Mit Supradyn pro energy-complex betreut Dreifive ein weiteres Produkt von Bayer Schweiz und erarbeitet eine Strategie zur Bewerbung. Das Ziel der Kampagne ist neben der Ansprache der neuen Zielgruppen auch die Übernahme der bestehenden Zielgruppe auf das neue Produkt und schlussendlich das Generieren von aktiver Nachfrage am POS.

Bayer Schweiz hat nach über 60 Jahren Supradyn energy vom Markt genommen und gleichzeitig ein neues Produkt mit einer neuen Formulierung lanciert: das Nahrungsergänzungsmittel Supradyn pro energy-complex. Nebst dem Namen ändert sich auch das Packaging sowie die Kommunikation. Für diesen Launch erarbeitete Dreifive in Zusammenarbeit mit Mediacom eine Kommunikations- und Mediastrategie, abgestimmt auf die verschiedenen Zielgruppen. Nebst der Ansprache der bisherigen Zielgruppen stehen neu auch jüngere Frauen und Männer im Fokus, die einen aktiven Lebensstil pflegen.

Im Fokus der Strategie stand die zielgruppengerechte Ansprache. Diese wurde einerseits durch die Auswahl der passenden Kanäle und Formate, sowie andererseits durch die Kommunikation auf Augenhöhe erarbeitet. Eine besondere Herausforderung stellten die strengen Werberichtlinien dar. Um diese einzuhalten, nutzte Dreifive sorgfältig ausgewählte und positive Formulierungen.

Von Ende April bis Ende Juni 2021 Mediacom die von Dreifive erarbeiteten Werbemittel auf den definierten Kanälen aus, wobei ein digitaler Mix zwischen Facebook, Instagram, Programmatic Advertising und Advertorials gewählt wurde. Als ergänzende Massnahme werden Offline-Postkarten eingesetzt, mit denen man seinen Liebsten eine persönliche Nachricht senden und sie auf den Wettbewerb – zu gewinnen gibt es ein Wellness Wochenende – aufmerksam machen kann.

Verantwortlich bei bei Bayer (Switzerland) AG: Daniel Grob (Brand Manager – Supradyn), Oliver Kuhn (Digital Marketing and Media Manager), Alexandra Furio (Intern Marketing). Verantwortlich bei Dreifive: Jolanda Kessler (Head of Digital Marketing Consulting), Sandra Lanfranchi (Junior Digital Marketing Consultant), Simon Böhm (Digital Designer), Bibiana Schwarz (Junior Digital Designer). Verantwortlich bei Mediacom: Christian Cyruchin (Programmatic Service Consultant), Clara Santos (Programmatic Service Consultant), Jenny Ruppen (Head of Insights), Karolina Lysiak (Junior Social Media Specialist), Henriett Horvath (Senior Digital Specialist)

Der Erhebung von Adweek zufolge zählen vor allem junge Leute im Alter von neun bis 24 Jahren – die sogenannte Generation Z – zu den eifrigsten Nutzern von TikTok. Von diesen gaben 71 Prozent an, ein Konto eingerichtet zu haben. TikTok, das vom chinesischen Unternehmen ByteDance betrieben wird, rangiert allerdings noch weit hinter Facebook.

60 Prozent der Millennials – die 30- bis 40-Jährigen – gaben an, dass sie etwas von einer Marke gekauft haben, das auf diesem Portal beworben oder bewertet worden ist. Bei den 40- bis 50-Jährigen, der Generation X, waren es 48 Prozent, während die Babyboomer, die zu den geburtenstarken Jahrgängen zwischen 1946 und 1964 gehören, sich nur zu 27 Prozent dazu bekannten.

Auch Instagram-Werbung lohnt sich

In Hinblick auf alle Erwachsenen waren es 41 Prozent, die auf Facebook beworbene Waren gekauft haben. Die Plattform profitiert vor allem von ihrer noch viel höheren Akzeptanz in der Bevölkerung. 81 Prozent aller Erwachsenen gaben an, ein Facebook-Konto zu besitzen, aber nur 30 Prozent haben eines bei TikTok eingerichtet.

