En ce qui concerne l'awareness, la campagne 20 Minuten/ Swiss de Publicis arrive en tête devant l'annonce Bell "Big Benny" de la régie publicitaire et l'annonce McDonald's "Schwiizer Wuche" de TBWA. L'annonce pour "Stop Piracy" de l'agence de publicité Maxomedia arrive en tête du critère "Uniqueness". L'annonce pour l'EPER d'Advico Young & Rubicam arrive en deuxième position et celle pour Bell en troisième. McDonald's arrive en tête du critère Brand Fit, suivi de Zweifel-Snacketti d'Advico Young & Rubicam et de l'annonce "Stop Piracy". En ce qui concerne la likeability, "Stop Piracy" remporte la palme devant Zweifel- Snacketti et Heks.

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Dans le domaine de la presse écrite, tout a déjà été fait. Il y avait des catalogues, c'étaient des livres remplis d'offres, de prix et de numéros de commande. Plus tard, on a eu l'idée de raconter une histoire pour chaque produit. Avec le storytelling, on voulait se démarquer de la concurrence. The Sharper Image, Praktikus et Manufaktum étaient des créateurs de tendances connus. Les produits imprimés arrivaient dans les boîtes aux lettres tous les mois ou quatre fois par an.

A l'ère d'Internet, tout a changé : la boîte aux lettres d'autrefois est devenue un ordinateur, un smartphone ou une tablette. Les catalogues sont devenus d'innombrables boutiques en ligne proposant des millions et des millions de produits. Et les fournisseurs qui tentent d'offrir une plus-value au visiteur grâce au contenu et au commerce ou au shopping éditorial sont aujourd'hui considérés comme des créateurs de tendances. C'est notamment le cas de Mini Magazine, de Selects d'American Express ou de Migros Magazine.

People - Boutique - Communauté

L'agence zurichoise Crafft compte parmi les précurseurs des trois C magiques - Content, Commerce, Community. "Nos clients ont des exigences élevées", explique le partenaire Michael Rütti, "ils veulent une présentation crédible, qui convainc et enthousiasme - et qui génère au passage autant de chiffre d'affaires que possible. " Les possibilités sont effectivement séduisantes : "Grâce à Internet, le contenu est disponible 24 heures sur 24", explique Michael Rütti, "chaque jour, chaque heure, chaque minute et chaque seconde, l'occasion se présente de compléter, d'actualiser ou de créer de nouveaux liens vers des contenus". Pour ne pas communiquer malgré tout de manière désordonnée dans toutes les directions, il ne faut pas perdre de vue un autre C important : la Corporate Identity. Car "plus l'image de marque est propre, plus les mesures de communication sont efficaces".

Ce que les professionnels du CP du bureau de Crafft entendent par Content & Commerce peut être illustré au mieux par une plateforme de dialogue complète qui est actuellement développée chez Crafft pour une entreprise suisse. Selon les informations de l'associé Cédric Tribolet, cette plateforme se compose de trois parties : "People, Shop et Community". Elle sera mise en ligne à l'été 2012.

Des gens comme toi et moi

Dans la première partie, il s'agit de faire le portrait de personnes qui, d'une manière ou d'une autre, ont un lien avec le produit. "Nous ne montrerons pas des acteurs ou des mannequins comme dans la publicité classique", explique Tribolet, "mais des gens comme vous et moi, qui apparaîtront de manière totalement authentique". Dans la deuxième partie, les produits sont présentés de manière attrayante et parfois divertissante. "C'est là que la crédibilité élevée, la qualité et l'actualité sont importantes", souligne Tribolet. Enfin, la troisième partie est réservée aux discussions, aux blogs et aux médias sociaux. C'est ici que devrait se créer, grâce à un échange permanent avec les groupes cibles, une communauté loyale qui aborde aussi parfois des thèmes controversés.

