Dall'inizio dell'anno, i giovani a partire dai 16 anni possono guidare moto da 125cc. Questo apre nuove libertà. Per i giovani e per i genitori, come dimostra la nuova campagna per le moto Honda.

Perché: per quanto grande sia il desiderio di indipendenza dei figli, la loro dipendenza dalla borsa dei genitori è di solito altrettanto grande. Almeno quando si tratta di acquistare una moto. Honda e Farner si affidano quindi a una sofisticata campagna programmatica online e POS con misure che dovrebbero interessare tutti. Da ragazze e ragazzi a mamma e papà.

Come stimolo per entrambi i gruppi target, la campagna utilizza un'intuizione che sia i giovani che i genitori condividono al cento per cento: #dontbeafollower incoraggia i giovani a essere indipendenti e mostra che c'è solo uno stile che vale la pena seguire: il proprio. Mike e Annika, ad esempio, mostrano come funziona sulle loro moto Honda.

Che la nuova libertà di figlie e figli possa avere sicuramente dei lati positivi è dimostrato dal materiale pubblicitario prodotto per i genitori con una strizzatina d'occhio - e l'allusione al fatto che anche loro hanno una nuova indipendenza da conquistare. "La campagna ha un obiettivo ben preciso", spiega Céline Renevey, Marketing Manager di Honda Svizzera. "Motivare genitori e figli a fare un ultimo giro insieme: al concessionario Honda di zona".

La campagna nazionale si articola nelle tre fasi "Vedere", "Pensare" e "Fare" con messaggi personalizzati e si svolge prevalentemente sui social media. I giovani sono indirizzati su Snapchat, TikTok e Twitch e i loro genitori su Facebook, Instagram e YouTube. Il materiale POS corrispondente è disponibile presso tutti i 75 rappresentanti di motociclette Honda.

Responsabile presso Honda MCThomas Moureau (Amministratore delegato di Honda Motorcycles), Céline Renevey (Marketing Manager di Honda Motorcycles Svizzera). Responsabile presso FarnerFabian Röthlisberger (Membro del Senior Management, Unit Lead Advertising), Didier Bonvin (Senior Consultant), Hanja Heuss, Jan Walser (Direzione creativa), Aleksander Sofranec (Direzione artistica/Motion Design). Produzione cinematografica: Produzione di tonno. Agenzia di comunicazione: Mediatonic.

Il prodotto divide i gusti da 558 anni. Geska, il produttore dell'originale Glarner Schabzer piccante, si sta ora avventurando fuori dall'ombra dello Zigerschlitz e sta conquistando la Svizzera sotto la guida del suo nuovo amministratore delegato Reto Hiestand.

Streuplan è responsabile della nuova e audace campagna. "Per noi era importante lavorare con professionisti che credessero nel potenziale del prodotto e nel valore del marchio. Proprio come noi", spiega Reto Hiestand a proposito del riorientamento strategico.

Thomas Back, Managing Partner e Direttore Creativo di Streuplan, spiega: "Raramente ho avuto così a cuore un cliente come nel caso di Geska. Non solo perché Glarner Schabziger è il marchio più antico del mondo, ma anche perché cattura lo spirito del tempo: senza lattosio, ad alto contenuto proteico, praticamente senza grassi e prodotto esclusivamente con latte Glarner con molto lavoro manuale. E polarizza con la stessa forza con cui profuma".

"Sì, Glarner Schabziger polarizza come quasi nessun altro prodotto", afferma Reto Hiestand: "L'obiettivo della campagna è quindi, da un lato, far conoscere meglio l'intera gamma di prodotti Glarner Schabziger al di là delle cerchie di appassionati esistenti. Dall'altro, il pubblico dovrebbe essere incoraggiato a formarsi una propria opinione sul gusto di Glarner Schabziger".

Anche la nuova campagna si basa sul motto "Love it or leave it" e lascia che sia gli "amanti" che gli "odiatori" possano dire la loro, accompagnati da una strizzatina d'occhio e da un generoso pizzico di autoironia.

