Neue Doppelspitze für die Blick-TV-Programmleitung

Die 38-jährige Sandra Fröhlich und Daniel Egli, 33-jährig, übernehmen ab sofort gemeinsam die Programmleitung von Blick TV.

Blick TVDas Duo ist seit Sendestart in verschiedenen Leitungsfunktionen von Blick TV tätig. Sandra Fröhlich zeichnete zuletzt für die Tagesleiter*innen und Reporter*innen verantwortlich, Daniel Egli war Planungschef. Mit der neu aufgestellten Programmleitung komme die inhaltliche Verantwortung und Entwicklung nun dank Doppelspitze aus einem Guss, wie es in einer Meldung von Ringier heisst. Die beiden Programmleiter werden die Geschichten bei Blick in Zukunft von der Idee, Planung und Recherche bis zur finalen Umsetzung begleiten. Und zudem die Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen vorantreiben.

Unter der Führung von Digital-Chefredaktor Sandro Inguscio wurden die Bereiche Blick.ch und Blick TV zu einer gemeinsamen Unit zusammengefügt und die weiteren Leitungsfunktionen mit bewährten Kräften besetzt.

Ausbau und Führungswechsel in der Creation bei Habegger

Die Kreativabteilung von Habegger wird weiter ausgebaut. Neu übernimmt Jan Imberi die Führung der Abteilung. Samuel Röthlisberger, der die Creation bisher als Director führte, hat Habegger auf eigenen Wunsch verlassen.

Ausbau und Führungswechsel in der Creation bei Habegger
Von Links nach rechts: Jan Imberi (Head of Creation), Eloisa Avila, Stephan Frick und Christoph Runne (Creation Teamleaders). (Bild: Habegger)

Habegger hat in den letzten Jahren die Dienstleistungen im Bereich Creation fortlaufend ausgebaut. Im Rahmen der Nachfolgeplanung von Samuel Röthlisberger, der die Abteilung bisher geleitet hat, wurde die Creation kundenzentrierter ausgerichtet und personell verstärkt. Damit sich die Kreativen voll und ganz den Kundenprojekten widmen können, wurde eine übergeordnete Position des Head of Creation geschaffen, die sich auf die strategischen, prozessualen sowie strukturellen Themen fokussiert.

Erfahrene Führungscrew übernimmt

Neu übernimmt Jan Imberi die Führung der Abteilung Creation. Er ist diplomierter Designer und hat einen Master in Fine Arts des Goldsmiths College in London. Wertvolle Erfahrung bringt er vor allem aus den Bereichen Media-Scenography und Exhibition-Design sowie Film und Bühnentechnik mit.

Mit an Imberis Seite bleiben das etablierte Creation-Team bestehend aus Christoph Runne, Senior Show Director & Teamleader Show Direction, Eloisa Avila, Creative Director & Teamleader Creative Consulting, und Stefan Frick, Senior Producer & Teamleader Production. Habegger zufolge sei zudem ein Ausbau der einzelnen Teams geplant. Jan Imberi wird seine Position anfangs November antreten.

Röthlisberger wechselt

Der bisherige Director of Creation Samuel Röthlisberger hat Habegger auf eigenen Wunsch mit konkreten Plänen nach 20 Jahren verlassen. Nach einem längeren Sprachaufenthalt ist er diesen Herbst bei der FE Agentur in Baden eingestiegen, wo er sich besonders auf digitale Eventformate und Kommunikationskampagnen spezialisiert.

Mit dem Wechsel zu einer Kommunikationsagentur möchte Röthlisberger sein Wirken auf die digitale Live-Kommunikation fokussieren, wie Habegger schreibt.

Zeam gewinnt Comparis und Ikea Schweiz als neue Kunden

Zeam hilft Unternehmen dabei, die jungen Generationen zu erreichen. Nun haben sich auch Comparis und Ikea Schweiz dazu entschieden, bei der Agentur strategische und operative Unterstützung für den Aufbau ihrer TikTok-Kanäle einzuholen.

Yaël Meier und Jo Dietrich von Zeam
Yaël Meier und Jo Dietrich von Zeam. (Bild: zVg.)

Durch die Zusammenarbeit und dem dazugehörigen Aufbau eines TikTok-Kanals, soll das Vergleichsportal Comparis.ch ihre junge Zielgruppe besser erreichen können. Beim TikTok-Kanal von Ikea Schweiz geht es primär um die Attraktion von jungen Lernenden. Dabei steht Zeam dem Unternehmen bei der Konzeptionierung und Umsetzung zur Seite.

Beim Aufbau eines TikTok-Kanals wählt das Agentur-Team eine Person aus, die den Kunden und dessen Brand auf der Social-Media-Plattform repräsentiert. Die passende Person, die repräsentativ für die Zielgruppe der Videos ist, wird exklusiv zum TikTok-Gesicht des Kunden und steht im Mittelpunkt des produzierten Contents.

Bereits diverse Kunden wie Engadin Tourismus, A. Vogel und der Nationalrat Andri Silberschmidt zählen auf die Hilfe von Zeam. Ikea Schweiz habe nun einen erfolgreichen TikTok-Start verzeichnen können, wie die Agentur in einer Mitteilung schreibt. Dabei werden alle Kanäle rein organisch aufgebaut – heisst, es fallen keine Kosten für die Verbreitung des Contents an.