Instagram ist ebenfalls sehr beliebt. 88 Prozent der befragten Generation Z beziehungsweise 71 Prozent der Millennials besitzen bei diesem Online-Dienst zum Teilen von Fotos und Videos ein Konto. Die Hälfte der Millennials gab an, etwas von einer Marke gekauft zu haben, nachdem sie auf Instagram beworben oder bewertet worden war. Bei der Generation Z waren es 53 Prozent. Bei der Generation X kommt der Dienst nicht so gut an. Nur 23 Prozent liessen sich von der dortigen Werbung dazu hinreissen, etwas zu kaufen. (pte/swi)

Damit habe Ascot Elite neu einen Anteil von über einem Viertel am Schweizer Kinomarkt, teilte CH Media am Mittwoch mit. CH Media erhalte durch die Kooperation Zugriff auf Filmlizenzen.

Diese Filmrechte will CH Media auch für ihre TV-Sender wie 3+ oder TV24 sowie für die geplante Streaming-Plattform «Oneplus» nutzen. Im Gegenzug profitiere Ascot vom Zugang zu Marken und Werbeleistung von CH Media, hiess es weiter. (SDA)

Der langjährige Zalando-Manager Florian Jodl zeichnet neu als General Manager DACH und verantwortet damit Strategie und Geschäft von Zalando in Deutschland, Österreich und der Schweiz, wie das Unternehmen gegenüber der Handelszeitung bestätigt. Damit erhalte die Schweiz mehr Gewicht, denn in der vorherigen Organisation wurde die Schweiz in einem Länder-Cluster mit Deutschland, Österreich, Polen und Tschechien geführt.

Zalando ist hinter Digitec der zweitgrösste Anbieter im Schweizer E-Commerce-Geschäft. Gemäss Schätzungen setzte der Online-Modehändler 2020 in der Schweiz über eine Milliarde Franken um.

Am 27. und 28. April fand in Baden das erste offizielle Maybaum Film Lab statt. Der Fokus lag auf diversen Postproduktions-Tools. In diesem Bereich findet seit einigen Jahren ein enormer Wandel statt. AI-Werkzeuge erhalten Einzug in die Produktions-Workflows und sollen Multimedia Producer*innen ungeahnte Möglichkeiten in der Content-Produktion geben. Ausserdem entstehen laufend neue Bewegtbild-Formate auf den unterschiedlichsten Plattformen. Um für diese spannenden Veränderung auch in Zukunft gerüstet zu sein, wurde das Maybaum Film Lab etabliert.

In Abwesenheit der Geschäftsleitung konnte das Team sich zwei Tage lang an neuen Software-Applikationen versuchen. Die neuen Tools wurden unter realen Produktionsbedingungen an drei fiktiven Kundenprojekten getestet. Die drei Teams wurden dabei von insgesamt sechs Darsteller*innen unterstützt. In den Gruppenarbeiten ist vielseitiger Content für den Einsatz auf unterschiedlichsten Online-Kanälen entstanden. Besonders herausragend war dabei ein AI-basiertes Color-Grading-Plugin für DaVinci Resolve, das es ermöglicht, Clips automatisch farblich anzugleichen – in erstaunlicher Qualität. Weiter wurden eine Consumer App in den bestehenden Workflow integriert, um parallel zu den Dreharbeiten Cinemagraphs zu erstellen. Auch ein Tool, das erlaubt, vereinfacht und schnell wirksamen Social-Media-Content zu genieren.

Das Maybaum Film Lab wird im November fortgesetzt und soll jeweils zweimal jährlich stattfinden. «Die Förderung von neuen Tools und Workflows erachten wir als zentrales Element, um künftigen Trends und Neuentwicklungen einen Schritt voraus zu sein», erklärt Geschäftsführer Michel Alraun. Und Rafael von Sury, Projektleiter des Labs ergänzt: «Das LAB bietet dem Team die Möglichkeit auch Dinge auszutesten, die man im Daily Business nicht ausprobieren kann. Es zwingt dazu, Muster zu durchbrechen, Routinen zu hinterfragen und gegenüber Veränderungen im Markt aufgeschlossen zu sein.»

