Fussball ist der beliebteste Breitensport der Schweiz, aber nicht jener der Versicherungen. Hohe Verletzungszahlen sorgen regelmässig für massive Kosten und körperliches Leid, das nicht selten Arbeitsunfähigkeit von mehreren Monaten mit sich bringt. Eine Hauptursache ist die Einstellung der Spielerinnen und Spieler selbst: Mehr als 30 Prozent der Unfälle gehen auf Faktoren wie Übermotivation, Selbstüberschätzung, Frustration, unnötige Härte etc. zurück. Mit anderen Worten: auf unfaires Spielen.

Der Film zur Kampagne «Spiel fair, nicht gefährlich» ruft zu mehr Besonnenheit auf, indem er nicht die unschönen Szenen auf dem Fussballplatz selbst, sondern die Reaktionen am Spielfeldrand in den Mittelpunkt stellt. Konzipiert von Wirz und produziert von Stories mit Regisseur Tobias Fueter überlässt er die Visualisierung der Unfallszenen ganz der Vorstellungskraft der Betrachtenden. So soll das ernsthafte Grundanliegen mit einer leichtfüssigen Umsetzung verknüpft werden – ganz im Zeichen der aktuellen Kommunikationsstrategie der Suva, Botschaften nicht mit dem Drohfinger oder der Emotions-Keule zu vermitteln, sondern mit Humor und Lebensnähe.

Ausgespielt wird der Film in einer 40-Sekunden-Version für Kino und TV sowie diversen Cutdowns für Online-Kanäle. Dazu kommen Kommunikationsmassnahmen für Print und Social Media sowie Aktionen auf den Fussballplätzen.

Um den Präventionsgedanken weiterzuspielen und die Prävention beim Fussball dem Publikum noch näherzubringen, hat die Agentur Notch zusätzlich das digitale «Fairplay-Quiz» konzipiert, mit dem die Kampagne verlängert wird. Die Fragen im Quiz drehen sich rund um das Thema Fussball.

Verantwortlich bei Suva: Gabriela Hübscher (Kommunikationsleiterin); Raphael Ammann (Kampagnenleiter Fussball). Verantwortlich bei Wirz: Matthias Fürst, Fernando Perez, Thomas Kurzmeyer, Florian Siegrist, Jannic Mascello, Carmen Staehelin, Adrian Busse, Nicola Peter, Livio Dainese (Kreation); Francesca Kleinstück (Storyline); Anina Eugster (xLab); Erasmo Palomba (Agency Producing); Petra Dreyfus, Simone Jehle, Larissa Braun (Beratung); Urs Krucker (Strategie); Thomas Peller, Corinne Räber, Eros Montagnani, Yussef Serrat, Sherif Ademi (Medienrealisation). Verantwortlich bei Stories AG (Filmproduktion): Tobias Fueter (Regie); Filip Zumbrunn (Director of Photography); Meret Früh (Line Producer); Arndt Wiegering (1st AD); Randy Looser & Joel Tweitmann (Art Directors); Alessandro Biffi (Edit); Nadir Mansouri // MOGRADE (Color Grading); Simon Graf (Sound); Spacetrain / Fabian Sturzenegger (Musik); Edoardo Moruzzi & Chenyi Yu (Postproduction); Luca Brügger / Jingle Jungle (Sounddesign & Mix); Emilie Fischer (Styling); Matteo Leone (Maske); Pierluigi Macor (Fotograf); DS Photographers (Fotoagentur).

Die Kollektion auf OpenSea und Rarible besteht aus elf digitalen Kunstwerken, die mittels 3D-Modellierungs-Software und Effekt-Rendering erstellt wurden. Die digitalen Werke visualisieren Aya Stellars Weltraumreise zur Erde.

Die kuratierte NFT-Kollektion zeigt digitale Bewegtbilder mit Vaporwave-Farben, kosmischen Symbolen, universeller Geometrie und wird mit sphärischen Klangfrequenzen untermalt. Durch die 3D-Animationstechnologie sollen die Kunstwerke einen meditativen Moment für den Betrachter erzeugen. Aya Stellars «Erde-trifft-Kosmos-Ästhetik» erfährt laufende Weiterentwicklung. Kooperationen mit Künstlern aus der Schweiz und Europa sind in Planung.

