La décision a été prise vendredi "en concertation avec le conseil de fondation", a indiqué la Chaîne du Bonheur. L'actuelle adjointe de Thomann, Catherine Baud-Lavigne, dirigera temporairement la direction. Le poste sera mis au concours dans les prochaines semaines.

Thomann n'avait été nommé directeur de l'organisation de collecte de dons qu'en janvier 2020. Il avait alors succédé à Tony Burgener, qui avait pris sa retraite après huit ans à la tête de l'organisation. Auparavant, Thomann était directeur numérique chez Spinas Civil Voices, une agence de communication spécialisée dans les campagnes et la collecte de fonds pour les organisations non gouvernementales et les œuvres de bienfaisance.

Sous la direction de Thomann, la Chaîne du Bonheur a organisé une "collecte de fonds historique" pour les victimes de la pandémie en Suisse, a-t-on appris. En outre, il aurait lancé le processus de développement d'une nouvelle stratégie de numérisation.

La Chaîne du Bonheur est une fondation indépendante créée par la SSR et cofinance à l'étranger, avec les dons qui lui sont confiés, des projets de ses 26 organisations humanitaires partenaires suisses. En Suisse, elle soutient des projets pour les personnes en détresse, par exemple après de graves intempéries ou pendant une pandémie. (SDA)

Peu avant la fin des vacances d'été dans la ville et le canton de Lucerne, Maik Wisler passe pour la première fois à l'antenne en direct. Le Lucernois d'origine et futur présentateur de l'émission matinale se réjouit beaucoup de ce nouveau défi et du lancement de l'émission : "Je suis très motivé et convaincu qu'Energy Luzern apportera un grand vent de fraîcheur en Suisse centrale. Et je suis bien sûr extrêmement fier de pouvoir participer, avec mon équipe de l'émission matinale, dès le début et au lancement de la nouvelle station de radio".

C'est en 2004 déjà que Maik Wisler a découvert sa passion pour la radio en tant que stagiaire de Roman Kilchsperger chez Energy Zürich. "Je me souviens encore très bien comment Maik m'agaçait avec ses milliers de questions. A l'époque, il avait déjà le feu sacré pour la radio. Entre-temps, il a acquis de l'expérience et est prêt à devenir le meilleur hôte que Lucerne puisse souhaiter", explique Kilchsperger. Après un engagement sur Radio Sunshine, le célèbre animateur a été pendant 16 ans la figure de proue de l'émission matinale de Radio Pilatus.

Grâce à son passé chez Energy et à son attachement et sa notoriété en Suisse centrale, Wisler était le candidat idéal pour animer l'émission matinale sur Energy Luzern. Il sera l'animateur de l'émission matinale "Energy Mein Morgen" du lundi au vendredi de 5 à 10 heures en direct sur Energy Luzern.

Energy Luzern sera à l'antenne en direct de la ville de Lucerne le lundi 16 août 2021. Le nouveau domicile d'Energy Luzern se trouve à un endroit central et bien en vue - entre la vieille ville, le Löwencenter et le lac, à la Hofstrasse 2. Les locaux sont déjà en cours de transformation et le nouveau studio radio sera alors officiellement inauguré en automne.

Pas de redesign, pas de relance, mais une nouvelle plateforme de communication numérique B2B radicalement centrée sur l'utilisateur devait être la Site web être.

Une enquête en ligne, des tests utilisateurs avec prototype et des analyses tout au long du processus de développement ont permis d'établir un profil d'utilisateur précis. Pour Campfire, ce profil a servi de boussole pour la structure, le contenu et le design du site. Des illustrations vivantes, cosmopolites et pleines de bonne humeur doivent rendre même les performances techniques proches et compréhensibles. Des photos prises dans les bureaux d'Apostroph montrent des personnes dans leur univers de 70 langues ou en train de bricoler des solutions informatiques.

"Le numérique reflète ce qui nous caractérise dans notre travail quotidien : une focalisation conséquente sur le client et un esprit d'innovation très vif", explique Larissa Stalder, responsable du projet Apostroph. Campfire a préparé le site sur le plan technologique et développé une présence numérique cohérente, claire et autonome. "Nous avions des exigences claires, un bon échange, mais pas de corset étroit", explique Damian Kunz de Campfire. "Pour le design numérique, le logo Apostroph existant était la seule contrainte. Nous avons volontiers utilisé cette liberté - pour une interaction parfaite entre le contenu, le design et le code".

