Als Sponsorin des Schauspielhaus Zürich ermöglicht die Zürcher Kantonalbank ein Sitzplatz-Upgrade bei Theatervorstellungen. Passend zum Markenclaim «die nahe Bank» sitzen damit Kundinnen und Kunden der Zürcher Kantonalbank näher am Bühnenstück. Diese Steilvorlage liessen sich die Kreativen der Agentur Freundliche Grüsse nicht nehmen und kreierten eine Idee, die genau darauf einzahlt.

Die typografische Umsetzung bedient sich aktuellen Theaterstücktiteln, die grösser als gewöhnlich abgesetzt werden. So gross, dass sie den vorgegebenen Rahmen sprengen. Dadurch soll den Betrachtern der Sujets vermittelt werden, dass bereits sie selbst näher dran sind.

Die auffällige Bewerbung des Kultur-Engagements fügt sich in den neuen Auftritt des Schauspielhauses ein, dessen Tonalität sich nach dem Intendantenwechsel in der Saison 2019/2020 stark verjüngt hat.

Für Social Media wurde zudem ein Kurzfilm erstellt, der an einen Wettbewerb gekoppelt ist. Wer erkennt, auf welches Theaterstück angespielt wird, hat die Chance ein VIP-Package zu gewinnen. Bestehend aus Nachtessen, privater Werkeinführung und anschliessendem Theaterbesuch für 4 Personen.

Die Kampagne ist seit Montag im Grossraum Zürich sowie online zu sehen.

Unternehmen und Organisationen, die auch soziale und ökologische Verantwortung übernehmen und nachhaltig handeln, hätten bei der kritischen Kundschaft einen klaren Wettbewerbsvorteil, schreiben Brüggli und Advery in einer gemeinsamen Mitteilung. Aber erst, wenn ihr Engagement transparent abgebildet sei und von der Öffentlichkeit wahrgenommen werde, können sie auch davon profitieren.

Auch seien die heutigen Konsument*innen anspruchsvoller und kritischer als früher. Es genüge nicht mehr, qualitativ hochstehende Produkte und Dienstleistungen zu einem attraktiven Preis anzubieten. Immer mehr zählt auch, ob und wie sich ein Unternehmen gesellschaftlich engagiert und wie nachhaltig die Produkte hergestellt werden.

Das neue OSR-Label soll nun dabei helfen, Engagement zu entwickeln und abzubilden und die gewünschte Transparenz herzustellen. Das Label stehe für den Einklang von sozialer Mission, wirtschaftlichen Ansprüchen und ausgeprägtem Qualitätsbewusstsein mit Mehrwert für alle Beteiligten – Kunden, Lieferanten, Partner, Öffentlichkeit – wie es weiter heisst. «Damit wollen wir ein Leuchtturm sein für eine neue Idee, was wirtschaftliches Arbeiten und soziales Engagement bedeuten kann. Wer mit Brüggli Medien oder Advery zusammenarbeitet, unterstützt unsere soziale Mission und tut damit etwas Gutes. Das wollen wir mit unserem OSR-Label belohnen», erklärt Stefan Grob, Agenturleiter von Advery, der als Initiant das Label mitentwickelt hat.

OSR hat zum Ziel, eine Wirtschaft mit positiver gesellschaftlicher Wirkung zu schaffen. «OSR orientiert sich an Werten wie Partizipation, Nachhaltigkeit, Transparenz und an den vier Grundsätzen der «Conscious Capitalism»-Bewegung: Bewusste Führung, Wohlstand & Sinn, Einbindung aller Bezugsgruppen und Verantwortungskultur», so Grob.

