In letzter Zeit würden immer mehr Kunden aus Appenzell Ausserrhoden mit Koller.team zusammenarbeiten, schreibt die Agentur in einer Mitteilung. Die Agentur wolle ihnen die ganze Dienstleistungspalette möglichst nahe anbieten. Deswegen freut sich die Standortleiterin Andrea Mathis, die Kundschaft im Appenzeller Mittel- und Hinterland künftig direkt von Herisau aus betreuen zu können. Mathis habe die Entwicklung der 14-köpfigen Agentur in den letzten 19 Jahren mitgeprägt, heisst es weiter.

In Herisau steht die ganze Angebotsbreite der Agentur zur Verfügung, von der Strategieentwicklung für Marketing und Kommunikation über die Kreation mit Grafik, Fotografie, Video und Textarbeiten bis hin zur wachsenden Onlineabteilung mit eigener Web-Programmierung und Social-Media-Redaktion.

«Ich interessiere mich schon länger für die Immobilienbranche und finde es bewundernswert, wie Neho den Markt in jeder Hinsicht revolutioniert hat», so Cancellara zur neuen Partnerschaft. «Ich weiss auch von Freunden, wie nervenaufrei­bend und kostspielig der Verkauf einer Immobilie sein kann. Gerade als Sportler schätze ich den Service von Neho sehr für die Präzision und Performanz, beides unverzichtbare Eigenschaften, um das höchste Niveau zu erreichen.» Cancellara ist Neho zufolge vom ganzheitlichen Service sowie dem Team überzeugt und möchte gemeinsam das Unternehmen weiter voranbringen.

Eine beidseitige Partnerschaft

Mit der Gewinnung von Cancellara als Markenbotschafter möchte sich Neho im ganzen Land und besonders verstärkt auch in der Deutschschweiz etablieren, wo der Fahrradprofi und der Radsport allgemein eine be­sonders hohe Beliebtheit geniessen. Als Markenbotschafter wird Cancellara Neho unter anderem in einer TV-Werbekampagne und in verschiedenen gemeinsamen Kommunikationsprojekten repräsentieren. Die Partnerschaft soll dabei für beide Seiten ein Gewinn sein. So hat sich die Immobilienagentur auf die Fahne geschrieben, ihrerseits den Schweizer Radsport zu fördern.

Der volle Teller bildet den Aufhänger für die Ausgabe 500. «Vom Rand sehen wir über und unter den Teller» steht auf den Plakaten von Surprise anlässlich der Jubiläumsausgabe. Die ursprüngliche Redewendung «über den Tellerrand blicken» wird umgedreht: Der Blick richtet sich von aussen auf und unter den Teller. Wer hat wie viel, wer lebt unter dem Minimum? Das sind die Fragen, die den Verein Surprise seit jeher umtreiben.

500 Ausgaben journalistische Qualität

Indem das Plakat das Jubiläum ins Zentrum rückt, erscheint die Existenz und das Anliegen von Surprise als Selbstverständlichkeit. Der Fokus liegt auf der journalistischen Perspektive und Qualität statt auf der Präsentation von obdachlosen Menschen in unerwartetem Umfeld.

Die Kampagne wird als digitales Plakat, Offline-Plakat und ganzseitiges Inserat umgesetzt und mit Unterstützung eines Media-Anbieters veröffentlicht.

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Verantwortlich beim Verein Surprise: Andreas Jahn, Caroline Walpen (Team Marketing, Fundraising & Kommunikation). Verantwortlich bei Eyeloveyou: Rafael Dietschy (Konzept, Kreation), Martin Sautter (Animation), Tumasch Clalüna (Text, Projektleitung).

2019 waren die Werbeumsätze in der Schweiz noch um 2,5 Prozent auf 4,45 Milliarden Franken gesunken. Das Ausmass des deutlichen Rückgangs 2020 hänge unter anderem davon ab, in welchem Umfang die jeweilige Mediengattung ausser Haus genutzt beziehungsweise distribuiert werde, heisst es in einer Mitteilung vom Donnerstag. In der stark von den Massnahmen gegen die Pandemie betroffene Kinobranche ging der Werbeumsatz um fast 71 Prozent auf 10 Millionen Franken zurück.

