Ce changement d'agence s'explique en premier lieu par des raisons stratégiques, comme l'indique un communiqué publié jeudi. "La collaboration avec Blofeld m'a énormément fait progresser. L'objectif était d'augmenter ma popularité grâce à un travail médiatique ciblé. Nous y sommes plus que parvenus", a déclaré la DJ. Blofeld Communication a pris en charge pendant deux ans et demi le positionnement stratégique et toutes les tâches de communication de Tanja La Croix. Avec ce changement d'agence, la chanteuse de Suisse orientale souhaite se concentrer davantage sur le marketing de sa personne.
 

La NZZ et le Globus am Bellevue lancent une nouvelle coopération de distribution. Depuis le 11 février 2012, les clients du Food Hall du Globus am Bellevue peuvent également lire la Neue Zürcher Zeitung et la NZZ am Sonntag en version numérique. Contre remise d'une pièce d'identité, les clients de Globus peuvent emprunter gratuitement un iPad et lire le journal électronique de la NZZ. Selon Peter Koller, directeur de Globus, ce service est très apprécié : "Une grande partie de nos clients sont des lecteurs de la NZZ depuis des années et beaucoup d'entre eux la lisent quotidiennement dans notre Food Hall. Ils apprécient beaucoup la possibilité qui leur est désormais offerte de la découvrir sous forme d'e-paper sur leur iPad. L'offre a suscité un vif intérêt pendant la phase de test et c'est donc avec plaisir que nous la poursuivons". Selon Markus Will, responsable du marché des lecteurs de la NZZ, la première impression de test confirme les expériences déjà faites avec l'e-paper : "Le souhait d'utiliser nos contenus sous forme numérique, indépendamment du temps et du lieu, augmente et notre e-paper répond exactement à ce besoin. La coopération avec Globus nous permet de faire connaître encore mieux les nouvelles offres numériques et de les faire vivre en direct". 

Début février, ce que l'on soupçonnait depuis longtemps a été rendu public : Facebook a déposé sa demande d'introduction en bourse. Le produit de la vente est officiellement estimé à 5 milliards de dollars. Selon les experts, la somme effective devrait être encore plus élevée. Mark Zuckerberg, la direction et les investisseurs ne seront pas les seuls à gagner de l'argent avec l'entrée en bourse, environ 1000 employés de l'entreprise deviendront millionnaires d'un coup. L'entrée en bourse ne profitera toutefois pas qu'à certaines personnes. On peut s'attendre à ce que, comme lors des précédentes introductions en bourse, les effets se fassent sentir dans l'ensemble du secteur.

Facebook fait d'un tiers de ses collaborateurs des millionnaires. Que se passe-t-il ensuite ? L'exemple de Google, où l'entrée en bourse a été faite en 2004, montre que les employés réagissent très différemment. Certains restent fidèles à l'entreprise malgré leur soudaine richesse, d'autres démissionnent et profitent du luxe de ne rien faire, et certains quittent l'entreprise mais restent fidèles à la branche. Dans la Silicon Valley, on parle presque d'une tradition qui remonte à l'époque où Netscape et PayPal faisaient de leurs employés des millionnaires. Ceux qui s'enrichissent dans la Silicon Valley y réinvestissent leur argent. Que ce soit avec leurs propres start-ups ou en tant qu'"angel investor". C'est ainsi que d'anciens collaborateurs de Google ont fondé de nombreuses start-ups comme Howcast ou FriendFeed. Cette dernière a entre-temps été rachetée par Google. Il en va de même pour d'autres développements réalisés par d'anciens ingénieurs et qui ont été rachetés entre-temps. Evan Williams est celui qui a vraiment bien investi le million gagné. Il a démissionné de Google et a fondé Twitter.

On peut supposer qu'après l'entrée en bourse de Facebook, on observera une évolution similaire. En ce qui concerne les grands gagnants, on peut en tout cas être sûr qu'ils réinvestiront l'argent dans d'autres entreprises et start-ups. Prenons l'exemple de Jim Breyer. Il est notamment investisseur chez Etsy et Brightcove. Dustin Moskovitz a déjà fondé Asana en 2008 et a été l'un des plus gros investisseurs de Path, le réseau de 150 amis. Peter Thiel, fondateur de PayPal, investit depuis des années dans des entreprises prometteuses de la Silicon Valley et soutient, grâce à sa bourse, de jeunes étudiants dans le développement de nouvelles idées commerciales. Le Russe Yuri Milner investit lui aussi dans différentes entreprises tech. Twitter, Spotify et Groupon ne sont que quelques-unes d'entre elles. Avant de travailler pour Facebook, Mike Schroepfer avait déjà créé une start-up qui a été rachetée par Sun Microsystems et était à la tête du développement de Firefox. Le potentiel créatif et les moyens financiers libérés par les quelque 1000 collaborateurs sont une grande opportunité pour continuer à stimuler la force d'innovation dans la branche.

