En tant que sponsor du Schauspielhaus Zürich, la Zürcher Kantonalbank permet un surclassement des places lors des représentations théâtrales. En accord avec le slogan de la marque "la banque de proximité", les clients de la Zürcher Kantonalbank sont ainsi assis plus près de la pièce de théâtre. Les créatifs de l'agence Freundliche Grüsse n'ont pas laissé passer cette occasion et ont créé une idée qui répond exactement à ce besoin.

La réalisation typographique se sert de titres de pièces de théâtre actuels, qui sont plus grands que d'habitude. Si grands qu'ils dépassent le cadre imposé. L'objectif est de faire comprendre aux spectateurs des sujets qu'ils sont déjà plus proches d'eux.

La promotion voyante de l'engagement culturel s'intègre dans la nouvelle image du Schauspielhaus, dont la tonalité a été fortement rajeunie après le changement de directeur pour la saison 2019/2020.

Un court-métrage a également été créé pour les médias sociaux et est lié à un concours. Celui qui reconnaît la pièce de théâtre à laquelle il est fait allusion a la chance de gagner un package VIP. Il se compose d'un dîner, d'une introduction privée à l'œuvre et d'une sortie au théâtre pour 4 personnes.

La campagne est visible depuis lundi dans l'agglomération zurichoise ainsi qu'en ligne.

Les entreprises et les organisations qui assument également une responsabilité sociale et écologique et agissent de manière durable ont un net avantage concurrentiel auprès de la clientèle critique, écrivent Brüggli et Advery dans un communiqué commun. Mais ce n'est que lorsque leur engagement est représenté de manière transparente et qu'il est perçu par le public qu'elles peuvent également en profiter.

Les consommateurs* d'aujourd'hui sont également plus exigeants et plus critiques qu'auparavant. Il ne suffit plus de proposer des produits et des services de haute qualité à un prix attractif. Il est de plus en plus important de savoir si et comment une entreprise s'engage socialement et si ses produits sont fabriqués de manière durable.

Le nouveau Label OSR doit désormais aider à développer et à illustrer l'engagement et à créer la transparence souhaitée. Le label représente l'harmonie entre la mission sociale, les exigences économiques et une conscience aiguë de la qualité avec une plus-value pour toutes les personnes concernées - clients, fournisseurs, partenaires, public - comme il est également précisé. "Nous voulons ainsi être un phare pour une nouvelle idée de ce que peut signifier un travail économique et un engagement social. Celui qui travaille avec Brüggli Medien ou Advery soutient notre mission sociale et fait ainsi quelque chose de bien. C'est ce que nous voulons récompenser avec notre label OSR", explique Stefan Grob, directeur d'agence d'Advery, qui a participé au développement du label en tant qu'initiateur.

OSR a pour objectif de créer une économie ayant un impact positif sur la société. "OSR s'oriente vers des valeurs telles que la participation, la durabilité, la transparence et vers les quatre principes du mouvement "Conscious Capitalism" : Leadership conscient, Prospérité & sens, Implication de tous les groupes de référence et Culture de la responsabilité", explique Grob.

Les entreprises progressistes et les marques fortes se développent au-delà de leur propre finalité en s'engageant dans des idées qui profitent à la collectivité et servent le vivre ensemble. Elles recherchent un bon équilibre entre succès commercial et éthique. Stefan Grob ajoute : "L'évolution mondiale le montre : Pour réussir à long terme, il faut faire plus que simplement améliorer ses bénéfices le plus rapidement possible. De plus en plus de personnes et d'organisations font attention à la personne avec laquelle elles coopèrent. Ils s'intéressent aux conditions de travail et à la politique d'approvisionnement, et ils veulent voir comment l'entreprise interprète exactement son rôle pour et au sein de la société et comment elle traite les individus".

OSR s'adresse en premier lieu aux partenaires commerciaux. Le nouveau label est le complément logique du label existant "My Social Engagement", en abrégé MSE, avec lequel Brüggli s'adresse en particulier aux acheteurs des produits Leggero et 4pets ainsi qu'aux clients du restaurant Usblick.

