La decisione è stata presa venerdì "in consultazione con il Consiglio di fondazione", ha annunciato la Catena della Solidarietà. La precedente vice di Thomann, Catherine Baud-Lavigne, assumerà temporaneamente la direzione dell'organizzazione. La posizione sarà pubblicizzata nelle prossime settimane.

Thomann è stato eletto direttore dell'organizzazione di raccolta fondi solo nel gennaio 2020. In quell'occasione, è succeduto a Tony Burgener, che si è ritirato dopo otto anni alla guida dell'organizzazione. In precedenza, Thomann è stato responsabile del settore digitale di Spinas Civil Voices, un'agenzia di comunicazione specializzata in campagne e raccolte fondi per organizzazioni non governative e agenzie umanitarie.

Sotto la guida di Thomann, la Catena della Solidarietà ha organizzato una "storica campagna di raccolta fondi" per le vittime della pandemia in Svizzera. Ha inoltre avviato il processo di sviluppo di una nuova strategia di digitalizzazione.

La Catena della Solidarietà è una fondazione indipendente creata dalla SSR che cofinanzia progetti all'estero con le donazioni affidatele dalle 26 organizzazioni umanitarie svizzere partner. In Svizzera, sostiene progetti per le persone bisognose, ad esempio dopo gravi tempeste o durante la pandemia. (SDA)

Poco prima della fine delle vacanze estive nella città e nel cantone di Lucerna, Maik Wisler va in onda per la prima volta. Il lucernese e futuro conduttore del morning show non vede l'ora di affrontare la nuova sfida e di iniziare a trasmettere: "Sono molto motivato e convinto che Energy Lucerna porterà molta aria fresca nella Svizzera centrale. E naturalmente sono estremamente orgoglioso di partecipare al lancio della nuova stazione radiofonica insieme al mio team del morning show fin dall'inizio".

Maik Wisler ha scoperto la sua passione per la radio nel 2004 come stagista di Roman Kilchsperger presso Energy Zurich. "Ricordo ancora quanto Maik fosse fastidioso con le sue migliaia di domande. Già allora era appassionato di radio. Nel frattempo ha acquisito esperienza ed è pronto a diventare il miglior conduttore che Lucerna possa desiderare", dice Kilchsperger. Dopo un'esperienza a Radio Sunshine, il popolare intrattenitore è stato per 16 anni alla guida del morning show di Radio Pilatus.

Il passato di Wisler in Energy e il suo legame e la sua familiarità con la Svizzera centrale lo hanno reso il candidato ideale per condurre il programma mattutino di Energy Lucerna. In qualità di conduttore del morning show "Energy Mein Morgen", sarà ascoltato in diretta su Energy Lucerna dal lunedì al venerdì dalle 5 alle 10 del mattino.

Energy Lucerna entrerà in funzione dalla città di Lucerna lunedì 16 agosto 2021. La nuova sede di Energy Lucerna si trova in una posizione importante e centrale, tra il centro storico, il Löwencenter e il lago, in Hofstrasse 2. I locali sono già in fase di ristrutturazione e il nuovo studio radiofonico sarà inaugurato ufficialmente in autunno.

Non una riprogettazione, non un rilancio, ma una nuova piattaforma digitale di comunicazione B2B con un focus radicale sull'utente. Sito web essere.

Un sondaggio online, test di utenti con un prototipo e analisi durante il processo di sviluppo hanno portato a un profilo utente preciso. Per Campfire, questo ha costituito la bussola per la struttura, i contenuti e il design del sito web. Le illustrazioni vivaci, cosmopolite e divertenti dovrebbero rendere accessibili e comprensibili anche i risultati tecnici. Le foto degli uffici di Apostroph mostrano persone nel loro mondo di 70 lingue o intente ad armeggiare con soluzioni informatiche.

"Riflette digitalmente ciò che ci contraddistingue nel nostro lavoro quotidiano: un'attenzione costante al cliente e uno spirito di innovazione molto sveglio", afferma Larissa Stalder, project manager di Apostroph. Campfire ha reso il sito tecnologicamente adatto e ha sviluppato una presenza digitale coerente, chiara e indipendente. "Avevamo requisiti chiari, un buon scambio, ma non un corsetto stretto", dice Damian Kunz di Campfire. "Nel design digitale, il logo Apostroph esistente era l'unica specifica. Siamo stati felici di usare questa libertà - per una perfetta interazione di contenuti, design e codice".

