Transformed

Wie Sie in einer Ära sich schnell verändernder Technologien wettbewerbsfähig werden.

• Marty Cagan
• Verlag: Wiley-VCH
• Publikationsjahr: 2024
• Seiten: 315
• ISBN: 9783527511914

Wie schaffen es erfolgreiche Unternehmen, ihren Kunden kontinuierlich Mehrwert zu liefern, effizient zu arbeiten und auf der Höhe der Zeit zu bleiben? Viele von ihnen nutzen das Product-Operating-Modell. Marty Cagan führt in seinem Buch in alle wichtigen Aspekte des Themas ein und zeigt anhand vieler Fallbeispiele, wie die praktische Umsetzung aussehen kann. Ausserdem erläutert er detailliert, wie man das eigene Unternehmen transformieren kann. Ein lehr- und hilfreiches Buch für Product-Teams und Manager, die sich fragen, ob das Product-Modell das Richtige für ihr Unternehmen ist.

Männerbund und Frauenbonus

Warum Stereotype schaden.

• Veronika Hucke
• Verlag: Brand eins
• Publikationsjahr: 2024
• Seiten: 128
• ISBN: 9783989280274

Geschlechterstereotype engen ein – und zwar alle: Männer, Frauen und die Gesellschaft als Ganzes. Sie beeinflussen, wie wir denken, arbeiten und leben. Doch diese Klischees sind weder naturgegeben noch unumstösslich. Das beweisen aktuelle Studien ebenso wie Einblicke in unsere Geschichte. Veronika Huckes Buch zeigt auf, wie tief diese Stereotype greifen und was wir tun können, um sie zu überwinden. Was sie schreibt, ist nicht neu. Aber offenbar immer noch nicht überall angekommen. Deshalb ist das Buch eine wichtige weitere Stimme für mehr persönliche Freiheit und echten gesellschaftlichen Fortschritt.

Macht Marke

Orientierung, Sinn, Vertrauen. Wie Kreative Zukunft gestalten.

• Lucas von Gwinner, Dirk von Gehlen
• Verlag: Verlag Hermann Schmidt Mainz
• Publikationsjahr: 2024
• Seiten: 208
• ISBN: 9783874399692

Bücher über Marken gibt es zuhauf. Dieses ist ein wenig anders. Es ist kein herkömmlicher Marketingleitfaden, sondern ein fast philosophisch anmutendes Marken-Lesebuch. Weniger ein Handbuch, dafür umso mehr ein Plädoyer für die Macht der Marke – als Sinnstifter für den Unternehmenszweck, als Orientierungspunkt für die Kundschaft und als Change- und Transformationshelfer für CEO und Mitarbeitende. Macht Marke ist gleichermassen Aufforderung und Weissagung. Das Buch ist schön gestaltet und – abgesehen von ein paar Redundanzen – ein Lesevergnügen.

Die Resilienz Revolution

Ein transformativer Ansatz für die Resilienz von Führungskräften, Teams und Organisationen.

• Chris Tamdjidi, Liane Stephan, Silke Rupprecht
• Verlag: Vahlen
• Publikationsjahr: 2024
• Seiten: 255
• ISBN: 9783800673605

Über Resilienz wird viel geredet und noch mehr geschrieben. Aus der Flut der Ratgeber sticht dieses Buch durch seine analytische Herangehensweise hervor. Das Autorentrio teilt darin sein profundes Wissen rund um die Entwicklung individueller wie kollektiver Resilienz. Gut nachvollziehbar schlüsseln die drei auf, was Resilienz ist, was sie nicht ist und wie Einzelne, Teams und Unternehmen resilient werden. Grosses Plus: Es wird immer wieder klar, dass Resilienz Teamwork ist. Und dass sie lebenslang trainiert sein will.

Mit dem Öffentlichkeitsgesetz des Bundes forderte Anina Ritscher die Korrespondenz zwischen der Verwaltung und dem Schifffahrtsunternehmen heraus. Beim Finanzdepartement stiess die Journalistin auf Widerstand – erst nach einer Schlichtungsverhandlung wurden die Dokumente, stark geschwärzt, zugänglich gemacht. Die Unterlagen bestätigten den ursprünglichen Verdacht: MSC konnte gemeinsam mit dem Branchenverband direkten Einfluss auf die Gesetzgebung nehmen.

