In ogni settore si combattono idee elaborate e creative per attirare l'attenzione. Un'enoteca festeggia il suo anniversario con bottiglie di vino tatuate in una chiesa. Coop entra nella hit parade con la sua canzone bio-organica-organica. Per essere visti in televisione, non serve solo Bohlen, ma anche Michelle e Gottschalk. La Red Bull è coinvolta in tutti gli sport più strani. In Formell 1 anche in una confezione doppia. H&M attira l'attenzione su di sé con Lagerfeld, attraverso Madonna e ora con Versace. Con eccezioni come il Waku Doki di Toyota, il silenzio e la moderazione sono all'ordine del giorno nella pubblicità automobilistica nazionale.

La mia teoria per una pubblicità buona e di successo è ancora la stessa di 20 anni fa, con un piccolo ma importante cambiamento: Concetto, creazione attenta, continuità.

Al momento, l'industria automobilistica è di nuovo inattiva sui cartelloni pubblicitari di piccole e grandi dimensioni. Ho notato questi cartelloni solo perché sono davvero tanti. Ho capito che si trattava di marchi diversi solo dopo averli osservati più da vicino e con maggiore attenzione.

Tutti avevano più o meno lo stesso layout, titoli poco attraenti, molta colla e garanzie, prezzi bassi da 1 a 3 illustrazioni di modelli e, per alcuni, molte scritte in piccolo. Il tutto su un unico manifesto, e questo nell'era del World Wide Web. La pubblicità delle auto non è affatto migliorata da quando ho scritto la mia recensione un anno fa, anzi è vero il contrario. Tutti i manifesti sono pubblicità ingrandite. Se non si capisce il messaggio di un manifesto entro un secondo al massimo, i soldi della pubblicità sono finiti.

Ma l'industria automobilistica non è l'unica ad aver dimenticato che la pubblicità deve essere accattivante, originale, essenziale e divertente per il consumatore. L'industria dei cosmetici, delle sigarette, dell'arredamento, dell'elettronica - solo per citarne alcune - sono malate nello stesso ospedale. Non capisco perché possa diffondersi una simile cultura dell'azione e della pubblicità. Tutti coloro che conosco nel mondo della pubblicità mi sono noti come donne e uomini intelligenti e spiritosi. Qualcuno dovrebbe spiegarmi come un compito o un briefing di questo tipo arrivi in agenzia e si traduca poi in una simile produzione pubblicitaria. Il punto culminante della settimana è che venerdì scorso mi è stato permesso di scrivere questa rubrica qui a Zurigo, in giardino, in pantaloncini, in topless e con un sole splendido e 20°. Non c'è motivo di lamentarsi.

In occasione dei "Device Days" del 25 e 26 ottobre presso la stazione centrale di Zurigo e del 2 e 3 novembre presso l'Interdiscount Megastore di Ginevra, circa 150 dipendenti di Microsoft Svizzera mostreranno l'hardware più recente e le migliori applicazioni locali e internazionali su una superficie di oltre 300 metri quadrati. Microsoft vuole dimostrare i vantaggi del nuovo sistema operativo alle centinaia di migliaia di pendolari della stazione ferroviaria principale di Zurigo. Il pezzo forte a Zurigo è un tablet Windows 8 di 6×9 metri sul quale i visitatori possono giocare una partita a Win Pong l'uno contro l'altro - con una tastiera gigante o con le dita touch, a seconda delle preferenze.

Con Windows 8, anche Microsoft si cala nei panni di Apple. Il successo delle sue app su iPhone e iPad è stato tale che la concorrenza ha dovuto seguirne l'esempio. Google lo ha già fatto con il sistema Android per telefoni cellulari e tablet. E ora Windows 8 sarà disponibile da domani, venerdì, in oltre 140 mercati e 37 lingue, come scrive Microsoft in un comunicato stampa di giovedì.

Windows 8 ha il vantaggio di far funzionare le applicazioni sia su tablet che su PC, ha dichiarato lo sviluppatore Christof Zogg secondo SDA. "Crediamo che riusciremo a recuperare l'enorme arretrato di applicazioni". Non proprio una visione modesta del futuro. Secondo Microsoft, le app disponibili sono poche migliaia, di cui circa 100 provenienti dalla Svizzera. In confronto: Il sistema operativo mobile di Apple offre attualmente oltre 700.000 app. Ma Microsoft ovviamente non deve preoccuparsi di questo. Perché, come scrive l'azienda: "Molte altre app di punta come Ex Libris, Local.ch, Search.ch e Zattoo seguiranno nei prossimi giorni".