"De plus en plus de personnes s'informent sur Internet, achètent en ligne et entretiennent leurs contacts sociaux sur le web. C'est pourquoi il faut aujourd'hui proposer plus qu'une simple boutique en ligne pour s'imposer sur le marché", poursuit Tribolet. Le "Baromètre CP Automne 2011 - Content & Commerce" confirme cette affirmation. A l'aide de sondages et de nombreux exemples, l'étude montre comment les contenus enrichissent les portails d'achat et assurent le trafic, la fidélisation des clients et l'augmentation du chiffre d'affaires.

De bonnes prévisions pour l'avenir

Selon le baromètre de la branche, près de deux tiers des personnes interrogées reconnaissent un grand potentiel au Corporate Publishing. Plus de la moitié des personnes interrogées considèrent l'Editorial Shopping comme une bonne alternative à la publicité classique. 75% sont en outre convaincus que les contenus journalistiques sont un moteur de vente efficace. Selon le baromètre CP, l'Editorial Shopping a un potentiel encore plus grand à l'avenir grâce aux terminaux mobiles. De bons pronostics pour les spécialistes de la communication de la Hohlstrasse à Zurich. Avec leur savoir-faire, ils complètent la formule magique : avec un C comme Crafft. Roy Spring

informations :
www.crafft.ch
www.facebook.com/crafft.ch
Michael Rütti
[email protected]
 

Sous le nom de "Tÿpo St. Gallen", le GBS a lancé une nouvelle série de manifestations du 18 au 20 novembre. Une typographie suisse existe-t-elle encore et, si oui, qu'est-ce qui est typiquement suisse dans cette typographie ? Ces deux questions étaient au cœur du symposium de trois jours organisé par l'école de design de Saint-Gall en collaboration avec l'école supérieure d'arts, de design et de création. "La GBS de Saint-Gall s'investit dans la typographie depuis 1738 déjà", explique Thomas Gerig, directeur de l'école de design. "Notre objectif est de promouvoir encore davantage l'échange entre les experts techniques et les entreprises grâce à cette manifestation et de permettre aux apprentis et aux étudiants de bénéficier d'un design de haut niveau". Les organisateurs ont pu engager 13 sommités de Suisse, d'Allemagne, d'Autriche, d'Angleterre, des Pays-Bas et des États-Unis en tant que conférenciers et animateurs d'ateliers. Parmi eux, le concepteur de livres et typographe Jost Hochuli, le concepteur d'affiches et de livres Bruno Monguzzi, le concepteur de caractères, théoricien de la typographie et typographe Gerrit Noordij, le concepteur d'affiches et enseignant Ralph Schraivogel ainsi que la blogueuse en design Tina Roth Eisenring aka swissmiss. Les intervenants n'étaient pas vraiment d'accord sur les réponses à apporter aux deux questions clés. Pour Andreas Maxbauer, membre du comité directeur du Forum Typographie Allemagne, par exemple, une chose est sûre : "La typographie suisse est un terme générique. Un genre dans lequel la plus grande ornementation signifie l'ajout d'une deuxième couleur". Pour le Suisse Jost Hochuli, le terme "typographie suisse" est même ambigu. En effet, dans les années 30 et 60, ce sont surtout des personnes de Suisse alémanique qui ont défendu cette idéologie. Tous étaient cependant d'accord sur le succès de la manifestation : le symposium a accueilli environ 450 participants. Pour Gerig, c'est une bonne raison de poursuivre le projet "Tÿpo Saint-Gall". La date n'a toutefois pas encore été fixée. Simone Fankhauser
 

Les actions sont organisées et réalisées par la Neue Dringlichkeit et des activistes d'Occupy. Le lancement aura lieu aujourd'hui, jeudi, dans le cadre de l'exposition "Dada New York II" au Cabaret Voltaire à Zurich. Chacun(e) est invité(e) à apporter ses propres idées pour le calendrier. Les lieux et le déroulement exact des actions du calendrier de l'Avent sont annoncés chaque matin près de la tente d'information du mouvement Occupy au Stauffacher et sur le site Occupzuerich.ch.
Avec le calendrier de l'Avent, les activistes du mouvement Occupy et le groupe d'artistes "Neue Dringlichkeit" veulent mettre l'accent sur la critique du système en cette période de Noël marquée par la consommation. Les surprises du calendrier de l'Avent doivent inciter les passants à réfléchir en public et montrer que les règles sociales sont fabriquées par l'homme et que le monde peut être changé. Le mouvement Occupy Paradeplatz se solidarise avec le mouvement de protestation mondial qui s'insurge contre le système financier globalement délabré et s'engage pour de nouvelles solutions dans la cohabitation économique, politique et sociale, peut-on lire dans un communiqué des activistes. Vous trouverez le mouvement en ligne sous Occupyzuerich.ch, Occupy-switzerland.ch, sur Twitter sous occupyparadepl et sur Facebook, Occupy Zürich.