La campagna è attualmente in corso su manifesti, DOOH, social media e YouTube. Brevi video mostrano i passanti che assaggiano Glarner Schabziger per la prima volta in assoluto. Questo a volte si traduce in scene ed espressioni facciali molto divertenti.

Resta da vedere se questa offensiva di comunicazione e di fascino raggiungerà effettivamente gli obiettivi prefissati. Thomas Back dice sinteticamente: "Il mondo appartiene ai coraggiosi.

I motivi escursionistici delle montagne svizzere sono esposti da lunedì in tutta la Svizzera e hanno lo scopo di strizzare l'occhio al pubblico. Mostrano i vantaggi e i servizi concreti dei prodotti e illustrano in modo naturale perché la KPT è la compagnia di assicurazione sanitaria con il plus.

La campagna nazionale si svolge sotto forma di una campagna su larga scala sui media esterni e sui social media. Sarà inoltre integrata da pubblicità digitale out-of-home nelle stazioni ferroviarie centrali e da spazi pubblicitari sui mezzi di trasporto pubblico.

Responsabile presso KPTMarc Bissig (Responsabile Marketing + Comunicazione), Stefanie Gehrig (Responsabile Marketing), Tanja Huber (Esperta digitale), Natalie Portmann (Testo), Beatrix Haldimann (Sito web), Beni Meier (Responsabile Comunicazione aziendale). Responsabile della famiglia: Claudio Catrambone (direttore creativo/responsabile generale), Svenja Hässig (account director), Mery Wunderlin, Severin Binkert, Marion Gwerder, Torsten Maas, Grit Wolany (concept e art director) Studio Voile, Lina Baumann (produzione) JBW Media, Nina Rolle (media), Arthur Mebius (fotografo).

Nel prosieguo della campagna, da un lato la formulazione è stata adattata ai nuovi prodotti del pacchetto bancario PostFinance, dall'altro sono stati creati nuovi formati, come i filmati DOOH, appositamente per le piscine all'aperto.

Tutti i mezzi pubblicitari, compresi banner e video online, spazi DOOH, OOH, social media, nonché volantini e manifesti, sono in uso fino alla fine di agosto 2021.

Responsabile presso PostFinance: Lisa Rohrer, Amanda Bickel (concetto, realizzazione), Rose Portmann (social media). Responsabile di Wunderman Thompson: Stephanie Belvedere, (Senior Art Director), Winfried Schneider (Senior Copywriter), An Le, Kathrina Seiler, Kim Prinzing (Produzione), Sandro Tschuor (Head Client Service), Sara Runggalider, Franziska Saxer (Client Service), Marlon Perini (Programmazione), Robert Rauchfuss (Motion Design). Responsabile presso Senler Media (Social Media): Jacqueline Passos (Project Lead), Metin Senler (Creative Lead), Monica Salcedo (Content Creator), Nico Tschurtschenthaler (Content Creator), Larissa Stryffeler (Casting & Location), Oliver Süess (Sound Design), Daniel Gremli (Bandara AR). Media offline: Havas Media. Responsabile presso Webrepublic (media online): Janine Lüchinger (Account Lead), Florian Hamer (Service Lead), Daniela Ertl (Senior Consultant SEA), Giuliana Pastore (Consultant Programmatic Advertising), Vera Hauri (Consultant Social Media Marketing).

Apple aveva annunciato un sistema per tracciare le foto pedopornografiche. Di conseguenza, i critici hanno avvertito che uno Stato autoritario potrebbe anche cercare di infiltrarsi nel database con immagini a sfondo politico per scoprire chi le possiede sul proprio cellulare.

Le preoccupazioni delle associazioni dei giornalisti dei Paesi di lingua tedesca vanno nella stessa direzione. Come scrivono in un appello congiunto ai loro governi statali e alla Presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen, pubblicato martedì, protestano contro l'intenzione dell'azienda Apple.

