Seit Jahresbeginn ist es Jugendlichen ab 16 Jahren erlaubt, 125-er Motorräder zu fahren. Das eröffnet neue Freiheiten. Für Jugendliche und Eltern, wie die neue Kampagne für Honda Motorräder zeigt.

Denn: So gross der Wunsch des Nachwuchses nach Unabhängigkeit ist, genauso gross ist meist auch ihre Abhängigkeit von der Geldtasche der Eltern. Zumindest beim Kauf eines Motorrads. Honda und Farner setzen darum auf eine raffinierte programmatische Online- und POS-Kampagne mit Massnahmen, die alle ansprechen sollen. Von Mädels und Jungs bis Mami und Papi.

Als Trigger für beide Zielgruppen nutzt die Kampagne ein Insight, den Jugendliche wie Eltern hundertprozentig unterstützen: #dontbeafollower ermutigt die Jugendlichen zur Unabhängigkeit – und zeigt, dass es nur einen Stil gibt, den es zu folgen lohnt: ihren eigenen. Wie das geht, zeigen beispielsweise Mike und Annika auf ihren Honda Bikes.

Dass die neue Freiheit von Töchtern und Söhnen durchaus ihre positiven Seiten haben kann, zeigen die für Eltern produzierten Werbemittel mit einem Augenzwinkern – und dem Hinweis, dass auch sie eine neue Selbständigkeit zu gewinnen haben. «Und so hat die Kampagne ein klar erklärtes Ziel», gibt Céline Renevey, Marketingverantwortliche für Motorcycles bei Honda Schweiz, zu verstehen. «Eltern und Nachwuchs zu einer letzten gemeinsamen Fahrt zu motivieren: zum Honda-Händler in ihrer Nähe.»

Die nationale Kampagne fährt mit massgeschneiderten Botschaften durch die drei Phasen «See», «Think» und «Do» und spielt vorwiegend in den sozialen Netzwerken. Jugendliche werden auf Snapchat, TikTok und Twitch sowie ihre Eltern auf Facebook, Instagram und YouTube angesprochen. Bei allen 75 Honda-Motorrad-Vertreter findet sich das passende POS-Material.

Verantwortlich bei Honda MC: Thomas Moureau (Geschäftsführer Honda Motorcycles), Céline Renevey (Marketing Manager, Honda Motorcycles Schweiz). Verantwortlich bei Farner: Fabian Röthlisberger (Member of Senior Management, Unit Lead Werbung), Didier Bonvin (Senior Consultant), Hanja Heuss, Jan Walser (Creative Direction), Aleksander Sofranec (Art Direction/Motion Design). Filmproduktion: Tuna Production. Medienagentur: Mediatonic.

Bereits seit 558 Jahren spaltet das Produkt die Geschmäcker. Geska, die Produzentin des urwürzigen Glarner Schabzigers, wagt nun unter dem neuen Geschäftsführer Reto Hiestand den Schritt, aus dem Schatten des Zigerschlitzes herauszutreten und die Schweiz zu erobern.

Für die neue und mutige Kampagne zeichnet Streuplan verantwortlich. «Uns war es wichtig, mit Profis zusammenzuarbeiten, die an das Potential des Produktes und an den Wert der Marke glauben. So wie wir selbst», erklärt Reto Hiestand die strategische Neuausrichtung.

Thomas Back, Geschäftsführender Partner und Creative Director von Streuplan, erklärt: «Ich habe mich selten so um einen Kunden bemüht wie um die Geska. Nicht nur, weil Glarner Schabziger die älteste Marke der Welt ist, sondern weil er auch den Zeitgeist trifft: Laktosefrei, proteinreich, praktisch fettfrei und ausschliesslich aus Glarner Milch mit viel Handarbeit hergestellt. Und er polarisiert so stark wie er riecht.»

«Ja, Glarner Schabziger polarisiert wie kaum ein anderes Produkt», ist sich Reto Hiestand bewusst: «Ziel der Kampagne ist deshalb einerseits die Steigerung der Bekanntheit der gesamten Glarner Schabziger-Produkterange über die bestehenden Liebhaberkreise hinaus. Andererseits soll das Publikum dazu animiert werden, sich selbst eine Meinung zum Geschmack des Glarner Schabzigers zu bilden.»

