L'agenzia Hella Studio di Burgdorf è stata invitata da Rivella a presentare un progetto di implementazione in primavera ed è riuscita a prevalere su tre concorrenti.

Rivella è sempre assetata di qualcosa di unico e Hella Studio ha fornito le idee creative: così due persone si sono trovate a collaborare. Secondo l'agenzia, la collaborazione è già in pieno svolgimento e presto seguiranno ulteriori informazioni.

"Poiché le fake news sono un problema enorme sui social media, i ricercatori stanno lavorando duramente per trovare il modo di utilizzare l'intelligenza artificiale per identificare e bloccare sistematicamente il clickbait", afferma Shyman Sundar, responsabile del Media Effects Research Laboratory della Penn State. Tuttavia, gli ultimi studi suggeriscono che non è così facile individuare le fake news in questo modo. "Alcuni credono che basti risolvere il problema del clickbait per risolvere il problema delle fake news. Ma i nostri studi dimostrano che il clickbait è molto più complicato di quanto si pensasse".

"Una delle nostre domande iniziali era se certe caratteristiche di clickbait possono generare più clic di altre", spiega Maria Molina, professore assistente presso il Dipartimento di Pubblicità e Relazioni Pubbliche della Michigan State University. Si tratta di titoli con punti interrogativi alla fine o con superlativi negativi o positivi esagerati. Il risultato ha sorpreso gli stessi esperti. "Quando abbiamo analizzato la questione in modo più dettagliato, abbiamo scoperto che non c'erano differenze significative. Sembra addirittura che le persone trovino i titoli normali più attraenti di quelli clickbait", afferma Molina.

Tre indagini condotte

Il team di entrambe le università ha condotto tre studi. Nel primo, a 150 persone è stato presentato uno degli otto titoli scelti a caso su vari argomenti e si è verificato se in seguito avessero continuato a leggere o condividere gli articoli associati. Nel secondo, sono stati reclutati 249 partecipanti a cui sono stati mostrati otto titoli sullo stesso argomento, di cui solo uno era clickbait. "In entrambi gli studi, gli articoli clickbait non hanno ricevuto più visite dei testi normali", spiega Molina.

Un terzo studio mirava a chiarire se l'IA può aiutare a rilevare automaticamente il clickbait per combattere la diffusione delle fake news. A tale scopo sono stati testati diversi sistemi e modelli di apprendimento automatico. "Questi sistemi concordavano su ciò che poteva o non poteva essere classificato come clickbait solo nel 47% dei casi. Quindi chi considera i titoli clickbait come un elemento per individuare le fake news dovrebbe riconsiderare il proprio giudizio", afferma Sundar. (pte)

È frenetico, è rumoroso. Il Festival di Cannes Lions di quest'anno è finito. Nel bel mezzo delle operazioni di pulizia, Tanya König parla con Susie Walker, VP Awards & Insights di Cannes Lions, di tre campagne che hanno particolarmente conquistato la giornata nel suo ultimo vlog esclusivo per Werbewoche.ch.

I Lions di Cannes 2021 su Werbewoche.ch

• Dietro le quinte di Cannes Lions 2021: intervista preliminare con Tanya König
• Cannes Lions Vlog 1: Tanya König in Hotel Quarantine
• Vlog di Cannes Lions 2: approfondimenti sulla giornata di prove
• Vlog di Cannes 3: metà tempo!

La conduttrice di Tele-1 Sedrina Schaller ha lasciato l'emittente televisiva della Svizzera centrale già alla fine di febbraio. Dall'inizio di maggio, Schaller lavora nel team management del Borussia Mönchengladbach, squadra della Bundesliga tedesca.

La redattrice Irene Müller ha lasciato PilatusToday a fine gennaio per la svizzera Regiomedia, dove da marzo scrive e redige per la Luzerner Rundschau.

Anche Andrée Getzmann si è dimessa. Presso il portale di notizie PilatusToday, la quarantenne lavorava principalmente al desk ed era la responsabile di giornata. Getzmann "vuole cogliere l'opportunità" e inizierà a lavorare alla SRF nel dipartimento di notizie online il 1° luglio.