Les collaborateurs de Facebook ne seront pas les seuls à en profiter. En raison du départ probable de spécialistes chez Facebook, les petites start-ups ainsi que les individus talentueux auront la chance d'être embauchés. En cas de nombreux licenciements - ce à quoi il faut s'attendre - Facebook aura besoin rapidement d'un remplaçant qualifié. Cela peut également être une grande opportunité pour Facebook de découvrir des technologies et des développements innovants et d'attirer de nouveaux ingénieurs à bord. Après son entrée en bourse, Facebook doit s'efforcer de garder une longueur d'avance sur ses concurrents afin de rester le leader du marché.

L'entrée en bourse sera peut-être la plus importante de l'histoire du web. Néanmoins, nous devrions être encore plus impatients de voir ce qui se passera ensuite. De nombreux nouveaux produits et idées viendront enrichir notre vie numérique et renforceront encore la raison d'être du Web 2.0.
 

Il n'y a pas d'échappatoire. Jour après jour, quelque 100 000 voitures doivent se frayer un chemin à travers ce goulet d'étranglement. La tangente urbaine de Berne canalise le trafic des autoroutes A1, A6 et A12. Elle est donc une artère principale non seulement du réseau de transport suisse, mais aussi pour les nombreux pendulaires de la zone de desserte entre Berne et Fribourg. La conseillère d'Etat bernoise Barbara Egger-Jenzer a décrit avec justesse la rénovation comme une "opération à cœur ouvert". Après 30 ans, les travaux de rénovation étaient urgents.

Avec le début des travaux principaux, qui ont duré de février 2010 à novembre 2011, seules deux des trois voies de circulation entre Neufeld et Wankdorf étaient disponibles de mars à novembre en direction de Zurich. "C'était l'un des principaux défis", explique David Wetter. Le chef de la filiale de Thoune auprès de l'Office fédéral des routes (OFROU) n'a pas seulement coordonné avec son équipe les travaux de construction dont le budget s'élève à 485 millions. La communication a également constitué une tâche importante. En collaboration avec une communauté de bureaux pour la gestion de la mobilité, le service interne de communication ainsi que Erdmannpeisker, un vaste paquet de mesures a été ficelé. L'objectif de la campagne était de réduire la longueur des embouteillages et d'éviter autant que possible le trafic d'évitement sur le réseau routier régional. Pour y parvenir, les usagers de la route ont été informés à chaque fois de la situation actuelle du trafic et la campagne a tenté de les convaincre "que rester sur l'autoroute est la meilleure solution et la plus rapide".

L'un des facteurs de réussite de la communication autour de ce grand chantier a été l'étroite collaboration intersectorielle, expliquent le chef de filiale David Wetter de l'Office fédéral des routes Astra et le CD Gabriel Peisker de l'agence de publicité Erdmannpeisker.

WW : Quelle était la tâche ?
David Wetter : L'Office fédéral des routes (OFROU) a communiqué de manière complète et offensive sur le grand chantier bernois par les canaux les plus divers. En collaboration avec une communauté de bureaux pour la gestion de la mobilité et l'agence de publicité Erdmannpeisker, notre département interne Information & Communication a composé un bouquet de fleurs avec une multitude de mesures. L'un de nos principaux objectifs était par exemple d'informer à chaque fois les plus de 100 000 automobilistes quotidiens de la situation actuelle du trafic et de les convaincre que "rester sur l'autoroute est la solution la meilleure et la plus rapide". 

Quel a été le plus gros casse-tête ?
Météo : Notre principal problème était que nous devions fermer une voie sur l'A1 dans la zone du viaduc de Felsenau en direction de Zurich, ce qui réduisait massivement la capacité aux heures de pointe. Ici, la tentation était grande pour les gens de chercher un chemin détourné. La communication devait éviter cela. Nous avons pu y parvenir en communiquant de manière convaincante, offensive et honnête : "Attention, nous maîtrisons la situation. Ne vous éloignez pas de la ville. Ne cherchez pas non plus de voies détournées dans la région, restez sur l'autoroute". Une déviation vers des voies détournées aurait signifié beaucoup de chaos non seulement pour les personnes en transit, mais aussi pour la ville de Berne et la région. 

