Unternehmensethik

Grundlagen und praktische Umsetzung.

• Autor: Elisabeth Göbel
• Verlag: A. Francke Verlag, 2020
• Seiten: 368
• ISBN: 9783825287702

Das Thema Unternehmensethik ist inzwischen in der Wirtschaft weitgehend etabliert, es erhält aber durch die Coronakrise einen zusätzlichen Schub und erscheint in einem anderen Licht. Letztlich lässt es sich auf die Frage eindampfen, ob Leben und Gesundheit oder Gewinn und Wohlstand wichtiger sind. Elisabeth Göbel greift in ihrem Buch diese und andere Fragen auf, beschäftigt sich ausgiebig und differenziert mit ihnen und hat ein fundiertes Buch vorgelegt, an dem Ethikinteressierte nicht vorbeikommen.

Digitale Freunde

Wie Unternehmen Chatbots erfolgreich einsetzen können.

• Autor: Sophie Hundertmark
• Verlag: Wiley-VCH, 2020
• Seiten: 297
• ISBN: 9783527510368

Chatbots sind die Zukunft der Unternehmenskommunikation – oder zumindest ein wichtiger Bestandteil derselben. Das wird im Buch von Sophie Hundertmark mehr als deutlich. Der Leser erhält das nötige Hintergrundwissen, einen Leitfaden zur Entwicklung einer Chatbot-Strategie sowie unzählige konkrete Tipps zur Umsetzung. Dabei punktet die Autorin mit ausgewiesener Expertise. Ihr Buch ist einer der ersten und sicher einer der umfangreichsten deutschsprachigen Titel zum Thema Chatbots. Eine klare Empfehlung für Marketingverantwortliche.

Nachhaltigkeit als Marken-Purpose

Mit der Relevanzmethode zu mehr Verantwortung im Marketing.

• Autor: Kai Platschke
• Verlag: Springer Gabler, 2020
• Seiten: 210
• ISBN: 9783658280505

Nachhaltigkeit muss in Unternehmen ganzheitlich gelebt werden. Das stellt Kai Platschke klar und fordert Unternehmensbereiche wie Marketing, Produktion und Einkauf auf, Verantwortung zu übernehmen. Sein Buch liefert eine ausführliche methodische Anleitung für den Aufbau einer nachhaltigen Arbeitsweise. Mit im Gepäck: einige Augenöffner und Inspirationen. Hinter allem steht die entscheidende Frage: Wie kann man heute überhaupt noch nichtnachhaltige Produkte herstellen? Eine Lektüreempfehlung für Unternehmens- und Marketingverantwortliche.

Design Thinking für Dummies

• Autor: Christian Müller-Roterberg
• Verlag: Wiley-VCH, 2020
• Seiten: 270
• ISBN: 9783527716906

Produkte, Dienstleistungen, Geschäftsmodelle und Konzepte: All das lässt sich mit Design Thinking entwickeln. Bei dieser Methode stehen konsequent die künftigen Nutzer im Mittelpunkt. Man analysiert ihre Bedürfnisse, formuliert eine Aufgabe, sucht Lösungen, visualisiert sie und testet früh Prototypen. Je nach Feedback entwickelt man weiter, adaptiert oder geht zurück zum Start. Christian Müller-Roterberg beschreibt den Prozess umfassend, manchmal repetitiv. Design Thinking gehört inzwischen zum Innovationsstandard, den jede Führungskraft beherrschen sollte, und das Buch bietet eine hervorragende Erklärung.

Zur Lancierung der neuen Dachmarke «Migros-Engagement» erhalten die drei Fördergefässe Migros-Kulturprozent, Migros-Pionierfonds und Migros-Unterstützungsfonds eine neue digitale Heimat sowie auch neue Logos, die ihre Zusammengehörigkeit unterstreichen sollen.

Ab sofort werden alle Projekte und Themen des gesellschaftlichen Engagements der Migros-Gruppe auf der neuen gemeinsamen Plattform kommuniziert. Das Spektrum reicht von Zugang zu Kultur, Bildung und Gesundheit bis hin zu Projekten im Bereich Zusammenleben, Klima und Ressourcen sowie Technologie und Ethik.

