Top Gun ist eine amerikanische Mode- und Lifestylemarke für Männer, Frauen und Kinder. Gegründet wurde die Brand 1996 in Queens, New York. Der besondere Charakter der hochwertigen Oberbekleidung ist inspiriert vom Stil des Militärs und erfüllt bei Material und Verarbeitung dieselben hohen Standards.

Mit authentischem Content und kuratierten Kollektionen sollte die Marke Top Gun im Sinne der Brand Awareness stärker hervortreten. Realisiert wurde das über einen virtuellen Markenstore, dem Brand Home, das Raum für Markenpräsentation und Storytelling bietet. Dieser Brandstore kann in alle 22 Zalando Märkte in der dazugehörigen Landessprache – inklusive Englisch – integriert werden. Vergleichbare Produkte anderer Hersteller werden im Brand Home nicht dargestellt, was es zu einem echten Zuhause für die Brand macht.

Die Agentur Ad Agents erstellte für die Marke Top Gun gleich zwei Brand Homes, für die Herren- und die Damenkollektion, mit spezifischen Inhalten für die jeweils angesprochene Zielgruppe. Jedes Brand Home ist mit einem attraktiven Landscape Header gestaltet und präsentiert darüber besondere Markeninhalte. Interessenten erhalten an dieser Stelle Inspirationen und Neuigkeiten zur Marke und können dieser im Sinne des Followerships folgen, um als Erste über neue Artikel und Kollektionen informiert zu werden.

Erweitert wurde das Brand Home um die Collections. Es handelt sich dabei um individuelle Zusammenstellungen von Produkten zu einem Thema oder einer Kategorie. Für das Top Gun Brand Home Herren und Damen, entwickelte Ad Agents diverse Collections. Über das dazugehörige Content Management Tool wurden Inhalte angepasst, Produkte ausgewählt und in markenadäquate Kategorien und Themen zusammengefasst.  Damit die farbige Stimmigkeit im optischen Gesamtbild passt, stehen standardmässig vier Grautöne zur Verfügung. Das Tool erstellt auf Basis der hochgeladenen Produktbilder weitere passende Farbvorschläge, die individuell ausgewählt wurden.

Für die Marke Top Gun waren die Ergebnisse auf allen Ebenen mehr als zufriedenstellend. Seit der Umstellung auf die Brand Homes bei Zalando, konnte sich die Marke Top Gun einheitlich in ihrem abgeschlossenen Markenraum präsentieren, was zu mehr Sichtbarkeit als zuvor führte. Ob über das Web oder die Zalando App, entlang der gesamten Customer Journey ist das Erscheinungsbild konsistent und die Anzahl der Follower stieg um 300 Prozent. In der Konsequenz führten die beschriebenen Massnahmen zu einer Umsatzsteigerung von 25 Prozent über die Plattform Zalando.

«Wir sind begeistert von der Entwicklung auf Zalando. Unsere Produkte haben jetzt die Sichtbarkeit, die sie verdienen. Auf Zalando können wir unseren Kunden jetzt ein ganzheitliches Markenerlebnis präsentieren», so Stefan Schmid, General Management eCommerce bei JCC Ledermoden Vertriebs GmbH.

Auf und zu – eine einfache Sache. Könnte man meinen. Doch in den Schiebe-, Klapp- und Drehtüren von Gilgen stecken viel technisches Know-how, anpassungsfähiges Design und hochwertige Materialien, die den langfristigen reibungslosen Betrieb sicherstellen.

Gilgen Door Systems aus Schwarzenburg hat Maybaum Film damit betraut, ihr Schaffen in einem Unternehmensfilm erlebbar zu machen. Ohne Blick in den Firmenrückspiegel, dafür mit internationalen Referenzarbeiten.

Maybaum beleuchtet das Wesen der Tür aus philosophischer Perspektive und lässt im Film den Ingenieur über die Vielzahl von Überlegungen und Arbeitsstunden sinnieren, die hinter einer tadellos funktionierenden Tür stehen. Seine Gedanken begleiten die Entwickler und Monteure, sie beleuchten Mechanismen und Materialisierung, betrachten Design und Einsatz unter Extrembedingungen. Im kontrastreichen und farbreduzierten Unternehmensfilm sollen Spiegelungen und aussergewöhnliche Lichtsituationen für Spannung sorgen.

