Secondo un comunicato stampa di giovedì, il cambio di agenzia è dovuto principalmente a ragioni strategiche. "La collaborazione con Blofeld mi ha aiutato enormemente. L'obiettivo era quello di aumentare la mia popolarità attraverso un lavoro mediatico mirato. Ci siamo più che riusciti", ha dichiarato il DJ. Blofeld Communication ha assunto il posizionamento strategico e tutti i compiti di comunicazione di Tanja La Croix per due anni e mezzo. Con il cambio di agenzia, la DJ della Svizzera orientale vuole concentrarsi maggiormente sul marketing.
 

La NZZ e il Globus am Bellevue avviano una nuova collaborazione di distribuzione. Dall'11 febbraio 2012, i clienti della Food Hall del Globus am Bellevue possono leggere la Neue Zürcher Zeitung e la NZZ am Sonntag anche in formato digitale. In cambio di una carta d'identità, i clienti del Globus possono prendere in prestito gratuitamente un iPad e leggere la NZZ e-paper. Secondo il direttore di Globus Peter Koller, questo servizio è molto apprezzato: "Gran parte dei nostri clienti legge la NZZ da anni e molti di loro la leggono ogni giorno nella nostra food hall. Apprezzano molto il fatto che ora hanno la possibilità di conoscerla anche come e-paper su iPad". L'offerta ha riscosso un vivo interesse nella fase di test e quindi siamo felici di continuarla". Secondo Markus Will, responsabile del mercato dei lettori della NZZ, la prima impressione di prova conferma le esperienze già fatte con l'e-paper: "Il desiderio di fruizione digitale dei nostri contenuti indipendentemente dal tempo e dal luogo è in aumento e il nostro e-paper risponde esattamente a questa esigenza. La collaborazione con Globus ci permette di far conoscere ancora meglio le nuove offerte digitali e di sperimentarle dal vivo." 

Ciò che si sospettava da tempo è diventato pubblico all'inizio di febbraio: Facebook ha presentato domanda di IPO. Il ricavato è ufficialmente stimato in 5 miliardi di dollari. Secondo gli esperti, la somma effettiva sarà probabilmente ancora più alta. Non solo Mark Zuckerberg, il management e gli investitori guadagneranno dall'IPO, ma anche circa 1.000 dipendenti dell'azienda diventeranno milionari in un colpo solo. Tuttavia, non saranno solo i singoli a beneficiare dell'IPO. Si può presumere che, come per le precedenti IPO, gli effetti si faranno sentire sull'intero settore.

Facebook trasforma un terzo dei suoi dipendenti in milionari. Cosa succede dopo? L'esempio di Google, quotata in borsa nel 2004, dimostra che i dipendenti reagiscono in modo molto diverso. Alcuni rimangono fedeli all'azienda nonostante l'improvvisa ricchezza, altri si dimettono e si godono il lusso di non fare nulla, altri ancora lasciano l'azienda ma rimangono fedeli al settore. Nella Silicon Valley c'è quasi una tradizione che risale ai tempi in cui Netscape e PayPal rendevano milionari i loro dipendenti. Chi diventa ricco nella Silicon Valley investe nuovamente il proprio denaro lì. Sia con le proprie start-up che come "angel investor". Ad esempio, ex dipendenti di Google hanno fondato numerose start-up come Howcast e FriendFeed. Quest'ultima è stata poi acquistata da Google. Lo stesso vale per una serie di altri sviluppi nati da ex ingegneri e poi riacquistati. Evan Williams è stato colui che ha investito molto bene i milioni guadagnati. Si è dimesso da Google e ha fondato Twitter.

Si può ipotizzare che dopo l'IPO di Facebook si assisterà a uno sviluppo simile. In ogni caso, si può essere certi che i grandi vincitori reinvestiranno il denaro in altre aziende e start-up. Prendiamo ad esempio Jim Breyer. È un investitore di Etsy e Brightcove, tra gli altri. Dustin Moskovitz ha fondato Asana nel 2008 ed è stato uno dei maggiori investitori di Path, la rete di 150 amici. Peter Thiel, fondatore di PayPal, investe da anni in aziende promettenti della Silicon Valley e sostiene giovani studenti nello sviluppo di nuove idee imprenditoriali con la sua borsa di studio. Anche il russo Yuri Milner investe in diverse aziende tecnologiche. Twitter, Spotify e Groupon sono solo alcune di queste. Prima di entrare in Facebook, Mike Schroepfer aveva già una start-up che è stata acquisita da Sun Microsystems ed era lo sviluppatore principale di Firefox. Il potenziale creativo e le risorse finanziarie che si libereranno tra i circa 1.000 dipendenti rappresentano una grande opportunità per dare ulteriore impulso all'innovazione nel settore.