Informazioni riservate

Tutti i giornalisti hanno contenuti riservati sui loro smartphone", ha dichiarato in un comunicato stampa l'ex corrispondente dagli Stati Uniti Priscilla Imboden del sindacato dei media SSM. Non è accettabile che un'azienda privata americana giudichi l'ammissibilità di un contenuto e voglia anche visualizzarlo e inoltrarlo.

Dalla presunta sorveglianza della scena pedopornografica all'esame dei dati degli utenti degli oppositori del regime in Turchia o della comunità LGBT in Ungheria il passo è relativamente breve. I dati riservati sugli smartphone verrebbero così messi a rischio e la ricerca sarebbe fortemente ostacolata.

Inoltre, è solo questione di tempo prima che ciò che sta iniziando negli Stati Uniti arrivi in Europa. Le associazioni dei giornalisti chiedono quindi alle autorità competenti di bloccare i piani dell'azienda Apple in tutti i Paesi europei. (SDA)

La Svizzera è un Paese di marchi. E molti di loro offrono qualcosa da visitare, che viene rappresentato nella mappa escursionistica del paesaggio dei marchi svizzeri. L'edizione di quest'anno si concentra sui marchi più dolci della Svizzera: nel "Grand Schoggi Tour", mostre, mondi del piacere e negozi di souvenir dei produttori di cioccolato svizzeri attirano i visitatori in tutte le regioni del Paese.

I visitatori possono vedere impianti di produzione all'avanguardia, muoversi attraverso mondi di esperienza del cioccolato o addirittura toccare con mano la produzione del proprio cioccolato.

La piattaforma online Marchio paesaggio.ch integra la mappa delle escursioni e rimanda direttamente alle loro offerte. Con quasi 1000 marchi, il portale è la panoramica più completa dei marchi di origine svizzera, con informazioni aggiuntive sulla storia o sulla proprietà.

La carta delle escursioni è stata nuovamente lanciata in collaborazione con Svizzera Turismo. Altri sponsor sostengono l'iniziativa, tra cui i produttori di cioccolato Camille Bloch, Läderach, Maestrani e Lindt, nonché Ausflugsziele.ch, l'azienda di affissioni APG/SGA, la Distilleria Etter e il produttore di biciclette elettriche Flyer. La tessera escursionistica può essere acquistata gratuitamente presso il sito Negozio di opuscoli di Svizzera Turismo essere ottenuto.

Gli inventori e creatori del brand landscape - Evoq communications e Htp St.Gallen - pubblicano regolarmente notizie dal brand landscape elvetico da oltre 10 anni.

Responsabile presso l'HTP di San Gallo: Stephan Feige. Responsabile presso Evoq: Christian Sutter. Design: Sara Streule, Saija Sollberger. Programmazione: Beatrice Burkart. Stampa e stampa: Stampa a freddo+online.

Dopo il clamore suscitato quest'anno dall'applicazione audio Clubhouse, anche Spotify sembra voler salire sul carrozzone. Come in altre app audio, le conversazioni dal vivo su cultura, sport e musica si svolgono nella "Greenroom", secondo Spotify. Soprattutto se Greenroom può essere collegata a Spotify, la nuova app è estremamente promettente, soprattutto per i musicisti che hanno un'ampia diffusione sulla piattaforma di streaming.

Ma cosa può fare Greenroom che Clubhouse non può fare? E cosa succede quando le conversazioni dal vivo possono essere ascoltate anche su Spotify?

Prima la Clubhouse, ora la Greenroom?

Il fatto che gli utenti siano ancora interessati a nuove piattaforme di social media nel 2021 è stato recentemente dimostrato dal successo di Clubhouse. Un'applicazione puramente audio in cui le conversazioni si svolgono come una sorta di tavola rotonda.

Per molto tempo, Spotify è stato considerato il leader di mercato nel mondo dell'audio, con formati esclusivi di podcasting l'azienda svedese ha manovrato sempre più verso una posizione di monopolio.

