Se non ci saranno movimenti nella struttura dei prezzi, il Consiglio federale prenderà in considerazione misure legislative. Come scrive il Consiglio federale in una risposta a un'interpellanza pubblicata giovedì, ritiene che una legge speciale sulla distribuzione delle riviste, ad esempio con la possibilità di stabilire differenze di prezzo massime rispetto ad altri Paesi, sia "l'ultima risorsa". A seconda degli ulteriori sviluppi, tuttavia, tale legge dovrebbe essere esaminata in modo più approfondito, scrive il Consiglio federale.

Al momento non vede alcuna possibilità di intervento da parte della Confederazione. Tuttavia, sostiene espressamente gli sforzi del guardiano dei prezzi Stefan Meierhans per convincere gli editori stranieri ad abbassare i prezzi. Questo perché le attuali differenze di prezzo sono "difficilmente giustificabili". Secondo una valutazione del Sorvegliante dei prezzi, nell'autunno 2010 la differenza di prezzo tra Svizzera e Germania era del 53%. Rispetto alla Francia era del 62% e rispetto all'Italia addirittura del 110%. A causa del forte deprezzamento dell'euro da allora, oggi le differenze sono ancora maggiori.

L'organo di controllo dei prezzi vede poco spazio di manovra per cambiare questa situazione. Finora i colloqui con gli editori hanno prodotto pochi risultati. Meierhans ha dichiarato di dipendere dalla loro buona volontà lo scorso febbraio, in occasione della presentazione del suo rapporto annuale. Non ha strumenti a disposizione per costringerli a ridurre i prezzi. (sda)

 

Quest'anno sono state presentate 41 opere nella categoria Crossmedia. La giuria di esperti, guidata dal presidente della giuria Marco Taborelli, li ha giudicati e discussi in un processo a due fasi. Il premio d'oro è andato alla campagna "IKEA - Opening Rothenburg" di Wirz Werbung. L'argento è andato ad Advico Young & Rubicam per "HEKS - Hilfe schenken". Il bronzo è andato a "Terra Chips", sempre di Wirz Werbung, realizzata per conto di Bischofszell Nahrungsmittel.

La giuria di esperti della categoria Social Media, presieduta dalla presidente della giuria Leila Summa, ha valutato un totale di 14 lavori. Sono stati premiati i seguenti lavori:

Oro per "Obermutten" di Jung von Matt/Limmat per conto di Graubünden Ferien. L'argento del Premio Goldbach di quest'anno va per la seconda volta ad Advico Young & Rubicam e alla campagna "Zweifel Snacketti Onion Rings", realizzata per conto di Zweifel Pomy-Chips. Il bronzo va alla campagna "Svizzera Turismo - Vacanze senza Internet", realizzata da Spillmann/Felser/Leo Burnett e Shortcuts Agency.

Con la stessa campagna, Spillmann/Felser/Leo Burnett e Shortcuts Agency si aggiudicano anche il premio speciale intercategoriale "Best in Video", assegnato per la prima volta quest'anno. Il secondo premio speciale "Best in Mobile" va a "Lenzerheide Wetterböcke" di Jung von Matt/Limmat, realizzato per conto di Lenzerheide/Graubünden Ferien.

I premi sono tutti disponibili su Goldbachaward.ch per visualizzare.

> Elenco dei vincitori Parte 1
> Elenco dei vincitori Parte 2

> L'elenco dei vincitori è disponibile anche nell'attuale edizione cartacea della Werbewoche: Premio Goldbach 2012 - i vincitori
 

> Premi Goldbach 2012: lista ristretta

 

Spesso gli affittuari vogliono adattare i locali commerciali alle loro esigenze. Ma attenzione: Senza il consenso scritto del locatore, questo può costare molto caro.

Secondo la legge, l'inquilino deve restituire l'immobile "nelle condizioni che risultano dall'uso conforme al contratto". Ma l'uso contrattuale include anche le modifiche strutturali? A meno che il contratto non preveda diversamente, la risposta è no. Tuttavia, soprattutto gli affittuari di immobili commerciali spesso dipendono dal fatto che possono non solo determinare l'arredamento, ma anche installarlo, ampliarlo o ristrutturarlo da soli. Senza il consenso del locatore, quest'ultimo può pretendere che l'immobile venga riportato alle condizioni originarie al termine della locazione o, in casi estremi, durante la locazione. Gli inquilini dovrebbero quindi ottenere il consenso del locatore in anticipo, se necessario prima di firmare il contratto, e per iscritto! Questo non è importante solo per motivi di prova: la legge stabilisce espressamente che solo il consenso scritto del locatore è vincolante. Gli inquilini possono lasciare le modifiche al termine del contratto di locazione solo se dispongono di tale consenso. Inoltre, l'% dà diritto a un risarcimento per il valore aggiunto se l'investimento non è stato completamente ammortizzato al momento del trasloco.