Stitzel war zuletzt bei der Agentur Dept als Head of Consulting im Einsatz. Mit seiner langjährigen Erfahrung und seinem Know-how ergänzt er den Building-Brands-Partner Gilles Bachmann als Markenberater und Designer perfekt, wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt. Die beiden Partner sehen das flüssige Zusammenspiel von Markenführung und Marketing als zentrales Element für den Erfolg eines Unternehmens.

Die Aufgaben von Tourismusorganisation haben sich in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Heidiland Tourismus versteht sich heute als Kompetenz- und Servicestelle für innovative Projektentwicklung und Projektvermarktung zwischen Walensee, dem Sarganserland und der Bündner Herrschaft. Als Netzwerk- und Serviceorganisation unterstützt sie die Leistungsträger in der Ferienregion Heidiland mit spezifischen Dienstleistungen. Um die Partner in Zukunft noch besser über die verschiedenen Möglichkeiten informieren zu können, hat Heidiland Tourismus die Informationsplattform Partner.heidiland.com ins Leben gerufen.

Dienstleistungen im Zentrum

Auf der neuen Website für Partner stellt ein frisch produziertes Erklärvideo kurz und knapp die vier Kernbereiche von Heidiland Tourismus vor. Wer sich darüber hinaus noch tiefer über die Organisation und ihre Aufgaben informieren möchte, findet im Unternehmensbereich weitere Informationen und Ansprechpartner. Ein zentrales Element der Website ist zudem der Bereich «Dienstleistungen». Hier finden Beherbergungsbetriebe, Erlebnisanbieter, Gastronomen und Veranstalter nützliche Tipps und zahlreiche Unterstützungsangebote von Heidiland Tourismus, von denen sie Gebrauch machen können. Dieser Bereich widerspiegele Heidiland Tourismus zufolge auch das Selbstverständnis der Organisation als Dienstleister für seine Partner aus der Region.

Auch touristische Projektentwicklung und -vermarktung hat in den letzten Jahren bei Heidiland Tourismus immer mehr an Bedeutung gewonnen. Die Tourismusorganisation möchte neuen Ideen Raum geben und begleitet zahlreiche touristische Projekte in der Region. Auf der Informationsplattform gibt es deshalb auch eine Rubrik zu laufenden Projekten und zu generellen Förderinstrumenten für Tourismusprojekte.

Kommunikation fördern

«Die neue Informationsplattform ist ein zentrales Element für die Kommunikation mit unseren Partnern und zeigt ganz konkret auf, was wir als Organisation für sie und die Gäste tagtäglich machen», erklärt Orlando Bergamin, Geschäftsführer von Heidiland Tourismus. Gerade weil die überbetriebliche Zusammenarbeit und Vernetzung in Zeiten der Digitalisierung im Tourismus immer wichtiger wird, soll die Informationsplattform den Austausch in der Region noch stärker fördern. Im Bereich «Aktuelles» berichtet die Organisation künftig deshalb laufend über Neuigkeiten aus der Organisation und der Branche. Auch können sich Partner auf der Informationsplattform für das Partner-Mailing anmelden, um regelmässige Updates zu erhalten. Mit der Lancierung ist auch die Entwicklung der Informationsplattform noch nicht abgeschlossen. Sie soll je nach Bedürfnissen der Partner wachsen und künftig noch mit zusätzlichen Elementen und Funktionen angereichert werden.

2016 zog sich Rosberg nach dem Gewinn der Formel-1-Weltmeisterschaft als aktiver Fahrer aus dem professionellen Rennsport zurück. Seitdem engagiert er sich als Unternehmer und als Investor vor allem in den Bereichen Nachhaltigkeit, Elektromobilität und Green Technology. Aktuell ist er bei mehreren Unternehmen und Projekten beteiligt. Ausserdem ist er Aktionär der Formel E und einer der Gründer des Greentech-Festivals – bei beiden ist die Bank Julius Bär auch langjähriger Partner.

Als Markenbotschafter von Julius Bär wird Nico Rosberg unter anderem bei der Formel-E-Partnerschaft und beim Greentech-Festival sowie generell im Zusammenhang mit den Aktivitäten der Bank im Bereich nachhaltiges Investieren und ihrer Next-Generation-Anlagephilosophie agieren.