Die neue Kampagne steht darum auch unter der Leitidee «Lieb es oder lass es.» und lässt sowohl die «Lover» wie auch die «Hater» zu Wort kommen – begleitet von einem Augenzwinkern und einer grosszügigen Prise Selbstironie.

Die Kampagne läuft aktuell auf Plakaten, DOOH, Social Media und Youtube. In kurzen Videos sind dort Passant*innen zu sehen, die Glarner Schabziger zum ersten Mal überhaupt probieren. Dabei kommt es zu bisweilen sehr witzigen Szenen und Gesichtsausdrücken.

Ob diese Kommunikations- und Charmeoffensive tatsächlich ihre angestrebten Ziele erreichen wird, bleibt abzuwarten. Thomas Back meint dazu kurz und knapp: «Den Mutigen gehört die Welt.».

Die Wandersujets aus den Schweizer Bergen sind seit Montag schweizweit zu sehen und sollen beim Publikum für ein Augenzwinkern sorgen. Sie zeigen konkrete Produktvorteile und Leistungen – und verdeutlichen auf natürliche Weise, warum die KPT die Krankenkasse mit dem Plus ist.

Die nationale Kampagne läuft als grossflächig angelegte Out-of-Home- und Social-Media-Kampagne. Zudem wird sie mit Digital-Out-of-Home-Werbung an zentralen Bahnhöfen sowie mit Werbeflächen in öffentlichen Verkehrsmitteln ergänzt.

Verantwortlich bei KPT: Marc Bissig (Leiter Marketing + Kommunikation), Stefanie Gehrig (Marketingmanagerin), Tanja Huber (Digital Expert), Natalie Portmann (Text), Beatrix Haldimann (Website), Beni Meier (Leiter Unternehmenskommunikation). Verantwortlich bei Family: Claudio Catrambone (Creative Director/Gesamtverantwortung), Svenja Hässig (Account Director), Mery Wunderlin, Severin Binkert, Marion Gwerder, Torsten Maas, Grit Wolany (Konzept und Art Director) Studio Voile, Lina Baumann (Produktion) JBW Media, Nina Rolle (Media), Arthur Mebius (Fotograf).

In der Weiterführung der Kampagne wurde einerseits das Wording an die neuen Bankpaket-Produkte von PostFinance angepasst, andererseits aber auch neue Formate wie DOOH-Filme speziell für Freibäder kreiert.

Alle Werbemittel, darunter auch Online-Banner und -Videos, DOOH Flächen, OOH, Social Media sowie Flyer und Poster sind bis Ende August 2021 im Einsatz.

Verantwortlich bei PostFinance: Lisa Rohrer, Amanda Bickel (Konzeption, Realisation), Rose Portmann (Social Media). Verantwortlich bei Wunderman Thompson: Stephanie Belvedere, (Senior Art Director), Winfried Schneider (Senior Texter), An Le, Kathrina Seiler, Kim Prinzing (Produktion), Sandro Tschuor (Head Client Service), Sara Runggalider, Franziska Saxer (Client Service), Marlon Perini (Programmierung), Robert Rauchfuss (Motion Design). Verantwortlich bei Senler Media (Social Media): Jacqueline Passos (Project Lead), Metin Senler (Creative Lead), Monica Salcedo (Content Creator), Nico Tschurtschenthaler (Content Creator), Larissa Stryffeler (Casting & Location), Oliver Süess (Sound Design), Daniel Gremli (Bandara AR). Offline Medien: Havas Media. Verantwortlich bei Webrepublic (online Medien): Janine Lüchinger (Account Lead), Florian Hamer (Service Lead), Daniela Ertl (Senior Consultant SEA), Giuliana Pastore (Consultant Programmatic Advertising), Vera Hauri (Consultant Social Media Marketing).

Apple hatte ein System zum Aufspüren kinderpornografischer Fotos angekündigt. In der Folge warnten Kritiker, ein autoritärer Staat könne versuchen, in die Datenbank auch Bilder mit politischen Motiven einzuschleusen, um zu erfahren, wer sie auf den Handys hat.

Die Bedenken der Journalistenverbände der deutschsprachigen Länder zielen in die gleiche Richtung. Wie sie in einem am Dienstag veröffentlichten gemeinsamen Aufruf an ihre Landesregierungen und EU-Kommissionspräsidentin Ursula von der Leyen schreiben, protestieren sie gegen die Absicht des Apple-Konzerns.

