Per quanto riguarda l’awareness, la campagna «20 Minuten/Swiss» di Publicis è in testa, davanti allo spot «Big Benny» di Bell, realizzato da Werbeanstalt, e allo spot «Schwiizer Wuche» di McDonald’s, realizzato da TBWA. Lo spot «Stop Piracy» dell’agenzia pubblicitaria Maxomedia è in testa per quanto riguarda il criterio dell’unicità. Al secondo posto segue lo spot per HEKS di Advico Young & Rubicam e al terzo posto lo spot per Bell. McDonald’s è in testa per il criterio «Brand Fit», seguito da «Zweifel-Snacketti» di Advico Young & Rubicam e dallo spot «Stop Piracy». Per quanto riguarda la «Likeability», vince «Stop Piracy» davanti a «Zweifel-Snacketti» e HEKS.

> Panoramica dei risultati (PDF)
> Ai risultati dettagliati (PDF)

Nel settore della stampa, tutto è già stato fatto. C'erano i cataloghi, tomi pieni di offerte, prezzi e numeri d'ordine. In seguito è nata l'idea di raccontare una storia per ogni prodotto. Lo storytelling era il modo per distinguersi dalla concorrenza. Sharper Image, Praktikus e Manufaktum furono noti trendsetter. I prodotti stampati arrivavano nelle cassette delle lettere ogni mese o quattro volte l'anno.

Nell'era di Internet, tutto è diverso: la cassetta delle lettere di un tempo è ora un computer, uno smartphone o un tablet. I cataloghi sono diventati innumerevoli negozi online con milioni e milioni di prodotti. E i trendsetter di oggi sono quei fornitori che cercano di offrire ai visitatori un valore aggiunto con content & commerce o shopping editoriale. Tra questi, Mini Magazine, Selects di American Express e Migros Magazine.

Persone - Negozio - Comunità

L'agenzia zurighese Crafft è uno dei pionieri delle tre C magiche: content, commerce e community. I nostri clienti hanno grandi aspettative", afferma il socio Michael Rütti, "vogliono una presenza credibile che convinca e ispiri, e che allo stesso tempo generi il maggior fatturato possibile". "Le possibilità sono davvero allettanti: "Grazie a Internet, i contenuti sono disponibili 24 ore su 24", afferma Rütti, "ogni giorno, ogni ora, ogni minuto e ogni secondo c'è l'opportunità di aggiungere, aggiornare o linkare nuovi contenuti". Per evitare di comunicare in modo disordinato in tutte le direzioni, non bisogna perdere di vista un'altra importante C: l'identità aziendale. Perché: "Più pulita è l'immagine del marchio, più efficaci sono le misure di comunicazione".

Ciò che i professionisti del CP dell'ufficio Crafft intendono per Content & Commerce è illustrato al meglio da una piattaforma di dialogo completa che Crafft sta attualmente sviluppando per un'azienda svizzera. Secondo il partner Cédric Tribolet, si compone di tre parti: "People, Shop e Community". E sarà operativa nell'estate 2012.

Persone come voi e me

La prima parte ritrarrà persone che hanno a che fare con il prodotto in qualche modo. "Non mostreremo attori o modelli come nella pubblicità tradizionale", spiega Tribolet, "ma persone come voi e me che appaiono del tutto autentiche". Nella seconda parte, i prodotti vengono presentati in modo accattivante e talvolta divertente. "Qui sono importanti un alto livello di credibilità, qualità e attualità", sottolinea Tribolet. Infine, la terza sezione è riservata alle discussioni, ai blog e ai social media. L'obiettivo è quello di creare una comunità fedele in costante dialogo con i gruppi target, che talvolta affronta anche argomenti controversi.

"Sempre più persone raccolgono informazioni online, fanno acquisti online e socializzano online. Per questo motivo, per sopravvivere sul mercato oggi è necessario offrire qualcosa di più di un semplice negozio online", continua Tribolet. Il "CP-Barometer Autumn 2011 - Content & Commerce" conferma questa affermazione. Basato su sondaggi e numerosi esempi, lo studio mostra come i contenuti arricchiscano i portali di shopping e garantiscano traffico, fedeltà dei clienti e aumento delle vendite.