Fortschrittliche Unternehmen und starke Marken wachsen über ihren Selbstzweck hinaus, indem sie sich engagieren für Ideen, die der Allgemeinheit zugutekommen und dem Zusammenleben dienen. Sie suchen ein gutes Verhältnis zwischen Markterfolg und Ethik. Dazu Stefan Grob: «Die weltweite Entwicklung zeigt: Wer längerfristig erfolgreich sein will, muss mehr tun, als nur möglichst rasch seinen Gewinn zu verbessern. Immer mehr Menschen wie auch Organisationen achten darauf, mit wem genau sie kooperieren. Sie interessieren sich für Arbeitsbedingungen und Beschaffungspolitik, und sie wollen sehen, wie genau das Unternehmen seine Rolle für und innerhalb der Gesellschaft interpretiert und wie es mit dem Einzelnen umgeht.»

OSR richtet sich primär an Geschäftspartner. Das neue Label ist die konsequente Ergänzung zum bestehenden Label «My Social Engagement», kurz MSE, mit dem sich Brüggli im Besonderen an die Käuferinnen und Käufer der Leggero- und 4pets-Produkte sowie an die Gäste der Gastronomie Usblick richtet.

Der smarte Kühlschrank Emil Fröhlich, ein Produkt der SV Group, bietet frische und gesunde Mitarbeiterverpflegung rund um die Uhr. Der Kühlschrank wird regelmässig mit frischen hausgemachten Menüs, Bowls, Snacks und Getränken gefüllt. Die Gerichte werden bequem per Smartphone-App aus dem Kühlschrank entnommen und bezahlt. Die Lösung ist besonders geeignet für Firmen ab 50 Mitarbeitenden oder Unternehmen, deren Mitarbeitende 24/7 im Einsatz stehen.

Im Auftrag von Emil Fröhlich hat USP für die Messe «Assistants’ day», die am Mittwoch im Zürcher Kongresshaus stattgefunden hat, eine Markenaktivierung mit dem Ziel der Lead-Generierung konzipiert und realisiert. Passend zum smarten Kühlschrank von Emil Fröhlich setzte USP dabei auf ein digitales Aktivierungskonzept mit Gamification: ein unterhaltsames Memory Game, bei dem die Besucher*innen innert möglichst kurzer Zeit die richtigen Bildpaare von täuschend ähnlichen Bowls aus dem Sortiment von Emil Fröhlich kombinieren mussten. Als Anreiz für die Teilnahme winkte der Gewinn eines Emil Kühlschrank für drei Monate im Wert von über 6’000 Franken sowie auch weitere Preise.

Die spielerische Aktivierung, die von einem geschulten Promotor von USP zur Ansprache und Animation der Zielgruppe für die Teilnahme begleitet wurde, hat der Agentur zufolge für viel Frequenz am Messestand von Emil Fröhlich sowie ungezwungenes Infotainment auf dem Stand gesorgt, und auch eine passende Überleitung für eine anschliessende Beratung zu Emil Fröhlich und der vielen Vorteile des innovativen Produktes der SV Group geliefert. Darüber hinaus wurden über die Teilnahme am Spiel und anschliessende Registration zahlreiche wertvolle Leads für Emil Fröhlich generiert, die im Nachgang der Messe nun zielorientiert nachbearbeitet werden können.

Das von USP mit seinem Gamification-Partner Brame realisierte Memory Game wird nun in den kommenden Wochen auf der Webpage von Emil Fröhllich eingebunden, um auf spielerische Art und Weise weitere Leads von Interessenten für den smarten Kühlschrank zu generieren.

Verantwortlich bei SV Group / Emil Fröhlich: Tobias Lang (Director Marketing & Sales). Verantwortlich bei USP Partner: Dominik Nyffenegger (CEO, Partner). Verantwortlich bei Brame: Nicola Späni (Head Business Development).

Gleich mehrere laufende Geschäfte im Parlament könnten die Medienfreiheit sowie die Recherchebedingungen von Medienschaffenden in der Schweiz beeinträchtigen, teilte das Recherche-Netzwerk investigativer Journalisten der Schweiz am Samstag mit. Auf Hefti gehe ein Antrag im Parlament zurück, um den Artikel 266 der Zivilprozessordnung zu verschärfen, und die Verhinderung von missliebigen Medienartikeln zu vereinfachen.