Grazie ai nostri dispositivi mobili, siamo sempre e ovunque online, ma la maggior parte dei media elettronici viene ancora consumata principalmente a casa. Lo dimostrano i risultati della nostra quarta indagine, in diretto confronto con l'ultimo sondaggio condotto durante le Olimpiadi estive del 2012 a Londra.

Le serate televisive sono chiaramente in tendenza - la radio è in crescita

Il consumo di TV è aumentato complessivamente di 2,8 punti percentuali, in particolare tra le donne e gli over 40, mentre il consumo di TV tra gli uomini è leggermente diminuito nello stesso periodo. La TV via Internet continua a registrare cifre altalenanti. Nell'attuale sondaggio, Teleboy spicca con un aumento di 10 punti percentuali, raggiungendo un tasso di utilizzo del 20,3%. Zattoo rimane il leader con un aumento di 3,6 punti percentuali e un tasso di utilizzo del 30,5%, così come Wilmaa, che ha un tasso di utilizzo complessivo del 28,8% nonostante un calo di 2,5 punti percentuali. Anche la radio è aumentata in modo significativo ed è stata ascoltata 6,5 punti percentuali in più. Anche in questo caso, sono gli uomini e la fascia d'età compresa tra i 40 e i 65 anni a registrare un aumento dell'utilizzo, rispettivamente di oltre 9 e 8 punti percentuali. Tuttavia, è chiaro che sempre più donne e giovani consumano musica e informazioni attraverso la radio. Non sorprende che la lettura online di giornali e riviste continui ad aumentare, con un incremento complessivo di 3,9 punti percentuali.

Ripresa delle attività di rete - AdScreen ai massimi annuali

Il maltempo ha un impatto positivo anche sull'attività online. I motori di ricerca e i social media registrano una crescita quasi uguale, guadagnando rispettivamente 3,6 e 3,9 punti percentuali. I giochi online, invece, hanno registrato solo un aumento marginale di mezzo punto percentuale e lo shopping online è migliorato di 2 punti percentuali, suggerendo che gli utenti non hanno ancora completato il loro guardaroba invernale. Ciò che il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) ha mostrato il mese scorso è confermato anche dalla quarta indagine comparativa dello studio e-footprint: AdScreen è al massimo annuale e continua a registrare un aumento tra quasi tutti gli intervistati. red

Ulteriori informazioni:
Gruppo Goldbach AG
Paul Riesen, Karin Grimm
+41 (0)44 914 91 00
[email protected]

 

In futuro, sempre più quotidiani tedeschi vogliono far pagare i loro contenuti su Internet e introdurre i cosiddetti paywall online. "Certo che lo vogliamo", ha dichiarato Tobias Trevisan, amministratore delegato della Frankfurter Allgemeine Zeitung FAZ, mercoledì al Medientage München, il più grande congresso europeo sui media. Finora, però, non esiste un sistema di pagamento semplice ed economico.
 
Anche l'amministratore delegato di Südwestdeutsche Medien Holding, Richard Rebmann, ha annunciato nuovi paywall. Il precedente modello di business, che si basava sulla pubblicità, non funzionava, ha dichiarato. Il quotidiano Die Welt ha recentemente annunciato l'intenzione di far pagare i contributi online.
 

Appendice online da stampare
 
Il caporedattore dello Spiegel Mathias Müller von Blumencron ritiene che il giornalismo online dei quotidiani abbia ancora molto da recuperare. Molti giornali sono ancora troppo orientati verso le loro edizioni cartacee sul web. L'importanza degli smartphone è sottovalutata. "È un concorrente incredibilmente pericoloso e non credo che ce ne rendiamo conto abbastanza", ha sottolineato Müller von Blumencron.
 

Media online sopravvalutati?
 
La direttrice della Berliner Zeitung, Brigitte Fehrle, ha messo in guardia dal sopravvalutare i media online. "I contenuti decisivi che oggi si trovano online provengono ancora dalle redazioni della carta stampata", ha dichiarato. A differenza di Twitter, il compito dei giornalisti non è quello di trasmettere informazioni uno a uno, ma di controllare, valutare, classificare e fornire informazioni di base. "Il giornalismo è ciò in cui dobbiamo essere forti", ha sottolineato Fehrle.
 