Quel a été le succès ?
Météo : nous l'avons fait. Nous avons pu montrer à nos "clients" ce que nous faisons pour leur sécurité. Les gens ont suivi nos conseils. Nous n'avons jamais eu à déplorer d'embouteillages importants. Sauf occasionnellement en cas d'accident. Mais là, il y a un cas de force majeure derrière. Un bel effet secondaire de toute cette campagne est aussi que nous avons pu contribuer, en étroite collaboration avec le canton de Berne et la ville, au transfert du trafic privé vers les transports publics. Nous avons pu faire prendre conscience aux riverains et aux entreprises concernés par le chantier de toutes les autres formes de mobilité possibles. 

Comment l'avez-vous communiqué ?
Météo : nos moyens de communication étaient des affiches ainsi que des annonces régulières dans la Berner Zeitung et le Bund, ainsi que dans des feuilles de quartier. Nous avons également diffusé de nombreux spots radio sur les deux radios locales bernoises. Nous avons eu la chance qu'une grande partie des 100 000 véhicules qui empruntent chaque jour ce tronçon proviennent de la région de Berne. 

Qu'espériez-vous en faisant appel à une agence de publicité ?
Wetter : Ce qui a été déterminant, c'est la réflexion suivante : comment faire parvenir cette énorme quantité d'informations à nos clients de la manière la plus efficace possible ? Nous nous sommes vite rendu compte que nous avions besoin d'un autre support que la communication traditionnelle. Nous devons construire la communication sur plusieurs piliers afin d'amener les informations suffisamment près du public cible. Nous avons fait un concours en deux étapes. Cela a débouché sur un pitch il y a trois ans, qu'Erdmannpeisker a remporté. 

Comment Erdmannpeisker a-t-il abordé cette tâche ?
Gabriel Peisker : Pour nous, c'était une nouveauté. Non seulement nous devions remplir un budget selon la norme SIA. Les architectes et les ingénieurs ont des bases de calcul très différentes. Nous n'avions pas besoin de béton pour cette campagne, et le poids d'une idée est difficile à mesurer. Mais ce qui était nouveau, c'était aussi tout l'objectif de la communication. Tout le monde a déjà été bloqué dans un embouteillage et le sait : C'est une nuisance qu'il faut communiquer ici. C'est donc le contraire de la plupart des publicités, qui font généralement la promotion de quelque chose de positif. Bien sûr, on peut dire que le chantier est nécessaire et qu'il mène à un mieux pour tout le monde, mais quelque part, nous avons vite remarqué que c'était trop mince et aussi un peu banal. C'est à ce moment-là que nous avons été heureux d'avoir le management de la mobilité. Ces spécialistes nous ont donné beaucoup de nourriture sur tout ce qui pourrait être communiqué de manière positive. En nous basant sur ces éléments positifs, nous avons cherché un toit communicatif. 

Leur ambassadeur s'appelle "Chrigu the hammer".
Peisker : "Chrigu the hammer" dans la publicité imprimée est un véritable ouvrier du bâtiment. La séance photo a clairement été pour lui un travail plus difficile que son emploi dans le bâtiment, et pour nous aussi, la séance n'a pas été aussi facile qu'avec un modèle professionnel. Mais nous sommes d'avis que cela en valait la peine, car "Chrigu" apparaît comme une figure symbolique très authentique et semble absolument crédible pour les problèmes que nous devons communiquer. De plus, nous voulions une communication qui soit très proche de l'Astra. Nous savions que même si nous avions au final une réalisation assez drôle, celle-ci devait être en accord avec l'Astra. C'est ainsi que nous avons eu l'idée de communiquer depuis le cœur du chantier - même si chacun sait qu'il s'agit d'une fiction.

Il faut s'adresser aux personnes les plus diverses : Comment trouver une langue commune ?
Peisker : Notre approche était la suivante : si nous avons un tel ouvrier du bâtiment, il a son propre langage caractéristique dans lequel il dit clairement ce qu'il en est. Des rimes telles que "Sois malin, évite les embouteillages" ne sont volontairement pas très éloquentes, mais sont plutôt inspirées de la bouche du peuple. Et depuis Adolf Ogi au moins, nous savons qu'il est possible de passer pour très sympathique et de toucher un large public. 