«Ich bin sehr stolz, Julius Bär bei ihrer Nachhaltigkeitsstrategie unterstützen zu dürfen», so Rosberg. «Für mich sind Investments auch immer Investments in die Zukunft, weshalb ich davon überzeugt bin, dass die Finanzwirtschaft Nachhaltigkeit und Gewinn zusammen denken muss. Banken trifft hier eine besondere Verantwortung und es macht mich stolz, dass Julius Bär in dieser Hinsicht wegweisend ist. Ich freue mich auf unsere gemeinsamen Projekte.»

Die Zürcher PR-Gesellschaft mit über 400 Einzel- und Kollektivmitgliedern bietet den Kommunikations-Profis und Kollektivmitgliedern aus Unternehmen Vernetzung und Weiterbildung in Formaten wie Events, Talks, Workshops oder neu einem Podcast. Im Pandemie-Jahr reagierte die ZPRG mit verschiedenen Online-Events auf die Restriktionen. «Das grosse Engagement bei den Online-Meetings und Workshops zeigte uns die Lust der Mitglieder, sich zu treffen und voneinander zu profitieren –egal auf welchem Kanal. Schön, dass es jetzt zu meiner 14. und letzten Generalversammlung auch wieder von Mensch zu Mensch möglich war», so der Präsident Christian Wick.

Abschied von Christian Wick

Die Amtsübergabe stellte der scheidende Präsident Christian Wick bereits an der GV 2020 in Aussicht. Während 14 Jahren entwickelte er den Verband weiter und vertrat die Regionalgesellschaft im Zentralvorstand von PR Suisse. Unter der Führung von Wick und seinem Vorstandsteam fanden weit über 100 Events statt. Unter anderem prägte Wick die Zusammenarbeit der PR- und Medienbranche mit dem jährlichen Event «Communication Summit» an der ETH Zürich in Kooperation mit dem Zürcher Presseverein ZPV.

Der Vorstand und die Mitglieder verdankten sein Wirken mit Applaus und wählten Dominik Allemann zum Nachfolger. Der 47-jährige ist Co-CEO und Inhaber von Bernet Relations, Referent und Dozent an verschiedenen Fachhochschulen, Blogger und Digital-Experte sowie seit über 20 Jahren in der PR- und Kommunikations-Szene engagiert. Als langjähriges ZPRG-Vorstandsmitglied und ehemaliger Vizepräsident ist er in Verband und Branche bestens vernetzt.

«Solide Kommunikation von gut ausgebildeten Profis wird immer wichtiger – und anspruchsvoller. Mit Vernetzung und Austausch tragen wir zur Professionalisierung bei. Dafür will ich mich engagieren», freut sich Dominik Allemann. Die bisherigen Mitglieder des Vorstandes Marie-Françoise Ruesch, Priska Spörri, Roland Baumann sowie Raphael Bühler wurden für die Amtsdauer von einem Jahr bestätigt. Mit Dank verabschiedet wurden neben Wick auch die Vorstandsmitglieder Annette Pfizenmayer und Pascale Lehmann. Letztere wurde geehrt für ihr besonderes Engagement als Vorstandsmitglied und Kassierin während mehr als 20 Jahren.

Diese indirekte Presseförderung erhalten gemäss der unterdessen nicht mehr gültigen Covid-19-Verordnung nur Tages- und Wochenzeitschriften, die aktuelle Nachrichten vermitteln, eine breite Themenpalette abdecken und sich an ein breites Publikum richten. Dies hat das Bundesverwaltungsgericht in einem am Mittwoch veröffentlichten Urteil festgehalten.

Durch die Verordnung sollten jene Medien staatlichen Schutz erhalten, die einen Beitrag zur demokratiepolitischen Diskussion in der Bevölkerung leisteten. Der Fokus der Schweizer Illustrierten liegt nach Ansicht des Bundesverwaltungsgerichts jedoch nicht darin, aktuelle Informationen zu vermitteln, sondern zu unterhalten. Dies zeige die inhaltliche Analyse.

