Lunedì scorso, Nora Isterheld ha assunto la gestione del programma delle edizioni librarie di Ringier Axel Springer Svizzera. Queste consistono in numerose Osservatore-Guide e, dal 2016, anche libri dal mondo della Svizzera. LandLiebe.

Isterheld, che ha conseguito un dottorato in studi tedeschi, ha iniziato la sua carriera nell'industria libraria presso la Carl Hanser Verlag di Monaco, per poi lavorare presso agenzie letterarie e varie case editrici. Più recentemente, ha lavorato come project manager presso Lehrmittelverlag Zürich. "Con Nora Isterheld abbiamo acquisito un'esperta di editoria che, con il suo know-how, apporterà un prezioso impulso alla progettazione del programma. Non vediamo l'ora di espandere ulteriormente le nostre edizioni di libri insieme a lei", afferma Urs Gysling, che, in qualità di membro del comitato esecutivo di Beobachter, continua ad avere la responsabilità generale del settore libri di Ringier Axel Springer Svizzera.

Il Osservatore- e LandLiebe-Edizioni fanno parte del gruppo editoriale Beobachter di Ringier Axel Springer Svizzera. Come riviste, le due testate sono le due riviste a pagamento più lette in Svizzera. I temi principali delle Osservatore-Le principali aree di interesse delle guide librarie svizzere comprendono il diritto, la finanza e l'abitazione, nonché la salute, la famiglia e il mondo del lavoro. Le edizioni librarie delle guide svizzere LandLiebe Servono argomenti come le delizie culinarie, le escursioni, l'artigianato e il giardinaggio.

La fusione di Meyerlustenberger Lachenal e Froriep intende creare lo studio legale commerciale del futuro: Consulenza legale innovativa che anticipa le tendenze future sia nelle industrie moderne che in quelle tradizionali, con una forte attenzione al settore high-tech e alle industrie innovative e regolamentate.

Jung von Matt Brand Identity ha fornito un supporto strategico per la fusione dei due marchi. Insieme a entrambe le parti, è stato sviluppato il posizionamento del nuovo marchio dello studio legale e una nuova identità del marchio come segnale forte per un nuovo futuro comune.

Più di 1+1

Nella fusione dei due marchi, è stato cruciale fin dall'inizio fondere l'eredità precedente e il patrimonio di marca creato da entrambi i marchi in un nuovo marchio comune. La fusione non mirava a creare la semplice aggiunta di due eccellenti marchi di studi legali commerciali, ma piuttosto il valore aggiunto di un insieme di know-how, esperienza, reputazione e forza innovativa riuniti nel nuovo, unico marchio MLL.

Per inviare questo segnale non solo all'esterno, ma anche per ancorarlo all'interno, è stato sviluppato un posizionamento comune del marchio. In questo modo, i precedenti punti di forza di entrambi gli studi legali sono stati presi in considerazione e integrati da aspetti che intendono riassumere la nuova immagine di "leader di pensiero" e "game changer": Consulenza legale eccezionale con la massima qualità di consulenza e servizio.

Linguaggio di progettazione dinamico

Per esprimere il nuovo marchio anche nel design, è stato sviluppato un sistema di design vivace. Gli elementi di design esistenti di entrambi i marchi degli studi legali, come i colori della firma, il logo e il carattere tipografico, sono stati presi in considerazione e trasferiti in un nuovo linguaggio di design innovativo e dinamico. Le lettere intrecciate "MLL" formano un segno figurativo e un logo concisi.

Sulla base del linguaggio di design del logo, è stato creato un motivo caratteristico in combinazione con moderne combinazioni di colori, che crea un alto livello di riconoscibilità in applicazioni flessibili, anche in posizione indipendente. I colori del design, freschi e senza tempo, simboleggiano la diversità professionale e umana e il cosmopolitismo di MLL. Il nuovo design conciso del marchio si ispira alla tradizione dello stile di design svizzero e alla potenza grafica del Bauhaus.

Responsabile presso MLL Meyerlustenberger Lachenal Froriep: Alice Brunner, Caroline Millet, Dunja Koch, Peter Schramm, Sara Zanon. Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Diana Geissel, Thomas Deigendesch (Strategia), Boris Stoll, Christina Widmann, Daria Baumgartner (Corporate Design e Motion Design).

La strategia sviluppata da Ads&Figures in collaborazione con l'assicuratore mira ad aprire nuovi gruppi target nello spazio digitale. Attraverso l'elaborazione olistica del customer journey funnel con contenuti di consulenza, i potenziali clienti vengono indirizzati e familiarizzati con i vari prodotti e servizi.

A questo scopo, sono state pianificate misure cross-canale per ogni livello dell'imbuto - alto, medio e basso - e il collegamento tra i livelli è stato assicurato tramite il remarketing. Questo approccio all'imbuto viene costantemente sviluppato e ottimizzato sulla base delle conoscenze acquisite.