Le slam poésie est la langue des jeunes.
Peisker : Le slam est un art jeune, qui pratique parfois des acrobaties verbales assez farfelues. Mais nous avons trouvé en Patrick Savolainen un slameur bernois qui a su s'adapter de manière fantastique à ce Chrigu. Son Chrigu réussit l'art de raconter des histoires de construction, parfois presque philosophiques, avec des mots et des rythmes de parole très simples. Cette acrobatie verbale attire l'attention à la radio, et nous en avons profité pour les spots radio. Météo : Nous devions tirer le meilleur parti de notre budget, et la radio était une bonne solution. Le média radio nous a permis d'atteindre très facilement notre public cible. Erdmannpeisker a réalisé des spots qui ont également été diffusés avant de grands concerts, par exemple chez AC/DC, où nous nous attendions à un trafic important. 

Les spots répondent aux différentes situations ?
Peisker : L'un des éléments les plus importants était la rétrospective hebdomadaire. Pendant deux ans, notre slameur a présenté une rétrospective hebdomadaire le vendredi à 17 heures. Celle-ci a été diffusée sur les deux radios locales bernoises et répétée plusieurs fois. Sous le nom de "Chrigu the hammer", il slamait ce qui s'était passé sur le chantier et philosophait sur la situation actuelle. L'Astra lui a fourni des inputs et des thèmes, il était ensuite totalement libre pour la forme des textes. Météo : Nous avons toujours essayé d'insérer des messages ciblés dans les spots. Par exemple, la réduction de la vitesse de 80 km/h à 60 km/h. Il existe aussi des études qui ont pu prouver qu'à 60 km/h, on passe effectivement plus vite et surtout plus sûrement à travers les chantiers. De tels messages ont été emballés dans un slam et diffusés sur les ondes à des heures de diffusion attrayantes. 

Ce n'est plus une publicité, mais un programme ?
Peisker : C'est toujours l'idée d'une coopération. On paie quelque chose, mais on obtient un multiple du temps de publicité - si on est bon. 

Avec quels autres médias avez-vous travaillé ?
Météo : l'un des principaux supports était l'affiche. Il n'était toutefois pas permis de les accrocher le long de l'autoroute. Il y a des règles de sécurité très strictes. A gauche et à droite de l'autoroute, il faut rester très discret en raison du risque de distraction. Peisker : C'est aussi logique. Nous avons donc placé les affiches à l'arrière des bus. Nous avons également passé des annonces dans toutes les publications utiles. Nous avons distribué un dépliant indiquant les meilleurs moments pour conduire en dehors des phases critiques d'un embouteillage. 

Quel rôle jouait le transport pour compte propre ?
Wetter : Nous avons réussi à attirer l'attention des entreprises sur le fait qu'elles doivent adapter leurs transports et toute leur logistique aux horaires des chantiers. Il ne s'agit donc pas de transporter des marchandises entre six heures et demie et neuf heures, lorsque la pression est la plus forte sur les chantiers, mais lorsque nous ne prévoyons pas de bouchons. 

Comment avez-vous pu le savoir ?
Wetter : Pour cela, nous avons fait faire une analyse préalable avec des simulations de trafic.

Quel rôle ont joué les messages rédactionnels dans les médias ?
Wetter : La collaboration avec les médias a été bonne. Nous avons eu besoin d'eux, et eux aussi, c'est une situation gagnant-gagnant classique. Juste avant le début des travaux, nous avons invité tous les médias à un "point de presse" : Certains médias ont alors commandé un hélicoptère pour filmer le drame des embouteillages. Les médias recherchaient l'attractivité du chantier et espéraient d'autre part une histoire avec un gros titre. Mais il n'y a jamais eu de "bouchon jusqu'à Zurich". Nos prévisions se sont avérées exactes. 

Comment a-t-on rendu le problème attractif pour les médias ?
Météo : Notre question était la suivante : quels médias pouvons-nous utiliser et comment devons-nous les servir ? Les radios ont également suivi le projet avec beaucoup d'intérêt et d'engagement. Les rédactions ont reçu de notre part les dernières informations sur le trafic. De plus, la tangente de la ville de Berne est un chantier très attrayant, que nous avons vendu comme tel. Il s'agissait d'une rénovation associée à la construction de quelques ponts. Ceux-ci ont été construits en dehors de la route nationale et ont ensuite été insérés. Sur l'A1, un pont est glissé alors que la circulation est en cours. Il s'agissait d'un spectacle qui a bien sûr été très bien accueilli par les médias. Mais ce n'était pas seulement intéressant pour les médias, mais aussi pour les riverains. 

