In qualità di sponsor dello Schauspielhaus di Zurigo, la Zürcher Kantonalbank rende possibile l'upgrade dei posti a sedere agli spettacoli teatrali. In linea con il claim del marchio "la banca vicina", i clienti della Zürcher Kantonalbank siedono più vicini alla rappresentazione scenica. Il team creativo dell'agenzia Freundliche Grüsse non ha voluto lasciarsi sfuggire questa opportunità e ha creato un'idea che si adatta perfettamente alla situazione.

La realizzazione tipografica si avvale di titoli di opere in corso di svolgimento, che vengono visualizzati più grandi del solito. Così grandi da superare la cornice data. In questo modo si vuole trasmettere agli spettatori dei soggetti che essi stessi sono già più vicini.

L'accattivante promozione dell'impegno culturale si inserisce nel nuovo look dello Schauspielhaus, il cui tono è stato notevolmente ringiovanito dopo il cambio di direttore artistico nella stagione 2019/2020.

È stato creato anche un cortometraggio per i social media, collegato a un concorso. Chiunque riconosca l'opera a cui si allude ha la possibilità di vincere un pacchetto VIP. Consiste in una cena, un'introduzione privata all'opera e una successiva visita al teatro per 4 persone.

La campagna è in corso da lunedì nell'area di Zurigo e online.

Le aziende e le organizzazioni che si assumono anche la responsabilità sociale ed ecologica e agiscono in modo sostenibile hanno un chiaro vantaggio competitivo nei confronti dei clienti critici, scrivono Brüggli e Advery in un comunicato stampa congiunto. Tuttavia, potranno trarne vantaggio solo se il loro impegno sarà trasparente e riconosciuto dal pubblico.

I consumatori di oggi sono anche più esigenti e critici rispetto al passato. Non è più sufficiente offrire prodotti e servizi di alta qualità a un prezzo interessante. Conta sempre di più se e come un'azienda si impegna socialmente e se i prodotti sono realizzati in modo sostenibile.

Il nuovo Etichetta OSR è ora destinato a contribuire a sviluppare e illustrare l'impegno e a creare la trasparenza desiderata. Il marchio è sinonimo di armonia tra missione sociale, esigenze economiche e marcata consapevolezza della qualità, con un valore aggiunto per tutte le parti coinvolte: clienti, fornitori, partner e pubblico in generale. "Vogliamo essere un faro per una nuova idea di cosa possa significare lavoro economico e impegno sociale. Chiunque lavori con Brüggli Medien o Advery sostiene la nostra missione sociale e fa qualcosa di buono. Vogliamo premiare tutto questo con il nostro marchio OSR", spiega Stefan Grob, direttore dell'agenzia Advery, che ha contribuito allo sviluppo del marchio come iniziatore.

OSR mira a creare un'economia con un impatto sociale positivo. "La OSR è guidata da valori quali la partecipazione, la sostenibilità, la trasparenza e i quattro principi del movimento "Capitalismo consapevole": Leadership consapevole, Prosperità e Scopo, Inclusione di tutti i gruppi di interesse e Cultura della Responsabilità", afferma Grob.

Le aziende progressiste e i marchi forti crescono al di là dei propri fini, impegnandosi in idee che vanno a beneficio del pubblico e promuovono la convivenza. Cercano un buon equilibrio tra successo di mercato ed etica. Stefan Grob commenta: "La tendenza globale lo dimostra: Se si vuole avere successo a lungo termine, non basta migliorare i profitti il più rapidamente possibile. Sempre più persone e organizzazioni prestano attenzione a chi esattamente collabora con loro. Si interessano alle condizioni di lavoro e alla politica di approvvigionamento, e vogliono vedere esattamente come l'azienda interpreta il suo ruolo per e all'interno della società e come tratta gli individui."

OSR si rivolge principalmente ai partner commerciali. Il nuovo marchio è il logico complemento del marchio esistente "My Social Engagement", o in breve MSE, che Brüggli utilizza in particolare per rivolgersi agli acquirenti dei prodotti Leggero e 4pets e agli ospiti del ristorante Usblick.