«Die Verbindung von Farben, Musik und Animation macht NFT-Kunst zu einem emotionalen Erlebnis für sich», erklärt Annika Kessel, Co-Founderin und CEO von Cosmiq Universe. «Kunst erreicht die Menschen, berührt sie emotional und inspiriert sie zum Denken und Fühlen. Die NFT-Kunstwerke bieten uns die Möglichkeit, Aya Stellars Zeitgeist-Botschaften zu teilen und ihre real anwendbaren Science-Fiction Geschichten zu vermitteln.»

Der NFT-Markt ist als wachsender gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Trend auf dem Vormarsch. Er ermöglicht mit den vollständig digitalisierten, auf Krypto-Token basierten Zertifikaten zur Authentifizierung von Kunst und anderen digitalen Assets die direkte Verbindung zwischen Künstlern und Sammlern. Ein anhaltender Trend, der es jedem Teilnehmer in der Kryptowelt ermöglicht, sich über eine direkte Transaktion mit dem Kunstschaffenden – in diesem Fall mit Aya Stellar – zu verbinden, ohne über eine dritte Person zu gehen, wie es in der physischen Kunstwelt erforderlich ist.

Digitale Kunst von einer virtuellen Botschafterin

Aya Stellar ist eine virtuelle Botschafterin mit einer wachsenden Follower-Community auf Instagram (Werbewoche.ch berichtete). Cosmiq Universe ist ein Transmedia Unternehmen aus Zürich, das mittels Avataren Storytelling zu Impact-Themen kreiert. Mit den virtuellen Wesen Aya Stellar und Leya Love bringt Cosmiq Universe Science-Fiction-Botschaften in die digitale und analoge Welt sowie in die sozialen Medien. Die Avatare verbreiten Botschaften zu Liebe, Bewusstsein, Natur und dem Planeten Erde. Sie verbreiten ihre Geschichten und Bilder in bislang über 60 Ländern.

Informationen sind die neue Währung von Unternehmen. Die Aufbereitung von Daten ist für gut funktionierende Ablaufprozesse in allen Unternehmensbereichen unerlässlich. Erfolgreich sind heute diejenigen Unternehmen, die ihre Daten so gut im Griff haben, dass sie als qualitativ hochwertige Basis für ihre Entscheidungen dienen können. Denn datengetriebene Unternehmen haben gegenüber der Konkurrenz einen massiven Vorteil. Sie wachsen schneller, schreiben weniger Verluste, schliessen Deals schneller ab, sind bei der Gewinnung von Neukunden erfolgreicher und betreiben Marketing insgesamt viel effizienter.

Die saubere Datenbasis als Grundpfeiler

Wichtigste Grundlage ist zunächst eine saubere Datenbasis. Alles beginnt dabei mit aktuellen und vollständigen Stammdaten. Veraltete Adressen und Telefonnummern oder falsche Ansprechpartner bremsen jede noch so gute Marketing-Idee aus und kosten Zeit und Geld.

Stammdaten, auch als Master Data bezeichnet, sind die Grunddaten, die innerhalb von Geschäftsprozessen von entscheidender Bedeutung sind. Das können beispielsweise Material-, Kunden-, Produkt- oder Lieferantendaten sein. Sie bilden die Grundlage für automatisierte Prozesse in Unternehmen. Bei den Massen an Daten, die uns zur Verfügung stehen und die festgehalten werden, ist das Organisieren der Daten ein Grundbestandteil der täglichen Arbeit.

Zentraler Bestandteil ist das Stammdaten- oder Master Data Management (MDM), bei dem es um die Verwaltung dieser Daten geht. Sie werden gesammelt, selektiert und analysiert. Immer wieder zeigt sich, dass es oftmals an einem leistungsstarken MDM mangelt. Dabei nützen die besten Daten nichts, wenn sie den jeweiligen Fachabteilungen nicht über ein geeignetes System zur Verfügung stehen. Mühsame manuelle Datenpflege, unbrauchbare Datensilos und Zweifel an der Verlässlichkeit der Daten sind die Folge.

Bewerten und prüfen

Da saubere Daten die Voraussetzung für erfolgreiches Marketing – und viele weitere Prozesse im Unternehmen – sind, gilt daher zunächst, die Datenlage zu bewerten und die bestehende Stammdatenverwaltung auf den Prüfstand zu stellen: Welche Daten aus welchen Quellen werden wo im Unternehmen erfasst und welche Qualität haben sie? Auch wenn keine pauschale Lösung für das MDM existiert, kann eine Zusammenfassung und einheitliche Strukturierung bestehender Daten erhebliche Qualitätssprünge zur Folge haben.

