Das Bundesverwaltungsgericht hält in einem am Freitag veröffentlichten Urteil fest, dass die Eidgenössische Kommunikationskommission Comcom bei der Vergabe der neuen Konzession die Kriterien bei allen Bewerberinnen korrekt bewertet habe.

Die Angaben zu den relevanten Kriterien seien beim Ausschreibungsverfahren klar kommuniziert und die Bewerber darauf aufmerksam gemacht worden. Namentlich bei den Kriterien Medienvielfalt und Wirtschaftlichkeit hat die Dabcom gemäss Bundesverwaltungsgericht die beste Bewertung erhalten. (SDA)

Das neue Leitbild von Glas Trösch soll vor allem eines sein: schnell verankert in den Köpfen aller Mitarbeitenden und ein praktisches Instrument, um potenzielle Kandidat*innen für das Unternehmen zu begeistern. Interpunkt hat ein Filmkonzept erarbeitet, das eine schnelle Auffassung dieser zentralen Werte ermöglichen soll.

Videoproduktion von A bis Z

Für Glas Trösch ist klar: die Erfolgsgeschichte beruht zu einem Grossteil auf den guten Mitarbeitenden. Das Filmkonzept der Interpunkt kombinierte deshalb die beiden tragenden Elemente des Glasspezialisten: Mensch und Glas. Basierend auf dem Storyboard erforderte die Filmkulisse besonders viel Kreativität. Mit nur drei Glasplatten und wenigen Requisiten wurden unterschiedliche Szenerien kreiert.

Die erschwerten Bedingungen aufgrund der Coronapandemie erforderten zusätzliches Geschick beim Organisieren der Schauspieler. Dennoch schaffte es die Agentur, die komplette Produktion in nur sechs Wochen zu realisieren. Die komplette Produktion, von der Konzeption über die Filmaufnahmen bis hin zum Schnitt, erfolgte durch die Interpunkt.

Das neue Leitbild von Glas Trösch präsentiert sich als kurzweiliges Video und eine Off-Stimme untermauert die zentralen Faktoren zusätzlich auf der Audiospur.

Verantwortlich bei Glas Trösch Holding: Andreas Scheib. Verantwortlich bei der Interpunkt.: Fabian Koch (Konzept, Filmproduktion, Schnitt), Daniela Andres (Konzept, Texte), Christoph Zimmermann (Konzept, Filmproduktion).

Geschlossene Ladentüren lassen den Online-Handel boomen. Ein gefundenes Fressen für Cyber-Kriminelle, um ihre gefälschten Produkte über verblüffend echt aussehende Shops zu verkaufen. Instagram ist mit täglich 500 Milliionen Nutzer*innen zum echten Shoppingeldorado für gefälschte Markenartikel geworden. Denn genau dort lässt sich die jüngere Käuferschaft gerne zum Kauf von Sneakers, Klamotten und Accessoires verleiten.

Zusammen mit Stop Piracy, einem gemeinnützigen Verein, dem auch der Schweizerische Markenartikelverband Promarca angehört, hat TBWA\Zürich auf das derzeit wild diskutierte Problem reagiert und «Fakefluencer» entwickelt – eine Instagram-Kampagne, die gerade die Generation Z für die Gefahren von gefälschten Produkten im Netz sensibilisieren soll.

«Fakefluencer» machte genau das, was sonst nur Betrüger*innen tun: sie kopierten die Identitäten bekannter Schweizer Influencer*innen und machten fleissig Werbung für Uhren, Parfums und Nahrungsergänzungsmittel, die es überhaupt nicht zu kaufen gab. Potenzielle Onlineshopper*innen landeten jedoch nicht in dubiosen Onlineshops, sondern auf der Stop-Piracy-Website, die sie über die Problematik der Fake-Produkte informierte.