Il frigorifero intelligente Emil Fröhlich, un prodotto del Gruppo SV, offre al personale un servizio di ristorazione fresco e salutare 24 ore su 24. Il frigorifero viene regolarmente riempito con menu freschi fatti in casa, ciotole, snack e bevande. I piatti vengono comodamente prelevati dal frigorifero e pagati tramite un'applicazione per smartphone. La soluzione è particolarmente indicata per le aziende con 50 o più dipendenti o per le aziende i cui dipendenti sono in servizio 24 ore su 24, 7 giorni su 7.

USP è stata incaricata da Emil Fröhlich di progettare e realizzare un'attivazione del marchio con l'obiettivo di generare lead per la fiera "Assistants' day", che si è svolta mercoledì al Kongresshaus di Zurigo. In linea con il frigorifero intelligente di Emil Fröhlich, USP si è affidata a un concetto di attivazione digitale con gamification: un divertente gioco di memoria in cui i visitatori dovevano combinare le coppie corrette di immagini di ciotole ingannevolmente simili della gamma Emil Fröhlich nel minor tempo possibile. Come incentivo alla partecipazione, i visitatori potevano vincere un frigorifero Emil per tre mesi del valore di oltre 6.000 franchi svizzeri, oltre ad altri premi.

Secondo l'agenzia, l'attivazione ludica, che è stata accompagnata da un promotore formato da USP per indirizzare e animare il gruppo target per la partecipazione, ha garantito un grande afflusso di pubblico allo stand fieristico di Emil Fröhlich e un infotainment informale sullo stand, oltre a fornire una transizione adatta per una successiva consultazione su Emil Fröhlich e sui numerosi vantaggi del prodotto innovativo del Gruppo SV. Inoltre, la partecipazione al gioco e la successiva registrazione hanno generato numerosi e preziosi contatti per Emil Fröhlich, che ora possono essere seguiti in modo mirato dopo la fiera.

Il gioco di memoria realizzato da USP con il suo partner di gamification Brame sarà ora integrato nel sito web di Emil Fröhllich nelle prossime settimane, al fine di generare ulteriori contatti con potenziali clienti per il frigorifero intelligente in modo giocoso.

Responsabile del Gruppo SV / Emil Fröhlich: Tobias Lang (direttore marketing e vendite). Responsabile presso il Partner USP: Dominik Nyffenegger (CEO, Partner). Responsabile presso Brame: Nicola Späni (responsabile sviluppo aziendale).

Diverse questioni in corso in parlamento potrebbero avere ripercussioni sulla libertà dei media e sulle condizioni di ricerca dei professionisti dei media in Svizzera, ha annunciato sabato la Rete svizzera dei giornalisti investigativi. Hefti è dietro a una mozione in parlamento per inasprire l'articolo 266 del Codice di procedura civile e per semplificare la prevenzione degli articoli sfavorevoli dei media.

In particolare, riguarda l'ostacolo per le ingiunzioni superprovvisorie ordinate dal tribunale contro le notizie pubblicate regolarmente dai media. Oltre ad altri criteri, in futuro un "grave svantaggio" sarà una giustificazione sufficiente per impedire temporaneamente la pubblicazione di un articolo sui media. In precedenza, era richiesto uno "svantaggio particolarmente grave". Il Consiglio degli Stati ha votato a favore della proposta con 30 voti favorevoli e 12 contrari.

Secondo il comunicato stampa di Investigativ.ch, Hefti ha sferrato "probabilmente il più grave attacco" ai giornalisti critici nel segreto di una riunione di commissione. Inizialmente non era disponibile alcuna dichiarazione del 61enne politico e avvocato liberale. Secondo gli organizzatori, non ha accettato il premio di persona alla riunione annuale della rete di ricerca a Biel/Bienne.

Dal 2014 la rete di ricerca assegna ogni anno un "Blocco d'oro". L'obiettivo del premio è attirare l'attenzione sulla prevenzione delle informazioni e farne oggetto di dibattito.