Le réfrigérateur intelligent Emil Fröhlich, un produit de SV Group, offre des repas frais et sains aux collaborateurs 24 heures sur 24. Le réfrigérateur est régulièrement rempli de menus frais faits maison, de bols, de snacks et de boissons. Les plats sont facilement retirés du réfrigérateur et payés via une application smartphone. Cette solution est particulièrement adaptée aux entreprises de plus de 50 collaborateurs ou aux entreprises dont les collaborateurs sont en service 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.

Sur mandat d'Emil Fröhlich, USP a conçu et réalisé une activation de marque visant à générer des leads pour le salon "Assistants' day", qui s'est tenu mercredi au Kongresshaus de Zurich. En accord avec le réfrigérateur intelligent d'Emil Fröhlich, USP a misé sur un concept d'activation numérique avec gamification : un jeu de mémoire divertissant dans lequel les visiteurs* devaient combiner en un minimum de temps les bonnes paires d'images de bols faussement similaires de l'assortiment d'Emil Fröhlich. Les participants étaient encouragés à gagner un réfrigérateur Emil pour trois mois d'une valeur de plus de 6000 francs ainsi que d'autres prix.

L'activation ludique, accompagnée d'un promoteur formé par USP pour aborder et animer le groupe cible en vue de sa participation, a, selon l'agence, généré beaucoup de fréquentation sur le stand d'Emil Fröhlich ainsi qu'un divertissement informel sur le stand, et a également fourni une transition appropriée pour un conseil ultérieur sur Emil Fröhlich et les nombreux avantages du produit innovant de SV Group. En outre, la participation au jeu et l'enregistrement qui s'en est suivi ont permis de générer de nombreux et précieux leads pour Emil Fröhlich, qui peuvent désormais être traités de manière ciblée après le salon.

Le jeu de mémoire réalisé par USP avec son partenaire de gamification Brame sera intégré dans les semaines à venir sur la page web d'Emil Fröhllich afin de générer de manière ludique d'autres leads de personnes intéressées par le réfrigérateur intelligent.

Responsable chez SV Group / Emil Fröhlich : Tobias Lang (directeur du marketing et des ventes). Responsable chez USP Partner : Dominik Nyffenegger (CEO, partenaire). Responsable chez Brame : Nicola Späni (Head Business Development).

Plusieurs affaires en cours au Parlement pourraient porter atteinte à la liberté des médias et aux conditions d'investigation des journalistes en Suisse, a fait savoir samedi le Réseau suisse d'investigation des journalistes d'investigation. Hefti est à l'origine d'une proposition au Parlement visant à renforcer l'article 266 du code de procédure civile et à simplifier l'empêchement d'articles de presse mal accueillis.

Concrètement, il s'agit de la barrière à franchir pour les décisions superprovisoires obtenues par voie judiciaire contre des reportages dans des médias à parution régulière. Parmi d'autres critères, un "grave préjudice" suffira à l'avenir pour justifier l'empêchement provisoire de la parution d'un article de presse. Jusqu'à présent, un "préjudice particulièrement grave" était nécessaire. Le Conseil des Etats a approuvé la proposition par 30 voix contre 12.

Selon le communiqué d'Investigativ.ch, Hefti a ainsi lancé "l'attaque la plus grave" contre des journalistes critiques, dans le secret d'une séance de la commission. Le politicien libéral-radical et avocat de 61 ans n'a pas pris position dans l'immédiat. Selon les organisateurs, il n'a pas reçu personnellement le prix lors de la rencontre annuelle du réseau de recherche à Bienne BE.

Depuis 2014, le réseau de recherche décerne chaque année un "Bremsklotz d'or". Avec ce prix, il souhaite attirer l'attention sur les entraves à l'information et en faire un sujet de débat.

Les précédents lauréats étaient l'Office fédéral de l'agriculture, le conseiller en relations publiques Sacha Wigdorovits, l'ancienne présidente du Conseil national Christa Markwalder (PRD/BE), le Tribunal pénal fédéral, le conseiller national valaisan UDC Jean-Luc Addor, l'industriel Jørgen Bodum et le Secrétariat d'État à l'économie Seco. (SDA)

Twitter a lancé des tests avec un nouveau label pour les "bons bots". Les comptes automatisés peuvent ainsi être clairement identifiés comme tels. Ce label est destiné aux bots qui partagent par exemple des mises à jour Covid 19, des informations sur les tremblements de terre ou encore du matériel libre de droits provenant de musées. Il reste à voir ce que cette approche apportera, car les théoriciens du complot, les négationnistes du climat et autres ne marqueront probablement pas volontairement leurs bots de fausses informations.