Die an der Kampagne beteiligten Influencer*innen Elvira Legrand, Gabirano, Adela Smajic und Lerocquemusic  zusammen mit ihrer Agentur Kingfluencers waren eingeweiht, machten die Follower auf Urheberrechtsverletzungen im Netz aufmerksam und sprachen sich gleichzeitig für die Arbeit von Stop Piracy aus.

Durch die Reichweite der Blogger*innen erreichte die Kampagne mindestens 693’000 Follower. Die Aktion lief vom 07. März 2021 bis zum 31. März 2021 und übertraf ersten Auswertungen zufolge ihre Ziele um ganze +760 Prozent.

Verantwortlich bei Stop Piracy: Anastasia Li-Treyer (Präsidentin und Geschäftsführerin Promarca), Eveline Capol (Leiterin Geschäftsstelle). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Isabelle Benz, Lisa Bolte, Pierre Copsey, Aron Meier (Kreation), Danijel Sljivo, Sabrina Iseli, Sascha Djabbari (Projektmanagement). Verantwortlich bei Kingfluencers: Fabian Plüss (CCO & Co-Founder), Selina Gabriel (Senior Campaign Manager).

Im Pandemiejahr 2021 hat sich das Konsumentenverhalten in der Schweiz verändert: Fast die Hälfte der 2300 Befragten (48 Prozent) gibt an, weniger Lust aufs Shoppen zu verspüren als vor der Pandemie. Und 42 Prozent der Umfrageteilnehmer erklären, sie kauften seltener spontan im Supermarkt ein und planten ihre Einkäufe stärker im Voraus. Gleich geblieben ist aber die Stärke von Spitzenmarken. Fast jede Fünfte (23 Prozent) der 2300 befragten Perso­nen bekundet, sie oder er hätten häufiger zu bekannten und vertrauten Marken gegriffen als vor der Pandemie.

Leistung wird anerkannt

Marken, die ihr Leistungsversprechen über Jahre zuverlässig erfüllen, bewahren ihre Position auch in Ausnahmezeiten. In der Reader’s-Digest-Studie bilden in 13 Produktkategorien dieselben Marken die Spitze wie im Vorjahr: Raiffeisen (Banken/ Finanzdienst­leister), Coop Bau+Hobby (Bau- und Hobbymärkte), Ricola (Bonbons), Nivea (Duschgel sowie Kosmetik), Miele (Haushalts-/Küchengeräte), Helsana (Krankenkassen), Emmi (Milchprodukte), Ikea (Möbel-/Einrichtungshäuser), Similasan (Naturheilmitel), Fielmann (Optiker-/Brillenmarken), Die Mobiliar (Versicherungen) und Burgerstein (Vitaminprodukte).

Dazu kommen die Sieger der vier neuen Kategorien. Am meisten Nennungen erzielten hier Ricola (Husten- und Erkältungsmittel), Voltaren (Muskel- und Gelenkbeschwerden), Qualipet (Tierbedarf/ Tiernahrung) und Migros (vegane/ vegetarische Produkte). Zwei Marken stehen im Jahr 2021 gleich in zwei Kategorien zuoberst auf dem Podest, nämlich Nivea (Duschgel sowie Kosmetik) und Ricola (Bonbons sowie Husten- und Erkältungsmittel).

Nur in drei Kategorien verdrängten Herausforderer die frühere Siegermarke: Bei den Autos steht nun Audi an erster Stelle, gefolgt von VW. Amplifon vermochte Phonak bei den Hörgeräteherstellern den Spitzenplatz streitig zu machen, und Graubünden verweist bei den Schweizer Ferienregionen und ­-orten das Wallis auf den dritten Platz.

Die Kriterien für die Kaufentscheidung sind klar. Für 65 Prozent der Befragten nimmt die Qualität den Rang 1 oder 2 ein. Das Preis-Leistungsverhältnis folgt mit 47 Prozent, die Bedürfnisgerechtigkeit mit 40 Prozent.