Der Ikea-TikTok-Kanal mit den Creators Daniel und Målin. (Bilder: zVg.)

«Zeam spricht die Sprache der Jugendlichen, kennt ihre Bedürfnisse, aber auch ihren Humor und die Themen, welche sie beschäftigen. Uns ist es ein Anliegen mit TikTok eine Kommunikation zwischen Jugendlichen zu ermöglichen», erklärt Nadja Fracassi, Employer Branding Leader bei Ikea Schweiz. «TikTok soll ein Kanal von Jugendlichen für Jugendliche sein. Zeam offeriert eine Kombination als Coach und Creator, das heisst, sie führen die Lernenden bei Ikea in die Welt von TikTok ein und begleiten sie bei ihren Drehtagen. Das Ziel ist es, dass die Lernenden bei Ikea die Beiträge selbst filmen können und so einen Einblick in ihren Arbeitstag bei Ikea geben können.»

MediaCom ist neue Mediaagentur von Ikea Schweiz

MediaCom Schweiz setzt sich in einem mehrstufigen Mediapitch als neue Mediaagentur für Ikea Schweiz gegen mehrere Mitbewerber durch. Die Agentur verantwortet seit dem ersten September 2021 die Media-Aktivitäten für Ikea in der Schweiz.

 

MediaCom Ikea Schweiz

Laut Patrizia Lamprecht, Integrated Media Manager, Ikea Schweiz, habe MediaCom mit einem äussert engagierten und kompetenten Team überzeugt, das die aktuellen Herausforderungen von Ikea Schweiz auf einfache und inspirierende Weise aufgezeigt und konkrete Herangehensweisen fundiert hergeleitet habe. «Die umfassende Mediastrategie enthielt nicht nur eine sehr gute Balance zwischen Brand Building und Performance Marketing, sondern wird auch fürs nächste Geschäftsjahr eine wegleitende Rolle spielen», so Lamprecht.

«Der Detailhandel steht heute vor disruptiven Herausforderungen in der Kommunikation und Interaktion mit vielschichtigen Kundensegmenten, für die bestmögliche Lösungen gefunden werden müssen», so Markus Bettler, Managing Director Clients MediaCom Schweiz. «Wir freuen uns, dass Ikea MediaCom als Agenturpartner gewählt hat.»

Rebel Communication zeigt für Kyma, wo die Meeresverschmutzung beginnt

Die Zürcher Agentur Rebel Communication hat für die Meeresschutzorganisation Kyma eine schweizweite Mobilisierungskampagne realisiert, um die Mikroplastik-Verschmutzung der Ozeane zu bekämpfen.

Heute ist bekannt, dass Plastik die Meerestiere bedroht. Was dagegen die wenigsten wissen: Ein Grossteil davon ist kaum sichtbar. Rund 1,5 Millionen Tonnen Mikroplastik gelangt jährlich über Abwasser und Flüsse in die Meere. Auch aus der Schweiz. Die Rhone und der Rhein, die beide ins Meer münden, sind stark mit winzigen Plastikpartikeln belastet. Zu den Hauptquellen zählen Autoreifen-Abrieb, Putzmittel und synthetische Kleidung.

Kyma hat eine Petition lanciert, um von der Schweizer Politik konkrete Massnahmen gegen Mikroplastik zu fordern. Rebel Communication hat die dreisprachige Multichannel-Kampagne konzipiert und umgesetzt – von der Bewerbung bis zur Landingpage.

Die auffälligen Keyvisuals sollen plakativ in Szene setzen, dass Mikroplastik im Abwasser die Meerestiere direkt bedroht. Die Sujets sind als Fülleranzeigen und Social Ads für die Petitions-Bewerbung im Einsatz, auch in animierter Form.

Wer sich engagieren möchte, gelangt schliesslich auf die Landingpage Mikroplastik-stoppen.ch – mit Hintergrundinformationen und der Möglichkeit, die Petition zu unterzeichnen. «Schon nach kurzer Zeit sind über 6000 Menschen unserem Aufruf gefolgt. Wir sind mehr als zufrieden», freut sich Sandra Ludescher, die Kampagnenleiterin von Kyma.


Verantwortlich bei Kyma sea conservation & research: Dr. Silvia Frey (Geschäftsleiterin und Meeresschutzbiologin), Sandra Ludescher (Kampagnenleiterin). Verantwortlich bei Rebel Communication: Kris Goricanec (Gesamtverantwortung), Guido Huwiler (Text / Konzept), Wanda Michel (Art Direction / Webdesign), Sina Grass (Frontend Development), Christian Scherer (Visualisierung).

Trivadis lanciert Plakat-Kampagne mit kryptischem Arztrezept

Das Schweizer Gesundheitswesen hat grossen Aufholbedarf in Sachen Digitalisierung. Diesen Umstand thematisiert der Datenspezialist Trivadis nun in einer schweizweiten Kampagne. Kernelement der Kampagne sind Plakate, auf denen ein überdimensionales, unleserliches Arztrezept prangt.

