Das Schweizer Unternehmen Splendid Yachting betreibt eine Flotte mit 15 Motoryachten für Ferien in der Inselwelt der kroatischen Adria. Ferienmöglichkeiten fernab von Corona-Einengung und abseits der Touristenpfade sind rar und gerade in diesen Zeiten zu empfehlen. Wer sich für Splendid Yachting entscheide, betreibe gediegenes Social Distancing auf höchstem Niveau, so der Auftraggeber. Social Distancing wird für Splendid Yachting so positiv aufgeladen und lässt den Traum einer unbeschwerten Auszeit im Mittelmeer in greifbare Nähe rücken. Ein weiterer Asset: Als erstes Charter-Unternehmen akzeptiert Splendid Yachting auch Bitcoin als Zahlungsmittel.

Für die Kampagne kommt eine grosszügige Dreier-Plakatierung zum Einsatz, flankierend dazu digitale Werbemittel wie Video-Posts auf LinkedIn, Facebook sowie Google Ads. Zu sehen diesen April mit dem Ziel, spontane Frühlingsferienentscheide zu erleichtern und sich für das Sommergeschäft ins Rennen zu bringen.

Verantwortlich bei Splendid Yachting: Stefan Breck (CEO & Partner). Verantwortlich bei Gruber & Ianeselli: Alessandro Ianeselli (CEO); Fabian Gruber (Creative Direction); Sabrina Frei (Kommunikation); Thomas Ammann (Text); Nik Zuber (Art Direction); Davide Alonso, Simon Braun (Grafik).

Mehr als ein Jahr Corona-Pandemie hat für einige Veränderungen in Unternehmen gesorgt. Eine davon ist die Kommunikation zwischen Vertrieb und Kunden. Der grösste Teil davon hat sich in den virtuellen Raum verlagert, persönliche Treffen gibt es kaum noch. Viele Kunden haben sogar Gefallen daran gefunden, weil sie die Flexibilität und Einfachheit von Online-Meetings zu schätzen gelernt haben.

Die fehlende persönliche Nähe überbrücken

Dennoch: Der direkte persönliche Kontakt und die zwischenmenschliche Interaktion, die für eine Geschäftsbeziehung unabdingbar sind, fehlen auf lange Sicht. Online kann es deutlich schwieriger werden, komplexe, erklärungsbedürftige Produkte und Services gut zu präsentieren oder gemeinsam mit dem Kunden Strategien zu erarbeiten. Die non-verbale Kommunikation kommt dabei schlicht zu kurz. Wenn der Vertriebsmitarbeiter Signale für Unverständnis, Zweifel oder gar Ablehnung nicht wahrnimmt und somit nicht darauf eingehen kann, geht vieles verloren. Auch besteht die Gefahr, dass Produkte und Dienstleistungen aus Kundensicht scheinbar vergleichbarer werden, was den Wettbewerb spürbar verändert.

Anpassung des Vertriebs-Repertoires

Das bedeutet neue strategische Herausforderungen für Unternehmen: Wie schaffen sie es, Kunden auch per Online-Meeting zu gewinnen und zu halten? Ein Arsenal bunter Powerpoint-Folien reicht nicht mehr. Stattdessen muss der Vertriebler gezielt einen «Social Part» integrieren und in persönlichen Austausch kommen, um eine gute Gesprächsatmosphäre zu schaffen. Ausserdem muss er alles daransetzen, die Person am Bildschirm abzuholen, indem er möglichst schnell und spannend auf den Punkt kommt und sich nicht in langwierigen Produktpräsentationen verliert. Denn Online-Meetings sind deutlich ermüdender, die nächste Ablenkung ist nur eine E-Mail entfernt.

Verlässlichkeit ist wichtiger denn je

Elementar in diesen Zeiten ist, mit dem Kunden im regelmässigen Dialog zu bleiben. Wirkungsvoll ist auch, kostenlose Dienstleistungen anzubieten. Wir bei Q_PERIOR haben beispielsweise ausgewählten Kunden einen kostenfreien, mehrmonatigen Englischkurs für das Homeschooling ihrer Kinder angeboten – eine kleine Investition, die uns viele Sympathiepunkte und zusätzliche Kundeninteraktionen beschert hat.

Und: Gerade jetzt ist Verlässlichkeit entscheidend. Kunden sehen sehr genau, wer auch in schwierigen Zeiten seine Versprechen einhält. Zusätzlich haben Robustheit und Resilienz einen strategischen Wert für die Geschäftsbeziehung, etwa wenn es um Single Source Strategien geht. Und nicht zuletzt werden Kulanz und flexibles Entgegenkommen in finanziellen Fragen gerade sehr geschätzt. Corona setzt nicht wenige Kunden unter Druck.

