Gerade in unsicheren Corona-Zeiten bieten sich Campingferien perfekt an – egal zu welcher Jahreszeit. Schliesslich meidet man damit grosse Menschenmassen, kann die Natur in vollen Zügen geniessen und der Spontanität freien Lauf lassen.

Bei Camping denkt man automatisch an die wärmeren Monate des Jahres. Dabei geht oft vergessen, dass die Natur in der eigentlichen Nebensaison ganz speziell schöne Stimmungen offenbart.

Um erfahrene und offene Camping-Fans zu sensibilisieren, konzipierte und realisierte TrueStory für MyCamper eine emotionale Videokampagne für Social Media.

Verantwortlich bei MyCamper: Yasemin Salman (Projektleitung). Verantwortlich bei TrueStory: Lukas Horst (Projektleitung), Marco Egger (Projektleitung). Videoproduktion: Sven Probst, Sven Uhlmann.

Mit einem ganzheitlichen, datenbasierten Konzept konnte Dreifive Pax im Pitch überzeugen und wurde zur digitalen Vermarktung mit an Bord geholt. «Bei einer so eng gefassten Zielgruppe, wie dies bei Pax DuoStar der Fall ist, ist die Entwicklung einer fundierten Datenstrategie unausweichlich», erklärt Jolanda Kessler, Head of Digital Marketing Consulting bei Dreifive. «Wir nutzen On- und Offsite Daten, um möglichst wenig Streuverluste in Kauf nehmen zu müssen.» Die Kampagne wird über einen Mediamix aus Programmatic Advertising, Social Media und SEA ausgespielt.

Nicht nur die enge Zielgruppe, sondern auch die langen Entscheidungswege in der beruflichen Vorsorge bringen einige Herausforderungen mit sich. Die Thematik ist komplex und so zählen Entscheidungsträger auch auf die Meinung ihrer Broker und Treuhänder. Die digitale Customer Journey endet bei Pax beim Lead auf der neu gelaunchten Landingpage Pax.ch/duostar. «Damit wir die Resonanz der Kampagne dennoch gänzlich erfassen können, ist ein enger Austausch mit dem Kunden essenziell», so Kessler weiter.

Verantwortlich bei Pax: Nicolas Bopp (Leiter Marketing), Susanne Breuer (Produkt Marketing). Verantwortlich bei Dreifive: Jolanda Kessler (Head of Digital Marketing Consulting), Sandra Lanfranchi (Junior Digital Marketing Consultant), Simon Böhm (Digital Designer), Katja Wengert (Digital Advertising Consultant), Anna Hofmann (Trainee Digital Advertising).

Die Strategie mit dem Drei-Phasen-Modell des BR: Schutzphase, Stabilisierungsphase und Normalisierungsphase, lässt auf bessere Zeiten für die Eventbranche hoffen, wie Swiss Marketing Forum in einer Mitteilung schreibt. Ziel sei es, wenn immer möglich im Minimum 500 bis 600 Teilnehmer*innen vor Ort begrüssen zu können. In jedem Fall wollen die Veranstalter den Marketing Tag am 19. August 21 durchführen, heisst es weiter. Eine erneute Verschiebung sei keine Option. Erlaubt es die pandemische Lage nach wie vor nicht, Besucher im Kongresshaus Zürich zu begrüssen, werde der MT21 vollumfänglich digital mit allen Speeches, den Breakout-Sessions, der Verleihung des Marketing Excellence Awards etc. durchgeführt.

In de Zwischenzeit organisiert Swiss Marketing Forum die Digital Sales Power 21 am 19. Mai. Informationen und Tickets dazu können auf der Website von SMF abgerufen werden.

Bereits im Januar war klar, dass der Zusammenschluss von Sunrise und UPC Folgen für die Mitarbeitenden haben wird. Der damals angekündigte Stellenabbau hat sich nun konkretisiert: Im Rahmen der Fusion werden insgesamt rund 450 Entlassungen erwartet, wie das Unternehmen und die Gewerkschaft Syndicom am Montag bekannt gaben. Das entspreche rund 13,5 Prozent der 3350 Vollzeitstellen.

