Nach insgesamt 20 Jahren innerhalb der Unternehmensgruppe wird Marcel Hürlimann, Chief Financial sowie Operations Officer bei Ringier Axel Springer Schweiz, seine Funktionen per Anfang 2023 abgeben und im Alter von 63 Jahren in den Ruhestand gehen. Hürlimann war ab 2002 für den damaligen Jean Frey Verlag tätig, welcher unter ihm als Finanzchef saniert und 2006 an die deutsche Axel Springer Gruppe verkauft wurde. Dort war er verantwortlich für den Zusammenschluss mit der Verlagsgruppe Handelszeitung sowie die damit verbundene Formierung von Axel Springer Schweiz. 2016 führte Hürlimann die Verhandlungen zur Gründung des heutigen Joint Ventures Ringier Axel Springer Schweiz, in welchem er als CFO und COO in den letzten fünf Jahren erfolgreich war.

Der 37-jährige Sascha Hilpert, aktuell Head Business Development bei Ringier, übernimmt per Anfang 2022 die Aufgaben von Marcel Hürlimann als Chief Financial Officer und nimmt Einsitz in die Geschäftsleitung von Ringier Axel Springer Schweiz. Hilpert ist seit 2016 für Ringier und Ringier Axel Springer Schweiz tätig; zuvor war er während sieben Jahren beim Handelsunternehmen Valora, wo er zuletzt das Business Development und damit den Verkauf der Valora Trade an eine private Investorengruppe verantwortete. Hilpert wird ab sofort in die neue Funktion eingeführt und übernimmt seine Aufgaben offiziell per 1. Januar 2022.

Wie wichtig ein schönes Zuhause ist, hat uns spätestens die Homeoffice-Pflicht dramatisch vor Augen geführt. Wie einfach es ist, ein solches zu finden, soll die aktuelle ImmoScout24-Kampagne von Komet zeigen: Die App downloaden genügt.

So dramatisiert ein TV- und Online-Spot die Suche einer jungen Frau nach ihrem Wohnglück, während ein zweiter, kürzerer die schnelle und kostenlose Immobilienbewertung per App bewirbt. Im Radio-Spot wiederum wird die Vielfalt und – dank eines horrenden Sprechtempos – vor allem die Vielzahl der angebotenen Wohnungen inszeniert. Auf Trams und Plakaten in den umkämpften Immobilienmärkten Zürich und St. Gallen schliesslich hat das alle Kampagnenelemente verbindende #wohnenwollen seinen Auftritt – so wie dies bereits bei der jüngsten AutoScout24-Kampagne mit dem #fahrenwollen der Fall war (Werbewoche.ch berichtete).

Verantwortlich bei ImmoScout24: Fabian Frank (CMO), Martin Weber (Director ImmoScout24), Julia Forjan (Marketing ImmoScout24), Anja Hausammann (Marketing ImmoScout24). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Daniel Müller (Text), Claudio Parente (AD), Andrea Zaugg (Grafik), Melanie Schlunegger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Sascha Michael Schilt (Beratung). Filmproduktion: Boutiq Films; Mike Huber (Regie), Chantal Gugger (Producer), Annina Zimmermann (Producer). Sounddesign & Radiospot: UKO. Media: Mediaschneider.

Die Gesetzesartikel zur Medienförderung definierten jedoch keine konkreten Förderinstrumente oder Massnahmen, teilte die Berner Regierung am Montag mit. Vielmehr seien sie die Grundlage, um die Unterstützung «situationsgerecht» zu gestalten und Medien sachgerecht zu fördern.

Die Unterstützung soll nur indirekt wirken, um die Unabhängigkeit der Medien nicht zu gefährden, betont die Regierung. Auch beschränkt die Vorlage die Förderung auf Medien mit Berichterstattungen zu kantonalen und lokalen Themen «mit politischer Relevanz».