A beneficiarne non saranno solo i dipendenti di Facebook. Il previsto esodo di lavoratori qualificati da Facebook darà la possibilità a piccole start-up e a persone di talento di essere assunte. Se ci saranno molti licenziamenti, come è prevedibile, Facebook avrà bisogno di sostituti qualificati in tempi brevi. Questa può essere anche una grande opportunità per Facebook di scoprire tecnologie e sviluppi innovativi e di portare a bordo nuovi ingegneri. Soprattutto dopo l'IPO, Facebook deve sforzarsi di stare davanti alla concorrenza per rimanere leader del mercato.

L'IPO sarà probabilmente la più grande della storia del web. Tuttavia, è probabile che saremo ancora più entusiasti del periodo successivo. Molti nuovi prodotti e idee arricchiranno la nostra vita digitale e rafforzeranno ulteriormente la ragione d'essere del Web 2.0.
 

Non c'è scampo. Ogni giorno, circa 100.000 auto devono essere incanalate attraverso la strettoia. La tangenziale di Berna convoglia il traffico delle autostrade A1, A6 e A12. È quindi un'arteria importante non solo per la rete di trasporti svizzera, ma anche per i numerosi pendolari del bacino di utenza tra Berna e Friburgo. Barbara Egger-Jenzer, membro del governo bernese, ha giustamente descritto la ristrutturazione come un "intervento a cuore aperto". Dopo 30 anni, i lavori di ristrutturazione erano urgenti.

Con l'inizio dei lavori principali, durati da febbraio 2010 a novembre 2011, da marzo a novembre erano disponibili solo due delle tre corsie tra Neufeld e Wankdorf in direzione di Zurigo. "Questa è stata una delle sfide principali", spiega David Wetter. Il responsabile della filiale di Thun dell'Ufficio federale delle strade (Astra) aveva il compito di coordinare con il suo team i lavori di costruzione con un budget di 485 milioni. Anche la comunicazione è stata un compito importante. È stato messo a punto un pacchetto completo di misure insieme a un ufficio comune per la gestione della mobilità, al centro di comunicazione interno e a Erdmannpeisker. L'obiettivo della campagna era quello di ridurre al minimo gli ingorghi e di evitare il più possibile la deviazione del traffico sulla rete stradale regionale. A tal fine, gli utenti della strada sono stati informati sull'attuale situazione del traffico e la campagna ha cercato di convincerli "che rimanere in autostrada è la soluzione migliore e più rapida".

Un fattore di successo per la comunicazione relativa al grande cantiere è stata la stretta collaborazione intersettoriale, spiegano il direttore di filiale David Wetter dell'Ufficio federale delle strade Astra e il CD Gabriel Peisker dell'agenzia pubblicitaria Erdmannpeisker.

WW: Qual era il compito?
David Wetter: Il grande cantiere di Berna è stato comunicato in modo completo e proattivo dall'Ufficio federale delle strade Astra attraverso un'ampia gamma di canali. Insieme a un consorzio di uffici per la gestione della mobilità e all'agenzia pubblicitaria Erdmannpeisker, il nostro dipartimento interno di Informazione e Comunicazione ha messo a punto un bouquet di misure. Uno dei nostri obiettivi principali, ad esempio, era quello di informare gli oltre 100.000 automobilisti che utilizzano l'autostrada ogni giorno sull'attuale situazione del traffico e di convincerli che "rimanere in autostrada è la soluzione migliore e più rapida". 

Qual è stata la sfida più grande?
Meteo: il problema principale è stato la chiusura di una corsia dell'autostrada A1 vicino al viadotto di Felsenau in direzione di Zurigo, che ha ridotto notevolmente la capacità nelle ore di punta. La gente era molto tentata di trovare una scorciatoia. La comunicazione doveva evitarlo. Siamo riusciti a raggiungere questo obiettivo comunicando in modo convincente, proattivo e onesto: "Attenzione, abbiamo tutto sotto controllo. Non andate in città. Non cercate scorciatoie nemmeno nella regione, rimanete sull'autostrada". Prendere delle scorciatoie avrebbe significato il caos non solo per i viaggiatori, ma anche per la città di Berna e la regione. 

