Mit 25 Jahren Erfahrung als Anbieter und Vermittler von immersiven Lernerfahrungen hat Hyper Island über 16’000 Personen und 1’870 Organisationen darauf vorbereitet, die Veränderungen von morgen zu antizipieren.

In einer Welt, die ständig disruptiert wird – sei es durch die Digitalisierung, die Klimakrise oder die derzeitige Pandemie – stünden Menschen, Teams und Organisationen unter enormem Druck, sich zu verändern und anzupassen, schreibt Hyper Island in einer Mitteilung. Um diesen permanenten Wandel bewältigen zu können, seien neue Strategien und Formen der Zusammenarbeit notwendig.

Hyper Island ermutigt und befähigt Menschen und Teams, mit Neugier, Forschergeist, Selbstvertrauen und Technikaffinität die Zukunft zu gestalten, Veränderungen als Chance zu begreifen und Innovationen voranzutreiben. Mit seiner Methodik – The Hyper Way – setzt das Unternehmen auf erfahrungsorientiertes Lernen. Neues Wissen wird anhand von konkreten Herausforderungen angewendet und direkt in die Praxis umgesetzt. Der Fokus liegt dabei auf Kulturwandel, Selbstführung und Resilienz, Gruppendynamik und Zusammenarbeit sowie der Förderung von Kreativität und Innovation.

«Hyper Island hat seit jeher eine starke Bindung zur Schweiz. Wir freuen uns, gemeinsam mit den Alumni die Präsenz von Hyper Island hier zu stärken und gleichzeitig eine neue, globale Perspektive auf das Thema Digitalisierung in die Schweiz zu bringen», so Patrick Viert, Head of Transformation and Digital Innovation bei Stories und Market Lead für Hyper Island. Stories und Hyper Island planen eine enge Kollaboration.

Die Schule ist derzeit in Brasilien, Grossbritannien, Schweden, Singapur und den USA aktiv. Nadine Friedel, Graziella Luggen und Patrick Viert werden die Schweizer Niederlassung leiten. Viert arbeitet als Head of Transformation and Innovation bei Stories, einer preisgekrönten Produktionsfirma. Die Digitalstrateginnen Friedel und Luggen kommen von SRF und ergänzen das Team ab Herbst.

Alle drei haben einen Master-Abschluss in Digital Management von Hyper Island und verfügen über umfangreiche Berufserfahrung in verschiedenen Branchen, was eine Bandbreite an Expertise auf dem digitalen Spielplatz darstellt.

«Da wir wissen, wie sehr die Schweizer*innen auf hohe Standards und Qualitätsarbeit stolz sind, freut sich Hyper Island sehr auf die Zusammenarbeit mit Unternehmen und Organisationen in der Schweiz, um Innovationen voranzutreiben und die Herausforderungen von morgen zu meistern», sagt Johanna Lindquist, Director of Business Development bei Hyper Island.

GGA Maur hat zu Beginn des letzten Jahres mit einer breit abgestützten Kommunikationskampagne verkündet, auf die Angabe zur Geschwindigkeit der Internetverbindung zu verzichten. Statt die Kundinnen und Kunden mit unzähligen Bandbreiten zu verwirren, verspricht die GGA Maur «Immer und überall unser bestes Internet». Die Nutzer*innen wählen zwischen zwei Produktwelten: Der Package-Lösung «ALL» und dem Baukastensystem «You» (Werbewoche.ch berichtete).

2021 geht das Unternehmen mit einer neuen Kommunikationsoffensive einen Schritt weiter. Das neue Schlüsselwort und gleichzeitig die neue Kommunikationsplattform heisst «MEGGA» und ist die positive inhaltliche Klammer fürs Jahr 2021. Über diese Plattform werden sämtliche aktuellen Themen gespielt.

Die von ViznerBorel zusammen mit GGA Maur entwickelte Full-Funnel-Kampagne mit verschiedenen on- und offline-Massnahmen spricht die Zielgruppen mehrschichtig auf der gesamten Customer Journey an. Als zentrales Content-Element vermittelt eine Kundenzeitung, physisch an die Haushaltungen verteilt, sowie über eine Landingpage vieles über den Einsatz der Genossenschaft GGA Maur für die Region. Abgerundet wird der Auftritt mit einer OOH-Kampagne sowie einer Social-Media- und Display-Kampagne.