Le plus grand secteur de chiffre d'affaires, Media Sales, va être transformé par de nouvelles "mesures radicales visant à assurer la rentabilité et à augmenter le chiffre d'affaires numérique". C'est ce qu'a annoncé jeudi matin Publigroupe, société cotée en bourse. La mise en œuvre par Beat Roeschlin, CEO de Publicitas, sera accompagnée par un comité de direction, composé de membres du conseil d'administration de Publigroupe et dirigé par Pascal Böni.

Le CEO de Publigroupe Hans-Peter Rohner se retire de son double mandat lors de l'assemblée générale 2012, mais reste président du conseil d'administration.

En outre, "la vente d'une grande partie du portefeuille immobilier" est prévue pour l'année prochaine, ajoute le communiqué. Quatre immeubles seront mis en vente à Lausanne et à Berne. Le produit net de la vente, de l'ordre de plusieurs dizaines de millions de francs, devrait revenir en grande partie aux actionnaires de Publigroupe.
 

Changement de méthode comptable

Au printemps 2012, Publigroupe passera du segment principal (Main Standard) au segment national (Domestic Standard) pour sa cotation à la Bourse suisse (SIX Swiss Exchange). Cela entraînera le passage de la présentation des comptes des IFRS aux Swiss GAAP RPC. Il s'agit ainsi d'obtenir une plus grande transparence pour les participations Zanox et Local.ch, qui sont toutes deux gérées avec des partenaires, comme l'a indiqué Publigroupe à ce sujet. Grâce à la simple consolidation proportionnelle, l'actionnaire de Publigroupe pourra suivre de plus près l'évolution de ces deux investissements. En outre, le goodwill ne sera plus activé à l'avenir lors d'acquisitions, mais directement amorti dans les fonds propres.

Suppression de postes

Les étapes dites d'optimisation de l'entreprise du groupe Publicitas, qui emploie 1300 personnes, doivent s'appuyer sur les forces décentralisées de la commercialisation de la presse écrite. Ainsi, les restructurations entraîneront une diminution nette du personnel d'environ 200 personnes d'ici 2015, dont plus de la moitié à l'étranger", écrit l'entreprise à propos des suppressions de postes. La commercialisation de plates-formes médiatiques numériques et multimédias sera toutefois développée rapidement et durablement. La commercialisation d'espaces publicitaires dans les cinémas sera maintenue.
 

Sur Ppn.ch, les annonceurs auront désormais la possibilité de réserver des publicités à la performance et des publicités ciblées dans l'environnement de 20 Minuten online, Blick.ch, Newsnet, NZZ-Netz, Search.ch et d'autres sites des entreprises de médias, selon un communiqué publié mercredi. Selon Netmetrix Profile, le réseau atteint 74 pour cent de tous les utilisateurs suisses d'Internet et sera ouvert, après la phase de lancement, à la participation de sites à forte pénétration d'autres entreprises. En collaborant dans le domaine de la publicité à la performance et du ciblage, les entreprises de médias veulent participer activement au développement du marché suisse de la publicité en ligne. L'objectif est de créer avec PPN un réseau de performance et de ciblage neutre, qui peut être réservé par toutes les agences médias, les régies et les annonceurs directs. Le groupe de médias NZZ, Ringier et Tamedia accordent une grande importance à la transparence de la collecte et de l'utilisation des profils d'utilisateurs saisis.

