Comme ils l'écrivent dans un communiqué, les portails en ligne indépendants tels que Tsueri à Zurich, Bajour à Bâle et le portail interrégional République Des modèles à suivre. L'objectif de la campagne de crowdfunding est de gagner 1000 abonnés en l'espace d'un mois. Une fois cet objectif atteint, les initiateurs estiment que la demande est avérée.

Le site Capitale mais ne démarre pas encore avec 1000 abonnements : un financement de départ est en outre nécessaire. Selon le communiqué, les initiateurs du portail prévu sont en contact avec différents soutiens, dont l'engagement dépend entre autres du succès de la collecte de fonds.

L'initiatrice et les initiateurs du projet sont Marina Bolzli, Joël Widmer et Jürg Steiner. Bolzli est journaliste culturelle et auteur, Widmer a travaillé entre autres comme rédacteur au Palais fédéral et porte-parole de Greenpeace. Jürg Steiner a écrit pendant 20 ans pour la Journal de Berne.

Une équipe de quinze personnes

Le groupe, qui compte aujourd'hui quinze membres Capitale-Mais l'équipe comprend également des personnes ayant des compétences en informatique, en médias sociaux, en collecte de fonds et en gestion d'entreprise. Si le lancement est réussi, la Capitale avec cinq postes à plein temps.

Le fait que, depuis peu, les deux quotidiens bernois Le Bund et Journal de Berne produites par une seule rédaction était, selon les Capitale-Le projet a été "indirectement lancé" par ses créateurs. Il s'agit de contrer la perte de diversité des médias à Berne. Il est prévu de faire du "journalisme local compréhensible, accessible, tenace et constructif".

Plusieurs acteurs connus de Berne donnent leur avis sur le site Internet de la Capitale ont déjà annoncé leur intention de s'abonner. Parmi eux, le maire de Berne Alec von Graffenried, l'auteure de romans policiers Christine Brand et la cycliste Marlen Reusser. (SDA)

Active dans le domaine de l'expérience client, Accenture Interactive fait partie d'Accenture. L'agence combine créativité et conception de services numériques avec une expérience dans les domaines du conseil, de la numérisation, de la technologie, du développement, du marketing et de la communication.

En combinant une compréhension approfondie des personnes et des marchés avec une expertise technologique, Accenture Interactive développe, communique et réalise des expériences clients. L'objectif est d'obtenir une meilleure expérience client, à forte valeur ajoutée et riche de sens.

Accenture Interactive occupe la première place dans le rapport Ad-Age sur les agences numériques et est considérée par Fast Company comme l'une des entreprises les plus innovantes. L'agence a des bureaux en Suisse à Bâle, Berne, Genève, Lugano et Zurich.

Font également partie d'Accenture Interactive en Suisse SinnerSchrader avec le studio mobile SinnerSchrader Swipe, le cabinet de conseil en innovation et design Fjord, le prestataire de services créatifs et technologiques Wirestone ainsi que l'agence Boomerang.

L'Edi. sera à nouveau organisé en 2021 par la Swissfilm Association, sous le patronage du Département fédéral de l'intérieur. Les soumissions de cette année ont été évaluées par deux équipes de jury différentes : La shortlist a été jugée en ligne et le prix des meilleurs a été jugé en direct.

Le critère d'évaluation le plus important est la réalisation audiovisuelle convaincante du mandat de communication. Le scénario, la mise en scène, l'image, le son et le montage doivent donc "former une unité artistique qui soit à la hauteur du contenu transmis et qui traduise en termes de sens la mission confiée par le client à la production". Un film gagnant doit présenter des performances optimales dans toutes les disciplines cinématographiques.

Selon la Swissfilm Association, de nombreux très bons travaux ont à nouveau été soumis en 2021. Les 46 suivants ont pu obtenir une place sur la shortlist d'Edi.21.