Com'è stato il successo?
Tempo: ce l'abbiamo fatta. Siamo riusciti a mostrare ai nostri "clienti" cosa facciamo per la loro sicurezza. La gente ha seguito i nostri consigli. Non c'è mai stato un grosso ingorgo. A parte qualche incidente occasionale. Ma questo era dovuto a cause di forza maggiore. Un piacevole effetto collaterale dell'intera campagna è che siamo riusciti a contribuire al passaggio dal trasporto privato a quello pubblico, in stretta collaborazione con il Cantone di Berna e la città. Siamo riusciti a far conoscere ai residenti e alle imprese interessate nelle vicinanze del cantiere le altre forme di mobilità disponibili. 

Come lo avete comunicato?
Tempo: i nostri mezzi di comunicazione sono stati i manifesti e le inserzioni regolari nella Berner Zeitung e nel Bund, oltre che nei giornali di quartiere. Abbiamo anche pubblicato un gran numero di annunci radiofonici su entrambe le stazioni radio locali di Berna. Siamo stati fortunati perché gran parte dei 100.000 veicoli che ogni giorno percorrono questo tratto di strada provengono dalla regione di Berna. 

Cosa vi aspettavate dal coinvolgimento di un'agenzia pubblicitaria?
Wetter: Il fattore decisivo è stato il pensiero: come possiamo far arrivare questa enorme quantità di informazioni ai nostri clienti nel modo più efficace? Ci siamo subito resi conto che avevamo bisogno di un veicolo diverso dalla semplice comunicazione convenzionale. Dobbiamo costruire la comunicazione su più pilastri, in modo da portare le informazioni abbastanza vicino al pubblico di riferimento. Abbiamo organizzato un concorso in due fasi. Tre anni fa è stato organizzato un pitch, vinto da Erdmannpeisker. 

Come ha affrontato Erdmannpeisker questo compito?
Gabriel Peisker: È stata la prima volta per noi. Non si trattava solo di compilare un preventivo secondo lo standard SIA. Architetti e ingegneri hanno basi di calcolo completamente diverse. Per questa campagna non avevamo bisogno di cemento, e il peso di un'idea è difficile da misurare. Ma anche l'intera direzione della comunicazione era nuova. Tutti sono rimasti bloccati in un ingorgo prima o poi e lo sanno: È una seccatura dover comunicare qui. In altre parole, l'opposto della maggior parte delle pubblicità, che di solito pubblicizzano qualcosa di positivo. Certo, si può dire che il cantiere è necessario e che migliorerà le cose per tutti, ma a un certo punto ci siamo resi conto che questo era troppo sottile e anche un po' banale. In quel momento, siamo stati felici di avere il mobility management. Questi specialisti ci hanno dato molti spunti di riflessione su ciò che poteva essere comunicato in modo positivo. Partendo da questi aspetti positivi, abbiamo cercato un ombrello comunicativo. 

Il loro ambasciatore si chiama "Chrigu il martello".
Peisker: "Chrigu il martello" nella pubblicità stampata è un vero lavoratore edile. Il servizio fotografico per lui è stato sicuramente più difficile del suo lavoro in cantiere, e per noi non è stato così facile come sarebbe stato con un modello professionista. Ma pensiamo che ne sia valsa la pena, perché "Chrigu" appare come una figura simbolica molto autentica e assolutamente credibile per i problemi che dobbiamo comunicare. Volevamo anche una comunicazione che fosse molto vicina ad Astra. Sapevamo che, anche se avessimo ottenuto una realizzazione piuttosto divertente, il tono di voce doveva corrispondere a quello di Astra. Così ci è venuta l'idea di comunicare dal cuore del cantiere, anche se tutti si rendono conto che si tratta di una finzione.

Dovete rivolgervi a una grande varietà di persone: Come si fa a trovare un linguaggio comune?
Peisker: Il nostro approccio è stato: se abbiamo un operaio edile di questo tipo, allora ha un suo linguaggio caratteristico in cui dice quello che sta succedendo senza mezzi termini. Rime come "Sii furbo, evita l'ingorgo" non sono volutamente molto eloquenti, ma piuttosto copiate dalla bocca della gente. E da Adolf Ogi in poi, sappiamo che si può risultare molto simpatici e raggiungere un vasto pubblico. 