L'importo del valore aggiunto è naturalmente oggetto di controversia. Per questo motivo è meglio redigere il consenso del locatore sotto forma di un contratto firmato da entrambe le parti, che anticipi anche il calcolo dell'indennizzo. Ad esempio, si può stabilire che l'indennizzo per gli investimenti approvati dall'inquilino - sulla base di una durata media di 20 anni - sarà ridotto del cinque per cento ogni anno.

È pericoloso confidare semplicemente che un successivo inquilino rilevi l'investimento invece di ottenere il consenso del proprietario. Se e quanto sarà disposto a pagare è ancora tutto da vedere. Soprattutto, però, anche se gli inquilini esistenti e quelli nuovi sono d'accordo, il locatore può chiedere la cancellazione delle modifiche se non le ha approvate.

Ci sono solo due casi eccezionali in cui il locatore non ha voce in capitolo. Primo: un nuovo inquilino subentra nel contratto di locazione esistente fuori tempo massimo. Tuttavia, non ha il diritto di stipulare il contratto. Se il locatore non vuole accettarlo, anche se sarebbe ragionevole e solvibile, l'inquilino precedente non deve più pagare l'affitto. Tuttavia, il locatore non è tenuto a risarcire le modifiche non autorizzate e può persino chiederne l'annullamento. In secondo luogo, gli affittuari d'azienda possono trasferire il contratto di locazione a terzi - il locatore può rifiutarlo solo per un "motivo importante". Dopo il trasferimento, l'inquilino precedente è responsabile in solido con il nuovo inquilino fino alla successiva data di scadenza, per un massimo di due anni. Con questo trasferimento, il contratto di locazione viene trasferito uno a uno al nuovo inquilino. Il locatore può quindi esigere la rimozione delle modifiche solo quando il nuovo inquilino si trasferisce. Tuttavia, confidare di trovare un successore con cui trovare un accordo è rischioso: solo il consenso del locatore offre una sicurezza assoluta.

Suggerimento per il libro
Diritto di locazione Trasferimento, spese, disdetta - tutto ciò che gli inquilini devono sapere 256 pagine, fr. 34.- 7a edizione ampliata e aggiornata, 2010 ISBN 978 3 85569 429 7 Beobachter-Buchverlag.

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Gli altri membri del Consiglio di amministrazione, Pascale Lehmann, Lehmann Horat Partners, Eva-Maria Bauder, Spitäler Schaffhausen, Grazia Grassi, Denner, Nathaly Kratzer, Antalis, Dominik Allemann, BernetPR, Holger Rungwerth, Michael Loss, Wilmaa, nonché il Dr. Matthias Wipf, Speakers.ch, sono stati rieletti per un altro anno. Inoltre, l'Assemblea generale ha confermato all'unanimità una proposta di aumento delle quote associative. Questo aumento è il secondo negli ultimi 20 anni nella storia della ZPRG, afferma il presidente della ZPRG Christian Wick. 

Lo ZPRG è una società regionale dell'organizzazione ombrello PR Suisse, l'Associazione svizzera di relazioni pubbliche SPRV, con circa 600 membri.

Foto di gruppo Consiglio direttivo ZPRG 2012: (da sinistra a destra) Michael Loss, Matthias Wipf, Eva-Maria Bauder, Vicepresidente, Dominik Allemann, Nathaly Kratzer, Pascale Lehmann, Christian Wick, Presidente, Grazia Grassi e Holger Rungwerth.