Konkret geht es um die Hürde für gerichtlich erwirkte superprovisorische Verfügungen gegen Berichte in regelmässig erscheinenden Medien. Neben anderen Kriterien soll künftig ein «schwerer Nachteil» als Rechtfertigung für das vorläufige Verhindern des Erscheinens eines Medienberichts ausreichen. Bisher war ein «besonders schwerer Nachteil» nötig. Der Ständerat stimmte dem Antrag mit 30 zu 12 Stimmen zu.

Hefti habe damit im Verborgenen einer Kommissionssitzung den «wohl gravierendsten Angriff» auf kritische Journalisten lanciert, hiess es in der Mitteilung von Investigativ.ch. Vom 61-jährigen freisinnigen Politiker und Rechtsanwalt lag zunächst keine Stellungnahme vor. Laut den Organisatoren nahm er den Preis am Jahrestreffen des Recherche-Netzwerks in Biel BE nicht persönlich entgegen.

Das Recherche-Netzwerk verleiht seit 2014 jährlich einen «Goldenen Bremsklotz». Mit dem Preis will es auf Informationsverhinderung hinweisen und zum Gegenstand der Debatte machen.

Bisherige Preisträger waren das Bundesamt für Landwirtschaft, der PR-Berater Sacha Wigdorovits, die frühere Nationalratspräsidentin Christa Markwalder (FDP/BE), das Bundesstrafgericht, der Walliser SVP-Nationalrat Jean-Luc Addor, der Industrielle Jørgen Bodum und das Staatssekretariat für Wirtschaft Seco. (SDA)

Twitter hat Tests mit einem neuen Label für «gute Bots» gestartet. Damit können sich automatisierte Accounts klar als solche zu erkennen geben. Gedacht ist die Kennzeichung für Bots, die beispielsweise Covid-19-Updates, Erdbebeninformationen oder auch lizenzfreies Material aus Museen teilen. Abzuwarten bleibt, wie viel der Ansatz bringt, denn Verschwörungstheoretiker, Klimaleugner und Co dürften ihre Falschinfo-Bots wohl nicht freiwillig kennzeichnen.

Mehr Klarheit für die Nutzer

Twitter zufolge deuten Forschungsergebnisse darauf hin, dass sich User mehr Kontext wünschen, wenn sie es mit nicht-menschlichen Accounts – Bots – zu tun haben. Die neuen Labels versprechen eben diesbezüglich mehr Klarheit. Die Kennzeichnung umfasst den Beispiel-Screenshots von Twitter zufolge nicht nur, dass es sich um einen Bot handelt, sondern auch, wer diesen erstellt hat und somit letztlich dafür verantwortlich ist, was der Bot postet. Solche Informationen sollen dem Bot mehr Legitimität verleihen.

Anfangs haben über 500 ausgewählte Entwickler Zugang zu dem System, um ihre guten Bots zu kennzeichnen. Beispiele solcher guter Bots, die Twitter nennt, umfassen @earthquakesSF mit seinen Infos über Erdbeben im Raum San Francisco; den @AltTxtReminder, der im Sinne der Barrierefreiheit daran erinnert, Bilder mit einem ALT-Text zu versehen; oder auch @met_drawings, der Zeichnungen und Drucke aus der Sammlung des Metropolitan Museum of Art zeigt, die sich in der Public Domain befinden. Diese Bots sollen auch am Test des Labels teilnehmen.