Trivadis

Laut Digital Swiss beträgt der Digitalisierungsgrad im Gesundheitsbereich gerade einmal 20 Prozent. Zettelwirtschaft ist häufig noch an der Tagesordnung. So erstaunt es nicht, dass handschriftliche, kryptische Arztrezepte längst Einzug in die Meme-Kultur gehalten haben.

Davon hat sich der Datenspezialist Trivadis in seiner neuen Kampagne zur Bewerbung von Digitalisierungsangeboten für das Gesundheitswesen inspirieren lassen: Kernelement der Kampagne sind Plakate, die eine überdimensionale, unleserliche Ärztehandschrift mit der Frage «Paracetamol oder Bisacodyl?» zeigen – ersteres ein Schmerzmittel, zweiteres ein Abführmittel. Die Lösung: «Jetzt digitalisieren und Klarheit haben.»

«Das Gesundheitswesen ‹krankt› an verschiedenen Stellen. Die Automatisierung von Prozessen und die intelligente Nutzung von Daten können Abhilfe schaffen. Insofern gibt es auch für das Gesundheitswesen ein ‹Rezept›», so Ivana Leiseder, Head of Marketing & Communications bei Trivadis.

Die Plakate hängen bis Anfang Oktober in der ganzen Schweiz in unmittelbarer Nähe von Privatkliniken. Die Plakat-Kampagne wird in Zusammenarbeit mit Microsoft durchgeführt und von weiteren crossmedialen Elementen begleitet.

Jeff macht die Gaggenau Haushaltsgeräte mit allen Sinnen erlebbar

BSH Hausgeräte und Jeff zeigen, dass aussergewöhnliche Live-Kommunikation nach wie vor gefragt ist. Der exklusive Brand-Event für die Luxusmarke Gaggenau begeisterte die geladenen Handelspartner trotz notwendigem Covid19-Schutzkonzept mit allen Sinnen – wortwörtlich.

GaggenauRund 350 ausgewählte Handelspartner von BSH Hausgeräte waren geladen, die Tradition, Innovation und Funktionalität der High-End-Geräte von Gaggenau in all ihren Facetten zu erleben. In der spektakulären Kulisse rund um die Villa Honegg erwarteten sie verschiedene Tätigkeiten: Ein Parcours liess sie an fünf individuellen Stationen riechend, fühlend, sehend, hörend und schmeckend in das Markenversprechen «Der Unterschied heisst Gaggenau» eintauchen.

Den Geschmacksinn verzauberte Sternekoch Thomas Bissegger an seiner Station mit einem Dreierlei von der Pastinake, während sich Marc Almert – ausgezeichnet zum «Best Sommelier oft the World 2019» – mit einem olfaktorischen Wein-Tasting dem Geruchssinn annahm und so die Gäste die vielschichtigen Aromen des Weins noch intensiver erleben liess.

Die Nagelschmiedin Bertille Laguet bot ausserdem eine Live-Demonstration ihres Handwerks: Eine symbolische Inszenierung der Geschichte Gaggenaus, die vor fast 340 Jahren mit der Errichtung einer Hammer- und Nagelschmiede begann. Den heutigen Gaggenau-Geräten kamen die Gäste schliesslich an der Tastsinn-Station so nah wie nie zuvor, wo alle Details eines – für den Event komplett in seine Einzelteile zerlegten – Backofens nicht nur sichtbar gemacht wurden, sondern auch angefasst und genau studiert werden durften.

Der Abschluss des Parcours widmete sich dann ganz dem Ohr und lockte die Gäste zu einem intimen Violinenkonzert auf eine Waldlichtung. Die Musiker selbst waren dabei zuerst hinter einer mit Rauch gefüllten Glaswand versteckt und wurden erst sichtbar, nachdem sich das Publikum bereits eingefunden hatte: Durch die Aktivierung des Gaggenau Dunstabzugs.

Jeff Zürich begleitete das Team von Gaggenau Schweiz über mehrere Monate umfassend und zeichnet verantwortlich für die Konzeption, die Beratung sowie die Umsetzung des Events. Durch eine Mischung aus Brand Experience und Produktschulung, dem interaktiven, multisensuellen Programm, authentischer Moderation durch die Fachexperten sowie dem Wow-Effekt des Bergpanoramas wurde das Markenversprechen «Der Unterschied heisst Gaggenau» spürbar gemacht, bei den Gästen eine einzigartige Erinnerung geschaffen und die Begeisterung für die Marke nachhaltig entfacht.


Verantwortlich bei BSH: Susanne Mang (Projektleitung, Brand Communication), Reto Bernet (Live Communication), André Franz (Leiter Marketing BSH Hausgeräte AG). Verantwortlich bei Jeff Zürich: Lena Koschek (Projektleitung), Jonathan Urech (Co-Projekleitung), Jasmin Muff (Support Konzept & Umsetzung), Florian Klein (Design), Olivier Mächler (Supervision), David Hubacher (Foto), Kevin Ringli (Film). Event-Partner: Hplus, Blasto. Catering & Location: Hotel Villa Honegg.

Wirz und Swica sind offen für alles, was gesund hält

Wirz und Swica befürworten auch unkonventionelle Methoden für ein gesundes Leben. Die schweizweite Kampagne mit TV, OOH und Web zeigt, was man für die Gesundheit alles tun kann. Dabei zeigt die Krankenversicherung viel Menschenkenntnis und Sinn für Humor.