 

Besonders starke Rückgänge festzustellen waren auch beim Radio (-26,7 Prozent auf 105 Millionen Franken), in der Aussenwerbung (-22,8 Prozent auf 373 Millionen Franken), in der Presse (-21,3 Prozent auf 727 Millionen Franken) sowie bei den Werbe- und Promotionsartikeln (-19,7 Prozent auf 611 Millionen Franken).

Beträchtlich, aber dennoch deutlich geringer waren die Rückgänge beim Fernsehen (-12,5 Prozent auf 616 Millionen Franken), bei der Online-Werbung (-10,9 Prozent auf 462 Millionen Franken) sowie der Direktwerbung (-6,7 Prozent auf 828 Millionen Franken).

Erstmals konnte sich 2020 die Direktwerbung mit einem Anteil von gut 22 Prozent das grösste Stück am messbaren Werbekuchen sichern. Dahinter liegt die Presse mit einem Anteil von 19,5 Prozent. (pd/SDA)

Swiss Marketing: Stefan Wagner, Sie sind bei Goldbach verantwortlich für den Bereich der Onlinewerbung. Was macht Ihr Team nach der Abschaffung der Third Party Cookies?

Stefan Wagner: Natürlich werden wir weiterhin Onlinewerbung vermarkten. Allerdings müssen die Bedingungen für die digitalen Werbeauslieferungen angepasst werden. Goldbach beschäftigt sich schon länger damit, eine Lösung für die Zeit nach dem Third Party Cookie zu finden. Es wird aber keine «One Size Fits All»-Lösung geben. Wir arbeiten zum Platzieren der Werbung mit einer Vielzahl an Ansätzen. Diese müssen die Rechte der Nutzerinnen und Nutzer respektieren, aber auch dem Publisher die Refinanzierung seiner Angebote auf den verschiedenen digitalen Plattformen ermöglichen.

 

Annette Dielmann, Sie sind bei den Entwicklungen dieser neuen Ansätze ja eng involviert: Wie könnte so eine neue Lösung beispielsweise aussehen?

Annette Dielmann: Als Basis für alle Lösungen für den Werbemarkt dient die konsequente Berücksichtigung der Nutzereinwilligung – oder auch Nichteinwilligung – zur Verwendung der Daten für die Werbeauslieferung. Wir haben über die First-Party-Daten unserer Publisher die Möglichkeit, eigene Identifier für die Werbeauslieferung einzusetzen, was die Adressierung für den Werbetreibenden weiterhin ermöglicht. Und das auch in privaten oder kuratierten Marktplätzen, auf denen wir gemeinsam mit anderen Schweizer Vermarktern in einem «brand-safen» Umfeld adressierbar sind.

Wagner: Was wir aber nicht vergessen dürfen: Es gibt auch Lösungen ausserhalb der User-Adressierung, die einen Cookie benötigen, um Werbung gezielt zu platzieren. Bei Goldbach haben wir beispielsweise Möglichkeiten im Einsatz mit Contextual-Targeting- oder Location-Based-Targeting-Werbung auszuspielen, die den Nutzer beziehungsweise die Nutzerin im richtigen Interessensumfeld oder in der richtigen Region erreichen. Wie schon gesagt: Das Thema ist nicht neu für uns, diese Massnahmen und Angebote werden bei uns immer weiterentwickelt und verfeinert.

 

Was werden die Werbetreibenden von dieser Änderung spüren?