Le Swiss Poster Award récompense le travail de conception et de création. Le concours organisé par APG|SGA pour la publicité extérieure analogique, numérique et innovante souligne la force ainsi que l'importance du média "affiche" en comparaison avec les autres médias et offre aux participants une possibilité d'attirer l'attention sur eux.

Dans le cadre d'un appel à l'action, APG|SGA invite maintenant tous les créatifs, agences et entreprises à présenter leurs campagnes extraordinaires et inventives. Les travaux seront nominés par un jury composé de 18 spécialistes de la publicité, de la culture et du design.

"Le Swiss Poster Award attire l'attention sur le média publicitaire le plus populaire de Suisse comme aucun autre prix : visibilité pour les annonceurs, visibilité pour les professionnels mais aussi pour le grand public", se laisse citer Christian Brändle, président du jury et directeur du Museum für Gestaltung de Zurich dans un communiqué de APG|SGA. "Des prestations particulières à des moments particuliers méritent un hommage particulier. C'est pourquoi tous les créatifs sont invités à démontrer leur savoir-faire lors de ce concours éminent afin de remporter l'un des prix convoités".

Six catégories

L'or, l'argent et le bronze sont décernés dans six catégories au total. La pièce maîtresse est le prix "Poster of the Year", qui récompense le vainqueur général toutes catégories confondues.

La catégorie "Commercial National" comprend des campagnes d'affichage de portée nationale avec des affiches dans au moins dix cantons et/ou les cinq plus grandes villes - Bâle, Berne, Genève, Lausanne et Zurich.

Dans la catégorie "Commercial Local and Regional", les affiches à caractère local et/ou régional peuvent être soumises.

"Public Service" comprend toutes les affiches d'entreprises caritatives, politiques et d'institutions de droit public, "Culture" toutes les affiches d'institutions ou d'événements culturels comme par exemple les théâtres, les musées, les expositions ou les festivals.

La catégorie "Out of Home Innovations" récompense les nouvelles idées et réalisations dans le domaine de la publicité extérieure commerciale. Enfin, tout support publicitaire numérique animé, avec image ou texte, diffusé sur des écrans d'au moins 55 pouces, peut être présenté dans la catégorie "Digital Out of Home".

Le 30 novembre est la date limite de dépôt des candidatures

Les participants peuvent soumettre gratuitement leurs campagnes jusqu'au 30 novembre 2021 sur le site Swissposteraward.ch. La shortlist des meilleurs travaux sera annoncée en janvier 2022. La soirée de remise des prix devrait avoir lieu en mars.

Le Secours d'hiver atténue les effets de la pauvreté en Suisse en soulageant les budgets serrés des ménages et en remédiant aux situations d'urgence par une aide ciblée. Et ce depuis 85 ans. Au cours de l'exercice écoulé 2020/2021, plus de 50'000 personnes ont reçu des prestations du Secours d'hiver pour un montant de 7,5 millions de francs. Pour financer son travail, le Secours d'hiver est tributaire des dons.

Le cœur de la campagne de cette année, réalisée par Studio Thom Pfister, est une animation de 15 secondes qui souligne qu'en Suisse aussi, il y a des personnes dans le besoin qui ont besoin de soutien.

La campagne a été lancée lundi dans toute la Suisse et est diffusée sur YouTube, Facebook, Instagram. En plus de la campagne du Secours suisse d'hiver, l'organisation cantonale de Genève lance l'animation légèrement adaptée sous forme de spot TV sur Léman Bleu.

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Responsable au Secours d'hiver : Monika Stampfli (directrice du Secours suisse d'hiver), Esther Güdel (communication Secours suisse d'hiver), Florence Regad Buholzer (responsable marketing et communication Suisse romande). Responsable chez Studio Thom Pfister : Thom Pfister (directeur de la création), Ursula Rytz (conseil & texte), Kim Wüthrich (design graphique & animation). Marketing en ligne : Sandro Jungi (Clockwork Digital).

De Schepper occupe cette fonction depuis 2015, Siegrist depuis 2020 pour la Schweizer Illustrierte comme l'a annoncé Ringier Axel Springer Suisse mardi.