SwicaTrends rund um die Gesundheit sind beliebt und ein Dauerthema in der Werbung. Die neue Kampagne von Wirz macht da keine Ausnahme. Zumindest was Themen betrifft wie Ernährung, Bewegung und Achtsamkeit. Der Swica-Claim «Weil Gesundheit alles ist.» ermöglicht es zudem, in der Kreation einen Schritt weiter zu gehen als andere.

Hanf als moderne Therapiemethode

So inszenieren die Filme auf neue Art, wie sich Menschen gesund halten. Die ältere Dame pflanzt im Garten neben dem Gemüse auch Hanf an. Die Botschaft ist mit einem Augenzwinkern zu verstehen. Denn Swica unterstützt natürlich nicht den Hanfanbau, sondern prüft laufend neue Therapiemethoden, zu denen auch der Einsatz von Cannabis gehört.

Dampf ablassen und abtauchen

Passend zur Strategie von Wirz und Swica stehen die Gesundheit und der Mensch mit seinen Stärken und Schwächen im Zentrum der Kommunikation: der überarbeitete Bürolist, der sich auf seiner Wanderung mit einem lauten Schrei von Stress und Missmut befreit. Und die Mutter im Thermalbad, die auch mal abtaucht, um allein zu sein. Die Spots sollen durch Einfachheit, Nähe und Direktheit berühren.

Neuer Look mit Visual und Claim

Auch die Visuals für OOH und Web sollen eine klare, natürliche Sprache sprechen. Dies wird unterstützt durch Text, der sich auf den Claim und das Logo reduziert. Egal ob in der Hängematte, beim Kanufahren, beim Yoga für die Familie oder bei gesunder Ernährung – Swica ist für alles offen. Weil Gesundheit alles ist.


Verantwortlich bei Swica: Michael Schneider (Leiter Marketing), Remo Tanner (Leiter Marketing Services), Giovanna Oezdemir (Fachspezialistin Marketing Services), Helena Gubernale (Leiterin Onlinemarketing), Florence Schelling (Fachspezialistin Onlinemarketing), Nadine Müller (Fachspezialistin Onlinemarketing). Verantwortlich bei Wirz: Caspar Heuss, Artur Faria, Anna Leudolph, Jannic Mascello, Yannick Schaller, Björn Bippus-Brender, Luigi Vitiello, Lia Bellini (Kreation); Magdalena Zbiec, Erasmo Palomba (Agency Production); Catrin Bewersdorff, Manuela Bührer, Jelena Vujcic, Luana Tonoli (Beratung); Marleen Diener (Strategie); Andrea Bosshard, Nathalie Reichmuth, Anina Eugster (Produktion); Thomas Peller, Desirée Guzzo, Eros Montagnani, Oliver Fäs, Karin Gartmann, Angelo Mabellini, Rahel Signer (Medienrealisation). Rocket Film, Christopher Novak (Filmproduktion); Niklas Weise (Regie); Michael Saxer (Director of Photography); Marko Strihic (Edit); TonTon GmbH, Roman Huber (Musik); Tonstudios Z, Tom Wenger (Sounddesign/Vertonung); Felix Wittich (Fotograf); Julia Waldmann (Foto Agent).

Wie man Storytelling in der Omnichannel-Welt effektiv betreibt

Unternehmen wollen Geld verdienen, Kund*innen wollen sich wie Held*innen fühlen. Mit Omnichannel-Storytelling können beide Ziele erreicht werden.

storytelling omnichannel hero webstagesDer Mythos des Geschichtenerzählens

Obwohl der Begriff «Storytelling» in Marketingkreisen ständig (über-)gebraucht wird, fühlt es sich manchmal so an, als würde es sich um ein Fabelwesen handeln, über das viele sprechen, das aber nur wenige jemals wirklich gesehen haben.

Eines ist dennoch sicher klar: Geschichten funktionieren. Menschen haben sich schon Geschichten erzählt, bevor sie überhaupt die Worte erfunden haben, um sie richtig zu formulieren. Storytelling ist also mehr als nur ein Buzzword – im Marketing, aber auch darüber hinaus. Im Marketing stellt sich nun jedoch die Frage: Worum geht es beim Storytelling und wie kann man es in der heutigen digitalen Omnichannel-Welt effektiv und effizient betreiben?

Alles über den Helden

Gute Geschichten regen die Vorstellungskraft des Zuhörers an und führen zu emotionaler Identifikation. Im Falle von Marken helfen Geschichten den Kund*innen, sich vorzustellen, wie sie ein Paar Schuhe tragen oder einen Aufenthalt in einem luxuriösen Hotel geniessen.

Der Hero’s Journey ist die Grundlage vieler fesselnder Geschichten. Marken sollten ihre Kunden als Helden ihrer eigenen Geschichte sehen. Wenn die Menschen sich, wenn auch nur kurz, als Held*in fühlen, welche von der Marke gestärkt werden, geschieht bereits ein wenig Magie. Die Markenwahrnehmung ist der Schlüssel dafür, dass eine Marke respektiert, ihr vertraut und von ihr schliesslich auch gekauft wird.