Damit möchte GGA Maur das Markenimage als kompetenter regionaler Anbieter mit einer Top-Infrastruktur festigen und gleichzeitig die Brand-Awareness im Kerngebiet rund um den Greifensee und den umliegenden Gemeinden noch weiter ausbauen.

Verantwortlich bei GGA Maur: Christian Bommer (Leiter Marketing & Sales); Marina Birrer (Projektleiterin Marketing Kommunikation), Michèle Hersperger (Projektleiterin Online-Marketing), Danielle Reichmuth (Projektleiterin Marketing & Branding). Verantwortlich bei ViznerBorel: Guillaume Borel, Lajos Vizner (Gesamtverantwortung), Markus Binggeli (Strategie, Beratung); Seraina Meier (Art Direction), Tanea Kapor (Grafik); Jürg Waeber (Text). Fotograf: Geri Krischker. Open up (Korrektorat): Angelica Filippi (Consultant); Druck Zeitung: Schellenberg Druck.

In der Kinderwelt-Web-App von Graubünden Ferien naht schon der Sommer: Wenn der letzte Schnee weg ist, dann machen sich Gian und Giachen auf den Weg zum Sternschnuppen-Berg. Die Geschichte aus dem Kinderbuch «Gian und Giachen und der Sternschnuppen-Berg» können Familien jetzt auch in der Web-App erleben und dort selbst mitgestalten. Die Reise führt in die Destinationen Surselva, Davos Klosters und die Val Surses. Unterwegs sind die Familien mit der Rhätischen Bahn. 

Die digitale Kinderbuchwelt ist mit den Büchern in den Kinderzimmern verbunden: Über den App-Scanner können die Kinderbuch-Seiten eingescannt werden, damit man zur entsprechenden Szene online weitergeleitet wird. Und mit Google Maps lässt sich dann die Route direkt zum Originalplatz berechnen. Die App ist unter Kinderwelt.app direkt im Browser abrufbar und kann auf einem Smartphone, Tablet oder auf dem Desktopgerät installiert werden.

«Jump & Run» mit Gian und Giachen

Für jede Partner-Destination wurde ein Online-Spiel entwickelt, bei dem die User*innen ihre Geschicklichkeit unter Beweis stellen können. Wer mitmacht, kann Sofortpreise gewinnen. Ausserdem werden unter allen registrierten Teilnehmer*innen vier Ferienerlebnisse für die ganze Familie verlost.

Durch den Ausbau der Plattform mit Sommerszenen wird die Kinderbuchwelt zum ganzjährigen Online-Erlebnis, auf welcher Attraktionen der Partner-Destinationen beworben werden. «In der digitalen Kinderbuchwelt entdecken Eltern zusammen mit ihren Kindern spielerisch ihren nächsten Traumurlaub in der Heimat von Gian und Giachen», sagt Yves Luetolf, Direktor Marketing von Graubünden Ferien.

Verantwortlich bei Graubünden Ferien: Martin Vincenz (CEO), Yves Luetolf (Leiter Produkt- und Erlebnismarketing), Marc Held (Produkt- und Erlebnismarketing). Verantwortlich bei Wirz: Alain Eicher, Yannick Schaller, Adrian Busse, Jannic Mascello, Elena Gabriel, Hannah Mey (Kreation); Adrian Huwyler, Nico Keramaris, Ria Breitenmoser, Björn Bippus, Tony de Faria, Angelo Mabellini, Anina Eugster (xLab); Erasmo Palomba (Agency Producer); Fabian Nold, Daniela Fischer (Beratung); Thomas Peller, Yussef Serrat, Eros Montagnani, Rahel Signer (Medienrealisation); Oliver Fäs, Karin Gartmann (Bildbearbeitung). Produktion: Claudio Zuccolini, Sergio Greco (Sprecher), Jingle Jungle (Vertonung), Amélie Jackowski (Illustration); Guave Motion (Animation); Renuo AG (Programmierung PWA); 1up (Programmierung CLP); Odiusfly Studio (Programmierung MiniGames); Attackera (Media); Datalogue (Leadqualifizierung).