Unbeeindruckte Problem-Bots

Abzuwarten bleibt, wie viel eine zumindest vorerst freiwillige Kennzeichnung guter Bots in der Praxis bringt. Problematisch sind immerhin Bots, die mutwillig Unsinn verbreiten. So stammt Pressetext zufolge jeder vierte Klimaleugner-Tweet von einem Bot, auch Covid-19-Falschinfos kommen nach Expertenschätzungen oft von Bots. Viele Hinterleute dürften selbst dann kaum an einem Label-System teilnehmen, wenn es ihnen offen stünde. Ob Massnahmen diesseits einer streng durchgesetzten Kennzeichnungspflicht einen Unterschied machen können, scheint also fraglich. (pte)

Mit über 830 Supermärkten hat der Vollsortimenter eines der dichtesten Filialnetze der Schweiz. Das verspricht nun auch der neue Claim «Nah bei dir». In der neuen Kampagne wird dieser Claim mit einem Film in Szene gesetzt. Ein Baby erwacht und merkt, dass nicht nur sein Schoppen, sondern der ganze Kühlschrank leer ist. Das Baby entschliesst sich kurzerhand, in den nächsten Denner zu watscheln. Begleitet wird das Denner-Baby von Petula Clarks Klassiker «Downtown» aus dem Jahr 1964.

Der Film wurde mit dem Baby-Zwillingspaar Nico und Maxim gedreht und wird im TV, im Kino und online in verschiedenen Versionen und Längen zu sehen sein.

Verantwortlich bei Denner: Rémy Müller (Leiter Marketingkommunikation & E-Commerce), Pascal Trütsch (Stv. Leiter Marketingkommunikation). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Text), Lukas Frischknecht (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Cornelia Nünlist, Angela Cristofari (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Tobias Fueter (Regie), Michèle Seligmann, Yves Bollag (Executive Producer), Tobias Dengler (DoP), Nicole Spring (Producer), Claudia Mai (Casting), Patrizia Jäger (Styling), Robin Fessel (Ausstattung), Fabienne Pauli, Erica Büsser (Maske), Beni Fueter (Editing), Petula Clark (Songinterpretin), Sony Music/Sony Music Publishing (Verlag), Jingle Jungle (Mix), Unsere Farben (Grading); Nina Rolle, Laura Baumann (JBW Media AG).

Seit 222 Jahren ist das Berner Unternehmen in den Händen der Familie Stämpfli. Vor 422 Jahren gegründet, zählt es zu den zehn ältesten der Schweiz und wird aktuell in der sechsten Generation geführt.

Interdisziplinäre Teams erfinden sich neu

Stämpfli Kommunikation begleitet Unternehmen von der Entwicklung der Markenidentität bis über die Vermarktung und Distribution von analogen und digitalen Publikationen hinaus. So finden sich die Fachpersonen für alle Belange der Unternehmenskommunikation gleich hausintern: Markenstrategen für die Konzeption, Designer für die visuelle Gestaltung, Spezialisten für Webdesign oder das Fotografenteam für die neue Bildwelt. «Genau diese interdisziplinären Teams zeichnen uns aus. Ein Gesamtpaket, das die überarbeitete Dachmarke akzentuierter sichtbar macht», so Karin Ingold, Leiterin Fachmedien und Mitglied der Geschäftsleitung.

Neuer Marken- und Marktauftritt

Mit einer Dachmarkenstrategie erhalten der Stämpfli Verlag und die Stämpfli AG im Jubiläumsjahr 2021 einen neuen Auftritt. Die Stämpfli AG bleibt juristisch eine Aktiengesellschaft, tritt aber neu unter dem Brand Stämpfli Kommunikation auf. So soll das breite Angebot des Berner Kommunikationsunternehmens stärker nach aussen getragen werden.

Die Markenprofilschärfung erhält mit dem überarbeiteten Logo ein Gesicht: Aus der Wortmarke «Stämpfli» entstand neu ein «S». Dieses eignet sich für die digitale Anwendung und kann je nach Unternehmensbereich mit den Schriftzügen Stämpfli Kommunikation oder Stämpfli Verlag ergänzt werden. Aus dem überarbeiteten Markenauftritt entstanden zahlreiche Kommunikationsmittel, beispielsweise die komplett neue Website und die Imagebroschüre, welche die Unternehmenskultur verdeutlicht.

