Die Bekanntheit des Shopping-Tages ist gegenüber dem Vorjahr von 19 auf 31 Prozent gestiegen, wie die Studie zeigt. Bei Männern ist der Bekanntheitsgrad mit 37 Prozent höher als bei den Frauen (25 Prozent). Von den über 2’000 Befragten wollen 61 Prozent von den Sonderangeboten Gebrauch machen. 94 Prozent der Konsument:innen, die am Singles Day 2020 eingekauft haben, wollen dies auch in diesem Jahr wieder tun. «Frühere Studien von Profital haben gezeigt, dass Schweizer:innen sehr schnäppchen-affin sind. Uns überrascht es daher nicht, dass der Singles Day immer bekannter wird und die Angebote rege genutzt werden», so Profital-Geschäftsführer Raphael Thommen.

Angebotssuche vorwiegend über mobile Endgeräte

Informationen über die Sonderangebote werden vor allem über digitale Kanäle eingeholt: 77 Prozent nutzen dazu mobile Endgeräte wie Smartphones oder Tablets. Gedruckte Prospekte spielen bei 11 Prozent eine Rolle, der PC bei 7 Prozent. 22 Prozent der Konsument:innen haben konkrete Produkte im Kopf, die sie am Singles Day kaufen möchten. Der Grossteil (78 Prozent) jedoch gibt an, sich von Aktionen inspirieren lassen zu wollen und ist für Spontankäufe bereit. Dabei spielen Onlineshops und stationäre Läden eine gleichermassen wichtige Rolle. 23 Prozent wollen nur online einkaufen, 30 Prozent nur im Laden – fast die Hälfte will beide Kanäle nutzen. «Der Trend zum hybriden Einkaufen hält weiterhin an», so Thommen. «Das Smartphone gewinnt zudem stark an Bedeutung – besonders wenn es um die Einkaufsplanung geht.»

Preis und Qualität entscheidend, Nachhaltigkeit und Marke weniger

Bei der Frage, welche Kategorien auf der Einkaufsliste an erster Stelle stehen, hat sich gegenüber dem Vorjahr wenig geändert: Auch 2021 sind Modeartikel am beliebtesten: 67 Prozent wollen sich mit Kleidung, Schuhen und Accessoires eindecken. Ebenfalls stark gefragt sind Lebensmittel (61 Prozent) und Elektrogeräte (50 Prozent). Eine klare Tendenz zeigt sich auch bei der Frage nach den wichtigsten Kaufkriterien: Während Nachhaltigkeit (20 Prozent) und die Marke (19 Prozent) eine untergeordnete Rolle spielen, ist die Qualität für 75 Prozent der Befragten entscheidend. Am meisten ziehen jedoch grosse Rabatte: Für 82 Prozent der Befragten spielt der Preis die zentrale Rolle.

Die Studie von Profital untersucht nach 2020 zum zweiten Mal das Informations- und Kaufverhalten am Singles Day. Befragt wurden 2086 Nutzer:innen der Profital-App in der ganzen Schweiz. Die Onlinebefragung fand zwischen dem 7. und 18. Oktober 2021 statt.

In einzelnen Regionen Chinas wird seit den 1990er-Jahren am 11.11. der Singles Day gefeiert, der die Einzigartigkeit der Singles symbolisieren soll. Durch das Internet wurde die Tradition immer bekannter. Unternehmen nutzen den Tag vermehrt, um Sonderangebote zu schalten. Profital zufolge ist der Singles Day Mittlerweile – noch vor dem Black Friday – weltweit der umsatzstärkste Shopping-Tag des Jahres.

Am 4. November 2021 präsentiert Rob Holub den Trailer zu seinem neusten Werk «Searching for Contact» im Dolder Grand in Zürich im Rahmen der grössten Social Media Marketing Konferenz der Schweiz, den WebStage Masters. Sein Film setzt da an, wo der Netflix-Hit «Social Dilemma» aufhört. Wie er auf das Thema kam und wie die Suche nach einer Antwort ausging, schreibt er in seinem Beitrag auf Werbewoche.ch.

Die Welt der sozialen Medien ist ständig in Bewegung. Die Jagd nach Klicks, Likes und Followern ist endlos. Schnell kann man sich im digitalen Dschungel verlieren und überfordert fühlen. Das ging mir nicht anders. Doch es gibt einen Weg, um durch die digitale Zukunft zu navigieren.