Anche Monica Gambuti ha dato le dimissioni. La Gambuti lavorava dal 2007 nel settore vendite di Radio Pilatus/Tele 1.

Il presentatore di prima serata presto lontano dal microfono

Maik Wisler ha fatto parte della squadra della seconda radio privata più ascoltata della Svizzera per un periodo ancora più lungo. Il conduttore del morning show lascia l'emittente dopo 16 anni. "Ho deciso di tornare a lavorare a pieno ritmo", ha dichiarato Wisler a Werbewoche.ch. Il 39enne lavorerà a Radio Pilatus fino alla fine di luglio. Non può ancora dire dove si trasferirà: "Mi piace molto l'intrattenimento e in questo settore ho ricevuto un'offerta su misura per me che mi entusiasma molto!". Se il suo nuovo datore di lavoro sarà Energy Lucerna, che sarà lanciata ad agostoWisler ha lasciato la questione aperta. Anche Roger Spillmann, Chief Radio Officer di Energy Group Svizzera, non vuole ancora scoprire le sue carte. "Vi informeremo a tempo debito sulla squadra di Energy Lucerna.

Anche Giulia Jung, redattrice di Radio Pilatus, è in mobilità, mentre nella divisione TV Remo Krapf e David Ramseier lasceranno presto CH Media. Il montatore video Krapf entrerà nella vetreria del padre, mentre il produttore pubblicitario Ramseier lavorerà presso Grips, la fucina di produzione video e audio di CH Media, solo fino alla fine di giugno.

Il team non è soddisfatto dei salari

Dal 2015, David Ramseier è stato responsabile dei servizi pubblici per i clienti della regione di Lucerna presso Tele 1. Il 36enne si è ora dimesso per lavorare come produttore multimediale presso una banca di Zurigo. Come racconta Ramseier, da tempo non era soddisfatto del salario di CH Media. "Pretendevano sempre di più da noi, ma non accontentavano il team in termini di salario".

"I cambiamenti di lavoro fanno parte di ogni vita professionale e sono anche importanti e giusti affinché il dipendente possa ampliare ulteriormente il proprio bagaglio di esperienze lavorative", afferma Florian Wanner, responsabile del settore radiofonico di CH Media. Nel caso dei dipendenti citati, le ragioni del cambio di lavoro sono individuali.

Ma se si ascoltano i dipendenti di Radio Pilatus, PilatusToday, GRIPS e Tele 1, si nota una certa insoddisfazione. I membri del team di Radio Pilatus, in particolare, lamentano il fatto che, dopo la partenza dell'amministratore delegato Joachim Freiberg, non c'è più un senso di leadership. L'accusa è che nessuno sa cosa succede al fronte e viceversa, il che porta ripetutamente a gravi problemi. Dopo 23 anni come CEO di Radio Pilatus, Joachim Freiberg ha svolto un ruolo decisivo nel plasmare l'emittente della Svizzera centrale, spiega Florian Wanner. "Quando un nuovo management prende il timone dopo un periodo così lungo, questo porta inevitabilmente a cambiamenti nella leadership".

Non presente fisicamente a Lucerna

Il responsabile della radio di CH Media non ha un ufficio a Lucerna e, secondo il team, si vede solo molto raramente nei locali del Maihof di Lucerna. Poiché Wanner è responsabile di un totale di nove stazioni radio nelle cinque sedi del gruppo mediatico, non è possibile per lui essere fisicamente presente in ogni sede ogni giorno. "Tuttavia, sono regolarmente in contatto con tutte le sedi e ho sempre un orecchio aperto per le preoccupazioni di ogni dipendente", sottolinea il 32enne a Werbewoche.ch.

In ognuna delle sedi di CH-Media c'è un caporedattore (Matthias Oetterli a Lucerna), un responsabile editoriale Radio/Today (Yanik Probst a Lucerna), un responsabile dei programmi (Thomas Zesiger a Lucerna) e un responsabile delle vendite (Sascha Vonesch a Lucerna). Essi saranno responsabili dei media in loco e saranno le persone di contatto diretto con lo staff.

Ci si aspetta troppo dai dipendenti?