Werden Online-Kundenmeetings die Pandemie überdauern? Ich bin überzeugt, dass wir langfristig hybride Ansätze nutzen werden. Die Vorteile von Online-Meetings und Remote-Arbeit sind unbestritten und werden sich auch nicht wieder verflüchtigen. Dennoch bleibt der Mensch im Kern ein soziales Wesen. Mit der klugen Kombination von Online-Meetings und Präsenzkultur können wir auch der menschlichen Seite wieder gerecht werden.

* Hasan Tekin ist Geschäftsführer Schweiz und Vorstandsmitglied bei der international tätigen Unternehmensberatung Q_PERIOR mit Schwerpunkt Management- und IT-Beratung.

Publicis stellt Kreation neu auf und wird Managing Director Matthias Koller zufolge digitaler und diverser: «Bereits am 1. April stiess Christine Florence Hansjosten – bislang Executive Creative Director bei MCH Global Zürich – als CD neu dazu. Was für Christine ein eigentliches Heimkommen ist: 2006 schnupperte sie ihre erste Werbeluft bei Publicis Hamburg.» Die Deutsch-Französische Doppelbürgerin arbeitete in den letzten 15 Jahren in verschiedensten Agenturen sowohl in Deutschland als auch in Frankreich, darunter als Creative Director bei Saatchi & Saatchi Düsseldorf, DDB Berlin und als ECD bei Mad & Women Paris.

Als zweiten Neuzugang konnte Publicis Sören Schröder als Creative Director und Mitglied der Geschäftsleitung gewinnen. Der Werber stösst per Anfang Juni von Jung von Matt Limmat zu Publicis. Er bringt laut Koller «einen immensen Erfahrungsschatz mit, den er sich bei vielen namhaften Agenturen in Deutschland und der Schweiz, unter anderem TBWA\, Scholz&Friends, FCB und Notch Interactive, angehäuft hat.» Schröder ist Mitglied im Art Directors Club Switzerland und Art Directors Club Europe.

Viel Vorfreude…

«Es ist natürlich immer bereichernd, wenn frische Köpfe, frische Ideen und frische Herangehensweisen in einer Agentur Einzug halten», freut sich Managing Director Koller. «Dass wir mit Sören eine feste Grösse der Schweizer Werbelandschaft verpflichten konnten und mit Christine zusätzliche Power im Bereich der integrierten Kommunikation erhalten, freut uns umso mehr.» Mit den beiden Neubesetzungen verfolgt die Agentur ihre Strategie konsequent: Einerseits bringen die beiden neue Arbeitsformen mit Fokus auf Team-Arbeit und agilen Methoden mit. Andererseits verstärkt sie so neben der Expertise in der klassischen Kommunikation auch weiterhin das Digitale, ohne dabei wichtige Aspekte wie Live Kommunikation und PR zu vernachlässigen.

… und eine ganzheitliche Kreations-Vertretung in der GL

Gleichzeitig mit Schröders Eintritt wurde auch der kreative Arm der Geschäftsleitung komplettiert: Neben Schröder, der gemeinsam mit Creative Director David Lübke den Schwerpunkt auf integrierte Kampagnen legen wird, und Martin Stauch als UX-Director, nimmt zusätzlich auch Sascha Fanetti Einsitz. Als Mitglied im Schweizer ADC und langjähriger Creative Director bei Notch Interactive liegt sein Augenmerk auf der digitalen Weiterentwicklung der Agentur.

«Wir werden wie gewohnt weiterhin für erstklassige Kampagnen sowohl auf Marken- als auch auf Performance-Ebene sorgen», so Fanetti. «Auch interne Themen wie die künftige Zusammenarbeit zwischen Strategie, Kreation & Technologie innerhalb der Pubilcis-Gruppe sowie agile Arbeitsnormen werden im Fokus liegen.»

Die Top 5 Werbevideos auf YouTube in der Schweiz von Januar bis März 2021 lauten in absteigender Reihenfolge:

1. Swisscom: Marco Odermatt – Episode 2: Wie viel digitale Technologie mitfährt

2. Swisscom: Swisscom blue TV Sport-Quiz – Ski-Edition

3. Buitoni Switzerland: Episode 1 – Wir müssen reden über DEINE MUTTER

4. Audi Switzerland: The Drive of Xavier de Le Rue

5. Digitec: Digitec GIFs beleuchten Schweizer Städte – Das Making Of

Wie kommt das YouTube Ads Leaderboard Ranking zustande?