Responsable de l'apostrophe : Larissa Stalder. Agence responsable : Campfire. Illustrations : Équipe Tumulte. Photos : Raul Surace.

Le studio Roth&Maerchy s'appelle désormais Studio Way et se présente sous un nouveau jour. Le studio est désormais dirigé par ses collaborateurs* de longue date, qui participent à parts égales à la SA. La nouvelle structure organisationnelle est le reflet d'une réalité qui est apparue de plus en plus clairement au cours des dernières années, explique l'agence dans un communiqué.

En 2008, le Studio Roth&Maerchy a été fondé par Monica Märchy et Martin Roth et a depuis réalisé de multiples projets pour des clients* à l'interface de la culture et de l'économie. Parmi ceux-ci, on trouve notamment l'Office d'urbanisme de Zurich, Balance Familie, la Maison des générations de Berne, Kosmos-Kultur AG, le Kunsthaus de Zurich, le Pour-cent culturel Migros, le Museum für Gestaltung de Zurich, Park Igls, le Réseau Danse Suisse Reso, le Stapferhaus, les coopératives d'habitation de Zurich ou Zürich Tanzt.

La pierre angulaire du changement

Lorsque Martin Roth a repris la direction du centre culturel zurichois Kosmos en 2015 et qu'il n'était plus opérationnel au sein du studio Roth&Maerchy à partir de 2017, Monica Märchy a poursuivi l'entreprise au sein de la direction avec Tatjana Egorow et Eleonora Nodari, respectivement présentes depuis 2011 et 2014. Ce changement a posé la première pierre d'autres changements à venir.

Avec le souhait de Monica Märchy et Martin Roth d'associer l'équipe à la SA et le besoin simultané des collaborateurs* d'assumer davantage de responsabilités, la recherche d'une nouvelle forme d'entreprise a débuté en 2020.

Le pas le plus récent vers une participation égale et une auto-organisation est cohérent. Pour les clients, rien ne change, à part le nom.

Spiegel sera le nouveau CEO de C Wire à partir du mois d'août. Il reprend également 25 pour cent des parts de l'entreprise. Parallèlement, Rui de Freitas, cofondateur et actuel CEO, passera au poste de COO.

Selon Thomas Spiegel, le produit et l'équipe ont été des facteurs décisifs pour son arrivée. "Après de nombreuses années passées dans des structures organisationnelles complexes, je souhaitais une situation marquée par l'esprit d'équipe, la volonté de performance et des objectifs communs. C'est ce que j'ai trouvé chez C Wire. L'équipe est excellente et a développé un portefeuille de produits extrêmement solide au cours des 18 derniers mois. Il s'agit maintenant de passer à l'étape suivante et de créer une croissance rapide et durable en collaboration avec de nouveaux investisseurs".

Toute l'équipe existante est ravie de ce renforcement de la direction, selon Rui de Freitas, fondateur de C Wire. "Au cours des 18 derniers mois, nous avons développé notre propre technologie publicitaire et de bons partenariats avec les clients et les médias. Avec la croissance actuelle de l'entreprise et la mise à l'échelle à venir, je souhaite me concentrer pleinement sur le produit. En même temps, nous avons besoin de quelqu'un avec une profonde compréhension de l'industrie et un réseau international, qui soit capable de façonner et de mettre en œuvre notre vision".

Grâce à une collaboration antérieure, de Freitas savait déjà que Spiegel correspondait parfaitement à ce profil. "Il est le complément parfait de notre équipe et je me réjouis de travailler avec lui pour offrir des solutions publicitaires performantes à nos clients, partenaires médias et investisseurs", explique Rui de Freitas.

L'engagement du vaste groupe de commanditaires, composé de la Prévention suisse de la criminalité (PSC), du Centre national de cybersécurité (NCSC), de la plate-forme "eBanking - en toute sécurité !" de la Haute école de Lucerne (HSLU), de la plate-forme pour la sécurité sur Internet iBarry de la Swiss Internet Security Alliance (SISA) ainsi que des corps de police cantonaux et municipaux, a joué un rôle dans le succès de la campagne Budget média zéro : Les organisations ont pu se mobiliser elles-mêmes, ainsi que leurs partenaires et clients, pour promouvoir la campagne sur leurs propres canaux. La majeure partie de ces activités de partenariat n'a toutefois pas été prise en compte dans la mesure d'impact. On ne sait pas combien de centaines de milliers de contacts de portée supplémentaire cela a finalement représenté.