Dielmann: Zunächst beobachten wir eine grosse Verunsicherung. Bewährte Modelle, Messungen und Strategien funktionieren nicht mehr wie gewohnt. Die sicherlich grösste Herausforderung wird sich für Performancekampagnen ergeben. Derzeit können wir diesbezüglich noch nicht absehen, wie neue Schnittstellen (APIs) funktionieren, die dem Browser das Remarketing (Nutzer verlässt Website A und sieht auf Website B Werbung von Website A und kehrt zurück auf Website A) signalisieren sollen. Wir sehen aber auch Chancen in diesen Veränderungen: So steigt zum Beispiel die Qualität der Werbeplatzierung und für den Werbetreibenden verbessert sich die Transparenz. Die Datenmenge ist zwar kleiner, dafür aber hochwertiger. Es wird zu einer Marktbereinigung kommen – zum Beispiel z.B. bei Third-Party-Data-Händlern – was ebenfalls mehr Transparenz schafft. Neue, vereinheitlichte Messstandards lassen transparentere Vergleiche im Markt zu. Hier ergibt sich auch die Möglichkeit, geräteübergreifend eine einheitliche Vorgehensweise zu erarbeiten. Als Goldbach sind wir bei den Initiativen von Mediapulse bezüglich der neuen Onlineforschung oder auch bei IAB-Europe-Arbeitskreisen involviert. Die konsequente Beachtung der Nutzereinwilligung und auch die Transparenz gegenüber den Nutzerinnen und Nutzern zum Umgang mit ihren Daten macht die Werbung auch wieder relevanter und glaubwürdiger.

 

Aus der Optik des Werbetreibenden klingt das gut. Was braucht es hierzu für Voraussetzungen?

Wagner: Insgesamt ist es wichtig, dass die Branche jetzt stärker zusammenarbeitet. Gemeinsam müssen die Bedürfnisse neu erarbeitet und durchaus auch über die Jahre Gewachsenes hinterfragt werden. Wir sehen, dass der Dialog zwischen allen Marktbeteiligten gestiegen ist, dass gemeinsam (AdTech, Vermarkter, Publisher, Agentur, Werbetreibender) an Lösungsansätzen und neuen Konzepten gearbeitet wird. Wir als Goldbach gestalten diesen Austausch mit. Das ist eine sehr positive Entwicklung – vor allem auch für den Werbetreibenden.

Ist Onlinewerbung in der Zeit nach dem Cookie immer noch gleich effektiv?

Wagner: Das veränderte Nutzungsverhalten (auf immer mehr Geräten und Plattformen) stellt uns so oder so vor die Herausforderung, mit immer mehr Identifiern – auch ausserhalb des Cookies – umgehen zu müssen. Somit sehen wir dank der neuen Lösungsansätze sogar die Möglichkeit, die Effektivität der Werbung noch besser gewährleisten zu können. Grundsätzlich wünschen wir uns, dass auch unsere Partner offen für Veränderungen sind und hier neue Lösungen begleiten. Alle Änderungen passieren nicht von heute auf morgen. So wird Chrome die Cookies erst dann abschalten, wenn auch Alternativen für den Werbemarkt geprüft und einsatzbereit sind.

 

Wurde aus diesem Grund die Log-in- Allianz ins Leben gerufen?

Wagner: Nein, in erster Linie geht es bei der Log-in-Allianz um einen engeren Kontakt zu den Nutzerinnen und Nutzern. Aber natürlich können wir als Vermarkter mit diesen Daten an der Schaffung eines Identifiers, der die Werbeauslieferung auch ermöglicht, arbeiten. Selbstverständlich nur dann, wenn die Nutzerin beziehungsweise der Nutzer damit einverstanden ist –und alles in Abstimmung mit den Datenschutzbehörden.

Seit über zehn Jahren arbeiten die Bündner Tourismusorganisation und der IT-Anbieter aus Cham eng zusammen. Der UMB-Slogan «creating time» ist dabei nicht nur Aufhänger, sondern Programm. 2020 wurden im Rahmen der «Schweizer Sommergeschichten» gemeinsam Ferienpakete geschnürt. Dieses Angebot wurde rege genutzt. Zahlreiche Kolleginnen und Kollegen von UMB verbrachten ihre Sommerferien in Arosa.

Jetzt geht die Zusammenarbeit mit der neuen Kampagne im Co-Branding einen Schritt weiter. Der Auftritt umfasst verschiedene Kommunikationsmassnahmen im Print- und Online-Bereich. In Social-Media-Beiträgen, Plakaten und TV-Spots wird die Botschaft ausgespielt. Für Marion Schmitz, stellvertretende Tourismusdirektorin und Leiterin Marketing & Kommunikation von Arosa Tourismus, ist diese Umsetzung ein eindrückliches Beispiel, wie die bestehende Destinationspartnerschaft wirksam für beide Parteien genutzt werden kann. «Wir können dank der gemeinsamen Kampagne unsere Reichweite steigern. Dieses Co-Branding ist für beide Seiten eine Win-Win-Situation. Der Slogan «creating time» wird mit Emotionen verbunden. Das bleibt in den Köpfen und sorgt direkt für Inspiration.»