De 2013 à 2019, Binggeli, 49 ans, a été rédactrice en chef du AnnabelleAuparavant, elle a occupé différents postes au sein du magazine. Pour la Schweizer Illustrierte elle travaille comme rédactrice de 1997 à 1999.

"Avec sa longue expérience et son vaste réseau, Silvia Binggeli est parfaitement adaptée à cette tâche exigeante", déclare Alexander Theobald, CEO de Ringier Axel Springer Suisse, cité dans le communiqué. Selon lui, Bingelli devrait Schweizer Illustrierte tant sur le plan journalistique que sur celui du personnel. La rédaction compte actuellement 48 collaborateurs permanents.

De Schepper reste chez Ringier

Selon le communiqué, De Schepper continuera à travailler pour Ringier. Il devient rédacteur en chef des magazines grand public et sera à l'avenir responsable des projets journalistiques de la maison d'édition.

Mme Siegrist s'est également vu proposer une autre fonction de direction au sein de l'entreprise. Des discussions sur sa future activité sont toutefois encore en cours. (SDA)

Anna Kohler : Tout d'abord, une explication générale. Qu'est-ce que le protocole Gisler, Nina Bieli ?

Nina Bieli : Le protocole Gisler est une initiative pour une représentation plus diversifiée des sexes dans la publicité. Nous l'avons autour de la journée de la femme le 8 mars 2021 et avons lancé un appel à toute la branche suisse des agences pour qu'elle y participe. Cela a fonctionné. Le protocole Gisler grandit et s'épanouit.

 

Vous travaillez tous deux dans l'une des agences les plus réputées de Suisse. Avez-vous balayé devant votre porte ?

Annette Häcki : Nous avons regardé d'innombrables publicités et cas, y compris les nôtres. Le résultat a été décevant.

 

C'est si grave que ça ?

Häcki : Oui, c'est si grave. Des clichés sur les rôles de l'homme et de la femme, il y en a plein. Il faut dire à ce propos : La diversité est un vaste domaine. Pour que notre protocole ne se dilue pas, nous nous concentrons sur la représentation multi-facettes des sexes. Il s'agit du langage, de la manière dont nous parlons. Il s'agit de savoir avec qui nous travaillons et ce que nous montrons. Nous avons élaboré des règles concrètes avec le protocole Gisler. Il ne s'agit toutefois pas de pointer les autres du doigt, mais de faire mieux ensemble.

 

Avez-vous rencontré l'approbation de la corporation masculine ?

Bieli : Absolument. L'objectif du protocole Gisler est de sensibiliser. Et pas de "femme contre homme". La richesse des facettes qu'offre la société n'est pas reflétée dans la publicité. C'est un fait. Nous n'avons pas eu besoin d'en discuter beaucoup. Ce qui a certainement existé, mais pas forcément uniquement de la part des hommes, c'est la question de l'impact d'une telle initiative à l'extérieur. Mais là aussi, nous sommes convaincus que l'initiative est bien comprise : Nous la considérons comme un grand processus d'apprentissage ;
ce qui fait perdre à l'ensemble son caractère éducatif.

Häcki : Bien sûr, il y aura certainement quelques remarques sur le protocole Gisler. Mais nous prenons cela avec humour.

Bieli : Le protocole Gisler n'est pas une doctrine.

Häcki : Et il ne s'agit pas seulement des femmes. Les hommes sont également représentés de manière stéréotypée. Par exemple, le père idiot qui fait toujours tout de travers.

"Compte tenu de la pertinence et de l'actualité du sujet, il était immédiatement évident que nous soutiendrions l'initiative". - Arôme

Pourquoi le protocole Gisler ?