Da aufgrund der Corona-Reisebeschränkungen keine internationalen Projekte von Gilgen gefilmt werden konnten, hat Maybaum den Ingenieur sowie die Mitarbeitenden in der Produktion und Montage in der Schweiz begleitet. Die neuen Detail-, Dokumentations- und Drohnenaufnahmen wurden mit bestehendem Material von Auslandsprojekten ergänzt. In fünf verschiedenen Sprachen vertont, eröffnet der Unternehmensfilm der ganzen Welt einen persönlichen Zugang zu Gilgen Door Systems.

Verantwortlich bei Maybaum Film: Michel Frutig, Laurent Ulrich (Konzept und Drehbuch); Laurent Ulrich (Regie und Drohne); Nikolas Reigel (Kamera und Schnitt).

Facebook habe die Konten mit Fazze in Verbindung bringen können, einer Tochtergesellschaft einer im Vereinigten Königreich registrierten Marketingfirma, deren Aktivitäten hauptsächlich von Russland aus betrieben worden seien.

«Diese (Fazze-)Kampagne funktionierte wie eine Desinformationswaschanlage», heisst es in dem Transparenzbericht von Facebook. «Sie erstellte irreführende Artikel und Petitionen in verschiedenen Foren wie Reddit, Medium, Change.org und Medapply.» Die Inhalte seien dann über gefälschte Konten in den sozialen Medien – einschliesslich Facebook und Instagram – geteilt worden, um sie zu verbreiten und zu verstärken.

Dabei seien auch «grobe Spamming-Taktiken» angewandt worden, hiess es weiter. «Der Kernpunkt der Kampagne schien jedoch darin zu bestehen, Influencer mit bereits vorhandenem Publikum auf Instagram, YouTube und TikTok dazu zu bringen, Inhalte zu posten und bestimmte Hashtags zu verwenden, ohne die Herkunft der Beiträge offenzulegen.» (SDA)

Die Fitnesskette Basefit.ch, die mittlerweile 41 Fitnessclubs in der Schweiz führt, hat eine digitale Aktivierung gestartet. «Fitness für alle – egal, welche Motivation man hat», so die Botschaft der Kampagne, die drei Videos umfasst, die von Chocolate Films unter der Regie von Fabian Weber produziert wurden.

Die Videos zeigen auf, dass man mit Fitness das Privatleben verbessern kann, in dem man neue Energie tankt, die Sportergebnisse in anderen Sportarten verbessern kann mit Fitness als Zusatz. Zudem könne man auch Zeit und Fokus für sich gewinnen und in Gruppenkursen neue Menschen kennenlernen kann.

Die Kampagne wird auf den Online-Kanälen von Basefit.ch sowie als digitale Kampagne in den nächsten Wochen der Schweiz zu sehen sein.

Nach 25 Jahren «Kassensturz», davon neun Jahre als stellvertretender Redaktionsleiter, und insgesamt 37 Jahren Tätigkeit beim Schweizer Radio und Fernsehen SRF habe sich der 61-jährige Ueli Schmezer entschieden, beruflich neue Wege einzuschlagen, wie SRF in einer Mitteilung von Mittwoch schreibt. Seine zukünftige Tätigkeit habe Schmezer noch nicht festgelegt.

«Mit dem Abschied von Ueli Schmezer wird eine Ära zu Ende gehen. Seit 25 Jahren setzt er sich zusammen mit der Redaktion von ‹Kassensturz› für die Konsumentinnen und Konsumenten in der Schweiz ein und ist so quasi zum ‹Anwalt des Publikums› geworden. Dies kann man nicht genug würdigen. Ich bedauere seinen Weggang und bedanke mich sehr bei Ueli Schmezer für seinen grossen Einsatz für den Service public», so Tristan Brenn, Chefredaktor Video.

Ueli Schmezer wird voraussichtlich vor Weihnachten 2021 seine letzte «Kassensturz»-Sendung moderieren und verlässt SRF per Ende Januar 2022. Seine Nachfolge steht noch nicht fest und soll SRF zufolge in den nächsten Monaten geregelt.

Von der Entdeckung bei einer Talentshow zum Anwalt des Publikums

Anfang der 1980er-Jahre sah der Fernsehproduzent Toni Wachter an einer Veranstaltung für Nachwuchstalente der Showbranche Ueli Schmezer und lud ihn zu einem Kameratest ein, bei dem er überzeugte. Seit 1983 arbeitet Schmezer in verschiedenen Funktionen für Schweizer Radio und Fernsehen.