Sembra che Spotify senta una forte concorrenza nell'app Clubhouse, ma la versione beta di Greenroom è apparsa in tempi relativamente brevi per essere testata da tutti gli interessati. Le due app si basano sullo stesso concetto; a parte gli aspetti visivi, Clubhouse e Greenroom differiscono solo leggermente l'una dall'altra.

Un serio vantaggio

Sebbene Clubhouse possa guadagnare punti grazie alla sua posizione pionieristica, Spotify potrebbe alla fine vincere questa battaglia competitiva. Il fattore decisivo è la sua posizione di potere nel settore audio. L'azienda svedese è uno dei leader di mercato nel settore dello streaming, del podcasting e delle trasmissioni radiofoniche.

Spotify potrebbe ora sfruttare questa influenza anche nell'implementazione di Greenroom sul mercato, dato che alcuni podcaster e musicisti hanno uno stretto legame, se non una dipendenza finanziaria, da Spotify. In particolare, se in futuro il profilo di un artista sulla piattaforma di streaming potrà essere collegato a quello su Greenroom, questi stessi artisti beneficeranno della portata che hanno già generato su Spotify sotto forma di follower.

Questo darebbe a Spotify un grande vantaggio, in quanto i fan sarebbero in grado di accedere immediatamente ai profili delle loro star se le due piattaforme fossero collegate. Non è ancora del tutto chiaro se questa funzione verrà effettivamente implementata, ma Spotify afferma che si sta già preparando.

Continua diversità di argomenti

Per quanto riguarda gli argomenti da trattare nelle stanze, al momento non c'è alcuna differenza riconoscibile rispetto a Clubhouse; anche in questo caso, gli argomenti spaziano da celebrità e sport a coaching e chiacchiere. Anche se inizialmente lo streaming musicale sembrava essere il cavallo di battaglia di Spotify, gli ultimi anni hanno dimostrato che la piattaforma domina anche il mercato dei podcast. Se le aree tematiche dei formati audio non sono affatto limitate, la varietà delle conversazioni su Greenroom dovrebbe armonizzarsi con la piattaforma.

I podcaster di tutti gli argomenti che hanno già trovato un pubblico su Spotify potranno trasferirlo anche su Greenroom; da questo punto di vista, tale stanza può essere vista come un'estensione del normale podcasting. La varietà di argomenti presenti su Greenroom non è quindi in alcun modo dannosa per la piattaforma audio. Al contrario, offre l'opportunità di soddisfare ulteriormente gli interessi individuali degli ascoltatori.

Dal vivo o da ascoltare?

È il fattore live che rende Clubhouse così speciale. Le conversazioni si svolgono in tempo reale. Se non si partecipa tramite l'app, si perde la conversazione. Tuttavia, poiché Spotify dispone già dell'infrastruttura per i contenuti audio on-demand, l'idea di offrire in futuro le conversazioni di Greenroom come podcast da ascoltare non è lontana.

Se da un lato questo elimina la sensazione di esclusività del momento, dall'altro offre ai creatori un enorme vantaggio. Da un lato, le conversazioni dal vivo in Rooms sono più redditizie se sono disponibili per un ascolto successivo anche per i follower che non hanno potuto essere presenti all'evento live nell'app. Dall'altro, i podcaster possono coinvolgere direttamente gli ascoltatori nella creazione di un nuovo episodio del podcast, rispondere alle loro domande e produrre così contenuti interattivi. Con questa possibile funzione di Greenroom, Spotify rivoluzionerebbe ancora una volta il mondo dei podcast e darebbe il via al podcasting interattivo.

Conclusione

Greenroom sembra molto promettente. La posizione di potere di Spotify nel settore dello streaming e dei podcast significa che è improbabile che questa nuova piattaforma faccia fiasco. Il vantaggio della piattaforma di streaming in termini di consapevolezza e utilizzo da parte di innumerevoli ascoltatori si applica chiaramente anche in questo caso. Greenroom può essere utilizzato come forma estesa di comunicazione sia per i musicisti che per i podcaster, che potranno anche organizzare le loro conversazioni come episodi interattivi di podcast.