Tra i precedenti vincitori figurano l'Ufficio federale dell'agricoltura, il consulente di pubbliche relazioni Sacha Wigdorovits, l'ex presidente del Consiglio nazionale Christa Markwalder (FDP/BE), il Tribunale penale federale, il consigliere nazionale vallesano dell'UDC Jean-Luc Addor, l'industriale Jørgen Bodum e la Segreteria di Stato per gli affari economici Seco. (SDA)

Twitter ha avviato dei test con una nuova etichetta per i "bot buoni". Ciò consente agli account automatizzati di identificarsi chiaramente come tali. L'etichetta è destinata ai bot che condividono, ad esempio, aggiornamenti su Covid 19, informazioni sui terremoti o materiale libero da licenze dei musei. Resta da vedere quanto questo approccio sarà utile, perché è improbabile che teorici della cospirazione, negazionisti del clima e simili etichettino volontariamente i loro bot di false informazioni.

Maggiore chiarezza per gli utenti

Secondo Twitter, la ricerca suggerisce che gli utenti vogliono un contesto più ampio quando hanno a che fare con account non umani - i bot. Le nuove etichette promettono maggiore chiarezza a questo proposito. Secondo le schermate di esempio di Twitter, l'etichettatura include non solo il fatto che si tratta di un bot, ma anche chi lo ha creato ed è quindi il responsabile ultimo di ciò che il bot pubblica. Queste informazioni dovrebbero conferire maggiore legittimità al bot.

Inizialmente, oltre 500 sviluppatori selezionati avranno accesso al sistema per etichettare i loro bot buoni. Tra gli esempi di questi buoni bot nominati da Twitter ci sono @earthquakesSF con le sue informazioni sui terremoti nell'area di San Francisco; @AltTxtReminder, che ricorda alle persone di aggiungere il testo ALT alle immagini nello spirito dell'accessibilità; o @met_drawings, che mostra disegni e stampe della collezione del Metropolitan Museum of Art che sono di pubblico dominio. Anche questi bot parteciperanno al test dell'etichetta.

Bot problematici non impressionati

Resta da vedere quanto un'etichettatura volontaria dei bot buoni, almeno per il momento, porterà nella pratica. I bot che diffondono deliberatamente sciocchezze sono problematici. Per esempio Secondo la stampa un tweet negazionista sul clima su quattro proviene da un bot; gli esperti stimano inoltre che Covid 19 informazioni false provengano spesso da bot. È improbabile che molti finanziatori partecipino a un sistema di etichettatura anche se fosse aperto a loro. Sembra quindi discutibile che le misure al di là di un obbligo di etichettatura rigorosamente imposto possano fare la differenza. (pte)

Con oltre 830 supermercati, il distributore di prodotti full-range ha una delle reti di filiali più fitte della Svizzera. Questo è ora promesso anche dal nuovo claim "Vicino a te". Nella nuova campagna, questa affermazione viene messa in scena con un filmato. Un bambino si sveglia e si accorge che non solo il suo biberon è vuoto, ma anche l'intero frigorifero. Senza ulteriori indugi, il bambino decide di raggiungere il Denner più vicino. Il bambino Denner è accompagnato dal classico "Downtown" di Petula Clark del 1964.

Il film è stato girato con i gemelli Nico e Maxim e sarà trasmesso in TV, nei cinema e online in diverse versioni e lunghezze.

Responsabile presso Denner: Rémy Müller (Responsabile Comunicazione Marketing & E-Commerce), Pascal Trütsch (Vice Responsabile Comunicazione Marketing). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd (Testo), Lukas Frischknecht (Direzione artistica), Andrea Bison (GF Consulting), Cornelia Nünlist, Angela Cristofari (Consulenza), Gordon Nemitz (GF Strategy). Partner esterni: Tobias Fueter (Regista), Michèle Seligmann, Yves Bollag (Produttore esecutivo), Tobias Dengler (Direttore della fotografia), Nicole Spring (Produttore), Claudia Mai (Casting), Patrizia Jäger (Styling), Robin Fessel (Attrezzatura), Fabienne Pauli, Erica Büsser (Trucco), Beni Fueter (Montaggio), Petula Clark (Interprete della canzone), Sony Music/Sony Music Publishing (Editore), Jingle Jungle (Mix), Unsere Farben (Grading); Nina Rolle, Laura Baumann (JBW Media AG).

L'azienda bernese è nelle mani della famiglia Stämpfli da 222 anni. Fondata 422 anni fa, è una delle dieci più antiche della Svizzera ed è attualmente gestita dalla sesta generazione.