Auffällig ist, dass Spitzenmarken wie etwa Emmi oder Nivea, die grosses Gewicht auf umweltschonende Verfahren legen, jeweils mehr als doppelt so viele Nennungen erzielten wie der nächstplatzierte Anbieter.

Die Spitzenreiter 2021 im Überblick

Die unabhängige Marktuntersuchung «Trusted Brands» wird von Reader’s Digest seit 2001 durchgeführt und zählt zu den grössten und am besten etablierten Verbraucherstudien Europas. Reader’s Digest hat zusammen mit dem Institut Dialego, Aachen, in der Schweiz 2300 Konsumenten befragt. Einzigartig ist, dass alle Fragen zu den Marken ungestützt gestellt werden, also ohne eine Vorgabe von Bezeichnungen. In 20 Produktkategorien haben die Teilnehmerinnen und Teilnehmer spontan jene Marke genannt, der sie persönlich am meisten vertrauen und die sie der Familie oder Freunden weiterempfehlen würden. Insgesamt 2197 Markenbegriffe stehen für den starken Wettbewerb und die Gunst der Verbraucher. Erhoben wurden ausserdem Angaben zu Kaufentscheidungen und weiteren Gesichtspunkten.

Werbewoche.ch: Malte Hildebrandt, die Screenforce Academy richtet sich an «Studierende im Bereich Medien und Kommunikation sowie an Berufsanfänger und junge Marketer, die ihre Karrierechancen nachhaltig erhöhen wollen». Was wird ihnen, kurz zusammengefasst, geboten?

Malte Hildebrandt: Unsere Teilnehmer erhalten einen Rundumblick hinter die Kulissen von TV und digitalen Bewegtbildangeboten sowie neuesten Trends in der Werbung. All das präsentiert von echten Macherinnen und Machern unserer Branche. Was wir an den drei Tagen präsentieren, sind keine Vorträge aus der Schublade. Alle Vorträge sind brandneu und wurden explizit auf die Bedürfnisse der jungen Medien- und Media-Generation zugeschnitten. Bewegtbild ist ein Wachstumsmarkt. Jungen Talenten stehen alle Türen offen.

Welche Challenges bringt es mit sich, Weiterbildungsangebote wie die Screenforce Academy «remote» zu konzipieren und auszuspielen? 

Inzwischen sind wir alle daran gewöhnt, virtuell an Veranstaltungen teilzunehmen. Da spielt uns die rasante Entwicklung des letzten Jahres natürlich in die Hände. Hochschul-Seminare finden längst remote statt, und im Job läuft vieles über Videokonferenzen. Wenngleich ich mich sehr auf die Zeit freue, in der man wieder den persönlichen Austausch auf Veranstaltungen pflegen kann, so werden wir bei unserer Academy an dem virtuellen Konzept auch in Zukunft festhalten. Denn es hat den enormen Vorteil, dass wir für unsere Teilnehmer ein erstklassiges Programm ohne Limitierung der Gästezahl auf die Beine stellen können. Wir liegen inzwischen bei knapp 1000 Anmeldungen. Das hätte als Vor-Ort-Event unsere Kapazitäten gesprengt.

Ihre Target Group für die Academy ist vielleicht die erste Generation von Junior-Kommunikator*innen und Junior-Marketers, deren Jugend eher durch digitale Medien als durch TV geprägt wurde. Verändert das den Approach, mit dem Screenforce diese Menschen anspricht? 

Keinesfalls, denn wir fahren seit Jahren einen holistischen Ansatz. Nehmen Sie nur mal den Titel unserer Academy: «Backstage Total Video – Behind the Scenes of all the Screens». Entscheidend ist nicht der Übertragungsweg, sondern die Qualität des Contents.

Gerade hier in der Schweiz hat TV-Werbung mit komplexen Challenges zu tun, ist es doch viel einfacher als in Deutschland und Österreich möglich, Werbung im Replay-TV zu skippen. Wieso sollen junge Kommunikator*innen und Marketers trotzdem auf TV-Kampagnen setzen?   