Nach der Veröffentlichung der Recherche kam der Gesetzesentwurf, für das die Schifffahrt hemmungslos lobbyiert hatte, in die parlamentarische Beratung: Dort wurde die geplante Tonnagesteuer schlussendlich versenkt. «Wenn sich ein internationaler Konzern beim Bundesrat einladen lässt und Gesetzestexte vorformuliert, dann braucht es hartnäckige Journalistinnen und Journalisten, die den Mächtigen auf die Finger schauen», sagt Jury-Mitglied Mattias Greuter.

Öffentlichkeitsgesetz.ch verleiht den Prix Transparence zum siebten Mal. Damit ausgezeichnet werden Medienschaffende, die ein Öffentlichkeitsgesetz zielführend und wirkungsvoll anwenden. «Mit den Öffentlichkeitsgesetzen von Bund und Kantonen decken Medienschaffende Schwachstellen auf, liefern faktenbasierte Recherchen und stärken so den demokratischen Diskurs – das ist wichtiger denn je», sagt Martin Stoll, Geschäftsführer des Vereins Öffentlichkeitsgesetz.ch.

Regionalpreis geht nach Genf

Zum dritten Mal ausgezeichnet wurde auch die beste journalistische Leistung, die mit kantonalen Öffentlichkeitsgesetzen umgesetzt worden sind. Dieses Jahr geht der Prix Transparence Regio an den damaligen Le–Temps-Journalisten David Haeberli in Genf.

Seine Recherche deckte auf, wie der Vorstand der Genfer Pensionskasse die Sanierungskosten der Pensionskasse heimlich von 4,4 auf 6 Milliarden Franken erhöhte – hinter dem Rücken der Bevölkerung und der Politik. Dies belegt das Protokoll einer Vorstandssitzung, das David Haeberli nach einem langen Rechtsstreit bis vor Bundesgericht erhalten hat.

Recherchen zu Geheimdienst und Umweltpolitik ausgezeichnet

Den 2. Platz des nationalen Prix Transparence gewinnt Leo Eiholzer von der NZZ am Sonntag mit seinen Recherchen über die Beeinträchtigungen der Arbeit des Nachrichtendienstes des Bundes NDB. Mit dem 3. Platz ausgezeichnet werden Cornelia Eisenach und Priscilla Imboden von Republik für ihre Recherchen über die Einflussnahme des Bundesamts für Umwelt auf einen kritischen Bericht.

Regio-Recherchen zu Spesen und Altlasten

Den 2. Platz des Prix Transparence Regio erhalten Sven Altermatt und Lucien Fluri von der Solothurner Zeitung über Missstände bei der Sozialregion Thal-Gäu. Der 3. Platz des Prix Transparence Regio geht an Camille Lanci von RTS und Marc Guéniat von Le Temps für ihre Recherche über mit schwer abbaubaren Chemikalien (PFAS) belasteten Gebieten.

Neuer Rekord für Recherchen mit dem Öffentlichkeitsgesetz

Insgesamt hat Öffentlichkeitsgesetz.ch 179 Beiträge von 52 Redaktionen aus Presse, Rundfunk und TV evaluiert, die 2024 mithilfe eines Öffentlichkeitsgesetzes realisiert worden sind – ein neuer Rekord. Zehn davon wurden für den Prix Transparence 2024, fünf für den Prix Transparence Regio 2024 nominiert. Eine Fachjury kürte die Gewinner:innen.

Der Verein Öffentlichkeitsgesetz.ch wird getragen von Medienschaffenden in der Deutsch- und Westschweiz. Er setzt sich für eine gute Umsetzung des Öffentlichkeitsprinzips ein und bietet für Medienschaffende Unterstützung in Form von Schulungen, Coachings, juristischer Beratung und hilfreichen Online-Ressourcen.