Responsabile dell'apostrofo: Larissa Stalder. Agenzia responsabile: Falò. Illustrazioni: Squadra Tumulto. Foto: Raul Surace.

Lo Studio Roth&Maerchy si chiama ora Studio Way e ha un nuovo look. Lo studio sarà ora gestito dai suoi dipendenti di lunga data, che deterranno una partecipazione paritaria nell'azienda. La nuova struttura organizzativa riflette una realtà che è diventata sempre più evidente negli ultimi anni, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa.

Lo Studio Roth&Maerchy è stato fondato nel 2008 da Monica Märchy e Martin Roth e da allora ha realizzato un'ampia gamma di progetti per clienti che si trovano all'interfaccia tra cultura ed economia. Tra questi, l'Ufficio per lo sviluppo urbano di Zurigo, la Balance Familie, la Berner Generationenhaus, la Kosmos-Kultur AG, la Kunsthaus Zürich, la Migros Kulturprozent, il Museum für Gestaltung Zürich, il Park Igls, il Reso Tanznetzwerk Schweiz, la Stapferhaus, la Wohnbaugenossenschaften Zürich e Zürich Tanzt.

Pietra di fondazione per il cambiamento

Quando nel 2015 Martin Roth ha assunto la direzione del centro culturale zurighese Kosmos e dal 2017 non era più operativamente attivo presso lo Studio Roth&Maerchy, Monica Märchy ha continuato a dirigere l'azienda insieme a Tatjana Egorow ed Eleonora Nodari, che fanno parte della società rispettivamente dal 2011 e dal 2014. Questo cambiamento ha posto le basi per ulteriori cambiamenti in futuro.

Con il desiderio di Monica Märchy e Martin Roth di coinvolgere il team nell'AG e la contemporanea necessità dei dipendenti di assumersi maggiori responsabilità, nel 2020 è iniziata la ricerca di una nuova forma societaria.

L'ultimo passo verso la partnership paritaria e l'auto-organizzazione è coerente. A parte il nome, per i clienti non cambierà nulla.

Spiegel diventerà il nuovo CEO di C Wire a partire da agosto. Inoltre, rileverà il 25% delle azioni dell'azienda. Allo stesso tempo, Rui de Freitas, cofondatore e precedente CEO, passerà alla posizione di COO.

Secondo Thomas Spiegel, il prodotto e il team sono stati decisivi per il suo ingresso. "Dopo molti anni trascorsi in strutture organizzative complesse, desideravo una situazione caratterizzata da spirito di squadra, volontà di rendimento e obiettivi comuni. Questa è la costellazione che ho trovato in C Wire. Il team è eccezionale e negli ultimi 18 mesi ha sviluppato un portafoglio prodotti estremamente solido. Ora si tratta di fare il passo successivo e di creare una crescita rapida e sostenibile insieme ai nuovi investitori".

L'intero team esistente è entusiasta dell'aggiunta della leadership, afferma Rui de Freitas, fondatore di C Wire. "Negli ultimi 18 mesi abbiamo sviluppato la nostra tecnologia pubblicitaria e buone partnership con clienti e media. Con l'attuale crescita dell'azienda e l'imminente scalata, voglio concentrarmi completamente sul prodotto. Allo stesso tempo, abbiamo bisogno di qualcuno con una profonda conoscenza del settore e una rete internazionale che sia in grado di plasmare ed eseguire la nostra visione."

Grazie alle precedenti collaborazioni, de Freitas sapeva già che Spiegel corrispondeva perfettamente a questo profilo. "È l'aggiunta perfetta al nostro team e non vedo l'ora di lavorare con lui per fornire soluzioni pubblicitarie efficaci ai nostri clienti, ai media partner e agli investitori", afferma Rui de Freitas.

L'impegno dell'ampio organo di committenza, composto dalla Prevenzione Svizzera della Criminalità (SKP), dal Centro Nazionale per la Sicurezza Informatica (NCSC), dalla piattaforma "eBanking - ma sicuro!" della Scuola Universitaria Professionale di Lucerna (HSLU), dalla piattaforma di sicurezza internet iBarry della Swiss Internet Security Alliance (SISA) e dai corpi di polizia cantonali e comunali, ha contribuito al successo della campagna Zero Media Budget: Le organizzazioni sono state in grado di mobilitare se stesse, i propri partner e clienti per promuovere la campagna sui propri canali. Tuttavia, la maggior parte di queste attività dei partner non è stata inclusa nella misurazione dell'impatto. Non è chiaro quante centinaia di migliaia di contatti in più siano stati raggiunti.