Soziale Medien eignen sich hervorragend, um miteinander zu interagieren und sind so der perfekte Ort für Marketing. Wenn man auf ihnen effektives Storytelling betreibt, kann man verändern, wie die Kunden die Marke und die umgebenden Themen wahrnehmen und so den schliesslich auch den Umsatz steigern. Das ist ein Element des «sozialen Einflusses». Je mehr dieses Storytelling in den Marketing-, Kommunikations- und Kanalmix integriert wird, desto grösser wird ihre potenzielle Wirkung.

Doch was sind die Geheimnisse von gutem Storytelling und wie kann man die Kunden zur Held*in seiner Geschichte machen?

Welche Art von Helden möchten Kund*innen sein?

Eine sehr wichtige Frage ist, welche Art von Held*innen das Zielpublikum gerne sein möchte. Ganz gleich, ob sie sich ein perfektes Lächeln, ein sauberes Zuhause oder ein kulinarisches Abenteuer wünschen – sie erwarten, dass man sie in kleinen und grossen Momenten zu Protagonisten macht. Wie kann man also den Kunden erklären, dass man genau das für sie tun wird? Wie kann man sicherstellen, dass das Publikum die richtige Botschaft aufnimmt? Die Antwort ist einfach: mit gelungenem Storytelling.

Um eine gute Geschichte zu erzählen, müssen einige Grundsätze beachtet werden. Diese Grundsätze dienen als Fundament, auf dem man die Geschichte aufbaut. Ohne ein solides Fundament wird, die Geschichte entweder instabil und daher nicht sehr glaubwürdig oder uninteressant. Die vier Grundsätze sind Zweck, Emotion, Relevanz und Kontinuität.

1. Zweck: Mit Mission und Vision beginnen

Man soll von der Mission, der Vision und den Werten der Marke ausgehen und sicherstellen, dass alle Marketinginitiativen konsequent auf diese ausgerichtet sind. Jede Geschichte muss auf Ihren Zweck zurückgeführt werden: Warum gibt es die Marke und worum geht es bei ihr? Auf diese Weise schafft man einen roten Faden, der es den Menschen ermöglicht, die Marke besser kennenzulernen und eine Vorstellung davon zu bekommen, wer die Marke ist und warum man sie mag oder sogar liebt (oder zumindest warum man dies tun soll).

2. Emotionen: Authentisch sein und emotionale Bindungen schaffen

Es ist ganz einfach. Wenn man über Menschen spricht, spricht man über Emotionen. Erfolgreiche Marken verbinden sich mit den Konsumenten und bauen eine Beziehung auf. Diese Beziehung führt zu kurzfristigen Konversionen, aber auch zu langfristiger Loyalität und sogar zur Marken Befürwortung. Der beste Weg, sich von der Masse abzuheben und eine Verbindung herzustellen, ist mit Emotionen, Einfühlungsvermögen und Authentizität. Man kann Markenliebe kultivieren, indem man sich auf Menschen konzentriert und kreative Geschichten erzählt, die Emotionen freisetzen.

3. Relevanz: Die Zielgruppe, soll sich darin wiederfinden

Man muss überlegen, wie sich das Produkt oder die Dienstleistung auf die verschiedenen Mitglieder der Zielgruppe auswirkt und dann Zusammenhänge finden, damit alle Beiträge ansprechend sind. Je mehr sich die Zielgruppe in die Situationen hineinversetzen kann, die man in Beiträgen beschreibt, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie sich mit der Marke identifizieren und schliesslich ihre Produkte auch kaufen.

4. Kontinuität: Fortschritt im Laufe der Zeit

Die Geschichte sollte im Laufe der Zeit fortschreiten, anstatt aus mehreren zufälligen Posts zu bestehen. Solide, fortlaufende Geschichten können das Publikum fesseln, Engagement erzeugen und es sogar dazu bringen, die nächsten Beiträge zukünftig auch aufzusuchen.


Was bedeutet dies für Marketers?

Die spannendsten Cases rund um das Thema Omnichannel-Storytelling präsentiert Kingfluencers am 4. November 2021 im Dolder Grand in Zürich. Dort findet die grösste Social Media Marketing Konferenz der Schweiz statt – die WebStage Masters.


Beispielcase Corona-Bier: Der Schweizer Limetrack

Manche Marken sind mehr als nur Anbieter von Produkten: Sie repräsentieren einen Lebensstil, eine Denkweise, eine Philosophie. Corona ist eine dieser Marken mit einer starken Identität und einer klaren Botschaft.

Um seine Präsenz auf dem Schweizer Markt zu stärken, hat Corona gemeinsam mit Kingfluencers eine Influencer-Marketing-Kampagne entwickelt, welche ihre lokale Attraktivität gesteigert hat und die Schweizer Konsumenten auf emotionaler Ebene angesprochen hat.

Kingfluencers stellte ein Influencer-Team – «The Limetrack Squad» – zusammen und entwickelte eine Reihe von kreativen Aktivitäten und Schritten, die es den Influencern ermöglichten, über 3,5 Monate eine fesselnde Geschichte zu erzählen. Der Limetrack Squad nahm das Publikum auf eine Sommerreise mit, bei der jede*r Konsument*in zum Helden seiner eigenen Geschichte werden konnte, indem man den Posts der Influencer folgte, zudem wurden Dutzende von Corona-Kits über interaktive Herausforderungen und Wettbewerbe verschenkt – um die Gewinner so auf ihre eigenen Abenteuer vorzubereiten.