Ciò che non so non mi scalda, come dice il proverbio, e quindi fino ad oggi non ci si chiedeva se gli annunci pubblicitari online venissero visualizzati sugli schermi degli utenti, o piuttosto si accettava una certa quantità di sprechi come un fatto inevitabile. Non è più così: i produttori di server pubblicitari e di soluzioni di analisi si stanno aggiornando e offrono moduli aggiuntivi per analizzare la visibilità dei mezzi pubblicitari erogati. A quanto pare, i tempi sono maturi e si sta sviluppando un'ondata di entusiasmo che spinge tutti i fornitori a salire sul carro dei vincitori e, naturalmente, a costringere i loro clienti a farlo. Non sorprende quindi che in un sondaggio condotto da Werbewoche tra editori, marketer, agenzie e clienti, tutti (se hanno risposto...) abbiano affrontato la questione. Tuttavia, sono emersi diversi livelli di maturità. Le agenzie sono le più avanzate (come già mostrato nell'articolo di Werbewoche del 13 aprile 2012, pag. 31). "Per noi è uno standard", afferma Philipp Semmler, responsabile del settore interattivo di Mediaschneider, che vede nelle analisi di visibilità un vantaggio di mercato: "In questo modo otteniamo una visibilità garantita e verificata in modo indipendente, anche nell'area delle prestazioni, altrimenti molto critica". Anche Hans-Georg Bardohl, responsabile del Digital Buying di OmnicomMediaGroup, parla di promuovere nuove opportunità e soluzioni tecnologiche, avvicinandosi così in modo proattivo ai clienti. La domanda è "molto buona", perché in fin dei conti la linea di fondo è "garantire al cliente la massima efficienza, in qualsiasi modo questa venga definita nei singoli casi".

Le valutazioni dei marketer sono notevolmente meno entusiaste. Leonardo Kopp di Admazing afferma di essere "già in grado di misurare la visibilità degli annunci display da qualche tempo". "Tuttavia, non lo facciamo come standard, ma i clienti pubblicitari possono prenotarlo in qualsiasi momento. Finora, però, non abbiamo avuto molte applicazioni concrete". Alexander Horrolt, amministratore delegato di Goldbach Audience (Svizzera) AG, parla della possibilità di offrire "una prova completa delle prestazioni relative alla consegna degli annunci" con i fornitori di ad server dell'azienda. Tuttavia, per "singole aree come la visibilità", al momento può solo fare riferimento a "discussioni con fornitori specializzati".

Anche Ueli Weber, COO di Publimedia, afferma: "Ora inizieremo con campagne in cui misuriamo i valori di visibilità". Dato che gli editori si limitano alle tre grandi case editrici di Zurigo, si ha l'impressione che la questione della visibilità garantita non sia ancora un tema strategico impellente. "Stiamo esaminando vari strumenti", riferisce Remo Baumeler, responsabile del mercato pubblicitario della rete NZZ. E presso Ringier, il portavoce dei media Edi Estermann non affronta specificamente il tema della visibilità, ma riferisce: "Stiamo monitorando le possibilità tecniche di misurazione dell'impatto pubblicitario e abbiamo già effettuato dei test, ma non stiamo ancora utilizzando appieno nessuno strumento". Christoph Zimmer, portavoce dell'azienda Tamedia, può fornire informazioni più concrete: "Quest'anno abbiamo effettuato i primi test per misurare la visibilità di vari formati pubblicitari". Sono stati misurati sia il tasso di visibilità pura che altri indicatori qualitativi come la durata della visualizzazione. Tuttavia: "Non è ancora prevista un'introduzione standardizzata". Tuttavia, i test interni hanno dato come risultato "tassi di visibilità molto elevati", il che dimostra "che la pubblicità display viene riconosciuta".

Nessun standard svizzero

Quando si parla di standardizzazione della misurazione della visibilità, molti degli intervistati per questo articolo sottolineano che standard uniformi sono importanti per lo sviluppo del mercato, al fine di garantire la comparabilità. Ma ci sono anche altre voci. Philipp Semmler, ad esempio: "Gli standard non sono necessari, perché dovrebbero esserlo? Se compro above-the-fold su System X e il mio ad server indipendente effettua il controllo e il mio risultato è del 95-97%, non ho bisogno di nuovi standard. La visibilità può essere semplicemente espressa come percentuale delle impressioni totali erogate". Hans-Georg Bardohl sottolinea che non si hanno gli stessi parametri e obiettivi per tutte le campagne e quindi si è piuttosto limitati dagli standard. In termini di comparabilità, troverebbe utile che alcune cifre chiave fossero concordate in Europa o a livello internazionale. A nome dello IAB Svizzera, il presidente Ueli Weber ha sottolineato che uno standard di fatto è già stato stabilito in Germania: Un titolo pubblicitario deve essere visibile per almeno un secondo e deve essere visualizzato almeno il 60% dello spazio pubblicitario. E sottolinea: "Non è compito dello IAB Svizzera definire uno standard diverso se viene utilizzato all'estero".