Dabei ist von vornherein zu beachten, wer mit den jeweiligen Daten arbeiten soll, welche Datensätze und Quellen dafür relevant sind und wie eine zielführende Harmonisierung aussehen kann, die die Anforderungen einzelner Fachabteilungen berücksichtigt. Sinnvoll erscheint daher, das MDM nicht allein der IT-Abteilung zu überlassen, sondern andere Abteilungen frühzeitig und aktiv einzubeziehen.

Nächster Schritt: Anreichern

Sind alle Anforderungen an die klassische Stammdatenverwaltung erfüllt, lassen sich die Stammdaten anreichern oder veredeln. Unternehmen verfügen heute über riesige Data Lakes. Das sind Pools an strukturierten, semi-strukturierten und unstrukturierten Daten. Sie stammen aus verschiedensten Quellen wie Internet und Telefon, Kredit- und Kundenkarten, Social Media, Sensorprotokollen oder Verkehrs- und Gesundheitswesen. Ziel ist es, diese grossen Datenmengen zu speichern, zu analysieren und auszuwerten, um beispielsweise Trendanalysen und Produktsteuerung durchzuführen.

Das Marketing hat damit Informationen zu Branche, Unternehmensgrösse, Umsatz und vielem mehr und gewinnt damit ein umfassendes Bild. Das ist die Basis für die Segmentierung und für das Targeting, was die Erfolgsquote jeder Marketing-Aktivität massiv verbessert. Anstatt das gleiche Mailing allen Ihren Interessenten zu senden, lassen sich Gemeinsamkeiten suchen und drei, vier oder sogar fünf verschiedene Zielgruppen bilden. Wer für jede von ihnen die Ansprache und das Angebot schärft, wird seine Erfolgsquote rapide verbessern.

Zumal mit dem leistungsstarken MDM typische Fehler und damit Frust der Mitarbeiter vermieden werden: Dazu zählen Postretouren und überflüssige Telefonate aufgrund veralteter Adressdaten, falsche Anreden («Sehr geehrte Frau Max Mustermann») und doppelte Aussendungen – unter Umständen ist Unternehmen X die Tochter von Unternehmen Y oder die beiden gehören zum gleichen Konzern. Mit diesen Informationen bestimmen Sie den richtigen Empfänger und verhindern, dass Sie Interessenten doppelt anschreiben.

Ähnliche Vorteile ergeben sich auch für den Vertrieb oder den Support. Während der Marketer klar definieren kann, zu welchem Zielgruppensegment der anzusprechende Kunde zählt, so würde den Vertrieb eher interessieren, welche Bestell-Historie der Kunde hat. Und der Support arbeitet besser, wenn er weiss, welche Produkte ein Kunde aktuell einsetzt oder wie lange es dauert, einen Servicetechniker zu schicken.

Pflege, Pflege, Pflege

Entscheidend dabei ist die «Endlosschleife», die permanente Datenpflege. Sie geschieht idealerweise weitgehend automatisiert. Wenn das E-Mail-Programm drei Fehlermeldungen vom Server bekommt, dass eine Adresse nicht mehr stimmt, so wird diese gelöscht. Aber auch das Marketing selbst und die anderen Fachabteilungen sollten aktiv in die Datenpflege eingebunden sein, um zu verhindern, dass neue Datensilos entstehen, weil etwa Mitarbeiter händisch eine eigene Excel-Liste anlegen.

Unternehmen, die auch weiterhin wettbewerbsfähig bleiben möchten, sollten dabei das Potenzial nutzen, das sich aus der Kombination aus leistungsfähigem Stammdatenmanagement und Big Data Analytics ergibt. Praktisch jeder Bereich eines Unternehmens kann von einer optimierten Datennutzung profitieren.

* Patrick Galig ist Executive Director Marketing DACH & CEE bei Dun & Bradstreet Schweiz.

Verhandlungsflow

Wie Sie anspruchsvolle Verhandlungen mit Leichtigkeit zum Ziel führen.

• Autor: Florian Weh
• Verlag: Campus Verlag, 2020
• Seiten: 326
• ISBN: 9783593512709

Ob Tarifverhandlungen, Gehaltsgespräche oder politische Konferenzen – die Arten und Inhalte von Verhandlungen sind vielfältig. Dennoch unterliegen Verhandlungsgespräche stets denselben Spielregeln. Nach einem Exkurs in das Grundwissen über Verhandlungen erläutert der Autor ausführlich sieben Prinzipien erfolgreichen Verhandelns. Neben der Theorie schlagen viele Beispiele auch eine direkte Brücke zur Verhandlungspraxis. Ein spannender Ratgeber für alle, die den Gewinn für alle Beteiligten maximieren möchten.