Der Marke eine Stimme geben, Dialoge schaffen und mehr Markenliebe erzeugen

Marken können die emotionale Anziehungskraft steigern, indem sie sich sowohl an Menschen orientierten, als auch an kreativen Geschichten und Werbung beteiligen. Die Nutzung von Marken-Befürwortern und Influencer-Marketing, um Geschichten zu erzählen, verleiht der Marke ein Gesicht, mit dem sich die Leute identifizieren können, und schafft mehr emotionale Verbindungen. Influencer können ihre eigenen, einzigartigen Geschichten mit Emotionen erzählen und den Produkten so ein Gesicht geben, mit dem man sich identifizieren kann.

Darüber hinaus bieten Social Media und Influencer-Marketing agile Echtzeit-Kommunikationskanäle mit den Konsumenten. Marken sollten mit ihren Konsumenten interagieren und eine effektive, gegenseitige Kommunikation anstreben. Man kann das Storytelling von Markenmonologen in Konversationen verwandeln, indem man zur Teilnahme und Interaktion anregt und nutzergenerierte Inhalte einbezieht.

Influencer Marketing hat ein hervorragendes Potenzial für interaktive Kampagnen. Die enge Beziehung von Influencern zu ihren Communities ist ideal, um das Publikum zu begeistern.

Gemäss dem Swiss Influencer Marketing Report 2020 schätzen rund die Hälfte der befragten Marketingverantwortlichen den Return on Investment ihrer bisherigen Influencer-Kampagnen höher ein als bei alternativen Werbeformen.

Musik verbindet – die erste Schweizer TikTok Werbesong-Story

Evian-Volvic Schweiz arbeitete mit Kingfluencers zusammen, um auf ihren zentralen Themen Frische und Authentizität aufzubauen. Dafür wurden verschiedene Geschichtenerzähler*innen genutzt und so wurde das erste Schweizer Musikvideo speziell für TikTok erstellt (Werbewoche.ch berichtete). Das Video «Volli Kiste» hat bis Anfang September mehr als eine Million Klicks erhalten. Mit massgeschneiderten Rap-Texten bietet es ein Line-up von Schweizer TikTok-Stars aus Tanz und Comedy, darunter der Ostschweizer Komiker «Kiko».

«Da die Volvic-Tees im Gegensatz zu anderen Erfrischungsgetränken auf Teebasis viel natürlicher sind, keine Zusatzstoffe und viel weniger Zucker enthalten, war uns Authentizität bei diesem Projekt doppelt so wichtig», sagt Nina Heller, Marketingleiterin Evian-Volvic. Kiko fügte hinzu: «Das ganze Projekt muss genauso frisch sein wie der Ice-Tea: vom Song über das Video bis zu den Leuten… Ich sehe das Projekt als eine Art Kulturförderung mit Werbung.»

Intelligent und konsistent sein und die Punkte verbinden

Omnichannel-Storytelling ist jedoch nicht ohne Gefahren. Das Kernprinzip, dass die Markenidentität und die Botschaften überall konsistent sein sollen, heisst, dass Marken nicht nur Verbindungen zwischen Kanälen, wie der Webseite und Instagram, sondern auch zwischen Geschichten, herstellen müssen. Selbst in separaten Beiträgen und über verschiedene Kanäle hinweg sollten die Beiträge als fortlaufende Unterhaltungen auf segmentierte, aber dennoch verbundene Weise funktionieren.

Geschichten verstärken auch die Markenbotschaft, und Untersuchungen zeigen, dass eine konsistente Markenbotschaft über alle Kanäle hinweg das Markenvertrauen und die Kaufabsicht erheblich steigert. Der Inhalt kann dennoch so optimiert werden, dass er besser zu den verschiedenen Kanälen passt, muss aber eine zugrunde liegende Kern Konsistenz beibehalten.

Über die WebStage Masters

Für die vierte Ausgabe trifft sich die Schweizer Social Media Branche am 4. November 2021 im The Dolder Grand Hotel Zürich. Den 400 Besucher*innen aus den Bereichen Marketing, Kommunikation, Medien und PR wird auf drei Bühnen parallel ein Line-up geboten, das es in sich hat. So teilen unter anderem Facebook, Heineken, Groupe Mutuel und die Universität St. Gallen ihre neusten Erkenntnisse mit dem Publikum. Thematisch werden neben den «klassischen Social Media Topics» wie Social Commerce, LinkedIn Updates, Nachhaltigkeitskommunikation auf Instagram auch Speaker zu Themen wie Messenger Marketing und Podcasts das Programm in diesem Jahr abrunden.

Details zum Programm und den Speakern sowie Tickets gibt es unter Webstage-masters.ch.


Dieser Artikel wurde im Rahmen einer Medienpartnerschaft von m&k Werbewoche.ch und Webstage Masters erstellt.