I team interdisciplinari si reinventano

Stämpfli Kommunikation accompagna le aziende dallo sviluppo dell'identità del marchio al marketing e alla distribuzione di pubblicazioni analogiche e digitali. Gli specialisti per tutte le questioni di comunicazione aziendale si trovano proprio all'interno dell'azienda: brand strategist per l'ideazione, designer per il visual design, specialisti per il web design o il team di fotografi per il nuovo mondo delle immagini. "Sono proprio questi team interdisciplinari a distinguerci. Un pacchetto complessivo che rende più visibile il marchio ombrello rivisto", afferma Karin Ingold, responsabile del settore Trade Media e membro del Comitato esecutivo.

Nuovo marchio e presenza sul mercato

Con una strategia di marchio ombrello, Stämpfli Verlag e Stämpfli AG avranno una nuova immagine nell'anno del giubileo 2021. Stämpfli AG rimarrà giuridicamente una società per azioni, ma opererà ora con il marchio Stämpfli Kommunikation. L'obiettivo è quello di comunicare con maggiore forza all'esterno l'ampia gamma di servizi offerti dalla società di comunicazione bernese.

L'affilatura del profilo del marchio viene affrontata con il logo rivisto: il marchio verbale "Stämpfli" è stato trasformato in una "S". Questa è adatta all'uso digitale e può essere integrata con la scritta Stämpfli Kommunikation o Stämpfli Verlag, a seconda della divisione aziendale. La nuova identità del marchio ha dato vita a numerosi strumenti di comunicazione, come ad esempio il nuovissimo Sito web e la brochure d'immagine, che chiarisce la cultura aziendale.

Comunicazione - da persona a persona

Il claim "Comunicazione - da persona a persona" rimane invariato e viene incarnato visivamente in modo più forte, ad esempio con un'immagine più personale e caratteristica. Questo principio guida attraversa l'intero marchio, compresa la nuova brochure d'immagine. Esso intende riflettere anche il metodo di lavoro che, basato sull'approccio del design thinking, pone le persone al centro. "Sia la competenza che le emozioni vengono trasmesse da persona a persona", sottolinea Rahel Grünig, direttore creativo e vice responsabile della comunicazione di Stämpfli.

Quanto ci è mancato dopo tutti quei mesi passati in ufficio: lo scambio con gli altri in ufficio, le colazioni, i pranzi, gli aperitivi e le sedute fuori orario con persone reali in luoghi reali. E non appena tutto questo è di nuovo permesso in misura piena, i rapporti umani iniziano a svilupparsi e con essi i loro effetti negativi. Ci si lamenta di tutto e di tutti. Il cattivo mix di caratteri, competenze, modi di lavorare e composizioni di team torna a essere un argomento e ora ha anche un nome: tossico.

Tossico può essere qualsiasi cosa: la cultura aziendale, lo stile di gestione, i dipendenti, i giocatori del team, i clienti o tutto l'insieme. La parolina significa "tossico" o "causato dal veleno", a livello relazionale "molto maligno", "pericoloso", "dannoso" o "demoralizzante nel comportamento e nell'azione".

Ostilità reciproca anziché motivazione

È vero che le relazioni umane sono complesse: nel contesto aziendale quasi quanto in quello familiare. In generale, ci sono cinque tipi di tossici che tutti conosciamo: Pessimista, pettegolo, procrastinatore, saccente, lupo solitario. Purtroppo, questi tipi non sono così evidentemente riconoscibili come il consigliere chiamato Tullius Destructivus nel fumetto "Polemica su Asterix" di René Goscinny e Albert Uderzo. Destructivus era stato messo contro gli indomiti Galli perché possedeva il talento di avvelenare tutto attraverso la sua comunicazione. Come ausilio alla lettura, gli autori hanno colorato le sue bolle vocali di un brutto verde, inconfondibile per tutti.

Purtroppo, in molti luoghi, attualmente si praticano e si promuovono nuovamente tattiche, manipolazioni e intrighi - non in modo così evidente come nel fumetto - invece di coltivare una comunicazione caratterizzata da rispetto, apertura, disponibilità, lealtà e solidarietà.