Sebbene l'idea alla base di Greenroom non sia affatto nuova, la nuova piattaforma consentirà a Spotify di fare un altro passo verso lo status di monopolio e di mettere Clubhouse fuori dalla concorrenza.

* Dominik Sedlmeier è CEO e PR manager dell'agenzia di marca El Clasico Media e un esperto di marketing, social media e digitalizzazione.

Questo effetto è più forte tra gli utenti le cui reti sono in realtà politicamente moderate. Ciò è problematico, in quanto può incoraggiare la radicalizzazione.

L'indignazione viene premiata

"Gli incentivi dei social media stanno cambiando il tono delle conversazioni politiche online", avverte William Brady, postdoc di psicologia e autore principale dello studio. Insieme ai colleghi, ha misurato il livello di indignazione morale su Twitter per eventi controversi e ha anche testato in esperimenti controllati se gli algoritmi che premiano i contenuti popolari portano a parole indignate. In questo modo, il team è stato in grado di dimostrare per la prima volta che alcuni utenti sembrano effettivamente imparare a indignarsi sempre di più grazie alla struttura di base dei social media.

Brady e la professoressa di psicologia Molly Crockett hanno messo insieme un team per tracciare l'indignazione morale su Twitter utilizzando un software di apprendimento automatico. Hanno raccolto 12,7 milioni di tweet da 7.331 utenti. I risultati hanno mostrato che gli utenti che hanno ricevuto più "mi piace" e "retweet" per l'indignazione in un tweet avevano maggiori probabilità di tornare a esprimere l'indignazione morale nei tweet successivi. Ciò è stato confermato anche negli esperimenti che il team ha condotto come controllo.

Il centro diventa più estremo

È vero che il team ha scoperto che gli utenti con reti agli estremi dello spettro politico sono generalmente più inclini a usare toni indignati. "I nostri studi dimostrano che le persone con amici politicamente moderati rispondono più fortemente ai feedback che amplificano le loro espressioni di indignazione", avverte però Crockett. "Questo suggerisce un meccanismo che spiega come i gruppi moderati si radicalizzino nel tempo: le ricompense sui social media creano anelli di feedback che rafforzano l'indignazione".

Lo studio non si è occupato di stabilire se questo sia in definitiva un bene o un male per la società. "Dato che l'indignazione morale gioca un ruolo cruciale nel cambiamento sociale e politico, dovremmo essere consapevoli che le aziende tecnologiche possono influenzare il successo o il fallimento dei movimenti collettivi attraverso la progettazione delle loro piattaforme", sottolinea tuttavia la psicologa. Secondo la psicologa, i risultati potrebbero influenzare il dibattito politico su eventuali regolamentazioni. (pte)

L'olio di colza svizzero si adatta a molte applicazioni in cucina, ma anche ai valori e agli atteggiamenti di vita di un numero sempre maggiore di cuochi in Svizzera. Questo perché l'olio è versatile, offre un elevato livello di benessere e sostiene in modo sostenibile la terra e l'economia svizzera. Ecco perché l'olio di colza è sempre la scelta migliore.

Eerdmannpeisker mette in scena questa corrispondenza nella nuova campagna d'immagine per l'olio di colza svizzero. Negli spot con vignette viene mostrato il gruppo target con le sue esigenze e i suoi valori e, con uno swipe verso sinistra, viene sorprendentemente messo in scena il "Perfect Match" con l'olio di colza svizzero. Questa tipica caratteristica online ha lo scopo di attirare ulteriormente l'attenzione in TV. Infine, viene utilizzato il nuovo claim "L'olio di colza svizzero. Buono per tutti".

Con il titolo "È ora di cambiare l'olio", un volantino presenta in modo sintetico e informativo le sette ragioni più importanti a favore dell'olio di colza. Il volantino serve a fornire agli interessati informazioni approfondite sull'olio di colza svizzero.