Als Beispiele für eine indirekte Medienförderung nennt die Regierung die finanzielle Unterstützung von Nachrichtenagenturen, Finanzhilfen für digitale Medieninfrastrukturen oder für Institutionen, die ihrerseits Medien unterstützen, etwa durch vergünstigte Aus- und Weiterbildungsangebote für Journalistinnen und Journalisten.

Bei der Festlegung konkreter Unterstützungsgelder werde auch die finanzpolitische Lage des Kantons zu berücksichtigen sein.

Direkte Förderung im französischsprachigen Teil

Im französischsprachigen Kantonsteil soll die heutige direkte Medienförderung von Radiostationen auf alle Medien ausgedehnt werden. Damit will die Regierung die Lokalberichterstattung in diesem geografisch beschränkten Marktgebiet langfristig sichern. Dazu werden die gesetzlichen Bestimmungen des Sonderstatutes ausgeweitet.

Die Berner Regierung will im weiteren die Medienkompetenz und die politische Bildung insbesondere von jungen Menschen stärken. Diese würden von lokalen, regionalen und kantonalen Themen immer weniger erreicht. Dies könnte dazu führen, dass sich Junge weniger aktiv am politischen Leben beteiligten.

Die Revision des Informationsgesetzes soll die Unterstützung von Angeboten und Projekten für Medienkompetenz und politische Bildung ermöglichen – dies entweder in Zusammenarbeit mit externen Partnern oder als kantonseigene Angebote. Als Beispiele nennt die Regierung Führungen im Rathaus oder einen Instagram-Kanal für junge Menschen.

Gelder für Polit-Forum

Bereits seit 2018 unterstützt der Kanton das im Käfigturm ansässigen Polit-Forums Bern. Das Gesetz schafft nun dazu auch die formell-gesetzliche Grundlage für diese Gelder.

Das heutige Informationsgesetz stammt aus dem Jahr 1993. Damals ging es um die Verankerung des Öffentlichkeitsprinzips als zentralem Grundsatz für die Kommunikation von Kanton und Gemeinden. Die Vernehmlassung zur Revision läuft bis am 9. Juli. (SDA)

Dem Axa Future Risks Report zufolge glauben 73 Prozent der Menschen, dass die Weltbevölkerung heute verletzlicher ist als noch vor fünf Jahren. Neue globale Risiken wie Pandemien, beschleunigter Klimawandel und ein instabileres geopolitisches Umfeld schüren Zweifel und Unsicherheit. Dieser Entwicklung möchte Axa mit ihrer neuen Markenkampagne entgegenwirken. In Zusammenarbeit mit Publicis wurde die globale Botschaft von Axa in einen Hero-Film verpackt, der national im TV ausgestrahlt wird: Wer an sich glaubt, kommt weit. Mit der Unterstützung der Axa noch weiter.

In Form dieses Films soll die Kampagne den Markenkern «Act for human progress by protecting what matters» erlebbar machen. Der Wille, individuelles und kollektives Selbstvertrauen zu fördern, soll das Markenversprechen «Know You Can» von Axa auf den Punkt bringen. Der Hauptfilm zeigt, wie verschiedene Momente im Leben einer jungen Frau dazu führen, dass sie Vertrauen in sich selbst gewinnt und mit ihrer Geschichte schlussendlich andere inspiriert. Online werden zusätzlich kontextbezogene Videos auf reichweitenstarken Plattformen eingesetzt, welche die Rolle von Axa in verschiedenen strategischen Segmenten hervorheben, von KMU über Gesundheit bis zur Corporate Social Responsibility.