Kommunikation – Mensch zu Mensch

Der Claim «Kommunikation – Mensch zu Mensch» bleibt unverändert und wird visuell stärker verkörpert, etwa mit einer persönlicheren, charakteristischeren Bildwelt. Der Leitsatz zieht sich durch den ganzen Brand – so auch in der neuen Imagebroschüre. Er soll ebenfalls die Arbeitsweise widerspiegeln, die ausgehend vom Ansatz des Design Thinking den Menschen ins Zentrum stellt. «Denn sowohl Fachwissen als auch Emotionen werden von Mensch zu Mensch transportiert», betont Rahel Grünig, Creative Director und stv. Leiterin Kommunikationsagentur bei Stämpfli.

Wie hatten wir es doch vermisst, nach all den Monaten Homeoffice: den Austausch mit den anderen im Büro, die Breakfast-, Lunch-, Apero- und After-Hour-Sessions mit realen Personen an realen Orten. Und kaum ist all dies wieder in vollem Masse erlaubt, beginnen sich menschliche Beziehungen zu entwickeln und mit ihnen deren negativen Auswirkungen. Es wird gestänkert über alles und jeden. Die schlechte Mischung von Charakteren, Fähigkeiten, Arbeitsweisen und Teamzusammensetzungen werden wieder zum Thema und haben seit neustem auch einen Namen: toxisch.

Toxisch kann alles sein: die Unternehmenskultur, der Führungsstil, Mitarbeitende, Teamplayer, Kunden oder alles zusammen. Das kleine Wort meint entweder «giftig» oder «durch Gift verursacht», auf der Beziehungsebene «sehr bösartig», «gefährlich», «schädlich» oder «zermürbend im Verhalten und Handeln».

Gegenseitige Gifteleien statt Motivation

Einverstanden, menschliche Beziehungen sind komplex: im Business-Kontext fast so wie in der Familie. Allgemein ist von fünf toxischen Typen die Rede, die wir alle kennen: Pessimist*in, Klatschreporter*in, Aufschieber*in, Besserwisser*in, Alleinkämpfer*in. Leider sind solche Typen nicht so offensichtlich erkennbar wie der Berater namens Tullius Destructivus im Comicband «Streit um Asterix» von René Goscinny und Albert Uderzo seelig. Destructivus wurde auf die unbeugsamen Gallier angesetzt, weil er die Begabung besass, durch seine Kommunikation alles zu vergiften. Als Lesehilfe färbten die Autoren seine Sprechblasen in einem üblen Grün ein, was unmissverständlich für alle war.

Leider wird derzeit vielerorts wieder vermehrt – nicht so offensichtlich wie im Comic – das Taktieren, Manipulieren und Intrigieren gelebt und gefördert, statt eine Kommunikation gepflegt, die von Respekt, Offenheit, Hilfsbereitschaft, Loyalität und Solidarität geprägt ist.

Wie einfach war es doch in der Isolation, als die Körpersprache der anderen nicht decodiert werden konnte und Gifteleien nur in parallelen Chats möglich waren. Durch Drücken des Verlassen- beziehungsweise Abbrechen-Buttons konnten zudem Zusammenkünfte mit anderen beendet werden. So musste man nicht den endlos langen Gang zur Tür oder zum Lift antreten oder an der Kaffeemaschine mit den Sitzungsteilnehmenden Smalltalk betreiben. So lief man nicht Gefahr, das Klima im Team oder die Beziehung zum Kunden nachträglich zu vergiften.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Homeoffice Hacks

Gut organisiert, produktiv, ausgeglichen – über 500 Tipps für das Homeoffice.