Gleichzeitig zu seiner Tätigkeit fürs Schweizer Fernsehen war er von 1984 bis 1995 auch Redaktor und Moderator für verschiedene Sendungen bei Radio DRS. Bei der Talksendung «Focus» war er sogar Mitbegründer und allererster Gastgeber.

Schliesslich folgte 1996 der Wechsel zum «Kassensturz», wo Schmezer seit 25 Jahren das Gesicht des Magazins ist und sich zusammen mit der Redaktion für die Anliegen der Konsumentinnen und Konsumenten einsetzt. Ab 1999 war er auch neun Jahre stellvertretender Redaktionsleiter des Magazins. Während der Zeit beim «Kassensturz» stand er aber immer wieder auch für andere TV-Formate vor der Kamera.

Quick Guide Trendmanagement

Wie Sie Trendwissen in Ihrem Unternehmen wirksam nutzen.

• Autor: Jörg Blechschmidt
• Verlag: Springer Gabler, 2021
• Seiten: 116
• ISBN: 9783662624005

Trends haben enorme Auswirkungen auf Unternehmen. Seien es globale Megatrends wie die Digitalisierung oder lokale und branchenspezifische Trends. Um Chancen zu nutzen und Risiken früh zu erkennen, ist ein methodischer und strategischer Umgang mit Trends gefragt. Jörg Blechschmidt erklärt in seinem Buch, wie Trendmanagement hilft, die Weichen für die Zukunft richtig zu stellen. Der klar strukturierte Leitfaden gibt einen guten Überblick über gängige Methoden und liefert zugleich viele praktische Tipps für deren Anwendung.

Facts tell, Storys sell

Mit Storytelling wirkungsvoll präsentieren, überzeugen und verkaufen.

• Autor: Michael Moesslang
• Verlag: Remote Verlag, 2020
• Seiten: 199
• ISBN: 9783948642136

Geschichten spielen im geschäftlichen Umfeld eine wichtige Rolle – etwa wenn es darum geht, neue Ideen vorzustellen, Mitarbeiter zu motivieren oder Kunden zu überzeugen. Wer dabei sein Publikum nicht mitnimmt oder Emotionen vermissen lässt, verschenkt wertvolles Potenzial. Der Autor erklärt anhand vieler Beispiele, wie es gelingt, Menschen mit Geschichten zu erreichen, und gibt den Lesern zahlreiche Tipps für ein professionelles Storytelling. Ein unterhaltsamer und kurzweiliger Ratgeber für alle, die mit Geschichten überzeugen möchten.

Content Marketing für Dummies

• Autor: Fabienne Petry
• Verlag: Wiley-VCH, 2021
• Seiten: 350
• ISBN: 9783527717804

Mal ehrlich, wer glaubt heute noch den Versprechungen von Hochglanzbroschüren und Werbebannern? Der moderne Kunde macht sich selbst auf die Suche nach der besten Lösung – online natürlich. Unternehmen müssen sich folglich im Netz bestmöglich präsentieren. Wie sie das tun, erläutert Fabienne Petry mit einem wahren Feuerwerk an Tipps zu Plattformen, Content-Formaten und Tools. Dabei schwankt das Level an benötigten Vorkenntnissen recht stark von Anfänger- bis Profiniveau. Grundsätzlich ist das Buch für alle Unternehmer geeignet, die den Spiess umdrehen wollen: vom Kundenjäger zum Kundenmagneten.

Purpose & Vision

Wie Unternehmen Zweck und Ziel erfolgreich umsetzen.

• Autor: Franz-Rudolf Esch
• Verlag: Campus Verlag, 2021
• Seiten: 221
• ISBN: 9783593513676

Welchen tieferen Sinn hat Ihre Arbeit? Welche Werte schaffen Sie für Ihre Kunden oder für die Gesellschaft? Mitarbeiter wissen auf solche Fragen oft keine Antwort. Und nicht nur sie: Franz-Rudolf Esch beklagt, dass viele Unternehmen ihren Daseinszweck gar nicht kennen. In seinem Buch gibt er Tipps zur Entwicklung und Umsetzung von Mission, Visionen und Zielen und erläutert sie mithilfe von Beispielen aus der eigenen Beratungspraxis. Esch ist überzeugt, dass sich für jede Arbeit ein Purpose finden lässt – wenn man nur intensiv genug danach sucht.