Um die Top 5 zu ermitteln, hat YouTube die Zahl der aus der Schweiz erfolgten Abrufzahlen auf YouTube-Werbevideos im 1. Quartal 2021 gemessen. Für das Ranking wurden nur Videos berücksichtigt, die einen Mindestanteil an unbezahlten Views aufweisen konnten. Vierteljährlich veröffentlicht Google jene YouTube Werbevideos, die bei YouTube-Zuschauern besonders beliebt sind. Das Anzeigen-Ranking wird durch einen Algorithmus bestimmt, der bezahlte und organische Aufrufe sowie die Zuschauerbindung berücksichtigt.

Die Kampagne zeigt, dass Aldi Suisse seinen Kunden zahlreiche Mehrwerte wie zum Beispiel mehr Qualität, mehr Frische, mehr Regionalität und mehr Nachhaltigkeit bietet. Und das alles zum günstigen Aldi-Preis. Aber, wie macht Aldi das eigentlich? Eine Frage, die bereits in der vorausgegangenen Arbeitgeber-Kampagne des Schweizer Retailers gestellt wurde und auch in den drei aktuellen Spots der neuen Imagekampagne wieder eine zentrale Rolle spielt, in denen die Protagonisten die Frage auf unterhaltende Art gleich selber beantworten (Werbewoche.ch berichtete).

Die richtigen Antworten auf die Frage, wie Aldi Suisse solche Mehrwerte anbieten kann, folgen in den Nachklappern der Spots sowie auf fünf Keyvisuals, die in Form von OOH-Plakaten, Display-Ads und in den Eigenmedien zum Einsatz kommen.

Die vollumfänglich von Inhalt und Form entwickelte Kampagne ist seit Montag in der ganzen Schweiz auf diversen on- und offline Kanälen zu sehen.

Verantwortlich bei Aldi Suisse: David Biernath (Director Customer Interaction), Michèle Bürgi (Projektleiterin Customer Interaction). Verantwortlich bei Inhalt und Form: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), David Hugentobler (Creative Director), Paul Labun, (Art Director), Caroline Minar (Graphic Designer), Manuela Marty (Head of Consulting / Strategist). Filmproduktion: Solid & Hallerfilm, Jan-Eric Mack (Regie), Jan Mettler (Kamera), Reto Trösch (Ausstattung), Patrizia Jaeger (Styling), Pablo Nouvelle (Musik), Jingle Jungle (Tonstudio), Wesound (Audiologo). Mediaberatung und -Einkauf: PHD Schweiz, Nannette Passberg (Managing Director), Laura Savić (Communication Consultant). Fotografie: Olivier Walther (Fotograf), Süsstrunk & Jericke (Bildbearbeitung), Mona Bertschinger/HILLTON (Producer), Sabina Nussbaumer (Styling), Julia Ritter (Hair & Makeup), Marlene Grassinger (Ausstattung), Thierry Fuchs (Foodstyling).

«Nino Schurter war bereits bisher völlig unabhängig von einer Partnerschaft ständig in der Ferienregion Lenzerheide unterwegs. Dass wir ihn nun offiziell zu uns ins Bike Kingdom Team holen durften, macht uns stolz und zuversichtlich, dadurch eine neue Zielgruppe von Mountainbikern anzusprechen, die sich nicht nur mit dem Bikepark identifiziert», freut sich Marc Schlüssel, Leiter Marketing von Lenzerheide Marketing und Support. «Wir durften mit Nino Schurter nicht nur ein Ausnahmetalent kennenlernen. In erster Linie ist er einfach ein super Typ, der wahnsinnig gut Mountainbiken kann.» Mit seiner sympathischen und bodenständigen Art werde Nino Schurter das neue Aushängeschild des Bike Kingdom und wird dieses einer noch breiteren Öffentlichkeit zugänglich machen, wie es in einer Mitteilung heisst.

Eine Herzensangelegenheit

Für Nino Schurter sei das Bike Kingdom nicht bloss eine beliebige Bike Region, sondern der ideale Trainingsplatz in seinem Zuhause: «Das Bike Kingdom bietet fürs Mountainbiken schlichtweg alles. Von flowigen Trails bis zu technisch anspruchsvollen Passagen. Dies alles eingebettet in einer wunderschönen Landschaft. Für mich bedeutet es auch Heimat. Zudem kann ich von Chur aus beinahe während des ganzen Jahres biken», lässt sich der neue Ambassador in der Mitteilung zitiere. Nino Schurter verbindet mit dem Bike Kingdom auch seinen bisher emotionalsten Sieg in seiner Karriere als Mountainbiker bei der Heim-WM 2018.