Tutti i vantaggi digitali in un colpo d'occhio

I vantaggi dell'olio di colza svizzero sono anche al centro del nuovo sito web. L'agenzia Campfire di Bienne ha progettato e sviluppato una piattaforma digitale nell'ambito del rilancio, che si concentra sulle domande degli utenti e rende facilmente accessibili informazioni interessanti sull'olio di colza svizzero.

Oltre alla comunicazione chiara e semplice delle informazioni e a un elevato valore aggiunto per i visitatori del sito, la naturalezza e l'ispirazione erano al centro dell'UX e del design visivo. Allo stesso tempo, il sito web doveva riflettere i valori del marchio dell'Associazione svizzera dell'olio di colza e soddisfare le aspettative degli utenti.

Inoltre, la campagna è supportata e integrata da diversi mezzi pubblicitari online.

Responsabile per Olio di colza svizzero: Stephan Scheuner (Direttore di Swiss Granum), Angela Scalese (Marketing e Comunicazione). Responsabile presso ErdmannpeiskerGabriel Peisker (Direzione creativa), Patrick Fawer, Jenny Ziörjen (Direzione artistica), Laura Fässler (Motion Design), Urs Zwyssig (Testo) Sybille Erdmann, Selina Helbling (Consulenza), Uli Scheper, Joel Scheidegger (Brand Film, Produzione cinematografica), Lukas Wälli (Regia), Christian Grund (Foto), Felix Schregenberger (Montaggio immagini). Responsabile al Campfire (sito web): Damian Kunz, Michèle Bash (consulenza), Dirk Unger (UX Design), Daniel Vasile (sviluppo del frontend), Thomas Wüthrich (sviluppo del backend), Vedat Demiri (riempimento e test dei contenuti). Media: ASM Media.

Il fenomeno ha un nome: Anemoia.

Se è la prima volta che sentite parlare di questo termine, non preoccupatevi, perché probabilmente non siete i soli. Il termine è stato coniato nel 2014 dall'autore John König e di recente è diventato sempre più popolare nell'uso.

Nel suo libro "The Dictionary of Obscure Sorrows", l'autore cerca di colmare le lacune della lingua inglese. Dà un nome a sentimenti che tutti conosciamo, ma per i quali non esisteva ancora un nome. Ad esempio, il sentimento di nostalgia per un'epoca che non si può aver vissuto in prima persona: Anemoia.

Questa sensazione non è nuova. Negli anni '90, la musica e lo stile degli anni '70 sono stati fonte di ispirazione per i giovani, negli anni '00, i giovani hanno ripreso le tendenze degli anni '80. Il fenomeno attraversa come un filo conduttore la cultura giovanile ed è ora arrivato alla Gen Z.

Approfondimenti chiave

• L'anemoia è il sentimento di nostalgia per un tempo che non si è potuto vivere in prima persona.
• Il fenomeno è particolarmente forte tra i Gen Z. La moda e le tendenze degli anni '90 e '00 stanno tornando in auge nelle giovani generazioni.
• Le ragioni di questa forte espressione non sono chiare. Non si può escludere un collegamento tra la forte tendenza all'anemoia e i social media e la salute mentale.

Cosa significa questo per i marketer?

I risultati più interessanti di vari studi e focus group saranno presentati dall'agenzia next-gen Jim & Jim il 4 novembre alla più grande conferenza di social media marketing della Svizzera, la Maestri del WebStage.

In generale, gli addetti al marketing dovrebbero assicurarsi che il design visivo sia in linea con le tendenze del momento - per ora niente di nuovo. Al momento, è possibile guadagnare punti con l'estetica degli anni '90 e 2000.