Social-Media-Follower ja, aber zu welchem Preis?

Die Digitalisierung schreitet im Eiltempo voran. Die neuen Kommunikationstechnologien verändern grundlegend unser Leben. Die epidemieartig anwachsende Zeit vor den Bildschirmen kann nicht mehr länger kleingeredet und ignoriert werden. Doch ohne geht es irgendwie nicht mehr. Für Einzelpersonen, wie auch für Unternehmen, ist es schwierig, mit den Entwicklungen Schritt zu halten. Während einige soziale Netzwerke verschwinden, kommen laufend neue hinzu. Kaum hat man seinen Auftritt auf einer Plattform etabliert, taucht schon wieder ein neuer Kanal auf.

Mir ging es damals ähnlich, als ich versucht habe, als Musiker ein Social-Media-Following aufzubauen. Musiker sind heutzutage nicht nur Brands, sondern eigenständige Unternehmen. Mein Versuch ist jedoch gescheitert – eine frustrierende Erfahrung. Aber mit Sicherheit lag es an meiner Musik, oder den (zu) wenigen Selfies, die ich gepostet habe. Ich wollte mich irgendwie nicht wirklich zeigen. Vielleicht kennen Sie das auch?

Was tun, wenn Social Media Marketing nicht funktioniert? Man könnte noch mehr Geld in die Werbung oder Beratung stecken – oder noch mehr Selfies posten. Ohne Erfolgsgarantie natürlich. In meinem Fall haben mich heftige Schlafstörungen dazu gezwungen, meinen Umgang mit Social Media grundsätzlich zu überdenken.

Durch diese «Kommunikationskrise» habe ich mich gefragt, welche Ziele ich warum verfolge und was Erfolg für mich überhaupt bedeutet. Sollte dies nicht auch jedes Unternehmen von Zeit zu Zeit mal für sich tun? Bestimmt. Denn sind es doch im Endeffekt nicht die Follower, zu denen man am besten schauen sollte, sondern die eigenen Mitarbeiter. Oder? In dem Fall war es ich selbst.

Den falschen Feind entlarvt: Ein Film soll es richten

Eine gewisse Zeit lang habe ich Social Media die Schuld für meine «Niederlage» gegeben. Social Media hat mein Geld, meine Zeit, meine Energie geraubt und bloss tiefe Klickratenwunden hinterlassen. Das konnte ich so nicht auf mir sitzen lassen. Wer will sich schon mit ein paar lächerlichen hundert Followern der Welt da draussen zeigen? Egal ob gekaufte oder echte.

So kam mir die Idee, einen Film darüber zu machen, wie schädlich Social Media ist und wie es uns gesellschaftlich trennt versus verbindet – im Stil des Netflix-Hits «Social Dilemma». Ich war mir sicher, dass ich richtig lag. Doch Sicherheit gibt es als solche gar nicht. Weder im digitalen noch im sonstigen Leben. Daran hat uns die Corona Pandemie schmerzvoll erinnern müssen.

Spätestens beim Schneiden des Films musste ich mir eingestehen, dass mein kritischer Ansatz durchaus seine Berechtigung hat, irgendwie aber auch tückisch ist und keine wirkliche Lösung bietet. Der vermeintliche Feind war womöglich auch gar nicht Social Media, sondern ich selbst. Ich habe angefangen mich noch tiefer mit dem Thema, respektive mit meinem digitalen Unternehmergeist und dem Kern des Films auseinander zu setzen. Nicht übers Nachdenken, sondern übers Ausprobieren, übers Machen, übers Scheitern und wieder neu versuchen.

Oft bin ich an den Punkt gekommen, wo ich nicht mehr weiterwusste. Wo ich nur noch das Handtuch werfen wollte. Wo ich mich genau so verloren und überfordert fühlte wie damals, als ich als Musiker mein Following aufzubauen versucht habe. Doch Aufgeben ist und war noch nie eine Option für mich.

Wie durch die digitale Zukunft navigieren?