Bieli : Le mot protocole a une signification et signale : Nous sommes sérieux, y compris en ce qui concerne la mise en œuvre. Et Gisler, parce que le protocole porte le nom de Doris Gisler. Elle était autrefois très active avec son agence de publicité Gisler & Gisler et a notamment conçu et réalisé la campagne pour le droit de vote des femmes de 1969 à 1971. Elle est donc l'une des pionnières en la matière. Nous avons demandé à Mme Gisler si nous pouvions utiliser son nom. Elle en a été très heureuse.

 

Ils voulaient le faire dès le début avec d'autres agences. Pourquoi ?

Häcki : Il est plus important pour nous d'avoir un impact que de nous profiler.

 

Quels sont les points centraux du protocole Gisler ?

Bieli : Le premier point concerne la langue, à l'écrit comme à l'oral. Comment parlons-nous, comment parle-t-on de manière inclusive ? Ensuite, c'est la représentation, quelles images montrons-nous ? Est-ce que l'on multiplie toujours les mêmes stéréotypes ? Et nous sensibilisons nos clients, mais aussi nos partenaires externes.

 

Vous avez étudié plus de 50 films et campagnes et le test de Bechdel a joué un rôle dans cette étude. Que peut-on en déduire ?

Häcki : Le test de Bechdel est un test qui permet d'identifier les représentations stéréotypées des femmes dans les films. La première est la suivante : y a-t-il au moins deux femmes dans le film qui ont un nom ? Si la réponse est non, le test n'est pas réussi. La deuxième question est la suivante : les femmes parlent-elles entre elles ? Si non : échec. Si oui, on passe à l'étape suivante. Et la troisième question alors : quand elles se parlent, parlent-elles d'autre chose que des hommes ? C'est tellement flagrant le nombre de films qui échouent, même les énormes productions hollywoodiennes. Toute la trilogie du Seigneur des anneaux, par exemple, est complètement recalée.

 

Ensemble, vous avez votre propre Test développé sur la base du test de Bechdel. Celui-ci a quelque chose à voir avec d'une plante en pot.

Häcki : L'un des problèmes est que les femmes ne sont souvent pas importantes dans les spots. Nous avons échangé les femmes contre des plantes en pot et nous avons vu ce que cela donnait à l'histoire du spot. Nous avons regardé de nombreux spots des cinq dernières années. Dans un très grand nombre d'entre eux, nous avons pu remplacer sans problème la femme du spot par une plante en pot et le spot a continué à fonctionner comme avant. C'est brutal.

 

Et ne constitue en aucun cas le réel vie.

Häcki : Exactement. Dans la vie réelle, nous sommes plus avancés que dans la publicité, et c'est ce qui nous dérange. Nous sommes à la traîne.

"Dans notre métier, nous avons la possibilité de rendre la diversité présente avec des histoires ; le texte et l'image devraient le refléter". - Open Up

Comment les donneurs d'ordre réagissent-ils au protocole Gisler ?

Häcki : Très ouvert et positif. Le fait est que : Nos mandants n'exigent pas de campagnes stéréotypées. Souvent, c'est nous, en tant qu'agences, qui présentons d'emblée des idées stéréotypées. Et souvent, personne ne conteste - parce qu'il en a toujours été ainsi : "il" conduit la voiture et "elle" déguste le yaourt. A la fin de la journée, nous nous orientons naturellement vers les besoins de nos clients. Mais nous essayons de ne pas commencer de manière aussi stéréotypée. Cela aide.

 

Nina Bieli, vous êtes la responsable de la communication chez Jung von Matt Limmat. Quelles réactions vous obtenez ?

Bieli : De très bonnes choses, heureusement. Et aussi relativement beaucoup. Il y a beaucoup de retours de la part des agences qui ont adhéré au protocole Gisler.

 

Lesquels sont inclus ?

Bieli : Il s'agit de KSP, Serviceplan, Wunderman Thompson, Aroma, Maxomedia, Liip, open up, Ogilvy, Newsroom Communication, Feinheit, Kingfluencers et bien sûr de toutes les agences Jung-von-Matt.

 

Comment avez-vous pris contact et fait la promotion du protocole Gisler ?