Die Ferienwohnungsvermieter gehören zu den wichtigsten touristischen Leistungserbringern der Aletsch Arena. Mit rund 1’800 Objekten, die für die kommerzielle Vermietung zur Verfügung stehen, leisten sie einen wesentlichen Beitrag zur gesamten Wertschöpfung innerhalb der Destination.

Parahotellerie als zentrale Säule der Aletsch Arena Tourismuswirtschaft

40 Prozent der 4’600 Wohnobjekte der Aletsch Arena stehen den Gästen zur touristischen Nutzung zur Verfügung. Ferienwohnungen generieren für die Aletsch Arena jährlich durchschnittlich 580’000 Logiernächte sowie 3 Millionen Franken aus Kur- und Tourismusförderungstaxen für den regionalen Tourismus. 48 Prozent der Logiernächte der Aletsch Arena werden aus der Vermietung von Ferienwohnungen generiert. Aufgrund der systemischen Relevanz der Branche entschied der Verein Aletsch Tourismus, der alle Leistungsträger der Region im Verwaltungsrat und Aktionariat von Aletsch Arena vertritt, innerhalb ihrer Strukturen eine Ferienwohnungskommission der aktiven Vermieter zu gründen.

Der Entscheid entsteht aus dem Bedürfnis seitens Aletsch Tourismus und Aletsch Arena, die konsolidierte Stimme sowie Meinung der Ferienwohnungsvermieter in Sachen Tourismus innerhalb eines offiziellen Gefässes zu erhalten. Wünsche, Erwartungen und Bedürfnisse dieser wichtigen Branche sollen dadurch in den strategischen sowie operativen Entscheidungsprozessen der Destination einfliessen und berücksichtigt werden.

Zehn Grossvermieter aus der Aletsch Arena trafen sich Mitte April 2021, um das Vorhaben der Tourismusorganisationen der Aletsch Arena zu besprechen. In den darauffolgenden Wochen wurde mit Dominik Martig von der Bettmeralp ein begeisterter, engagierter und kompetenter Vorsitzender für die Kommission gewählt. Ende Juni bewilligte der Vorstand von Aletsch Tourismus die Konstituierung der Trägerschaft innerhalb ihrer Vereinsstrukturen.

Interessierte können mitwirken

Aletsch Arena und Aletsch Tourismus rufen alle Ferienwohnungsvermieter der Destination, die Interesse haben mitzuwirken, auf, sich in der Kommission einzubringen und beizutreten.

Die holistische Strategie beinhaltet die Schärfung der digitalen Kommunikations-Vision des Unternehmens sowie die Kampagnenkonzeption. Zusätzlich unterstützt Webrepublic Six dabei, das digitale Wissen ihrer Mitarbeitenden fortlaufend zu erweitern. «Als strategischer Sparringspartner von Six setzen wir unser ganzes Know-how im Digitalmarketing für die Konzeption und Umsetzung ihrer Kampagnen ein. Gleichzeitig fördern wir den Ausbau ihres internen Wissens», erklärt Tobias Zehnder, Partner bei Webrepublic.

Die Zielsetzung der Kampagnen, basierend auf dem hauseigenen Framework der Zürcher Agentur, ermöglicht es, die sehr spezifische, heterogene Zielgruppe – von Mitarbeitenden bis zu potenziellen Kunden – optimal an ihren Online-Touchpoints abzuholen. Die Ausspielung via Social Media, Programmatic Advertising und Digital-Out-of-Home wird durch laufende SEA- und SEO-Massnahmen begleitet. Dadurch ist auch bei Suchanfragen die Präsenz gegeben.

Webrepublic zufolge zeigen erste Ergebnisse, dass die Strategie aufgeht. Die Kampagnen würden positiv auf die kommunikativen Ziele von Six einzahlen. Die Aktivitäten werden kontinuierlich analysiert; die daraus gewonnenen Erkenntnisse fliessen direkt in nächste Massnahmen ein, um eine effiziente Optimierung und Weiterentwicklung sicherzustellen.