Alcuni dipendenti delle unità elettroniche di CH Media sembrano soffrire per il lavoro tridimensionale. Oggi devono occuparsi contemporaneamente di radio, TV e Internet, il che comporta un forte stress. Wanner sta chiedendo troppo al suo staff? Con l'espansione dei portali Today, sono stati introdotti team editoriali convergenti nelle rispettive sedi. Pilatus Today è entrato in funzione un anno fa, a marzo. (Werbewoche.ch). La differenza principale è che una storia che prima veniva prodotta per un solo vettore ora viene riprodotta su tutti e tre. "In questo caso, tuttavia, siamo attenti a garantire che i dipendenti vengano impiegati dove le loro competenze sono maggiori", spiega Florian Wanner. "Il benessere dei nostri dipendenti è la nostra massima priorità".

Florian Wanner è responsabile di Radio Pilatus dal novembre 2019, mentre PilatusToday è stato aggiunto nel marzo 2020. Il collega Pascal Scherrer, responsabile della TV regionale, è responsabile di Tele 1. Con il proseguimento di Wanner, tutte le otto partenze alla Radio, alla TV e all'Online saranno colmate.

Un fenomeno che ha acquisito grande popolarità con la pandemia di Covid ha ora un nome anche nel nostro Paese, anche se inglese: il fenomeno dei progetti in prima persona.

O semplicemente Progetti per animali domesticiche si traduce letteralmente come Progetto per animali domestici significa. Considerando il periodo di permanenza in patria che sta per terminare, anche questa traduzione non è del tutto inverosimile. Tuttavia, vale la pena di esaminare più da vicino il termine e il fenomeno che lo circonda sotto due aspetti.

In primo luogo, dal punto di vista linguistico: come se all'improvviso fossimo tutti amanti degli animali, viene utilizzato il termine inglese pet project invece dell'equivalente tedesco Lieblings- o Privatprojekt. Ciò potrebbe avere origine dal fatto che i millennial stanno lentamente prendendo il sopravvento.

Secondo uno studio della società americana di ricerche di mercato YPulse, il 7% dei millennial ha dichiarato di aver adottato un animale domestico durante la COVID-19 per non rimanere solo durante la quarantena. Ma anche senza la pandemia, i millennial sono una generazione di genitori di animali domestici: il 76% dei giovani tra i 20 e i 38 anni negli Stati Uniti ha un animale domestico, di cui il 50% un cane e il 35% un gatto.

Progetti che vanno a rotoli o che non servono a niente

Questo ci porta al secondo punto, il contenuto: Il termine è usato per descrivere un progetto che serve principalmente alla soddisfazione personale piuttosto che all'obiettivo o all'importanza di un compito. Quindi, se si chiama un progetto come "progetto domestico", si rischia di essere guardati con sospetto dal cliente e dai superiori. O perché non sanno cosa si intende, o perché temono che si stia puntando troppo sull'interesse personale, dimenticando l'obiettivo reale. Affinché i progetti di pet abbiano successo in termini commerciali e non vadano in malora, è necessaria una buona miscela di interesse personale e automotivazione, ma anche la disponibilità a fornire servizi. Quest'ultimo aspetto viene talvolta dimenticato quando l'accarezzamento del proprio ego ha la precedenza sul successo del progetto.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Gli spazi pubblicitari analogici e digitali nelle destinazioni di Anzère, Grächen e Ovronnaz in Vallese, "Arosa Lenzerheide" nei Grigioni e le ferrovie Grindelwald-Männlichen e Jungfrau nell'Oberland Bernese sono gestiti e commercializzati esclusivamente da APG|SGA. APG|SGA conta quindi circa il 90% di tutte le compagnie ferroviarie di montagna svizzere tra i suoi partner.

"Siamo lieti di poter contare ancora una volta sulla collaborazione dei nostri partner di lunga data nonostante i tempi difficili. In passato, APG|SGA ha dimostrato più volte di essere in grado di fornire una gamma ben calibrata di sistemi di segnaletica, supporti pubblicitari e servizi, che contribuiscono alla sicurezza, all'informazione e all'intrattenimento degli ospiti", afferma Christian Gotter, responsabile dei partner e delle operazioni e membro del consiglio direttivo di APG|SGA.