Vertrauliche Informationen

Alle Journalisten hätten vertrauliche Inhalte auf ihren Smartphones, lässt sich die ehemalige Schweizer USA-Korrespondentin Priscilla Imboden von der Mediengewerkschaft SSM in einer Mitteilung zitieren. Es könne nicht sein, dass ein amerikanisches Privatunternehmen über die Zulässigkeit von Inhalten urteile und diese auch noch einsehen und weiterleiten wolle.

Von der angeblichen Überwachung der Kinderporno-Szene zur Überprüfung der Nutzerdaten von Regimegegnern in der Türkei oder der LGBT-Gemeinschaft in Ungarn sei ein relativ kurzer Weg. Vertrauliche Daten auf den Smartphones würden so in Gefahr geraten, Recherchen massiv erschwert.

Es sei zudem nur eine Frage der Zeit, bis nach Europa komme, was in den USA beginne. Die Journalistenverbände fordern die zuständigen Stellen deshalb auf, die Pläne des Apple-Konzerns für alle europäischen Länder zu unterbinden. (SDA)

Die Schweiz ist ein Land der Marken. Und ganz viele davon warten mit Besuchsangeboten auf, die auf der Ausflugskarte der Schweizer Markenlandschaft portraitiert werden. Die diesjährige Ausgabe stellt die süssesten Marken der Schweiz ins Zentrum: auf der «Grand Schoggi Tour» locken Ausstellungen, Genusswelten und Geschenkshops der Schweizer Schokoladefabrikanten in allen Regionen des Landes.

Besucherinnen und Besucher erhalten Einblick in topmoderne Produktionsbetriebe, bewegen sich durch Schoggi-Erlebniswelten oder legen gar selbst Hand an in der Produktion ihrer eigenen Schokolade.

Die Online-Plattform Markenlandschaft.ch ergänzt die Ausflugskarte und verlinkt deren Angebote direkt. Das Portal stellt mit fast 1000 Marken die umfassendste Übersicht über Marken mit Schweizer Ursprung dar, samt Zusatzinfos über Geschichte oder Besitzverhältnisse.

Die Ausflugskarte wurde wiederum in Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus lanciert. Weitere Sponsoren unterstützen die Initiative, darunter die Schokoladenhersteller Camille Bloch, Läderach, Maestrani und Lindt, sowie Ausflugsziele.ch, die Plakatgesellschaft APG/SGA, Distillerie Etter und E-Bike-Hersteller Flyer. Die Ausflugskarte kann gratis im Broschürenshop von Schweiz Tourismus bezogen werden.

Die Erfinder und Macher der Markenlandschaft – Evoq communications und Htp St.Gallen – publizieren seit über 10 Jahren regelmässig Neuigkeiten aus der helvetischen Markenlandschaft.

Verantwortlich bei HTP St.Gallen: Stephan Feige. Verantwortlich bei Evoq: Christian Sutter. Design: Sara Streule, Saija Sollberger. Programmierung: Beatrice Burkart. Druckvorstufe und Druck: Kalt print+online.

Nach dem diesjährigen Hype rund um die audiobasierte App Clubhouse, scheint auch Spotify auf den Zug mitaufspringen zu wollen. Im «Greenroom» finden hier ähnlich wie bei anderen Audio-Apps Live-Gespräche über Kultur, Sport und Musik statt, so verkündet es Spotify. Insbesondere wenn sich Greenroom mit Spotify verknüpfen lässt, zeigt sich die neue App enorm vielversprechend – explizit für Musiker mit einer grossen Reichweite auf der Streaming-Plattform.

Doch was kann Greenroom was Clubhouse nicht kann? Und was passiert, wenn die Live-Gespräche auch zum Nachhören auf Spotify zur Verfügung stehen?

Zuerst Clubhouse, jetzt Greenroom?

Dass auch noch im Jahr 2021 das Interesse seitens User an neuen Social-Media-Plattformen vorhanden ist, wurde kürzlich durch den Erfolg von Clubhouse bewiesen. Eine rein audiobasierte App, in welcher Gespräche wie eine Art Podiumsdiskussion geführt werden.

Lange Zeit galt Spotify als Marktführer im Bereich der Audio-Welt, mit exklusiven Podcasting-Formaten manövrierte sich das Unternehmen aus Schweden immer weiter in Richtung Monopolstellung.