Trotz steigender Logiernächte steht der Schweizer Tourismussektor vor grossen Herausforderungen. «Der Schweizer Tourismussektor steht vor einem umfassenden Strukturwandel», sagte STV-Präsident Nicolò Paganini in seiner Ansprache des jüngsten «Rendez-vous Touristique». Die Branche sei auf Investitionen angewiesen, um sich an den Klimawandel anzupassen, die Digitalisierung voranzutreiben und die Infrastruktur zu modernisieren. Zudem verschärften der Fachkräftemangel, steigende Energiekosten und der Mangel an bezahlbarem Wohnraum die Situation.

STV-Direktor Philipp Niederberger betonte die Bedeutung zentraler Förderinstrumente wie Schweiz Tourismus, Innotour und die Neue Regionalpolitik (NRP). «Diese Instrumente tragen massgeblich dazu bei, das touristische Angebot in der Schweiz zu verbessern, Arbeitsplätze zu schaffen und Innovationen zu fördern», erklärte er. Auch die Unterstützung des öffentlichen Verkehrs, die Sportförderung und der reduzierte Mehrwertsteuersatz für Beherbergungsdienstleistungen seien entscheidend für die Branche.

Regionale Entwicklung gefährdet

Besonders die Kürzungen bei der NRP stossen auf Widerstand. Reto Bleisch, Leiter des Amts für Wirtschaft und Tourismus des Kantons Graubünden, unterstrich die Bedeutung dieser Fördermittel für den Tourismus in Randregionen: «Ohne die Unterstützung durch die NRP wären viele Projekte in Graubünden, wie der Bau von touristischer Infrastruktur oder das Schaffen neuer Angebote, nicht realisierbar gewesen.» Die Fördermassnahmen seien ein wichtiger Hebel, um die Wettbewerbsfähigkeit zu sichern und wirtschaftliche Impulse zu setzen – nicht nur in den Bergregionen, sondern auch in Städten und Agglomerationen.

Trotz der nachgewiesenen Wirksamkeit der genannten Förderungen drohen die geplanten Kürzungen die nachhaltige Entwicklung des Schweizer Tourismus erheblich zu beeinträchtigen. Der STV sieht es daher als entscheidend an, dass das Parlament die Bedeutung dieser Massnahmen für die Branche erkennt und die Finanzierung langfristig sichert.

Schweizer Retailbanken sind bei der Digitalisierung im Hintertreffen. Der Rückstand hat sich in den vergangenen Jahren immer weiter vergrössert, wie die aktuelle Digital Banking Maturity Studie von Deloitte zeigt. Während es die Schweiz im globalen Vergleich bei der ersten Studie im Jahr 2018 noch unter die Top 5 geschafft hatte, belegte sie im Jahr 2024 nur noch Platz 27. Vor vier Jahren erreichte die Schweiz bereits nur Platz 18, vergangenes Jahr Platz 21. Dies verdeutliche, dass Schweizer Retailbanken im globalen Digitalranking über die Jahre immer weiter an Boden verlieren, schreibt das Beratungsunternehmen.

Gemäss der Studie erreichen die Schweizer Banken einen digitalen Reifegrad von 39 Punkten. Demnach liegen sie unter dem globalen Durchschnitt von 41 Punkten, wie auch weit hinter den digitalen Vorreitern (60+ Punkte), unter denen sich keine Schweizer Bank einreiht.

Auf eine rasche Kontoeröffnung lässt sich hierzulande warten

Bei der digitalen Kontoeröffnung stellte Deloitte eine Verbesserung fest: Alle ausser einer der 12 untersuchten Schweizer Banken bieten dies mittlerweile an. Nichtsdestotrotz müsse man hierzulande noch häufig mit Wartezeiten von Stunden oder gar Tagen rechnen, wohingegen internationale Digitalbanken Kontoeröffnungen mit KI-gestützten Echtzeit-Prüfungen innert Sekunden bieten würden. «Schweizer Banken haben bei digitalen Kontoeröffnungen kleine Fortschritte gemacht, doch im Vergleich mit ausländischen Banken ist der Prozess nach wie vor vergleichsweise kompliziert und langsam», sagt Cyrill Kiefer, Banking Consulting Lead bei Deloitte Schweiz.