E-Mail-Marketing-Kennzahlen lassen sich mithilfe einer E-Mail-Marketing-Software automatisiert erheben und analysieren. Wie die Ergebnisse einzuschätzen sind, lässt sich an den eigenen Zielen festmachen oder mithilfe von Benchmark-Studien klären. Letztere liefern gute Anhaltspunkte, sind aber nicht allgemeingültig. Es gibt nicht die Benchmarks im E-Mail-Marketing, weshalb jedes Unternehmen seine KPIs im zeitlichen Verlauf beobachten und die Auswirkung von Anpassungen überprüfen sollte. Um Öffnungs- und Klickraten von Mailings und Newsletter zu steigern, haben Marketer verschiedene To-Dos.

1. Segmentierte E-Mail-Verteiler

Relevanz ist ein zentraler Erfolgsfaktor im E-Mail-Marketing. Kein Wunder, bei der wachsenden Flut an E-Mails und Informationen! Damit ein Mailing oder ein Newsletter nicht sofort im virtuellen Papierkorb verschwinden, braucht es die passenden Inhalte. Je länger und diverser die Empfängerliste, umso empfehlenswerter ist eine Segmentierung. Mit modernen E-Mail-Marketing-Lösungen lassen sich die Kontakte sogar für jeden E-Mail- oder Newsletter-Versand automatisiert segmentieren, sodass jeder Empfänger nur die Inhalte erhält, die ihn interessieren. Denn dann steigen auch die Klickraten.

2. Die perfekte Betreffzeile

Die Betreffzeile ist neben dem Absender das erste, das ein Empfänger wahrnimmt. Damit entscheidet sie massgeblich darüber, ob eine E-Mail geöffnet wird oder nicht. Der Betreff von Mailings und Newsletter sollte daher Neugier wecken, gleichzeitig kurz und prägnant sowie nutzwertig sein. Mithilfe des Pre-Headers, den viele E-Mail-Clients in der Vorschau anzeigen, lässt sich die Betreffzeile geschickt um weitere Informationen erweitern. Begriffe wie «gratis» oder «kostenlos» sind jedoch tabu, sonst landet die E-Mail direkt im Spam-Ordner. Zudem sollte die Betreffzeile zwar neugierig machen, aber nichts versprechen, was die E-Mail selbst oder der Absender nicht halten kann.

3. Personalisierte Ansprache

Personalisierung ist ein viel diskutiertes Thema im E-Mail-Marketing. Dabei zählt in erster Linie eins: Die Daten, die erforderlich sind, um zu personalisieren, müssen erstmal erhoben werden – entweder durch Webformulare oder Tracking. So oder so ist dazu die Einwilligung des Empfängers erforderlich. Hat er diese erteilt, spricht nichts dagegen, ihn in einer E-Mail mit dem Namen anzusprechen – möglichst fehlerfrei. Letztlich sind es jedoch immer die Inhalte, die zum Empfänger passen müssen. Wenn eine E-Mail den Adressaten wirklich anspricht, kann Personalisierung auch zu höheren Klickraten führen.

4. Klares, responsives Design

Ansprechend sollte auch die Gestaltung sein – am besten im Corporate Design, um einen Wiedererkennungswert zu haben. Je übersichtlicher dabei das Layout des Mailings oder Newsletters, desto leichter finden sich die Empfänger zurecht und wissen, wo sie klicken können. Es empfiehlt sich daher, das Layout nicht zu überladen und lieber auf weiterführende Informationen zu verlinken. Wichtig ist ausserdem, dass die E-Mails auf allen – auch mobilen – Endgeräten optimal dargestellt werden. Mit einer E-Mail-Marketing-Software lässt sich das Responsive Design via Vorschaufunktion für die verschiedenen Geräte anzeigen. Ein integrierter Webview-Link gestattet zudem, jede E-Mail in der Browser-Ansicht zu öffnen.

5. Aufmerksamkeitsstarke Bilder, Video- und Audio-Formate

Ein Bild sagt mehr als tausend Worte, heisst es. Zudem erregen passende Bilder die Aufmerksamkeit der Empfänger auf die jeweiligen Inhalte und führen damit zu höheren Klickraten als reine Text-Mailings. Bilder und Grafiken sollten die Corporate Identity des Unternehmens widerspiegeln. Am besten eignen sich grossformatige Bilder, die den Inhalt visuell unterstreichen. Optimal ist das Verhältnis: zwei Drittel Text, ein Drittel Bilder. Attraktive Vorschaubilder zu verlinkten Video- oder Audio-Inhalten sorgen ebenfalls für gute Klickraten.