Rimborsi per i clienti

"Chi paga, comanda": se questo adagio deve valere, tutti gli operatori del mercato dovranno adattarsi alle nuove regole del gioco. David Burst della Federazione delle Cooperative Migros, ad esempio, promette: "In futuro, la misurazione della visibilità sarà parte integrante della nostra valutazione successiva alle campagne. I risultati saranno inclusi anche nella valutazione del rapporto prezzo/prestazioni delle singole offerte". Boris Jacklowsky, Head of Digital Business di AXA Winterthur, è un cliente che parla chiaro sul tema della visibilità. Per lui è importante che "nel mercato svizzero della pubblicità online si faccia chiarezza al più presto su quanto siano effettivamente alte le percentuali di perdita di annunci non consegnati o invisibili". Non vuole accettare affermazioni come "È sempre stato così", "Non tutti i mezzi pubblicitari si vedono bene allo stesso modo" o "C'è sempre qualche spreco". Come cliente, non solo vuole "un'autorità indipendente da marketer e agenzie che sia in grado di mostrare queste perdite di efficienza", ma anche che "gli inserzionisti ricevano un rimborso corrispondente a questo valore di perdita dopo il completamento di una campagna".

I risultati delle misurazioni effettuate dalla Federazione delle Cooperative Migros mostrano inoltre che le perdite di visibilità sono significative sul mercato svizzero (cfr. riquadro 71%) e indicano che gli editori non saranno in grado di evitare gli adeguamenti dei prezzi. Per Leonardo Kopp, i corrispondenti adeguamenti dei prezzi o della fatturazione sono "concepibili". Tuttavia, sottolinea che spesso esistono già prezzi dipendenti dal posizionamento che anticipano e tengono conto della minore visibilità. Edi Estermann sottolinea il punto di vista degli editori: "Il miglioramento qualitativo dei prodotti serve naturalmente a migliorare il rapporto prezzo/prestazioni, per entrambi i partner". Christoph J. Walther

La rivista è stata lanciata per far conoscere agli ospiti e agli interessati la filosofia del Grand Resort Bad Ragaz. Il nome si riferisce all'acqua termale di Ragaz, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa di giovedì. In termini di contenuti, i lettori possono aspettarsi storie e articoli specializzati su persone e opportunità all'interno e nei dintorni del Grand Resort Bad Ragaz. Il racconto "Longing for 36.5°", basato su fatti storici e persone reali, è stato scritto dal team editoriale di Rembrand. Lo stesso vale per "Der Raumflüsterer", un articolo sul designer alberghiero Claudio Carbone.

Responsabile presso il Grand Resort Bad Ragaz: Kathrin Börger (Direttore Marketing & Business Excellence), Annette Fink (Marketing Manager). Responsabile presso Rembrand: Andreas Felder (concept, consulenza), Daniela Hugelshofer (project management, consulenza), Jörg Stöckigt (senior art director), Valentina Künzler (grafica), Suzana Cubranovic (redattrice).

 

Nils Hafner ha guardato indietro di 30 anni, quando le raccomandazioni, i prodotti e i confronti di prezzo erano costosi da ottenere. È seguito il periodo in cui il consumatore era inondato di messaggi di acquisto.

Rivoluzione grazie al mobile

Oggi il social network combina il marketing con le raccomandazioni. Ad esempio, Nils Hafner tira fuori il suo smartphone in un mercato specializzato senza consigli per chiedere ai suoi contatti di Facebook quali sono i migliori televisori. 7 dei suoi 700 amici rispondono e fanno una raccomandazione entro 10 minuti. Le statistiche confermano che solo l'1% degli utenti posta attivamente. Il 9 percento si iscrive e la stragrande maggioranza, il 90 percento, è composta da spettatori.

Con i dispositivi mobili si sono sviluppate nuove abitudini: Gli utenti utilizzano diversi media contemporaneamente. Ad esempio, 1,3 milioni di spettatori di "Tatort" twittano già durante il programma.

Veloce, semplice e personale!

Utilizzando il modello di business mobile My Taxi e un'idea sorprendente della compagnia aerea KLM, Nils Hafner ha dimostrato in modo impressionante: "I nuovi media consentono un approccio molto personale".

Daniela Enke ha presentato la pluripremiata campagna di marketing lanciata per il 150° anniversario del Gruppo sportivo Mammut. I clienti sono stati motivati a organizzare il proprio progetto di vetta e a raccontarlo sul sito web. Una comunità racconta le proprie avventure e fa sì che il marchio Mammut sia sulla bocca di tutti.