Damit wird Neo Advertising einer Mitteilung zufolge für die nächsten sieben Jahre die Vermarktung für die VBZ übernehmen. Einzige Ausnahme bilden dabei die Werbeflächen am Bahnhofplatz, die an Livesystems gehen.

Für die VBZ sei die Ausschreibung ein weiterer Schritt im Projekt «Smarte Haltestelle», in dessen Rahmen sich die VBZ als schweizweit zweitgrösste Anbieterin von Aussenwerbung auch technologisch weiterentwickeln wollen.

Die Neuausschreibung führe zu Einnahmen von mindestens 14,9 Millionen Franken pro Jahr, verteilt über die Vertragsdauer von sieben Jahren und zugunsten der Stadt Zürich und des Zürcher Verkehrsverbundes (ZVV).

Neo Advertising, die damit Clear Channel ablöst, habe sowohl qualitativ wie quantitativ das beste Angebot abgegeben. «Es ist der erfolgreiche Abschluss einer komplexen, fairen und korrekten Ausschreibung nach allen Regeln des öffentlichen Beschaffungswesens», freut sich Martin Suter, Leiter Haltestellen und Kommerzialisierung bei den VBZ. Das grosse Interesse seitens der Vermarkter zeige auch die Attraktivität der Werbeflächen an den Haltestellen der VBZ.

Wie bereits bei den analogen Plakatstellen basierte die Ausschreibung auf einem markt – und nachfrageorientierten Konzept, das die zur Vermarktung ausgeschriebenen Plakatstellen in verschiedene Lose eingeteilt hat. Für diese Lose konnte einzeln oder en bloc geboten werden.

Weil sie an die Zukunft und das grosse Potenzial von digitaler Aussenwerbung (Digital out of Home, DOOH) glauben, legten die VBZ das Gewicht im Rahmen der Ausschreibung weniger auf eine Mindestgarantie als vielmehr auf einen möglichst hohen Abgabesatz. Dieses Ziel sei mit 81,25 Prozent im Angebot von Neo Advertising erreicht.

Mehrverbrauch an Strom wird überkompensiert

Der Mehrverbrauch von Strom durch die digitalen Werbeflächen will die VBZ kompensieren: Der dafür benötigte Strom komme ausschliesslich aus erneuerbaren Quellen. Ausserdem würden die bestehenden Haltestellenbeleuchtungen vom Elektrizitätswerk der Stadt Zürich (ewz) umgebaut – LED mit Bewegungssensorik ersetzt künftig die Leuchtstoff-Röhren. Dadurch spare die VBZ so viel Strom, dass die Ökobilanz der Werbeflächen nicht nur ausgeglichen wird, sondern dass zusätzliche Stromeinsparungen von insgesamt 55’907 kWh pro Jahr generiert würden. Zudem werden die neusten Technologien von digitalen Werbeflächen eingebaut, die deutlich weniger Energie verbrauchen. Gleichzeitig möchten die VBZ für jede digitale Werbefläche eine analoge Werbefläche abbauen.

DOOH: 21 Prozent in Zürich

Die Digitalisierung von 21 Prozent aller Werbeflächen der VBZ sei schweizweit ohne Beispiel, heisst es weiter in der Mitteilung. Zürich werde damit führend im Bereich DOOH, so die VBZ. Auch deshalb habe das Projekt eine gewisse Bedeutung für den gesamten Werbemarkt Schweiz. Die Umbauten der analogen auf digitale Flächen werden bereits Anfang 2022 starten.

Der 48-jährige Widmer ist derzeit als Redaktor beim Bremgarter Bezirks-Anzeiger tägig, wie der SWS Medien AG Verlag am Donnerstag mitteilte. Zuvor hatte er beim Zofinger Tagblatt/Luzerner Nachrichten das Ressort Kanton geleitet.