Il Poetry Slam è il linguaggio dei giovani.
Peisker: Lo slamming è un'arte giovane che a volte comporta acrobazie di parole piuttosto folli. Tuttavia, in Patrick Savolainen abbiamo trovato uno slammer bernese che si è immedesimato in modo fantastico in questo Chrigu. Il suo Chrigu riesce nell'arte di raccontare storie architettoniche a volte quasi filosofiche con parole e ritmi molto semplici. Questa acrobazia verbale cattura l'orecchio alla radio e noi l'abbiamo sfruttata per gli spot radiofonici. Wetter: Dovevamo sfruttare al meglio il budget e la radio è stata una buona soluzione. Con il mezzo radiofonico siamo riusciti a raggiungere molto bene il nostro pubblico di riferimento. Erdmannpeisker ha realizzato spot che sono stati collocati anche prima di grandi concerti, ad esempio quello degli AC/DC, dove ci aspettavamo un grande volume di traffico. 

Le pubblicità hanno affrontato le singole situazioni?
Peisker: Uno degli elementi più importanti era la revisione settimanale. La nostra slammer ha presentato una rassegna settimanale ogni venerdì alle 17.00 per due anni. Veniva trasmessa da entrambe le stazioni radio locali di Berna e ripetuta più volte. Nei panni di "Chrigu il martello", egli sbatteva quello che era successo in cantiere e filosofeggiava sulla situazione attuale. Astra gli ha fornito input e argomenti e lui ha potuto scegliere liberamente la forma dei testi. Wetter: Abbiamo sempre cercato di inserire messaggi specifici nelle pubblicità. Ad esempio, la riduzione della velocità da 80 a 60 km/h. Ci sono anche studi che dimostrano che a 60 si possono superare i cantieri stradali più velocemente e, soprattutto, in modo più sicuro. Questi messaggi sono stati confezionati in uno slogan e trasmessi via etere in orari interessanti. 

Questo non è più registrato come pubblicità, ma come programma?
Peisker: L'idea della cooperazione è sempre quella. Si paga qualcosa, ma si ottiene un multiplo del tempo di pubblicità, se si è bravi. 

Con quali altri media ha lavorato?
Tempo: uno dei principali mezzi di comunicazione era il poster. Tuttavia, non era consentito appenderli lungo l'autostrada. Le norme di sicurezza sono molto severe. Si deve mantenere un profilo molto basso a destra e a sinistra dell'autostrada per il rischio di distrazione. Peisker: Ha senso. Così abbiamo affisso i manifesti sul retro degli autobus. Abbiamo anche inserito annunci in tutte le pubblicazioni pertinenti. Abbiamo distribuito un volantino che pubblicizzava i momenti migliori per guidare lontano dalle fasi critiche di un ingorgo. 

Che ruolo ha avuto il trasporto in fabbrica?
Wetter: Siamo riusciti a sensibilizzare le aziende a organizzare i trasporti e la logistica in base agli orari dei cantieri. Questo significa non trasportare le merci tra le sei e mezza e le nove, quando la pressione sui cantieri è maggiore, ma quando non si prevedono ingorghi. 

Come fai a saperlo?
Wetter: Abbiamo effettuato un'analisi con simulazioni del traffico in anticipo.

Che ruolo hanno avuto i messaggi editoriali nei media?
Wetter: La collaborazione con i media è stata buona. Noi avevamo bisogno di loro e anche loro avevano bisogno di noi: una classica situazione win-win. Abbiamo invitato tutti i media a un "point de presse" immediatamente prima dell'inizio dei lavori: Alcuni media hanno poi ordinato un elicottero per filmare quanto sarebbe stato drammatico l'ingorgo. I media cercavano l'attrattiva del cantiere e speravano anche in una storia con un titolo. Ma non c'è mai stato un "ingorgo fino a Zurigo". Le nostre previsioni si sono avverate. 

Come avete fatto a rendere il problema interessante per i media?
Wetter: La nostra domanda era: quali media possiamo usare e come dobbiamo usarli? Anche le stazioni radio hanno seguito il progetto con grande interesse e impegno. Le redazioni hanno ricevuto da noi le ultime notizie sul traffico. La tangenziale di Berna è anche un cantiere molto attraente, ed è così che l'abbiamo venduta. Si trattava di una ristrutturazione abbinata alla costruzione di diversi nuovi ponti. Questi sono stati costruiti all'esterno dell'autostrada e poi infilati in posizione. Un ponte è stato fatto scorrere in posizione sull'A1 mentre il traffico era in movimento. È stato uno spettacolo che naturalmente ha fornito ai media la migliore copertura possibile. Ma non è stato interessante solo per i media, ma anche per i residenti locali. 