I Media Days di Monaco si concludono questo venerdì. Il motto è: "Stabilire la rotta - le nuove leggi del mondo dei media". (sda)

Il nuovo modello di giornale, che fin dall'inizio si è basato su una forte presenza quotidiana su Internet, sta funzionando bene, afferma il co-redattore capo Urs Buess all'agenzia di stampa SDA. Tuttavia, il suo giornale deve ancora evidenziare maggiormente nell'edizione cartacea ciò che viene pubblicato esclusivamente su Internet. I giornalisti hanno ideato il modello; hanno ottenuto il denaro necessario quando le dispute sulla proprietà e sulla linea della Basler Zeitung hanno fatto scalpore. Una fondazione creata dalla mitebina di Roche Beatrice Oeri garantisce l'operazione per quattro anni senza esercitare alcuna influenza - un modello insolito in Svizzera. Oeri rifugge dalle luci della ribalta e non ha voluto nemmeno commentare l'anniversario.

Acquisizione di un proprio profilo

Anche a sud del Giura, la gente conosce il TaWo: circa un quinto degli abbonamenti va a Zurigo, Berna e nel Mittelland. Occasionalmente i suoi rapporti sono citati dal Tages-Anzeiger e dalla NZZ, per esempio. E quando si tratta di ricerche, le persone chiamate di solito sanno chi sei, continua Buess con orgoglio. Ma come giornalista non si è mai soddisfatti. In termini di giornalismo, è soddisfatto del primo anno della Tageswoche. Dopo un inizio lento, ha preso slancio e ha impostato molti dei suoi argomenti. Temi sociali come la questione delle quote o i reportage sulla pianificazione urbana sono stati accolti con particolare favore. Per questo motivo, il team non darà una grande festa per il suo primo compleanno.

Il TaWo "non è anti-BaZ", afferma Buess. Con solo 31,4 posti pieni, di cui 25,8 in redazione, nessun quotidiano può competere. Tuttavia, la particolare situazione mediatica di Basilea ha già aiutato, nonostante la concorrenza attiva - ad esempio con BZ Basel e Sonntag-Split; il modello avrebbe probabilmente più difficoltà a Zurigo o Berna.

Si spera in una spinta pubblicitaria grazie ai dati del WEMF

Anche l'emerito professore di scienze dei media Roger Blum vede la Tageswoche, che elogia per le sue buone storie, come una "ottima aggiunta" al panorama mediatico: con le sue ricerche, rappresenta una sfida per Baz e BZ. La concorrenza porta incentivi e controllo reciproco, nonché una scelta di palcoscenici per gli attori, per così dire.

Nonostante il buon andamento della tiratura, con 18.000 abbonati, 3.000 vendite individuali e 1.000 copie gratuite, il TaWo non è ancora redditizio. Oggi ha solo circa sei pagine di pubblicità per numero. Per Buess, si tratta di un ampio margine di miglioramento. È ottimista perché ora, per la prima volta, sono disponibili i dati certificati del WEMF, che potrebbero aprire alcune porte alla pubblicità. Buess spiega la sua fiducia anche con il boom dei dispositivi di telecomunicazione mobile, che rendono il TaWo online accessibile ovunque; le analisi più lunghe, invece, troverebbero spazio sulla carta. Il giornale è appena stato accuratamente ridisegnato per renderlo più attraente per i lettori, con una copertina più spessa e non piegata. (sda)
 

Il corso è un programma di formazione pratico e part-time. I partecipanti al corso mettono in pratica le competenze apprese direttamente sulla propria piattaforma video Internet Sanktgallen TV e sono seguiti da professionisti dei media. Ulteriori conoscenze vengono insegnate in blocchi teorici. La formazione costituisce quindi una base per una successiva carriera mediatica come redattore web o televisivo.

Un'altra novità è il corso multimediale, che insegna le competenze radiofoniche e video. Questo programma impartisce conoscenze nel settore online, video e radiofonico e mira a creare le migliori condizioni per i futuri giornalisti.

Il primo corso video e multimediale inizia il 18 febbraio 2013.