Come era facile in isolamento, quando il linguaggio del corpo degli altri non poteva essere decodificato e le chiacchiere erano possibili solo nelle chat parallele. Inoltre, gli incontri con gli altri potevano essere interrotti premendo il pulsante di uscita o di cancellazione. In questo modo, non si doveva fare l'interminabile camminata verso la porta o l'ascensore o fare due chiacchiere con i partecipanti alla riunione alla macchinetta del caffè. In questo modo, non si correva il rischio di avvelenare il clima del team o il rapporto con il cliente.

* Benno Maggi è cofondatore e CEO di Partner & Partner. Da oltre 30 anni origlia il settore, scoprendo per noi parole e termini che possono essere usati per chiacchiere, pomposità, eccitazione, per giocare a Scarabeo o semplicemente perché.

Trucchi per l'ufficio di casa

Ben organizzato, produttivo, equilibrato: oltre 500 consigli per l'ufficio a casa.

• Autore: Aja Frost
• Editore: Börsenmedien, 2021
• Pagine: 288
• ISBN: 9783864707513

Come prevenire il mal di schiena nello studio a casa? Cosa fare quando si hanno problemi di concentrazione? Come difendersi dalle distrazioni? Come separare chiaramente il lavoro dal tempo libero? Il libro risponde a queste e ad altre domande in modo sintetico. In più di 500 consigli, un ostacolo dopo l'altro viene eliminato. Alcuni sono ovvi, altri insoliti, ma tutti sono relativamente facili da mettere in pratica. Chi lavora a casa troverà qui consigli utili, anche per iniziare a lavorare a casa.

Il manuale per le imprese indipendenti dalla localizzazione

Strategie e strumenti per la digitalizzazione e la collaborazione di successo in team remoti e uffici domestici per PMI, start-up e solopreneur.

• Autore: Thomas Dahlmann
• Editore: Thomas Dahlmann, 2020
• Pagine: 164
• ISBN: 9798640530636

L'home office è la nuova normalità da quando c'è Corona e probabilmente rimarrà lo standard in molte aziende anche dopo la pandemia. Ma non tutto può essere trasferito one-to-one dall'ufficio alle quattro mura di casa. L'autore spiega in dettaglio quali sono gli aspetti da tenere in considerazione quando si lavora a distanza, quali sono gli strumenti che semplificano la vita e come è possibile modellare con successo il processo di cambiamento verso il lavoro a distanza. Il libro si rivolge principalmente ai neofiti di questo settore. Il valore aggiunto per i lavoratori remoti esperti è piuttosto basso.

Formazione e seminari sulla trasformazione digitale

La bussola dell'e-learning per concetti formativi di successo.

• Autore: Sabine Prohaska
• Editore: Junfermannsche Verlagsbuchhandlung GmbH & Co. KG, 2021
• Pagine: 176
• ISBN: 9783749501885

Non solo dopo la pandemia di Corona, i seminari online, i webinar o l'e-learning hanno acquisito un'importanza sempre maggiore. In questo libro di facile lettura e ben strutturato, l'autore spiega i cambiamenti radicali che la digitalizzazione sta apportando al settore dell'istruzione e della formazione. Le numerose liste di controllo, i materiali e i suggerimenti in appendice aiutano a mettere in pratica le offerte di formazione virtuale in modo professionale e a evitare le insidie. Una guida preziosa per tutti gli sviluppatori di risorse umane, i formatori e gli appassionati di apprendimento.

Incontri online che ispirano!

Retorica digitale con divertimento e struttura.

• Autore: Andrea Heitmann
• Editore: Haufe Verlag, 2021
• Pagine: 227
• ISBN: 9783648151419

La comunicazione online è diversa. Chiunque voglia organizzare videoconferenze di successo deve considerare le possibilità e i limiti di questa forma di comunicazione. Un'accurata preparazione è l'elemento fondamentale. Tuttavia, non si tratta solo di tecnologia, organizzazione, contenuti e implementazione. Bisogna anche essere preparati a eventuali guasti e problemi di ogni tipo, siano essi di natura tecnica o interpersonale. L'autrice racconta le sue esperienze e presenta una serie di metodi e strumenti utili.

L'attrazione e l'attrazione del pubblico della promozione dal vivo è stata la slot machine interattiva Hypervsn con i simboli olografici che vorticano nello spazio. Secondo TMI, 150.000 passanti hanno approfittato dell'offerta per provare la #bestcokeever.