Combinare benefici e divertimento

Alexander Sollberger di swiss smart media GmbH, in qualità di specialista di marketing crossmediale, ha posto la domanda: "Come può un'azienda trasportare al meglio i propri contenuti?". L'esempio dei meteorologi grigionesi mostra come funziona il marketing virale: Qualcosa di utile viene combinato con un divertimento tale da spargere la voce!

 

"Con il centro di competenza online creato lo scorso autunno e il nuovo reparto editoriale aziendale, siamo ora equipaggiati al meglio per il futuro", afferma Lorenz Bruegger, responsabile di Migros Media. Il nuovo reparto non si occuperà solo delle pubblicazioni editoriali per le aziende Migros, ma sempre più anche per i clienti esterni.
 

WW: Contrast Film ha invitato le persone a partecipare a un evento di lancio nella Stadthaus di Zurigo per ottenere sponsor privati e investitori per un lungometraggio. Quali sono state le reazioni a questa idea?
Ivan Madeo: Positivo su tutta la linea. Ma per quanto questo possa rendervi felici, i complimenti non fanno un film.

Qual è lo scopo di questa azione?
Ci auguriamo due cose. In primo luogo, che riusciamo a conquistare l'interesse di quante più persone possibile per la storia praticamente sconosciuta del "Cerchio". Questo per mostrare l'importanza e l'urgenza del film agli ultimi uffici cinematografici che devono ancora parlare dei loro impegni di finanziamento in estate. In secondo luogo, raccogliere il maggior numero possibile di donazioni per poter fare una dichiarazione finanziaria a questi uffici.

Esistono già modelli di successo per questo tipo di finanziamento?
Il nostro modello di finanziamento è per lo più classico, con un'aggiunta atipica nel settore delle pubbliche relazioni e delle sponsorizzazioni. Negli ultimi anni il finanziamento dei film è diventato più creativo. Le piattaforme di crowdfunding sul web, ma anche nuove possibilità di eventi come mostre di raccolta fondi, concerti di raccolta fondi, lanci di supplementi letterari al film vengono utilizzati per finanziare i progetti. E devono farlo. Da un lato, perché i fondi disponibili non aumentano parallelamente alla quantità di film in uscita, quindi la lotta per lo stesso "piatto" è diventata più grande. Dall'altro, perché le esigenze produttive di oggi, come il ritmo di lavoro o l'internazionalizzazione dei progetti, hanno superato il tradizionale sistema di finanziamento svizzero.

"The Circle" racconta una storia vera. Come l'ha scoperta?
Ho conosciuto Röbi Rapp ed Ernst Ostertag per caso, circa cinque anni fa. Quando ho saputo del loro coinvolgimento nel circolo di allora, ma anche dell'assurda repressione poliziesca degli omosessuali a Zurigo negli anni '60, ho capito subito: questo è materiale per il grande schermo. È pazzesco che qui a Zurigo, proprio alle porte di casa nostra, nemmeno 50 anni fa si sia verificata una tale sistematica repressione degli omosessuali. Non solo tollerato dalla città, ma addirittura avviato: divieti giuridicamente assolutamente infondati, minacce, retate, persecuzioni, interrogatori, registrazioni e arresti. E il fatto che oggi quasi nessuno lo sappia è ancora più assurdo. La storia andava assolutamente raccontata.

Da quanto tempo è incinta dell'idea?
Non appena ho parlato del circolo e di Röbi ed Ernst a Urs Frey, il mio attuale partner di Contrast Film, abbiamo iniziato a lavorare su una prima sinossi e poi su un trattamento. Negli ultimi cinque anni - anche a causa del complicato sistema di finanziamento dei film - sono state prodotte circa 20 versioni della sceneggiatura.

Cinque anni di lavoro sul libro: quali sono stati gli ostacoli da evitare nel corso dello sviluppo?
La cosa più difficile è stata trovare la giusta forma di produzione e finanziamento. All'inizio il film era stato progettato come una grande coproduzione internazionale con la Germania, e per un po' anche come una produzione tripartita con l'Austria. In seguito, per favorire le agenzie di finanziamento e i coproduttori tedeschi, sono state scritte diverse versioni che mettevano in primo piano il filone tedesco delle storie di contrabbando dei quaderni del circolo proibito. Ma la Germania non poteva spendere un solo centesimo per la nostra storia. Abbiamo quindi dovuto prendere in considerazione un finanziamento puramente nazionale e, di conseguenza, rendere il film più economico. Così, in consultazione con le agenzie di finanziamento cinematografico svizzere, abbiamo concordato il genere della docufiction che, a posteriori, si è rivelato un grande vantaggio per il nostro film dal punto di vista drammaturgico.