Neues Video-Format «Ninos Kingdom Class by ÖKK»

Zusammen mit dem Presenting Partner ÖKK wurden im Rahmen der Partnerschaft bereits fünf Videos – die «Ninos Kingdom Class by ÖKK» – gedreht, in denen Nino Schurter alleine, zusammen mit seiner Tochter oder auch mit seinem Vater das Bike Kingdom erkundet und gleichzeitig Tipps und Tricks für den Zuschauer liefert. Diese Videos werden über die gesamte Bike Saison verteilt ausgespielt und sollen nicht (nur) Profis wie Nino Schurter ansprechen, sondern den «normalen» Mountainbiker, der gerne etwas dazulernen möchte, Familien mit Kindern oder auch Genussbiker.

Das erste Video erschien am Montag gleichzeitig mit dem Kommunikationsstart der Partnerschaft und ist auf dem YouTube-Kanal des Bike Kingdom auffindbar. Nebst seiner Präsenz in den «Ninos Kingdom Class by ÖKK»-Videos tritt Nino Schurter auch auf seinen eigenen Social-Media-Kanälen als Ambassador des Bike Kingdom auf und wirbt damit für seine bestens bekannten heimischen Trails und Touren.

Die beiden Unternehmen möchten auch abseits von der Sonnenterrasse stärker zusammenarbeiten und schlagen gemeinsame Wege ein. Per sofort ist Rivella offizieller Destinationspartner von Arosa Tourismus und Hauptsponsor von der Aktion «Skischule inklusive». Gemeinsam wolle man in der Familiendestination Arosa Markenerlebnisse gestalten und dabei den Fokus auf junge Erwachsene und Familien setzen, wie es in einer Mitteilung heisst. So gehören unteranderem der Rivella Speed-Check und zwei Rivella Hindernisse im Snowpark vom vielfältigen Wintersportgebiet Arosa Lenzerheide in die Vertragsvereinbarung. Am Hörnli Express transportieren bereits zwei Rivella-Gondeln Mountainbiker, Wanderer und Skifahrer auf das Hörnli.

Als Hauptpartner der Aktion «Skischule inklusive» ist Rivella schon seit der Lancierung im Winter 2012/13 in Arosa präsent. Mit «Skischule inklusive» kommen alle Kinder bis und mit 17 Jahre in den Genuss von kostenlosem Ski- und Snowboardgruppenunterricht, wenn sie mindestens während zwei Nächten in einem der teilnehmenden Betriebe Winterferien geniessen.

Die Intensivierung der Zusammenarbeit, vom Hauptpartner der «Skischule inklusive» zum offiziellen Destinationspartner basiert auf den gemeinsamen Strategien der beiden Unternehmungen. Schweizer Qualität und Tradition würden der Rivella ganz oben in der Unternehmensphilosophie stehen sowie auch im Sport- und Erholungsort Arosa gepflegt. Zusätzlich soll mit der Partnerschaft auch die Positionierung als nachhaltige Feriendestination Arosa gestärkt werden. «Bei solchen Kooperationen ist es uns wichtig, dass die Unternehmensphilosophien und -Strategien zusammenpassen. In diesem Fall erachten wir dies als sehr passend, die Punkte treffen ausgezeichnet überein», sind sich die Vertragsparteien einig. «Bei uns ist der Rivella-Durst auf jeden Fall daheim», ergänzt Tourismusdirektor Pascal Jenny.

Im Zuge der internationalen Ausrichtung wurde mit dem Corporate Design ein stimmungsvoller Auftritt angestrebt, der – nebst den Werten eines Schweizer Unternehmens – V-Zug auch als Premiummarke und Leader im Produktdesign auf höchstem Niveau positionieren soll.

Stilvoll und elegant

Das Ostschweizer Designerduo setzte die Marke V-Zug in ein gestalterisches Spannungsfeld von komplementären Designelementen, welche die langjährige Tradition und die visionäre Ausrichtung mit modernsten Technologien visualisiert. Zur klassischen ZUGFutura wurde eine zeitgemässe Serifenschrift gewählt. Zudem wurde das kühle Unternehmensblau mit warmen, erdigen Farbtönen ergänzt. Der Stil des Auftrittes ist reduziert und stilvoll mit einer natürlichen Bildsprache, die eine emotionale Nähe erzeugen soll.