Les participants ont appris avec des professionnels à évaluer stratégiquement les médias sociaux, à planifier leur présence, à intégrer le dialogue via les médias sociaux dans la communication interne et externe (également dans des situations de crise) et à contrôler les effets. Des certificats du département Maz pour les professionnels de la communication ont été décernés à ceux qui ont rédigé un travail conceptuel exigeant. Le "cours compact Médias sociaux - Entreprises en dialogue", développé par le Maz en collaboration avec Bernet_PR, comprend 10 jours de présence sur environ trois mois. Le cours a été dirigé par Frank Hänecke. La troisième session débutera en mars 2012 et durera jusqu'en juin 2012.

Avoir fermé à clé :
Julia Antoniou, ABZ Allgemeine Baugenossenschaft Zürich, Zurich
Regula Beetschen, Zühlke Engineering, Schlieren
Claudia Bosshardt, wortgewandt, Bâle
Nadine Fieke, Fondation Mercator Suisse, Zurich
Karin Frei Dostal, Suisse. Association du personnel bancaire, Berne
Heike Freiberger, Université de Bâle, Bâle Danica Gröhlich, Swisscom (Suisse), Zurich
Brigitte Heinrich, Nettwerk, Lucerne Beat Jost, Police cantonale de Zurich, Zurich
Daniela P. Küng, Gadget, Zurich Reto Liniger, Employés Suisse, Zurich
Sarah Nünlist, La Poste Suisse, Berne Ruth Schmid-Iser, Centrale nucléaire de Leibstadt, Leibstadt
Patrick Stämpfli, YJOO Communications, Saint-Gall
Daniel Stuber, CFST, Fribourg Jörg Suter, FelderVogel, Lucerne
Uschi Tschannen, Task Line Tschannen, Seeberg
René Walker, Thömus Veloshop, Niederscherli

L'ère des données PIN commence. Cette phrase euphorique figurait au-dessus d'une offre présentée fin avril 2011 par Publica Data (PDAG), filiale de Mediapulse, aux agences médias et aux régies TV - une offre pour l'obtention des "données d'utilisation personnalisées" (PIN) issues de la recherche TV, avec l'outil d'évaluation EvoAd de GfK. PDAG a fixé le début de cette nouvelle "ère" au 1er juillet 2011. Corinna Schneider, employée par PDAG en tant que chef de projet senior pour les données PIN et la vente d'EvoAd, a fait tout ce qu'elle a pu. Sa mission consistait à trouver suffisamment d'agences et de marketeurs prêts à signer à temps le contrat pour les données PIN et l'outil EvoAd et à faire le pas vers la nouvelle ère. Manuel Dähler, CEO de Mediapulse, n'a pas voulu chiffrer précisément le nombre minimum requis, mais il a parlé de "moins de dix".

Continuer le texte - sans données PIN
Mais lorsque Werbewoche a voulu s'enquérir la semaine dernière auprès de Mediapulse, des agences, des régies et de la communauté d'intérêts des médias électroniques (IGEM) des premières expériences avec les données PIN, il n'y a pas eu la moindre trace d'une nouvelle ère. Au contraire : toutes les agences continuent de travailler avec les anciennes données TV agrégées et l'ancien outil Mediaoptimizer de Publisuisse. La raison : la demande pour l'offre PDAG était trop faible, "il manquait plus d'un intéressé", a déclaré Dähler. Ailleurs, on entend dire que la PDAG a trouvé tout au plus deux ou trois véritables intéressés. Une chose est sûre : Jusqu'à présent, aucune donnée NIP n'a été livrée.

Pour en savoir plus, lisez l'édition imprimée actuelle de Werbewoche.

Lors de la course aux clous ADC tant convoités, les travaux peuvent être soumis pour les huit domaines de compétition suivants : médias classiques, médias numériques, marketing de dialogue/promotion/médias, design, éditorial, mise en scène spatiale, artisanat - avec les catégories texte, typographie, photographie, illustration ainsi que musique et son - et communication globale. La nouveauté de cette année est la procédure de soumission facilitée, qui a été élaborée en septembre 2011 lors d'un atelier réunissant 15 participants au concours, des coordinateurs de prix et des représentants de la présidence de l'ADC. Entre autres, la plateforme de participation a été adaptée aux souhaits des déposants et encore une fois simplifiée sur le plan technique et organisationnel, selon un communiqué de l'ADC.