Wenn Werbung gut gemacht ist, wenn Produkte oder Dienstleistungen beworben werden, die den Menschen einen konkreten Mehrwert bieten, dann bleiben sie auch dabei. Immer mehr Werbetreibende setzen beispielsweise auf das Thema Purpose. Die Konsumenten interessieren sich, wofür ein Unternehmen steht, deren Produkte sie erwerben. Was schon vor 20 Jahren galt, gilt heute in einer fragmentierten Medienlandschaft umso mehr: TV macht Marken – das belegen unzählige Studien.

Auf welche Programm-Highlights freuen Sie sich persönlich ganz besonders?

Jeder Programmpunkt ist für sich genommen ein Highlight. Wie beim Aufbau eines Orchesters mit all seinen Instrumentengruppen ist auch unser dreitägiges Event nach einem klaren Schema orchestriert. Jeder einzelne Beitrag trägt zum Gelingen des grossen Ganzen bei. Was mich ganz besonders freut, ist, mit wie viel Herzblut alle Protagonisten im Vorfeld bei der Sache sind und dass wir mit Viviane Geppert eine hervorragende Moderatorin für unsere Academy gewinnen konnten.

«Die Bezeichnung Scout24 Advertising erlaubt es uns einerseits, am Markt eigenständig als kompetenter Partner für digitale Werbevermarktung aufzutreten. Andererseits unterstreichen wir mit dem neuen Namen auch unsere Nähe zu den landesweit führenden Marktplätzen der Scout24 Schweiz AG», erklärt Philipp Benker, Managing Director von Scout24 Advertising, den Namenswechsel. Für die Kunden wie beispielsweise Autoimporteure oder Immobilienunternehmen sei die Werbeplatzierung auf den Plattformen von Scout24, von denen sie auch ihre Leads bekommen, die ideale Ergänzung. Auf diese Weise würden sie alles aus einer Hand erhalten.

Mehrwert für User und Werbekunden

«Durch die grosse Reichweite des Scout24-Ökosystems ist es uns möglich, Nutzerinnen und Nutzer in präzise Zielgruppen einzuteilen, wodurch wir unseren Werbekunden auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Lösungen anbieten können», so Benker. Ein Fahrzeughändler will beispielsweise dort präsent sein, wo die Zielgruppe am stärksten zum Kauf eines Autos neigt. Ausserdem seien dadurch die Interaktionen der Zielgruppe durch Einsichten über die Konversion – wie etwa Leads, Klicks oder Transaktionen – direkt messbar. So könne die Werbekampagne bei Bedarf laufend optimiert werden.

«Wir konzentrieren uns derzeit darauf, dass die Kunden von AutoScout24 und ImmoScout24 ihre Werbekampagnen mit einem Klick selber aufschalten und anpassen können», führt Philipp Benker aus. «Auf diese Weise werden die Kunden von komplexen Werbebuchungsprozessen entlastet und sie können sich auf ihre Kerntätigkeit fokussieren». Auf der anderen Seite würden Nutzerinnen und Nutzer der Scout24-Plattformen Werbung und Angebote erhalten, die ihren Interessen entsprechen und für sie im Moment relevant sind. «Mit dem Namen Scout24 Advertising heben wir diese Kundennähe auf beiden Seiten nun auch namentlich hervor.»

Philipp Niederberger arbeitete unter anderem als Fraktionssekretär der Mitte-Fraktion im Bundesparlament und war in dieser Funktion für die Leitung des Fraktionssekretariates sowie für die Koordination der politischen Geschäfte verantwortlich. Zuvor war er bei der Politischen Direktion des Eidgenössisches Departements für auswärtige Angelegenheiten EDA sowie – ebenfalls fürs EDA – in der Schweizer Botschaft im Sultanat Oman tätig.