Globale Standards, die Schweizer Banken vernachlässigen

Im Ausland etabliere sich zudem das Smartphone als primären Zugangskanal für Bankgeschäfte. In der Schweiz unterstützen dies laut Deloitte jedoch nur ein Drittel der Banken. Noch einschneidender seien die Unterschiede bei intelligenten Sprachfunktionen: Nur vereinzelte Schweizer Banken nutzen laut Mitteilung KI-gestützte Algorithmen, die auf dem Nutzungsverhalten basieren. Zudem fehle es den Schweizer Mobile-Banking-Apps oftmals an Basisfunktionen, welche Interaktionen und die Kundenbindung fördern – beispielsweise müssten Kund:innen von Schweizer Banken ihre Ausgaben oft manuell verwalten oder auf externe Apps ausweichen.

Weiter würden digitale Vorreiter des Rankings zweieinhalbmal häufiger Mehrwertdienste wie ÖV-Tickets, Streaming-Abos und Finanzmanagement-Tools zur Verfügung stellen, während Schweizer Banken selten solche Dienste anbieten. Auch bei der Automatisierung von administrativen Aufgaben können Retailbanken hierzulande laut Mitteilung nicht Schritt halten. In vielen globalen Märkten sei dies längst Standard.

Regulierungen und eine konservative Strategie würden die Digitalisierung der Schweizer Banken bremsen. Oft fehle aber auch eine klare Mobile-First-Strategie: Schweizer Banking-Apps blieben oft nur E-Banking-Erweiterungen, während führende Digitalbanken Apps als zentrale Schnittstelle nutzen. Der Digitalisierungs-Rückstand könnte Konsequenzen haben, konstatiert Deloitte in der Studie. Zum einen sei die Kundenbindung in Gefahr, zum anderen bleibe eine wichtige Umsatzquelle der Banken unerschlossen. Demnach vergeben Schweizer Banken im ausländischen Vergleich einiges an Wachstumspotenzial. (Dylan Windhaber/rja)

In der Studie hat Deloitte laut Mitteilung weltweit 349 Banken in 44 Ländern hinsichtlich ihrer digitalen Reife analysiert. In die Untersuchung miteinbezogen wurden 12 Schweizer Retailbanken, die zusammen über 80 Prozent des Marktes abdecken. 

Dieser Artikel erschien zuerst in der Netzwoche.

Das 100-seitige Whitepaper beschreibt, welche Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten durch KI entstehen und geht auf das oft diskutierte Effizienzversprechen ein. Die Autor:innen stellen klar, dass KI weder zur Abschaffung von Dienstleistern noch zu einer kreativen Gleichförmigkeit führt. Themen wie die «Twin Transformation» – die parallele digitale und nachhaltige Umgestaltung von Unternehmen – sowie rechtliche und ethische Fragestellungen werden ebenfalls behandelt.

«Unsere Hauptzielgruppen sind Führungskräfte und Entscheider:innen in Agenturen und Marketingabteilungen, die vor der Herausforderung stehen, KI strategisch in ihre Prozesse zu integrieren», sagt Nina Haller, GWA-Vorständin und Mitautorin des Whitepapers. «Unser Ziel ist es, allen Akteuren der Kommunikationsbranche einen Kompass für die Navigation durch diese transformative Phase an die Hand zu geben.»

Diskrepanz zwischen Anspruch und Realität

Die GWA-Mitgliederumfrage zeigt eine deutliche Diskrepanz im Selbstbild der Agenturen: 79 Prozent halten sich für fortgeschritten im Umgang mit KI, doch nur 17 Prozent setzen tatsächlich komplexe Anwendungen ein. Haller sieht darin eine «gefährliche Selbstüberschätzung» und fordert mehr Mut zur Veränderung.

Die Transformation werde durch vier zentrale Kräfte angetrieben: revolutionäre Effizienzgewinne, radikal veränderte Marktbedürfnisse, disruptive Neuordnung von Wertschöpfungsketten und demokratisierende Dezentralisierung, so Haller weiter. Wer jetzt aktiv die KI-Transformation gestalte und sich als Orchestrator komplexer Kommunikationslösungen positioniere, könne ein «völlig neues Wertversprechen entwickeln».