Une configuration complexe

La complexité et l'orchestration de la campagne et des partenaires ont également constitué un défi. "D'une part, nous avons bien sûr élaboré de très nombreux formats différents et les avons mis à disposition prêts à l'emploi. D'autre part, il fallait s'assurer que ces supports publicitaires suivent la structure dramatique prévue - et qu'ils puissent être utilisés le plus naturellement possible", explique Denise Nick, conseillère responsable chez Partner & Partner.

Le timing était extrêmement serré, avec quatre mois entre l'attribution de la commande et la livraison à tous les partenaires, canaux et médias. Et il ne s'agissait pas seulement de créer une gamme de formats différents pour divers canaux en ligne et hors ligne avec cinq sujets différents - animés ou statiques - et de les livrer de manière explicite. Mais aussi un site web, un site web d'annonce, différents courts métrages, cinq vidéos d'experts, un test d'auto-évaluation en ligne, deux communiqués de presse avec une douzaine d'experts disponibles et briefés et quatre webinaires différents, y compris la gestion des invitations et la postproduction. Le tout en quatre langues.

Se concentrer sur l'essentiel

Selon Partner & Partner, le fait de ne pas pouvoir compter sur un budget média conséquent constitue également un défi sur le plan conceptuel. Le message doit être particulièrement simple et facile à retenir pour qu'il s'impose immédiatement. Et il doit être suffisamment intéressant pour être repris par les médias. Les deux ont réussi : Plus de 50 pour cent des accès au site web ont été "directs" et seulement 3 pour cent via la recherche organique. Cela signifie que les visiteurs ont pu mémoriser le lien indiqué S-u-p-e-r.ch - qu'ils avaient par exemple entendu, vu ou lu dans les médias. Pendant la semaine d'action, un thème était mis en avant chaque jour. A chaque thème était attribuée une lettre qui, combinée aux autres, formait le mot S-u-p-e-r - Sauvegarder, Mettre à jour, Vérifier, Se connecter, Réduire.

Une portée de plusieurs millions

Les communiqués de presse de la campagne ont été repris dans plus de 80 titres et, avec une portée dépassant largement les huit millions, ils ont fait couler beaucoup d'encre. "Nous espérions peut-être quelque chose de cet ordre de grandeur - mais nous ne nous y attendions pas sérieusement", déclare avec satisfaction Beatrice Kübli, chef de projet du côté de la PSC. "Nous allons certainement laisser le site web en ligne encore un moment et continuer à mettre à disposition les webinaires qui ont eu lieu".

Le contenu est et reste le chef

Il fallait attirer l'attention sur un sujet complexe comme la cybersécurité, mais sans être alarmiste. Les visiteurs du site web devaient pouvoir être enthousiasmés rapidement et à bas niveau, c'est pourquoi de nombreux formats impliquants et faciles à consommer étaient disponibles : Des conseils et des liens, des vidéos, un test d'auto-évaluation ainsi que des webinaires. Car même la plus grande attention ne sert à rien si le groupe cible n'en fait rien. Et le groupe cible - en l'occurrence la plus grande partie possible de la population suisse - devait acquérir des connaissances sur le thème de la cybersécurité et acquérir des compétences d'action.

Grâce à ces contenus abondants, le temps moyen passé sur le site web était en fait supérieur à deux minutes, plus de deux pages ont été consultées en moyenne et partagées plusieurs fois par jour sur les médias sociaux.

Responsable chez SKP : Beatrice Kübli. Responsable chez Partner & Partner : Denise Nick (conseil), Hanna Meier, Franziska Horber (direction de projet), Sarah Pally, Michelle Honegger (relations avec les médias), Matthias Ziegler (texte), Lea Züllig (conception graphique).

"Depuis le début de l'année 2021, nous pouvons nous réjouir de l'arrivée de trois nouveaux clients passionnants et d'un champ d'action croissant sur des mandats existants. Pour le développement et l'extension des mandats et de l'agence, il est particulièrement précieux de pouvoir compter sur une conseillère aussi globale et expérimentée que Cornelia pour renforcer l'équipe de conseil", déclare Andrea Bison, directrice du conseil chez Thjnk Zurich.