 

Der Seetaler Bote ist gleich wie der Willisauer Bote ein Titel des SWS Medien AG Verlags mit Sitz in Willisau. Die Lokalzeitung für das Luzerner Seetal mit der Redaktion in Hochdorf erscheint jeweils donnerstags. Sie kommt auf eine beglaubigte Auflage von 4600 Exemplaren. (SDA)

2020 wandten sich 2027 Menschen an die Schlichtungsstelle gegenüber 2379 im Vorjahr. Seit 2017 geht die Zahl der Beschwerden zurück, wie die Schlichtungsstelle am Donnerstag im Jahresbericht mitteilte.

Die Erklärung dafür sei, dass sich die Anbieter der Fernmeldedienste und die Mehrwertdienste gegenüber Kunden kulanter zeigten. Auch hätten die Anbieter ihre Kundendienste verbessert.

Die Covid-19-Pandemie wirkte sich kaum auf die Zahlen aus. Sie sorgte aber für auffällige Fallkonstellationen. Diese betrafen die Kündigung von Verträgen übermässiger Nutzung von Fernmeldedienstleistungen im Ausland sowie langes und kostenpflichtiges Warten am Telefon für die Umbuchung von Flügen. (SDA)

Mit Geschichten aus dem Alltag verbreitet die Migros das ansteckende Outdoor-Sommergefühl, das alle so dringend brauchen. Zum Auftakt bricht das Pärchen Mauri und Stefan aus ihrem Wohnzimmer-Alltag in das Wohnmobil-Abenteuer auf und erlebt auf seinem Roadtrip durch die Schweiz viel Sommeridylle und auch ein paar Fails.

Weiter begleiten die Kampagne die Familie Bachmann beim Campen und zeigt, wie der übermotivierte Vater Jean mal so richtig «Outdoor» machen will. Doch seine Frau Denise und die Kinder Finn und Lara sind nicht besonders begeistert. Zum Glück wartet am Morgen danach eine wunderbare Überraschung.

Wer Lust hat, seine eigene Outdoor-Sommergeschichte zu schreiben, kann sich auf dem Content-Hub Migros.ch/sommer von passenden Produkten, Rezepten und Aktivitäten inspirieren lassen.

Raus ans Migros Hiking Sounds

Wer sich nie zwischen einem Wandersommer und einem Konzertsommer entscheiden konnte, muss das auch nicht mehr. Denn diesen Sommer erwartet die Schweiz das Hiking Sounds, das von der Agentur Tit-Pit konzipiert wurde und auch umgesetzt wird. Auf mehrere Tage verteilt im Juli und August können Hiker am Wegrand Schweizer Musikgrössen wie Lo & Leduc, Dodo, 77 Bombay Street, Kunz, Dabu Fantastic, Luca Hänni, Anna Rossinelli, Baschi, Stubete Gäng, Adrian Stern, Oesch die Dritten oder Stress erleben. Der Film mit Beat und seiner Tochter Lea bewirbt das musikalische Outdoor-Erlebnis und die exklusive Ticketverlosung.