Bieli : Nous avons mis en lien tout le monde sur LinkedIn et Instagram. Des discussions passionnantes ont ainsi vu le jour.

Comment qualifieriez-vous le développement décrire, depuis que vous avez mis en place le protocole ont porté sur les fonts baptismaux ?

Häcki : En interne, nous sentons déjà beaucoup de mouvement. On réfléchit, beaucoup plus qu'avant. Il est important d'aborder les choses quand on les remarque. Chaque personne de l'agence a le droit de le faire sans être sanctionnée. Nous partageons cette responsabilité et nous nous sommes imposés de regarder.

Bieli : Notre état d'esprit a changé. Nous parlons de manière plus différenciée en interne et aussi vers l'extérieur.

"Notre agence s'engage pour plus de diversité et d'égalité par des initiatives ciblées". - Wunderman Thompson

Vous avez lancé les Gisler Talks. Sont-ils modérés par vous ou est-ce une agence différente à chaque fois au train ?

Bieli : C'est pour ainsi dire un trophée itinérant. Toutes les agences impliquées organisent une fois un Gisler Talk. Lors de réunions virtuelles et physiques, nous planifions à chaque fois les talks et tout ce qui peut encore découler du protocole Gisler.

 

Vous en parlez dans le Gisler-Talk, que les clichés sur les rôles sont encore bien ancrés sont ancrés dans la réalité. Ils ont des prototypes pour que l'on puisse les utiliser clichés rapidement saisis et reconsidérés. Quels sont-ils ?

Bieli : Chez les hommes, il y a par exemple le "One funny guy", très populaire, il s'agit souvent d'un comique. C'est aussi une thématique, les femmes qui sont drôles n'ont souvent pas la vie facile. Et puis il y a trois hommes qui voyagent ensemble. En Suisse, il s'agit parfois d'un germanophone, d'un francophone et d'un italophone, et ils s'amusent ensemble. Et puis il y a aussi "A man's gotta do what a man's gotta do", le cliché selon lequel l'homme transpire, l'homme crée, l'homme conduit. Et puis le "mansplainer" : quand une publicité demande une personne avec une expertise, c'est très souvent un homme.

Häcki : Dès que l'on a besoin de quelqu'un d'expert, on fait appel à un homme. Et celui-ci sauve ou explique. Et ce sont souvent des hommes de 50 ans et plus. Les femmes de 50 ans et plus n'apparaissent pas du tout dans la publicité, même pas comme cliché. Peut-être une fois en tant que grand-mère, mais alors elles sont déjà plus âgées.

 

Comment se présentent les prototypes chez les Les femmes ?

Bieli : Parmi les clichés concernant les femmes, il y en a trois qui reviennent très souvent. Il s'agit d'abord de la femme de ménage. Elle s'occupe de l'enfant, du chien ou d'une machine à café entartrée. Cela peut par exemple aussi être des femmes de plus de 50 ans. Mais cela n'arrive pas souvent, ce qui est amusant. Car soit elle est la mère, soit elle est la grand-mère. Ensuite, c'est la gourmande silencieuse qui mange son yaourt. Et puis - une chose qui n'arrive heureusement plus si souvent - la femme qui fait la fête. Qui se contente de s'asseoir quelque part
se prélasse et est belle.

Häcki : Avec ces catégories, c'est-à-dire des prototypes, on peut en fait déjà presque tout couvrir. Si nous regardons par exemple de plus près la gardienne. Elle s'occupe, elle ne peut pas vraiment parler et on aime la montrer de profil parce qu'elle doit s'occuper de quelque chose. Et l'épicurienne silencieuse ne peut pas non plus parler. La part de parole pure des femmes dans la publicité est très faible.

 

Si la publicité s'est vraiment Comment les consommateurs le prennent-ils ? et les consommateurs ? Que ce soit qui déclenche une résistance ?