6. Interaktion und Information durch Links

Apropos verlinken: Links sind eine gute Möglichkeit, um dem Empfänger weitere Informationen anzubieten oder ihn ohne Umwege zum Ziel – etwa den Online-Shop oder das Kontaktformular – zu führen. Über integrierte Social-Media-Icons können die Leser die Inhalte sofort mit ihrer Community teilen. Damit steigern Unternehmen nicht nur ihre Klickraten in den E-Mails, sondern auch die Interaktionsraten in den sozialen Netzwerken. Hinzu kommt, dass sie das Klicken aller Links mit einer E-Mail-Marketing-Software gut nachverfolgen können und so Rückschlüsse darauf erhalten, welche Inhalte, Formate und Kanäle die Empfänger am meisten ansprechen.

7. Ein Call-to-Action pro E-Mail

So gross das Potenzial von Verlinkungen auch ist, um die Klickrate zu steigern, ist dennoch Vorsicht geboten: Eine zu grosse Auswahl an Klickmöglichkeiten führt unter Umständen zu Überforderung beim Empfänger, sodass dieser womöglich gar nichts klickt. Es gilt daher genauestens zu prüfen, welches Ziel eine E-Mail hat. Ist es ein Newsletter, dürfen durchaus mehrere Links vorhanden sein. Bei einem Mailing, das zum Content-Download oder zu einer Event-Anmeldung animieren soll, ist weniger mehr: In solchen Fällen sollte am Ende des Mailings nur ein einziger, eindeutiger Call-to-Action stehen: «Erfahren Sie mehr!», «Melden Sie sich an!», «Laden Sie das E-Book jetzt kostenfrei herunter!». Auffällige Buttons, die anders als Bilder nicht erst im E-Mail-Client geladen werden müssen, verleihen der Handlungsaufforderung noch mehr Nachdruck und steigern die Klickraten zusätzlich.

8. Erkenntnisreiche A/B-Tests

Auf dem Weg hin zum perfekten Mailing oder Newsletter sind klassische A/B-Tests, auch Split-Tests genannt, ein wertvolles Instrument. Sie erlauben es, E-Mail-Elemente, wie etwa die Betreffzeile, den Inhalt oder den Call-to-Action, zu variieren und anhand erzielten Klickraten miteinander zu vergleichen. So ermitteln Unternehmen, welche Mailing-Variante beim Empfänger am besten ankommt. Mit einer E-Mail-Marketing-Software lassen sich A/B-Tests automatisiert durchführen und auswerten.

Und: Hat´s Klick gemacht?

Ein regelmässiges Monitoring der E-Mail-Marketing-KPIs hilft nicht nur dabei, Mailings und Newsletter für die Empfänger immer weiter zu verbessern. Es liefert auch wichtige Erkenntnisse darüber, welche Anpassungen sehr gut funktionieren und welche nur bedingt. Die Betreffzeilen, die Beiträge oder Call-to-Actions mit den höchsten Klickraten dienen der Orientierung: Unternehmen sollten daher die erfolgreichsten Massnahmen direkt zur Vorlage für kommende E-Mails machen.

Mehr Praxistipps liefert das kostenfreie E-Book «Erfolgreiches E-Mail-Marketing im B2B», inklusive der Infografik «Alle E-Mail-Szenarien dieser Welt».

* Martin Philipp hat über 20 Jahre Erfahrung im Online-Marketing und dem digitalen Vertrieb von erklärungsbedürftigen, anspruchsvollen Produkten und Lösungen. Er ist Mitgeschäftsführer von SC-Networks, Hersteller der Marketing-Automation-Plattform Evalanche, und verantwortlich für die Neukundengewinnung und Kundenbegeisterung.

Im Gegensatz zum Nationalrat will der Ständerat keine weiteren Einschränkungen des Online-Angebotes der SRG. Er strich den von der grossen Kammer Anfang März beschlossenen Artikel diskussionslos wieder aus dem Gesetz. Der Nationalrat möchte weitere Einschränkungen einführen, um einen Konkurrenzeffekt zu den privaten Medien zu verhindern.