Verantwortlich bei der AXA Gruppe: Ulrike Decoene (Group Head of Communication, Brand & Corporate Responsibility), Paul Bennett (Global Brand Director), Juan Herrera (Global Advertising Director), Mya Dawaliby (Global Brand Advertising Manager), Joseph Béhar (Global Media Manager). Verantwortlich bei AXA Schweiz: Antonia Lepore (Head Marketing Communication), Claudia Suter (Head Brand & Advertising), Vera Hager (Advertising Managerin), Sandro Singer (Brand Manager). Verantwortlich bei Publicis Conseil: Marco Venturelli (President Overseeing Creativity), Steve O’Leary (Global Executive Creative Director ), Romulus Petcan (Copy Writer), Gabriel Gherca (Art Director), Patrick Leclercq (Global Client Lead), Sylvain Michel (Client Services Lead), Noureddine Kamal (Account Director), Stéphanie PuiTse (Account Manager), Guillaume Coelho (Digital Account Director), Alastair Maclean (Head of Strategic Planning), Antoine Collignon (Strategic Planner Lead). Verantwortlich bei Prodigious Conseil: Armelle Sudron (TV Producer), Iconoclast (Production House), Frédéric Planchon (Director), Ruben Impens (DOP), Nathalie Le Caer (Executive Producer), Alexia Levy (Line Producer), Lola Perron (Production Coordinator), MIKROS MPC (Post Production house TV), Lionel Juglair, Stephanie Mollet (Post Producer), Eve Ashwell, Yves Beloniak (Editor), Jean-Clement Soret (Grading Artist), Flore Mounier (Flame Artist), Agathe Sayegh (Graphiste after effect), Le Chainon Manquant (Iconographie), Sixième Son (Compositors), Pauline de Bastard, Josette Music club (Music Producer), Carsten Krueger (Sound producer / Editing Prodigious); Armelle Sudron (Production Prodigious), Lola Perron (Print Producer Iconoclast), Julien Mignot @Superette (Photographer), Guillaume Nadaud (Photographer Image Bank), Adrien Benard (Retouching), Cécile Cuzin (Process Manager). Verantwortlich bei Publicis Zürich: David Lübke (Creative Director), Albert Matzinger (Senior Copywriter), Priska Meyer (Senior Art Director), Hannah Zuettel (Junior Art Director), Matthias Koller (Gesamtverantwortung), Flurin Hardt (Senior Account Director), Tanja Hediger (Account Director). Verantwortlich bei Wavemaker: Agathe Pacault (Global Business Partner), Patricia Siohen (Global Client Director), Natalie Baudon (Global Digital Lead), Martina Kratt (Client Service Director), Tim Goldschmidt (Senior Digital Planner), Edwina Gescheidle (Head of Operations), Manuela Twrsnick (Programmatic Services Consultant); Verantwortung für Pre Press, Litho und Motion Design: Prodigious Brand Logistics.

Der Studie zufolge hat sich der Connected TV seinen Platz im Wohnzimmer längst erobert. 74 Prozent aller Haushalte verfügen über zumindest ein internetfähiges Gerät. Besonders interessant dabei ist, dass im Vergleich zum Vorjahr die Anzahl der mit dem Internet verbundenen Zweitgeräte im Haushalt um 43 Prozent gestiegen ist. 70 Prozent der 16- bis 49-Jährigen nutzen den Connected TV, die Hälfte von ihnen sogar regelmässig.

Die Nutzung der internetfähigen Zusatzfunktionen erfolgt bei 71 Prozent aller Befragten heute am häufigsten direkt über Smart-TV-Geräte. 20 Prozent nutzen eine Streaming-Box, 22 Prozent einen Streaming-Stick und 30 Prozent eine Spielekonsole. Bei den 30- bis 49-Jährigen fallen diese Werte noch höher aus. Die Nutzung über den Smart TV entfällt in dieser Zielgruppe auf 76 Prozent der Befragten, beim Streaming-Stick sind es 24 Prozent, eine Streaming-Box verwenden 27 Prozent und 35 Prozent eine Spielekonsole. Nur bei den 16- bis 29-Jährigen liegt die Nutzung von Konsolen mit 39 Prozent noch höher. Im Gegensatz zu Online ist der Connected TV wie auch das klassische lineare Fernsehen ein One-to-many-Medium. Im Schnitt sitzen 2,3 Personen zusammen vor dem Big Screen. Die durchschnittliche Nutzungsdauer ist gegenüber dem Vorjahr um 30 Minuten auf 2,5 Stunden gestiegen.