Mir nichts, dir nichts ist nicht mehr alles ganz trennscharf geworden in der Branche. Wieso eigentlich? Der Begriff stammt ursprünglich aus der Rundfunktechnik. Aber Roger Schawinski dafür verantwortlich zu machen, dass dieses Wort gerade hoch im Kurs ist, wäre vermessen. Auch wenn dank seiner Bemühungen gegen die UKW-Abschaltung innert kürzester Zeit die 60’000 Unterschriften für eine Petition zustande kamen, was Nostalgiker in der Branche an die guten alten 80er-Jahre erinnert. Damals konnten unlimitierte Budgets ohne Trennschärfe zu den daraus resultierenden Ergebnissen verprasst werden. Vielmehr erlebt das Wort seinen Hype wegen der aufstrebenden Wichtigkeit der Statistik und deren Sprachregelungen innerhalb des Marketings und der Kommunikation.

«Trennscharf» bedeutet in der Statistik nämlich «sich exakt unterscheidend, abgrenzend zu anderen Ergebnissen». Dies wiederum hat in unserer Branche, in der Ideen für #MeToo-Kampagnen, -Bildwelten und -Media-Strategien Alltag sind, sehr wohl seine Berechtigung.

Mutlos statt innovativ

Was den gemeinen Konsumenten der verschiedenen Kanäle an gleichförmigem Werbe- und Kommunikations-Brei zugemutet wird, grenzt nahezu an Folter. Egal ob Grossverteiler, Banken, Versicherer oder Consumer-Produkte – innerhalb der jeweiligen Branchen und zwischen den aufwändig produzierten Kampagnen der einzelnen Konkurrenten sind jeweils für die Zielgruppen kaum Unterschiede erkennbar. Welcher Brand war das jetzt schon wieder? Egal. Oder eben nicht. Da nützt es leider wenig, wenn in Meetings zwischen Auftraggeber und Macher immer mehr davon geredet wird, dass man das nicht trennscharf betrachten könne, was hier vorliegt, und damit eigentlich meint, dass man mutlos statt innovativ ist. Da war das in den 80er-Jahren hierfür verwendete Wort «Wischiwaschi» doch schon trennschärfer zwischen Gutem und Schlechtem.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Die Küng Gruppe habe sich in den letzten 20 Jahren unter Thomas Küng zum Schweizer Marktleader im Rätselbereich entwickelt und weise ein sehr gesundes Wachstum aus, wie es in einer Mitteilung von Dienstag heisst. Zum Unternehmen gehören die Küng Verlags AG mit ihrem Sortiment an Rätselmagazinen, Büchern und digitalen Verlagsprodukten sowie die Rätsel Agentur, die den B2B-Bereich mit Print- und Online-Rätseln in drei Landessprachen beliefert und ihren Kunden Gewinnspieldienstleistungen anbietet.

Alleininhaber Thomas Küng sieht im Verkauf an Keesing die logische Fortführung seines Unternehmens: «Auch aus Altersgründen suchte ich seit Jahren geduldig nach einer passenden Nachfolge, die meiner Firma und meinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Zukunftsperspektive bietet. Im hart umkämpften Markt war der Verkauf an einen gewichtigen Mitbewerber immer eine der realistischen Optionen. Keesing stand und steht seit langem für eine langfristige Strategie im Rätsel-Segment. Auch deshalb fiel mein Entscheid schliesslich zugunsten von Keesing aus.»

«Ich freue mich sehr, dass wir diesen Schritt in den Schweizer Markt wagen konnten. Bisher waren wir mit unserer Marke Megastar nur im französischsprachigen Teil der Schweiz aktiv», so Philip Alberdingk Thijm, CEO von Keesing. «Im Laufe der Jahre hat Thomas Küng mit dem Team der Küng Gruppe sein Unternehmen sehr erfolgreich aufgebaut. Sie haben sich durch ihre Leidenschaft für die Herstellung und den Verkauf grossartiger Produkte eine starke Marktposition erarbeitet. Wir sind sehr daran interessiert, das Team in der nächsten Wachstumsphase zu unterstützen, indem wir sowohl im Print- als auch im digitalen Rätselmarkt weiter expandieren.»

Der Kauf wurde per 1 Juli 2021 abgeschlossen. Über die Kaufsumme wurde Stillschweigen vereinbart.

Die Kommission für Verkehr und Fernmeldewesen des Nationalrats (KVF-N) fordert vom Bund, dass er vertieft prüft, welche Folgen ein Verzicht auf die Abschaltung UKW-Radiosender hätte. Dies teilten die Parlamentsdienste am Dienstag mit.