Buone previsioni per il futuro

Secondo il barometro del settore, quasi due terzi degli intervistati riconoscono un grande potenziale nell'editoria aziendale. Più della metà degli intervistati considera lo shopping editoriale una valida alternativa alla pubblicità tradizionale. Il 75% è inoltre convinto che i contenuti giornalistici siano un efficace motore di vendita. Secondo il CP-Barometer, lo shopping editoriale ha un potenziale ancora maggiore in futuro grazie ai dispositivi mobili. Buone previsioni per gli specialisti della comunicazione della Hohlstrasse di Zurigo. Con la loro esperienza, completano la formula magica: con la C di Crafft. Roy Spring

Informazioni:
www.crafft.ch
www.facebook.com/crafft.ch
Michael Rütti
[email protected]
 

Il GBS ha lanciato una nuova serie di eventi dal 18 al 20 novembre con il nome di "Tÿpo St. Gallen". Esiste ancora la tipografia svizzera e, se sì, cosa c'è di tipicamente svizzero in essa? Queste due domande sono state al centro del simposio di tre giorni, organizzato dalla Scuola di Design di San Gallo insieme al College of Art, Design and Design. "La GBS di San Gallo si occupa di tipografia dal 1738", afferma Thomas Gerig, direttore della Scuola di Design. "Il nostro obiettivo con questo evento è quello di promuovere ancora di più lo scambio tra esperti e aziende e di permettere agli studenti di sperimentare un design di alto livello". Gli organizzatori sono riusciti a coinvolgere 13 luminari provenienti da Svizzera, Germania, Austria, Inghilterra, Paesi Bassi e Stati Uniti come relatori e conduttori di workshop. Tra questi, il designer di libri e tipografo Jost Hochuli, il designer di poster e libri Bruno Monguzzi, il designer di caratteri, teorico dei caratteri e tipografo Gerrit Noordij, il designer di poster e docente Ralph Schraivogel e la blogger di design Tina Roth Eisenring, alias swissmiss. I relatori non si sono trovati d'accordo sulle risposte alle due domande chiave. Per Andreas Maxbauer, presidente del Forum Typografie Deutschland, ad esempio, una cosa è chiara: "La tipografia svizzera è un termine generico. Un genere in cui il massimo dell'ornamento è l'aggiunta di un secondo colore". Per lo svizzero Jost Hochuli, il termine "tipografia svizzera" è addirittura fuorviante. Infatti, tra gli anni Trenta e gli anni Sessanta, erano soprattutto gli abitanti della Svizzera tedesca a rappresentare questa ideologia. Tuttavia, tutti concordano sul successo dell'evento: il simposio ha attirato circa 450 partecipanti. Per Gerig, questo è un buon motivo per continuare il progetto "Tÿpo San Gallo". Tuttavia, resta da vedere quando ciò avverrà. Simone Fankhauser
 

Le azioni sono organizzate e portate avanti dagli attivisti di Neue Dringlichkeit e Occupy. Il lancio avverrà oggi, giovedì, nell'ambito della mostra "Dada New York II" al Cabaret Voltaire di Zurigo. Tutti sono invitati a contribuire con le proprie idee al calendario. I luoghi e il programma esatto delle attività del calendario dell'Avvento saranno annunciati ogni mattina presso la tenda informativa del movimento Occupy alla Stauffacher e sul sito web Occupzuerich.ch.
Con il calendario dell'Avvento, gli attivisti del movimento Occupy e il gruppo di artisti "Neue Dringlichkeit" (Nuova Urgenza) vogliono porre accenti critici nei confronti del sistema nel periodo natalizio guidato dal consumo. Le sorprese del calendario dell'Avvento vogliono ispirare i passanti in pubblico a riflettere e mostrare che le regole della società sono fatte dall'uomo e che il mondo può essere cambiato. Il movimento Occupy Paradeplatz è solidale con il movimento di protesta globale, che si sta ribellando al sistema finanziario globale in crisi e si batte per nuove soluzioni di convivenza economica, politica e sociale, secondo una dichiarazione degli attivisti. Il movimento può essere trovato online su Occupyzuerich.ch, Occupy-switzerland.ch, su Twitter a occupyparadepl e su Facebook, Occupy Zurich.