Welche Inhalte werden konsumiert?

Die Nutzung von HbbTV/RedButton-Inhalten hält sich stabil auf hohem Niveau (62 Prozent). Bei Apps und VOD-Funktionen hat sich die Nutzung im Schnitt um 8 Prozent zum Vorjahr gesteigert. 87 Prozent der Befragten nutzen diese, 62 Prozent sogar regelmässig. Hier sticht vor allem die junge Zielgruppe heraus, 93 Prozent der 16- bis 29-Jährigen nutzen Apps/VOD, 73 Prozent regelmässig. Besonders häufig werden Streaming-/VOD-Apps (84 Prozent) verwendet, gefolgt von TV-Apps (46 Prozent), Musik-Apps (27 Prozent) und Sport-Apps (23 Prozent). Als Erklärung für die starke Frequenz werden bei allen Zielgruppen der einfache Zugang zu mehr Inhalten und flexiblere Sehmöglichkeiten genannt.

Akzeptanz für Werbung steigend

Nutzerinnen und Nutzer von Connected TV verwenden durchschnittlich 2,5 kostenpflichtige und 3 kostenfreie Apps. Dafür werden monatlich zwischen 10 und 29 Euro ausgegeben. Zwei Drittel der Nutzerschaft von kostenpflichtigen Apps würden dabei Werbung akzeptieren, wenn die Inhalte kostenlos wären. 42 Prozent der Connected-TV-Nutzenden nehmen dabei die Werbung im Connected-TV-Umfeld wahr. Insbesondere unter 50-Jährige und männliche Nutzer weisen eine höhere Werbe-Awareness auf. 50 Prozent der 30- bis 49-Jährigen finden Werbung vollkommen in Ordnung, 44 Prozent der 30- bis 69-Jährigen empfinden diese sogar als hilfreich.

«Connected TVs sind weiter auf Erfolgskurs. Die Nutzung steigt weiter an und die neue Generation der TV-Geräte lassen die Eintrittsbarrieren in das erweiterte Fernseherlebnis praktisch verschwinden», kommentiert Michael Baum, Director DACH bei Goldbach, die Studienergebnisse. «In keiner anderen Sparte der Bewegtbildmedien wird es in den kommenden Jahren mehr neue VoD-Angebote geben. Wer profitiert sind die Nutzer, die noch individueller und spezialisierter TV-Inhalte konsumieren können sowie Werbekunden, die diese Entwicklung ebenfalls für sich zu nutzen wissen.»

Für die aktuelle Goldbach DACH-Studie zur Nutzung von Connected TV wurden im Januar und Februar 2021 3500 Personen im Alter von 16 bis 69 Jahren im DACH-Raum online befragt, davon 1500 Personen in Deutschland und jeweils 1000 in Österreich und der Schweiz. Die aktuelle Studie wurde auf Connected TV ausgeweitet, womit eine Vergleichbarkeit mit den Ergebnissen der Vorjahre nur bedingt möglich ist.

Quickline schenkt den Kundinnen und Kunden, die jetzt zum Telkom-Anbieter kommen oder das bestehende Abo auf eines der neuen Abos wechseln, ein Jahr Netflix zu allen neuen Quickline-Abos.

Im Film wurde dafür ein Insight inszeniert: Eigentlich passiert mit Netflix wieder etwas Verbindendes – wenn alle die gleiche Serie schauen. In einem typischen Schweizer Dorf sieht man, wie sich plötzlich die unterschiedlichsten Menschen mit königlicher Geste würdevoll zuwinken: In der Dorfbeiz, in der Schule, beim Coiffeur, die Grosseltern vom Balkon – alle winken plötzlich wie die Queen. Aufgelöst wird das Ganze mit einem Match-cut zur Serie, in der die Queen auf dem Balkon des Buckingham Palace steht und verhalten winkt, und der Off Voice: «Die ganze Region schaut The Crown».