Falsche Begründung

Das Bundesverwaltungsgericht hat die Beschwerde von Ringier Axel Springer Schweiz – Herausgeberin der Schweizer Illustrierten – gegen den vorgängigen Entscheid des Bundesamts für Kommunikation (Bakom) deshalb abgewiesen.

Das Bakom kam in seiner Verfügung zwar auch zum Schluss, dass keine indirekte Presseförderung zu leisten sei. Es begründete den Entscheid jedoch fälschlicherweise damit, dass die Schweizer Illustrierte zu «erweiterten Spezialpresse» gehöre.

Ringier reichte sein Gesuch um indirekte Presseförderung im Juli 2020 ein. Die Illustrierte erscheint wöchentlich in einer Auflage von über 127’000 Exemplaren und kommt durchschnittlich auf eine Leserschaft von gut 490’000 Personen. (SDA)

«Verbraucher erwarten nachhaltige Verpackungen», erklärte Salome Hofer, Leiterin Nachhaltigkeit und Wirtschaftspolitik bei Coop, an der diesjährigen SVI-Jahrestagung und gab Einblicke in eine Konsumentenumfrage aus dem Jahr 2020. Nachhaltigkeit werde dabei oft mit «plastikfrei» gleichgesetzt. Weniger Verpackungsmüll oder gar Zero Waste stehen ebenfalls ganz oben auf der Wunschliste.

Gleichzeitig steigt die Nachfrage nach Convenience- und Take-Away-Angeboten seit Jahren. Unverpackte Lebensmittel anzubieten sei für die grossen Detailhändler allerdings nur begrenzt erfüllbar, berichtete Hofer. Eine Ausnahme bildet das Obst- und Gemüsesortiment, wo unverpackte Waren schon seit vielen Jahren üblich sind. In einigen Fällen gehen Wunsch und Realität auseinander: So können Kunden bei Coop mittlerweile ihre eigenen Behälter an der Frischetheke abgeben, um Käse, Wurst oder Fleisch einpacken zu lassen, das Angebot werde aber nur wenig in Anspruch genommen. Insgesamt bemühe sich Coop deshalb um optimierte Verpackungen, die Material einsparen, kreislauffähig sind und gleichzeitig die Produktanforderungen erfüllen.

Vincent Colard, Ökodesign-Ingenieur beim französischen Verband Citeo, stellte die Überlegung an, was passieren würde, wenn es im Jahr 2030 keine Verpackungen mehr gäbe:  Rund 40 Prozent der Lebensmittel würden verderben, bevor sie beim Endverbraucher ankommen. Ein Plastikverbot hält der Franzose nicht für sinnvoll, weil Kunststoff zu viele Vorteile bietet. Stattdessen plädierte Colard für den Ausbau der Sammel- und Sortiersysteme. Bereits ab dem Jahr 2025 sollen in Frankreich PET, PE, PP und PS in verschiedenen Verpackungsausführungen gesammelt und sortiert werden. Ein weiterer Ansatz liege im Ökodesign der Verpackungen. In die Entwicklung wiederverwertbarer Verpackungen müsse die gesamte Wertschöpfungskette einbezogen werden.

In diese Richtung gehen auch die Vorstellungen der grünliberalen Nationalrätin Dr. Isabelle Chevalley, die für weniger Müllerverbrennung und mehr Recycling wirbt. Sie legte den Tagungsteilnehmern die Schwächen der Schweizer Abfallwirtschaft dar. Problematisch sei vor allem, dass die Kantone unabhängig voneinander agierten und nicht von Synergien profitierten. Stattdessen gebe es Überkapazitäten, die durch die Einfuhr von Müll aus dem benachbarten Ausland ausgeglichen werden müssen. Rund 20 Prozent Schlacke bleiben nach der Verbrennung übrig, die deponiert werden muss und die keiner mehr will. Bioabfälle und Plastik hätten in den Kehrrichtverbrennungsanlagen (KVA) nichts zu suchen. «Sie würden ja auch nicht auf die Idee kommen, Ihre Essensreste in den Kamin zu werfen», so Chevalley.  Kunststoffe seien zu wertvoll, um sie zu verbrennen. Die Gemeinden sieht Chevalley in der Pflicht, entsprechende Sammelstrukturen zu schaffen. Erforderliche Massnahmen seien eine bundesweite Koordinierung der Abfallwirtschaft, Anreize für innovative Verpackungen zu setzen und den internationalen Vorgaben zu folgen.