Das GWA KI-Whitepaper 2025 steht seit Donnerstag kostenlos zum Download bereit.

Energetische Sanierungen sind für viele Hausbesitzer:innen relevant, werden aber oft hinausgezögert – sei es wegen der Kosten oder der Komplexität der Umsetzung. Die Myky-Hypotheken der BEKB bieten hier Unterstützung: Ein digitales Planungstool und ein Sanierungsrechner helfen bei der Kalkulation, zudem profitieren Kund:innen von Vorzugszinsen.

Um den entscheidenden Impuls für eine Modernisierung zu setzen, inszeniert Republica die Kampagne mit einem humorvollen Ansatz. «In den letzten 20 bis 40 Jahren hat sich die Art, wie wir leben und wohnen, grundlegend verändert. Ein zeitgemässer und moderner Lifestyle wird immer wichtiger. Warum gilt das nicht auch für die alte Ölheizung im Keller, die seit Jahrzehnten vor sich hin brennt und dabei viel zu viel CO2 erzeugt?», erklärt Republica-CD Florian Birkner.

Kampagne mit Retro-Ästhetik

Die Sujets kombinieren alte Stock-Fotografien und Vintage-Videos mit modernen Umfeldern, die im Berner Designmöbelhaus Teo Jakob inszeniert wurden. So entsteht ein Kontrast zwischen vergangenem Wohnstil und heutigen Ansprüchen an Nachhaltigkeit. «Die lebensfrohe Inszenierung passt zur Marke BEKB und bringt die Vorteile unseres Produkts präzise auf den Punkt», sagt Regula Jauner, Kommunikationsspezialistin bei der BEKB.

Die Kampagne ist seit Montag auf Plakaten, DOOH-Screens, Social Media, am POS und mittels Mailing präsent.

Verantwortlich bei BEKB: Regula Jauner (Lead Themen- und Kampagnenmanagement); Nicola Peverelli (Themenmanagement). Verantwortlich bei Republica: Bala Trachsel (Gesamtverantwortung); Florian Birkner (Creative Direction); Pascal Herzog (Art Direction); Noah Bill (Grafikdesign); Simon Leray (Text); Tamara Lüthi (Production Art); Nina Hofmann (Motion Design); Désirée Sattler (Content Creation); Jonas Grossenbacher (Senior Account Management); Stephanie Frei (Account Management); Ruben Ung (Fotografie Umfelder); Teo Jakob (Location Umfelder).

Nachdem 2024 der «Berner Bär» in der Hauptstadt unterwegs war, wird heuer auch in der Stadt Basel das Angebot von Salt Home auf und im Tram beworben. Als visueller Aufhänger dient diesmal ein Basilisk, das unverkennbare Basler-Wahrzeichen.

Im Innenbereich werden den Fahrgästen mittels Fensterkleber und Tramhänger die Vorteile von Salt Home vertieft präsentiert und mit einem speziellen «Basler-Angebot» ergänzt.

Das gebrandete Tram wird bis November in Basel im Einsatz sein.

Verantwortlich bei Salt: Fabrice Allegro (Chief Marketing Officer), Christoph Schwarz (Director Brand Management & Marketing Communication), Nadina Vollenweider (Marketing & Communication Specialist). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Dominik Mätzener (GF Beratung), Julia Hofmann (Art Direction), Sophie Güntensperger (Text), Christoff Strukamp (Creative Direction). Bildcomposing und Druckvorstufe: Detail. Produktion: Remund. Media: APG.

Nach 23 Jahren im Lead für das Magazin Kochen wurde die Redaktion in die Hände von Meta Hiltebrand übergeben. Für Annemarie Wildeisen und Florina Manz ein unerwarteter Abschied, wie auch der Blick schreibt.