Die Kampagne hat im März gestartet und wird seit Anfang April mit TVC, Radio und mit dynamischen Bannern, bei denen auf die Regionalität eingegangen wird, gepusht.

Verantwortlich bei Quickline: Iva Krüttli (Head of Communications), Iva Stachelhaus (Market Manager), Simone Bruderer (Communication Manager), Florian Weber (Head of Online Management). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Director), Sybille Erdmann (Beratung), Patrick Fawer (Art Director). Film: Markenfilm. Mediaplanung: Mediaschneider Bern. Online: Webrepublic.

Der Anbieter der Order-Management-Plattform für digitale Werbung vermeldet einen wichtigen Neuzugang: Neu übernimmt Dominic Karpf die Leitung des Bereichs «Product Management & Projektleitung». Er kommt vom Schweizer DMP-Anbieter 1plusX, wo er als Product Manager für die Weiterentwicklung der Plattform zuständig war. Zuvor war der 30-Jährige als Head of Data Product Management bei Tamedia und später bei Goldbach tätig.

Karpf bringt langjährige Erfahrung im Bereich Product Management und Projektleitung sowie Expertise aus der Entwicklung von Web-Applikationen mit. Er startete seine Laufbahn als Web-Entwickler bei JobCloud, bevor er anschliessend ins Product Management wechselte.

Was früher für die meisten die Ausnahme war, zählt seit gut einem Jahr zu unserem Alltag – Online-Meetings. Doch nach unzähligen virtuellen Konferenzen, Präsentationen und Schulungen lassen die Begeisterung und Konzentrationsfähigkeit nach. Schlechte Verbindungen, stummgeschaltete Teilnehmende oder fehlendes Zeitgefühl ziehen die oft eintönigen und einseitigen Besprechungen in die Länge. Genau da sollen laut Fachwerk und Ongoing die Screen Buddies ins Spiel kommen und die Stimmung auflockern.

Die handlichen und bunten Message-Karten sollen die Kommunikation vereinfachen und den Unterhaltungsfaktor in jedem Online-Meeting steigern. Durch die Botschaften auf den Karten kann mit den Meeting-Teilnehmenden kommuniziert wirden, ohne dabei das Mikrofon einzuschalten. Ob man seine Gegenüber mit einem «Daumen hoch» bestärken möchte, Hintergrundgeräusche zu laut sind oder man zum Punkt kommen soll, für jede Situation gebe es einen passenden Screen Buddy.

Verantwortlich bei Fachwerk Kommunikation: Nektarios Thanasis (CEO & Partner), Tino Heuter (Creative Director), Damian Wolfisberg (Leiter Division Werbung), Martina Mach (Beraterin) und Marina Widmer (Junior Beraterin). Verantwortlich bei Ongoing: Roger Wicki (Partner).

20 Minuten möchte seine Nutzer*innen besser kennenlernen und startet mit My 20 Minuten eine Member-Plattform. Durch die Plattform würden registrierte Nutzer*innen ab sofort von einer Vielzahl von Vorteilen profitieren, wie es in einer Mitteilung von Freitag heisst. Dafür hat 20 Minuten in Kooperation mit Digt einen Shop mit täglich neuen Rabattangeboten von verschiedenen Marken entwickelt. Ausserdem würden neue Inhalte publiziert und registrierte Nutzer*innen uneingeschränkten Zugriff auf die Kommentarfunktion erhalten. Ebenfalls erhalten die Member erweiterte Funktionen in der App und auf der Website zur Verfügung, wie beispielsweise Statistiken oder eine Übersicht über die gelesenen Inhalte.

Kooperationen mit anderen TX-Unternehmen

Um seinen Nutzer*innen attraktive Zusatzangebote bieten zu können, geht 20 Minuten auch Kooperationen mit anderen Unternehmen der TX Group ein: Gemeinsam mit dem Schweizer Online-Marktplatz Ricardo lanciert 20 Minuten den Lifestyle-Channel «Reduce & Reuse» zu Themen rund um nachhaltigen Konsum. Ausserdem erhalten interessierte, registrierte Nutzer*innen einen Ricardo-Gold-Boost im Wert 39.90 Franken. In Kooperation mit Doodle können sich die ersten neu registrierten User*innen kostenlos auf Doodle Premium upgraden.