Es wirkt, als würde Spotify in der Clubhouse-App eine grosse Konkurrenz wittern, erschien nun relativ rasch die Beta-Version von Greenroom zum Testen für alle Interessierten. Dabei liegen die beiden Apps dem gleichen Konzept zugrunde, abgesehen von visuellen Aspekten unterscheiden sich Clubhouse und Greenroom nur gering voneinander.

Ein gravierender Vorsprung

Kann zwar Clubhouse durch seine Pionierstellung punkten, so könnte Spotify diesen Konkurrenzkampf dennoch letztendlich für sich entscheiden. Ausschlaggebend hierfür zeigt sich dessen Machtstellung im auditiven Bereich. Sowohl im Streaming-Sektor als auch im Podcasting- und Hörspielbereich gilt das Unternehmen aus Schweden als einer der Marktführer.

Diesen Einfluss könnte Spotify nun auch bei der Implementierung von Greenroom am Markt nutzen, haben doch einige Podcaster und Musiker eine enge Verbindung, wenn nicht sogar finanzielle Abhängigkeit zu Spotify. Insbesondere wenn sich zukünftig ein Künstlerprofil auf der Streaming-Plattform mit jenem auf Greenroom verknüpfen lässt, würden ebendiese Künstler von ihrer bereits auf Spotify generierten Reichweite in Form von Followern profitieren.

Es wäre ein grosser Vorsprung, den Spotify so einnehmen könnte, da Fans bei einer Verknüpfung der beiden Plattformen sofort auf die Profile ihrer Stars gelangen könnten. Ob dieses Feature tatsächlich implementiert wird, steht derzeit noch nicht zur Gänze fest, laut Spotify bereite man sich jedoch bereits darauf vor.

Weiterhin Themenvielfalt

Was die in den Rooms zu diskutierenden Themen betrifft, lässt sich aktuell kein Unterschied zu Clubhouse erkennen, auch hier reichen die Themengebiete von Stars über Sport bis hin zu Coaching und Smalltalk. Auch wenn anfangs das Musikstreaming das Steckenpferd von Spotify zu sein schien, so zeigten die letzten Jahre, dass die Plattform zugleich auch den Podcast-Markt dominiert. Beschränken sich hier die Themengebiete der Audioformate keineswegs, so dürfte die Vielfalt der Gespräche auf Greenroom in Harmonie zur Plattform stehen.

Podcaster aller Thematiken, die bereits auf Spotify eine Hörerschaft finden konnten, werden ebendiese auch auf Greenroom transferieren können, solch ein Room kann unter diesem Aspekt als Erweiterung des regulären Podcastings betrachtet werden. Die Themenvielfalt auf Greenroom schadet der auditiven Plattform also keineswegs. Vielmehr bietet sie die Möglichkeit, die individuelle Interessen der Hörer weiter bedienen zu können.

Live oder doch zum Nachhören?

Es ist der Live-Faktor, den Clubhouse so besonders macht. In Echtzeit finden hier die Gespräche statt. Wer sich nicht per App dazu schaltet, verpasst den Talk. Da Spotify jedoch bereits die Infrastruktur für auditive On-Demand-Inhalte besitzt, liegt die Überlegung nicht weit fern, Greenroom-Gespräche zukünftig auch als Podcast zum Nachhören anzubieten.

Fällt so zwar das Gefühl der Exklusivität des Moments weg, so ergibt sich jedoch zugleich seitens der Creator ein enormer Vorteil. Zum einen rentieren sich die Live-Gespräche in Rooms mehr, wenn diese auch zum späteren Anhören für Follower zur Verfügung stehen, die bei dem Live-Event nicht in der App anwesend sein konnten. Andererseits können Podcaster ihre Zuhörer direkt in die Entstehung einer neuen Podcast-Folge miteinbinden, auf ihre Fragen eingehen und somit interaktiv Inhalte produzieren. Mit dieser möglichen Funktion von Greenroom würde Spotify die Podcastwelt erneut revolutionieren und den Startschuss für interaktives Podcasting legen.

Fazit

Greenroom wirkt vielversprechend. Durch die Machtposition von Spotifyim Streaming- und Podcasting-Bereich dürfte auch diese neue Plattform nicht floppen. Hier greift zudem ganz klar der Vorsprung der Streaming-Plattform in Bezug auf Bekanntheit und Nutzung unzähliger Hörer. Sowohl für Musiker als auch für Podcaster kann Greenroom als erweiternde Kommunikationsform genutzt werden, wobei Podcaster ihre Gespräche womöglich sogar als interaktive Podcast-Folgen gestalten können.