L'APG|SGA vuole ottimizzare individualmente e sviluppare in modo sostenibile l'offerta pubblicitaria esterna in ogni destinazione di montagna. In questo modo, in futuro gli inserzionisti avranno opportunità ancora più interessanti per fare un'impressione duratura, sia sulla popolazione locale che sugli ospiti attivi con un elevato potere d'acquisto e in vena di vacanze.

Nel 2021, il Marketing Day si svolgerà per la prima volta nella Kongresshaus di Zurigo. Il 19 agosto 2021, il Forum svizzero di marketing specialisti e dirigenti del marketing, della comunicazione, della produzione e delle vendite finalmente di nuovo in vita. Gli organizzatori sono particolarmente orgogliosi del fatto che il Marketing Day 21 sarà il primo evento nella nuova Kongresshaus di Zurigo.

L'attuale situazione pandemica si è attenuata a tal punto che il Consiglio Federale ha deciso di introdurre ampie agevolazioni a partire da sabato. L'organizzatore Swiss Marketing Forum è ottimista sul fatto che l'evento annuale possa svolgersi come di consueto.

Nell'ambito del tema "Focus. Più importante che mai!", più di 30 professionisti del marketing discuteranno di come gestiscono la trasformazione digitale e si concentrano su ciò che è necessario.

Gli ospiti sono attesi da un programma molto concentrato con conferenze, discorsi principali e sessioni di approfondimento. Inoltre, anche quest'anno sarà consegnato il Marketing Excellence Award 21. Le due presentatrici televisive Kiki Maeder di SRF e Vanessa Meier di TeleZüri condurranno la giornata, così come Matthias Ackeret di Personale.

A partire dal 1° luglio 2021, Gloria Karthan assumerà la cogestione del Canale Lifestyle da 20 minuti. Gloria Karthan è la co-conduttrice ad interim dalla fine del 2020, in sostituzione della maternità di Geraldine Bidermann (Schläpfer), oltre ai suoi compiti di redattrice del canale lifestyle Body & Soul.

Geraldine Bidermann tornerà dalle vacanze il 1° luglio 2021. Su sua richiesta, lascerà la co-leadership e assumerà il precedente ruolo di Gloria Karthan come redattrice di Body & Soul.

Karthan è entrato a far parte della rivista nel 2014 come stagista. 20 minuti venerdì. Dopo aver completato gli studi di giornalismo presso la ZHAW di Winterthur, ha diretto per due anni la redazione del portale di lifestyle Femelle.ch prima di entrare stabilmente al Friday nel 2019. Durante la fondazione del canale lifestyle di 20 minuti nell'estate 2020, Gloria Karthan ha assunto la responsabilità editoriale del canale Body & Soul ed è stata promossa a Vice-Capo del settore Lifestyle nel dicembre 2020. È inoltre membro del Consiglio di responsabilità sociale di 20 minutiche sostiene un giornalismo non violento (Werbewoche.ch).

Nella nuova posizione di Advertising Manager (Europa), Petzold sarà responsabile delle vendite e dello sviluppo commerciale di Pasticceria in Europa e di entrare a far parte del team che lavora sia per Monocle che per Pasticceria-Secondo un comunicato stampa di Monocle, la società è responsabile dei clienti pubblicitari della regione DACH.

La presenza in loco ha lo scopo di aiutare Monocle e Pasticceria consentono una gestione ancora più personalizzata delle relazioni con i clienti e una più facile accessibilità.

Petzold passa dalla NZZ a Monocle e Pasticceria. Alla NZZ ha diretto per sei anni tutti i clienti del lusso e del lifestyle, tra cui la NZZ di domenica e il Z-magazine. Ha maturato una vasta esperienza nel segmento premium e nel marketing delle riviste.

Non è solo in termini di spazio che le agenzie devono avvicinarsi. L'obiettivo è quello di creare un ambiente di lavoro diversificato per soddisfare meglio le esigenze dei clienti e dei consumatori, secondo una dichiarazione congiunta.

D'ora in poi, i creativi, i virtuosi della tecnologia, gli specialisti del settore sanitario, gli strateghi delle pubbliche relazioni, del marchio e dei social si troveranno tutti nello stesso edificio. Questo dovrebbe offrire non solo ai clienti ma anche ai dipendenti nuove opportunità di collaborazione quotidiana.