Alle Angebote aus dem Shop, Wettbewerbe mit Gewinnen sowie die exklusiven Inhalte sind mit dem neuen Logo «My 20 Minuten» gekennzeichnet und werden auf der neuen Landingpage My.20minuten.ch zusammengefasst. Die Angebote werden laufend angepasst und erweitert.

Begleitet wird die Login-Initiative von einer nationalen Kampagne, deren Sujets in den digitalen Kanälen von 20 Minuten, auf Social Media sowie in der Zeitung und an OOH-Plätzen ausgespielt wird. 20 Minuten möchte mit den neuen Massnahmen, zu denen – wie bereits kommuniziert – auch die Einführung des medienübergreifenden Logins Anfang März gehört, möglichst viele Nutzer*innen Teil der 20–Minuten-Community werden lassen.

Werbewoche.ch: Florian Beck, wie kommt man als junge Schweizer Agentur in den globalen Pitch der Allianz?

So etwas kommt nicht einfach von heute auf morgen. Die Verantwortlichen bei der Allianz wissen, wie wir arbeiten und kennen den unsichtbaren Teil unseres Schaffens: die vernetzte, digitale Denke. Wir fangen immer da an zu überlegen, wo andere aufhören und von diesem Punkt aus wird dann eine kreative Idee entwickelt. Und danach zum Beispiel klassisch als TV-Spot verlängert. Nicht umgekehrt. Andere handhaben das noch immer konventionell, aber das hätte uns nie in den Allianz-Pitch gebracht.

Verraten Sie uns, was der Pitchgewinn für Sir Mary bedeutet?

Er ist eine grossartige Bestätigung von dem, an was wir glauben. Von dem, was wir erreichen wollen. Und hoffentlich der Grundstein für tolle globale Kampagnen mit digitaler DNA.

Die Kommunikation für die Allianz in der Schweiz war damals eines der ersten grossen Mandate von Sir Mary. Ist das globale Mandat nun ein ähnlicher Meilenstein?

(Lacht) Erstmal müssen wir liefern. Wir können dann gerne in zwei, drei Jahren nochmal darüber reden.

Sie arbeiten bereits an ersten Themen; wollen – wie ich erfuhr – schon im Sommer weltweit «liefern». Gibt’s ein paar Details?

Nee, da halte ich mich ausnahmsweise an das NDA.

Sie haben in den vergangenen Monaten stark ausgebaut, trotz Corona und wie eigentlich immer seit Gründung Ihrer Agentur. Gleichzeitig wollen Sie unangepasst bleiben. Wie bewahren Sie sich den typischen «Sir-Mary-Spirit»?

Sir Mary läuft auf Hochtouren. Für uns der beste Zeitpunkt, alles radikal zu hinterfragen. Fehler zu eliminieren. Neu zu denken. Neue Wege zu gehen. Anstatt bloss «mehr vom Mehr» zu wollen. Ist anstrengend, tut auch weh, aber lohnt sich. Und könnte was mit unserem «Spirit» zu tun haben.

Die Idee des Förderpreises ist einfach: Junge Grafiktalente sollen ihre Werke auch ausserhalb von Schule, Studium oder Lehrbetrieb zeigen können. Der Färderpreis richtet sich somit an alle Grafiklernenden und -studierenden in der ganzen Schweiz. Den 30 Gewinnerinnen und Gewinnern winkt nebst kleineren Geld- und Sachpreisen vor allem die Aussicht auf ein spannendes Publikum: ≪Die Gewinnerarbeiten werden im Rahmen einer Wanderausstellung an verschiedenen Schulen präsentiert und in einer eigenen Publikation veröffentlicht. Auch auf unserer Website sind die Gewinnerarbeiten ersichtlich≫, erklärt Vorstandsmitglied und Grafikerin Loana Boppart. ≪Vor allem aber ist es uns auch wichtig, den jungen Talenten die Möglichkeit zu bieten, sich untereinander und mit wichtigen Leuten der Szene zu vernetzen. Dazu bieten ihnen die Award-Night und After-Party eine tolle Möglichkeit.≫