Avete organizzato eventi?
Wetter: Abbiamo organizzato diverse attività di PR. Ad esempio, un barbecue congiunto con gli abitanti del quartiere interessato, poiché il cantiere provocava molto rumore. Nel dialogo con le persone interessate, siamo riusciti a spiegare molto bene la necessità dei lavori di costruzione. 

Che ruolo hanno avuto le relazioni pubbliche?
Wetter: C'è stata una stretta collaborazione tra le parti coinvolte: la Città di Berna, il Cantone di Berna e Astra. Abbiamo anche coordinato insieme la comunicazione. Abbiamo tenuto conferenze stampa congiunte. Sempre con l'assessore del governo, il direttore dei lavori della città e noi. Abbiamo anche comunicato le soluzioni per il trasporto pubblico. Il Cantone di Berna ha sponsorizzato biglietti multi-corsa per il trasporto pubblico. 

Altre azioni di accompagnamento?
Peisker: Abbiamo distribuito migliaia di gomme da masticare, le cosiddette "gomme da ingorgo". Il messaggio era: "Il sapore dura più a lungo dell'ingorgo". E il bello è che Astra è stata in grado di mantenere la promessa e ci ha salvato da una palese menzogna pubblicitaria. 

Intervista: Andreas Panzeri

Dal 2008, l'Ufficio Federale delle Strade Astra è responsabile per il
Il Consiglio federale è responsabile dello sviluppo e della manutenzione delle autostrade. Esso
ha cinque rami. Per il ramo di Thun, il
La città di Berna bypassa il primo grande cantiere. Direttore di filiale
David Wetter è ingegnere civile ed economista aziendale.
Gabriel Peisker (a destra) è CD dell'agenzia pubblicitaria di Bienne.
Erdmannpeisker.

 

Secondo il comunicato stampa, Cedrick Wolf porta con sé diversi anni di esperienza nella pianificazione strategica dei media e nel marketing online. Insieme a Katja Schuler, che fa parte del team commerciale di Ron Orp dal 2010, amplieranno le loro competenze nella concezione, pianificazione e realizzazione di campagne online integrate.

Attualmente sono 18 le persone che lavorano per Ron Orp nella Svizzera tedesca. Ron Orp's Mail è pubblicata in 15 città in Svizzera, Germania, Austria, Inghilterra, Stati Uniti e Brasile e invia oltre 150.000 newsletter al giorno.
 

La campagna "Outlook 2012" promuove le agenzie di comunicazione e i dipartimenti di marketing e comunicazione ad inserire annunci pubblicitari nelle riviste televisive Tele e TV-Star nelle edizioni cartacee e online. WVC ha realizzato la campagna in modo trasversale. Da un lato, è stato utilizzato un mailing classico per attirare l'attenzione sui vari eventi televisivi dell'anno. Microsito con un concorso per iPad. Inoltre, sono stati inseriti banner web su vari portali specializzati.

Responsabile presso Axel Springer: Sandra Peiti (Responsabile Advertising Market Observer, Tele & TV Star), Katrin Rüesch (Product Manager Advertising Market Observer, Tele & TV Star).Responsabile presso WVC: Kurt Wettstein (responsabilità generale), Stefan Fleischlin (grafica), Michael Jud (consulenza, comunicazione online).

Su consiglio dell'Ufficio federale dell'ambiente (UFAM), Svizzera Turismo ha temporaneamente rimosso dalla sua piattaforma la pubblicità delle formiche con Martin Horat. Un attivista per i diritti degli animali aveva presentato una denuncia per aver disturbato le formiche. Per Martin Horat si tratta di "spazzatura". Non capisce la misura, ha detto il profeta del tempo di Muotathal mercoledì, interpellato da SDA. Gli animalisti si sono spinti troppo oltre. "Allora non si potrebbe nemmeno scacciare le formiche da casa", ha detto Horat. Da qualche anno fa previsioni sui formicai. Nel 2004, Horat si è seduto su un formicaio per le riprese di "Wetterschmöcker". "Gli animali sono felici quando vengo". Erano molto affettuosi e si arrampicavano su di lui. Nel frattempo il filmato non era più disponibile. Come riportato mercoledì dai quotidiani Aargauer Zeitung e Südostschweiz, su richiesta dell'UFAM Svizzera Turismo ha tolto da Internet la pubblicità che mostra Horat seduto su un formicaio. Il motivo è stato un reclamo di un animalista preoccupato. 