Der 31-jährige Oberwalliser verfügt über einen Bachelor in internationalen Beziehungen sowie einen Master in Public Management und Politik. Sein Studium hat der im Wallis wohnhafte Niederberger mehrheitlich in Genf beziehungsweise Lausanne absolviert, womit er das für Verbandstätigkeiten so wichtige Kriterium der Zweisprachigkeit erfüllt. «Mit Philipp Niederberger haben wir einen würdigen Nachfolger gefunden, der als Vertreter der jungen Generation frischen Wind zum STV bringen wird», freut sich STV-Präsident Nicolo Paganini über die Verpflichtung.

Barbara Gisi wechselt zum Kanton Bern

Philipp Niederberger tritt die Nachfolge von Barbara Gisi an, die den STV in den vergangenen acht Jahren als Direktorin geführt hat. Gisi verlässt den STV per Ende April 2021 und wird im Sommer 2021 eine neue Funktion als Leiterin des Mittelschul- und Berufsbildungsamts (MBA) des Kantons Bern übernehmen.

Wie das zur TX Group gehörende Unternehmen am Donnerstag mitteilte, wird die Neuorganisation in den kommenden Monaten näher definiert. Die beiden Redaktionen werden einbezogen. Der Stellenabbau werde von den Ergebnissen dieser Konsultation abhängen. Er soll soweit wie möglich über die natürliche Fluktuation erfolgen.

Andernfalls kommt ein Sozialplan zur Anwendung. Die Redaktionen von Berner Zeitung (BZ) und Bund bestehen heute aus gegen hundert Personen, welche rund 70 Vollzeitstellen besetzen. In Zukunft werden etwa 70 Personen in 50 Stellen arbeiten, wie Tamedia-Co-Geschäftsführer Marco Boselli auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA sagte.

Tamedia will die beiden Zeitungen als separate Angebote weiterführen. Der Bund soll positioniert werden als Zeitung, bei welcher der Meinungs- und Debattenteil gestärkt wird, und in welcher eine breitere Ausland- und Kulturberichterstattung zu finden ist.

Die BZ soll auf eine umfassendere Regionalberichterstattung sowie auf Sport setzen. Die beiden Zeitungen erreichen heute nach eigenen Angaben mit der Print- und mit der Online-Ausgabe ein Gesamtpublikum von rund 420’000 Personen.

Die Gewerkschaft Syndicom kritisierte in einer Mitteilung, der Stellenabbau erfolge «ohne Not». Tamedia habe im vergangenen Jahr auf einen Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen von elf Millionen Franken erzielt. Die Entlassungen seien auf ein Minimum zu reduzieren. Für den nicht vermeidbaren Teil des Abbaus sei ein fairer Sozialplan vorzulegen.

Das Ende des «Berner Modells»

Berns Stadtpräsident Alec von Graffenried (GFL) sprach am Donnerstag von einem «schwarzen Tag für Bern». Der publizistische Wettbewerb zweier Redaktionen habe bisher eine differenzierte, kritische und unabhängige öffentliche Debatte sichergestellt. Nun opfere Tamedia dieses sogenannte «Berner Modell» wirtschaftlichen Überlegungen.

Auch für Sheila Matti von der Personalkommission der Berner Zeitung bedeutet die Zusammenlegung der beiden Redaktionen das Ende des «Berner Modells», wie es heute bekannt ist. Es sei wohl nicht falsch, von einem «Einheitsbrei» zu sprechen, der nun drohe, so Matti auf Anfrage weiter.

De Berner Kantonsregierung findet laut Mitteilung, nun drohe eine «Verarmung» des Medienplatzes Bern.

Boselli bestritt am Donnerstag nicht, dass die Zusammenlegung der Redaktionen das Ende des «Berner Modells» bedeutet. Die neue Einheitsredaktion werde gemeinsam über eine Region berichten, nicht mehr gegeneinander.