Die Idee hinter Greenroom ist zwar keineswegs neu, dennoch wird es Spotify mit der neuen Plattform schaffen, wieder einen Schritt weiter Richtung Monopolstellen zu gleiten und Clubhouse ausser Konkurrenz zu schalten.

* Dominik Sedlmeier ist CEO und PR-Manager der Markenagentur El Clasico Media und Experte, wenn es um Marketing, Social Media und Digitalisierung geht.

Am stärksten zeigt sich dieser Effekt demnach ausgerechnet bei Nutzern, deren Netzwerke eigentlich politisch moderat sind. Gerade das ist problematisch, da es womöglich Radikalisierung begünstigt.

Entrüstung wird belohnt

«Die Anreize in sozialen Medien verändern den Ton politischer Konversationen online», warnt Psychologie-Postdoc und Studien-Erstautor William Brady. Mit Kollegen hat er einerseits gemessen, wie stark bei kontroversen Ereignissen die moralische Empörung auf Twitter ausfällt und zudem in kontrollierten Experimenten getestet, ob Algorithmen, die beliebten Content belohnen, zu entrüsteten Worten verleiten. So konnte das Team erstmals zeigen, dass manche Nutzer aufgrund des grundlegenden Designs sozialer Medien tatsächlich immer grössere Entrüstung zu lernen scheinen.

Brady und die Psychologie-Professorin Molly Crockett haben ein Team zusammengestellt, um zunächst mithilfe maschinenlernender Software moralische Entrüstung auf Twitter zu verfolgen. Dabei wurden 12,7 Millionen Tweets von 7’331 User*innen erfasst. Dabei hat sich gezeigt, dass Nutzer, die für Entrüstung in einem Tweet mehr «Likes» und «Retweets» bekamen, in späteren Tweets eher wieder zu Ausdrücken moralischer Empörung griffen. Eben das hat sich auch in den Experimenten bestätigt, die das Team zur Kontrolle durchgeführt hat.

Mitte wird extremer

Zwar hat das Team festgestellt, dass Nutzer mit Netzwerken an den extremeren Enden des politischen Spektrums grundsätzlich eher zu entrüsteten Tönen neigen. «Unsere Studien zeigen, dass Menschen mit politisch moderaten Freunden stärker auf Feedback reagieren, das ihre Ausdrücke der Entrüstung verstärkt», warnt allerdings Crockett. «Das legt einen Mechanismus nahe, wie moderate Gruppen mit der Zeit radikalisiert werden – die Belohnungen auf sozialen Medien erzeugen Feedback-Schleifen, die die Empörung verstärken.»

Die Studie hat nicht thematisiert, ob das für die Gesellschaft letztlich gut oder schlecht ist. «Angesichts der Tatsache, dass moralische Empörung eine entscheidende Rolle im sozialen und politischen Wandel spielt, sollten wir uns bewusst sein, dass Technologieunternehmen durch die Gestaltung ihrer Plattformen den Erfolg oder Misserfolg kollektiver Bewegungen beeinflussen können», betont jedoch die Psychologin. Die Ergebnisse könnten ihr zufolge die politische Diskussion über etwaige Regulierungen sehr wohl beeinflussen. (pte)

Schweizer Rapsöl passt zu vielen Anwendungen in der Küche, aber auch zu den Werten und Lebenseinstellungen von immer mehr Köchinnen und Köchen in der Schweiz. Denn das Öl ist vielseitig einsetzbar, sorgt für ein hohes Wohlbefinden und unterstützt nachhaltig den Schweizer Boden und die Wirtschaft. Daher ist Rapsöl eigentlich immer die beste Wahl.

Diesen Match inszeniert Eerdmannpeisker in der neuen Imagekampagne für Schweizer Rapsöl. In den Vignettenspots wird die Zielgruppe mit ihren Bedürfnissen und Werten gezeigt – und mit einem Swipe nach links wird überraschend der «Perfect Match» mit Schweizer Rapsöl inszeniert. Diese typische Onlinefunktion soll im TV für zusätzliche Aufmerksamkeit sorgen. Abschliessend kommt der neue Claim «Schweizer Rapsöl. Tut allen gut.» zum Zug.