Im laufenden Jahr soll es den Angaben nach zu rund 300 Entlassungen kommen, und im nächsten Jahr sollen 150 weitere folgen. Bis Ende 2022 will Sunrise UPC zusätzlich rund 150 Jobs über Fluktuationen abbauen. Insgesamt fallen also infolge der Fusion rund 600 Stellen weg.

Die betroffenen Mitarbeitenden, welche noch in diesem Jahr ihren Job verlieren, würden grössten Teils bis spätestens Ende Mai informiert. Der für 2022 geplante Stellenabbau betreffe primär die Bereiche Finance, IT und Technology, heisst es weiter.

Weniger Stellen als erwartet

Der Abbau von 600 Jobs fällt vergleichsweise moderat aus. Im Januar sprach das Unternehmen nämlich davon, dass es «deutlich weniger als 30 Prozent» des Personalbestands treffen werde. Nach heutigem Stand baut der neue Telekomgigant im Schweizer Markt nun aber nur knapp ein Fünftel aller Vollzeitstellen ab.

Dass der Stellenabbau kleiner als erwartet ausgefallene sei, habe sich erst im Laufe des Konsultationsverfahrens ergeben, sagte ein Mediensprecher auf Anfrage der Nachrichtenagentur AWP. Man veröffentliche aber keine Einzelheiten zum Evaluationsverfahren.

Betroffen vom Abbau seien insbesondere Management- und Back-Office-Funktionen. Im Verkauf und Kundendienst falle die Anzahl der Entlassungen derweil proportional tiefer aus als im Durchschnitt. Als Grund nennt der Sprecher die durchschnittlich höhere Fluktuation in diesem Bereich. Aufgrund von Doppelspurigkeiten bei praktisch identischen Standorten seien Schliessungen oder Zusammenzügen von Filialen sowie einzelne Kündigungen aber nicht auszuschliessen.

Der nun vorgestellte Sozialplan für die betroffenen Mitarbeitenden sei gemeinsam mit der Gewerkschaft und beiden Mitarbeitervertretungen ausgearbeitet worden. Er umfasse unter anderem einen Fonds im Umfang von 2,5 Millionen Franken für individuelle Überbrückungsmassnahmen etwa für Härtefälle.

Für 6,8 Milliarden geschluckt

Die UPC-Besitzerin Liberty Global hatte die Übernahme von Sunrise im November abgeschlossen (Werbewoche.ch berichtete). Der zweitgrösste Telekom-Konzern der Schweiz wurde damals mit einem Unternehmenswert von 6,8 Milliarden Franken bewertet. Die neue Firma will den Platzhirsch Swisscom herausfordern. (SDA)

International kommen laufend neue Studien und Insights dazu. Doch wie sieht es im Schweizerischen Influencer Markt aus? Um das herauszufinden, befragte die Influencer-Marketing-Agentur Go Mood Marken und Unternehmen, die in der Schweiz operieren. Welche Ziele verfolgen sie? Welches sind ihre grössten Herausforderungen, und wie viel Budget planen sie im laufenden Jahr 2021 zu investieren?

Bekanntheit steigern ist das häufigste Ziel

Bei Kooperationen zwischen Marken und Influencer ist die Steigerung der Markenbekanntheit mit ca. 65 Prozent das am häufigsten angestrebte Ziel. Interessant ist, dass lediglich 4 Prozent der Branchenexperten mit Influencer-Kampagnen den direkten Verkauf von Produkten und Dienstleistungen als primäres Ziel anstreben.

Messung des Erfolgs als grösste Herausforderung

Für die grosse Mehrheit der befragten Marketer ist die Erfolgsmessung (ca. 70%) von Influencer-Kampagnen die grösste Herausforderung. Offensichtlich scheinen Marketingverantwortliche Schwierigkeiten zu haben, die richtigen Parameter für die Beurteilung ihrer Influencer Aktivitäten zu setzen.