Der Tamedia-Co-Geschäftsführer schliesst aber nicht aus, dass künftig in Bund und BZ unterschiedliche Kommentare beispielsweise zu Abstimmungsergebnissen erschienen. Das sei jetzt aber noch zu definieren. Tamedia werde der grösste Medienakteur auf dem Platz Bern bleiben und weiterhin eine gute Berichterstattung gewährleisten.

Ein neues Magazin als Reaktion?

Bereits Ende Oktober des vergangenen Jahres hatte Tamedia angekündigt, dass Bund und Berner Zeitung künftig enger zusammenarbeiten müssen. Zuvor hatte die TX Group bekanntgegeben, nach einem Verlust von 106 Millionen Franken im ersten Halbjahr 2020 gelte es, mehrere Dutzend journalistische Stellen abzubauen. (SDA)

Die Zusammenarbeit ist mit der Ausarbeitung einer umfassenden Social-Media-Strategie bereits gestartet. Bald wird Rob Nicolas die ersten Content-Formate entwickeln und umsetzen. Die Agentur wird für Content Creation, Social Advertising und Analytics sowie das Bespielen sämtlicher Social Kanäle verantwortlich zeichnen.

«Wir suchten einen Partner, der gemeinsam mit uns den Social-Media-Auftritt der Migros Bank revolutioniert. Mit ihrer strategischen Herangehensweise und ihrer Umsetzungsstärke hat uns Rob Nicolas überzeugt», so Gwen Walbert, Head of Marketing der Migros Bank.

In einem neuen und optimistischen Auftritt präsentiert sich Zurich als fürsorgliche und partnerschaftliche Versicherung. Der aktuelle Spot zeigt Hunde, die sehnsüchtig am Fenster auf ihr Herrchen oder Frauchen warten, und stellt den Service der Zurich Help Points ins Zentrum, wo Kund*innen nach einem Schaden sofort professionelle Hilfe erhalten sowie – wenn nötig – ein Ersatzauto.

«Damit die Marke Zurich noch wärmer wirkt und mehr emotionale Resonanz auslöst, haben wir beim aktuellen Fernseh-Spot ein grosses Gewicht auf Emotionalität gelegt», erklärt Priska Kaspar, Leiterin Marketing bei Zurich. «Der neue Auftritt ist für eine Versicherung eher ungewöhnlich und stellt den Menschen und seine tierischen Freunde in den Mittelpunkt, und nicht das Produkt.» Die Frühlingskampagne soll die Grundhaltung von Zurich nach aussen tragen, dass die Versicherung die Kund*innen in allen Lebensphasen unterstützt, bestmöglich für die Zukunft gerüstet zu sein.

Ein besonderes Augenmerk wurde auf die musikalische Untermalung des TV-Spots gelegt. Der Song «By the window» stammt von der Schweizer Band Baba Shrimps und soll dem Spot viel Wärme und emotionale Resonanz verleihen. Mit der Auswahl des Stücks will Zurich überdies junge Schweizer Künstler*innen während der Covid-19-Pandemie unterstützen. Zurich strebt eine längerfristige Zusammenarbeit mit Baba Shrimps an.

Neben dem Spot, der bis Ende Mai im Schweizer Fernsehen zu sehen ist, gibt es Plakat-Aktionen an verschiedenen Schweizer Bahnhöfen, digitale Massnahmen sowie Social-Media-Posts. Zudem initiiert Zurich verkaufsfördernde Massnahmen für den eigenen Vertrieb – dabei liegt der Fokus auf personalisierten Schaufenster-Plakaten für die Generalagenturen.

Verantwortlich bei Zurich Schweiz: Priska Kaspar (Head of Marketing); Daniel Ravida (Head Campaign & Project Management); Gabriela Reuteler (Marketing Manager Motor); Eleni Zoubos (Digital Marketing Manager); Manuela Carl (Content & Social Media Manager); Véronique Salvi (Marketing Manager). Verantwortliche Agenturen: 72 and Sunny Amsterdam (TV-Spot und Plakate); BrinkertLück Creatives (Social-Media-Kreation und Verkaufsunterstützung); Equipe (Digital Media); Monami (Social-Media-Kreation und Publishing).