Unter dem Titel «Zeit für den Ölwechsel» werden in einem Flyer die sieben wichtigsten Gründe, welche für Rapsöl sprechen, kurz und informativ aufbereitet. Der Flyer dient für Interessierte als Tiefeninformation rund um Schweizer Rapsöl.

Alle Vorteile digital auf einen Blick

Die Vorteile von Schweizer Rapsöl bilden auch das Kernstück der neuen Website. Die Bieler Agentur Campfire konzipierte und entwickelte im Rahmen des Neuauftritts eine digitale Plattform, die Fragen von User*innen ins Zentrum stellt und Wissenswertes rund um Schweizer Rapsöl einfach zugänglich macht.

Neben der klaren und einfachen Informationsvermittlung und einem hohen Mehrwert für die Website-Besucher*innen standen Natürlichkeit und Inspiration im Zentrum des UX- und Visual-Designs. So soll die Website gleichzeitig die Markenwerte des Vereins Schweizer Rapsöl widerspiegeln und die Ansprüche der User erfüllen.

Zusätzlich wird die Kampagne mit diversen Online-Werbemitteln unterstützt und ergänzt.

Verantwortlich bei Schweizer Rapsöl: Stephan Scheuner (Direktor Swiss Granum), Angela Scalese (Marketing & Kommunikation). Verantwortlich bei Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (Creative Direction), Patrick Fawer, Jenny Ziörjen (Art Direction), Laura Fässler (Motion Design), Urs Zwyssig (Text) Sybille Erdmann, Selina Helbling (Beratung), Uli Scheper, Joel Scheidegger (Markenfilm, Filmproduktion), Lukas Wälli (Regie), Christian Grund (Foto), Felix Schregenberger (Bildbearbeitung). Verantwortlich bei Campfire (Website): Damian Kunz, Michèle Bash (Beratung), Dirk Unger (UX Design), Daniel Vasile (Frontend Development), Thomas Wüthrich (Backend Development), Vedat Demiri (Content Filling & Testing). Media: ASM Media.

Das Phänomen hat einen Namen: Anemoia.

Wenn du das erste Mal von diesem Begriff hörst, musst du dir keine Sorgen machen, denn du bist wahrscheinlich nicht allein. Der Begriff wurde 2014 durch den Autor John König geprägt und findet seit Kurzem immer mehr Anklang in der Verwendung.

In seinem Buch «The Dictionary of Obscure Sorrows» versucht der Autor Lücken in der englischen Sprache zu schliessen. Er gibt Gefühlen einen Namen, die wir zwar alle kennen, aber für welche es bisher noch keinen gab. Wie zum Beispiel das Gefühl, Nostalgie für eine Zeit zu empfinden, welche man selbst unmöglich erlebt haben kann: Anemoia.

Dieses Gefühl ist nicht neu. In den 90er Jahren waren die Musik und der Stil der 70er die Inspirationsquelle der Jugend, in den 00er Jahren griffen Jugendliche die Trends der 80er wieder auf. Das Phänomen zieht sich wie ein roter Faden durch die Jugendkultur und ist nun bei der Gen Z angekommen.

Key Insights

• Anemoia ist das Gefühl der Nostalgie für eine Zeit, die man selbst gar nicht erlebt haben kann.
• Das Phänomen ist gerade besonders stark in der Gen Z zu sehen. Die Mode und Trends der 90er und 00er Jahre erleben in der jungen Generation ein momentan ein Comeback.
• Gründe für die starke Ausprägung sind unklar. Ein Zusammenhang zwischen der starken Neigung zu Anemoia und den sozialen Medien sowie der mentalen Gesundheit kann nicht ausgeschlossen werden.

Was bedeutet dies für Marketers?

Die spannendsten Insights aus verschiedenen Studien und Fokusgruppen präsentiert die Next-Gen-Agentur Jim & Jim am 4. November an der grössten Social Media Marketing Konferenz der Schweiz, den WebStage Masters.

Generell sollten Marketingverantwortliche dafür sorgen, dass die visuelle Gestaltung im Trend der Zeit liegt – soweit nichts neues. Momentan kann daher mit der Ästhetik der 90er und 00er Jahre gepunktet werden.