La più grande divisione di vendita, Media Sales, viene riorganizzata con nuove "misure drastiche per garantire la redditività e aumentare le vendite digitali". Lo ha annunciato giovedì mattina la quotata Publigroupe. L'attuazione da parte di Beat Roeschlin, CEO di Publicitas, sarà supervisionata da un comitato di gestione composto da membri del Consiglio di Publigroupe sotto la guida di Pascal Böni.

Il CEO di Publigroupe Hans-Peter Rohner lascerà il suo doppio mandato in occasione dell'Assemblea generale 2012, ma rimarrà presidente del Consiglio di amministrazione.

Inoltre, secondo la dichiarazione, l'anno prossimo è prevista "la vendita di un'ampia parte del portafoglio immobiliare". Saranno messi in vendita quattro immobili a Losanna e Berna. Il ricavato netto della vendita, che si aggirerà intorno alla doppia cifra, sarà in gran parte destinato agli azionisti di Publigroupe.
 

Contabilità modificata

Nella primavera del 2012, Publigroupe cambierà la sua quotazione alla Borsa svizzera (SIX Swiss Exchange) dal segmento principale (Main Standard) al segmento nazionale (Domestic Standard). Ciò comporterà una modifica della contabilità dagli IFRS agli Swiss GAAP FER. Secondo Publigroupe, questa operazione ha lo scopo di ottenere una maggiore trasparenza per gli investimenti in Zanox e Local.ch, entrambi gestiti con partner. Gli azionisti di Publigroupe potranno seguire più da vicino lo sviluppo di questi due investimenti grazie al semplice consolidamento proporzionale. Inoltre, in futuro l'avviamento delle acquisizioni non sarà più capitalizzato, ma sarà ammortizzato direttamente nel patrimonio netto.

Tagli ai posti di lavoro

Le cosiddette misure di ottimizzazione dell'azienda del gruppo Publicitas, che conta 1.300 dipendenti, mirano a sfruttare i punti di forza decentralizzati nel marketing della stampa. La ristrutturazione porterà a una riduzione netta del personale di circa 200 dipendenti entro il 2015, di cui più della metà all'estero", scrive l'azienda a proposito dei tagli occupazionali. Tuttavia, il marketing delle piattaforme mediatiche digitali e multimediali sarà ampliato in modo rapido e sostenibile. La commercializzazione degli spazi pubblicitari nei cinema continuerà.
 

Su Ppn.ch, i clienti pubblicitari avranno in futuro la possibilità di prenotare pubblicità a performance e targeting nell'ambiente di 20 Minuten online, Blick.ch, Newsnet, NZZ-Netz, Search.ch e altri siti web di aziende mediatiche, come specificato in un comunicato stampa di mercoledì. Secondo Netmetrix Profile, la rete raggiunge il 74% di tutti gli utenti Internet svizzeri e, dopo la fase introduttiva, sarà aperta anche ai siti web ad alta portata di altre aziende. Lavorando insieme nel settore della pubblicità a performance e mirata, le società di media intendono sviluppare attivamente il mercato svizzero della pubblicità online. L'obiettivo del PPN è quello di creare una rete neutrale di performance e targeting che possa essere prenotata da tutte le agenzie di media, dai marketer e dai clienti della pubblicità diretta. NZZ Media Group, Ringier e Tamedia attribuiscono grande importanza alla trasparenza nella raccolta e nell'utilizzo dei profili utente registrati.