Caroline Bleuer, Digital Campaign Manager della Mobiliare, riconosce chiari vantaggi in questo metodo rispetto alle campagne classiche: "Per noi è importante poter rispondere al nostro gruppo target durante il processo. Rivolgendoci a loro a diversi livelli dell'imbuto, conosciamo meglio le loro esigenze e possiamo adattarci costantemente e soddisfare ancora meglio i loro interessi".

Dalla guida alla calcolatrice dei premi

Con messaggi e obiettivi diversi per livello di funnel, gli interessati vengono guidati attraverso gli argomenti e le offerte fino alla calcolatrice premium, grazie a un'architettura di campagna intelligente con retargeting e vari canali digitali.

"Siamo convinti che un approccio e una gestione olistica siano fattori decisivi per il successo del marketing digitale. Quanto meglio si coordinano le misure delle diverse fasi dell'imbuto, tanto maggiore è la possibilità di attrarre e trattenere con successo i clienti nel lungo periodo", afferma Simon Kobel, Digital Projects Manager di Ads&Figures.

L'agenzia digitale gestisce attualmente Annunci&Figure tutti i canali pubblicitari a pagamento nell'ambito del performance marketing per la Mobiliare e li sviluppa costantemente.

L'affermato professionista della comunicazione è stato a capo della Corporate Communications & Public Affairs di Coca-Cola Svizzera negli ultimi 12 anni e vanta un'ampia esperienza nella gestione della reputazione, nelle relazioni con i media, nella comunicazione aziendale e di marketing, negli affari pubblici e nella comunicazione sociale e digitale.

Prima di entrare in Coca-Cola, Matthias Schneider ha lavorato in diverse organizzazioni nazionali e internazionali, come Svizzera Turismo, Credit Suisse, Feldschlösschen e British American Tobacco, ricoprendo diversi ruoli di comunicazione e marketing. Manager esperto di comunicazione, ha conseguito un Executive Master in Communications Management e due CAS in Political & Public Affairs e in General Management.

La priorità più importante per Schneider nei prossimi mesi, oltre alla comunicazione esterna di cui sopra, sarà l'ulteriore sviluppo della strategia di comunicazione interna. Questo per tenere conto dell'organizzazione e del personale in forte crescita a livello internazionale in termini di comunicazione.

Negli ultimi anni lo sport e l'esercizio fisico nel tempo libero sono diventati molto più importanti. Il rovescio della medaglia di questo sviluppo in realtà è positivo: In Svizzera, ogni anno si verificano circa 51.000 incidenti gravi e moderati nello sport.

Molti di questi incidenti potrebbero essere evitati. L'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni (BFU) riassume i consigli di prevenzione per tutti gli sport di squadra e individuali conosciuti in oltre 70 dossier e guide.

Ruf Lanz sta integrando l'attuale campagna di prevenzione sportiva della BFU con una campagna non convenzionale per sensibilizzare gli sportivi.

Con il cuore pesante, diversi articoli sportivi ben conservati sono stati venduti su piattaforme online perché non possono più essere utilizzati a lungo a causa di un incidente. Per garantire che ai nuovi proprietari sia risparmiato questo destino, il testo di accompagnamento fa riferimento ai consigli di prevenzione della BFU.

"L'idea di Ruf Lanz ci ha conquistato per il suo approccio non convenzionale al tema. Con ogni articolo sportivo offerto, finora siamo riusciti ad attirare l'attenzione di circa 3.000 appassionati di sport sui nostri consigli di prevenzione in modo sorprendente. Senza sprechi e a prezzi di contatto contenuti", afferma Franziska Hartmann, responsabile della campagna della BFU.

Responsabile presso l'AAIB: Franziska Hartmann (responsabile delle campagne), Peter Matthys (responsabile delle campagne), Jürg Beutler (responsabile della comunicazione, membro del Comitato esecutivo). Responsabile presso Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht Lanz (Direzione creativa), Isabelle Hauser, Mario Moosbrugger (Direzione artistica), Markus Ruf (Testo), Armin Arnold (Impaginazione), Miro Poffa (Consulenza).

Mark Sandmeier è cofondatore e membro del consiglio di amministrazione dell'agenzia di influencer digitali Picstars, che ha guidato anche come CEO fino alla fine del 2020. In precedenza è stato CEO, tra gli altri, di Jobcloud/Jobs.ch.

"La soluzione di Signifikant è molto importante per gli inserzionisti. È più importante che mai sapere rapidamente e in dettaglio cosa si sta facendo in termini di pubblicità e come funzionano le singole misure, siano esse online, offline o CRM. Di conseguenza, il mercato sta reagendo positivamente e ci aspettiamo un'ulteriore forte crescita nei prossimi mesi", afferma Sandmeier.