Come diventare giornalista? Qual è la formazione più adatta? Cosa significa lavorare per il media XY? E come faccio a trovare lavoro? Queste e altre domande si sono poste ai 75 partecipanti alla prima edizione degli Swiss Youth Media Days 2012 (JMT). Hanno un'età compresa tra i 16 e i 25 anni, studiano o sono ancora a scuola, scrivono per riviste giovanili, lavorano come giornalisti freelance, presentano alla radio o fanno televisione. E tutti hanno lo stesso desiderio: lavorare come giornalisti in futuro. Gli Youth Media Days hanno offerto loro l'opportunità di scambiare idee con i loro coetanei e con i professionisti dei media più anziani. Durante le visite alle redazioni di Radio 1, del Blick, del Tages-Anzeiger e della televisione svizzera, tra gli altri, i partecipanti hanno avuto modo di conoscere la quotidianità del lavoro editoriale. In gruppi di lavoro, hanno potuto ricevere consigli da giornalisti esperti o ascoltarli parlare dall'interno.

Un momento un po' più ufficiale si è svolto venerdì sera con la tavola rotonda in cui Patrik Müller (caporedattore di Der Sonntag), Hansi Voigt (ancora caporedattore di 20 Minuten online) e Alexandra Stark (direttrice della Scuola svizzera di giornalismo MAZ) hanno discusso il tema "Giornalismo 24/7". In che modo i media moderni hanno cambiato il lavoro dei giornalisti? Dopotutto, oggi si può accedere ai media e lavorare da qualsiasi luogo e si è sempre disponibili. Il moderatore e giornalista multimediale Konrad Weber ha dato il via alla discussione chiedendo se i giornalisti sono particolarmente suscettibili al burnout. Nessuno dei partecipanti si è sentito a rischio. Hanno sottolineato l'ulteriore libertà offerta dalle nuove tecnologie, ad esempio la possibilità di lavorare a casa o di utilizzare il proprio tempo in viaggio.

Per saperne di più, consultare l'attuale edizione cartacea di Werbewoche.

Mayoris utilizzerà in futuro componenti essenziali della tecnologia Elaine di Artegic per la propria piattaforma di email marketing. In cambio, Artegic sta ampliando la propria suite di CRM online Elaine Five con le funzionalità di Mayoris.

Per i clienti del loro network pubblicitario, ciò offre l'opportunità di indirizzare i gruppi target delle loro campagne online in base ai dati socio-demografici e agli interessi dei prodotti, nonché alle abitudini o alle intenzioni dei consumatori. "Lavorando con Nugg.ad, possiamo ampliare in modo ottimale la nostra offerta di pubblicità basata sugli interessi e fornire ai clienti soluzioni ancora più personalizzate", spiega Alexander Horrolt, amministratore delegato di Goldbach Audience (Svizzera). Oltre allo sviluppo di soluzioni per il display marketing basato su gruppi target, la questione della protezione dei dati e della trasparenza nei confronti degli utenti è una priorità assoluta per entrambi i partner. Nel 2012, la piattaforma europea Nugg.ag è stata l'unico fornitore nel mercato del targeting a ricevere il marchio europeo di protezione dei dati "EuroPriSe".

La tecnologia di targeting comportamentale predittivo di Nugg.ad combina sondaggi in loco con i dati del comportamento di navigazione degli utenti. La combinazione di queste fonti offre a editori e inserzionisti nuove conoscenze sui gruppi target online, indipendentemente dall'ambiente e in tempo reale, ha dichiarato giovedì Goldbach Audience in un comunicato. Ciò offre agli inserzionisti di marca, in particolare, il vantaggio di poter orientare, misurare e incrementare le loro campagne in base ai criteri della classica triade del marchio, che consiste nella consapevolezza del marchio, nel gradimento e nell'interesse per l'acquisto, con la massima portata. Ciò è particolarmente vero per i marchi di beni di largo consumo, che in precedenza avevano notevoli problemi a rivolgersi ai gruppi target attraverso la pianificazione ambientale.
 

Secondo l'agenzia, la campagna di affissioni si basa sul fatto che soprattutto i più giovani amano orientarsi sui modelli di ruolo e vogliono imitarli. Per questo motivo vengono mostrati modelli di spicco del mondo della musica, dello spettacolo e dello sport che si impegnano in modo semplice e diretto a raccogliere e separare, incoraggiando l'imitazione: "Io separo. E tu? Partecipa anche tu!". La prima ondata di poster del 2012 avrà come protagonisti la sciatrice Lara Gut, l'orientista Simone Niggli-Luder e il pilota di moto Tom Lüthi.