Beispiele sind der Kidcore-Trend, in welchem die Inspiration aus Kinderkleidung gezogen wird. TV-Figuren werden einbezogen, um einen unausstehlich niedlichen und bunten Look zu kreieren. Auch die wieder aufkommende Vorliebe für Emo-Bands der 00er Jahre wie My Chemical Romance, für Fernsehserien wie «Friends» oder Sportmarken wie Fila und Champion schreit nur so nach Anemoia. Dazu kommt die Wiederauferstehung von Apps wie Dispo, mit welchem man einen Einwegkamera-Look für seine Fotos zaubern kann. Die Trends der Gen Z sind Nostalgie-getränkt.

Dadurch, dass das Leben der Gen Z stark durch das Online-Sein geprägt ist, sollte man Vergleiche zu anderen Generationen dennoch mit Vorsicht ziehen.

Ob die junge Generation heutzutage anfälliger für Anemoia ist, ist schwer zu beantworten. Mit Blick auf aktuelle Trends, ist in vielen Themen aber eine sehr starke Nostalgie zu spüren.

Ein interessanter Faktor dieses Phänomens scheint auch die mentale Gesundheit zu sein. In England gaben laut Voxburner 84 Prozent der 16- bis 24-Jährigen an, schon einmal unter psychischen Problemen gelitten zu haben. Verständlich, dass sich viele also nach einer tröstlichen Erinnerung an eine unschuldigere Zeit sehnen. An dieser Stelle kommt wie so oft der Einfluss «Always-On» hinzu. Die andauernde Konfrontation mit Nachrichten und Werbung ermüdet und stärkt die Nostalgie für eine Zeit vor den sozialen Medien. Eine Zeit, welche die Gen Z nicht erlebt und sie daher idealisiert hat.

Über die WebStage Masters

Für die vierte Ausgabe trifft sich die Schweizer Social-Media-Branche am 4. November 2021 im The Dolder Grand Hotel Zürich. Den 400 Besucher*innen aus den Bereichen Marketing, Kommunikation, Medien und PR wird auf drei Bühnen parallel ein Line-up geboten, das es in sich hat. So teilen unter anderem Facebook, Heineken, Groupe Mutuel und die Universität St. Gallen ihre neusten Erkenntnisse mit dem Publikum. Thematisch werden neben den «klassischen Social Media Topics» wie Social Commerce, LinkedIn Updates, Nachhaltigkeitskommunikation auf Instagram auch Speaker zu Themen wie Messenger Marketing und Podcasts das Programm in diesem Jahr abrunden.

Details zum Programm und den Speakern sowie Tickets gibt es unter Webstage-masters.ch. Bis Ende August profitieren die Besucher*innen noch von Tickets zum Early Bird-Preis.

Dieser Artikel wurde im Rahmen einer Medienpartnerschaft von m&k Werbewoche.ch und Webstage Masters erstellt.

Denn wer sich noch vor dem Herbst impfen lässt, helfe mit, einer neuen Pandemiewelle entgegenzuwirken und leiste einen Beitrag, die Freiheiten des Alltags zurückzubringen, so das Bundesamt für Gesundheit. Mit dem Appell will das BAG daran erinnern, dass die Impfung das wirksamste Mittel ist, sich und andere vor einer Covid-19-Erkrankung und einem allfälligen schweren Verlauf zu schützen. Die Covid-19-Impfung ist ab 12 Jahren zugelassen und sei nach wie vor die wichtigste Massnahme, um die Konsequenzen der Pandemie zu reduzieren. Dabei zähle jede Impfung.

Die Kampagne erinnert alle bisher ungeimpften und zögernden Erwachsenen und Jugendlichen daran, dass jetzt der richtige Zeitpunkt für eine Impfung ist, auch im Hinblick auf steigende Fallzahlen und Virusmutationen. In allen Regionen der Schweiz gibt es noch freie Impftermine, häufig in der Nähe des Wohn- oder Arbeitsorts. Wer noch im August die Erstimpfung wahrnimmt, wird bis zu den Herbstferien den vollständigen Impfschutz geniessen.

Die Informationskampagne wird breit mit Plakaten, Social Media-Werbemitteln, Onlinemassnahmen und Fernsehspots publiziert.

Wandern in der Schweiz ist beliebt: 57 Prozent der Schweizer*innen ab 15 Jahren wandern regelmässig, so der Verband Schweizer Wanderwege. In der von der Berner Agentur umgesetzten Kampagne danken stellvertretend zehn Frauen und Männer für lückenlos signalisierte Wanderwege. Yohualli Muñoz ist eine von ihnen: «Ich bin dankbar für die gut unterhaltenen Wanderwege und die zuverlässigen Markierungen. So kann ich eindrucksvolle Landschaften entdecken und unbeschwert Touren mit meinen Freunden unternehmen.»