Les cinq principales simplifications de la soumission en un coup d'œil :
- Les annonces ne doivent plus obligatoirement être envoyées dans le format de publication.
- Les fichiers sont contrôlés avant d'être téléchargés. Ainsi, le déposant est désormais averti avant le téléchargement des fichiers mal formatés.

- Enregistrement intermédiaire : une saisie peut désormais être enregistrée directement après la saisie sur le masque et non plus seulement à la fin du processus de saisie.

- Les données modifiables après le téléchargement sont toujours le titre du travail, les crédits, la brève description et, nouveauté, le nombre de parties. D'autres parties de la soumission peuvent encore être ajoutées après le téléchargement.

- Seuls quelques crédits obligatoires pertinents (par exemple le donneur d'ordre, le principal intervenant ou des crédits spécifiques à la catégorie) sont encore demandés. Le déposant peut indiquer tous les autres crédits de manière volontaire et à sa propre discrétion. Les crédits Creative Direction (CD), Art Direction (AD) et Text forment une équipe et seront à l'avenir associés.

Lancée l'année dernière, la médiathèque ADC est cette année encore un outil particulièrement utile pour la soumission, selon l'ADC. Tous les fichiers (images, audio ou films) déjà téléchargés dans le gestionnaire de téléchargement sont enregistrés dans la médiathèque et peuvent être réutilisés - sans nouveau téléchargement - pour d'autres soumissions dans d'autres catégories du concours ADC 2012.

La date limite d'envoi pour les travaux de 2011 est le 17 janvier 2012, pour les travaux de janvier 2012, la date limite est le 07 février 2012. La remise de 10 pour cent pour les inscriptions anticipées sur les frais de participation dans les catégories respectives est valable jusqu'au 20 décembre 2011. Chaque travail soumis sera discuté et évalué en direct sur place par un jury composé de plus de 300 membres de l'ADC et sera présenté dans la grande exposition dans le cadre de l'ADC Festival 2012 du 09 au 13 mai 2012 à Francfort-sur-le-Main.

L'ère des données PIN commence. Cette phrase euphorique figurait au-dessus d'une offre présentée fin avril 2011 par Publica Data (PDAG), filiale de Mediapulse, aux agences médias et aux régies TV - une offre pour l'obtention des "données d'utilisation personnalisées" (PIN) issues de la recherche TV, avec l'outil d'évaluation EvoAd de GfK. PDAG a fixé le début de cette nouvelle "ère" au 1er juillet 2011. Corinna Schneider, employée par PDAG en tant que chef de projet senior pour les données PIN et la vente d'EvoAd, a fait tout ce qu'elle a pu. Sa mission consistait à trouver suffisamment d'agences et de marketeurs prêts à signer à temps le contrat pour les données PIN et l'outil EvoAd et à faire le pas vers la nouvelle ère. Manuel Dähler, CEO de Mediapulse, n'a pas voulu chiffrer précisément le nombre minimum requis, mais il a parlé de "moins de dix".

Continuer le texte - sans données PIN

Mais lorsque Werbewoche a voulu s'enquérir la semaine dernière auprès de Mediapulse, des agences, des régies et de la communauté d'intérêts des médias électroniques (IGEM) des premières expériences avec les données PIN, il n'y a pas eu la moindre trace d'une nouvelle ère. Au contraire : toutes les agences continuent de travailler avec les anciennes données TV agrégées et l'ancien outil Mediaoptimizer de Publisuisse. La raison : la demande pour l'offre PDAG était trop faible, "il manquait plus d'un intéressé", a déclaré Dähler. Ailleurs, on entend dire que la PDAG a trouvé tout au plus deux ou trois véritables intéressés. Une chose est sûre : Jusqu'à présent, aucune donnée NIP n'a été livrée.