«Für mich als Chemiker ist es völlig unverständlich, wieso Kunststoffe so wenig geschätzt werden», sagte Dr. Stefan Pirker, der bei OMV Refining & Marketing an Verfahren des chemischen Recyclings arbeitet. Es gebe Kreisläufe für Glas, Papier, Blech und Alu, wieso – abgesehen von PET – nicht auch für Kunststoffe? Mit Hilfe des chemischen Recyclings werden Kunststoffe wieder in ihre Bausteine zerlegt, es entstehen Polymere in reiner Qualität. Grundsätzlich können diese Polymere auch für Lebensmittelverpackungen wiedereingesetzt werden. Anders als beim mechanischen Recycling sei der Prozess endlos wiederholbar, erklärte Pirker. Das Verfahren sei energieeffizient und erfordere ähnliche Temperaturen wie beim Pizzabacken. Auch Materialverbunde können recycelt werden. Aktuell seien die Kosten hoch und das Verfahren nicht gleichermassen anerkannt wie das mechanische Recycling. Mittelfristig sieht Pirker darin aber eine sinnvolle Ergänzung: «Mit den entsprechenden Kreisläufen sei Kunststoff ein Rohstoff der Zukunft!».

Casper van den Dungen, General Manager von Poly Recycling, ist seit 30 Jahren im PET-Recycling aktiv. Er erklärte, dass eine Harmonisierung der Standards wichtig sei, wie sie beispielsweise durch RecyClass erfolge. Alle Akteure der Wertschöpfungskette würden so mit wichtigen Informationen versorgt, die bei der Herstellung und dem Recycling der Verpackung, wichtig seien. Standards seien zwar zunächst für PET entwickelt worden, könnten aber schrittweise auf alle weiteren Polymere übertragen werden. Auch die Verwendung digitaler Wasserzeichen, wie sie bei HolyGrail 2.0 zum Einsatz kommen, sowie künstliche Intelligenz, die die Sortierung der Materialien erleichtern und präzisieren sollen, böten vielversprechende Perspektiven für das Kunststoffrecycling. Van den Dungen zeigte sich zuversichtlich, dass bis im Jahr 2030 alle gesteckten Ziele der EU erreicht werden können.

«Auf welche Funktionen der Verpackung können wir verzichten?» ist für Thomas Galatik von der Dow Chemical Europe die zentrale Frage. Denn nach diesen Anforderungen richtet sich schliesslich das gesamte Verpackungsdesign und lässt gegebenenfalls einen weniger komplexen Verpackungsaufbau zu. Eine Chance sieht Galatik in biobasierten Kunststoffen unter der Voraussetzung, dass dafür landwirtschaftliche Abfallprodukte verwendet werden, für deren Entsorgung Energie nötig sei.

Langjährig eingesetzte Verpackungsmaterialien seien bekannt und gut untersucht, erklärte Dr. Thomas Gude, stellvertretender Leiter der Swiss Quality Testing Services, in seinem Vortrag «Bioplastik: Nachhaltigkeit versus Sicherheit». Natürliche Materialien wie Bambus, die alternativ zu Kunststoff eingesetzt werden, enthielten Stoffe und Allergene, die unerwünschte Folgen für die Lebensmittelsicherheit bergen können. Das sei auch bei Monomaterialien der Fall, die keine ausreichende Barriere bieten. «Was nachhaltig ist, muss trotzdem sicher sein», gab der Lebensmittelchemiker zu bedenken.