Company Building

Wie Unternehmen erfolgreich Start-ups entwickeln.

• Autor: Georg Frick und Lukas Meusburger
• Verlag: Carl Hanser Verlag, 2021
• Seiten: 216
• ISBN: 9783446467422

Hier die grossen, schwerfälligen traditionellen Unternehmen, dort die kleinen, wendigen und agilen Start-ups. Ein unüberbrückbarer Gegensatz? Nein, meinen die Autoren: Er lässt sich überwinden, wenn Unternehmen selbst zu Gründern werden. Das Buch liefert dazu Vorschläge und eine Schritt-für-Schritt-Anleitung. Nicht alles, was die Autoren zusammengetragen haben, ist bahnbrechend neu. Aber die Zusammenstellung von agilen Methoden und Start-up-Gründungs-Tools ergibt eine kompakte Anleitung, wie man ein traditionelles Unternehmen zum Gründen bringt.

Nur Mut!

Vom Umgang mit Ängsten.

• Autor: Angelika Rohwetter
• Verlag: Klett-Cotta Verlag, 2020
• Seiten: 176
• ISBN: 9783608861259

Psychologische Probleme selbst behandeln – das klingt gewagt. Dieser Ratgeber für den Umgang mit Ängsten und Phobien ist aber auch therapiebegleitend eine nützliche Lektüre. Angelika Rohwetter beschreibt als erfahrene Psychotherapeutin zahlreiche Übungen, die sie zum Schluss noch nach Anwendungsmöglichkeit kategorisiert. Auch in Therapien müssen die Patienten ihre jeweiligen Übungen letztlich vor allem selbst anwenden. Angststörungen betreffen Menschen in unterschiedlichem Ausmass, weshalb das Buch vielen Betroffenen und ihrem Umfeld helfen kann.

Data Governance

Der Leitfaden für die Praxis.

• Autor: Kristin Weber und Christiana Klingenberg
• Verlag: Carl Hanser Verlag, 2020
• Seiten: 202
• ISBN: 9783446463882

Daten werden im digitalen Wettbewerb immer wichtiger. Damit wächst auch die Bedeutung des Datenmanagements und der Datenqualität. Hier kommt die Data Governance ins Spiel. Die Autorinnen stellen die Grundlagen und wichtigsten Einsatzgebiete vor und zeigen, wie das qualitätsorientierte Data-Governance-Framework den Weg zu einer Data-Governance-Organisation ebnet. Zahlreiche Beispiele sorgen für Praxisbezug. Ein umfassender Ratgeber für alle, die mehr aus ihren Daten machen möchten.

Zentrales Programmangebot soll die Sendung «Bild live» werden, die von Montag bis Freitag von 09.00 bis 14.00 Uhr laufen soll. Darüber hinaus soll das 24-stündige Programm Livesendungen zu Politik, Sport, Show und Servicethemen sowie Reportagen und Dokumentationen bringen.

Die Bild-Zeitung erreicht über acht Millionen Leserinnen und Leser. Die seit 1952 im Axel-Springer-Verlag erscheinende überregionale Zeitung war lange Zeit die auflagenstärkste Tageszeitung Europas. Sie kämpft wie andere Zeitungen auch seit Jahren mit rückläufiger Auflage. Das digitale Angebot Bild.de ist die am meisten besuchte Nachrichtenseite Deutschlands. (SDA)

Das Murmeli Max, die Füchsin Bella und der Steinbock Andri stehen während der aktuellen Herbst-Sammelaktion von Coop im Vordergrund. Als kuschelige WWF-Stofftiere sollen sie den Konsument*innen die Schweizer Bergwelt etwas näher.

Dazu können noch ein Teelicht-Raclette-Öfeli, ein Tassen-Set oder ein Brettspiel für die ganze Familie gegen Sammelmarken eingetauscht werden. Wer möchte, hat auch die Möglichkeit, seine Sammelmarken in eine Spende für den WWF umzuwandeln. So erhält die gemeinnützige Organisation direkt einen Beitrag von zehn Franken zum Schutz der Schweizer Alpen.