Plus de clarté pour les utilisateurs

Selon Twitter, les résultats de la recherche indiquent que les utilisateurs souhaitent davantage de contexte lorsqu'ils ont affaire à des comptes non humains - des bots. Les nouveaux labels promettent justement plus de clarté à ce sujet. Selon les captures d'écran d'exemple de Twitter, l'étiquetage ne comprend pas seulement le fait qu'il s'agit d'un bot, mais aussi qui l'a créé et qui est donc finalement responsable de ce que le bot publie. De telles informations devraient conférer une plus grande légitimité au bot.

Au départ, plus de 500 développeurs sélectionnés ont accès au système pour marquer leurs bons bots. Parmi les exemples de ces bons bots cités par Twitter, on trouve @earthquakesSF, qui fournit des informations sur les tremblements de terre dans la région de San Francisco ; @AltTxtReminder, qui rappelle d'ajouter un texte ALT aux images dans un souci d'accessibilité ; ou encore @met_drawings, qui montre des dessins et des gravures de la collection du Metropolitan Museum of Art qui se trouvent dans le domaine public. Ces bots devraient également participer au test du label.

Des bots à problèmes peu impressionnés

Il reste à voir ce qu'un marquage volontaire des bons bots, du moins dans un premier temps, apportera dans la pratique. Les bots qui répandent volontairement des absurdités sont problématiques. Ainsi, le Selon le communiqué de presse un tweet sur quatre des négationnistes climatiques provient d'un bot, et les experts estiment que les fausses informations du Covid 19 proviennent souvent de bots. Même si un système de label leur était ouvert, il est peu probable que beaucoup d'entre eux y participent. Il n'est donc pas certain que des mesures allant dans le sens d'une obligation d'étiquetage strictement appliquée puissent faire une différence. (pte)

Avec plus de 830 supermarchés, l'enseigne généraliste possède l'un des réseaux de magasins les plus denses de Suisse. C'est ce que promet désormais le nouveau slogan "Proche de toi". Dans la nouvelle campagne, ce slogan est mis en scène dans un film. Un bébé se réveille et constate que non seulement son biberon, mais aussi tout le réfrigérateur est vide. Le bébé décide alors de se dandiner jusqu'au Denner le plus proche. Le bébé Denner est accompagné par le classique de Petula Clark "Downtown" de 1964.

Le film a été tourné avec le couple de bébés jumeaux Nico et Maxim et sera diffusé à la télévision, au cinéma et en ligne dans différentes versions et longueurs.

Responsable chez Denner : Rémy Müller (responsable communication marketing & e-commerce), Pascal Trütsch (responsable adjoint communication marketing). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd (Texte), Lukas Frischknecht (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Cornelia Nünlist, Angela Cristofari (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie). Partenaires externes : Tobias Fueter (réalisation), Michèle Seligmann, Yves Bollag (producteur exécutif), Tobias Dengler (DoP), Nicole Spring (producteur), Claudia Mai (casting), Patrizia Jäger (stylisme), Robin Fessel (décors), Fabienne Pauli, Erica Büsser (maquillage), Beni Fueter (editing), Petula Clark (interprète de la chanson), Sony Music/Sony Music Publishing (éditeur), Jingle Jungle (mixage), Unsere Farben (grading) ; Nina Rolle, Laura Baumann (JBW Media AG).

L'entreprise bernoise est aux mains de la famille Stämpfli depuis 222 ans. Fondée il y a 422 ans, elle compte parmi les dix plus anciennes de Suisse et est actuellement dirigée par la sixième génération.