Anche quest'anno, il Tour dell'Avventura si svolgerà in un viaggio alla scoperta di oltre 30 località e si propone di offrire ai bambini di età compresa tra i sei e i dodici anni attrazioni e giochi divertenti. Il tour è accompagnato e annunciato da strumenti crossmediali come una piattaforma online appositamente creata. Max-avventure.chSerie televisive, spot televisivi, pubblicità classiche, campionature di fumetti e inserti di riviste di fumetti.

Responsabile di Unilever Svizzera: Andreas Messerli (Brand Manager Trade Ice Cream), Nicola Pingel (Brand Management Trade Assistant Lusso). Responsabile di Tanner Communications: Erich Rava (direttore di filiale/contabile), Mike Neuhaus (amministratore delegato).
 

La battuta è azzeccata: "Dopo che lo sponsor ha abbandonato la nave - solo gag da quattro soldi". Questo è il titolo che il Blick online ha usato questa settimana nel tentativo di criticare il programma "Giacobbo/Müller". Le critiche sono state alimentate dal fatto che il popolare successo di pubblico "Late Service public" ha perso il suo sponsor a novembre. La Mobiliare, che dal 2008 con i suoi "Schadenskizzen" (sketch sui danni) fa da divertente apripista a Fröilein Da Capo, ha intenzione di investire 200.000 franchi in un nuovo format di avventura, "Homerun". Questo sarà trasmesso su Sat 1 Svizzera. E quindi su un prodotto di Ringier Media. Il programma "MobiJeunes" verrà promosso presso un gruppo target più giovane. Ciò ha perfettamente senso in termini di strategia mediatica. Tuttavia, a quanto pare il beneficiario Ringier voleva ottenere qualcosa di più dall'accordo e rendere l'intero programma del concorso vittima di uno sketch di danneggiamento.

"Giacobbo/Müller non hanno più soldi per le buone battute a causa di questa perdita di sponsorizzazione". In effetti, lo stesso Blick ha messo in onda una battuta divertente con questo calcolo. Tuttavia, l'onliner convince poco. Non solo perché gli autori di punchline della SRF guadagnano molto poco. La redazione di satira è comunque bombardata da una valanga di copywriter pubblicitari che cercano disperatamente di essere creativi per lo show "Giacobbo/Müller". Naturalmente, anche lo scrittore del Blick lo sa. E forse voleva candidarsi lui stesso con la sua battuta "solo gag (ancora) a buon mercato".

Tuttavia, si potrebbe anche interpretare in modo più malizioso: Qui viene lanciata una nuova campagna. Il Blick.ch ha anche invitato i suoi lettori a presentare idee per una satira migliore da affiancare all'articolo. Alcuni tweet sono già stati inseriti nella critica come spunto di discussione. "Prolisso e noioso", dice un utente. D'altra parte, Frank Baumann pensa ancora che il programma sia buono, anche se "non si sintonizza da un po'". Non importa quando si tratta di formarsi un'opinione, l'importante è avere qualcosa da dire. E questo è forse il punto cruciale di questa rubrica. La gente vuole avere qualcosa da dire! In passato, il potere legislativo era considerato il primo potere dello Stato. Il secondo era l'esecutivo. Per anni i giornali sono stati considerati il terzo potere.

Questo giudizio si è sempre più diluito con la progressiva frammentazione dei media. Facebook e Twitter si sono uniti alla mischia e i social media devono ora essere descritti come una quarta forza sempre più potente. La satira sarebbe quindi la quinta. Ma i confini sono sfumati. Günther Jauch parla ai suoi ospiti di ARD da una cupola molto più grande del suo modello architettonico nel Bundestag. La politica non è ancora finita da Jauch. In questo programma, tuttavia, riceve la consacrazione di un'ampia accettazione. Naturalmente, il giornale Bild ha dovuto dimostrare ancora una volta chi è il padrone dello Stato. Probabilmente Wulff ha fatto bene ad andarsene. Ma non sono stati i politici a causarlo. E chi comanda in Svizzera si decide anche in un mezzo - il numero 1 - con il programma "Roger gegen Roger". E questo format lo dimostra: Come sesto potere dello Stato da non sottovalutare, la vera satira entrerà sempre più in gioco nell'attuale sviluppo dei media. 