Zu den Kommunikationsmassnahmen zählen eine klassische Print- und TV-Kampagne, orchestrierte Online-Werbemittel mit Display Banner, Bumper-Ads, Paid Post, Video Head, Social Media Bewegtbild inklusive 360-Grad-Foto, eine Microsite, DOOH sowie alle Below-the-Line-Werbemittel für POS, Instore-Radiospot und Direct Mailings. Der TV-Spot wurde als Aussendreh produziert. «Wo sonst, als direkt vor Ort, lässt sich die Schweizer Bergwelt besser zeigen», meint CCO Tommy Schilling. «Für die Location haben wir uns dann für die Landschaft von Laax entschieden. Die Arena war ideal für unser Vorhaben.»

Die Sammelaktion «Abenteuer Bergwelt» läuft vom 20. August bis 3. Oktober 2021 in allen Coop Verkaufsstellen und den verschiedenen Partnerformaten.

Verantwortlich bei Coop: Vanessa Finzer (Leiterin Werbung), Simon Bohnenblust (Leiter Werbung Promotion/Verkaufsförderung), Sabine Gnand (Projektleiterin Werbung Promotion/Verkaufsförderung), Saara Jeisy (Projektleiterin Marketingkommunikation), Joachim von Allmen (Leiter POS Retail), Simon Flatt (Leiter Media), Karin Rieth (Leiterin Media Klassisch), Lukas Schmid (Senior Projektleiter Digital Media), Florian Fritz (Leiter Social Media & Online Campaigning), Anja Nowak (Projektleiterin Online Campaigning), Oliver Pursell (Projektleiter Social Media). Verantwortlich bei Valencia Kommunikation: Tommy Schilling (Creative Director), Iraklis Hungerberg (Senior Account Director), Janine Kuhn (Junior Beraterin), Sebastian Refardt (Senior Texter), Michael Wenk (Art Director), Nadine Gschwend (Art Director), Amadea Waldmann (Grafikerin), Marco Fritz (Polygraf), Niklas Dunke (Polygraf). Verantwortlich bei WirzFraefelPaal Productions: Stefan Fraefel (Executive Producer), Nina Wirth (Producer), Simon Helbling (Regie). Verantwortlich bei Twmedia: Stephan Küng (Gesamtverantwortung), Manuela Renner (Mediaplanung), Pearl Kathriner (Senior TV Planerin), Damiano Vitali (Head of TV), Sven Däschner (Head of Online), Madeleine Huber (Online Mediaplanerin). Konzept und Produkte: Boost.

Anlässlich des Welt-Moskito-Tages am Freitag macht Christa Rigozzi im neuen Kurzfilm der Swiss Malaria Group, umgesetzt vom Regisseur und Filmemacher Simon Ramseier, auf die Errungenschaften und das Potenzial der Schweiz im Kampf gegen Malaria aufmerksam.

Die Schweiz und die internationale Gemeinschaft setzen sich seit Jahrzehnten erfolgreich gegen die Verbreitung von Malaria ein.

In den vergangenen 20 Jahren konnten 7,6 Millionen Menschen vor dem Tod durch Malaria gerettet und über 1,5 Milliarden Malaria-Fälle verhindert werden. Zudem wurden in den letzten 20 Jahren über 40 Länder und Regionen von der WHO als malariafrei zertifiziert. Zuletzt konnte China im Juni 2021 seinen Sieg über die durch Mücken übertragene Infektionskrankheit verkünden.

Federführendes Engagement der Schweiz

Im Engagement gegen Malaria hat die Schweiz eine lange Geschichte. Das Land verfügt über wichtige Ressourcen, um einer der ältesten und tödlichsten Krankheiten der Menschheit ein Ende zu setzen. So betreiben die Mitglieder der Swiss Malaria Group seit Jahrzehnten Malariaforschung, entwickeln und produzieren Präventions- und Behandlungsmöglichkeiten und engagieren sich in Projekten vor Ort.

Doch die Fortschritte im Kampf gegen Malaria sind durch die COVID-19-Pandemie akut gefährdet. Vor allem für die ohnehin schon fragilen Gesundheitssysteme Sub-Sahara-Afrikas stellt das Corona-Virus eine zusätzliche Belastung dar, die die Fortschritte im Kampf gegen Malaria und andere Krankheiten bedroht.

Kein Kind sollte an einem Mückenstich sterben

Als Mutter zweier Töchter bewegt Christa Rigozzi die Tatsache, dass noch immer alle zwei Minuten ein Kind an Malaria stirbt. Dies, obwohl die Krankheit verhindert und behandelt werden könnte. «Für uns in der Schweiz sind Mückenstiche störend, in anderen Teilen der Welt sterben Kinder daran,» sagt Christa Rigozzi. «Gerade in der aktuellen Pandemie ist das Engagement der Schweiz gegen Malaria deshalb bedeutender denn je.»