Responsabile presso Coca-Cola HBC: Andreea Apostol (Responsabile Marketing Trade Retail) David Züricher (Responsabile Innovazione Digitale), Gabi Stojkovic (Responsabile Marketing Clienti). Agenzia responsabile: TMI Trade Marketing Intelligence. Creazione: Caroline Breitenmoser Consulenza: Sandro Wegmann, Janis Rack. Attivazione degli acquirenti: Alban Haas. PianificazioneSamira Erni, Tessa Vogel.

Galaxus non è un partito politico, ma un negozio online. Tuttavia, la filiale tedesca di Digitec Galaxus non si sottrae all'uso di frasi politiche comuni per promuovere la propria gamma di prodotti. Nella campagna attuale, i temi di attualità vengono ripresi e collegati ai prodotti della gamma online.

La campagna online, con un totale di dodici soggetti, si svolgerà online per quindici giorni a partire da lunedì.

Nel processo di cambiamento verso un mondo meno dipendente dai combustibili fossili e più equo dal punto di vista sociale, la banca vuole posizionarsi come partner affidabile. Insieme a Thjnk, il Credit Suisse ha scelto il claim "Tocca a noi", che vuole esprimere al tempo stesso slancio e modestia. "Diciamo sempre, allo stesso tempo, che siamo pienamente impegnati in questo cambiamento, ma anche che non ci siamo ancora", spiega il Global Chief Marketing Officer Roman Reichelt.

"La campagna copre quattro aree principali", afferma Dang Nguyen, Global Head Strategy, Brand & Advertising. "Si tratta degli oceani e della loro pulizia, della scarsità d'acqua e delle reti che lottano contro di essa, della giustizia di genere e del LGBTQ+. Altri campi seguiranno nei prossimi anni". La campagna è stata inoltre prodotta nel modo più neutrale possibile dal punto di vista delle emissioni di anidride carbonica, evitando tutte le riprese non necessarie, conclude Nguyen.

La strategia mediatica è stata sviluppata per la Svizzera con MediaCom Switzerland e a livello globale con Havas Media London. In Svizzera, la campagna sarà visibile in televisione, sui social media e sulla stampa. A livello globale, l'attenzione è rivolta alle grandi regioni metropolitane dell'Asia e del Regno Unito.

Responsabile presso il Credit Suisse: Roman Reichelt (Chief Marketing Officer); Dang Nguyen (Global Head Strategy, Branding & Advertising); Nicky Owen (Head Marketing Initiatives Global); Katharina Hochuli (Head Marketing Initiatives Sustainability); Martin Seidl; Camila Kaiser; Nathalie Maier; Filipa Macedo (Marketing Initiatives Sustainability); Anna Currie (Editorial Content); Thierry Pool (Global Head Digital & Data); Matthias Bolliger (Head Digital Journeys); Effi Balandies (UX); Simon Bachofner (Digital Campaigns); Reimund Immoos (Head Global Media & Cross Channel); Kristel Gschwend (Media & Cross Channel); Anna Currie (Editorial Content). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (Direttore creativo); Torben Otten, Georg Baur (Direzione creativa), Johannes Gorsboth, Justin Salice-Stephan (Testo); Gabriel Lagos, Silvia Meierhofer, Alessandro Tramontana, Carolin Widemann (Direzione artistica); Andrea Bison (GF Consulting); Angela Cristofari, Marie Vuilleumier, Nino Zuberbühler (Consulting); Alexandra Niggeler (Produzione); Claudia Ziltener (Customer Experience Director); Gordon Nemitz (GF Strategy).Epartner esterni: Shining Film, TJ O'Grady-Peyton (regista); Liam von Tenthree (montatore); STALKR (ricerca visiva); Gabi Benz, Caroline Braun (produzione); Stephen Rennicks (compositore); Jingle Jungle (studio sonoro); Sevengreen picture works (post-produzione immagini); loved GmbH (montaggio e acquisto immagini); Media: MediaCom Svizzera: Stephanie Dirscherl; Havas Media Londra: Jenna Zellner, Anna Gilmour, Lucy Jenkinson, Alexandra Collins.