Für eine sinnvolle Kombination der Verpackungsmaterialien plädierte auch Fulvio Cadonau, Manager Business Development von Smurfit Kappa Hoya Papier und Karton. Letztendlich sei entscheidend, welche Barrieren für den optimalen Schutz des Packgutes erforderlich sind. Wo möglich, setzt Smurfit Kappa Monolayer-Lösungen ein, die im Altpapier entsorgt werden können. Aktivkohle wird als Barriere eingesetzt, um ungewünschte Substanzen wie MOSH, MOAH oder Bisphenol A herauszufiltern. Kunststoffen erteilte Cadonau keine Absage: wo nötig, werden sie eingesetzt, um einen idealen Produktschutz zu gewährleisten. Dies kann dann beispielsweise in Form eines Kunststoffbeutels in einem Karton sein, die leicht voneinander getrennt und entsorgt werden können. Cadonau sprach sich auch dafür aus, die gesamte Lieferkette zu betrachten und sinnvolle Kombinationen für Primär- und Sekundärverpackungen zu wählen.

Eric Pavone, Business Development Director bei Bobst Mex, sprach über Trends bei nachhaltigen flexiblen Verpackungslösungen. Kunststoffe werden zunehmend durch Papier ersetzt und mit wasserbasierten Dispersionen von Polymeren ausgestattet. Neue Bio-Polymere seien ebenfalls für die Verwendung mit Papier im Test. RCF, Regenerated Cellulose Film, wird beispielsweise schon häufig für Kaffeebeutel und kompostierbare Folien angewandt, während PLA – Polymilchsäure – erste Anwendungen in kompostierbaren Lebensmittelschalen sowie flexiblen Verpackungen findet.

Bei der abschliessenden Diskussionsrunde, moderiert von Dr. Karola Krell, waren sich die Teilnehmer darüber einig, dass Standards für die Bewertung der Rezyklierbarkeit von Verpackungen erforderlich sind. Die Industrie investiere viel Geld in die Entwicklung neuer nachhaltiger Lösungen, mit denen auch Geld zu verdienen sei. Pavone schlug vor, in der Schweiz eine Vorreiterrolle einzunehmen: sowohl Recyclingströme, Technologien als auch ein hohes Bewusstsein in der Bevölkerung seien gegebene. Diese könne man nutzen und proaktiv vorgehen. Dr. Gude stimmte dem zu. Auch in Fragen der Lebensmittelsicherheit sei die Schweiz als kleine agile Einheit in der Lage schnell und einfach Lösungsvorschläge zu erarbeiten. Es werde wohl ein Nebeneinander verschiedener Verpackungslösungen geben, so Cadonau, denn «was für das eine funktioniert, funktioniert nicht für das andere». Der Wert der Verpackung sei den meisten Konsumenten immer noch nicht klar. Hier müsste die Lebensmittelindustrie ansetzen und Aufklärungsarbeit über den Sinn und die Funktionen von Verpackungen leisten.

Die nächste SVI Jahrestagung findet am 19. Januar 2022 statt zum Thema «Shootingstar Verpackung?»

Der Kommunikationsmarkt wird immer breiter gefasst, die Geschäftsmodelle der Agenturen werden immer heterogener und neue Player drängen in den Markt, positionieren sich als Kommunikationsagenturen. Gleichzeitig sucht der Kunden-, Arbeits- und Meinungsmarkt nach Orientierung, Glaubwürdigkeit und qualifizierten Partnern. Der LSA will mit dem LQA hierbei Orientierungshilfe leisten, wie LSA-Präsident Beat Krebs erklärt. LSA-Mitglied zu sein, sei ein Qualitätssiegel, das Auftraggebern Kompetenz und Professionalität garantiere. Daher prüft der LSA Mitgliedsagenturen durch ein überarbeitetes, mehrstufiges Aufnahmeverfahren auf ihre Leading Qualities – mit der Ambition, einen Qualitätsnachweis für die Branche zu schaffen. Das gab der Verband der führenden Kommunikationsagenturen der Schweiz an seiner aus dem Zürcher KOSMOS übertragenen Mietgliederversammlung bekannt.