Der Einsatz der Schweiz gegen Malaria und für globale Gesundheit ist zentral für die Erreichung der UNO-Nachhaltigkeitsziele, insbesondere in Hinblick auf das Ziel 3, das Gesundheit und Wohlergehen für alle Menschen weltweit gewährleisten soll. Die Corona-Krise führt uns erneut vor Augen, wie wichtig dieses Engagement ist, um die Herausforderungen der Gegenwart und der Zukunft meistern zu können.

Mit 66 Prozent folgen Teenager und Menschen Anfang 20 – der Generation Z. Auf Platz drei rangieren mit der Generation X die 40- bis 60-Jährigen, gefolgt von den noch älteren Babyboomern mit immerhin noch 45 Prozent.

Influencer nicht so hoch im Kurs

Millennials neigen dazu, Beiträgen von Freunden und Familienmitgliedern zu vertrauen, wobei diese Art von Inhalten 38 Prozent der Millennials beim Einkaufen beeinflusst. Nur 20 Prozent aus dieser Altersgruppe geben an, Waren zu kaufen, die von Prominenten oder Influencern angepriesen werden. Das bedeutet aber nicht, dass Millennials Anzeigen ignorieren. Tatsächlich sind Anzeigen die zweiteinflussreichste Art von Social-Media-Inhalten und beeinflussen Kaufentscheidungen von 31 Prozent der Millennials.

Ana Staples von Creditcards.com warnt in diesem Zusammenhang davor, Impulskäufe auf der Basis von Social-Media-Beiträgen zu tätigen. Jeder solle, so die Finanzberaterin, stets überlegen, ob er das Produkt wirklich braucht, das er im Begriff ist, aufgrund einer Empfehlung zu kaufen, «um schlechte Erfahrungen mit der Brieftasche zu vermeiden». Sie spreche da aus Erfahrung: «Vor ein paar Monaten kaufte ich immer wieder Bücher, die ich auf TikTok gesehen hatte, als ich bereits mehr Bücher hatte als ich in Monaten lesen konnte.»

Im Zweifel Finger davon lassen

Wer direkt über die jeweilige Plattform kaufe, laufe Gefahr, Betrügern auf den Leim zu gehen. Staples empfiehlt daher, sich zuvor über den Verkäufer zu informieren und Bewertungen von anderen zu berücksichtigen. Wenn Zweifel aufkommen oder keine Infos über den Anbieter zu finden sind, solle man besser die Finger davon lassen. Stets solle man sich überlegen, ob ein Kauf ins persönliche Budget passt und sich nicht davon leiten lassen, dass man haben muss, was ein anderer hat. Vom Schuldenmachen rät sie ab, obwohl ihr Unternehmen davon lebt. (pte)

An der Gründungsversammlung vom Donnerstag in der Kaserne Aarau haben gegen 30 Miliz-(Fach-)Offiziere sowie Vertreterinnen und Vertreter der Kommunikationsabteilungen von VBS und Armee den Verein «Komm Netzwerk A» gegründet. Nachdem ein loses und informelles Netzwerk gleichen Namens seit fünf Jahren bestand, war der Wunsch, dieses Netzwerk nun zu formalisieren und damit zu stärken und auszubauen.

Als Gründungsvorstand wurden Cosimo Lupi, Kommunikationsoffizier im Stab Kommando Operationen, zivil Sektorchef Marketing bei Securitas, Thomas Huggler, Operationsoffizier im Stab Kommando Operationen, zivil Consultant bei Farner Consulting, Frederik Besse, Presse- und Informationsoffizier im Rettungsbataillon 4, zivil Chefredaktor von Schweizer Soldat und als Präsident Andreas Hugi, Kommunikationschef der Territorialdivision 2, zivil CEO von Furrerhugi, gewählt.

Die Gründungsveranstaltung wurde eingerahmt durch ein Grusswort von Divisionär Daniel Keller, Kommandant Territorialdivision 2 und einem Gespräch mit NZZ-Redaktor Georg Häsler Hansano, der einen «Blick hinter die Mikrofone und Kameralinsen» rund um die Kampfflugzeug-Beschaffung gewährte.