Mit rund 70% wird die Auswahl passender Influencer ebenfalls als kritisch betrachtet. Ein originelles Konzept erarbeiten (30%), ausreichend Budget vom Unternehmen bekommen (27%) und laufende Influencer-Kampagnen managen, sind weitere Pain-Points der Befragten und von 19 Prozent der Befragten wird die Kontaktaufnahme mit den Social-Media-Meinungsführern als schwierig empfunden. Hingegen scheinen unkalkulierbare Risiken (11%) vergleichsweise unproblematisch zu sein.

Influencer Marketing Budget

27 Prozent der Marketingverantwortlichen werden im laufenden Jahr mehr, 58 Prozent gleichviel und 15 Prozent weniger für Influencer-Kampagnen in der Schweiz ausgeben als im Vorjahr. Dieses Resultat gleicht internationalen Schätzungen, die nach dem rückläufigen Corona-Jahr 2020, wieder ein Wachstum von 10 bis 15 Prozent für das Jahr 2021 prognostizieren.

Wie können die Ansichten der Experten interpretiert werden?

Allgemein verstärkt sich der Ruf nach Branchenrichtlinien. Marketing-Spezialisten wollen zudem verlässliche und transparente Kennzahlen von den Profilen der Influencer, damit sie einerseits die Influencer datenbasiert auswählen und andererseits die Kampagnen Leistungen besser beurteilen können.

Höhere Werbebudgets erhöhen den Wettbewerb, was dazu führen wird, dass kreative und originelle Konzepte an Bedeutung gewinnen. Diese Stossrichtung wird das Werben mit neuen Formaten, wie zum Beispiel Podcasts und neuen Social-Media-Kanälen wie TikTok, antreiben. Ebenso gewinnen langfristige Zusammenarbeiten zwischen Influencern und Marken weiter an Bedeutung.

Grosses Optimierungspotenzial

Neben den Platzhirschen gibt es auch in der Schweiz eine Vielzahl an unentdeckten Influencer-Perlen mit grossem Potenzial. Zum Beispiel bieten Influencer mit kleinen Communities, sogenannte Micro-Influencer, viele Vorteile. Sie sind authentisch und haben eine enge Bindung zu ihren Fans, wodurch Empfehlungen beinahe wie von Familienmitgliedern wirken. Davon abgesehen gibt es von ihnen viel mehr, was die Möglichkeit nach einem bestmöglichen Brand-Fit erhöht.

Hinsichtlich der Kennzahlen für die Erfolgsmessung sollten Unternehmen zuerst die richtigen Ziele setzen, denn die Kennzahlen sind abhängig vom angestrebten Ziel. Nur wer weiss, wo er hinwill, kann das Ruder ausrichten.

Ziel der Influencer Marketing-Umfrage von Go Mood war herauszufinden, welches die wichtigsten Herausforderungen der Marken bei Influencer Marketing-Kampagnen in der Schweiz sind, welche Ziele sie damit erreichen wollen und ob die Ausgaben auch hierzulande zunehmen. 

Diesbezüglich wurden 30 Marketing-Experten aus Schweizerischen Gross-, Mittel- und Kleinbetrieben zufällig ausgewählt und mittels Online-Befragung die Erfahrungen und Kenntnisse abgefragt. Der Online-Fragebogen hat einerseits vorgegebene als auch offene Antwortmöglichkeiten zugelassen, um auch unerwartete Erkenntnisse fassen zu können.

Der vollständige Report von Go Mood gibt es auf Gomood.ch.

V/A – Various Artists sei redaktionell unabhängig und richte sich an international tätige Kunst- und Kulturschaffende, schreibt Pro Helvetia in einer Mitteilung. Das Magazin widme sich mit ausgewählten Beiträgen ihren Erfahrungen, Perspektiven und Praktiken. V/A will Autorinnen und Kunstschaffenden, die in verschiedenen Szenen, Ländern und Umgebungen tätig sind, ein Forum bieten – dezentral, vernetzt und überraschend.