Häcki : Je pense qu'il ne faut pas sous-estimer l'ouverture d'esprit des gens face à des images plus diverses. Et : il faut souvent franchir un seuil pour que quelque chose attire vraiment l'attention. Les représentations non stéréotypées attireront en tout cas l'attention, car elles ne sont pas souvent vues dans la publicité.

"Nous contribuons à façonner l'image publique des femmes et des hommes. Nous avons donc la responsabilité d'éviter les rôles stéréotypés". - Maxomedia

Comment votre CEO Roman Hirsbrunner a-t-il réagit ? Était-il là dès le début ?

Häcki : Nous avions un plan clair à lui proposer. Et Roman l'a pleinement soutenu. Nous ressentons une confiance extrêmement forte. Lui et toute la direction sont derrière nous. Cela aide bien sûr beaucoup.

 

Vous avez maintenant la tête dans les vent tenu et il souffle. Et vous êtes jugés à l'aune du protocole Gisler. Cela signifie que si Jung von Matt sort un spot qui n'est pas "propre", vous aurez quelque chose à faire entendre parler. La latte est suspendue en tout cas élevé.

Häcki : Cela nous arrivera à coup sûr tôt ou tard. Et on dira alors : "Hé, Jung von Matt, qu'est-ce que vous faites ?". Mais nous sommes d'avis que même si tout n'est pas parfait, il est possible de s'en sortir. Nous y travaillons. Et si une femme savoure son yaourt en silence, ce n'est pas grave non plus, car nous espérons que ce ne sera plus le cas dans chaque spot pour yaourt.

Bieli : C'est simplement la masse qui fait que quelque chose devient un cliché. Que ce soit ponctuellement le cas, c'est la vie.

 

Comment peut-on se représenter concrètement le processus en interne ? Une nouvelle campagne est créée dans la maison Jung von Matt. Où se trouvent les pierres d'achoppement Gisler ?

Häcki : Le moment le plus important est vraiment le début. Parce que c'est là que beaucoup de choses s'installent, et puis ça reste pareil jusqu'à la fin.

 

Donc, en fait, il s'agit à la création.

Häcki : Exactement. Mais il est encore possible de le corriger presque jusqu'à la fin. Au plus tard jusqu'à la production, on peut encore faire beaucoup de choses. Il ne doit pas y avoir de police du genre à laquelle on doit tout soumettre avant de passer à la production. Et ce n'est pas seulement dans la publicité et la communication qu'il en va ainsi avec la répartition des rôles. Si je me tiens devant l'affiche d'un concert et que je ne vois que des hommes dans le line-up - cela se remarque quand même.

 

Le protocole Gisler a-t-il suscité l'étonnement de de la branche ou est-ce que le peut-être le début d'une approche globale Amitié d'agence ?

Bieli : Ce serait bien. Il est certain qu'il n'est normalement pas courant de lancer une initiative pour toute la branche. Ou quelque chose où les gens de toute la branche peuvent participer.

 

Les agences l'ont fait, qui ont rejoint ont aussi déjà Input ?

Bieli : Absolument. Dans les discussions communes, il y a toujours de nouvelles idées, de nouveaux plans, de nouvelles possibilités. Nous avons par exemple élaboré un argumentaire pour le langage inclusif. Lors de la dernière réunion, nous avons eu l'idée d'élaborer un tel argumentaire pour les images inclusives. C'est maintenant en cours de réalisation. Le protocole Gisler est vivant et il continue. Nous n'avons pas encore touché aux points initiaux. Mais jusqu'à présent
personne n'a non plus ressenti le besoin de l'élargir.

Häcki : Nous avons volontairement commencé à deux pour élaborer les directives Gisler. Si trop de cuisiniers se mettent à remuer dès le début, cela dilue le goût. Maintenant que nous avons une base, nous sommes ouverts à des extensions.

 

En fait, on pourrait un jour décerner un Award. Le Gisler-Award.