Configurazione complessa

Anche la complessità e l'orchestrazione della campagna e dei partner hanno rappresentato una sfida. "Da un lato, naturalmente, abbiamo elaborato molti formati diversi e li abbiamo forniti già pronti. Dall'altro, bisognava assicurarsi che questi mezzi pubblicitari seguissero la struttura drammatica pianificata e potessero essere utilizzati nel modo più semplice possibile", spiega Denise Nick, consulente responsabile di Partner & Partner.

I tempi erano estremamente stretti, con quattro mesi di tempo tra l'ordine e la consegna a tutti i partner, canali e media. È stato necessario creare e consegnare in modo autoesplicativo non solo una serie di formati diversi per vari canali online e offline, con cinque soggetti diversi, sia animati che statici. Ma anche un sito web, un sito di annunci, vari cortometraggi, cinque video di esperti, un autotest online, due comunicati stampa con una dozzina di esperti disponibili e informati e quattro diversi webinar, compresa la gestione degli inviti e la post-produzione. In quattro lingue ciascuno.

Concentrazione sull'essenziale

Secondo Partner & Partner, anche dal punto di vista concettuale è una sfida non poter contare su un budget mediatico elevato. Il messaggio deve essere particolarmente semplice e memorabile, in modo da essere immediatamente recepito. E deve essere abbastanza interessante da essere ripreso dai media. Siamo riusciti in entrambi i casi: Oltre il 50% delle visite al sito web sono state "dirette" e solo il 3% tramite ricerca organica. Ciò significa che i visitatori sono stati in grado di ricordare il link S-u-p-e-r.ch - che avevano sentito, visto o letto nei media, per esempio. Durante la settimana della campagna, l'attenzione si è concentrata su un tema al giorno. A ogni tema è stata assegnata una lettera che, combinata con le altre, ha formato la parola S-u-p-e-r - secure, update, check, log in, reduce.

Raggiungere milioni di persone

I comunicati stampa della campagna sono stati ripresi da oltre 80 testate e hanno avuto un forte impatto con una portata di oltre otto milioni di persone. "Avremmo potuto sperare in qualcosa di questa portata, ma non ce lo aspettavamo davvero", afferma soddisfatta Beatrice Kübli, project manager di SKP. "Sicuramente lasceremo il sito online per un po' e continueremo a rendere disponibili i webinar".

Il contenuto è e rimane il capo

Occorreva attirare l'attenzione su un tema complesso come la sicurezza informatica, ma senza allarmismi. Doveva essere possibile ispirare i visitatori del sito web in modo rapido e a bassa soglia, ed è per questo che erano disponibili molti formati coinvolgenti e di facile consumo: Consigli e link, video, autotest e webinar. Perché anche la massima attenzione non serve a nulla se il gruppo target non la sfrutta. E il gruppo target - in questo caso la maggior parte possibile della popolazione svizzera - deve acquisire conoscenze sul tema della sicurezza informatica e competenze per agire.

Grazie all'abbondanza di contenuti, il tempo medio di permanenza sul sito è stato di oltre due minuti, con una media di oltre due pagine visualizzate e condivise più volte al giorno sui social media.

Responsabile presso SKP: Beatrice Kübli. Responsabile presso Partner & Partner: Denise Nick (consulenza), Hanna Meier, Franziska Horber (gestione del progetto), Sarah Pally, Michelle Honegger (relazioni con i media), Matthias Ziegler (testi), Lea Züllig (grafica).

"Dall'inizio del 2021, possiamo contare su tre nuovi clienti interessanti e su aree di responsabilità in crescita per i mandati esistenti. Per lo sviluppo e l'espansione dei mandati e dell'agenzia, è particolarmente prezioso poter acquisire una consulente olistica ed esperta come Cornelia per rafforzare il team di consulenza", afferma Andrea Bison, Managing Director Consulting di Thjnk Zurich.