Der Informationsanspruch der Bevölkerung wäre laut Kommissionssprecher Stefan Engler (Mitte/GR) mit weiteren Hürden nicht mehr gewährleistet. Medienministerin Simonetta Sommaruga ergänzte, dies würde vor allem die Kultur und die Bildung treffen, die nicht in Konkurrenz mit den privaten Medien stünden. Die Thematik gehöre zudem nicht ins Gesetz, sondern sei in der Konzession geregelt. Sommaruga verwies zudem auf die geplante Dialogplattform zwischen der SRG und den privaten Medien.

Auch bei den Beiträgen an die Online-Medien sind sich die Räte weiterhin uneins. Immerhin baute der Ständerat dem Nationalrat am Dienstag mit 24 zu 21 Stimmen eine Brücke, indem er den Anteil am generierten Umsatz nach einem Appell von Medienministerin Simonetta Sommaruga auf 70 Prozent festlegte. Der Nationalrat hatte sich in der Frühlingssession für einen anrechenbaren Umsatz von lediglich 60 Prozent ausgesprochen.

Umstritten bleibt auch die Geltungsdauer für die Onlinemedien-Förderung und die Ermässigung für die Frühzustellung. Der Nationalrat befand fünf Jahre als genügend. Der Ständerat sprach sich erneut für zehn Jahre aus, wohl wissend, dass es irgendwann einen Kompromiss braucht. Sommaruga könnte sich einen solchen bei sieben Jahren vorstellen.

Angriff auf Online-Förderung

Das Intensivste bei dieser Differenzbereinigung kam ganz am Schluss: Die bürgerlichen Gegner der direkten Förderung der Onlinemedien brachen eine längere Grundsatzdebatte vom Zaun, ob diese überhaupt ins Paket gehöre. Letztlich scheiterte Ruedi Noser (FDP/ZH) aber mit seinen Anträgen, gar keine Frist im Gesetz zu verankern respektive die Onlineförderung aus formaljuristischen Gründen ganz aus dem Paket zu streichen. Damit ist ein allfälliges Referendum nur gegen das gesamte Medienförderungspaket möglich.

Verfassungsrechtlich bewege man sich auf dünnem Eis mit dem Einbau eines neuen Gesetzes in den Anhang des Gesamtpakets, sagte Benedikt Würth (Mitte/SG). Von einer wenig durchdachten Förderung und einer nicht ausdiskutierten neuen Subvention, «die wir nicht mehr loswerden», sprach Thierry Burkart (FDP/AG).

Kopfschütteln löste die lange Debatte dagegen bei der SP und der Medienministerin aus. Wieso es nun plötzlich doch eine Abspaltung zwischen Print und Online brauche, erschliesse sich ihr nicht, meinte Eva Herzog (SP/BS). Es handle sich um ein zukunftsgerichtetes Gesetz, «weil es alle Inhalte berücksichtigt».

Das sei im letzten Jahr alles bereits ausgiebig diskutiert worden, erinnerte Paul Rechsteiner (SP/SG). Die Verfassungsmässigkeit sei klar gegeben. Selbst bei einem Referendum habe das Paket beste Chancen in einer Volksabstimmung.

Kompromiss bei Ausbildungsbeiträgen

Bezüglich der Aus- und Weiterbildung für journalistische Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter elektronischer Medien entschied sich der Ständerat mit 35 zu 10 Stimmen für den Kompromissvorschlag seiner Kommission. Es sollen jene Institutionen unterstützen werden, deren Zertifikate branchenweit anerkannt sind und einem akademischen Abschluss entsprechen.

Mit dieser Lösung profitierten alle, die Aus- und Weiterbildungen anböten, sagte Sommaruga. Aber beim Resultat, dem Zertifikat, müssten sie sich dem Wettbewerb stellen, um förderungswürdig zu sein. Auch hier bleibt es damit bei einer Differenz zum Nationalrat.

Eine weitere Differenz bleibt bei der Frage nach der Höhe der Gebührenanteile für konzessionierte TV- und Radioveranstalter. Der Ständerat beharrte vorerst auf mindestens 8 Prozent. Die Version des Nationalrats sieht eine Bandbreite zwischen 6 und 8 Prozent vor.