Vous avez organisé des événements ?
Météo : Nous avons organisé différentes actions de relations publiques. Par exemple, une grillade commune avec les habitants du quartier concernés, car le chantier a généré beaucoup de bruit. En dialoguant avec les personnes concernées, nous avons pu très bien expliquer la nécessité des travaux. 

Quel a été le rôle des relations publiques ?
Wetter : Il y a eu une étroite collaboration entre les parties concernées, à savoir la ville de Berne, le canton de Berne et l'OFROU. Nous avons également coordonné cette communication ensemble. Nous avons tenu des conférences de presse communes. Toujours avec la conseillère d'État, la directrice des travaux publics de la ville et nous-mêmes. Nous y avons également communiqué les solutions de transports publics. Le canton de Berne a sponsorisé des cartes multicourses pour les transports publics. 

Autres actions d'accompagnement ?
Peisker : Nous avons distribué des milliers de chewing-gums, appelés "gommes d'embouteillage". Ici, le message était le suivant : "Le goût dure plus longtemps que les embouteillages". Et le plus beau, c'est que l'Astra a pu tenir cette promesse et nous a ainsi sauvés d'un grossier mensonge publicitaire. 

Entretien : Andreas Panzeri

L'Office fédéral des routes (OFROU) est responsable depuis 2008 du
l'aménagement et l'entretien des routes nationales. Il
compte cinq succursales. Pour la succursale de Thoune, la
tangente de la ville de Berne le premier grand chantier. Chef de filiale
David Wetter est ingénieur civil et économiste d'entreprise.
Gabriel Peisker (à droite) est CD à l'agence de publicité biennoise
Erdmannpeisker.

 

Selon le communiqué, Cedrick Wolf apporte plusieurs années d'expérience dans la planification stratégique des médias et le marketing en ligne. Avec Katja Schuler, qui fait partie de l'équipe de vente de Ron Orp depuis 2010, il élargit les compétences en matière de conception, de planification et de réalisation de campagnes en ligne globales.

En Suisse alémanique, 18 personnes travaillent désormais pour Ron Orp. Le Ron Orp's Mail est publié dans 15 villes en Suisse, en Allemagne, en Autriche, en Angleterre, aux Etats-Unis et au Brésil et envoie plus de 150'000 newsletters par jour.
 

La campagne "Perspectives 2012" incite les agences médias ainsi que les départements de marketing et de communication à passer des annonces dans les magazines TV Tele et TV-Star, dans les éditions imprimées et en ligne. WVC a réalisé la campagne en crossmedia. D'une part, un mailing classique a attiré l'attention sur les différents temps forts TV de l'année et d'autre part, une campagne de publicité a été lancée. Microsite avec un jeu-concours sur iPad. En outre, des bannières web seront placées sur différents portails spécialisés.

Responsable chez Axel Springer : Sandra Peiti (direction du marché publicitaire Beobachter, Tele & TV Star), Katrin Rüesch (Product Manager marché publicitaire Beobachter, Tele & TV Star).Responsable chez WVC : Kurt Wettstein (responsabilité générale), Stefan Fleischlin (graphisme), Michael Jud (conseil, communication en ligne.

Suisse Tourisme a temporairement retiré de sa plateforme le spot sur les fourmis mettant en scène Martin Horat, sur les conseils de l'Office fédéral de l'environnement (OFEV). Une militante de la cause animale avait déposé une plainte pour perturbation des fourmis. Martin Horat trouve cela « n'importe quoi ». Il ne comprend pas cette mesure, a déclaré mercredi le «prophète de la météo» de Muotathal, interrogé par l'ATS. Les défenseurs des animaux sont allés trop loin. «Dans ce cas, on ne devrait plus non plus chasser les fourmis de chez soi», a déclaré M. Horat. Cela fait déjà quelques années qu'il fait ses prévisions météo sur des fourmilières. Dès 2004, Horat s’était assis sur une fourmilière pour le tournage de «Wetterschmöcker». «Les fourmis sont contentes quand j’arrive.» Elles sont très affectueuses et grimpent sur lui. Le clip n’était plus accessible entre-temps. Comme l’ont rapporté mercredi l’Aargauer Zeitung et la Südostschweiz, Suisse Tourisme avait retiré du web, à la demande de l’OFEV, le spot montrant Horat assis sur une fourmilière. Cette décision faisait suite à la plainte d’une défenseuse des animaux inquiète. 