Insieme ai professionisti, i partecipanti hanno imparato a valutare strategicamente i social media, a pianificare le apparizioni, a integrare il dialogo attraverso i social media nella comunicazione interna ed esterna (anche in situazioni di crisi) e a verificarne gli effetti. A coloro che hanno scritto un concept paper impegnativo sono stati consegnati gli attestati del Dipartimento Maz per i professionisti della comunicazione. Il "Corso compatto Social Media - Aziende in dialogo", che il Maz ha sviluppato in collaborazione con Bernet_PR, ha compreso 10 giornate di presenza in circa tre mesi. Il corso è stato condotto da Frank Hänecke. Il terzo ciclo inizia a marzo 2012 e dura fino a giugno 2012.

Hanno completato:
Julia Antoniou, ABZ Allgemeine Baugenossenschaft Zürich, Zurigo
Regula Beetschen, Zühlke Engineering, Schlieren
Claudia Bosshardt, eloquente, Basilea
Nadine Fieke, Fondazione Mercator Svizzera, Zurigo
Karin Frei Dostal, Svizzera. Associazione del personale bancario, Berna
Heike Freiberger, Università di Basilea, Basilea Danica Gröhlich, Swisscom (Svizzera), Zurigo
Brigitte Heinrich, Nettwerk, Lucerna Beat Jost, Polizia cantonale di Zurigo, Zurigo
Daniela P. Küng, Gadget, Zurigo Reto Liniger, Angestellte Schweiz, Zurigo
Sarah Nünlist, La Posta Svizzera, Berna Ruth Schmid-Iser, Centrale nucleare di Leibstadt, Leibstadt
Patrick Stämpfli, YJOO Communications, San Gallo
Daniel Stuber, EKAS, Friburgo Jörg Suter, FelderVogel, Lucerna
Uschi Tschannen, Task Line Tschannen, Seeberg
René Walker, Thömus Veloshop, Niederscherli

Inizia l'era dei dati PIN. Questa frase euforica è stata scritta sopra un'offerta che la controllata di Mediapulse, Publica Data (PDAG), ha presentato alle agenzie media e agli operatori di marketing televisivo alla fine di aprile 2011: un'offerta per l'acquisto di "dati d'uso personalizzati" (PIN) provenienti da ricerche televisive, compreso lo strumento di valutazione EvoAd di GfK. PDAG ha fissato l'inizio della nuova "era" al 1° luglio 2011. Corinna Schneider, impiegata da PDAG in qualità di Senior Project Manager per i dati PIN e le vendite di EvoAd, ha fatto il possibile. Il suo compito era quello di trovare un numero sufficiente di agenzie e marketer che volessero firmare in tempo il contratto per i dati PIN e lo strumento EvoAd e fare il salto nella nuova era. Il CEO di Mediapulse, Manuel Dähler, non ha voluto indicare con esattezza il numero minimo, ma ha parlato di "meno di dieci".

Continua nel testo - senza dati PIN
Ma quando la scorsa settimana Werbewoche ha chiesto a Mediapulse, alle agenzie, ai marketer e all'Interessengemeinschaft Elektronische Medien (IGEM) le prime esperienze con i dati PIN, non c'è stato il minimo accenno a una nuova era. Al contrario: tutte le agenzie continuano a lavorare con i precedenti dati televisivi aggregati e con il vecchio strumento Mediaoptimiser di Publisuisse. Il motivo: la domanda per l'offerta PDAG era troppo bassa, mancava "più di un interessato", ha detto Dähler. Da altre parti si dice che PDAG abbia trovato al massimo due o tre parti realmente interessate. Una cosa è certa: Finora non è stato consegnato alcun dato PIN.

Per saperne di più, leggete l'attuale edizione cartacea di Werbewoche.

Nella corsa agli ambiti chiodi ADC, si possono presentare opere per le otto aree di concorso: Media classici, Media digitali, Dialogo Marketing/Promozione/Media, Design, Editoriale, Produzione spaziale, Artigianato - con le categorie Testo, Tipografia, Fotografia, Illustrazione, Musica e Suono - e Comunicazione olistica. La novità di quest'anno è la procedura di presentazione semplificata, sviluppata nel settembre 2011 in un workshop con 15 partecipanti al concorso, coordinatori del premio e rappresentanti del Presidio ADC. Tra le altre cose, la piattaforma di iscrizione è stata adattata ai desideri dei partecipanti e semplificata ancora una volta sia dal punto di vista tecnico che organizzativo, secondo un comunicato stampa dell'ADC.