120 Millionen Franken mehr

Insgesamt sollen den Medien mit den künftigen Fördermassnahmen direkt oder indirekt 120 Millionen Franken mehr zufliessen als heute. Das Paket umfasst Änderungen im Postgesetz, im Bundesgesetz über Radio und Fernsehen (RTVG) sowie ein neues Bundesgesetz über die Förderung von Online-Medien.

Die Vorlage geht mit den verbleibenden Differenzen zurück an den Nationalrat. Ziel ist es, das Paket bis Ende der Sommersession zu bereinigen.

Das letzte Wort zum Ausbau der Medienförderung könnte allerdings das Stimmvolk haben. Der Verein «Freunde der Verfassung» liebäugelt mit dem Referendum gegen die Vorlage. Er sieht die Unabhängigkeit der Medien infrage gestellt, wenn der staatliche Tropf, an dem sie hängen, immer grösser wird. (SDA)

Die 2016 gegründete Agentur Sir Mary erweitert per 1. Juni den Kreis der Partner*innen um Nadine Pachoud. In ihrer Rolle als Head of Business Operations hat sie den Ausbau der Agentur in den letzten Jahren massgeblich mitgeprägt. «Nadine kennt das Geschäft aus unterschiedlichsten Perspektiven und vereint für uns in perfekter Weise die fachliche Expertise mit unternehmerischer Denke. Ihre Berufung zur Partnerin unterstreicht unsere Ambition, die Besten der Branche langfristig für Sir Mary zu begeistern», erläutert Maurizio Rugghia, Mitgründer und Managing Partner von Sir Mary, den Entscheid.

Pachoud stiess 2017 als Senior Beraterin zu Sir Mary und verantwortete unter anderem die strategische Führung des langjährigen Etats von Allianz Suisse. Die 42-Jährige ist seit 2019 als Head of Business Operations tätig und direkt der Geschäftsleitung unterstellt. In ihrer Funktion zeichnet sie nicht nur für alle Facetten von Finance & Controlling verantwortlich, sondern managt aus HR-Perspektive die gesamte Employee Journey und kümmert sich um organisatorische und prozessrelevante Themen. Damit übernimmt sie eine Schlüsselrolle in der disziplinübergreifenden Zusammenarbeit. Die studierte Medienwissenschaftlerin hat ihre Laufbahn als Consultant bei Branders begonnen und ist seitdem in der Kommunikationsbranche tätig.

Der Partner*innen-Kreis bei Sir Mary besteht nun aus Vanessa Habisreutinger, Nadine Pachoud, Florian Beck, Tino Elsener, Fabian Habisreutinger, Nicolas Hostettler, Maurizio Rugghia und Daniel Zuberbühler.

Mit der Yuh-App kann über das Smartphone oder die gratis Multiwährungskarte bezahlt, für Projekte gespart sowie in Kryptos oder Aktien investiert werden. Für die Umsetzung der Launch-Kampagne hat Cavalcade ein Konzept rund um die Idee der Leichtigkeit entwickelt: Die Verwaltung der eigenen Finanzen ist für viele eine Last im Alltag. Yuh stellt sich gegen diese Vorstellung und will es jedem «Yuh-ser» möglich machen, sein Geld mit Leichtigkeit zu managen. Oder besser gesagt: Mit Yuh wird alles so einfach, dass man seine Finanzen sogar tanzend regeln kann.

«Während der Konzeptionsphase wurde uns schnell klar, dass wir einen mutigen Ansatz brauchen, um die Leichtigkeit in die Yuh-Marken-DNA zu integrieren. Also haben wir uns für eine ‹nonverbale› Kommunikation entschieden, welche die Botschaft ‹tanzend› vermittelt, ohne auch nur ein Wort zu sprechen», erklärt sagt Sonia Milici, Head of Marketing & Sales bei Yuh.

Der dazugehörige Film zeigt vier Tänzer, darunter Weltmeister Joris Wolfy Gangzi, die Yuh nutzen, während sie ihre Tanzeinlagen vorführen. Regie führte dafür das Duovon We are from L.A.