Internationaler Kulturaustausch und transdisziplinäre oder künstlerische Kollaborationen seien nicht nur Thema von Beiträgen und Artikeln bei V/A. Vielmehr möchte das Magazin selber ein Netzwerk von internationalen Publishing-Partnern aufbauen.  Dafür werde mit unabhängigen Magazinen und Plattformen in der ganzen Welt zusammengearbeitet, die Artikel übernehmen und in weiteren Sprachen oder Formaten publizieren. Dies soll nicht nur die Reichweite jedes einzelnen Beitrags erhöhen, sondern auch die Chance, dass die Artikel eine engagierte Leserschaft finden.

Für die ersten Beiträge konnten beispielsweise die libanesische Plattform Raseef22, die Westschweizer Zeitschrift La Couleur des Jours oder das dänisch-amerikanische Printmagazin Viscose gewonnen werden.  V/A – Various Artists selber publiziert alle Beiträge in Englisch und verweist auf die Übersetzungen in den Partnerpublikationen. Vorgesehen sind rund 75 Artikel pro Jahr. Für die Redaktion ist die Agentur Staaacks verantwortlich, das Webdesign wurde von Hammer entwickelt.

Die nationale Themenführerin zum Thema Kindesschutz hat sich zum Ziel gesetzt, ihre Bereiche auch digital besser für sämtliche Anspruchsgruppen zugänglich zu machen. Für die Strategie und Umsetzung dieses Vorhabens engagierte Kinderschutz Schweiz die Bieler Agentur Campfire.

Die Vision von Campfire war es, mit den umfangreichen Inhalten der Stiftung eine Plattform zu erschaffen, die für alle Anspruchsgruppen Mehrwert generiert – von der Politikerin über den Sozialarbeiter bis zu den internen Stakeholdern. Mittels Co-Creation, Befragungen und User Tests wurden Anforderungen und Bedürfnisse eruiert, was die Struktur und Inhalte massgeblich beeinflusste. So wurde zum Beispiel ein Grossteil der Produkte digitalisiert und eine Library erarbeitet, die Fachpersonen einen schnellen Zugang zu Hilfsmitteln, Downloads und Produkten für ihren Berufsalltag ermöglichen soll. Auch Bereiche für Politik und Medien wurden durch eine klare und vereinfachte Führung, sowie Schnellzugänge optimiert.

Einer der wichtigsten Punkte in der Content-Strategie war der Ausbau der Seite mit einer Section für Eltern und Erziehungsberechtigte. Bis anhin wurden diese vor allem mittels Präventionskampagnen angesprochen, obwohl die dabei behandelten Themen gemäss Suchverhalten für sie von grossem Interesse sind. Eine verlorene Chance, die breite Öffentlichkeit auf das Thema Gewalt in der Erziehung zu sensibilisieren. Denn: «Prävention fängt bei der zielgruppengerechten Beantwortung der wichtigsten Fragen an», erklärt Michèle Bash, Beraterin bei Campfire. «Deshalb war es wichtig, die Herausforderungen und Probleme von Erziehungsberechtigten in der frühestmöglichen Phase ihrer Journey zu antizipieren und Handlungsalternativen aufzuzeigen.»

Die Website wurde dadurch nicht nur zu einer umfangreichen digitalen Informationsplattform für Fachpersonen, Politiker*innen und Medien, sondern auch zur tragenden Säule der Präventionsarbeit.

Verantwortlich bei Kinderschutz Schweiz: Tamara Parham (Leiterin Kommunikation), Daniela Ambühl (Fachperson Kommunikation). Verantwortlich bei Campfire: Pius Caduff (Konzeption & Technische Leitung), Michèle Bash (Konzeption & Beratung), Dirk Unger (UX Design), Damian Kunz (User Tests), Daniel Vasile (Frontend Development), Noémie d’Ans (Frontend Development), Patric Martin (Backend Development). Unterstützung Text: Inyourface.