Avant Walker, Cornelia Nünlist a travaillé neuf ans pour le réseau d'innovation BrainStore à Bienne en tant que responsable de la gestion de projets et directrice financière.

Le site rapport d'une centaine de pages couvre un large spectre de la communication scientifique en Suisse : comment le public perçoit la science et comment il s'informe à son sujet, comment les chercheurs, les hautes écoles et les organisations scientifiques communiquent avec le public, le rôle des médias sociaux et du journalisme scientifique en Suisse.

Il en ressort que la science bénéficie d'un fort soutien de la part de la population et qu'elle a de nombreuses possibilités de s'informer et d'aborder des thèmes scientifiques. La science peut être abordée de différentes manières, que ce soit dans les musées, les jardins botaniques, les médias journalistiques et sociaux, les cafés scientifiques ou les projets de science citoyenne.

Points faibles identifiés

Mais l'étude met également en évidence des points faibles dans la communication scientifique. Il s'agit notamment du soutien insuffisant des chercheurs qui communiquent avec le public, de l'érosion du journalisme scientifique et des conditions de travail difficiles des journalistes qui en découlent, et de la propagation de la désinformation et de la mésinformation dans les médias sociaux, ont indiqué les académies.

En outre, Mike S. Schäfer, professeur à l'université de Zurich et porte-parole du groupe d'experts, a déclaré : "Les résultats de la recherche montrent qu'une petite partie, mais non négligeable, de la population suisse a pris ses distances avec la science". Et on ne peut pas se satisfaire de cela, a-t-il ajouté.

Vingt recommandations formulées

Dans les vingt recommandations, les experts demandent par exemple que les chercheurs et les organisations scientifiques communiquent sur le fonctionnement de la science, y compris sur les incertitudes, les différentes perspectives et la pertinence sociale. En outre, la communication scientifique doit lutter contre la désinformation et la mésinformation, la communication entre la science et la politique doit être renforcée et institutionnalisée et le journalisme scientifique doit être renforcé.

"Il est en outre clairement indiqué que la communication scientifique ne doit pas se faire dans une seule direction, mais sous forme de dialogue, et que les chercheurs devraient essayer de comprendre les perspectives de la population", a déclaré Schäfer.

"Profiter de l'"élan de Corona

La pandémie de Corona a notamment montré l'importance des évaluations des scientifiques. A cette époque, les médias ont également diffusé davantage de contenus journalistiques scientifiques. Certes, il ne voit pas encore de changement de tendance dans le journalisme scientifique, a déclaré Schäfer à l'agence de presse Keystone-SDA. Mais la pandémie de Corona lui a donné un élan. "Grâce à cet élan, nous devrions maintenant élaborer de nouveaux modèles d'organisation et de financement et mettre en place les structures nécessaires pour que le journalisme scientifique suisse puisse être conduit vers l'avenir en étant renforcé", a déclaré Schäfer.

Le groupe d'experts "Communicating Sciences and Arts in Times of Digital Media", composé de 16 personnes, comprenait des chercheurs, des spécialistes de la communication et des journalistes scientifiques de toutes les régions linguistiques de Suisse. (SDA)

Suite à un changement d'orientation dans la stratégie de marque, l'ancien style d'illustration de FMB avait un aspect trop ludique et enfantin. Les nouvelles valeurs clés "entreprenante", "partenaire" et "tournée vers l'avenir" devaient être perceptibles et la mise en œuvre plus adulte, afin de répondre notamment aux exigences du marché B2B.

Adaptation à la stratégie de la marque

En effectuant des recherches sur les styles d'illustration possibles, les participants ont rapidement compris que la forme de représentation devait être plus naturaliste afin d'obtenir l'effet recherché. En décomposant la recherche, un moodboard stylistique a été créé, qui a servi à la fois d'aide à la recherche d'illustrateurs potentiels et de briefing pour le style.

En étroite collaboration avec les illustrateurs Michael Stünzi et Daniel Röttele de Infographie.ch et de FMB, le nouveau style d'illustration a été élaboré. Les catégories et les éléments constitutifs du style ont été définis à l'aide de quatre motifs de test, puis documentés sur le portail numérique de la marque. Afin de garantir la qualité souhaitée et la capacité nécessaire pour d'autres motifs, un pool d'illustrateurs triés sur le volet a été défini, auquel FMB pourra faire appel à l'avenir.