• Autor: Aja Frost
• Verlag: Börsenmedien, 2021
• Seiten: 288
• ISBN: 9783864707513

Wie verhindern Sie im Homeoffice Rückenschmerzen? Was tun bei Konzentrationsproblemen? Wie wappnen Sie sich gegen Ablenkungen? Wie können Sie die Arbeit klar von der Freizeit trennen? Diese und andere Fragen beantwortet das Buch kurz und knackig. In über 500 Tipps wird ein Stolperstein nach dem anderen aus dem Weg geräumt. Einige liegen auf der Hand, andere sind ungewöhnlich, aber alle sind vergleichsweise leicht umzusetzen. Wer zu Hause arbeitet, findet hier hilfreiche Tipps – auch für den Einstieg ins heimische Arbeiten.

Das Handbuch für ortsunabhängige Unternehmen

Strategien und Werkzeuge für die Digitalisierung und erfolgreiche Zusammenarbeit in Remote-Teams und im Home-Office für KMU, Startups und Solopreneure.

• Autor: Thomas Dahlmann
• Verlag: Thomas Dahlmann, 2020
• Seiten: 164
• ISBN: 9798640530636

Homeoffice ist seit Corona die neue Normalität und wird wohl auch nach der Pandemie in vielen Unternehmen Standard bleiben. Doch nicht alles lässt sich eins zu eins vom Büro in die heimischen vier Wände übertragen. Der Autor erklärt ausführlich, was beim ortsunabhängigen Arbeiten zu beachten ist, welche Tools das Leben leichter machen und wie der Veränderungsprozess in Richtung Remote Work erfolgreich gestaltet werden kann. Das Buch richtet sich vor allem an Neulinge auf diesem Gebiet. Der Mehrwert für gestandene Remote-Arbeiter ist eher gering.

Training und Seminare im digitalen Wandel

Der E-Learning-Kompass für erfolgreiche Schulungskonzepte.

• Autor: Sabine Prohaska
• Verlag: Junfermannsche Verlagsbuchhandlung GmbH & Co. KG, 2021
• Seiten: 176
• ISBN: 9783749501885

Nicht erst seit der Coronapandemie gewinnen Onlineseminare, Webinare oder E-Learnings kontinuierlich an Bedeutung. Welche dramatischen Veränderungen die Digitalisierung für den Bildungs- und Weiterbildungssektor mit sich bringt, erläutert die Autorin in diesem leicht lesbaren und gut strukturierten Buch. Die vielen Checklisten, Materialien und Tipps im Anhang helfen, virtuelle Bildungsangebote professionell in die Praxis umzusetzen und Fallstricke zu vermeiden. Ein wertvoller Ratgeber für alle Personalentwickler, Trainer und Lernwilligen.

Online-Meetings, die begeistern!

Digitale Rhetorik mit Spass und Struktur.

• Autor: Andrea Heitmann
• Verlag: Haufe Verlag, 2021
• Seiten: 227
• ISBN: 9783648151419

Onlinekommunikation ist anders. Wer erfolgreich Videokonferenzen abhalten will, muss die Möglichkeiten und Grenzen dieser Kommunikationsform berücksichtigen. Eine sorgfältige Vorbereitung ist das A und O. Dabei geht es aber nicht nur um Technik, Organisation, Inhalt und Durchführung. Auch gegen mögliche Pannen und Probleme aller Art sollte man sich wappnen, seien sie technischer oder zwischenmenschlicher Natur. Die Autorin berichtet von ihren Erfahrungen und stellt zudem eine Fülle nützlicher Methoden und Tools vor.

Eyecatcher und Publikumsmagnet der Live-Promotion war die interaktive Hypervsn-Slot-Machine mit den im Raum wirbelnden Hologramm-Symbolen. TMI zufolge haben 150’000 Passant*innen vom Angebot, das #bestcokeever zu testen, Gebrauch gemacht.

Verantwortlich beim Coca-Cola HBC: Andreea Apostol (Head of Trade Retail Marketing) David Züricher (Digital Innovation Manager), Gabi Stojkovic (Customer Marketing Manager). Verantwortliche Agentur: TMI Trade Marketing Intelligence. Kreation: Caroline Breitenmoser Beratung: Sandro Wegmann, Janis Rack. Shopper Activation: Alban Haas. Planning: Samira Erni, Tessa Vogel.