Oltre ai manifesti, vengono utilizzati anche annunci pubblicitari, banner online e un sito web appositamente creato.

Responsabile di Swiss Recycling: Patrik Geisselhardt (Amministratore delegato), Matthias Traber (Project Manager). Responsabile di Prime Communications: Basil Hangarter (Direzione creativa), Claudio Rotter (Gestione della consulenza), Tom Zürcher (Testo/Concetto), Sylvie Saxer, Nicole Tschanz, Sandra Jerczynski-Koch (Consulenza), Sven Christinger (Direzione artistica), Steffie Huber, Erwin Lötscher (Impaginazione).
 

Il tutto è stato perfettamente orchestrato. La partenza è stata rinviata tre volte e solo domenica alle 20.15 - in prima serata - il temerario atleta estremo è atterrato nel deserto del Nevada. Il rinvio non ha certo danneggiato la suspense. È difficile immaginare qualcosa di negativo. Si dice che più di 200 emittenti in tutto il mondo abbiano trasmesso lo spettacolo in diretta. Le immagini sono state fornite dal team Red Bull. I giornalisti che hanno raccontato il record mondiale nel periodo precedente erano "embedded" e quindi parte di una gigantesca macchina di pubbliche relazioni. Chiunque pensi che si sarebbe scatenata una tempesta di indignazione nei media si sbaglia di grosso. Ci sono state voci negative isolate, ma erano davvero molto isolate e molto contenute. Solo la NZZ am Sonntag ha pubblicato un importante articolo critico. Anche le testate giornalistiche più rispettate si sono unite al giubilo euforico. La FAZ titolava "Un caso per l'eternità" e anche la NZZ non poteva nascondere il suo entusiasmo: "Un gladiatore dei tempi moderni" era il titolo. Altri esempi: "Salto dalla stratosfera: il salto dei salti diventa un fatto" (20 Minuten), "Ci ha portato il paradiso in terra" (SonntagsBlick). Il fatto che la Kronen-Zeitung, il tabloid della patria della Red Bull, abbia addirittura incolpato il "caro Dio in persona" per l'ascesa senza vento era in linea con l'euforia di massa.

Lo psicologo dei media austriaco Peter Vitouch ha affermato nel portale online Futurezone.at che il reparto PR di Red Bull ha condotto tutti i media in una trappola con delle esche. Le esche erano apparentemente così gustose che tutti erano ancora così felici di essere sedotti.
Dietrich Mateschitz, proprietario della Red Bull e abile uomo di marketing e PR, ha investito una piccola parte del suo enorme budget di marketing di 1,3 miliardi di euro - ha annunciato questa cifra in un'intervista alla NZZ-Folio - nel tentativo di record di Felix Baumgartner. I 50 milioni di euro che sarebbero costati l'acrobazia sono stati davvero ben spesi.
Pierre C. Meier, caporedattore
 

Che cosa escogitano gli inserzionisti per convincere i grandi inserzionisti a inserire un annuncio in un giornale come il WoZ? Ad esempio, inviando un mailing ai responsabili della pubblicità. Oppure creare un annuncio. Oppure qualcosa di completamente diverso. Per esempio, mandare un portavoce per strada e far leggere ai passanti le pubblicità di Migros, Coop, FFS e simili, filmare il tutto e inviarlo alle aziende. Con la nota: "Abbiamo fatto pubblicità per voi gratuitamente. La prossima volta vi costerà". In altre parole, il prezzo della pubblicità. È una pubblicità che i destinatari non si aspettano. Ed è proprio questo che Johannes Raggio chiede al suo lavoro. Le idee pubblicitarie devono andare oltre l'ovvio. "Naturalmente è bello essere incaricati di realizzare un bel film. Ma una pubblicità eccellente spesso arriva ai consumatori in modi che non si aspettano". Quando il creativo parla di pubblicità, si china in avanti e si concentra sulla sua controparte con i suoi brillanti occhi grigi. "Il mio lavoro mi piace molto. È un modo meraviglioso di guadagnarsi da vivere".

