Nous devons parler !
Alle Jahre wieder. Mitten im Weihnachtsstress muss man noch das Mitarbeitergespräch über sich ergehen lassen, denn dieses findet in fast allen Betrieben gegen Ende Jahr statt. Vorgesetzten und Mitarbeitern stinkt es meist zu gleichen Teilen. Mit der richtigen Vorbereitung sind Mitarbeitergespräche jedoch nicht stressig. Wie Weihnachten übrigens auch nicht. Von Walter Noser, Berater und Redaktor im Beobachter-Beratungszentrum.
Même si cela est enseigné dans tous les cours de cadres et que cela figure dans tous les manuels destinés aux supérieurs, il n'est pas vrai que l'entretien de qualification constitue la base d'une communication ouverte entre les collaborateurs et les supérieurs et qu'il contribue à un climat de travail basé sur la confiance. C'est l'inverse qui est vrai : une communication ouverte et décontractée et une atmosphère de confiance constituent le fondement d'entretiens constructifs avec les collaborateurs. Sans un climat de travail positif tout au long de l'année, l'entretien d'évaluation devient aussi rigide que la fête de Noël chez des beaux-parents peu aimables avec lesquels on n'a pratiquement aucun contact pendant douze mois.
Mais comment créer un climat de travail dans lequel les collaborateurs se sentent bien et fournissent de bonnes prestations ? Pas en jouant les copains avec le chef. Cela donne l'impression de faire des avances. Un bon supérieur ne nie pas les différences hiérarchiques et est toujours conscient qu'il a le plus grand levier - ainsi, il ne risque pas d'actionner ce levier inutilement et injustement. En outre, celui qui ne se contente pas de remercier le personnel pour ses prestations lors de la manifestation d'entreprise, qui ne s'enquiert pas du bien-être de son collaborateur uniquement après les vacances et qui fait preuve d'empathie, contribue déjà beaucoup, sur le plan humain, à un climat dans lequel il est possible de parler ouvertement. Mais il en faut plus :
"Rien ne motive davantage vos collaborateurs qu'un éloge sincère", écrit le conseiller en communication Patrick Rohr dans son livre "So meistern Sie jedes Gespräch". Christoph Blocher voit les choses différemment. Il disait, lorsqu'il était encore conseiller fédéral, qu'il n'était pas payé pour féliciter, mais pour critiquer.On peut avoir cette opinion, Patrick Rohr ne la partage pas : "Je suis convaincu que chaque collaborateur a toujours besoin de feedbacks pour savoir qu'il est sur la bonne voie". Comme tout le monde a besoin de reconnaissance, un feed-back est toujours nécessaire - le plus vite sera le mieux. "Ainsi, le collaborateur sait ce qui est mauvais dans son travail ou pourquoi il est bon", explique Rohr. Comme au football, chaque critique et chaque feed-back doit toujours viser le ballon et non l'homme. En d'autres termes : Ce n'est pas la personnalité de l'autre qui doit être critiquée, mais son comportement. De plus, tous les individus sont plus enclins à la performance lorsqu'on leur témoigne de l'estime.
L'entretien d'évaluation permet de faire le point : Qu'est-ce qui s'est bien passé, qu'est-ce qui s'est mal passé ? Qu'est-ce qui s'est amélioré grâce à un feed-back positif et qu'est-ce qui a empiré malgré un avertissement ? Où se trouve le potentiel ? Où le chef et le collaborateur veulent-ils se situer dans un an ? Il est important de consigner par écrit les réponses à ces questions. Les procès-verbaux des entretiens d'évaluation constituent la base des promotions, des certificats de travail et, dans le pire des cas, des licenciements.
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