Le flop de l'offre de PDAG n'est pas étonnant. En effet, les tests effectués il y a un an avaient révélé que l'outil EvoAd, développé à grands frais par GfK, ne servait que d'instrument de reporting permettant d'évaluer les valeurs passées des programmes TV de manière plus approfondie qu'auparavant. Mais il n'était que partiellement adapté à la réalisation de prévisions, de planifications, d'optimisations et de contrôles. De plus, PDAG demande une licence annuelle de 19 000 francs - huit fois plus que ce que les agences paient aujourd'hui pour les outils de planification actuels TC2000, Mediaoptimizer et Publiplan (environ 2300 francs par an - données comprises). "Pour la seule partie reporting, les coûts sont très élevés", constate Stephan Küng, président de la CIEM.

Une nouvelle lueur d'espoir malgré le revers

Ainsi, après des années de pannes et de retards, la thématique des données PIN passe à nouveau à la vitesse supérieure. En effet, les deux régies TV Publisuisse (SSR) et Goldbach Media (chaînes privées suisses et étrangères), en accord avec IGEM et Mediapulse et avec la participation des autres régies, ont pris la direction des opérations pour évaluer les outils de planification publicitaire. "Ceux-ci nous seront présentés prochainement et nous ferons les premiers tests", explique Martin Schneider, directeur de Publisuisse. En fonction des outils disponibles et des premiers résultats des tests, on verra alors si l'on misera à l'avenir sur un outil "tout en un" (des prévisions au reporting) ou sur un outil de planification pur, qui devra être complété par des outils correspondants.

Mediapulse, reste à ta place !

Le groupe de travail qui testera les outils devra évaluer les exigences des outils et les besoins du marché en étroite coordination avec l'IGEM. Pour ce faire, des spécialistes des différents domaines d'application (p. ex. les agences pour la planification, les marketeurs pour les prévisions) doivent être délégués dans les groupes de travail. Mais cela implique également une nouvelle répartition des rôles entre les régies et Mediapulse. C'est ce qu'affirment aussi bien Küng que Schneider. Concrètement, Mediapulse devrait à l'avenir se concentrer sur l'exploitation d'un panel et la collecte de données sur l'utilisation de la télévision, tandis que les régies TV se procureraient et exploiteraient les outils adaptés à l'industrie publicitaire. "L'idée sous-jacente est que sur le marché de la télévision, la mise à disposition des données est avant tout dans l'intérêt des régies, comme c'est le cas depuis longtemps dans le domaine de la presse ou de l'affichage", explique Küng. Puis il ajoute : "Ainsi, nous avons enfin la bonne répartition des rôles en ce qui concerne les données TV".

Tout attend Mediapulse

Mais pour l'heure, toute la branche TV a les yeux rivés sur Mediapulse. En effet, ces derniers mois, les trois fournisseurs Kantar Media, Nielsen et GfK ont évalué un nouveau système de mesure TV qui devrait remplacer le système de télécontrôle actuel à partir de 2013 (voir encadré). La décision concernant le système de remplacement est attendue en décembre. Mais le nouveau système aura également une influence sur le choix des futurs outils d'évaluation et de planification. "Comme le nouveau système de mesure fournira également une nouvelle génération de données PIN, il est judicieux d'adapter l'évaluation de l'outil de prévision et de planification à cette nouvelle génération", explique Schneider. Et d'ajouter : "La décision en faveur du nouveau système de mesure est donc la prochaine étape décisive sur la voie de la planification TV avec les données PIN. Les données PIN constituent donc automatiquement un sous-projet dans le cadre du remplacement du système de mesure TV actuel". C'est donc dans les prochains mois que se décidera si le nouveau paysage d'outils sera prêt comme prévu pour 2013. Si ce n'est pas le cas, l'introduction des données PIN sera également retardée. Mais il faut de toute façon s'attendre à un report en 2014. En effet, si la planification avec les données PIN devait être possible dès 2013, cela supposerait qu'un outil correspondant soit disponible dès mai ou juin 2012, afin que les agences et les marketeurs puissent encore s'entraîner jusqu'à l'ouverture des réservations en automne 2012. "Le timing pour une introduction en 2013 est certainement serré. De plus, on ne sait pas encore exactement comment se déroulera le passage des 'anciennes' aux 'nouvelles' données", estime Stephan Küng. Markus Knöpfli