Ne è un esempio la tendenza kidcore, in cui l'ispirazione è tratta dall'abbigliamento per bambini. I personaggi televisivi sono incorporati per creare un look odiosamente carino e colorato. Anche la rinascita della passione per gruppi emo degli anni '00 come i My Chemical Romance, per serie televisive come Friends o per marchi sportivi come Fila e Champion grida anemoia. Poi c'è la rinascita di applicazioni come Dispo, che consente di creare un look da macchina fotografica usa e getta per le proprie foto. Le tendenze della Gen Z sono intrise di nostalgia.

Poiché la vita della Gen Z è fortemente plasmata dall'essere online, i confronti con le altre generazioni devono essere fatti con cautela.

È difficile stabilire se le giovani generazioni siano più soggette all'anemoia. Guardando alle tendenze attuali, tuttavia, in molti temi si avverte un forte senso di nostalgia.

Un fattore interessante di questo fenomeno sembra essere anche la salute mentale. In Inghilterra, secondo Voxburner, l'84% dei giovani tra i 16 e i 24 anni ha dichiarato di aver sofferto di problemi di salute mentale. È comprensibile quindi che molti desiderino un ricordo confortante di un tempo più innocente. A questo punto, come spesso accade, entra in gioco l'influenza dell'"always-on". Il costante confronto con le notizie e la pubblicità stanca e rafforza la nostalgia per un tempo precedente ai social media. Un tempo che la Gen Z non ha vissuto e che quindi ha idealizzato.

Informazioni sui WebStage Master

Per la quarta edizione, l'industria svizzera dei social media si riunirà il 4 novembre 2021 presso il Dolder Grand Hotel di Zurigo. Ai 400 visitatori provenienti dai settori del marketing, della comunicazione, dei media e delle PR sarà offerto un programma su tre palchi in parallelo. Tra gli altri, Facebook, Heineken, Groupe Mutuel e l'Università di San Gallo condivideranno con il pubblico le loro ultime intuizioni. Oltre ai "temi classici dei social media" come il social commerce, gli aggiornamenti su LinkedIn e la comunicazione della sostenibilità su Instagram, il programma di quest'anno sarà completato da relatori su argomenti come il messenger marketing e i podcast.

I dettagli sul programma e sui relatori, nonché i biglietti, sono disponibili su Webstage-masters.ch. Fino alla fine di agosto, i visitatori possono ancora usufruire dei biglietti al prezzo Early Bird.

Questo articolo è stato prodotto nell'ambito di una media partnership tra m&k Werbewoche.ch e Webstage Masters.

Secondo l'Ufficio federale della sanità pubblica, chiunque si vaccini prima dell'autunno contribuirà a contrastare una nuova ondata di pandemia e a ripristinare le libertà della vita quotidiana. Con questo appello, l'UFSP vuole ricordare che la vaccinazione è il modo più efficace per proteggere se stessi e gli altri dal contrarre il Covid-19 e da un eventuale decorso grave della malattia. La vaccinazione contro la Covid-19 è autorizzata a partire dai 12 anni di età ed è ancora la misura più importante per ridurre le conseguenze della pandemia. Ogni vaccinazione è importante.

La campagna ricorda a tutti gli adulti e ai giovani non vaccinati o esitanti che è il momento giusto per vaccinarsi, anche in considerazione dell'aumento dei casi e delle mutazioni del virus. Gli appuntamenti per la vaccinazione sono ancora disponibili in tutte le regioni della Svizzera, spesso vicino al luogo di residenza o di lavoro. Se vi sottoponete alla prima vaccinazione in agosto, sarete completamente protetti fino alle vacanze autunnali.

La campagna informativa sarà ampiamente pubblicizzata con manifesti, pubblicità sui social media, misure online e spot televisivi.

L'escursionismo è molto popolare in Svizzera: il 57% degli svizzeri di età superiore ai 15 anni pratica regolarmente l'escursionismo, secondo l'Associazione svizzera dei sentieri escursionistici. Nella campagna realizzata dall'agenzia di Berna, dieci uomini e donne ringraziano l'associazione per i suoi sentieri escursionistici perfettamente segnalati. Yohualli Muñoz è uno di loro: "Sono grato per i sentieri ben tenuti e per la segnaletica affidabile. Mi permettono di scoprire paesaggi impressionanti e di fare escursioni spensierate con i miei amici".