Lei è produttore e autore allo stesso tempo: come è nata questa insolita distribuzione dei ruoli?
Non è così insolito. Ci sono autori e registi che producono da soli i loro film. Soprattutto nel campo dei documentari. Inoltre, si vedono sempre più spesso "produttori creativi" alle riunioni internazionali dei produttori e ai festival cinematografici. Un esempio molto importante è stato Bernd Eichinger. E qui in Svizzera, penso ad esempio al regista Samir. Per noi è stato così: all'inizio volevamo semplicemente fare una ricerca sulla storia del "cerchio", che si basava su eventi veri, e scriverla come sceneggiatura. Quando sono seguiti i premi per la sceneggiatura e i contributi di finanziamento, è stato chiaro che non volevamo lasciarci sfuggire il prezioso libro dalle mani e lasciare l'adattamento cinematografico ad altri produttori.

Chi ha finanziato il progetto finora?
Idealmente, soprattutto Röbi Rapp ed Ernst Ostertag, che sono tra gli ultimi testimoni contemporanei del circolo. I due erano fortemente coinvolti nell'organizzazione e si sono anche incontrati e innamorati lì. Ci hanno aiutato a ricostruire l'intera storia. Dal punto di vista finanziario, abbiamo ricevuto il sostegno di tutte le principali agenzie di finanziamento cinematografico svizzere: l'Ufficio federale della cultura BAK, la Televisione svizzera SRF, la Fondazione cinematografica di Zurigo, la Société Suisse des Auteurs SSA, Suissimage e alcune fondazioni private.

Perché Ivan Madeo non si dirige da solo con la sua esperienza?
Ci ho provato all'inizio, durante i miei studi. Certo, chi non vorrebbe farlo? Ma dopo i primi cortometraggi piuttosto imbarazzanti, ho capito che preferivo lasciare la regia a chi ha un talento maggiore. Sono più utile quando scrivo e produco.

Quali sono stati i precedenti successi nel campo del cinema?
I film di Contrast finora sono stati molto diversi tra loro. Con il nostro ultimo cortometraggio "Down this Road", diretto da Vinz Feller, abbiamo realizzato uno dei cortometraggi svizzeri di maggior successo del 2011. Il film è stato proiettato in quasi 90 festival internazionali in tutto il mondo e ha vinto diversi premi. Tra qualche mese uscirà il documentario di Urs Frey "Child's Dream - Two Bankers in Search of Meaning".

Cosa spera dal film "The Circle"?
The Circle" parla di un capitolo oscuro della storia del nostro Paese, simile all'acclamato film "Der Verdingbub". Spero quindi che con il nostro progetto otterremo un interesse mediatico simile per questo scandalo quasi dimenticato.

Lei lavora ancora come copywriter presso Euro RSCG di Zurigo: in che modo il lavoro in un'agenzia pubblicitaria è compatibile con la sceneggiatura?
Se si può scegliere liberamente il carico di lavoro in un lavoro pubblicitario, è molto compatibile. Ma è un caso molto raro. Per il resto, trovo l'equilibrio molto stimolante e stimolante.

Che cosa ha imparato dalla pubblicità per la progettazione di un film?
Sono convinto che l'odierna cinematografia svizzera possa trarre grande beneficio dalla professionalità e dalla velocità di lavoro della pubblicità. Ricordo che alla presentazione del nostro primo film siamo riusciti a fare un'impressione molto migliore rispetto ai produttori più esperti, perché Urs e io abbiamo semplicemente una maggiore esperienza nel comunicare e vendere idee. Inoltre, grazie alla realizzazione regolare di film pubblicitari, si acquisisce una routine molto maggiore nello sviluppo e nella realizzazione di storie rispetto al lancio di un lungometraggio o di un documentario ogni tre anni. D'altro canto, la pubblicità trae vantaggio dalla passione e dal talento che si riversano nella cinematografia non commerciale. Ecco perché molti sceneggiatori, registi, direttori della fotografia, compositori di musica e tecnici svizzeri lavorano in entrambi i settori.

Perché molti parolieri vogliono lasciare qualcosa di letterario o, in questo caso, di cinematografico?
È una domanda antica e difficile. Perché ogni art director vuole avere la sua mostra fotografica o artistica? Perché nel cassetto di ogni copywriter ci sono ritagli di idee per un romanzo? Il rapporto di amore-odio tra arte e pubblicità è vecchio quanto i due campi stessi. E non è che legittimo, dopo tanti anni di creazione di messaggi effimeri e spesso inutili, chiedersi se non ci sia qualcosa di più sostanzioso. E questo indipendentemente dal successo o dalla "leggendarietà" delle campagne pubblicitarie create.