Nuovo team di gestione per Wunderman Thompson

Allo stesso tempo, la gestione di Wunderman Thompson sarà ristrutturata. Giselle Vaugne e Swen Morath guideranno insieme l'agenzia come co-CEO con effetto immediato; Jonathan Schipper diventerà presidente.

Giselle Vaugne è Head of Consulting di Wunderman Thompson come Chief Operating Officer dall'inizio del 2019. Prima di entrare in Wunderman Thompson, è stata responsabile del marketing di VW Svizzera e ha lavorato per aziende internazionali come Ford e Microsoft. Ha un'ampia conoscenza del settore automobilistico e tecnologico e una grande comprensione dei clienti. "Sono estremamente entusiasta di lavorare a stretto contatto con Swen in un ruolo di co-CEO. Abbiamo punti di vista opposti sulle cose e spesso discutiamo l'uno con l'altro con molta gioia ed entusiasmo. (ride). Ormai lo sappiamo fare molto bene. E questo è un grande vantaggio, perché questo attrito si traduce in ottime soluzioni, sia per i problemi dei nostri clienti che per quelli della nostra agenzia".

Swen Morath è entrato a far parte di Wunderman Thompson - ex Advico Y&R, Futurecom, Wunderman - come direttore creativo nel 2015 e dal 2017 guida la creatività come chief creative officer. "Il DNA di Wunderman Thompson è composto in parti uguali da creatività, tecnologia e strategia. Queste competenze sono costantemente integrate in WT per creare soluzioni d'impatto, lungo l'intero percorso del cliente. Gli esperti dei rispettivi settori non solo sono sotto lo stesso tetto con noi, ma siedono allo stesso tavolo. Lo chiamiamo "Collison", una collaborazione unica sviluppata da noi all'interno dell'agenzia e con il cliente, che porta a soluzioni di comunicazione innovative ed efficaci", ha dichiarato Morath nel comunicato stampa.

Jonathan Schipper, CEO di Ogilvy Svizzera dalla metà del 2018, diventerà anche Presidente di Wunderman Thompson e affiancherà i nuovi Co-CEO Vaugne e Morath nel radicare ulteriormente il marchio Wunderman Thompson e l'eccellente offerta di servizi sul mercato e nel promuovere la collaborazione tra le agenzie: "Le agenzie manterranno le loro entità legali, i loro team, le loro infrastrutture e la loro struttura di server, la loro identità, la loro cultura, la loro specializzazione e le loro relazioni con i clienti e le loro reti. D'altro canto, si promuoverà lo scambio di know-how e l'utilizzo di sinergie. Sarà una vera e propria centrale elettrica e non vedo l'ora di collaborare al suo sviluppo e di vederne il potenziale", afferma Schipper. "Sono anche molto impaziente di conoscere il nuovo posto di lavoro, o meglio di tornare al mio vecchio posto di lavoro, perché ho lavorato alla Hardturmstrasse - presso Y&R Group Switzerland - tra il 2010 e il 2013 e ne ho solo i migliori ricordi".

Espansione delle cooperazioni

Secondo il comunicato stampa, la collaborazione con Burson Cohn & Wolfe (BCW), che si è già trasferita in Hardturmstrasse nel 2020, sarà ulteriormente rafforzata in modo da poter offrire tutte le discipline di comunicazione e marketing da un'unica fonte. Inoltre, l'attenzione sarà rivolta all'espansione della cooperazione internazionale.

Combinando le attività nello spazio reale con le possibilità digitali, vogliamo Ordito attivare il gruppo target di aziende e marchi nei due canali più importanti: reale e virtuale, nonché on e offline.

I servizi spaziano dallo sviluppo di strategie e concetti al social media & content marketing, al web design e alla programmazione, nonché al performance marketing che, abbinato al live marketing ad alto impatto, al merchandising dei punti vendita e alle promozioni, intende offrire ai clienti una spinta concentrata verso il raggiungimento dei loro obiettivi. Nel processo, i clienti possono scegliere da soli se acquistare attività integrate in modo olistico o solo servizi selezionati, come scrivono i fondatori in un comunicato.