Cette année encore, l'Adventure Tour part à la découverte de plus de 30 sites et vise à faire plaisir aux enfants âgés de six à douze ans grâce à des attractions et des jeux. La tournée est accompagnée ou annoncée par des instruments cross-médiatiques tels qu'une plate-forme en ligne spécialement créée à cet effet. Max-adventures.chLa campagne de promotion de la BD se compose d'une série télévisée, de spots télévisés, de relations publiques classiques, d'annonces, de sampling de BD et d'encarts dans des magazines de BD.

Responsable chez Unilever Suisse : Andreas Messerli (Brand Manager Trade Ice Cream), Nicola Pingel (Brand Management Trade Assistant Lusso). Responsable chez Tanner Communications : Erich Rava (Branch Manager/Account Director), Mike Neuhaus (Managing Director).
 

La chute est réussie : "Après le départ du sponsor - que des gags bon marché". C'est avec ce titre que Blick online a tenté cette semaine de mettre à mal l'émission "Giacobbo/ Müller". L'accroche de la critique était le fait que le succès public de "Late Service public" a perdu son sponsor en novembre. La Mobilière, qui assure depuis 2008 un générique déjà drôle à Fröilein Da Capo avec ses "Esquisses de dommages", veut à l'avenir investir ses 200 000 francs estimés dans un nouveau format d'aventure "Homerun". Celui-ci sera diffusé sur Sat 1 Schweiz. Et donc sur un produit médiatique de Ringier. Il s'agit de promouvoir "MobiJeunes" auprès d'un groupe cible plus jeune. C'est tout à fait logique du point de vue de la stratégie médiatique. Néanmoins, Ringier, le bénéficiaire, a manifestement voulu tirer un peu plus de ce deal et faire de l'émission entière de la concurrence la victime d'une esquisse de dommage.

"Giacobbo/ Müller n'ont plus d'argent pour de bonnes punchlines à cause de la disparition de ce sponsor". En fait, Blick a lui-même lancé une blague amusante à l'antenne avec ce calcul. Mais l'onliner ne donne pas beaucoup de voix. Pas seulement parce que les auteurs de punchlines de la SRF gagnent très peu. La rédaction satirique est néanmoins bombardée avec la constance d'un tir de barrage par des rédacteurs publicitaires qui veulent absolument être créatifs pour l'émission "Giacobbo/Müller". Le scribe de Blick le sait bien sûr aussi. Et peut-être a-t-il voulu lui-même postuler pour le poste avec sa punchline "que des gags (encore) bon marché".

Plus méchamment, on pourrait toutefois aussi interpréter : Une nouvelle campagne est lancée ici. En effet, Blick.ch a également lancé un appel à ses lecteurs pour qu'ils soumettent des idées pour une meilleure satire. Quelques twittos ont déjà été intégrés à la critique pour alimenter la discussion. "Longue et ennuyeuse", estime un premier utilisateur. D'un autre côté, Frank Baumann continue de trouver l'émission bonne, bien qu'il ne l'ait "plus regardée depuis longtemps". Cela ne joue aucun rôle dans la formation de l'opinion, l'essentiel est d'avoir quelque chose à dire. Et c'est peut-être le point décisif de cette chronique. On veut avoir quelque chose à dire ! Autrefois, le pouvoir législatif était considéré comme le premier pouvoir de l'Etat. Le deuxième était l'exécutif. Pendant des années, on a compté les journaux comme la troisième force.

Ce jugement s'est entre-temps de plus en plus dilué avec la fragmentation progressive des médias. Facebook et Twitter sont venus s'y ajouter et les médias sociaux doivent désormais être considérés comme un quatrième pouvoir de plus en plus présent. La satire serait alors la cinquième. Mais les frontières sont devenues floues. Günther Jauch débat avec ses invités sur la chaîne ARD depuis une coupole dont l'effet est bien plus grand que son modèle architectural au Bundestag. La politique ne se fait pas encore chez Jauch. Mais elle reçoit dans cette émission la consécration d'une large acceptation. Le journal Bild devait bien sûr montrer une fois de plus qui est le maître dans l'État. Wulff a sans doute eu raison de partir. Mais ce ne sont pas les politiques qui y ont veillé. Et c'est également dans un média - le numéro 1 - que se décide qui est le grand ordonnateur en Suisse, avec l'émission "Roger gegen Roger". Et ce format le montre : Avec l'évolution actuelle des médias, la satire réelle joue un rôle de plus en plus important en tant que sixième pouvoir dans l'Etat. 