Die Mitglieder des Vereins tauschen sich auf der Social Network-Plattform HumHub zu Kommunikationsfragen aus, profitieren von Best-Practice-Beispielen und erörtern kommunikative Herausforderungen. Gerade während des Corona-Einsatzes der Armee habe diese Plattform eine unverzichtbare Austauschmöglichkeit geboten. Zudem treffen sich die Vereinsmitglieder zweimal pro Jahr zu einem Netzwerk-Anlass. Mitglied des Vereins kann gemäss Statuten werden, wer in der Armee eine Kommunikationsfunktion ausübt oder ausgeübt hat.

Die als Miliz-(Fach-)Offiziere in der Armee eingeteilten Kommunikationsverantwortlichen stellen auf Ebene Truppenkörper – Bataillone, Abteilungen –, grosse Verbände – Brigaden, Divisionen – und in den Stäben der Armee die interne und externe Kommunikation sicher. Sie sind als Stabsmitarbeiter die persönlichen Berater ihrer Kommandanten in allen Kommunikationsfragen und stellen die Kommunikationsprodukte her.

Doch sind zwei verschiedene Werbekampagnen für ein Land sinnvoll? «Die Aufteilung der Kommunikation mag überraschen, erwies sich jedoch nach mehreren von Havas Schweiz durchgeführten Recherchen und Analysen als die selbstverständliche Wahl», erklärt Michael Schneider, Leiter Marketing und Mitglied der Direktion bei Swica. Aufgrund der Kenntnis des französischsprachigen Marktes ist Havas Schweiz in der Lage, Swica geeignete Instrumente zur Verfügung zu stellen, um eine vollständige strategische Analyse der Verbrauchererwartungen und der Medienausrichtung zu erstellen.

Swica gehört seit mehreren Jahren zu den führenden Krankenversicherungen in der Schweiz und bietet eine breite Palette von Produkten und Dienstleistungen an, durch die sich ihre Versicherten jederzeit gut aufgehoben fühlen. Die Gelassenheit, die aus dieser von Swica gebotenen Sicherheit resultiert, spricht die Romands stark an, und die Kommunikation zielt auf einen Markt ab, der bereits von grossen, seit Jahren etablierten Anbietern dominiert wird.

Zielgruppengerechte Kommunikation

Die Kampagne von Havas ist die Antwort auf eine sehr reale Herausforderung und hat ein klares Ziel: die Markenbekanntheit des Versicherers in der Westschweiz zu verbessern und so seine Präsenz in der gesamten Schweiz zu stärken. Erreicht werden soll dies, indem die Erwartungen der Romands erfüllt werden.

«Auf der Grundlage unserer Studien und der daraus gewonnenen Erkenntnisse haben wir einen spezifischen Kommunikationsansatz für die Westschweiz entwickelt. Dieser unterstreicht den lateinischen Hedonismus und die Werte, die den Romands lieb und teuer sind: Spontanität und der Wunsch, unter allen Umständen 100 Prozent sich selbst zu sein», erklärt Roxane Roullier, Leiterin Kommunikation bei Havas Genf. Von diesem Startpunkt wurde eine klare Verbindung zwischen den Bedürfnissen der Romands – und ihrem Gesundheitsdenken – und der Swica-Haltung sowie den angebotenen Dienstleistungen hergestellt. Dieses Alleinstellungsmerkmal ermöglichte in der Entwurfsphase äusserst interessante Möglichkeiten für eine globale Kommunikationskampagne.

Im Rahmen der Kampagne haben die Media- und Kreativteams von Havas Genf und Zürich eng zusammengearbeitet. «Durch die hervorragende Zusammenarbeit der Teams von Swica und Havas waren wir in der Lage, eine Kreativlösung zu entwickeln, die perfekt auf die zahlreichen Kontaktpunkte dieser Kampagne abgestimmt ist und gleichzeitig eine für die französischsprachige Bevölkerung bestimmte Botschaft bewahrt und hervorhebt», erläutert Gabriel Mauron, Kreativ- und Co-Managing-Direktor bei Havas Genf.

Verantwortlich bei Swica: Michael Schneider (Leiter Marketing, Departement Markt); Remo Tanner (Leiter Marketing Services, Departement Markt); Helena Gubernale (Leiterin Onlinemarketing, Departement Markt). Verantwortlich bei Havas Village Schweiz: Nathalie Diethelm (CEO Village); Sarah Hammami (COO). Media: Adrian van Velsen (Head of Strategy); Peter Stirnemann (Senior Account Director); Jasmin Siahpoush (Digital Account) Director). Creative: Gabriel Mauron (Creative Director – Co-managing director Geneva); Arnaud Gerats (Copywriter); Antoine Karpat (Senior Copywriter); Simeon Brandner (Senior Art Director); Camille Delesalle (Co-managing director Geneva); Roxane Roullier (Head Of Communication); Marion Vossen (Project Manager).