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Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Désirée Strassmann, Michel Noverraz (Campaigning), Belinda Belger, Raphael Jung, Iris Kramer (Digital Campaigning & Promotions), Simone Blaser (Media), Marta Mielcarek, Peter Krebs, Barbara Stauffer, Sabrina Wynistorf (Sales Promotions), Martin Koch, Philipp Kuonen (Sponsoring). Verantwortlich bei Wirz: Livio Dainese, Alain Eicher, Matthias Fürst, Florian Siegrist, Yannik Schaller, Tony de Faria, Adrian Busse, Nicole Vizcardo, Elise Smidt, Evelyn Schellenberg, Nicola Peter, Hannah Mey, Sutthikit Tuti (Kreation); Cosima Lang, Laura Saner, Francesca Kleinstück, Pascal Kobluk (Storyline); Adrian Huwyler, Nico Keramaris, Nathalie Reichmuth (xLab); Erasmo Palomba, Ruwanie Hayoz (Agency Producing); Petra Dreyfus, Catrin Bewersdorff, Valeria Vuckovic, Pascal Taboas, Roxana Hudson (Beratung); Marleen Diener, Anna Maierski (Strategie); Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Sonja Jegen, Oliver Fäs, Karin Gartmann, Robin Schuler, Rahel Signer, Angelo Mabellini, Michael Ottinger, Tanja Höhn, Flurina Egli, Karin Schweizer, Andrea Bosshard (WMR). Verantwortlich bei Stories (Filmproduktion): Micha Lewinsky, Cosima Frei (Regie); Jan Mettler, André Guadagno (Director of Photography); Florian Nussbaumer (Executive Producer); Joel Scheidegger (Producer); Chenyi Yu (Production Coordinator); Reto Troesch (Production Design); Pascale Suter (Styling); Cécile Welter, Sophie Bloechlinger (Schnitt); Massive, Fingerpoke, Adrian Frutiger / Fabian Sturzenegger (Musik); Jingle Jungle AG (Vertonung). Verantwortlich bei Tit-Pit: Mike Schälchli (Promoter, Geschäftsführung) Erika Arnold (Strategie, Projektleitung), Anjo Urner (Strategie), Nicole Kuster, Tobias Müller (Projektleitung), Raymond Grote (Event-Grafik), Raphael Walser (Kommunikation).

38 Prozent der Befragten bekennen sich laut der Erhebung dazu, soziale Medien für ihre Reiseplanung zu nutzen. Für die meisten Reisenden in spe sind Reiseplanungsseiten wie Tripadvisor und Expedia die wichtigsten Ratgeber. 57 Prozent nutzen sie. Reisebüros hingegen landen mit 19 Prozent weit abgeschlagen auf Platz drei.

84 Prozent derjenigen, die Influencern folgen, haben sich an diese gewandt, um Empfehlungen zu erhalten. 63 Prozent beschäftigen sich mit den Posts und Bewertungen intensiver als vor den Kontaktbeschränkungen während der Coronakrise. Dies deutet darauf hin, dass Influencer eine wichtige Ressource für Reiseveranstalter sein könnten, die alle Arten von Verbrauchern zurücklocken möchten.

Reisebranche springt auf den Zug

Einige Unternehmen haben diesen Trend anscheinend bereits aufgegriffen. Alaska Air Group will sogar Babyboomer beeinflussen – also diejenigen, die in den geburtenstarken Jahren von 1946 bis 1964 auf die Welt kamen. Die Fluggesellschaft, die ungeachtet ihres Namens ihren Hauptsitz im US-Bundesstaat Washington hat, sucht nach Boomer-Influencern.

«Auch viele Reiseveranstalter wenden sich an Influencer, um ihre Kampagnen zu planen», sagt Liz Montiel von der Influencer-Marketingagentur Social Native, zu deren Kunden Hotels, Fluggesellschaften und Unternehmen wie Mietwagenfirmen gehören. Etwa jeder dritte Erwachsene (34 Prozent) glaubt, dass er seine Reiseunterkünfte im Voraus buchen muss, deutlich mehr als vor Beginn der Pandemie. Besonders wichtig ist Pinterest. Auf der Plattform haben Suchanfragen mit dem Wort «Urlaub» von 2019 bis 2020 um 24 Prozent zugenommen. In diesem Jahr stiegen diese Suchanfragen dreimal so schnell an. (pte)

 

m&k: Michael Mätzener, was hat Sie bewogen, am 1. Juni die erste digitale Markeding der Schweiz durchzuführen?

Ich habe einfach nicht daran geglaubt, dass wir diesen Frühling schon wieder eine Live-Veranstaltung durchführen können. Deshalb habe ich mich entschieden, in jedem Fall ein digitales Festival der Werbemittel durchzuführen.

 

Ein wichtiges Zeichen für die Werbeartikelbranche?

Ja, unbedingt. Wir sind da und die haptischen Werbemittel sind ein nach wie vor wichtiges Medium – gerade in dieser Zeit.

 

Worauf können sich die Besucher der virtuellen Messe am 1. Juni freuen?