Tuttavia, Raggio ha dovuto prima scoprire di essere nel posto giusto della creazione. Dopo il ginnasio, iniziò a studiare legge. Una materia che lo interessava insieme all'economia. Durante gli studi, però, si rese conto che non avrebbe trovato la sua casa nel diritto. Forse avrebbe preferito l'architettura o la medicina o addirittura le arti grafiche? Era così incostante sulla strada che voleva almeno avere una laurea in tasca. Ho pensato: "Finisci qualcosa, poi prova con la pubblicità". La pubblicità lo entusiasmava come consumatore. Vedere i primi spot di Lovely al cinema è stato qualcosa. Sarebbe stato interessato a lavorare come grafico. Ma studiare di nuovo dopo la laurea era fuori questione. Così è diventato copywriter. Il linguaggio gli "piaceva" e trovava divertente il gioco delle parole. Raggio ha capito di aver fatto la scelta giusta solo a posteriori. "A volte ti guida da qualche parte". All'artista creativo piace più essere guidato che pianificare. Gli piace quando le cose accadono e basta, quando le cose rotolano. Uno stage presso Wunderman è stato seguito da un contratto a tempo determinato e infine da un contratto a tempo indeterminato. Poi è passato ad Advico Young & Rubicam, Jung von Matt/Limmat e di nuovo ad Advico. Dalla primavera del 2010, Raggio è direttore creativo presso Spillmann/Felser/Leo Burnett SFLB. Pensa ancora spesso ai suoi studi di legge, ma senza malinconia. "Sono estremamente contento di non lavorare nella professione legale - e probabilmente lo è anche la professione legale".

Riproduzione delle idee

Peter Brönnimann, con cui Raggio condivide le redini creative da pochi mesi, vede nel 37enne il "creativo perfetto". "Johannes ha idee incredibilmente buone ed è un tipo che si fa valere. Non molla mai e prova sempre qualcosa di nuovo". Anche Raggio è entusiasta del suo lavoro. "La cosa bella è che lavoriamo in un'ottica di squadra". Orientato al team, una parola che viene spesso usata come espressione perché suona bene. Eppure, quando si sente parlare il creativo, sembra proprio al suo posto. "Ci incontriamo di continuo, discutiamo le idee, critichiamo, sviluppiamo un'altra nuova idea. Tutti sono coinvolti. Alla fine, ciò che conta è trovare la soluzione migliore a un problema".

Raggio non è una persona che si ritira in una stanza tranquilla per farsi venire delle idee. Le sue idee pubblicitarie di solito emergono durante una conversazione. Naturalmente si possono avere idee da soli, dice. Ma: "È più facile in un team". Con il suo partner creativo Pablo Schencke, con cui condivide anche l'ufficio alla SFLB, spinge le idee avanti e indietro. "Facciamo ping-pong. È divertente". Nasce un'idea, se ne aggiunge un'altra. Poi tutto viene rimesso in discussione e si cerca qualcosa di completamente nuovo. "Vediamo se non si può fare in modo diverso. Se lo si guarda in modo completamente diverso". Il tutto sempre in spagnolo. Raggio, cresciuto a Zurigo, ha radici spagnole e argentine. Schenke, dal canto suo, è cileno. Quando i due lavorano insieme sui concetti, l'agenzia pubblicitaria svizzera si arricchisce di un tocco internazionale. "Mi piace vedere i due che giocano a ping-pong nel fuoco spagnolo. Si capisce solo ogni dieci parole", dice Brönnimann. "Sembra quasi di essere approdati in una delle migliori agenzie creative spagnole o sudamericane". Attualmente, il duo creativo è impegnato in una nuova campagna per Ovomaltine. È un'idea divertente che un concetto per un marchio svizzero tradizionale sia creato in "fuoco spagnolo".