Se presto vedrete persone che giocano a golf in mezzo alla città - non con una mazza in mano, ma con un iPhone - il merito sarà probabilmente dei professionisti digitali di b&b endemol. L'azienda è nota per i format di intrattenimento televisivo come i game show "1 contro 100", "The Millionaire Trap" e il programma a quiz "Chi vuol essere milionario". Tuttavia, con il cambiamento dei media, la società di produzione con sede a Zurigo si sta concentrando sempre più su nuovi formati: l'attenzione strategica si sta spostando verso Internet e le applicazioni. "Sono convinto che tra dieci anni produrremo ancora format televisivi", afferma Christoph Bürge, amministratore delegato di b&b endemol. "Ma vogliamo anche posizionarci su altre piattaforme per offrire ai clienti contenuti elettronici".

L'azienda ha dimostrato la sua esperienza nel settore digitale già nel 2008, quando ha prodotto la piattaforma di cucina "M-Cooking" per Migros, che è rimasta online fino alla riorganizzazione del marketing nel 2009. In video settimanali, gli chef spiegavano nelle tre lingue nazionali come preparare un pasto di tre portate. Il tutto era progettato per essere interattivo: Gli chef meno esperti potevano cliccare sul video per ottenere informazioni aggiuntive, come ad esempio le istruzioni su come sbollentare un pomodoro. Gli utenti potevano anche comporre il proprio menu, scaricarlo come podcast e stampare la lista della spesa corrispondente.

Per rafforzare ulteriormente questo ramo dell'azienda, all'inizio del 2011 b&b endemol ha infine fondato un proprio dipartimento di media digitali. Da allora, il team digitale di b&b endemol ha sviluppato formati di comunicazione e marketing per i canali mobile, social media e web sotto la guida di Yves Jordi.

Per trovare i clienti giusti per le sue idee e i suoi progetti, la Digital Unit ha avviato una collaborazione strategica con mediaBROS, un'agenzia di marketing online specializzata in formati online e mobili. Per rafforzare la propria posizione, l'azienda si allea con lo specialista online mediaBROS. Top 2 9 è specializzata nel remarketing online. Mentre b&b endemol digital si concentra sui servizi creativi e di realizzazione, gli specialisti online di mediaBROS si occupano del marketing. "b&b endemol è un laboratorio creativo che produce costantemente nuove idee. In futuro le esamineremo insieme e analizzeremo quali idee potrebbero essere commercializzabili o interessanti dal punto di vista degli sponsor pubblicitari o dei clienti", commenta Ivano Celia, amministratore delegato di mediaBROS, a proposito della collaborazione.

Applicazioni che informano e intrattengono
E ci sono diversi progetti in cantiere per mediaBROS. Uno di questi è l'applicazione "City Golf" citata all'inizio, che sarà realizzata per un cliente nel corso di quest'anno. "City Golf" è un'applicazione che permette di conoscere città e regioni in modo divertente. Come nel golf tradizionale, l'obiettivo è quello di colpire una pallina da un punto di partenza alla buca nel minor numero di colpi possibile. Il giocatore utilizza l'iPhone per recarsi in un determinato punto per il primo tee shot, da dove colpisce virtualmente la pallina da golf verso la prima buca per raggiungere la buca successiva. Anche se l'obiettivo è giocare a golf, l'applicazione vuole fare di più: "È un modo molto giocoso di trasmettere informazioni", dice Jordi, commentando l'applicazione. Le buche sono distribuite intorno a luoghi di interesse, permettendo al giocatore di familiarizzare con la zona e di apprendere fatti e informazioni interessanti sulla regione.

Come nel settore televisivo, anche b&b endemol vuole raccontare storie e offrire un'esperienza emotiva con i suoi nuovi sviluppi. "La gente vuole essere intrattenuta", dice Bürge, che prima di entrare in b&b endemol era responsabile dell'intrattenimento di ProSiebenSat.1. "Non solo con i giochi, ma anche con le app di servizio". "Non solo con i giochi, ma anche con le app di servizio". Celia concorda: "L'intrattenimento è la disciplina suprema". Un'app deve creare valore aggiunto ed essere utilizzata anche un mese dopo. Ci sono anche molte app che sono molto creative ma vengono utilizzate solo da poche persone. È proprio qui che Celia, che ha lavorato con Bürge a TV3, vede la forza di b&b endemol. Grazie alla sua esperienza nazionale e internazionale nel settore radiotelevisivo, la società di produzione ha le competenze necessarie per produrre contenuti per il mercato di massa.