Auf zahlreiche Werbeartikel-Lieferanten – Markenartikel, welche die Besucher auch von unserer physischen Werbemittel-Messe «Markeding» kennen. Wir zeigen auf dieser Plattform an den virtuellen Messeständen nicht nur Neuheiten, sondern auch Produktkvideos. Man kann sich eine virtuelle Messetasche gestalten, wo man all diese Kataloge, Videos und Neuheiten einpacken kann.

 

Wird es auch Referenten geben wie bei der physischen Markeding?

Wir haben ein Rahmenprogramm, das man sich «on demand» anschauen kann. Referenten stehen auf der Bühne, und wann immer der Besucher auf den Button klickt, startet der Vortrag.  Eine gebündelte Informationsflut wird die Besucher erreichen.

 

Ist die Messe am 1. Juni ein digitales Abbild der Live-Markeding Ende August?

Ich sehe die digitale Messe als Brücke zur physischen Markeding. Der Gast kann sich virtuell alles anschauen, erkundigen und dann am 26. August physisch die Werbemittel anfassen und spüren. Viele Aussteller haben nicht das digitale Material und tun sich noch etwas schwer mit dem virtuellen Auftritt. Es sind deshalb nicht 60 bis 70 Austeller, wie am am 26. August bei der physischen Messe, sondern nur so um die 30. Aber das gibt dem Besucher vor dem Bildschirm eben auch die Zeit, sich mit den einzelnen Lieferanten wirklich zu beschäftigen und deren Neuheiten zu studieren.

 

Haben Sie einen Host?

Ich fungiere nicht als Live-Host, wir machen keine Studiolive-Übertragung. Das hätte die finanziellen Mittel gesprengt. Die Aussteller sind live dabei und als Ansprechpartner vor dem Bildschirm, aber die Referenten sind On Demand, wann immer ein Besucher den Vortrag hören und erleben möchte.

 

Sind Sie auch zu sprechen als Veranstalter?

Ja, mich kann man auch anklicken. Ich begrüsse die Gäste, wann immer sie kommen, das ist aufgezeichnet, aber natürlich bin ich auch über den Tag zu sprechen und gebe Auskunft, ich bin ja auch als einer der Trägeragenturen mit meiner eigenen Firma anwesend.

 

Neben Austellern und Vorträgen, was können sich die Besucher noch anschauen?

Wir haben noch die Sonderschau «Green Markeding» eingebaut. Dort kann man sich über die Nachhaltigkeit und neuesten Entwicklungen der Werbemittel erkundigen.

 

Wie besucht man die Messe am 1. Juni?

Man kann sich einloggen über Digital.markeding-schweiz.ch. Dann kann man eine der Trägeragenturen wählen. Das ist wie am Eingang der physischen Markeding. Man wird begrüsst von den Trägeragenturen und kann sich dann entscheiden, ob man sich durch die virtuelle messe führen lassen möchte oder selbst auf eigene Faust schlendern möchte.

 

Kostet die virtuelle Markeding was?

Nein, die Registrierung ist kostenlos.

 

Warum sind Werbeartikel gerade in diesen Zeiten so wichtig?

Nach wie vor sind adressierte Sendungen viel wirksamer als Onlinewerbung. Der physische Brief hat einen hohen Wert. Wenn dann dies noch haptisch verstärkt wird durch einen Werbeartikel, kann dies den Kunden emotional abholen und damit das Vertrauen in den Brand vertiefen.

 

Kann man nach dem 1. Juni noch auf die Messe zugreifen?

Die digitale Messe steht sechs Monate lang zur Verfügung. Da alles On Demand ist, kann der Kunde jederzeit sein Wissen auffrischen und sich nochmals die Infos holen, die er beim ersten Rundgang vielleicht verpasst hat. Wenn wir dann die physische Messe Ende August durchführen, sind die Teilnehmer noch besser vorbereitet und wissen auch eher, was sie vertiefen wollen. Im Oktober gibt es dann noch ein  digitales Debriefing mit einer Zusammenfassung der beiden Messen. So sind wir gut aufgestellt und können dem Teilnehmenden den besten Service bieten.

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Die Markeding findet am 1. Juni 2021 digital auf Digital.markeding-schweiz.ch und am Donnerstag, 26. August 2021, physisch in der Samsung Hall in Zürich statt.