Recentemente, BearingPoint ha annunciato una partnership strategica con la startup. Insieme, le due aziende aiuteranno gli inserzionisti a sviluppare una visione a 360 gradi del brand marketing e del CRM.

Come sarà Oberwinterthur tra poco meno di 20 anni? Come è cambiata la vista della città dal "Bäumli"? E cosa faranno gli abitanti di Tössem nel tempo libero nel 2040? Queste risposte sono fornite dalla visione futura "Prospettiva di sviluppo territoriale Winterthur 2040". Per questo, l'Ufficio per lo sviluppo urbano si affida alla comunicazione multimediale e ha commissionato un podcast radiofonico oltre a una serie di illustrazioni.

In sei brevi episodi, abitanti immaginari di Winterthur del futuro descrivono l'aspetto della città nel 2040. Ogni episodio si concentra su un'area chiave, come la Grüze, la Zürcherstrasse o il quartiere Auwiesen a Töss. In questo modo, gli ascoltatori imparano in modo divertente come potrebbe cambiare Winterthur nei prossimi anni.

L'idea di rendere udibili le "storie di città dal futuro" è stata dell'agenzia Weissgrund. La sceneggiatura è stata redatta da Podcastschmiede, che era anche responsabile dell'implementazione mediatica delle storie. Andrea Blatter, Peter Hanselmann e Nico Leuenberger di Podcastschmiede hanno partecipato alla produzione, così come Hannes Diggelmann, che ha composto la propria musica per il podcast. Gli attori dell'area di Winterthur interpretano i vari ruoli parlanti.

Il podcast "Winterthur 2040" è stato presentato in occasione di una conferenza stampa nel Superblock di Winterthur. Può essere ascoltato sul sito web della città di Winterthur e su tutte le piattaforme podcast più comuni.

Il Manuale sulla narrazione del marchio è una lettura obbligata per i proprietari di marchi B2C e B2B, per i marketer, per gli studenti e per chiunque voglia saperne di più sulle origini, le tecniche e le applicazioni dello storytelling, scrive Creative Supply in un comunicato. Sulla base di un'ampia ricerca e di anni di esperienza di consulenza, i lettori ricevono intuizioni e strumenti pratici per aiutare i marchi di tutte le dimensioni a raccontare le loro storie uniche.

Il libro include le storie di oltre 40 marchi come Tesla, Ubisoft e Decathlon. Introduce inoltre il Brand Story Canvas, un modello proprietario che aiuta i marchi a raccontare la loro storia unica. Vengono inoltre presentati casi di studio di marchi come On Running, Kuka e Freeletics, oltre a indicazioni pratiche su come creare la propria storia di marca.

"Lo storytelling è una parte importante di tutti i nostri progetti. Non vediamo l'ora di condividere la nostra passione per per condividere il grande storytelling e renderlo accessibile a tutti", spiega Youri Sawerschel, fondatore di Creative Supply.

Nello specifico, la Confederazione considera i responsabili dell'emittente radiotelevisiva svizzera di lingua francese RTS, dell'emittente di lingua italiana RSI e dell'azienda radiotelevisiva svizzera SRG. È quanto ha dichiarato venerdì il Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) all'agenzia di stampa Keystone-SDA.

L'Uvek ha preso atto delle misure adottate dal Consiglio di amministrazione della SSR per migliorare la tutela dell'integrità personale dei dipendenti. L'autorità federale ha inoltre preso atto delle raccomandazioni sulle molestie formulate da un collettivo di avvocati e dal sindacato dei media SSM e rivolte alla direzione della RTS.

Il Dipartimento della Consigliera federale Simonetta Sommaruga ha sottolineato di non avere alcuna competenza formale di vigilanza in materia. La SSR era indipendente e quindi competente esclusivamente per le questioni di diritto del personale. L'indipendenza sancita dalla Costituzione e dalla legge era indispensabile per motivi di politica statale e mediatica ed era stata espressamente stabilita dal legislatore.

La Sommaruga aveva già condannato "ogni forma di discriminazione e molestia" l'anno scorso, dopo che i casi di molestie erano diventati noti. Ha segnalato ai vertici della SRG la necessità di un cambiamento della cultura aziendale.

Giovedì scorso, un collettivo di avvocati incaricati dalla RTS ha presentato un rapporto con 220 testimonianze, secondo il quale negli ultimi vent'anni ci sono state molte violazioni della personalità all'interno dell'emittente. Il Consiglio di amministrazione della SSR ha adottato un catalogo di misure per migliorare la cultura operativa. L'attuazione dovrebbe iniziare immediatamente. Il sindacato SSM ha definito il catalogo insufficiente. (SDA)

Entro la fine dell'anno saranno tagliate circa 60 posizioni a tempo pieno, altre 60 circa nel corso del 2022 e circa 25 nel 2023, ha annunciato venerdì la SRF. La gradualità dovrebbe ridurre il numero di esuberi attraverso la fluttuazione naturale e i prepensionamenti.