Intervista: Andreas Panzeri

Il film
Zurigo, 1958. Il timido insegnante Ernst Ostertag si innamora perdutamente dell'artista di varietà Röbi Rapp e deve scegliere tra un'esistenza borghese e un impegno omosessuale. Ernst Ostertag diventa membro dell'organizzazione svizzera "Der Kreis" e vive il periodo di massimo splendore e di distruzione di questo pioniere dell'emancipazione gay, unico in Europa. Il lungometraggio, basato su fatti realmente accaduti, ritrae la lotta di due uomini diseguali per il loro amore sullo sfondo di un periodo storicamente e politicamente interessante della storia svizzera. Questa storia è stata portata alla luce da Ivan Madeo di Zurigo e Urs Frey di Bienne. Nell'agosto 2007, i due pubblicitari e registi incaricati hanno ricevuto una borsa di studio di 25.000 franchi svizzeri per lo sviluppo di una sceneggiatura al Festival internazionale del film di Locarno per la loro idea. Questa somma viene assegnata ogni anno dalla Società Svizzera degli Autori (SSA) a tre promettenti progetti di lungometraggio. Da allora, la sceneggiatura è stata sostenuta con altre sovvenzioni per un totale di 100.000 franchi. Una bella somma, ma che viene messa in prospettiva quando si sa che tre persone hanno lavorato al progetto per quasi cinque anni. Nel frattempo, Stefan Haupt si è unito a loro come regista. Ma la realizzazione di un lungometraggio è una lotta in salita, anche se la troupe e la storia hanno del potenziale. La storia d'amore di Ernst Ostertag e Röbi Rapp è più di una storia d'amore privata. La loro vita insieme riflette anche lo sfondo di un'epoca sfolgorante della città di Zurigo, finora nota solo agli addetti ai lavori. Dopo uno sviluppo travagliato che va dai membri del Cabaret Cornichon a un voto del 1938 sull'impunità degli atti omosessuali tra adulti, nel 1943 fu fondata la rivista "Der Kreis". Questa non solo si batté contro la persecuzione dei gay durante l'era hitleriana, ma in seguito diede un impulso decisivo alla fondazione di nuove organizzazioni omosessuali in tutta Europa e persino negli Stati Uniti. In California, ad esempio, nel 1950 fu fondato un "circolo" che esiste ancora oggi. Da questi "circoli", ogni anno oltre 1000 uomini si recavano a Zurigo per i leggendari balli degli anni Cinquanta. Questi "eventi di questo tipo più grandi del mondo" per omosessuali garantivano al "Circolo" le entrate necessarie per poter riferire in modo competente come rivista sulle tendenze culturali dell'epoca. In quel periodo, tuttavia, si verificarono anche due omicidi di omosessuali da parte di truffatori. Questo segnò l'inizio di una crescente agitazione contro questa minoranza. La polizia di Zurigo agisce nella zona grigia per costringere i sospetti omosessuali a registrarsi. Il circolo viene calunniato come luogo d'incontro di teppisti e truffatori. Nel 1960 la città emette un "divieto di ballo per uomini". Vengono effettuate retate su larga scala in alcuni bar, ristoranti e parchi. Questi anni di repressione si protraggono fino al 1969. Nel film in progetto, quest'epoca è ritratta in una docufiction. In estate, vari comitati e il DFI decidono il budget per la produzione. Il budget ammonta a circa 1,8 milioni di franchi svizzeri. Pan

Ivan Madeo
Dopo aver conseguito una doppia laurea in giornalismo cinematografico, Ivan Madeo ha lavorato in diversi reparti creativi di importanti agenzie pubblicitarie svizzere, realizzando numerosi film su commissione. Ancora oggi concepisce e scrive per Euro RSCG Svizzera. Come regista e produttore, ha creato diversi documentari e cortometraggi e ha lavorato a numerose produzioni di lungometraggi e video musicali. Ivan Madeo ha vinto numerosi premi per i suoi lavori pubblicitari e cinematografici.

 

Dopo aver esaminato diverse agenzie, Towers Watson ha scelto Open Up per l'esperienza dell'agenzia di Zurigo nei temi delle pensioni e della comunicazione finanziaria, ha scritto l'agenzia in un comunicato di giovedì. Open Up supporta la società di consulenza nelle relazioni con i media e nel posizionamento a medio e lungo termine in Svizzera. Towers Watson è presente in Svizzera con uffici a Zurigo e Losanna.