Prima di Walker, Cornelia Nünlist ha lavorato per nove anni presso la rete di innovazione BrainStore a Bienne come responsabile della gestione dei progetti e CFO.

Il rapporto di cento pagine copre un ampio spettro della comunicazione scientifica in Svizzera: come il pubblico percepisce la scienza e come si informa su di essa, come i ricercatori, le università e le organizzazioni scientifiche comunicano con il pubblico, il ruolo dei social media e il giornalismo scientifico in Svizzera.

Di conseguenza, la scienza gode di un forte sostegno da parte della popolazione, che ha a disposizione un'ampia gamma di opportunità per informarsi e impegnarsi su argomenti scientifici. Queste includono musei, giardini botanici, media giornalistici e sociali, caffè scientifici e progetti di citizen science.

Punti deboli identificati

Tuttavia, lo studio evidenzia anche i punti deboli della comunicazione scientifica. Secondo le accademie, questi includono un sostegno insufficiente per i ricercatori che comunicano con il pubblico, l'erosione del giornalismo scientifico e le relative difficili condizioni di lavoro per i giornalisti e la diffusione della disinformazione e dell'informazione errata nei social media.

Inoltre, Mike S. Schäfer, professore dell'Università di Zurigo e portavoce del gruppo di esperti, ha dichiarato: "I risultati della ricerca mostrano che una piccola ma non insignificante parte della popolazione svizzera ha preso le distanze dalla scienza". E noi non possiamo essere soddisfatti di questo.

Venti raccomandazioni formulate

Nelle venti raccomandazioni, gli esperti invitano, ad esempio, i ricercatori e le organizzazioni scientifiche a comunicare il funzionamento della scienza, comprese le incertezze, le diverse prospettive e la rilevanza sociale. Inoltre, la comunicazione scientifica deve contrastare la disinformazione e l'errore di informazione, la comunicazione tra scienza e politica deve essere rafforzata e istituzionalizzata e il giornalismo scientifico deve essere potenziato.

"Chiarisce anche che la comunicazione scientifica non deve avvenire solo in una direzione, ma in forma di dialogo e che i ricercatori devono cercare di capire le prospettive della popolazione", afferma Schäfer.

Sfruttare il "momento corona"

In particolare, durante la pandemia di coronavirus è emersa chiaramente l'importanza delle valutazioni degli scienziati. In quel periodo si è registrato anche un aumento dei contenuti giornalistici scientifici nei media. Schäfer ha dichiarato all'agenzia di stampa Keystone-SDA che non vede ancora un'inversione di tendenza nel giornalismo scientifico. Ma la pandemia di coronavirus le ha dato slancio. "Dovremmo ora sfruttare questo slancio per sviluppare nuovi modelli organizzativi e di finanziamento e creare le strutture necessarie per garantire che il giornalismo scientifico svizzero possa essere guidato verso il futuro in una posizione più forte", ha detto Schäfer.

Il gruppo di esperti "Comunicare le scienze e le arti ai tempi dei media digitali", composto da 16 membri, era composto da ricercatori, specialisti della comunicazione e giornalisti scientifici provenienti da tutte le regioni linguistiche della Svizzera. (SDA)

A causa di un cambiamento di direzione nella strategia del marchio, il vecchio stile illustrativo di BKW sembrava troppo giocoso e infantile. I nuovi valori fondamentali di "imprenditorialità", "partnership-based" e "forward-looking" dovevano essere resi tangibili e l'implementazione più adulta, al fine di soddisfare le esigenze del mercato B2B in particolare.

Adattamento alla strategia del marchio

Attraverso la ricerca di possibili stili di illustrazione, è apparso subito chiaro ai partecipanti che la forma di rappresentazione doveva diventare più naturalistica per ottenere l'effetto desiderato. Scomponendo la ricerca, è stato creato un moodboard per la costruzione dello stile, che allo stesso tempo è servito come aiuto nella ricerca di possibili illustratori e come briefing per lo stile.

In stretta collaborazione con gli illustratori Michael Stünzi e Daniel Röttele di Infografica.ch e BKW, è stato sviluppato il nuovo stile di illustrazione. Sulla base di quattro motivi di prova, sono state definite le categorie e gli elementi che formano lo stile, poi documentati nel portale digitale del marchio. Per garantire la qualità desiderata e la capacità necessaria per ulteriori motivi, è stato definito un pool selezionato di illustratori a cui BKW potrà attingere in futuro.