Si l'on observe bientôt des personnes jouant au golf en pleine ville, non pas avec un club mais avec un iPhone, ce sont probablement les professionnels du numérique de b&b endemol qui en sont responsables. L'entreprise est connue pour ses formats de divertissement télévisés comme les jeux télévisés "1 contre 100", "Le piège à millions" ou le jeu télévisé "Qui veut gagner des millions". Dans le cadre de l'évolution des médias, la société de production basée à Zurich mise de plus en plus sur de nouveaux formats - l'orientation stratégique se déplace vers Internet et les applications. "Je suis convaincu que nous continuerons à produire des formats TV dans dix ans", déclare Christoph Bürge, Managing Director de b&b endemol. "Mais nous voulons aussi nous positionner sur d'autres plates-formes pour y proposer des contenus électroniques aux clients".

L'entreprise a déjà fait preuve de ses compétences dans le domaine numérique en 2008, lorsqu'elle a produit pour Migros la plateforme culinaire "M-Cooking", qui est restée en ligne jusqu'à la réorganisation du marketing en 2009. Dans des clips vidéo, des cuisiniers expliquaient chaque semaine, dans les trois langues nationales, comment préparer un menu à trois plats. Le tout était conçu de manière interactive : Les cuisiniers inexpérimentés pouvaient obtenir des informations supplémentaires en cliquant sur la vidéo - par exemple des instructions sur la manière de blanchir une tomate. En outre, les utilisateurs avaient la possibilité de composer leur propre menu, de le télécharger sous forme de podcast et d'imprimer la liste de courses correspondante.

Afin de renforcer encore cette branche de l'entreprise, b&b endemol a finalement créé début 2011 son propre département de médias numériques. Depuis, l'équipe de b&b endemol digital, dirigée par Yves Jordi, développe des formats de communication et de marketing pour les canaux mobile, médias sociaux et web.

Afin de trouver les bons clients pour ses idées et projets, l'unité numérique a désormais conclu une collaboration stratégique avec mediaBROS, une agence de marketing en ligne qui La société de production b&b endemol se construit un nouveau pilier en développant de plus en plus de formats pour le secteur en ligne et mobile, en plus des formats de diffusion. Pour se renforcer, l'entreprise s'associe avec le spécialiste en ligne mediaBROS. Top 2 9 s'est spécialisé dans le thème du remarketing en ligne. Tandis que b&b endemol digital se concentre sur les prestations de création et de réalisation, les spécialistes en ligne de mediaBROS s'occupent de la commercialisation. "b&b endemol est un atelier créatif qui produit en permanence de nouvelles idées. Nous les examinerons ensemble à l'avenir et analyserons quelles idées pourraient être commercialisées ou intéressantes du point de vue des sponsors ou des annonceurs", commente Ivano Celia, directeur général de mediaBROS, à propos de cette collaboration.

Des apps qui informent et divertissent
Et divers projets sont prêts pour mediaBROS. L'un d'entre eux est l'application "City Golf", mentionnée au début, qui doit être réalisée pour un client dans le courant de cette année. "City Golf" est une application qui permet de découvrir des villes et des régions de manière ludique. Comme pour le golf traditionnel, l'objectif est ici aussi d'envoyer une balle dans le trou en un minimum de coups depuis un point de départ. Pour ce faire, le joueur se rend avec l'iPhone à un point déterminé pour le premier coup de départ, d'où il frappe virtuellement la balle de golf en direction du premier trou, afin de se rendre ensuite au point suivant. Même si le jeu de golf est au premier plan, l'application veut aller plus loin : "Il s'agit d'une manière très ludique d'obtenir des informations", commente Jordi. Les trous sont répartis sur des sites touristiques, ce qui permet au joueur de découvrir la région et d'obtenir des informations et des renseignements utiles sur la région.

Comme dans le domaine de la télévision, b&b endemol veut, avec ses nouveaux développements, raconter des histoires aux gens, leur offrir une expérience émotionnelle. "Les gens veulent être divertis", explique Bürge qui, avant de travailler pour b&b endemol, était responsable du divertissement chez ProSiebenSat.1. "Pas seulement pour les jeux, mais aussi pour les applications de service". Celia est également d'accord : "Le divertissement est la discipline reine". Une application devrait créer une valeur ajoutée et être encore utilisée un mois plus tard. En outre, il y a beaucoup d'applications qui sont certes très créatives, mais qui ne sont utilisées que par peu de personnes. C'est précisément là que Celia, qui a travaillé avec Bürge chez TV3, voit la force de b&b endemol. Grâce à son expérience nationale et internationale dans le domaine de la diffusion, la société de production dispose des compétences nécessaires pour produire des contenus de masse.