Ob regional, vergünstigt oder Bio: Die Sujets der aktellen Migros-Kampagne rücken frische Früchte und frisches Gemüse in den Vordergrund und zeigen, wie vielfältig es im Gemüseregal der Migros zu und her geht.

Dass diese Vielfalt ganz unterschiedlich interpretiert wird, zeigt der Blick ins Wohnzimmer der Protagonisten der TV-Spots. Während die einen das neue Lebensgefühl dank bunter Smoothies voll auskosten, setzen die anderen auf natürlichen Genuss und sparen sich so den einen oder anderen Zubereitungsschritt.

Für weitere Ideen rund um ausgewogenen Feelgood-Food verweisen die Online-Werbemittel auf den Kampagnen-Hub mit passenden Rezepten und nützlichen Tipps.

Die Kampagne ist seit Montag on air.

Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Alexander Herrmann (Abteilungsleiter Sortimentsprofilierung); Catia Pérez (Projektleiterin Sortimentsprofilierung); Teresa Allesch (Brand Managerin Bio); Tanja Krause (Sales Promotion); Valeria Marra (Media); Naomi Romanutti (Digital). Verantwortlich bei Wirz: Lorenz Clormann, Marcus Josty, Yannick Schaller, Zara Velchev (Kreation); Cosima Lang, Laura Saner (Storyline); Adrian Huwyler, Nico Keramaris, Björn Bippus, Nathalie Reichmuth (XLAB); Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer, Ruwanie Hayoz (Agency Producing); Ella Papadakis, Katharina Erdrich, Laura Schädler, Lena Kast (Beratung); Marleen Diener (Strategie); Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Andrea Bosshard, Oliver Fäs, Désirée Guzzo, Corinne Räber, Karin Gartmann, Sonja Jegen, Eros Montagnani, Robin Schuler, Sherif Ademi, Philipp Tschirren (Medienrealisation). Produktion: Stories (Production): Micha Lewinsky (Regie); Jan Mettler (DoP); Florian Nussbaumer (Executive Producer); Joel Scheidegger (Producer); Chenyi Yu (Production Coordinator); Peter Scherz (Production Design); Pascale Suter (Styling); Wolfgang Weigl (Schnitt); Fabian Sturzenegger, Adrian Frutiger (Musik); Jingle Jungle Tonstudios (Mix); Family (Executive Production): Chuck Studios (Production); Kristy Snell (Regie und Fotografie); Svenja Hässig (Executive Producer); Ronald Hietbrink (Producer); Marc Ambühl (Edit); Tristen Mackenzie (Color Grading); Jingle Jungle Tonstudios (Mix). Media: Dynamo Team von Dentsu Switzerland, Webrepublic.

Inzwischen seien die Gespräche aber beendet. Der Grund dafür sei unklar. Twitter, bekannt für seinen Kurznachrichtendienst, wollte sich zu dem Bericht nicht äussern. Clubhouse kam der Anfrage einer Stellungnahme nicht nach.

Twitter will 15 Jahre nach seiner Gründung die Nutzerinnen und Nutzer weiter bei Laune halten und bietet einige Neuerungen wie Fleets an – Kurznachrichten, die wieder verschwinden. Zudem testet der Kurznachrichtendienst eine Audio-App, die dem neuen populären Format Clubhouse ähnelt.

Clubhouse mit Sitz in San Francisco ist eine audio-basierte Social-Network-App, über die sich Nutzer über verschiedenste Themen in Audio-Chatrooms unterhalten können. Sie hat nach eigenen Angaben rund zehn Millionen aktive Nutzer pro Woche. Zuletzt hatte Clubhouse an Popularität gewonnen, nachdem dort auch die Milliardäre Elon Musk und Mark Zuckerberg aufgetaucht waren. (SDA)