 

Non voglio fare lo schizzinoso, ma alcuni pubblicitari e "animali di marca" potrebbero prestare un po' più di attenzione al loro linguaggio come strumento di lavoro. Per esempio, l'azienda cosmetica Clinique pubblicizza il suo prodotto "numero 1 in Europa contro la pigmentazione e le macchie dell'età". Onestamente, questo mi fa rabbrividire! Perché, per quanto ne so, la maggior parte delle persone si macchia di età sul viso o sul dorso delle mani, e non in Europa, ovunque si trovi quella parte del corpo. Oppure l'azienda intendeva dire che il prodotto miracoloso combatte solo le macchie dell'età che si sviluppano sotto il sole europeo? UE o non UE, nemmeno questo può essere giusto. Quindi una persona voleva dire qualcosa, la seconda non lo sapeva e la terza ha scritto il testo. Cari pubblicitari di cosmetici, a volte non è possibile inserire tutte le informazioni importanti in una sola frase. Allora va bene averne due. I consumatori potrebbero così essere in grado di capirvi. Non sarebbe già qualcosa?

Come regalo

Anche l'azienda di vendita per corrispondenza Verdbaudet si sta dando da fare con il suo "omaggio" per un ordine. Ho sempre inteso e utilizzato la parola "regalo" come sinonimo di "gratuito". Quindi un omaggio sarebbe qualcosa come una muffa bianca o una Corine Mauch mal pettinata. Pleonasmo, dicono gli addetti ai lavori. Ma forse l'idea che i regali siano gratuiti sta lentamente invecchiando. Soprattutto in Europa. Ma questo ci porta fuori tema. Anche Media Markt è completamente fuori strada. In questi giorni si dice "18 anni di Media Markt Svizzera - età piena - prezzo pieno!". Se questa affermazione suona ancora ragionevolmente divertente alla radio, e se i professionisti della pubblicità hanno prestato attenzione all'ortografia quando hanno sviluppato la parola-immagine del marchio, il semplice rettangolo di testo su Internet è uno spettacolo per gli occhi. Volljährig, Vollbillig, Vollmilch? L'uso della maiuscola per gli aggettivi al di fuori del contesto della frase è ormai consolidato, ma che cos'è vollbillig? Esiste anche leerbillig? O semplicemente la finestra pubblicitaria non consentiva più spazi? Non sono stupida. O forse lo sei?

Incasinato

Tuttavia, la NZZ am Sonntag tocca il fondo del barile. Come annuncio per il suo mercato del lavoro manageriale, tra le altre cose, il giornale riporta la seguente frase: "Dove si trovano i candidati adatti per le posizioni specialistiche e manageriali non è una coincidenza". Fate un respiro profondo. La frase finge di funzionare, ma non funziona. Chiediamoci cosa potrebbe significare. Presumibilmente: "Il fatto che si possano trovare candidati idonei nella NZZ... non è una coincidenza". Oppure, in modo un po' più accentuato: "Non è una coincidenza che si trovino candidati idonei nella NZZ...". Qual è il problema della frase del nobile scrittore? Il copywriter (presumibilmente seduto in un pub) ha confuso locale con causale. E, cosa ancora peggiore, non se n'è accorto nessuno. Speriamo che non se ne accorgano nemmeno gli specialisti e i candidati alla direzione. È già abbastanza grave quando non colgono il messaggio e si limitano a sfogliare la mezza pagina. Ma non costa nulla fare pubblicità sul proprio giornale. Infine, dovremmo chiederci cosa siano effettivamente gli specialisti. Un incrocio tra esperti e specialisti? O semplicemente una bolla di parole poco attraente e priva di significato. Porca vacca!
 

"I nostri ultimi dati sulla portata mostrano una chiara tendenza alla creazione di pool di siti web e quindi alla commercializzazione congiunta di offerte online", spiega Kathrin Kissau, project manager dell'organizzazione di ricerca su Internet Net-Metrix. Con 14 reti pubblicate, più di un terzo di tutti i siti web che hanno partecipato allo studio si sono uniti per formare tali pool per la prima volta. Le reti possono raggiungere una portata netta elevata rispetto ai singoli siti web, soprattutto se c'è una bassa sovrapposizione di utenti tra le singole offerte. Le reti con la portata più elevata nell'ultimo studio Net-Metrix-Profile 2012-1, con oltre due milioni di utenti al mese, sono la Rete di servizi svizzera e la Rete SRG.