Ausmass und Fortschritte von Initiativen zu Diversität und Inklusion variieren stark

Ergebnisse einer europäischen Studie zeigen, dass Führungskräfte den positiven Einfluss von Vielfalt und Inklusion auf den Unternehmenserfolg erkennen, aber noch grosse Unterschiede in der Umsetzung vorherrschen

Workday hat am Montag die Ergebnisse einer neuen Studie zu Diversität und Inklusion (D&I) vorgestellt. Die Erhebung wurde im Frühjahr 2021 von Sapio Research im Auftrag von Workday unter mehr als 2‘200 Personalverantwortlichen und Führungskräften aus 14 europäischen Ländern durchgeführt, um Motivationen, Massnahmen und Fortschritte im Bereich Zugehörigkeit und Diversität – B&D für Belonging & Diversity – zu verstehen.

Dabei unterscheidet sich das Investment und die Fortschritte der Initiativen bei den befragten Organisationen in Europa stark voneinander.

Drei von vier der Befragten gaben an, dass ihre Führungsteams die Bedeutung von B&D als wichtig erachten: Den Höchstwert liefert Spanien mit 84 Prozent. Deutschland und die Schweiz kommen auf 76 Prozent beziehungsweise 74 Prozent, Österreich auf 62 Prozent. Den geringsten Anteil an Befürwortern gibt es in Norwegen mit 46 Prozent.
Ausserdem gaben drei von vier der Befragten an, ein Budget zur Finanzierung von D&I-Initiativen zu haben. Mehr als 41 Prozent wollen dieses beibehalten, trotz der derzeitigen wirtschaftlichen Herausforderungen. Über ein Drittel plant sogar zu erhöhen. In Deutschland verfügen aktuell 74 Prozent und in der Schweiz 76 Prozent der Befragten über finanzielle Ressourcen für diese Initiativen. Ausserdem sind in beiden Ländern Erhöhungen für das nächste Jahr geplant. Österreich zeigt den höchsten Wert bei Unternehmen ohne Budget (27 Prozent) und nur 18 Prozent der Befragten sehen Chancen für eine Aufstockung der Mittel.
Fast alle Organisationen führen zudem mindestens eine B&D-Initiative durch, doch mehr als ein Drittel verfügt dabei über keine Strategie. Ein Fünftel hat erste Schritte unternommen, eine solche zu entwickeln. In Deutschland haben 37 Prozent keinen strategischen Ansatz und 21 Prozent ändern das. In der Schweiz sind derzeit 40 Prozent ohne festes Konzept, während 23 Prozent künftig planvoller agieren möchten. Österreich ist das Land in Europa, wo die meisten der befragten Unternehmen über keine Strategie verfügen (57 Prozent) und nur 8 Prozent unternehmen Schritte, um dies zu ändern.

Massnahmen werden basierend auf Daten getroffen

Datenauswertungen ermöglichen Vergleiche und Veränderungen, und machen die Erfolge erst sichtbar. Von allen Befragten vertrauen 75 Prozent den D&I-Daten ihrer Organisation, um auf dieser Grundlage Massnahmen zu ergreifen. Dänemark und Spanien vertrauen ihren Daten am meisten (85 Prozent und 83 Prozent), die Schweiz und Deutschland liegen mit 77 Prozent knapp über beziehungsweise mit 70 Prozent unter dem europäischen Durchschnitt. Die Österreicher haben nur zu 55 Prozent Vertrauen in ihre Daten.

Deutliches Potenzial gibt es in allen untersuchten Ländern beim Messen der Auswirkungen von D&I-Initiativen auf den Geschäftserfolg: Diese Daten werden nur von 17 Prozent der Befragten erhoben. Auch hier weist Spanien (24 Prozent) den höchsten Wert auf, während Deutschland mit 15 Prozent im Mittelfeld liegt, belegen die Schweiz (9 Prozent) und Österreich (8 Prozent) die hinteren Plätze.

Die Umfrage ergab, dass von den befragten Unternehmen in Europa 92 Prozent Technologie zur Unterstützung von D&I-Initiativen bis zu einem gewissen Grad nutzen. Im Vergleich zu Europa wird nur zu 88 Prozent in Deutschland, 85 Prozent in der Schweiz und 83 Prozent in Österreich auf Technologie gesetzt.

Es braucht konkrete und nachhaltige Massnahmen, um für Organisationen und ihre Mitarbeitenden Vorteile zu generieren. Dazu ist es ratsam, das Konzept konsequent in die Unternehmensstrategie einzubetten und Informationssysteme zu implementieren, die ein effektives Management ermöglichen. Ein faktengestützter Ansatz kann Organisationen helfen, von guten Absichten zu dauerhaften Veränderungen zu gelangen.

«Weitreichende gesellschaftliche Veränderungen haben dazu geführt, dass wir überdenken, wie wir miteinander arbeiten und umgehen wollen. Themen wie Employee Wellbeing, Diversität, Zugehörigkeit und Inklusion rücken damit automatisch in den Mittelpunkt» erklärt Daniela Porr, EMEA HCM and D&I Specialist. «Anhand der Studie wollten wir mehr darüber erfahren, welche Fortschritte, aber auch Herausforderungen Unternehmen bei der Umsetzung einer auf Diversität und Zugehörigkeit ausgerichteten Kultur sehen. Die Ergebnisse machen deutlich, dass es wichtig ist, sowohl das Management als auch die Mitarbeitenden bei der Umsetzung von D&I-Initiativen zu überzeugen, um einen nachhaltigen Wandel zu erreichen. Das kann nur gelingen, wenn Unternehmen D&I als zentralen Bestandteil ihrer Unternehmensstrategie betrachten und in die Unternehmensführung einbetten. Um die entsprechenden Informationen zusammenzuführen und strategische Ansätze für Diversität und Inklusion zu entwickeln, kann der Einsatz von innovativen Produkten und Lösungen die kulturelle Transformation beschleunigen.»