A causa del calo dei ricavi pubblicitari e della trasformazione digitale, SRF deve attuare misure di riduzione dei costi e del personale. La direttrice della SRF Nathalie Wappler ha informato i dipendenti della situazione attuale venerdì mattina. Il rallentamento della riduzione del personale è anche in linea con un desiderio espresso dai dipendenti durante il processo di consultazione.

La riduzione di 88 posizioni a tempo pieno ha comportato 27 licenziamenti. Le posizioni rimanenti sono state eliminate attraverso pensionamenti regolari o anticipati e fluttuazioni naturali, secondo la dichiarazione. (SDA)

La giovane agenzia - l'età media del team, composto da 20 persone, è di 23 anni - ha formulato per Denner una strategia comunicativa che unisce impegno, evidenza e definizione degli obiettivi. Per Denner, lo slogan "All on Future" significa affrontare le responsabilità e assumersele come azienda.

A questo scopo è stato creato un Piattaforma di sostenibilità come base di comunicazione che informa, sensibilizza e intrattiene una comunità sostenibile con storie, notizie e video sul tema della sostenibilità. "Alles auf Zukunft" non vuole essere un semplice microsito di campagna, ma piuttosto una piattaforma mediatica socialmente rilevante nell'era del giornalismo online, con un look and feel moderno e una grande attrattiva per i lettori svizzeri.

Inoltre, l'Agenzia Ese ha creato un corporate design in stile "Retro Modern Art" e ha accettato la sfida di presentare Denner con un look nuovo e audace per la prima volta.

Nel complesso, le vendite del commercio al dettaglio in Svizzera sono aumentate del 2,3% a maggio rispetto all'anno precedente, al netto degli effetti del calendario, come ha riferito giovedì l'Ufficio federale di statistica UST. I negozi sono riusciti a vendere più merci: Al netto dei prezzi, cioè in termini reali, l'aumento è stato del 2,8%.

Soprattutto alle pompe di benzina, i registratori di cassa hanno suonato. Il fatturato delle stazioni di servizio è aumentato di ben il 21%. Il motivo è stato il massiccio aumento dei prezzi. Dopo l'adeguamento dei prezzi, le stazioni di servizio hanno venduto solo l'1,9% in più di benzina e diesel.

Meno cibi e bevande venduti

Se si escludono i fiorenti distributori di benzina, a maggio il commercio al dettaglio è riuscito a incrementare le vendite solo dell'1,0% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente, con una correzione per i giorni di vendita e i giorni festivi (ovvero con una correzione per il calendario). In particolare, le vendite di prodotti alimentari, bevande e tabacco sono diminuite del 4,7%.

Al contrario, quasi tutte le industrie del settore non alimentare sono riuscite ad aumentare. In primo luogo, il settore "altri beni (abbigliamento, farmacie, orologi e gioielli)" ha registrato un aumento del fatturato del +18,4%. Segue il settore "apparecchiature per le tecnologie dell'informazione e della comunicazione", che ha registrato un aumento del fatturato del +7,5%.

Anche i prodotti editoriali, le attrezzature sportive e i giocattoli hanno guadagnato il 7,3%. Il commercio per corrispondenza e internet e i prodotti editoriali sono aumentati del 3,5%. Solo il settore "altri elettrodomestici, tessili, fai da te e forniture per l'arredamento" (-3,0%) ha registrato perdite.

Kink dopo l'aumento record di aprile

Nel precedente mese di aprile, le vendite corrette per il calendario erano comunque aumentate del 36,8% in termini nominali rispetto all'aprile 2020. Si tratta dell'aumento più forte dall'inizio della serie temporale, nel gennaio 2000, soprattutto a causa della serrata di un anno fa, quando molti negozi erano chiusi.

Ora il mese di maggio 2021 mostra un calo nominale dell'1,9% rispetto al precedente mese di aprile. Al netto dell'inflazione, il fatturato è sceso dell'1,8%.

Sia i negozi di alimentari che quelli non alimentari hanno subito perdite di circa il 3% ciascuno. In particolare, le vendite di altri elettrodomestici, prodotti tessili, bricolage e forniture per l'arredamento hanno subito una contrazione di ben il 9 percento rispetto al precedente mese di aprile.

Il fatturato del settore "tecnologie dell'informazione e della comunicazione", che vende computer, telefoni cellulari e tablet, è invece aumentato di oltre l'8%. Anche le vendite di carburante alle pompe sono aumentate di quasi il 3%. (SDA)