Seit Anfang April übernimmt die Amag Automobil und Motoren AG das Volkswagen- und VW-Nutzfahrzeuge-Geschäft von Grosspeter, die seit 89 Jahren in der Region Basel tätig ist und vier Standorte umfasst. Amag will dabei die ehemaligen Grosspeter-Garagen in gewohnter Qualität weiterführen.

Mit der Kommunikation des Namenswechsels wurde die Kommunikationsagentur ViznerBorel betraut. Die Kampagne informiert die Baslerinnen und Basler darüber, dass Grosspeter jetzt Amag heisst, der Service, die Auswahl und die persönliche Beratung aber so «grossartig bleiben wie gewohnt». Der Namenswechsel wird auf Plakaten, Banners sowie mit einem Radiospot kommuniziert.

Verantwortlich bei Amag: Joëlle Hügli (Leiterin Marketing), Cristina Ravalli (Leiterin Customer Relations & Experience). Verantwortlich bei ViznerBorel: Guillaume Borel, Lajos Vizner (Gesamtverantwortung), Seraina Meier (Grafik), Sebastian Krayer (Art Direction Online), Jürg Waeber (Text und Konzept), Markus Binggeli (Strategie und Beratung).

Die meisten Menschen verbinden Graubünden mit glücklichen Ferienmomenten, Erlebnissen und Spektakeln in der Natur. Diese Glücksgefühle kann jetzt aber auch verspüren, wer ausserhalb Graubündens ist und auf dem zum Casino Davos gehörenden Online-Casino «Casino777.ch» spielt, so das Werbeversprechen.

«Graubünden kann auch glücklich machen, wenn man nicht dort ist. Mit etwas Glück hören wir noch viele Juchzer in der ganzen Schweiz», so Claudio Hagmann, bei Casino777.ch fürs Marketing verantwortlich. Publicis hat dazu unter dem Motto «Glück aus Graubünden» eine Digital-, TV- und Outdoorkampagne kreiert, die in diesen Tagen startet. Darunter 15-sekündige Kurzspots fürs Fernsehen und 6-Sekünder für Soziale Plattformen, die nicht einfach Cutdowns der TV-Spots sind.

Verantwortlich bei Casino Davos: Robert Kocher (Chief Online Gaming), Claudio Hagmann (Digital Marketing Specialist). Verantwortlich bei Publicis: Peter Brönnimann, Pablo Schencke, Silvia Meierhofer (Kreation), Cathy Nyffenegger, Stefania Bertolo (Beratung), Suzana Kovacevic (Integrated Producer). Produktion Juchzer-Filme: Rocketfilm, Zürich. Christopher Novak (Producer), Sébastien Kühne (Regie). Produktion digitale Werbemittel: Prodigious Zürich.

Die Konservierung und Restaurierung von kulturhistorischen Objekten benötigt Fachwissen. Restaurateurinnen und Restaurateure sind Spezialisten verschiedener Disziplinen wie Bauten, Gemälde, Skulpturen, Grafik, Schriftgut und Materialien. Sie arbeiten eng zusammen mit der Denkmalpflege und traditionellen Handwerkern. Die Arbeit dieser Fachleute ist anspruchsvoll und äusserst verantwortungsvoll, denn jedes zu restaurierende Objekt ist ein Unikat.

Die Pro Patria Marken 2021 würdigen das Handwerk der Restauratorinnen und Restauratoren an Fresken und Skulpturen. Mit ihrem Schaffen erhalten diese das kulturelle Erbe sowie kulturhistorischer Objekte. Die Gestaltung weist mit den Elementen Kugel und Scheibe auf die zwei Arbeitsbereiche Skulptur und Freske hin. Die Kreisform als Begrenzung des Bildmotives zeigt sinnbildlich den detailgenauen Blick der Restauratorinnen und Restauratoren.

Die Sujets der Marken zeigen die sorgfältige Arbeit mittels filigraner Instrumente an Werken des Mittelalters: einerseits an einer gotischen Holzskulptur, die vermutlich Petrus zeigt, und andererseits an einem Fresko aus einer Kirche oder Kapelle im Alpenraum.