Das neue Konzept sehe vor, dass externe Fachexpert*innen für die Qualitätsbeurteilung von zwei Arbeitsbeispielen beigezogen werden. Diese dürfen nicht älter als vier Jahre zurückliegen und sollten die Kernkompetenzen der Agentur bestmöglich abbilden. Die Cases werden nach ihrer Effektivität und Effizienz, die sie im Markt nachweislich erreicht haben, beurteilt. Dabei werden sowohl die inhaltlichen Stärken der Arbeiten als auch die Prozessführung der Fälle mit den Agenturen besprochen. Des Weiteren fliessen die Resultate aus den Bereichen Unternehmensentwicklung und -planung, Finanzsystem, Personalmanagement und Engagement in der Branche in die unabhängige Bewertung ein.

Das Ziel ist die Qualitätssicherung und -verbesserung und damit die kontinuierliche Weiterentwicklung als LSA-Agentur. Zudem soll dieser neue «Leading Quality Audit» Auftraggebern bei der Auswahl einer LSA-Agentur die Sicherheit geben, dass ihr Geld gut investiert ist, und die Bedeutung einer Mitgliedschaft beim LSA stärken.

LSA führt CMS-Zertifizierung in der Schweiz

Als weitere Komponente steht LSA-Agenturen die Zertifizierung mit dem international anerkannten Consultancy Management Standard (CMS) offen. Die Agenturen des letzten Jahres mit dem LSA fusionierten PR-Agenturverbandes BPRA sind bereits CMS-zertifiziert. Das prozessorientierte Zertifikat bescheinigt den Agenturen, dass sie höchste fachliche, wirtschaftliche und ethische Standards einhalten.

Mittlerweile existiert bereits die dritte Version des Standards (CMS III). Dieser ist exklusiv für die Mitgliederverbände des internationalen Dachverbandes ICCO verfügbar. In der Schweiz ist dies der Verband Leading Swiss Agencies, der die Zertifizierung führt.

Präsenz in der Westschweiz

Durch die Fusion mit dem Bund der Public Relations Agenturen der Schweiz BPRA im letzten Sommer hat der LSA zahlreiche Kommunikationsagenturen aus der Westschweiz willkommen geheissen. Der Verband hat sich zum Ziel gesetzt, seine Präsenz in der Romandie weiter zu stärken und die Bedürfnisse der Mitgliedsagenturen zu unterstützen.

Aus diesem Grund hat der LSA im April 2021 eine Geschäftsstelle eröffnet, die von Charlène Guillaume geführt wird. Sie soll die neue LSA-Repräsentanz in der Westschweiz aufbauen und helfen, Verband und Mitglieder im Markt zu positionieren sowie Verbandsdienstleistungen für die Region anzubieten und neue Mitglieder zu akquirieren.

Der Nachwuchs im Fokus

Um als Branche im Wettkampf um Talente bestehen zu können, setzt sich der LSA mit diversen Initiativen und Projekten dafür ein, die Jobvielfalt in der Kommunikationsbranche für den Nachwuchs und Quereinsteiger sichtbar sowie die Arbeit in einer Kommunikationsagentur erlebbar zu machen. Mit der ersten Dialogplattform für junge und junggebliebene Mitarbeitende aus LSA-Agenturen (Young LSA) will der LSA die Anliegen des Nachwuchses stärker in den Verband integrieren, den Austausch fördern und dem Agenturnachwuchs die Möglichkeit zur Mitsprache sowie der aktiven Mitgestaltung des Verbandsangebots geben.

Schliesslich entstanden in Zusammenarbeit mit Hochschulen neue Formate wie der Junior Agency Award. Studierende kreieren während eines Semesters für einen realen Kunden eine Kampagne. Sie werden dabei von erfahrenen LSA-Agentur-Coaches betreut und lernen so direkt am praktischen Beispiel, wie sie mit den Kundenanforderungen, der Kreativität und dem Budget arbeiten müssen.

Unveränderter Vorstand

Der LSA-Vorstand, zusammengesetzt aus neun Mitgliedern, bleibt dieses Jahr unverändert. Beat Krebs (Präsident), Andreas Hugi (Vizepräsident), Mark Burow, Petra Dreyfus, Pam Hügli, Matthias Koller, David Schärer, Walter Stulzer und Tobias Zehnder sind verantwortlich für die Führung von Leading Swiss Agencies.