Implementierung seit Anfang März

Das Edle und Hochwertige der Küchen- und Textilpflegegeräte widerspiegelt sich im neuen Markenauftritt. Dieser wird seit Anfang März schrittweise weltweit implementiert. «Das Corporate Design wurde hinsichtlich der Neuausrichtung, Digitalisierung und Internationalisierung von V-Zug in einer ersten Phase in einigen Bereichen vereinheitlicht und harmonisiert», meint Jasmin Riesen, V-Zug Head Marketing Relations. «Das neue CD entspricht der Weiterentwicklung unserer Marke hin zu einem ‹One Global Premium Brand›.»

Verantwortlich bei V-Zug: Roland Graf (Head Global Marketing), Jasmin Riesen (Head Marketing Relations). Verantwortlich bei Schrägstrich: Manuela Förster (Creative Director), Susanne Rutz (Creative Director).

Ihre journalistische Karriere begann die 41-jährige Catherine Thommen beim Jugend- und Kultursender Radio X. Weitere Stationen ihrer Laufbahn waren Telebasel, Radio Basel 1 sowie Tpc. Im August 2011 stiess die Baslerin zu SRF und war bis September 2014 Moderatorin und Redaktorin bei «Schweiz aktuell». Von Oktober 2014 bis Januar 2015 arbeitete sie bei der «Tagesschau» und «10vor10». Danach übernahm sie bei Telebasel die Moderation des «Sonntags-Talk» und war als freie Journalistin bis dato auch immer wieder projektbezogen für SRF tätig.

Um Vakanzen abzufedern, stiess Catherine Thommen Mitte 2018 erneut zu «Schweiz aktuell» und ergänzte für mehrere Monate das Moderationsteam. Nun wechselt die Baslerin für SRF auf den TV-Korrespondentenposten nach Basel und ersetzt dort Philippe Chappuis, der als Chefredaktor zu Telebasel wechselt (Werbewoche.ch berichtete). Catherine Thommen tritt ihre neue Stelle ab sofort schrittweise an, da sie momentan auch noch im Newsroom in Zürich arbeitet.

Vor allem müsse rasch Klarheit geschaffen werden, wer vom Stellenabbau betroffen sein wird, hiess es in dem Manifest. Überdies sehen die beiden Belegschaften in den neuen Strukturen Hinweise, dass der Stellenabbau nicht zulasten des Kaders, sondern der Journalistinnen und Journalisten gehen soll – und damit zulasten «der Verankerung in der Region».

Eine künftig stark verkleinerte Redaktion wäre dem Manifest zufolge zuständig für zwei Zeitungen und zwei Online-Portale, die vorgeben, unterschiedlichen Inhaltes zu sein. «Faktisch werden aber bloss Seiten und Artikel wie Kulissen zwischen den Titeln hin- und hergeschoben: Die Leserinnen und Leser werden für dumm verkauft.»

Alternative Modelle prüfen

Die vom Journalistenverband Impressum und der Gewerkschaft Syndicom unterstützen Belegschaften betonen, dass sie die Augen vor der wirtschaftlichen Realität in der Medienbranche nicht verschliessen. Sie verweisen aber auch auf die Tatsachen, dass der Tamedia-Mutterkonzern TX Group im vergangenen Pandemiejahr 37 Millionen Franken Dividende ausschüttete und Kurzarbeitsentschädigungen vom Bund in Millionenhöhe bezog.

Der geplante Abbau von 20 Vollzeitstellen bedeute umgerechnet den Stellenverlust für rund 30 Mitarbeitende. Dies über natürliche Fluktuationen abzufangen, sei unrealistisch. Die Belegschaften fordern vom Mutterhaus darum, alternative Modelle ernsthaft zu prüfen.

Das Zürcher Medienhaus Tamedia gab Anfang April bekannt, in Bern die Redaktionen von Berner Zeitung und Bund zusammenzulegen und voraussichtlich 20 Vollzeitstellen zu streichen (Werbewoche.ch berichtete). Die beiden Titel sollen aber eigenständig bleiben. Nach einem Verlust von über 100 Millionen Franken der TX Group im ersten Halbjahr 2020 kündigte Tamedia im vergangenen Oktober bereits an, dass die Redaktionen von Bund und Berner Zeitung noch näher zusammenrücken werden. (SDA)

Mit der Weiterentwicklung ihres TV-Messsystems verfolgt Mediapulse das generelle Ziel, dem Schweizer TV-Markt eine unabhängige, plattformübergreifende und vergleichbare Datenbasis bereitzustellen, mit der sich die Nutzung von TV- und anderen Bewegtbildangeboten einheitlich quantifizieren und kontinuierlich beobachten lässt.