Le cinque semplificazioni più importanti della presentazione in sintesi:
- Gli annunci non devono più essere inviati nel formato di pubblicazione.
- I file vengono controllati prima del caricamento. Ciò significa che l'autore dell'invio riceve ora un avviso sui file formattati in modo errato prima del caricamento.

- Salva temporaneamente: ora è possibile salvare una voce direttamente dopo averla inserita sullo schermo e non solo alla fine del processo di inserimento.

- Il titolo dell'opera, i crediti, la breve descrizione e, novità assoluta, il numero di parti possono essere modificati anche dopo il caricamento. È inoltre possibile aggiungere altre parti dell'opera dopo il caricamento.

- Sono ancora richiesti solo alcuni crediti obbligatori rilevanti (ad esempio, i crediti del committente, dei partecipanti principali o della categoria specifica). Tutti gli altri crediti possono essere inseriti volontariamente e a discrezione dell'autore. I crediti di Direzione creativa (CD), Direzione artistica (AD) e Testo costituiscono un unico team e saranno uniti in futuro.

La Mediateca ADC, introdotta l'anno scorso, è uno strumento di presentazione particolarmente utile anche quest'anno, afferma ADC. Tutti i file (immagini, audio o filmati) già caricati nell'Upload Manager vengono archiviati nella Mediateca e possono essere riutilizzati - senza doverli caricare nuovamente - per ulteriori invii in altre categorie del Concorso ADC 2012.

La data di chiusura per le opere del 2011 è il 17 gennaio 2012, mentre per le opere del gennaio 2012 è il 7 febbraio 2012. Lo sconto early bird del 10% sulle quote di iscrizione nelle rispettive categorie è valido fino al 20 dicembre 2011. Ogni opera presentata sarà discussa e giudicata in diretta sul posto da una giuria composta da oltre 300 membri dell'ADC e presentata nella grande mostra nell'ambito dell'ADC Festival 2012 dal 09 al 13 maggio 2012 a Francoforte sul Meno.

Inizia l'era dei dati PIN. Questa frase euforica è stata scritta sopra un'offerta che la controllata di Mediapulse Publica Data (PDAG) ha presentato alle agenzie media e agli operatori di marketing televisivo alla fine di aprile 2011: un'offerta per l'acquisto di "dati d'uso personalizzati" (PIN) provenienti da ricerche televisive, compreso lo strumento di valutazione EvoAd di GfK. PDAG ha fissato l'inizio della nuova "era" al 1° luglio 2011. Corinna Schneider, impiegata da PDAG in qualità di Senior Project Manager per i dati PIN e le vendite di EvoAd, ha fatto il possibile. Il suo compito era quello di trovare un numero sufficiente di agenzie e marketer che volessero firmare in tempo il contratto per i dati PIN e lo strumento EvoAd e fare il salto nella nuova era. L'amministratore delegato di Mediapulse, Manuel Dähler, non ha voluto indicare con esattezza il numero minimo, ma ha parlato di "meno di dieci".

Continua nel testo - senza dati PIN

Ma quando la scorsa settimana Werbewoche ha chiesto a Mediapulse, alle agenzie, ai marketer e all'Interessengemeinschaft Elektronische Medien (IGEM) le prime esperienze con i dati PIN, non c'è stato il minimo accenno a una nuova era. Al contrario: tutte le agenzie continuano a lavorare con i precedenti dati televisivi aggregati e con il vecchio strumento Mediaoptimiser di Publisuisse. Il motivo: la domanda per l'offerta PDAG era troppo bassa, mancava "più di un interessato", ha detto Dähler. Da altre parti si dice che PDAG abbia trovato al massimo due o tre parti realmente interessate. Una cosa è certa: Finora non è stato consegnato alcun dato PIN.