Mentre il 96% delle persone in Svizzera conosce la segnaletica gialla, solo il 10% sa chi se ne occupa. "In passato non ci pensavo quasi mai. Oggi, invece, sono felice di contribuire a pubblicizzare i servizi dei volontari e di restituire qualcosa con il mio 'Merci'", dice la 25enne studentessa di geologia Muñoz, spiegando la motivazione che l'ha spinta a partecipare alla campagna.

Al lavoro per quattro milioni di escursionisti

Anche quattro degli oltre 1.500 volontari in tutta la Svizzera partecipano alla campagna. Tra questi c'è Peter Schaffner, volontario dei sentieri di Zurigo da sei anni: "L'escursionismo è la mia passione. Il mio impegno è una questione di cuore", spiega l'uomo di Kloten. "Ogni tanto, durante i miei giri di ispezione, gli escursionisti mi parlano e mi ringraziano per il mio lavoro: questa è la mia più grande ricompensa. Tuttavia, è bello che i nostri sforzi vengano riconosciuti pubblicamente", aggiunge.

Tutti i sentieri escursionistici del Paese vengono controllati almeno una volta all'anno dai volontari delle 26 organizzazioni cantonali di sentieri escursionistici. Puliscono, installano o sostituiscono la segnaletica, dipingono le indicazioni intermedie o, a seconda del Cantone, eseguono semplici lavori di manutenzione. Ciò si traduce in oltre 86.000 ore di lavoro volontario all'anno, a beneficio di circa quattro milioni di escursionisti svizzeri. Senza il contributo dei volontari e il sostegno finanziario di privati, aziende e settore pubblico, non sarebbe possibile offrire gratuitamente sentieri escursionistici attraenti e dotati di una segnaletica affidabile. Infatti, i sentieri della rete escursionistica ufficiale devono essere liberamente accessibili per legge.

Campagna con effetto di segnalazione

"Io stessa sono un'appassionata escursionista. Ma prima di entrare a far parte dell'Associazione Sentieri Svizzeri, non mi rendevo conto di quanto lavoro ci sia dietro la rete dei sentieri", ammette Patricia Cornali, responsabile della comunicazione dell'associazione. "Ora, nel mio ruolo, posso contribuire a sensibilizzare l'opinione pubblica", afferma felice. L'obiettivo della campagna è quello di far conoscere i risultati degli aiutanti, la maggior parte dei quali lavora in secondo piano, e di dare loro un volto attraverso brevi ritratti video. "Perché l'esistenza dei sentieri escursionistici e della loro segnaletica non deve essere vista semplicemente come un 'servizio pubblico'", dice Cornali come spunto di riflessione.

Se volete saperne di più sull'associazione e sul suo lavoro, conoscere meglio alcuni dei volontari e scoprire come potete sostenere i loro sforzi, potete visitare il sito web della campagna all'indirizzo Merci-wanderwege.ch Informazioni. Lo strumento centrale della campagna è un breve videoclip che sarà distribuito su vari canali online. Le misure si concentrano sul periodo da agosto a ottobre 2021.

Responsabile dell'Associazione Sentieri Svizzeri: Andrea Gysi (responsabile marketing e comunicazione); Vera In-Albon (comunicazione digitale e media planning); Patricia Cornali (comunicazione dell'associazione); Monika Leuenberger (assistente marketing); Susanne Frauenfelder (supporto rete sentieri escursionistici); Loïc von Matt (coordinamento interfaccia digitale). Agenzia responsabile: In grassetto. Sparatorie: Simon Opladen (fotografia e riprese dei modelli); Simon Huber (direttore della fotografia, riprese dei volontari). Responsabile per TWmedia (pianificazione media): Flavio Garofalo (Online Media Planner).