Galaxus ist keine Partei, sondern ein Onlineshop. Trotzdem lässt sich die deutsche Tochter von Digitec Galaxus nicht nehmen, gängige Polit-Phrasen für die Bewerbung ihres Sortiments zu verwenden. In der aktuellen Kampagne werden aktuelle Themen aufgegriffen und mit Produkten aus dem Online-Sortiment verbunden.

Die reine Online-Kampagne mit insgesamt zwölf Sujets wird ab Montag für zwei Wochen online ausgespielt.

Im Wandlungsprozess zu einer Welt, die von fossilen Brennstoffen weniger abhängig und sozial gerechter ist, möchte die Bank sich als verlässliche Partnerin positionieren. So hat Credit Suisse zusammen mit Thjnk den Claim «Wir sind dran» gewählt, der sowohl Tatendrang als auch Bescheidenheit ausdrücken soll. «Wir sagen damit immer gleichzeitig, dass wir uns mit vollem Elan für diesen Wandel einsetzen, aber auch, dass wir sicher noch nicht am Ziel sind», erklärt Global Chief Marketing Officer Roman Reichelt.

«Die Kampagne umfasst dabei vier Hauptbereiche», so Dang Nguyen, Global Head Strategy, Brand & Advertising. «Und zwar Ozeane und ihre Sauberkeit, Wasserknappheit und dagegen kämpfende Netzwerke, Geschlechtergerechtigkeit sowie LGBTQ+. Weitere Felder folgen in den nächsten Jahren.» Die Kampagne sei ausserdem so klimaneutral wie möglich produziert worden und habe auf alle unnötigen Drehs verzichtet, schliesst Nguyen ab.

Die Medienstrategie wurde für die Schweiz mit MediaCom Switzerland und global zusammen mit Havas Media London entwickelt. In der Schweiz wird die Kampagne im Fernsehen, in den sozialen Medien und in Print zu sehen sein. Global liegt der Fokus auf den grösseren Metropolregionen in Asien und in Grossbritannien.

Verantwortlich bei Credit Suisse: Roman Reichelt (Chief Marketing Officer); Dang Nguyen (Global Head Strategy, Branding & Advertising); Nicky Owen (Head Marketing Initiatives Global); Katharina Hochuli (Head Marketing Initiatives Sustainability); Martin Seidl; Camila Kaiser; Nathalie Maier; Filipa Macedo (Marketing Initiatives Sustainability); Anna Currie (Editorial Content); Thierry Pool (Global Head Digital & Data); Matthias Bolliger (Head Digital Journeys); Effi Balandies (UX); Simon Bachofner (Digital Campaigns); Reimund Immoos (Head Global Media & Cross Channel); Kristel Gschwend (Media & Cross Channel); Anna Currie (Editorial Content). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation); Torben Otten, Georg Baur (Creative Direction), Johannes Gorsboth, Justin Salice-Stephan (Text); Gabriel Lagos, Silvia Meierhofer, Alessandro Tramontana, Carolin Widemann (Art Direction); Andrea Bison (GF Beratung); Angela Cristofari, Marie Vuilleumier, Nino Zuberbühler (Beratung); Alexandra Niggeler (Producing); Claudia Ziltener (Customer Experience Director); Gordon Nemitz (GF Strategie).Externe Partner: Shining Film, TJ O’Grady-Peyton (Regie); Liam von Tenthree (Editor); STALKR (Visual Research); Gabi Benz, Caroline Braun (Producing); Stephen Rennicks (Komponist); Jingle Jungle (Tonstudio); Sevengreen picture works (Postproduction Bilder); loved GmbH (Bildredaktion und Buying); Media: MediaCom Switzerland: Stephanie Dirscherl; Havas Media London: Jenna Zellner, Anna Gilmour, Lucy Jenkinson, Alexandra Collins.