Les équipes interdisciplinaires se réinventent

Stämpfli Kommunikation accompagne les entreprises depuis le développement de l'identité de leur marque jusqu'à la commercialisation et la distribution de publications analogiques et numériques. Ainsi, les spécialistes de tous les aspects de la communication d'entreprise se retrouvent au sein même de l'entreprise : les stratèges de marque pour la conception, les designers pour la création visuelle, les spécialistes du webdesign ou l'équipe de photographes pour le nouvel univers visuel. "Ce sont précisément ces équipes interdisciplinaires qui nous caractérisent. Un paquet global qui rend la marque ombrelle remaniée plus visible", explique Karin Ingold, responsable des médias spécialisés et membre de la direction.

Nouvelle image de marque et de marché

Grâce à une stratégie de marque ombrelle, les éditions Stämpfli et Stämpfli SA auront une nouvelle image en 2021, année de leur jubilé. Stämpfli AG reste juridiquement une société anonyme, mais se présente désormais sous la marque Stämpfli Kommunikation. Ainsi, la large offre de l'entreprise de communication bernoise sera mieux présentée vers l'extérieur.

Le renforcement du profil de la marque a un visage avec le logo remanié : la marque verbale "Stämpfli" a été remplacée par un "S". Celui-ci est adapté à l'utilisation numérique et peut être complété, selon le domaine d'activité de l'entreprise, par la mention Stämpfli Kommunikation ou Stämpfli Verlag. De nombreux moyens de communication ont été créés à partir de la nouvelle image de marque, par exemple la toute nouvelle brochure "Stämpfli". Site web et la brochure d'image, qui illustre la culture d'entreprise.

Communication - de personne à personne

Le slogan "Communication - d'homme à homme" reste inchangé et est davantage incarné visuellement, par exemple avec un univers visuel plus personnel et plus caractéristique. La devise se retrouve dans toute la marque, y compris dans la nouvelle brochure de présentation. Elle doit également refléter la méthode de travail qui, sur la base de l'approche du design thinking, place l'être humain au centre. "Car tant les connaissances techniques que les émotions sont transmises de personne à personne", souligne Rahel Grünig, directrice créative et directrice adjointe de l'agence de communication de Stämpfli.

Comme cela nous avait manqué après tous ces mois de home office : l'échange avec les autres au bureau, les petits déjeuners, les déjeuners, les apéros et les after-hours avec des personnes réelles dans des lieux réels. Et à peine tout cela est-il à nouveau pleinement autorisé que les relations humaines commencent à se développer et, avec elles, leurs effets négatifs. On s'en prend à tout et à tout le monde. Le mauvais mélange de caractères, de compétences, de méthodes de travail et de composition d'équipe redevient un sujet de discussion et porte depuis peu un nom : toxique.

Tout peut être toxique : la culture d'entreprise, le style de direction, les collaborateurs, les joueurs d'équipe, les clients ou tout cela à la fois. Ce petit mot signifie soit "toxique" ou "causé par un poison", soit, au niveau relationnel, "très vicieux", "dangereux", "nuisible" ou "démoralisant dans le comportement et l'action".

Des échanges de vannes réciproques au lieu de la motivation

C'est vrai, les relations humaines sont complexes : dans le contexte des affaires, presque autant que dans la famille. On parle généralement de cinq types toxiques que nous connaissons tous : pessimiste*, commère*, procrastinateur*, je sais tout*, combattant solitaire*. Malheureusement, de tels types ne sont pas aussi visiblement reconnaissables que le conseiller nommé Tullius Destructivus dans la bande dessinée "Querelle autour d'Astérix" de René Goscinny et Albert Uderzo. Destructivus a été envoyé sur les irréductibles Gaulois parce qu'il avait le don d'empoisonner tout par sa communication. Pour faciliter la lecture, les auteurs ont coloré ses bulles d'un vert malsain, ce qui était sans équivoque pour tous.

Malheureusement, la tactique, la manipulation et l'intrigue sont actuellement de nouveau vécues et encouragées en de nombreux endroits - pas de manière aussi évidente que dans la bande dessinée - au lieu de cultiver une communication empreinte de respect, d'ouverture, de serviabilité, de loyauté et de solidarité.