Le panel actuel ne mesure pas environ 8 pour cent de l'utilisation de la télévision
Fin mai, Mediapulse a annoncé le renouvellement du panel TV Telecontrol au 1er janvier 2013. La raison : l'actuel panel TV, qui mesure 1'918 foyers en Suisse, ne peut pas mesurer la télévision en différé, qui, selon le CEO de Mediapulse Manuel Dähler, représente environ 7% de l'utilisation totale de la télévision. La télévision sur Internet (streaming en direct via Zattoo ou Wilmaa par exemple) n'est pas non plus prise en compte, la télévision n'étant actuellement utilisée qu'à hauteur de 1 % environ via ce vecteur. Avec le nouveau panel, Mediapulse entend toutefois combler les deux lacunes de mesure. Pour l'investissement dans le renouvellement du panel, Dähler a estimé "un montant à un million à un chiffre".

Le magazine aborde les thèmes actuels de la branche sous l'angle de la durabilité et présente les tendances futures tout au long du cycle de vie des biens immobiliers. De nombreuses manifestations sont organisées sur ce thème lors du salon sous le titre "Swissbau Focus". Ce cahier de 64 pages est une analyse de l'état des connaissances les plus récentes dans les domaines de l'architecture, de la planification, de la technique du bâtiment, de l'énergie, de l'aménagement intérieur, de la rénovation et de la formation professionnelle, et ose un regard sur l'avenir de l'urbanisme. Un portrait de Herzog & de Meuron montre l'activité internationale, mais aussi les projets urbanistiques importants du bureau d'architectes, à l'exemple de la ville de Bâle, où un nouveau hall d'exposition est actuellement en construction. De nouveaux matériaux de construction ainsi que les tendances en matière de recyclage des matériaux de construction seront également présentés. La maison du futur récemment construite par le chercheur en tendances Matthias Horx à Vienne servira d'exemple de construction innovante. Lors de la Swissbau, Horx discutera de l'urbanisme du futur avec l'architecte paysagiste Christophe Girot. La production du magazine a pu être financée par des annonces.

WW : Qu'est-ce qui a motivé le lancement de Landliebe ?
Urs Heller : Très clairement, le succès de Landlust en Allemagne. Il est fascinant de voir qu'en Allemagne, un magazine aussi rustique se retrouve soudain en duel avec le Spiegel dans les kiosques. Un tel événement stimule naturellement l'imagination. Nous avons d'abord suivi cette évolution de loin, puis nous avons négocié avec la maison d'édition LandLust.

Donc, à l'origine, il était prévu de s'associer avec le magazine allemand Landlust ?
Nous avons pensé à une licence. Puis nous avons découvert qu'il était préférable de travailler en solo !

Pourquoi cela n'est-il pas arrivé ?
Nous n'avons pas réussi à nous mettre d'accord sur le plan financier. Nos interlocuteurs avaient des idées relativement élevées pour un droit de licence ; il n'aurait pas été possible de le calculer dans un petit pays comme la Suisse. En même temps, nous nous sommes aperçus que les synergies n'étaient pas si importantes que cela : Nous, les Suisses, sommes plus enclins à aimer la montagne que les sujets de plaine ; on ne peut pas marquer de points chez nous avec des reportages sur la bruyère. Rétrospectivement, nous sommes heureux d'avoir pris le risque de faire cavalier seul. En tant que produit sous licence, nous n'aurions pas eu cet énorme succès de départ.

Qui a développé le concept suisse ?
Je suis responsable des nouveaux développements et des nouveaux concepts rédactionnels pour les magazines Ringier. Donc aussi pour LandLiebe. Pour cela, j'ai pu compter sur le soutien de quelques vrais professionnels.

Pour en savoir plus, lisez le dernier Édition imprimée de Werbewoche.