Zuvor hatte die Kommission Vertreterinnen und Vertreter der Radiobranche und des zuständigen Bundesamts für Kommunikation Bakom angehört. Die Kommission will Ende August nochmals über die Abschaltung beraten, wie es weiter in der Mitteilung heisst. Gegen das Ende der UKW-Radios hatte Schawinski mobilisiert.

SRG will in einem Jahr UKW abschalten

Im Zuge des Übergangs von der analogen zur digitalen drahtlos-terrestrischen Radioverbreitung soll mit den UKW-Frequenzen gemäss einer Vereinbarung der privaten Radiobetreiber bis spätestens im Januar 2023 Schluss ein. Die SRG will ihre UKW-Sender im August 2022 abschalten und nur noch über DAB+ senden.

Ende Juli reichte Schawinski eine Petition mit mehr als 60’000 Unterschriften gegen die Abschaltung beim Bund ein. Ein vorzeitiges Abstellen aller UKW-Sender verletze die im Radio- und Fernsehgesetz garantierte Empfangsfreiheit, argumentiert Schawinski.

Der Bundesrat schuf in den vergangenen Jahren die rechtlichen Grundlagen für den Umstieg von UKW auf DAB+. Während einer Übergangsphase sollen die Sender finanzielle Unterstützung erhalten. Die UKW-Funkkonzessionen laufen Ende 2024 aus. (SDA)

Mut schenken für alles, was kommt, hat sich der Versicherungs-Weltkonzern bereits seit längerem auf die Fahne geschrieben: Das Engagement reicht von Aktivitäten für mehr Inklusion und Diversität am Arbeitsplatz über die Unterstützung der neuen Formel E bis hin zu langjährigen Sponsorings von Sportler*innen aus unterschiedlichen Disziplinen und Ländern. Der Gedanke dahinter: Erfolgreiche Menschen haben immer jemanden, der hinter ihnen steht und ihnen Zuversicht und Selbstvertrauen gibt für alles, was sie anpacken.

«Who sparks your confidence?» – oder «Wer steht hinter dir?» – fragt die Allianz nun deshalb Sportler*innen und Zuschauer*innen in ihrer neuen Kampagne, die erstmals im Rahmen der Olympischen Spiele Tokyo 2020 zu sehen war. Was die Kreation dafür betrifft, steht der langjährige Schweizer Etathalter Sir Mary hinter der Allianz. Das Ziel war keine klassische Kampagne, sondern eine digitale Aktivierung, die immer wieder neue Anknüpfungspunkte bietet. Mit dem Baukasten können die Märkte das Konzept nach Bedarf regionalisieren.

#sparkconfidence: Aktivierung mit Spitzenathlet*innen

Den Startschuss machen drei Kurzdokus über Athlet*innen, die schon seit mehreren Jahren von der Allianz gesponsert werden: Cate Campbell, australische Schwimmerin mit fünf Olympiamedaillen, Matt Stutzman, amerikanischer Para-Bogenschütze und Silbermedaillist, und Clarisse Agbegnenou, französische Judoka und fünffache Weltmeisterin, erzählen in sehr persönlichen Momenten von ihren Rückschlägen, Mutmacher*innen und Siegen.

Danach schliessen sich weitere Länder mit Interviews und Filmen über den persönlichen Werdegang von spannenden Persönlichkeiten, Mitarbeiter*innen und Athlet*innen an – allen voran Leroy Sané, Thomas Müller und Robert Lewandowski vom FC Bayern München. Die Aktivierungen der einzelnen Märkte laufen unter dem Hashtag #sparkconfidence zusammen.

Verantwortlich bei Sir Mary: Florian Beck, Andi Portmann, Adrian Merz, Constantin Camesasca, Peter Stephen Blass, Paul Gutjahr, Nicolas Hostettler, Alexia Siegwart, Katharina Günther, Jennifer Meier, Britta Hartleb, Jacqueline Willimann, Daniel Zuberbühler. Filmproduktion: doity, Exec Producer: Sascha Pollack, Producer: Therese Scholz, Kathi Kümmel, Director: Jason Evans, DP: Andrew Gough, Julien Teissier, Sam Cutler-Kreutz, Music: James Smith, Moritz Staub, Sounddesign: Moritz Staub, Editor: Andrej Gontcharov, Produktion FC Bayern Content: Mediamonks