In questo contesto si inserisce anche la "beer idea", una campagna interattiva che gli specialisti del digitale hanno ideato per offrire ai marchi di bevande una presentazione accattivante e divertente. Gli utenti hanno a disposizione un gran numero di videoclip sul tema della birra, che possono comporre in uno spot secondo le loro preferenze personali e musicare con un semplice mixer audio. "Vogliamo attirare l'attenzione della gente sul marchio", spiega Bürge. "Ma non in una pubblicità di 30 secondi, una pubblicità di cerniera, ma su altre piattaforme". Con "Bieridee", gli utenti creano video pubblicitari stravaganti, divertenti e unici, che poi pubblicano online. Su Facebook, YouTube e altre piattaforme di social media, la comunità di Internet può parlare della campagna e valutare i video degli altri.

Con contenuti come questo, b&b endemol si fa strada nel campo del digital branding: I marchi prendono vita. "Non creo quasi mai un'immagine su Google", dice Celia. "Di norma, le persone cercano su Google solo ciò che già conoscono". I contenuti digitali divertenti, invece, sono un ottimo modo per creare un'immagine. Ed è convinto che in futuro sarà sempre più così.

Isabel Imper

Maggiori informazioni su questo sito web: Mediabros.ch/branding.
 

b&b endemol è stata fondata nel 1990 da Hannes Bichsel, allora responsabile dell'intrattenimento della Televisione Svizzera, e dal professionista della ristorazione e manager di eventi di Zurigo Freddy Burger con il nome di B&B Medien. Nel 2000, B&B Medien ha avviato una joint venture 50:50 con il gruppo televisivo olandese Endemol, attivo a livello mondiale. È così che nasce b&b endemol. Il core business è lo sviluppo e la produzione di contenuti televisivi nei settori dell'intrattenimento e dell'infotainment. Produce contenuti e format del catalogo Endemol (ad esempio "Wer Wird Millionär", "1 gegen 100") e contenuti specifici per il mercato svizzero ("Üsi Badi").

Fondata nel 2009 e con sede a Dübendorf, l'agenzia di marketing online mediaBROS offre soluzioni integrate per la comunicazione online, la pianificazione dei media, il digital branding, l'online performance marketing, il SEM (search engine marketing), nonché workshop e seminari specifici per l'online. Con il nome "yoondo", l'agenzia fornisce una rete per il retargeting delle campagne e dei siti web. Chiunque inserisca annunci pubblicitari tramite questo programma (ad esempio su NZZ, Blick, 20min, Tagesanzeiger ecc.) può rivolgersi a utenti che hanno visitato in precedenza determinati siti web.
 

Oltre alle tradizionali misure di comunicazione, organizzazione di eventi, PR e marketing diretto, l'Archivio Fischer evidenzia in particolare la campagna sui social media "Time Change Mind Change". In un'intervista, Frank Bodin spiega anche come è arrivato a organizzare un evento del genere per tutto il mondo e cosa significa per lui.

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La Città di Lucerna è presente sui social media dall'aprile 2011. Attraverso Twitter, Facebook, Youtube e, in misura minore, Google+, ha acquisito esperienza con i nuovi canali di comunicazione nell'ambito di un test pilota.

Dato il successo del progetto pilota, il Comune ha deciso di concludere la sperimentazione e di rendere i social media una parte permanente della sua strategia di comunicazione. Allo stesso tempo, ha deciso di equiparare i social media agli altri servizi Internet per i dipendenti con effetto immediato. In questo modo, i dirigenti della Città di Lucerna vogliono garantire, analogamente al telefono, tra l'altro con l'aiuto del controlling, che l'uso privato dei social media durante l'orario di lavoro sia ridotto al minimo.

Lo sforzo per il supporto dei nuovi canali di comunicazione ammonta a circa il 20%. Secondo la dichiarazione, è possibile realizzarlo senza aumentare il numero di posti di lavoro, poiché il carico di lavoro può essere distribuito tra più persone. (SDA)