Mit dem Digitalen Mittelstands-Award will Visable eine Bühne für KMU und ihre Ideen und Innovationen schaffen. Prämiert werden wegweisende digitale Projekte von kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz, die massgeblich dazu beitragen, das eigene Unternehmen zukunftsfähiger zu machen.

«Der Digitale Mittelstands-Award verfolgt das gleiche Ziel, dem wir uns auch als Unternehmen verschrieben haben: mehr Sichtbarkeit für KMU im Internet und nun auch auf der DIMA-Bühne», erklärt Peter F. Schmid, CEO von Visable und Jury-Vorstand. «Wir sind davon überzeugt, dass innovative kleine und mittlere Unternehmen schneller und erfolgreicher sind als viele ihrer grossen Wettbewerber. Mit dem Preis rücken wir diese Hidden Champions ins Rampenlicht.»

Auszeichnungen in vier Kategorien

Bis zum 10. Oktober können KMU in der DACH-Region kostenfrei ihre Digitalprojekte in einer oder mehreren von insgesamt vier Kategorien einreichen. In der Kategorie «Kundenerlebnis» können Projekte eingereicht werden, die es schaffen, Kundinnen und Kunden online abzuholen und auf eine digitale Reise mitzunehmen. Entscheidende Faktoren sind dabei Ideen, die zur Interaktion mit Marke, Produkt oder Dienstleistung im B2B-Geschäft einladen.

Die Kategorie «Lösungen im Vertrieb» sucht nach smarten Digitalisierungs-Massnahmen, die dem Vertrieb neue Impulse und Kundschaft bescheren. Insbesondere zählen hierzu durchdachte digitale Ansätze, die Mehrwerte schaffen – zum Beispiel im Vertriebsprozess, im Marketing oder in der Kundschaftsbindung.

Kern der Kategorie «Nachhaltigkeit im Unternehmen» ist die digitale Entwicklung und Umsetzung von Ideen, die das Thema Nachhaltigkeit im Unternehmen fördern und voranbringen.

Die Kategorie «Innovation» bewertet die Entwicklung und Umsetzung neuer digitaler Projekte, die durch ihren hohen Innovationsgrad in besonderem Masse überraschen und überzeugen.

Fachjury prämiert Digitalleistungen

Die Jury, die jedes der eingereichten Projekte auf seinen Innovationscharakter, seine digitale Ausprägung und seine Wirkung im Unternehmenskontext prüft, setzt sich aus sechs Fachleuten aus Wirtschaft, Forschung und digitale Medien zusammen.

Peter F. Schmid steuert als Jury-Vorstand sein Know-how im Onlinehandel und im B2B-Geschäft bei. Ihm zur Seite stehen Miriam Wohlfarth, Gründerin und Geschäftsführerin des Finanztechnologieunternehmens Ratepay, der Wirtschaftsjournalist Dr. Holger Schmidt, Jenny von Podewils, Gründerin und Co-CEO des Startups Leapsome, Prof. Dr. Reiner Kurzhals von der FH Münster und Gründer von Westphalia DataLab, sowie der Marketing- und Trend-Experte Oliver Leisse.

Live-Übertragung der Preisverleihung

Die Verkündung der Gewinner kann am 18. November nach vorheriger Anmeldung kostenfrei im Livestream verfolgt werden. Das Online-Event umfasst neben der eigentlichen Preisverleihung Vorträge zu den aktuellen Entwicklungen in der Digitalisierung. Die Gewinner erhalten neben einer offiziellen Auszeichnung zudem ein Firmenprofil auf Wlw und Europages im Wert von insgesamt 25’000 Euro.

Wng hat sich darauf spezialisiert, Kunden bei der digitalen Transformation zu beraten und im Prozess zu begleiten. Die von Stéphane Grivat und Jérôme Curchod geleitete Agentur kann auf fast 20 Jahre Erfahrung in der Genfersee-Region zurückblicken. Sie beschäftigt 22 Personen und hat mehr als 200 aktive Kunden, darunter die Waadtländer Kantonalbank, die Fachhochschule Westschweiz, Hirslanden, QoQa Onlineshop und Vaudoise Assurances.

Nun ist Wng das neuste LSA-Mitglied aus der Romandie. Per 1. August wurde die Digitalagentur als Mitglied im Verband führender Kommunikationsagenturen der Schweiz aufgenommen.