Bieli : Bien sûr, il y a beaucoup d'idées en suspens. Pour qu'elles soient mises en œuvre, il faut du temps. Mais les thèmes des Awards sont bien sûr un excellent moyen de récompenser le bon travail, mais aussi, en théorie, le moins bon. Bien sûr, il faudrait alors un jury indépendant. Cela permettrait aussi de faire un gros travail de sensibilisation.

 

Il faudrait peut-être oui pas non plus un nouveau prix mais pourrait utiliser le dans le cas d'un projet déjà existant Award.

Häcki : Ce serait formidable. Qui sait ce que l'avenir nous réserve - nous sommes en tout cas ouverts. Mais pour l'instant, nous espérons que de nombreuses agences se joindront au protocole Gisler et que nous pourrons peu à peu diversifier la publicité en Suisse.

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La rédactrice en chef Anna Kohler a rencontré Nina Bieli et Annette Häcki pour un podcast vidéo. Vous trouverez le 13e numéro de "Off The Record" sur le protocole #Gisler ici.

Bien que la diversité, l'inclusion et l'égalité soient sur toutes les lèvres, on en trouve encore trop peu dans la publicité. Les hommes en sueur, drôles, intelligents, espiègles et noueux dominent la publicité. Les femmes, en revanche, continuent d'être des femmes de ménage, des femmes qui s'occupent des autres ou des femmes qui jouissent en silence.

Deux femmes veulent changer cela et ont lancé en mars 2021 le protocole #gisler (Werbewoche.ch a rapporté). Anna Kohler s'entretient avec Annette Häcki et Nina Bieli de Jung von Matt Limmat.

Cliquez ici pour lire l'interview écrite sur Werbewoche.ch (abonnement+ requis).

Versions audio sur Spotify et Podcasts Apple, et Podpage

Le nombre de canaux de communication augmente, la technologie évolue et, avec elle, le comportement des clients. L'image de marque de Raiffeisen, qui n'avait pas été révisée depuis 2006, ne pouvait plus tenir suffisamment compte de ces changements. C'est pourquoi Raiffeisen a décidé de mettre en œuvre un brand refresh. Le résultat est une marque plus claire, plus homogène et plus unique sur tous les points de contact.

Un positionnement clair

En collaboration avec MetaDesign, qui travaille déjà depuis 2006 avec la troisième plus grande banque de Suisse, Raiffeisen a soumis la marque à une analyse en profondeur. Après un premier avant-projet, l'image de marque a finalement été largement développée.

Un accent particulier a été mis sur le renforcement de la marque Raiffeisen grâce à un positionnement clair et différenciant et à la création d'une image moderne et fraîche. En outre, la mise en place d'une expérience de marque et d'une expérience client uniformes sur tous les points de contact et canaux a été planifiée et les bases d'une gestion de marque rigoureuse ont été posées.

L'ancien logo reste en place

Le logo de Raiffeisen est utilisé depuis 2006 et s'est ancré dans l'esprit des consommateurs au cours des 15 dernières années. Afin de renforcer le degré de notoriété, le logo restera donc inchangé même après le brand refresh. L'élément le plus important de la nouvelle image de marque sera la couleur rouge, qui jouera un rôle plus important dans toutes les réalisations. Cela doit permettre de renforcer la reconnaissance de la marque et de la distinguer plus clairement de ses concurrents. De même, les couleurs étendues et l'univers visuel ont été redéfinis afin que tous les éléments de la marque soutiennent à l'avenir l'effet de la marque Raiffeisen.

Une conversion qui préserve les ressources

Les nouvelles directives CI/CD sont introduites dans le cadre d'un processus roulant. Les futurs supports publicitaires et campagnes de Raiffeisen seront dès à présent mis en œuvre selon les nouvelles directives. Les existants seront remaniés là où cela semble judicieux. Le site Internet de Raiffeisen, en tant que portail d'expérience client, sera progressivement transféré dans le nouveau design dans le cadre de la stratégie de numérisation.