La nuova agenzia ha sede in Seestrasse 93 a Thalwil, Zurigo. Warp intende presentare a breve i suoi primi lavori per i clienti.

Esperti nei rispettivi campi uniscono le forze

Dominik Nyffenegger è proprietario di maggioranza e CEO di USP Partner. Ha conseguito un master in economia con specializzazione in marketing ed è entrato nel settore delle agenzie nel 2014 dopo aver ricoperto diverse posizioni manageriali nel brand management e nel trade marketing per marchi di beni di largo consumo, nonché nella gestione di eventi. È CEO di USP dal 2014 e ne ha rilevato la maggioranza delle azioni nel 2017.

Niklas Strohmeier è fondatore e CEO di [Kju:] Digital Solutions, un'agenzia digitale a servizio completo con sede a Vienna. In qualità di fondatore e proprietario, può contare su oltre 20 anni di esperienza con clienti di lunga data, principalmente dei settori FMCG, finanza e arte/cultura.

"I nostri clienti USP ci hanno chiesto ripetutamente se potevamo offrire anche soluzioni di marketing digitale per integrare le nostre attività di live marketing, che in precedenza avevamo pensato principalmente a livello concettuale per le nostre misure, ma implementate in ogni caso con partner esterni - che non sfruttavano appieno il potenziale dei concetti e comportavano interfacce inutili", afferma Dominik Nyffenegger, cofondatore e Managing Partner di Warp. "Nelle implementazioni più grandi generiamo numeri di contatto a 6, a volte anche a 7 cifre per i marchi con attività di marketing dal vivo in spazi reali. Se ora possiamo anche trasferire questi contatti sui canali digitali ed elaborarli per i nostri clienti, aumentiamo di molte volte il valore già elevato dei contatti. Con Warp, ora possiamo offrire esattamente questo da un'unica fonte".

In progetti già realizzati insieme per diversi clienti comuni in Svizzera, i due fondatori si sono resi conto che attraverso attività di live & digital marketing concepite fin dall'inizio e in modo olistico - dall'idea principale alla realizzazione - esiste un enorme potenziale nell'elaborazione dei due canali di marketing più importanti e offre un enorme valore aggiunto ai loro clienti. Da qui è nata l'idea di Warp.

La maggior parte dei requisiti in vigore dall'inizio del 2020 è stata quindi soddisfatta, come ha annunciato giovedì l'UFCOM in merito alla prima revisione. Se un'emittente radiofonica privata desidera ottenere una licenza, deve impegnarsi a trasmettere almeno mezz'ora di informazione regionale ogni giorno in prima serata. Nel caso della televisione regionale, 150 minuti di informazione regionale alla settimana in prima serata sono un requisito indispensabile per ottenere la licenza.

I servizi di informazione regionali rilevanti includono informazioni su politica, economia, società, cultura e sport, a condizione che l'argomento si svolga o abbia un impatto nell'area della licenza.

Secondo Bakom, molte stazioni radiofoniche offrono al loro pubblico molto più del minimo richiesto di 30 minuti di informazione regionale al giorno durante il prime time definito di otto ore e mezza. Cinque stazioni radio della Svizzera francese trasmettono il maggior numero di informazioni regionali, quattro delle quali sono cofinanziate dal canone radiotelevisivo.

Tuttavia, dieci delle 30 stazioni radio misurate non soddisfano ancora il requisito secondo l'analisi dei programmi, come scrive ancora l'UFCOM. Delle 13 emittenti televisive regionali autorizzate, 11 soddisfano i requisiti, tra cui tutte le stazioni della Svizzera francese e italiana e la regione bilingue di Biel/Bienne.

Le emittenti che non trasmettono un numero sufficiente di informazioni regionali avranno la possibilità di commentare i risultati dei loro programmi e di discuterne le prestazioni con l'OFCOM, scrive l'autorità. L'obiettivo è quello di fornire alla popolazione di queste aree un numero sufficiente di servizi di informazione regionale a partire dal prossimo anno. Non sono previste sanzioni.

La pubblicazione del rapporto completo di analisi del programma è prevista per settembre 2021. (SDA)