Comme c'était simple dans l'isolement, lorsque le langage corporel des autres ne pouvait pas être décodé et que les échanges de gifles n'étaient possibles que dans des chats parallèles. En appuyant sur le bouton Quitter ou Annuler, il était également possible de mettre fin aux rencontres avec d'autres personnes. Ainsi, il n'était pas nécessaire de faire le trajet interminable jusqu'à la porte ou l'ascenseur, ou de discuter avec les participants à la réunion autour de la machine à café. On ne risquait donc pas d'empoisonner ultérieurement l'ambiance au sein de l'équipe ou la relation avec le client.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Hacks pour le bureau à domicile

Bien organisé, productif, équilibré - plus de 500 conseils pour le bureau à domicile.

• Auteur : Aja Frost
• Maison d'édition : Börsenmedien, 2021
• Pages : 288
• ISBN : 9783864707513

Comment éviter les maux de dos dans un bureau à domicile ? Que faire en cas de problèmes de concentration ? Comment s'armer contre les distractions ? Comment séparer clairement le travail des loisirs ? Ce livre répond à ces questions et à d'autres de manière concise. Plus de 500 conseils permettent d'éviter les écueils les uns après les autres. Certains sont évidents, d'autres sont inhabituels, mais tous sont relativement faciles à mettre en œuvre. Les personnes qui travaillent à domicile trouveront ici des conseils utiles - également pour se lancer dans le travail à domicile.

Le manuel pour les entreprises indépendantes

Stratégies et outils pour la numérisation et la collaboration réussie dans les équipes à distance et dans le bureau à domicile pour les PME, les startups et les entrepreneurs en solo.

• Auteur : Thomas Dahlmann
• Maison d'édition : Thomas Dahlmann, 2020
• Pages : 164
• ISBN : 9798640530636

Le travail à domicile est devenu la nouvelle normalité depuis Corona et restera probablement la norme dans de nombreuses entreprises même après la pandémie. Mais tout ne peut pas être transposé tel quel du bureau à la maison. L'auteur explique en détail ce à quoi il faut faire attention lorsqu'on travaille indépendamment du lieu, quels sont les outils qui facilitent la vie et comment le processus de changement vers le travail à distance peut être mené à bien. Le livre s'adresse avant tout aux novices dans ce domaine. La valeur ajoutée pour les travailleurs à distance confirmés est plutôt faible.

Formation et séminaires sur le changement numérique

La boussole de l'e-learning pour des concepts de formation réussis.

• Auteur : Sabine Prohaska
• Maison d'édition : Junfermannsche Verlagsbuchhandlung GmbH & Co. KG, 2021
• Pages : 176
• ISBN : 9783749501885

Les séminaires en ligne, les webinaires ou les formations en ligne gagnent continuellement en importance, et pas seulement depuis la pandémie de coronavirus. L'auteur explique dans ce livre facile à lire et bien structuré les changements dramatiques que la numérisation apporte au secteur de l'éducation et de la formation continue. Les nombreuses listes de contrôle, le matériel et les conseils en annexe aident à mettre en pratique les offres de formation virtuelles de manière professionnelle et à éviter les pièges. Un guide précieux pour tous les développeurs de personnel, les formateurs et les personnes désireuses d'apprendre.

Des réunions en ligne qui enthousiasment !

Rhétorique numérique amusante et structurée.

• Auteur : Andrea Heitmann
• Maison d'édition : Haufe Verlag, 2021
• Pages : 227
• ISBN : 9783648151419

La communication en ligne est différente. Pour réussir à organiser des vidéoconférences, il faut tenir compte des possibilités et des limites de cette forme de communication. Une préparation minutieuse est essentielle. Mais il ne s'agit pas seulement de technique, d'organisation, de contenu et de réalisation. Il faut également se prémunir contre les éventuelles pannes et problèmes de toutes sortes, qu'ils soient de nature technique ou relationnelle. L'auteur fait part de ses expériences et présente en outre une foule de méthodes et d'outils utiles.

L'accroche-regard et l'attraction du public lors de la promotion en direct étaient la machine à slot Hypervsn interactive avec les symboles hologrammes tourbillonnant dans l'espace. Selon TMI, 150'000 passants* ont profité de l'offre d'essai du #bestcokeever.