«Wir möchten die vielfältigen Angebote unseres gesellschaftlichen Engagements einer breiten Bevölkerung noch einfacher zugänglich machen», lässt sich Sarah Kreienbühl, Mitglied der Generaldirektion des MGB und Leiterin Departement Human Resources, Kommunikation, Kultur, Freizeit, in einer Mitteilung zitieren. «Wir sind überzeugt, dass der Zugang zu Kultur, Bildung, Gesundheit und vielfältigen sozialen Angeboten den gesellschaftlichen Zusammenhalt stärkt und dies einen wichtigen Beitrag leistet zur gemeinsamen Bewältigung der Herausforderungen unserer Zeit.»

In der aktuellen Kampagne von Wirz begegnen die beiden Steinböcke unterwegs einem gefiederten Freund und erleben so ein kleines Naturspektakel, von denen es auf dem Alpine Circle viele zu erleben geben soll. Die Rundtour führt zu den schönsten Sehenswürdigkeiten wie dem Landwasserviadukt, der Rheinschlucht, dem Schweizerischen Nationalpark und der Diavolezza. Zusätzlich ist er mit zehn Abstechern angereichert. Den Alpine Circle gibt es in drei Varianten: Ruta focus, Ruta centrala und Ruta cumpleta. Sie können mit dem Velo, zu Fuss, mit der Bahn oder dem Auto bereist werden.

Ziel der seit Donnerstag laufenden Kampagne ist es, die gesamte Ferienregion auf der «Bucket List» aller Alpengäste zu verankern und Graubünden-Besucherinnen und -Besuchern aufzuzeigen, wie viel es im Kanton noch zu entdecken gibt. Auf einer von Graubünden erstellten Landingpage können die Routen erkundet werden. Für die breite Bekanntmachung sorgt die Ausspielung des Spots im TV sowie online.

Mit dem Einsatz des SynchScreen-Angebots von Goldbach konnte Wirz dabei den Medienbruch zwischen Off- und Onlinemassnahmen schliessen. Online-Ads werden dabei genau auf den TV-Schaltplan abgestimmt und aktivieren die Zielgruppe über ihre Second-Screens optimal. Zusätzlich wurde eine neue Sitebar entwickelt, in der die Highlights des Alpine Circle und der Routen interaktiv erlebbar gemacht wurden.

Verantwortlich bei Graubünden Ferien: Manuela Ruinatscha (Leiterin Segmentmanagement), Marc Held (Marketing). Verantwortlich bei Wirz: Alain Eicher, Jannic Mascello, Florian Siegrist, Evelyn Schellenberg, Elena Gabriel, Adrian Busse (Kreation); Nico Keramaris, Björn Bippus-Brender, Angelo Mabellini, Anina Eugster (XLAB); Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer (Agency Producing); Daniela Fischer, Fabian Nold, Janna Löhr (Beratung); Marleen Diener (Strategie); Sherif Ademi (Medienrealisation); Sehsucht (Filmproduktion); Jingle Jungle (Tonstudio).

Die Blick-Gruppe hat sich in den letzten Jahren inhaltlich und digital kontinuierlich weiterentwickelt. Um diesem kontinuierliche Transformation nach aussen sichtbar zu machen, hat sich Blick einem Rebranding unterzogen. Ab Mittwoch präsentiert sich die Gruppe mit einem neuen, zeitgemässen Logo, einem verfeinerten Markenversprechen und einem aufgefrischten Design von Blick.ch. «Die neue visuelle Identität von Blick unterstreicht unsere Geschichte und was uns ausmacht», lässt sich Ladina Heimgartner, CEO der Blick-Gruppe, in einer Mitteilung zitieren. «Als Markenwerte haben wir uns ‹klar, mutig, wegweisend, nah› auf die Fahne geschrieben. Sie bildeten die Basis für die Entwicklung des neuen Logos und dienen der ganzen Blick-Gruppe künftig als Leuchtturm.»

Das neue Blick-Logo ist klassisch und modern zugleich. Der eigens für das Logo entwickelte Schriftzug soll locker und freundlich wirken, mit gebogenem «l» und abgerundetem Punkt auf dem «i». Mit weisser Schrift auf rotem Grund bleibt das Logo der Tradition der Marke treu. «Die neue Gestaltung des Logos ist zukunftsorientiert. Es zeigt trotz Rundungen weiterhin Ecken und Kanten – und vergisst die Wurzeln des Blick nicht», sagt Astrid Gartenmann, Head of Commercial Management der Blick-Gruppe und Verantwortliche des Rebrandings, das gemeinsam mit dem Markenexperten Frank Bodin durchgeführt wurde. Das Logo funktioniert auf allen Kanälen – digital, im TV, auf Social Media und im Print. Ein Audio-Signet soll Blick künftig zudem auch akustisch unverkennbar machen.