In einer ersten Ausbaustufe kann ab Anfang 2021 die geräteübergreifende Nutzung der wichtigsten internationalen Plattformen auf Basis des bestehenden TV-Panels erfasst werden: die Streaming-Anbieter Netflix, Disney+, Amazon Prime und Apple TV+ sowie die Video-Plattform YouTube. In einer zweiten Ausbaustufe wird diese Liste ab dem zweiten Quartal 2021 um einheimische Web-TV-Plattformen erweitert.

Die von Mediapulse vorgelegten Zahlen für das erste Quartal 2021 zeigen erstens, dass sich unter den berücksichtigten Angeboten bisher nur YouTube und Netflix in den Schweizer Haushalten etabliert haben. Im Vergleich dieser beiden Plattformen kann zweitens festgehalten werden, dass YouTube zwar eine deutlich grössere Tagesreichweite als Netflix erreicht (31 Prozent vs. 11 Prozent), seine Nutzer aber weniger lang binden kann als der Streamingdienst (51 Minuten pro Tag vs. 81 Minuten pro Tag).

Ungeachtet dieser Erfolgsindikatoren machen die Zahlen von Mediapulse drittens deutlich, dass der heimische Bewegtbildkonsum nach wie vor von den Angeboten der TV-Sender dominiert wird. Rechnet man die tägliche Sehdauer von TV, YouTube und Netflix zusammen, entfallen 85 Prozent des gemeinsamen Nutzungsbudgets auf die Gattung TV.

Die Nutzungszahlen zu «Mediapulse Streaming Data» wurden in 1’870 Haushalten mit rund 4’300 Personen erhoben. Dabei wurden ungefähr 9’000 Online Devices (PCs, Laptops, Tablets, Smartphones, Connected TVs) via kontinuierliche technische Messung auf Basis Audio Matching (TV-Angebote) oder Router Meter (Streaming-/Video-Angebote) untersucht. Die TV-Nutzung wurde ausschliesslich auf herkömmlichen TV-Geräten gemessen, restliche Bewegtbildangebote hingegen auf allen Screens, das heisst sowohl über das TV-Gerät als auch via PC, Laptop, Tablet oder Smartphone.

Sie unterstützen Geflüchtete beim Einstieg in die Arbeitswelt, dramatisieren die Bedrohung durch Covid-19 mit einem meteorologischen Symbol, helfen dem Frauenfussball, gesehen zu werden: Freundliche Grüsse ist seit der Gründung vor sieben Jahren gesellschaftlichen Themen verpflichtet, die auf der intrinsischen Motivation der Gründer Pascal Deville und Samuel Textor fussen. Oft stehen diese Projekte quer im Agenturalltag.

Es gibt viele Themen, die keine Interessenvertreter haben. Was tun mit Projekten, die einen umtreiben, die aber mit den Kunden der Agentur in keiner direkten Verbindung stehen? Was tun mit persönlichen Ideen, die keinen Geschäftszweck dienen, die man aber unbedingt umsetzen will? Man gründet eine eigene Non Profit Organisation, schreibt die Agentur in einer Mitteilung.

Zum Glück konnten im unmittelbaren Umfeld Leute mit der gleichen Leidenschaft ausgemacht werden: Gemeinsam mit Adrian Schräder und Michèle Roten von der jungen Agentur Schroten und der selbstständigen Kuratorin Georgina Casparis wurde 2021 Create Positive Impact ins Leben gerufen. Die als Verein konstituierte NPO hat zum Zweck, mit kreativen Aktionen, Content und Dialogarbeit dort aktiv zu werden, wo keine kommerziellen Interessen und keine institutionellen Fürsprecher vorhanden sind – alleine oder in Zusammenarbeit mit Partnern.

Mit verschiedenen Initiativen sollen Menschen unterstützt werden, die auf der Flucht sind oder ausgegrenzt werden. Ausserdem wird für Offenheit, Toleranz und Farbe im öffentlichen Raum gekämpft. Aktuell unter anderem mit dem Kunstprojekt Farbenberg, mit dem das Zürcher Stadtquartier Witikon aufgewertet werden soll.