Responsabile presso BKW:  Stephan Oberholzer (Responsabile Corporate Brand Leadership), Roger Sommerhalder (Senior Corporate Brand Manager). Responsabile presso Solid Identities: Andy Lang (direzione creativa), Levin Bissig (brand designer). Responsabile per Infografica.ch: Michael Stünzi, Daniel Röttele.

I due media online hanno pubblicato le immagini del luogo in cui è stato commesso il reato. Le immagini mostravano l'edificio al primo piano del quale si trovava l'appartamento della coppia. Il Consiglio della stampa ha approvato un reclamo, come annunciato giovedì.

Entrambi i media hanno anche reso noto che l'uomo lavorava nella pizzeria sottostante e hanno dato il nome alla strada. In questo modo, il luogo di residenza e di lavoro dell'uomo è stato rapidamente riconoscibile da terzi. Pertanto, in questo caso, si trattava di una segnalazione identificativa.

Secondo il Consiglio della stampa, anche la privacy della coppia è stata violata dal reportage. Il Vista aveva pubblicato una foto scattata attraverso la porta d'ingresso vetrata del luogo del delitto. Nel corridoio si vedevano oggetti privati.

Il balcone è privacy

20 minuti aveva pubblicato una foto del balcone, che non era visibile dalla strada. In entrambi i casi, il Consiglio della stampa ha concluso che sia l'area d'ingresso che il balcone appartenevano alla sfera privata delle persone interessate. In entrambi i casi, quindi, sarebbe stato necessario il consenso.

L'argomentazione di 20 minutiIl Consiglio della stampa ritiene che l'affermazione secondo cui in certi contesti è lecito mostrare la casa dei sospettati di femminicidio sia una "affermazione puramente protettiva". Il reportage non cita il termine femminicidio né spiega o approfondisce il fenomeno. (SDA)

Pochi prodotti sono entrati nella vita quotidiana degli svizzeri negli ultimi due anni come i disinfettanti. Per essere più vicini al cliente finale, IVF Hartmann sta quindi rilanciando il sito web svizzero e la presenza sui social media del disinfettante Sterilium.

Storia rigorosa su tutti i canali

Come si fa a rendere la disinfezione un'esperienza digitale? Andy Was Right è stato coinvolto per rispondere a questa domanda. "Siamo stati molto contenti della richiesta. Allineare un marchio tradizionalmente incentrato sul B2B al digitale per i clienti finali è una sfida entusiasmante", afferma l'amministratore delegato Roger Hämmerli.

Sui social media, l'attenzione si concentra sulle illustrazioni e sui contenuti da spizzicare che mirano a trasmettere sia conoscenza che intrattenimento. Per Sterillium.ch Andy Was Right ha fornito immagini, testi e supporto testuale per l'Hygiene Check interattivo. "Per noi era importante raccontare in modo rigoroso le molte storie del marchio su tutti i canali", spiega il project manager Jil Sutter. Ad esempio, alcune sezioni di un articolo del blog sono state modificate in diversi post sui social media. Gli argomenti trattati comprendono miti sull'igiene, consigli quotidiani, ma anche notizie. I post del blog sono stati creati da Digital Leverage.

"Con Andy Was Right abbiamo trovato un partner che ci supporta in modo ottimale nella creazione di contenuti e si integra perfettamente nella nostra rete di partner", afferma Renato Späni, responsabile del B2C Digital Business di IVF Hartmann. Anche il project manager Sebastian Eckert apprezza il supporto: "Andy Was Right traduce i nostri contenuti B2B e medici in un linguaggio e un formato adatti ai social media. Con un mandato olistico, otteniamo anche una comunicazione rigorosa su tutti i canali".

SimalubeL'azienda familiare Simatec di Wangen an der Aare, attiva a livello internazionale, sviluppa, produce e commercializza prodotti per la manutenzione dei laminatoi con i marchi Simalube, Simatherm e Simatool.

L'ingrassatore automatico Simalube è il prodotto più venduto dell'azienda ed è distribuito attraverso una rete di rivenditori in tutto il mondo.

Lo Studio Thom Pfister ha vinto il pitch contro altre due agenzie e darà un nuovo look a Simalube. Le prime implementazioni saranno visibili nella primavera del 2022.