Nel suo nuovo incarico di Direttore Creativo Esecutivo, Raggio continua a lavorare concettualmente con Schencke ed è coinvolto nello sviluppo delle campagne. Tuttavia, in futuro partorirà meno idee, ma giudicherà un po' di più quelle dei suoi colleghi. Al contrario, Brönnimann, che in precedenza era l'unico ECD, è felice di avere meno compiti di gestione e di "poter tornare a essere più creativo come persona creativa". Assumere il ruolo di capo è una grande sfida per Raggio. "Essere un buon capo non è facile. Ci vuole un istinto sicuro. Tutti nel team provano le cose, ognuno ha le proprie idee. E alla fine, tutti devono essere contenti di quello che fanno". Il creativo vuole far parte del team per trovare insieme una buona soluzione. Allo stesso modo, come ECD, deve prendere l'iniziativa. "Devi essere ricettivo a tutto e sapere comunque cosa vuoi". Come direttore creativo, Raggio vuole soprattutto una buona dichiarazione. È su questo che si concentra quando concettualizza. Stiamo facendo una buona affermazione? La pubblicità ha bisogno di un messaggio rilevante, non solo dal punto di vista del cliente. Il messaggio deve anche essere significativo per il consumatore. "So che questa non è un'intuizione nuova. L'attenzione al messaggio è molto accentuata in me, credo. Nel primo momento, di solito non mi interessa quale sia la realizzazione. Voglio solo sapere: Cosa stiamo dicendo? Cosa potrebbe funzionare?". Un modo di lavorare che è stato ulteriormente rafforzato dalla formazione in sceneggiatura. Perché, che si tratti di uno spot pubblicitario di 30 secondi o di un film di 15 minuti, la prima cosa da fare è descrivere l'idea, cosa dovrebbe accadere nel film, senza perdersi nei dettagli.

Ispirazione dalla Spagna e dal mondo

Per i suoi concetti, Raggio ama guardare oltre il proprio naso. "Guardo molto a come viene fatta la pubblicità in altri Paesi e mi ispiro". Vuole portare l'attenzione internazionale nel suo lavoro. Anche per i clienti "svizzeri" della SFLB, che oltre all'Ovomaltina comprendono, tra gli altri, i clienti di Svizzera Turismo o Migros. Nella campagna attuale, ad esempio, le creazioni di cioccolato della filiale Migros Chocolat Frey vengono elogiate da cinesi e messicani come le migliori al mondo. Anche il forte riferimento alla Spagna entra in gioco qua e là. Ad esempio, nella promozione del nome di Micasa. La SFLB doveva realizzare un'etichetta per il nuovo catalogo del negozio di mobili, almeno questo era il briefing. "Abbiamo guardato il catalogo e abbiamo notato che su molti mobili c'erano i nomi delle persone, e abbiamo pensato che da questo dovesse nascere una promozione. Se trovi un mobile con il tuo stesso nome, lo trovi a un prezzo più basso".

L'idea che gli spagnoli, che tradizionalmente mantengono il cognome della madre e del padre e quindi hanno almeno tre nomi sul passaporto, siano candidati promettenti è nata rapidamente. Nello spot, Antonio Orlando Julian Oscar Samuel Molina Salamanca, in piedi davanti alla cassa con un carrello della spesa completamente carico, attende con ansia i grassi sconti che sta per ottenere. Nonostante le sue radici internazionali, Raggio non ha mai vissuto all'estero per un lungo periodo. Si è recato in Spagna in media cinque volte all'anno fino agli anni dello studio, ma non vi ha mai trascorso un Natale. Purtroppo, non ha ancora avuto l'opportunità di trascorrervi un periodo più lungo. "Mi sarebbe piaciuto farlo", dice. "D'altra parte, sono fiducioso che accadrà". Per il momento, comunque, il suo posto è alla SFLB. Il creativo trova la collaborazione con Brönnimann molto arricchente. "Io entro nel suo ufficio, lui entra nel mio, ci scambiamo idee e ne portiamo di nuove. Traiamo beneficio l'uno dall'altro". E si sente molto a suo agio nell'agenzia anche sotto altri aspetti. "Le persone qui hanno entrambi i piedi per terra". Raggio, che si descrive come un uomo con i piedi per terra, apprezza questo aspetto. "Ho trovato qui una specie di casa mia. Quando hai intorno persone che ti fanno divertire, devi restare".

Isabel Imper

In breve

Johannes Raggio (37) è cresciuto a Zurigo e dopo le scuole superiori ha studiato legge. Lo svizzero con origini spagnole e argentine è entrato nel mondo della pubblicità come copywriter presso Wundermann. Altre stazioni sono state Advico Young & Rubicam e Jung von Matt/Limmat. Dalla primavera del 2010, Raggio lavora per l'agenzia pubblicitaria Spillmann/Felser/Leo Burnett in qualità di direttore creativo e recentemente ha affiancato Peter Brönnimann come direttore creativo esecutivo al vertice del team creativo dell'agenzia.