Der lange Weg zum Award

Ausgewählt werden die Gewinnerarbeiten von einer Jury aus Schweizer Grafikschaffenden. Nebst grossen Namen wie Felix Pfaffli, Marion Fink, Jonas Vogeli, Valeria Bonin, Demian Conrad, Dennis Moya und Larissa Kasper werden auch die zwei Nachwuchsgrafikerinnen Lena Ruppen und Audrey Fleur Ljubenovic bei der Auswahl zu Wort kommen.

Hinter dem Projekt Junge Grafik steht ein Verein aus elf mehrheitlich jungen Vertreter*innen und Kenner*innen der Schweizer Grafikszene. So einfach und nötig das Vorhaben des gemeinnützigen Vereins klingen mag, so herausfordernd war die Reise von der ersten Idee bis zum Award: ≪Da der Preis von allen Institutionen getragen werden soll und weiterhin eine gemeinnützige Sache bleiben wird, mussten wir alle Schulen und Partner von dieser Idee überzeugen und arbeiteten eng mit den beiden Berufsverbanden SGV und SGD zusammen≫, so Vorstandsmitglied Remo Stahl. ≪Gleichzeitig mussten wir Gönner und Stiftungen finden, um die Unkosten zu finanzieren.≫

Call for Entries: Die Arbeiten junger sind gefragt!

Beides ist dem Verein mittlerweile gelungen – und somit steht der Award Night am 9. Oktober 2021 höchstens noch die Pandemie im Weg. Doch auch diese Hürde wird man überwinden, ist Meret Fischli überzeugt: ≪Wir sind in verschiedensten Bereichen breit aufgestellt – von Web über Print bis hin zu Event, Social Media und Wanderausstellung. Somit sind wir flexibler als alteingesessene Events.≫

Mitte März ist das Call for Entries auf Jungegrafik.ch gestartet. ≪Wir freuen uns wahnsinnig auf die vielen tollen Arbeiten, die hoffentlich bei uns eintrudeln werden – auf diesen Moment haben wir schliesslich fast zwei Jahre hingearbeitet≫, freut sich Meret Fischli.

13 Kampagnen haben es in diesem Jahr auf die Shortlist geschafft und sich für die Teilnahme am öffentlichen Online-Voting qualifiziert. Die Kampagnen werden auf der Website des Awards anhand von Casefilmen, der Jurybegründung und weiteren Informationen vorgestellt und stehen ab sofort zur Wahl.

Jeder mit einer gültigen E-Mailadresse kann einmal an dem Voting teilnehmen und insgesamt bis zu drei Arbeiten auswählen – dabei erfolgt keine Unterscheidung zwischen den einzelnen Stimmen. Zwar haben es alle Shortlist-Arbeiten bereits in die Medaillenränge geschafft, jedoch legt die Anzahl der abgegebenen Stimmen fest, welche Kampagnen Gold, Silber und Bronze gewinnen.

«Die Corona-Pandemie hat gezeigt, wie wichtig es ist, dass Unternehmen gerade in diesen Zeiten den Dialog durch eine kreative und personalisierte Kommunikation mit den Verbraucherinnen und Verbrauchern aufrechterhalten», erklärt DDV-Präsident Patrick Tapp. «Agenturen und werbungtreibende Unternehmen, die es mit ihren Arbeiten auf die Shortlist geschafft haben, haben diese Herausforderung grossartig gemeistert. Nun liegt die Entscheidung über Gold, Silber und Bronze bei der Öffentlichkeit.»

Das Online-Voting endet am 23. April 2021.