Verantwortlich bei Yuh: Sonia Milici (Head Marketing & Sales); José Carlos Rosa(Head Product); Alain Greter (Brand Marketing Manager); Laila Grosfils Bogaert (Marketing & Advertising Consultant); Gloria Masala (Digital Marketing Manager), Verantwortlich bei Cavalcade:  David von Ritter (Creative Director); Martin Arnold (Concept Creator); Damien Real (Art Director TVC); Gaëlle Valentini (Art Director Foto); Camille Natalini (Graphic Designer); Nina Hugentobler (Client Director); Maxime Fiechter (Account Manager); Katia Lallart (Account Manager). Produktion TVC:  We are from L.A. (Regie); Nicolas Loir (Kameraführung); Camille Lambert (Produzentin); Arnaud Le Méné (Line Producer); Cathy Ematchoua (Choreografin). Verantwortlich bei Dynamic Frame (Fotoproduktion):  Laurids Jensen (Fotograf); Alina Benz (Produzentin); Luzius Fischer (Executive Producer). Verantwortlich bei Grip (PR): Patrick Milo (Client Director);  Jenny A. Albert (Sr. PR-Consultant); Aylin Siletic (Communications Manager)

Lorenz Koestler kommt vom Software- und Datenanalyse-Unternehmen Datahouse, bei dem er 13 Jahre gearbeitet und über mehrere Jahre das Entwicklerteam geführt hat. Der 32-jährige Zürcher hat einen Masterabschluss in Elektrotechnik von der ETH Zürich.

Der bisherige CPO Florian Hämmerle verlässt das Unternehmen nach zwei Jahren als CPO auf eigenen Wunsch und wird Partner beim Vorarlberger Software-Unternehmen Lovely Systems. Lovely Systems ist unter anderem für CH Media tätig.

Stefan Büsser ist im Herbst 2016 zum Moderationsteam von Radio SRF 3 gestossen. Der 36-jährige Comedian und Radiomoderator war seither regelmässig im SRF 3-Tagesprogramm zu hören und moderierte unter anderem seine eigene Mittagsshow «Büsser am Mittag». 2017 sendete er zudem für die SRF-Spendenaktion «Jeder Rappen zählt» aus der Glasbox.

Zuletzt war der Moderator in einem 35-Prozent-Pensum für den Sender tätig. Nun habe sich Stefan Büsser entschieden, die Moderation bei Radio SRF 3 per Ende August 2021 abzugeben, um sich künftig wieder vermehrt seinen eigenen künstlerischen Projekten widmen zu können, wie SRF in einer Mitteilung schreibt. Sein Pensum bei SRF 3 soll voraussichtlich intern vergeben werden. Der SRF-Podcast «Quotenmänner» mit Stefan Büsser und den beiden Comedy-Autoren Aron Herz und Michael Schweizer wird im Sommer das letzte Mal ausgestrahlt.

Für TV-Produktionen wie aktuell den «Donnschtig-Jass» wird Stefan Büsser auch künftig im Einsatz stehen.

Der Dienstag war ein arbeitsreicher Tag für die französischsprachige Blick-Redaktion, die in die Ringier-Büros nahe der Bessières-Brücke in Lausanne eingezogen ist. «Das ist der Beginn eines grossen Abenteuers, das vor neun Monaten gestartet wurde», sagte Michel Jeanneret, Chefredaktor von Blick.ch/fr, gegenüber der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Der Zürcher Medienkonzern Ringier hatte die Ausgabe für die Romandie im vergangenen Herbst angekündigt (Werbewoche.ch berichtete).

Nachrichten, Zeitgeschehen, Sport, Politik und Popkultur: Das französischsprachige Medium will Generalist sein und hofft, die jüngere Generation anzusprechen, «die nicht nur auf Unterhaltung steht», wie Jeanneret sagt. «Das Durchschnittsalter des Teams liegt bei 30 Jahren, und wenn es mich mit meinen 48 Jahren nicht gäbe, wäre es noch niedriger», sagte er amüsiert.

Das französischsprachige Portal beschäftigt 20 Mitarbeiter, darunter 15 Journalisten. Das Team ist in drei Bereiche aufgeteilt: das Investigative Lab für französischsprachige Recherchen, das Editing Lab für Übersetzungen und Adaptionen und das Creative Lab für die Entwicklung von kreativen Formaten – Videos, Podcasts, Newsletter und soziale Netzwerke.

Zusammenarbeit über Röstigraben hinweg

Bis Ende 2022 will das neue Medium 700’000 einzelne Besucherinnen und Besucher pro Monat erreichen. Es wird mit dem deutschsprachigen Portal zusammenarbeiten, dessen Inhalte täglich von mehr als einer Million Nutzer angeklickt werden. Eines der Ziele ist es, attraktive Artikel zu identifizieren und sie an den Kulturkreis der französischen Schweiz anzupassen.