Auffrischung von Blick.ch

Die Transformation der Marke Blick spiegelt sich ab morgen auch im Erscheinungsbild von Blick.ch wider: Das angepasste UX-Design wurde auf Basis von Nutzerbefragungen weiterentwickelt. Der neue Online-Auftritt soll klar, übersichtlich und trotzdem kraftvoll wirken – was sich sowohl in den Schriftvarianten und -grössen als auch in der Farbe zeigen soll. «Das neue, nutzerfreundliche Design unterstreicht, was Blick heute ist: die führende digitale News-Plattform der Schweiz, auf der sich jede und jeder informieren und unterhalten kann», sagt Katia Murmann, Leiterin Digital der Blick-Gruppe und Chefredaktorin von Blick.ch. «Wir sind schnell und gehen in die Tiefe, erklären, ordnen ein und kommentieren. Mit dem neuen Auftritt bieten wir unseren Nutzerinnen und Nutzern das bestmögliche Erlebnis – und werden unsere Produkte kontinuierlich für sie weiterentwickeln.»

Der neue Claim «Blick. Ich bin dabei.» soll die Absicht von Blick, Leserinnen und Nutzer ins Zentrum zu stellen, klar zum Ausdruck bringen, und knüpft gleichzeitig an den legendären Slogan «Blick war dabei» an. Ab dem 1. Juni lanciert Blick das Online-Angebot für die Westschweiz.

Die Islam- und Medienwissenschaftlerin Amira Hafner-Al Jabaji war seit 2015 im Moderationsteam der «Sternstunde Religion» tätig. Nun beendet sie die Zusammenarbeit mit SRF auf eigenen Wunsch, da sie sich in Zukunft wieder vermehrt auf eigene interreligiöse Projekte fokussieren möchte, wie es in einer Mitteilung von SRF heisst.

«Die ‹Sternstunde Religion› verliert mit Amira Hafner-Al Jabaji eine kompetente Moderatorin und Islamwissenschaftlerin», lässt sich Judith Hardegger, Leiterin der «Sternstunden», in der Mitteilung zitieren. «Ihr Know-how war für das ganze Team eine Bereicherung, wofür ich sehr dankbar bin.»

Die vielfältigen Fragen rund um das interreligiöse und interkulturelle Zusammenleben würden bei SRF wichtig bleiben, wie es weiter heisst. Daher soll die Fachredaktion Religion wieder verstärkt werden.

Zeitersparnis, nie mehr abtippen, Schluss mit Papierkram, immer und überall, Banking braucht nur noch ein Smartphone, Die Liste der Argumente, mit denen Menschen zum App-Download von Dienstleistern bewegt werden sollen, ist lang. Und bekannt.

Unter dem Motto «Banking fingerleicht» will die Kampagne für die neue PostFinance App deshalb mit Easiness, ein paar wenigen einfachen relevanten Funktionen sowie dem guten Bauchgefühl überzeugen, dass man sich um die Sicherheit seines Gelds keine Sorgen machen muss. Die kopflastigen Vorzüge kommen dabei nicht zu kurz, werden jedoch erst in der Commitment-Phase auf Social Media und auf der Kampagnen-Webpage thematisiert.

In enger Zusammenarbeit haben PostFinance und die kreative Nomaden-Agentur Contexta eine innovative und mutige Kampagne geschmiedet. Sie ist am Dienstag national und crossmedial gestartet mit einem ambitionierten Download- und Nutzungsziel.

Verantwortlich bei PostFinance: Rémy Spicher, Marco Serratore, Samira Boujamil, Philip Gasser, Tom Zimmermann, Dennis Lengacher. Verantwortliche Agentur: Contexta. Produktion: Sehsucht München. Regie: Nico Knudsen, Martin Sjöström (StyleWar).