Während 96 Prozent der Menschen in der Schweiz die gelben Wegweiser kennen, wissen nur 10 Prozent, wer sich um diese kümmert. «Darüber habe ich mir früher auch kaum Gedanken gemacht. Heute helfe ich aber gerne mit, die Leistungen der Freiwilligen bekannter zu machen und mit meinem ‹Merci› etwas zurückzugeben», erklärt die 25-jährige Geologiestudentin Muñoz ihre Motivation, bei der Kampagne mitzuwirken.

Im Einsatz für vier Millionen Wander*innen

Ebenfalls Teil der Kampagne sind vier der schweizweit über 1500 Freiwilligen. Dazu gehört Peter Schaffner, der seit sechs Jahren bei den Zürcher Wanderwegen im Ehrenamt tätig ist: «Wandern ist meine Passion. Das Engagement dafür ist eine Herzenssache», erklärt der Klotener. «Ab und zu sprechen mich Wandernde während meiner Kontrolltouren an und bedanken sich für meine Arbeit – das ist mein grösster Lohn. Trotzdem ist es schön, dass unsere Leistungen nun auch öffentlich wertgeschätzt werden», ergänzt er.

Landesweit werden alle Wanderwege mindestens einmal pro Jahr von den ehrenamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der 26 kantonalen Wanderweg-Organisationen kontrolliert. Dabei reinigen, montieren oder ersetzen sie Wegweiser, malen Zwischenmarkierungen oder führen je nach Kanton auch einfache Unterhaltsarbeiten durch. So kommen jährlich mehr als 86’000 Stunden Freiwilligenarbeit zusammen, wovon rund vier Millionen Schweizer Wander*innen profitieren. Ohne den Beitrag der Freiwilligen sowie die finanzielle Unterstützung von Privaten, Firmen und der öffentlichen Hand wäre die kostenlose Bereitstellung attraktiver und zuverlässig signalisierter Wanderwege nicht möglich. Denn die Wege auf dem offiziellen Wanderwegnetz müssen per Gesetz frei begehbar sein.

Kampagne mit Signalwirkung

«Ich bin selbst leidenschaftliche Wanderin. Aber vor meiner Anstellung bei den Schweizer Wander-wegen war mir nicht bewusst, wie viel Arbeit im Wanderwegnetz steckt», gibt Patricia Cornali, Kommunikationsverantwortliche des Verbands, zu. «Nun kann ich in meiner Funktion mithelfen, dieses Bewusstsein zu schärfen», freut sie sich. Ziel der Kampagne ist es, die Leistungen der meist im Hintergrund arbeitenden Helferinnen und Helfer sichtbar zu machen und ihnen mittels kurzen Videoporträts ein Gesicht zu geben. «Denn die Existenz von Wanderwegen und deren Signalisation sollte nicht einfach als ‹Service Public› aufgefasst werden», gibt Cornali als Denkanstoss.

Wer mehr über den Verband und seine Arbeit wissen möchte, ein paar der Ehrenamtlichen besser kennenlernen will und wissen möchte, wie deren Einsatz unterstützt werden kann, findet auf der Kampagnenwebsite Merci-wanderwege.ch Informationen. Zentrales Instrument der Kampagne ist ein kurzer Videoclip, der auf verschiedenen Onlinekanälen gestreut wird. Die Massnahmen konzentrieren sich auf den Zeitraum August bis Oktober 2021.

Verantwortlich beim Verband Schweizer Wanderwege: Andrea Gysi (Bereichsleitung Marketing & Komunikation); Vera In-Albon (digitale Kommunikation und Mediaplanung); Patricia Cornali (Verbandskommunikation); Monika Leuenberger (Marketingassistentin); Susanne Frauenfelder (Support Wanderwegnetz); Loïc von Matt (Koordination digitale Schnittstellen). Verantwortliche Agentur: Bold. Shootings: Simon Opladen (Fotografie und Filmaufnahmen Models); Simon Huber (Director of Photography, Filmaufnahmen Freiwillige). Verantwortliche bei TWmedia (Mediaplanung): Flavio Garofalo (Online Mediaplaner).