Responsable chez Coca-Cola HBC : Andreea Apostol (Head of Trade Retail Marketing) David Züricher (Digital Innovation Manager), Gabi Stojkovic (Customer Marketing Manager). Agence responsable : TMI Trade Marketing Intelligence. Création : Caroline Breitenmoser Conseils : Sandro Wegmann, Janis Rack. Activation du shopper : Alban Haas. PlanificationSamira Erni, Tessa Vogel.

Galaxus n'est pas un parti, mais une boutique en ligne. Malgré cela, la filiale allemande de Digitec Galaxus ne se prive pas d'utiliser des phrases politiques courantes pour promouvoir son assortiment. Dans la campagne actuelle, des thèmes d'actualité sont repris et associés à des produits de l'assortiment en ligne.

La campagne exclusivement en ligne, qui comprend douze sujets au total, sera diffusée en ligne à partir de lundi et pour deux semaines.

Dans le processus de transformation vers un monde moins dépendant des combustibles fossiles et plus juste socialement, la banque souhaite se positionner comme un partenaire fiable. C'est ainsi que le Credit Suisse a choisi, en collaboration avec Thjnk, le slogan "C'est notre tour", qui doit exprimer à la fois l'envie d'agir et la modestie. "Nous disons ainsi toujours en même temps que nous nous engageons à fond dans ce changement, mais aussi que nous n'avons certainement pas encore atteint notre but", explique Roman Reichelt, Global Chief Marketing Officer.

"La campagne couvre quatre domaines principaux", explique Dang Nguyen, Global Head Strategy, Brand & Advertising. "Il s'agit des océans et de leur propreté, de la pénurie d'eau et des réseaux qui la combattent, de l'égalité des sexes et de LGBTQ+. D'autres domaines suivront dans les années à venir". La campagne a en outre été produite de la manière la plus neutre possible pour le climat et a renoncé à tous les tournages inutiles, conclut Nguyen.

La stratégie média a été développée pour la Suisse avec MediaCom Switzerland et au niveau mondial avec Havas Media London. En Suisse, la campagne sera diffusée à la télévision, dans les médias sociaux et dans la presse. Au niveau mondial, l'accent est mis sur les grandes régions métropolitaines d'Asie et de Grande-Bretagne.

Responsable au Credit Suisse : Roman Reichelt (Chief Marketing Officer) ; Dang Nguyen (Global Head Strategy, Branding & Advertising) ; Nicky Owen (Head Marketing Initiatives Global) ; Katharina Hochuli (Head Marketing Initiatives Sustainability) ; Martin Seidl ; Camila Kaiser ; Nathalie Maier ; Filipa Macedo (Marketing Initiatives Sustainability) ; Anna Currie (Editorial Content); Thierry Pool (Global Head Digital & Data) ; Matthias Bolliger (Head Digital Journeys) ; Effi Balandies (UX) ; Simon Bachofner (Digital Campaigns) ; Reimund Immoos (Head Global Media & Cross Channel) ; Kristel Gschwend (Media & Cross Channel) ; Anna Currie (Editorial Content). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création) ; Torben Otten, Georg Baur (Direction Créative), Johannes Gorsboth, Justin Salice-Stephan (Texte) ; Gabriel Lagos, Silvia Meierhofer, Alessandro Tramontana, Carolin Widemann (Direction artistique) ; Andrea Bison (GF Conseil) ; Angela Cristofari, Marie Vuilleumier, Nino Zuberbühler (Conseil) ; Alexandra Niggeler (Production) ; Claudia Ziltener (Customer Experience Director) ; Gordon Nemitz (GF Stratégie).Expartenaires externes : Shining Film, TJ O'Grady-Peyton (réalisation) ; Liam von Tenthree (monteur) ; STALKR (recherche visuelle) ; Gabi Benz, Caroline Braun (production) ; Stephen Rennicks (compositeur) ; Jingle Jungle (studio d'enregistrement) ; Sevengreen picture works (images de postproduction) ; loved GmbH (rédaction d'images et achat) ; Media : MediaCom Switzerland : Stephanie Dirscherl ; Havas Media London : Jenna Zellner, Anna Gilmour, Lucy Jenkinson, Alexandra Collins.