Il flop dell'offerta PDAG non sorprende. Dopotutto, i test di un anno fa avevano dimostrato che lo strumento EvoAd, sviluppato a caro prezzo da GfK, era adatto solo come strumento di reporting con cui valutare i valori storici dei programmi televisivi in modo più approfondito rispetto al passato. Tuttavia, era adatto solo in misura limitata per le nostre previsioni, la pianificazione, l'ottimizzazione e il monitoraggio. Inoltre, PDAG fa pagare 19.000 franchi svizzeri per una licenza annuale - otto volte quello che le agenzie pagano attualmente per gli attuali strumenti di pianificazione TC2000, Mediaoptimizer e Publiplan (circa 2.300 franchi svizzeri all'anno - dati inclusi). "I costi per la sola parte di reporting sono molto elevati", afferma il presidente dell'IGEM Stephan Küng.

Un nuovo barlume di speranza nonostante la battuta d'arresto

Dopo anni di interruzioni e ritardi, la questione dei dati PIN entra così in una nuova fase. I due marketer televisivi Publisuisse (SRG) e Goldbach Media (emittenti private svizzere ed estere), in coordinamento con IGEM e Mediapulse e con il coinvolgimento degli altri marketer, hanno ora preso l'iniziativa di valutare gli strumenti di pianificazione pubblicitaria. "Questi strumenti ci verranno presentati nel prossimo futuro ed effettueremo i primi test", afferma il direttore di Publisuisse Martin Schneider. A seconda degli strumenti disponibili e dei risultati dei primi test, sarà chiaro se in futuro si utilizzerà uno strumento "all-in" (dalle previsioni alla reportistica) o un puro strumento di pianificazione che dovrà essere integrato con strumenti adeguati.

Mediapulse, attenetevi all'ultimo!

Il gruppo di lavoro che testerà gli strumenti dovrà valutare i requisiti degli strumenti e le esigenze del mercato in stretto coordinamento con l'IGEM. Ai gruppi di lavoro saranno delegati specialisti delle varie aree di applicazione (ad esempio, agenzie per la pianificazione, marketer per le previsioni). Tuttavia, questo significa anche una nuova divisione dei ruoli tra i marketer e Mediapulse. Lo affermano sia Küng che Schneider. Nello specifico, in futuro Mediapulse si concentrerà sulla gestione di un panel e sulla raccolta di dati sull'utilizzo della TV, mentre i marketer televisivi si occuperanno di procurare e gestire gli strumenti adatti all'industria pubblicitaria. "Ciò si basa sull'idea che nel mercato televisivo la fornitura di dati è principalmente nell'interesse dei marketer, come è avvenuto a lungo nel settore della stampa e dell'affissione", afferma Küng. E poi aggiunge: "Così ora abbiamo finalmente la giusta distribuzione dei ruoli per quanto riguarda i dati televisivi".

Tutto è in attesa di Mediapulse

Al momento, tuttavia, l'intero settore televisivo sta guardando a Mediapulse. Negli ultimi mesi, i tre fornitori Kantar Media, Nielsen e GfK hanno valutato un nuovo sistema di misurazione televisiva, che dovrebbe sostituire l'attuale sistema Telecontrol a partire dal 2013 (vedi box). La decisione sul nuovo sistema è prevista per dicembre. Tuttavia, il nuovo sistema influenzerà anche la scelta dei futuri strumenti di valutazione e pianificazione. "Poiché il nuovo sistema di misurazione fornirà anche una nuova generazione di dati PIN, ha senso allineare la valutazione dello strumento di previsione e pianificazione a questo", afferma Schneider. E continua: "La decisione a favore del nuovo sistema di misurazione è quindi la prossima tappa decisiva sulla strada della pianificazione televisiva con i dati PIN. I dati PIN sono quindi automaticamente un sottoprogetto nel corso della sostituzione dell'attuale sistema di misurazione TV". I prossimi mesi decideranno quindi se il nuovo panorama di strumenti sarà pronto entro il 2013 come previsto. In caso contrario, anche l'introduzione dei dati PIN subirà un ritardo. Tuttavia, c'è da aspettarsi un rinvio al 2014. Infatti, se la pianificazione con i dati PIN sarà possibile già a partire dal 2013, uno strumento corrispondente dovrà essere disponibile a maggio o giugno 2012, in modo che le agenzie e i marketer possano ancora esercitarsi prima dell'apertura delle prenotazioni nell'autunno 2012. "I tempi per l'introduzione nel 2013 sono sicuramente stretti. Inoltre, non è ancora chiaro come avverrà esattamente la transizione dai 'vecchi' ai 'nuovi' dati", afferma Stephan Küng. Markus Knöpfli