Er nennt sich selbst «unführbar». Angestellt sein und einem Chef rapportieren? Nicht mit Oliver Stoldt. Der CEO von Premium Speakers und der Mice Service Group ist ein Getriebener. Immer am Ball, immer unter Leuten, immer neugierig, hungrig. Die Corona-Pandemie ist für ihn und sein Business zermürbend, aber zum Glück ist er breit aufgestellt und kann mit Premium Speakers auch in hybriden Zeiten gutes Geld verdienen, sind seine Sprecher gerade in Corona-Zeiten für Online- Konferenzen doch sehr gefragt.

Oliver Stoldt kennt das Veranstaltungsbusiness wie wenige andere. Er lässt sich nicht beirren, was seine Veranstaltung «Circle Conference» am 1. Juli in der Convention Hall des «Circle» am Flughafen Zürich angeht. «Es gibt keinen Plan B», sagt er lachend. «Wir ziehen das durch, natürlich nur, wenn der Bundesrat bis dahin wieder Veranstaltungen solcher Grösse zulässt.» Stoldt will an diesem 1. Juli die MICE-Branche zusammenbringen, über die Zukunft sprechen, Pläne schmieden, Mut machen, Begeisterung wecken für die Zeit, wenn die Pandemie vorüber ist und die Eventbranche wieder planen kann.

Kein geringerer als Mister Tagesschau, Florian Inhauser, wird die Circle Conference moderieren. Das Line Up der Speaker ist lang. Unter anderen spricht Daniel Koch, ehemaliger BAG-Krisenchef, über die Zukunft, in der wir besser auf Krisen vorbereitet sein müssen.

Anna Kohler, Chefredaktorin von Werbewoche.ch und m&k, hat Oliver Stoldt zum Videopodcast «Off The Record» getroffen.

Als laste nicht schon genug Druck auf der Werbebranche, wird nun obendrauf unter Kreativen auch noch ein Prinzip kolportiert, das für viele neu erscheint und da und dort Angst einflösst: Es handelt sich dabei um sogenannte Constraints. Übersetzt heisst das sinngemäss, die Fähigkeit zu haben, innerhalb von Engpässen und Sachzwängen eine Top-Lösung zu liefern.

Wie man das schafft, darüber hat sich der israelische Physiker Eliyahu M. Goldratt für uns schon längst den Kopf zerbrochen. Er hat in seiner Karriere neben vielen Theorien, Sachbüchern und Wirtschaftsromanen in den 70er-Jahren vor allem mit seiner Firma Creative Output Inc. für Furore gesorgt. Mit dieser entwickelte er nämlich eine Software zur Optimierung von Produktionsabläufen, die bis heute als Quelle der Theory of Constraints gilt. Das Rezept? Man nehme eine Prise Verknappung von Zeit, ergänze sie mit Ressourcen, deren Leistungsfähigkeit die Prozessgeschwindigkeit bestimmen, definiere fixe Suchfelder, verdichte die Problemstellung und koche sie unter höchsten Rentabilitätsvorgaben ein. Alles mit dem Ziel, schneller und dadurch günstiger zu besseren Lösungen zu kommen. Dass nun auch Kreative sich auf diesen Fast Food berufen, sollte in zweierlei Hinsicht besorgniserregend sein.

Kreativleistungen werden zu Commodities

Erstens, weil heute Creative Directors ihre Crews damit erschrecken, dass sie unter Druck performen müssen. Das mag im Wording «mit Constraints» zwar cool tönen, aber schmeckt in der Sache etwas abgestanden. Denn schon in den 70er-Jahren waren auch in der Schweiz bei der Mutter aller Schweizer Werbeagenturen, der GGK, den Gerüchten um deren kongenialen Kopf – Paul Gredinger – nach Methoden in Anwendung, die den Kreativen damals Angst und Schweiss einflössten. Also nichts Neues.

Und zweitens, weil nie jemand gedacht hätte, dass Kreativleistung mal zu einer standardisierten Handelsware werden könnte. Denn das ist es, was die Theory of Constraints in ihrer Perfektion sucht: Kapazitätserhöhung und Veränderung des Prozessablaufs zur Effizienzsteigerung. Also Schluss mit Trödeln.