Die beiden nahmen diese Gegebenheiten zum Anlass, etwas Neues zu schaffen. «Wir haben mit unserem Onlinemagazin Geniessen ein Medium geschaffen, das den Kontakt zu unseren langjährigen Leserinnen und Lesern neu beleben wird», ist Annemarie Wildeisen überzeugt. «Es freut uns sehr, ein modernes und in allen Aspekten ansprechendes Magazin mit tollen Rezepten und viel Hintergrundwissen zu präsentieren.» Mit dem unabhängigen Magazin gehe für sie auch ein Wunsch in Erfüllung, wie es heisst.

Annemarie Wildeisen konzentriert sich künftig auf die Arbeit am neuen Onlinemagazin, entwickelt Rezepte, leitet Kochkurse und freut sich darauf, ein neues Kochbuch zu schreiben. Florina Manz ist Foodstylistin, Leiterin der Kochschule, Autorin von Rezepten und trägt die operative Leitung des Unternehmens.

Für das neue Onlinemagazin arbeiten sie und ihre Mutter mit einem bewährten Redaktionsteam zusammen. «Wir haben das alte Magazin schon von A bis Z inhouse produziert – von der inhaltlichen Planung über die Redaktion bis zur Gestaltung. Im neuen Onlinemagazin bleiben wir inhaltlich unserem Stil und dem Niveau treu, auch wenn wir etwas frischer und agiler auftreten werden – und darauf freuen wir uns sehr.»

Das Onlinemagazin Geniessen ist ab sofort auf der Webseite Arte-cucina.ch erhältlich. Die erste Ausgabe ist kostenlos. Einzelausgaben kosten 4.80 Franken pro Ausgabe, das Jahresabonnement mit zwölf Ausgaben 44 Franken.

Der AdManager von RTL AdAlliance richtet sich an Werbetreibende, die TV- und Videowerbung über eine zentrale Plattform buchen möchten. Die Lösung bietet Zugriff auf Inventare von Broadcastern wie RTL und Warner Bros. Discovery in Deutschland, Viaplay in Finnland sowie weiteren europäischen TV- und Streaming-Anbietern. Agenturen und Unternehmen können gezielt Zielgruppen ansprechen und Kampagnen datenbasiert optimieren.

«Werbetreibende und Agenturen in ganz Europa haben heute mehr denn je ein grundlegendes Bedürfnis nach Simplizität beim Mediaeinkauf», sagt Oliver Vesper, CDO und Deputy CEO von RTL AdAlliance. «Mit der Einführung des AdManagers machen wir einen großen Schritt, um die Navigation durch unser gesamtes Video-Universum in allen europäischen Märkten so einfach wie möglich zu gestalten.»

Automatisierung und gezieltes Targeting

Die Plattform vereinfacht den Kaufprozess durch eine nahtlose Integration mit dem Adserver Smartx von Smartclip, dem Adtech-Bereich der RTL Group. Werbetreibende können vordefinierte Medienpakete buchen oder Kampagnen individuell anpassen – etwa für saisonale Anlässe wie Sportevents oder Feiertage.

Das integrierte Targeting-Produkt Smart Audiences nutzt Sehgewohnheiten und demografische Merkmale, um Zielgruppen mit hoher Affinität zu identifizieren. Mit über 77 Millionen aktiven Smart-TVs, 40 Millionen monatlichen BVOD-Nutzer:innen und mehr als 5’000 Webangeboten positioniert sich der AdManager als zentrale Plattform für europäische Bewegtbildwerbung.

Der AdManager wurde in Zusammenarbeit mit DanAds entwickelt, einem Anbieter für Self-Service-Adtech-Lösungen.

Zero-Party-Daten unterscheiden sich von First- oder Third-Party-Daten, da sie direkt von Kund:innen stammen. Diese geben über Umfragen, Quiz oder Präferenzabfragen aktiv Informationen zu ihren Interessen und Kaufabsichten preis. Der Vorteil: Die Daten sind freiwillig, genau und rechtssicher. «Zero-Party-Daten ermöglichen Unternehmen eine direkte, transparente und vertrauensvolle Kommunikation mit ihren Kund:innen – ohne aufwendiges Tracking oder rechtliche Unsicherheiten», erklärt Sophie Schönenberger, Managing Consultant bei Elaboratum und Co-Autorin des Whitepapers.