Die Briefmarken sind ab dem 6. Mai 2021 auf allen Poststellen und im Webshop der Post erhältlich.

Verantwortlich bei Die Schweizerische Post: Kurt Strässle. Verantwortlich bei Pro Patria: Katharina Teuscher. Verantwortliches Studio: Studio Daniel Peter. Fotografie und Fachberatung: Hochschule der Künste in Bern, HKB, Konservierung und Restaurierung: Andreas Buder, Christof Richter.

Der Spot erzählt die Geschichte von einem Piaggio-Lieferwagen, der mit einem Grapefruitbaum auf der Ladefläche durch die Schweiz saust und gute Laune bringt. Statt Früchte trägt der Baum Rivella Grapefruit-Flaschen. Die Äste wachsen von der Strasse direkt an die Fenster und Balkone. So können die überraschten Rivella-Konsument*innen die Flaschen ernten und geniessen.

Konzept und Umsetzung stammen von der Zürcher Agentur Freundliche Grüsse, die das Mandat für Social Media und Promotionen von Rivella betreut. Die Ausspielung mit Teaser, Video und weiteren Posts ist am Dienstag auf Facebook und Instagram gestartet.

Verantwortlich bei Rivella: Rahel Burri (Brand Managerin), Andri Freyenmuth (Leiter Brand Management & Sponsoring/Events). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Pascal Deville, Samuel Textor (Gesamtverantwortung), Jasmine Segginger (Beratung), Janine Sonderegger, Berni Brungs, (Text/Konzept), Mara Schwegler (Art Direction), Isabelle Schmid (Digital Director). Filmproduktion: Marty/Trezzini.

«Du musst nicht perfekt sein, um das Klima zu schützen.» Mit dieser Botschaft spricht der WWF die Bevölkerung in der aktuellen 360-Grad-Kampagne an. Das Kreativkonzept wurde von Wirz erarbeitet und von Webrepublic zielgruppenrelevant orchestriert.

Ziel der Kampagne ist, den WWF verstärkt als Organisation für den Klimaschutz zu positionieren und gleichzeitig die Awareness für Umweltthemen zu erhöhen. Die Sujets sollen mit humorvollen Headlines und liebevollen 3D-Illustrationen vor allem eines verdeutlichen: Das Klima braucht nicht einen, der alles perfekt macht. Sondern Millionen, die es nicht ganz perfekt machen.

Um die relevante Zielgruppe zu erreichen, hat Webrepublic einen Media-Ansatz gewählt, der eine effiziente und wirksame Ansprache ermöglicht: Seit dieser Woche sind die Anzeigen auf den Kanälen Out-of-Home, Digital-out-of-Home, Display-Advertising und Social Media zu sehen.

Durch die Kollaboration BoB von Wirz und Webrepublic war es möglich, dem WWF bereits zu Beginn des Projekts neben dem Kreativkonzept auch eine Empfehlung für die Mediaplanung mitzugeben. Media und Kreation wurden parallel erarbeitet und sind deswegen optimal aufeinander abgestimmt.

Verantwortlich bei WWF Schweiz: Gian-Reto Raselli (Director of Department Marketing), Jan Schlink (Head Marketing Communications), Myriam Stucki (Head Corporate Communications), Lisa Bonoure (Projektleiterin Kampagnen Marketing Communications). Verantwortlich bei BoB: Caspar Heuss, Elise Smidt, Jannic Mascello, Katja Martinello, Lia Bellini, Sophia Fotsch, Thomas Kurzmeyer (Kreation); Nadja Kilchhofer (Agency Producing); Fabienne Belci, Valérie André (Beratung); Marleen Diener (Strategie); Karin Gartmann, Sherif Ademi, Yussef Serrat (Medienrealisation); Selina Spannagel, Vera Hauri, Simon Felchlin, Pablo Büttikofer (Mediaplanung); Angelo Mabellini (XLAB); Arcade (Illustration). Produktion: Analog/Digital, Patrycja Krajewska (Creative Producer).

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