Generell sollte sich die Kreativbranche vielleicht besser damit auseinandersetzen, wie in Zukunft damit umgegangen wird, wenn nicht sie selbst, sondern die Digitalisierung Kreativleistung beschleunigen und deren Resultate zu Commodities machen wird. Das bedeutet dann nämlich definitiv: Schluss mit lustig.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die auf NextGen-Marketing spezialisierte Agentur Jim & Jim startete bei der Entwicklung und Ausarbeitung der Strategie, umfasste die Produktion der Content Pieces, Planung der Posts sowie das Campaigning und endete beim Community Management. Dabei sollte die kurze Zeit bis zum ersten Vivent optimal genutzt werden, um das virtuelle Event ins Rampenlicht zu rücken.

Guerilla Marketing für das Sign-up

Um dies umzusetzen, wurde bei der Content Produktion hauptsächlich auf Bewegtbild, Animationen und teilweise provokative Parodien von Künstlern oder Werken gesetzt. Für die Anmeldephase des ersten Vivents wurde eine Guerilla-Marketing-Aktion umgesetzt, bei welcher im Raum Zürich einige Strassen-Kunstwerke mit einem Sticker versehen wurden. Die Sticker zeigten den Schriftzug «Sold» sowie einen QR-Code, mit dem man direkt zum Sign-up für Vivent gelangt.

Die Verknüpfung des analogen QR-Codes mit dem Sign-up ergänzt die digitalen Videos, Bilder, Instagram Stories, Countdowns und Abstimmungen, welche die Community zusätzlich aktivieren sollen. Influencer*innen aus der Szene machten in Posts und Stories ebenfalls auf ArtDeal aufmerksam und teasten das Vivent an.

Mit einem Klick den «next Picasso» ergattern

Zusätzlich zu der Guerilla-Aktion wurde ein Kampagnenvideo produziert, das ganz unter dem Motto «What if…?» steht. Claims wie «What if you could deep dive into the art world with just one click?» zeigen, was das Vivent zu bieten hat. Interessierte können teilnehmen und versuchen, den «next Picasso» zu ergattern.

Ein weiteres Video wurde kreiert, um die Vielseitigkeit des Instagram-Accounts zu veranschaulichen und einen Einblick in die Welt von ArtDeal zu gewähren. Mit Posts über das Team selbst, neuen Facts im Bereich Nachwuchskäufer*innen, Zitaten und humorvollen, provokativen Parodien von Künstler*innen und Kunstwerken, soll der Account unterhaltsam und informativ zugleich sein. Die Inhalte werden passend zur Videokampagne und zur Guerilla-Aktion komponiert. ArtDeal arbeitet zusammen mit Jim & Jim in einem engen Co-Creation-Prozess und entwickelt die jeweiligen Inhalte mit.

Verantwortlich bei Artdeal: Sarah Schlagenhauf (CEO/Co-Founder); Mario Saladino (CPO/Co-Founder). Verantwortlich bei Jim & Jim: Fabio Emch, Bianca Stofer, Melanie Luu (Gesamtleitung); Bianca Stofer, Melanie Luu, Nadine Sperb, Robin Steiner (Idee und Konzeption); Andrin Buchli, Robin Steiner (Projektmitarbeit); Bianca Stofer, Melanie Luu, Virginia Waldburger (Content Creation); Andrin Buchli, Nadine Sperb (Media).

Seit Oktober 2020 hat David Elsasser den neuen Bereich Unternehmensentwicklung interimistisch aufgebaut und war in dieser Funktion auch Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung von SRF. Zuvor war er zuerst während acht Monaten Co-Projektleiter und danach von Juli bis Oktober 2020 Gesamtprojektleiter des umfassenden Transformationsprojektes «SRF 2024». Ende März 2021 wird SRF zufolge die Strategiephase von «SRF 2024» abgeschlossen und die operative Umsetzung gestartet.

Für den 44-jährigen David Elsasser sei damit nach einem Jahrzehnt bei SRF und nach erfolgreichem Abschluss der Strategieentwicklung der ideale Zeitpunkt gekommen, sich beruflich neu auszurichten, wie SRF in einer Mitteilung schreibt.