Die Studie wurde von Sapio Research in vierzehn Ländern unter mehr als 2‘200 Personalverantwortlichen und Führungskräften mit Einfluss auf D&I durchgeführt. Dazu zählen Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Grossbritannien, Irland, Italien, Niederlande, Norwegen, Österreich, Spanien, Schweden und die Schweiz. Die Interviews wurden von Sapio Research im Februar und März 2021 per E-Mail-Einladung und Online-Umfrage durchgeführt. 

Der Report «The state of ED&I in Europe: from good intentions to lasting change» kann auf der Website von Workday heruntergeladen werden. 

Komet macht die Tamedia-Regionalzeitungen ganz gross

Für die sieben Berner und Zürcher Regionalzeitungen des Medienhauses Tamedia hat Komet eine Werbekampagne entwickelt, welche die jeweiligen Regionen ganz gross rausbringt.

Bereits seit mehreren Jahren wirbt die Berner Agentur für die BZ Berner Zeitung und ihre Kopfblätter mit dem Slogan «Immer die Region zuerst». Nun hat die Agentur den Auftrag erhalten, etwas Neues zu kreieren – ausgeweitet auf die Zürcher Regionalzeitungen. Dabei stand sie vor der Herausforderung, für alle sieben regionalen Tamedia-Titel aus Zürich und Bern – namentlich BZ Berner Zeitung, BZ Langenthaler Tagblatt, Thuner Tagblatt, Berner Oberländer, Der Landbote, Zürichsee-Zeitung und Zürcher Unterländer – eine überdachende Botschaft und Umsetzung sowie gleichermassen relevante Sujets zu entwickeln.

Entstanden ist eine umfassende Werbekampagne, in deren Zentrum der neue Claim «Deine Region ganz gross» steht. Er soll den lokal verankerten Qualitätsjournalismus von Tamedia widerspiegeln, der stets nahe bei den Leserinnen und Lesern ist und gleichzeitig über die Region hinaus interessiert.

Dies führen einerseits Plakate, Inserate, ÖV-Hängekartons, Ciné-Pictures, Display und Social Ads mit Szenen aus den wichtigsten Ressorts vor Augen, in denen kleine Plastikfiguren die Hauptrolle spielen, andererseits eine Serie von Radiospots mit ganz grossen Geräuschkulissen.


Verantwortlich bei Tamedia: Robin Tanner (Verlagsleiter Regionalmedien Deutschschweiz), Patrick Linder (Leiter Campaign Management Regionalmedien), Tobias Studer (Digital Specialist Campaign Management Regionalmedien). Verantwortlich bei Komet: Jeff Gerber (CD), Claudio Parente (AD), Daniel Müller (Text), Melanie Schlunegger (DTP), Corinne Hert (Client Service Director), Claudia Shatri (Beratung). Fotos: Terence du Fresne. Radiospot: Bluebox Tonstudios. Bannerproduktion: Detail, Zürich + Bannerbüro.

Openroom gibt den AOP-IGP-Produkten ein Gesicht

Für ein Sujet der aktuellen Kampagne von AOP-IGP hat sich die Zürcher Agentur Openroom von Arcimboldos berühmtes Werk «Vertumnus» inspirieren lassen – und eine Apéroplättli-Version kreiert.

AOP-IGP-ProduktenProdukte mit einer AOP- («Appelation d’Origine Protégée») oder IGP-Auszeichnung («Indication Géographique Protégée») sind traditionelle Schweizer Spezialitäten, die eine starke Verbindung zu ihrer Ursprungsregion haben. Sie werden seit Generationen von Käsern, Bäckern, Metzgern und Destillateuren hergestellt.

Das Team von Openroom hat das neueste Sujet für AOP-IGP entwickelt und mit dem Brasilianischen Illustrator Sattu Rodrigues, der gemäss «Lürzers Archiv» zu den besten 100 Künstlern der Welt gehört, liebevoll und mit allen Produkten des Qualitätszeichens umgesetzt.

Die Kreativen der Zürcher Agentur liessen sich für das Imagesujet, das die Produktekampagne begleitet, vom berühmten Rennaissance-Maler Giuseppe Arcimboldo inspirieren. Das Werk wird in der nationalen Sonntagspresse bis Ende Jahr zu sehen sein und den besten Produkten des Landes ein Gesicht geben.


Verantwortlich bei AOP-IGP: Alain Farine (Direktor). Verantwortlich bei Openroom: Eric Voser (Creative Direction/Strategie), Andreas Konrad (Art Director), John Leuppi (Text), Dagmara Garner (Consultant Social Media Marketing), Sattu Rodrigues (Illustrator), Patricia Matiskei (Int. Produktion Koordination).

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