L'"idée de la bière", une action interactive que les spécialistes du numérique ont imaginée pour offrir aux marques de boissons une présentation frappante et amusante, s'inscrit dans la même logique. Un grand nombre de clips vidéo sur le thème de la bière sont mis à la disposition de l'utilisateur, qui peut les enchaîner selon ses préférences personnelles pour former un spot et les sonoriser à l'aide d'un simple mixeur audio. "Nous voulons attirer l'attention des gens sur la marque", explique Bürge. "Mais pas dans une publicité de 30 secondes, une publicité charnière, mais sur d'autres plates-formes". Dans le cadre de "Bieridee", les utilisateurs créent des spots vidéo bizarres, drôles et uniques qu'ils mettent ensuite en ligne. Sur Facebook, Youtube et d'autres plates-formes de médias sociaux, la communauté Internet peut discuter de l'action et évaluer mutuellement les vidéos.

Avec de tels contenus, b&b endemol fait une percée dans le domaine du branding numérique : Les marques sont rendues palpables. "Sur Google, je ne fais presque pas d'image", explique Celia. "En règle générale, les gens ne cherchent sur Google que ce qu'ils connaissent déjà". En revanche, il est tout à fait possible de créer une image avec des contenus numériques divertissants. Et cela sera de plus en plus le cas à l'avenir, il en est convaincu.

Isabel Imper

Plus d'infos sur ce site : Mediabros.ch/branding.
 

b&b endemol a été fondée en 1990 sous le nom de B&B Medien par Hannes Bichsel, alors chef du divertissement à la télévision suisse, et Freddy Burger, professionnel de la restauration et gestionnaire d'événements à Zurich. En 2000, B&B Medien a conclu une joint-venture 50/50 avec le groupe de télévision néerlandais Endemol, présent dans le monde entier. C'est ainsi que b&b endemol a vu le jour. L'activité principale est le développement et la production de contenus télévisuels dans les domaines du divertissement et de l'infotainment. Les contenus et les formats produits proviennent aussi bien du catalogue d'Endemol (par exemple "Wer Wird Millionär", "1 gegen 100") que de ceux qui sont spécifiquement adaptés au marché suisse ("Üsi Badi").

Fondée en 2009 et basée à Dübendorf, l'agence de marketing en ligne mediaBROS propose des solutions intégrées dans le domaine de la communication en ligne, des plans média, du branding numérique, du marketing de performance en ligne, du SEM (marketing sur les moteurs de recherche) ainsi que des ateliers et des séminaires spécifiques en ligne. Sous le nom de "yoondo", l'agence met à disposition un réseau de retargeting de campagnes et de retargeting de sites web. Celui qui passe des annonces publicitaires via ce programme (par ex. sur NZZ, Blick, 20min, Tagesanzeiger, etc.) peut s'adresser de manière ciblée aux utilisateurs qui ont visité certains sites web auparavant.
 

Outre la communication classique, l'organisation d'événements, les relations publiques et les mesures de marketing direct, les archives de Fischer mettent en avant l'action de médias sociaux "Time Change Mind Change". Dans une interview, Frank Bodin explique comment on en arrive à organiser un tel événement pour le monde entier et ce que cela signifie pour lui.

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La ville de Lucerne est présente sur les médias sociaux depuis avril 2011. Via Twitter, Facebook, Youtube et, dans une moindre mesure, Google+, elle a acquis de l'expérience avec les nouveaux canaux de communication dans le cadre d'un essai pilote.

Le projet pilote ayant rencontré un tel succès, le conseil municipal a décidé d'achever l'expérience et de faire des médias sociaux un élément fixe de sa stratégie de communication. Parallèlement, il a décidé de mettre immédiatement les médias sociaux sur un pied d'égalité avec les autres offres Internet pour les collaboratrices et collaborateurs. Ce faisant, les cadres de la ville de Lucerne veulent s'assurer, comme pour le téléphone, entre autres à l'aide d'un controlling, que l'utilisation privée des médias sociaux pendant les heures de travail soit limitée au minimum.

La charge de travail pour la gestion des nouveaux canaux de communication s'élève à environ 20 pour cent de poste. Il peut être réalisé sans augmentation de poste, car la charge de travail peut être répartie sur plusieurs personnes, explique-t-on. (ATS)