Von 2011 bis April 2019 leitete David Elsasser den Bereich Vermarktung und Partnerschaften von SRF und hat in dieser Zeit die Zusammenarbeit mit Admeira im Bereich Sponsoring reorganisiert und neue Geschäftsfelder erschlossen. Daneben war er verantwortlicher Projektleiter für die nationale Distributionsstrategie der SRG und für «Shared Content», das Videoangebot für die privaten Schweizer Medienunternehmen. Von 2009 bis 2011 arbeitete David Elsasser bei der Swisscom im Bereich Business Development für TV und Entertainment und wirkte bei der strategischen Positionierung von Swisscom TV und dem Medienportal Bluewin mit.

Die mentale Stärke ist in der Marken-DNA von Fisherman’s Friend bereits tief verankert. Die englischen Pastillen haben aber auch einen gesundheitlichen Aspekt in ihrer Geschichte. So war es ein englischer Apotheker an der rauen Nordwestküste Englands, der die Rezeptur erfunden hat, um den erkältungsgeplagten Fischern ein probates Mittelchen auf den Weg zu geben.

Die Zürcher Agentur Unikat hat nun diese beiden Dimensionen plakativ auf den Punkt gebracht. Zum Einsatz kommen drei besonders beliebte Geschmacksvarianten.

Verantwortlich bei Dabso: Marcel Rebmann (CEO); Andrea Gloor (Brand Management). Verantwortlich bei Unikat: Daniel Meier, Patrick Lienert (Kreation); Simone Jung (Beratung).

Beispielhaft für die neue Markenhaltung steht eine Kampagne für den Mobile-Bereich, die auch die erste Arbeit der neuen Partnerschaft von Scholz & Friends Zürich und Salt darstellt. In dieser werden Kunden dazu aufgerufen, sich auf Werbung genauso wenig wie auf vorgefertigte Meinungen zu verlassen. Stattdessen kann die Qualität von Salt bezüglich Netzabdeckung, Service und Preis für drei Monate unverbindlich und ohne Abo-Kosten selbst getestet werden. Zudem wurde eine Kampagne für den Home-Bereich lanciert, die Stellung zum gewonnen Speedtest von Ookla nimmt.

Die beiden orchestrierten Kampagnen sind im von Scholz & Friends Zürich umfassend überarbeiteten visuellen Auftritt umgesetzt. Salt macht dabei einen Schritt zurück und gleichzeitig mehrere nach vorn: Mit der konsequenten Rückbesinnung auf die Salt-Brandingfarbe Schwarz will die Marke zu Simplizität, Souveränität und Wiedererkennbarkeit zurückkehren. Und bereitet so die Spielwiese für einen reduzierten Illustrationsstil, der es erlaubt, auch komplexe und abstrakte Inhalte lebendig, überraschend und mit Humor auf den Punkt zu kommunizieren.

Die Illustrationen bilden einen aufmerksamkeitsstarken Gegenpol zu den branchenüblichen Lifestyle-Welten und werden künftig in allen Formen der Kommunikation eingesetzt: Von klassischen Auftritten über Website und Social Media bis zu den Salt Stores.

«Mit dem neuen Kommunikationsauftritt von Scholz & Friends läuten wir strategisch und visuell eine neue Ära für Salt ein», erklärt Julia Kinner, CMO von Salt. «Persönlich bringen mich die illustrativen Umsetzungen zum Schmunzeln, strategisch bildet der neue Gesamtauftritt eine zeitgemässe, zielgerichtete und moderne Interpretation der Marke Salt.» «Für Salt brechen wir in Branding und Kommunikation mit Branchen-Konventionen und erneuern die Marke glaubwürdig aus ihren eigenen Wurzeln heraus», ergänzt Tobias Händler, CEO von Scholz & Friends. «Damit unterstützen wir Salt auf differenzierende und relevante Weise in seiner Challenger Position.»

Verantwortlich bei Scholz & Friends: Aster Loehrli, Fabian Esslinger, Joana Faria, Luca Stancheris, Maira Weidmann, Martin Stulz, Roger Krage, Andy Lusti, Christian Vosshagen, David Fischer (Kreation); Freyja Hablitz, Mara Bonorand, Tatjana Lienz, Mathias Rösch, Tobias Händler (Beratung & Strategie), Kerstin Mende (Art Buying). Illustration: Sebastian Iwohn (Die Illustratoren). Filmproduktion: Südlich-t. Tonstudio: Jingle Jungle. Mediaagenturen: MediaCom, Outdoor Media. Druck: Setaprint.