Il pannello odierno non misura circa l'8% dell'utilizzo della TV
Alla fine di maggio, Mediapulse ha annunciato il rinnovo del panel televisivo Telecontrol a partire dal 1° gennaio 2013. Il motivo: l'attuale panel televisivo, che misura 1.918 famiglie in tutta la Svizzera, non è in grado di misurare la televisione spostata nel tempo che, secondo il CEO di Mediapulse Manuel Dähler, rappresenta circa il 7% dell'utilizzo totale della TV. Anche la Web TV (live streaming tramite Zattoo o Wilmaa, ad esempio) non viene rilevata, e attualmente la TV viene utilizzata tramite questo vettore solo per circa l'1%. Tuttavia, Mediapulse intende colmare entrambe le lacune di misurazione con il nuovo panel. Dähler ha calcolato che l'investimento nel nuovo panel sarà "a una cifra".

La rivista affronta i temi attuali del settore con particolare attenzione alla sostenibilità e mostra le tendenze future lungo il ciclo di vita degli immobili. Numerosi eventi su questo tema si svolgeranno in fiera con il titolo "Swissbau Focus". L'opuscolo di 64 pagine analizza le ultime novità nei settori dell'architettura, della pianificazione, della tecnologia edilizia, dell'energia, dell'interior design, della ristrutturazione, della formazione professionale e getta uno sguardo sul futuro dello sviluppo urbano. Un ritratto di Herzog & de Meuron illustra il lavoro internazionale dello studio di architettura e i suoi importanti progetti di sviluppo urbano, con l'esempio della città di Basilea, dove è attualmente in costruzione un nuovo centro espositivo. Saranno presentati anche i nuovi materiali da costruzione e le tendenze nel riciclo dei materiali da costruzione. La Future House di Matthias Horx, ricercatore di tendenze, recentemente costruita a Vienna, è un esempio di costruzione innovativa. Horx discuterà dello sviluppo urbano del futuro alla Swissbau insieme all'architetto paesaggista Christophe Girot. La produzione della rivista è stata finanziata da inserzioni pubblicitarie.

WW: Cosa ha fatto pendere la bilancia verso il lancio di Landliebe?
Urs Heller: È evidente il successo di Landlust in Germania. È affascinante che una rivista così rustica stia improvvisamente duellando con lo Spiegel in edicola in Germania. Naturalmente, una cosa del genere stimola l'immaginazione. All'inizio abbiamo seguito lo sviluppo da lontano, poi abbiamo negoziato con la casa editrice LandLust.

Quindi inizialmente era prevista una fusione con il Landlust tedesco?
Abbiamo pensato a una licenza. Poi abbiamo scoperto che è meglio fare da soli!

Perché non è successo?
Non siamo riusciti a trovare un accordo dal punto di vista finanziario. I nostri partner di dialogo avevano idee relativamente alte per un canone di licenza; non ne sarebbe valsa la pena in un Paese piccolo come la Svizzera. Allo stesso tempo, ci siamo resi conto che le sinergie non sono così grandi: Noi svizzeri tendiamo ad essere persone "amanti della montagna" piuttosto che della pianura; non si può guadagnare punti con noi con i reportage sull'erica. A posteriori, siamo contenti di aver rischiato di andare da soli. Non avremmo avuto questo enorme successo iniziale come prodotto su licenza.

Chi ha sviluppato il concetto di Svizzera?
Sono responsabile dei nuovi sviluppi e dei nuovi concetti editoriali delle riviste Ringier. Così anche per LandLiebe. Ho potuto contare sul supporto di alcuni veri professionisti.

Per saperne di più, leggete l'attuale Edizione cartacea della Werbewoche.