Responsable chez FMB :  Stephan Oberholzer (Head Corporate Brand Leadership), Roger Sommerhalder (Senior Corporate Brand Manager). Responsable chez Solid Identities : Andy Lang (direction de la création), Levin Bissig (créateur de marque). Responsable chez Infographie.ch: Michael Stünzi, Daniel Röttele.

Les deux médias en ligne avaient publié des photos du lieu où le délit avait été commis. On y voyait l'immeuble au premier étage duquel se trouvait l'appartement du couple. Le Conseil de la presse a accepté une plainte, comme il l'a communiqué jeudi.

Les deux médias ont en outre rendu public le fait que l'homme travaillait dans la pizzeria située en dessous et ont indiqué la rue. Ainsi, le lieu de résidence et de travail de l'homme était rapidement reconnaissable pour des tiers. C'est pourquoi il s'agit dans ce cas d'un reportage d'identification.

Selon le Conseil de la presse, le reportage a également porté atteinte à la sphère privée du couple. Le site Vue a publié une photo prise à travers la porte d'entrée vitrée du lieu du délit. Des objets privés auraient été visibles dans le couloir représenté.

Le balcon, c'est l'intimité

20 minutes a publié une photo du balcon, qui n'est pas visible depuis la rue. Dans les deux cas, le Conseil de la presse est arrivé à la conclusion que tant l'entrée que le balcon faisaient partie du domaine privé des personnes concernées. Dans les deux cas, un consentement aurait donc été nécessaire.

L'argumentation de 20 minutesLe Conseil de la presse estime que le fait de montrer, dans certains contextes, le domicile de personnes soupçonnées de fémicide est une "pure affirmation de protection". Le reportage ne mentionne pas la notion de féminicide et n'explique ni n'approfondit le phénomène. (SDA)

Ces deux dernières années, peu de produits sont entrés autant dans le quotidien des Suisses et des Suissesses que les désinfectants. Afin de se rapprocher du client final, IVF Hartmann relance donc le site Internet suisse et les médias sociaux du désinfectant Sterilium.

Une histoire cohérente sur tous les canaux

Comment faire vivre la désinfection en numérique ? Pour répondre à cette question, on a fait appel à Andy Was Right. "Nous avons été très heureux de cette demande. Adapter une marque traditionnellement axée sur le B2B au numérique pour les clients finaux est un défi passionnant", explique le directeur général Roger Hämmerli.

Sur les médias sociaux, l'accent est mis sur les illustrations et le contenu à grignoter, qui doit à la fois transmettre des connaissances et divertir. Pour Sterillium.ch Il était important pour nous de raconter les nombreuses histoires de la marque de manière cohérente sur tous les canaux", explique Jil Sutter, chef de projet. Par exemple, des sections d'un article de blog ont été transformées en plusieurs contributions aux médias sociaux. Les thèmes sont des mythes sur l'hygiène, des conseils quotidiens, mais aussi des actualités. Les articles de blog ont été créés par Digital Leverage.

"Avec Andy Was Right, nous avons trouvé un partenaire qui nous soutient de manière optimale dans la création de contenu et qui s'intègre parfaitement dans notre réseau de partenaires", déclare Renato Späni, responsable B2C Digital Business chez IVF Hartmann. Le chef de projet Sebastian Eckert apprécie également ce soutien : "Andy Was Right traduit nos contenus B2B et médicaux dans un langage et des formats adaptés aux médias sociaux. Avec un mandat global, nous obtenons en outre une communication rigoureuse sur tous les canaux".

SimalubeL'entreprise familiale Simatec de Wangen an der Aare, active au niveau international, développe, produit et commercialise des produits pour la maintenance des laminoirs sous les marques de produits Simalube, Simatherm et Simatool.

Le graisseur automatique Simalube est le produit le plus vendu de l'entreprise et est distribué par un réseau mondial de revendeurs.

Studio Thom Pfister a réussi à s'imposer face à deux autres agences lors du pitch et va donner un nouvel habit à Simalube. Les premières réalisations seront visibles au printemps 2022.