«In der Westschweiz kennt jedermann den Blick. Es ist eine Chance, mit einem solchen Image starten zu können», sagte Jeanneret, der das Redaktionsteam gemeinsam mit Thomas Deléchat leiten wird, der zum Product Owner ernannt wurde.

Blick ist bereits das zweite Onlineportal, das von einem Deutschschweizer Medienkonzern in diesem Jahr in der Westschweiz lanciert wird. Seit Anfang März ist die französische Version des Onlineportals Watson von AZ Medien online. (SDA)

«Die Vision Group will sich in den nächsten Jahren zur grössten und erfolgreichsten Kontaktlinsenplattform in der Schweiz und im umliegenden Ausland etablieren», so lautet die Ambition des Schweizer Marktführers und seiner neuen digitalen Leadagentur Webrepublic. Der strategische Fokus liegt auf einem ganzheitlichen Ansatz, der die Beziehungen und Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Bereichen im Onlinemarketing ins Zentrum rückt.

«Als proaktiver Sparringspartner werden wir die Vision Group AG dabei unterstützen, das gesamte im digitalen Marketing liegende Potenzial zu nutzen, um ihre Businessziele kosteneffizient und effektiv zu erreichen», so Lars Neumann, Partner bei Webrepublic.

Um die Businessziele kosteneffizient und effektiv zu erreichen, soll das gesamte im Performance-Marketing liegende Potenzial ausgeschöpft werden und so ideale Voraussetzungen für Wachstum im deutschsprachigen Raum geschaffen werden.

Dafür steht Webrepublic zufolge als Erstes ein Strategie-Workshop mit anschliessender Restrukturierung des Google-Ads-Setups an. Darüber hinaus werden das Affiliate- und Newsletter-Marketing analysiert und spezifische Handlungsempfehlungen abgeleitet. Längerfristig erarbeitet Webrepublic für jede Website der Vision Group eine individuelle SEO-Strategie. Der Aufbau einer anpassungsfähigen Daten- und Technologieinfrastruktur soll sicherstellen, dass der Onlinehändler mit einer State-of-the-Art-Lösung für künftige Herausforderungen im digitalen Marketing gewappnet ist – beispielsweise eingeschränkte Tracking-Optionen durch das Ende von Third-Party-Cookies.

Webrepublic betreute über zehn Jahre lang den mittlerweile zur Vision Group gehörenden Brand Discountlens im Bereich SEA. Per Anfang 2021 übernahm Lensvision die Urbach AG, beide Unternehmen wurden unter der Vision Group AG zusammengeschlossen. Mit diesem Schritt wurden dem Unternehmen zufolge wichtige Synergien geschaffen, um die Vision – die benutzerfreundlichsten Plattformen und Produkte für Kunden zu erstellen – Wirklichkeit werden zu lassen.

Nachdem am 1. März die Geschäfte wieder öffneten und am 19. April die Restaurant-Terrassen, folgt nun der nächste Öffnungsschritt: Ab 1. Juni dürfen Restaurants und Bars auch im Innenbereich wieder Gäste bedienen. Zudem sind bei wärmeren Temperaturen auch die Zürcher See-, Fluss- und Freibäder endlich wieder einen Besuch wert.

Die VBZ und ihre Leadagentur Ruf Lanz reagieren auf den Öffnungsschritt mit einer Werbelinie, die ganz aus den Zürcher Tram- und Buslinien mit ihren typischen Farben kreiert worden ist. Aus aktuellem Anlass wird die Kampagne nun mit den neuen Motiven «Bars» und «Badis» ergänzt. Zusätzlich wurden bestehende Sujets auf die neue Situation hin umgeschrieben.

Flankierend zu den ganzseitigen Anzeigen und Plakaten kommen in den sozialen Medien und auf digitalen Plakatflächen animierte Versionen zum Einsatz.

Verantwortlich bei den VBZ: Silvia Behofsits (Leiterin Unternehmenskommunikation), Florence Craman (Projektleiterin Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf (Creative Direction), Catherine Martin (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung). Illustrationen: Catherine Martin. Motion Design: RoDo Works, Roger Koller, Gregor Szabo.