En 2020, Migros a commencé à installer des boîtes libre-service pilotes dans les magasins Migros. Les clients pourront ainsi retirer leurs colis encore plus facilement et sans faire la queue. Ce service va maintenant être étendu : Selon un communiqué de Migros, l'offre Pickmup sera complétée d'ici la fin de l'année par un total de 70 boxes libre-service PickMup supplémentaires. En 2022, il est prévu d'ajouter des boxes de retrait à l'extérieur des magasins, afin que les colis puissent être retirés en dehors des heures d'ouverture.

Lancé en 2015, le service de retrait de colis de Migros dispose actuellement d'un réseau de plus de 700 points de retrait. Avec Pickmup, les clients peuvent faire livrer gratuitement leurs commandes des supermarchés et marchés spécialisés Migros ainsi que des entreprises tierces à l'endroit de leur choix. Les services de la Poste et de DHL sont également connectés sur plus de 400 sites.

Séverine Hubatschek se verra confier la responsabilité globale de 20 Minuten Advertising à partir de janvier 2022. Dans cette nouvelle fonction, elle fera partie du comité exécutif du Goldbach Group.

Mme Hubatschek a posé la première pierre de sa carrière professionnelle dans le secteur des médias au cours de sa formation commerciale et de ses cinq années d'activité chez Publicitas. Elle a ensuite approfondi son expertise des médias et ses connaissances en matière de planification stratégique pendant sept ans chez Mediacom, d'abord comme conseillère junior, puis comme conseillère senior avec direction d'équipe.

Sa carrière de douze ans chez 20 minutes a commencé pour Séverine Hubatschek en 2009 en tant que Key Account Manager. En 2011, elle est devenue directrice adjointe du marché publicitaire national, puis directrice des ventes nationales et, à partir de 2016, Head of Advertising. Depuis 2020, elle contribue, en tant que Director Advertising, à la mise en place et au développement de la filiale de Goldbach, 20 Minuten Advertising, grâce à ses connaissances spécialisées, comme l'indique Goldbach dans un communiqué.

Outre Séverine Hubatschek, la direction se composera désormais de Stefan Halter, directeur Commercial Content & Performance Business, Helen Irniger, Directrice Clients & Ventes Stratégiques, et Lea Müller, Directrice Agence & Ventes Digitales.

Marc Challandes soutient la direction de 20 Minuten Advertising et est responsable de la coordination générale avec différentes unités de Goldbach dans les domaines de la technologie, de la stratégie et du pricing. En tant que membre de la direction de 20 Minuten, il est responsable des intérêts de 20 Minuten Publishing par rapport à Goldbach.

Le Sihlcity brille d'un nouvel éclat. Après la transformation de l'Utoplatz en 2020, c'est au tour du Mall et de la Kalanderplatz d'être réaménagés.

Inspirés par la nature de l'espace de la Sihl, la forêt, la rivière et la lumière du soleil sont désormais également perceptibles dans le centre commercial. Grâce à la généreuse façade vitrée, les espaces sont inondés de lumière. Des matériaux naturels comme le bois et la pierre créent une atmosphère agréable. Un autre point fort est le nouvel escalier en colimaçon qui relie tous les étages du centre commercial en un seul endroit.

Pour communiquer la nouvelle expérience de Sihlcity, Karling a développé une nouvelle identité visuelle. Des caractères cinétiques dessinent l'architecture marquante du nouveau Sihlcity et créent ainsi une expérience visuelle hypnotique qui doit captiver les spectateurs.

La nouvelle campagne est principalement visible sur les e-boards, les écrans, les bannières et les médias sociaux, ainsi que sur les affiches et les annonces.

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Responsable chez Sihlcity : Marianne Guldimann, Jessica Graf, Katrin Freiburghaus, Savina Knüsel. Responsable chez Karling : Rolf Helfenstein, Verena Bernasconi, Daniel Serrano, Patrick Suter, Carl Winthereik, Gjin Paloka Kinetic Type Artist : Anthony Velen.