Vorteile für beide Seiten

Durch den gezielten Einsatz von Zero-Party-Daten können Unternehmen ihre Angebote besser auf individuelle Bedürfnisse zuschneiden. Dies verbessert nicht nur die Customer Experience, sondern stärkt auch die Kund:innenbindung. «Zero-Party-Daten sind der Schlüssel zu echter Personalisierung – direkt von Kund:innen bereitgestellt, datenschutzkonform genutzt und für eine massgeschneiderte Customer Experience unverzichtbar», sagt Co-Autor André Schulz, Senior Managing Consultant bei Elaboratum.

In einem Whitepaper zeigt Elaboratum praxisnah auf, wie Unternehmen Zero-Party-Daten systematisch in ihre Marketingstrategie integrieren können, um:

– personalisierte Kund:innenerlebnisse durch direkte Präferenzangaben zu schaffen,
– Vertrauen und Loyalität durch transparente Datennutzung zu stärken,
– datenschutzkonform zu agieren – ohne Cookies oder Third-Party-Tracking, und
– Marketing effizienter zu gestalten, indem Streuverluste reduziert werden.

Praxisnahe Strategien zur Datenerhebung

Um Zero-Party-Daten gewinnbringend zu nutzen, müssen Unternehmen gezielt Anreize zur Datenteilung setzen. Das Whitepaper gibt Einblicke in verschiedene Methoden wie interaktive Inhalte, personalisierte Produktempfehlungen und incentivierte Umfragen, die Nutzer:innen zum freiwilligen Teilen von Informationen motivieren.

Weitere Informationen sowie den kostenlosen Download des Whitepapers gibt es auf der Website von Elaboratum.

Am Montag hat die Jury von Best of Swiss Web getagt und insgesamt 328 Kategorieneinreichungen unter die Lupe genommen. 85 Webprojekte hat die 103-köpfige Jury für die Shortlist der 25. Ausgabe nominiert (Liste am Ende des Artikels). Diese Projekte zählen zu den besten digitalen Webprojekten des Jahres und dürfen auf weitere Auszeichnungen an der Award Night hoffen.

Master of Swiss Web 2025

Projekte, die ins Rennen um den Titel «Master of Swiss Web 2025» gehen, werden am kommenden Montag bekanntgegeben. Die Leserwahl zum Master of Swiss Web startet am 18. März. Teilnahmeberechtigt sind alle, die sich bis zum 17. März für den Netzticker registriert haben. Wer schlussendlich die Trophäe ergattert, zeigt sich an der Award-Night vom 3. April in The Hall in Dübendorf.

Am Donnerstag erhalten alle Teilnehmenden per E-Mail die Logindaten zu ihrem Ticketaccount für die Preisverleihung. Pro eingereichtes Projekt vergeben die Veranstalter zwei Gratistickets. Zusätzliche Tickets für Mitarbeitende und Gäste können zu einem Preis von 290 Franken zzgl. MWST bezogen werden. Es ist ebenfalls möglich, ganze Tische für jeweils zehn Personen zu buchen. Tickets sind erhältlich auf Bestofswissweb.swiss. (Tanja Mettauer)

Die Nominierten im Überblick

Die Jungfraubahnen transportieren jährlich mehrere Millionen Fahrgäste, darunter internationale Gäste, Wintersportbegeisterte, Pendler:innen und Einheimische. Die BOB verbindet Interlaken Ost mit Grindelwald und Lauterbrunnen und gilt als zentrale Zubringerstrecke zum Jungfraujoch. Die WAB führt von Lauterbrunnen und Grindelwald zur Kleinen Scheidegg, vorbei an der Strecke des Lauberhornrennens. Die BLM bringt Reisende mit einer Luftseilbahn von Lauterbrunnen auf die Grütschalp und weiter mit einer Schmalspurbahn nach Mürren.

Livesystems wird die 220 Bildschirme mit Inhalten bespielen, die auf die Region zugeschnitten sind. Die Vermarktung der neuen Werbeflächen beginnt im ersten Quartal 2025. Werbekund:innen erhalten Zugang zu einer mobilen und vielseitigen Zielgruppe in einem international bekannten Gebiet. Weitere Strecken sind in Planung.