Ich bin kein Marketingexperte, auch kein Influencer – leider oder zum Glück. Als so richtiger Filmemacher sehe ich mich auch nicht, vielleicht mehr noch als Kommunikator oder multimedialer Künstler, der mehr Fragen stellt, als Antworten gibt. So stehe ich heute da, kurz davor, meinen persönlichen Dokumentarfilm «Searching for Contact» in die Welt hinauszubringen. Und genau wie bei der Musik drängt sich erneut die Frage auf, wie ich das mit dem Social-Media-Following für den Film machen soll. Als Filmemacher ist man ja mittlerweile auch ein Brand. Ganz einfach, ich muss ein Following aufbauen. Aha!

Der grosse Unterschied zum letzten Mal sind nicht die neuen Algorithmen und Automatisierungen, die mir die Technologie heute bietet. Der Unterschied ist meine neue Herangehensweise und mein angepasstes Verhalten, welches mich unter anderem vor Schlafstörungen bewahren wird. Ich komme zuerst, dann der Rest und es ist absolut ok, wenn etwas nicht funktioniert. Nur so lernen wir auf dem Weg, auf dem wir uns alle befinden.

Es braucht in der heutigen Zeit äusserst viel Flexibilität und Agilität, um bestehen zu können. Man sollte sich nicht zu lange mit etwas aufhalten, das einen blockiert, hemmt oder ermüdet. Somit gibt es vielleicht einen Ratschlag, den ich Ihnen und Ihrem Unternehmen hier auf den Weg geben kann. Nehmen sie die Unsicherheiten der Zukunft als Chance wahr und machen sie sich wegen ein paar Followern mehr oder weniger nicht verrückt. Hauptsache sie machen spielerisch weiter, am besten mit einem Lächeln im Gesicht.

Rob Holub

WebStage Masters: Die grösste Social Media Marketing Konferenz der Schweiz

Am 4. November 2021 geben sich im Dolder Grand in Zürich die bedeutendsten Social-Media-Plattformen die Klinke in die Hand. Seit Donnerstag ist das Line-Up der grössten Social Media Marketing Konferenz der Schweiz online und überzeugt mit Keynotes, Filmpremieren, Master Classes und Panel Diskussionen.

Die Speaker aus Forschung und Praxis stehen nun fest. So teilen unter anderem TikTok, Facebook, Heineken, Groupe Mutuel und die Universität St. Gallen ihre neusten Erkenntnisse mit dem Publikum.

Thematisch werden neben den «klassischen Social Media Themen» wie Social Commerce, LinkedIn Best Practices, A/B-Testing auf Facebook und Instagram, Influencer-Marketing auch Greenwashing und Nachhaltigkeitskommunikation auf Social Media diskutiert.

Neben spannenden Keynotes bietet das Programm drei Master Classes. Zwei davon werden von Facebook direkt unterrichtet, während sich die dritte der Kombination aus Social- und SEO-Strategien widmet. Abgerundet wird das Programm mit Beiträgen zu Themen wie Gen Z, Messenger Marketing und Podcasts.

Details zum Programm und den Speakern sowie Tickets gibt es unter Webstage-masters.ch.

Dieser Artikel wurde im Rahmen einer Medienpartnerschaft von m&k Werbewoche.ch und Webstage Masters erstellt.

Dabei handelt es sich um das Magazin Tierwelt des Verbands Kleintiere Schweiz, wie die ZT Medien mit Sitz in Zofingen AG am Mittwoch mitteilten. Dieses wurde seit 1926 von den ZT Medien produziert und vermarktet. Mitte Jahr verkaufte der Verband den Titel dann aber an die Schweizer Agrarmedien, die das Magazin in Zukunft eigenständig herausgeben wollen.

Wegen des Abgangs «des grössten Kunden der ZT Medien» müsse das Unternehmen nun «tiefgehend restrukturiert» werden, hiess es weiter. Ausserdem führe der Wegfall des Druckauftrags zu einer «massiv» schlechteren Auslastung der Rotationsmaschine. Sollte kein anderer «gleichwertiger» Auftrag gefunden werden müsse sogar eine Schliessung in Betracht gezogen werden.

Zweiwöchige Konsultationsphase

«Zum Schutz des Unternehmens» seien die ZT Medien deshalb gezwungen, maximal 37,5 Vollzeitstellen abzubauen. Die Kündigungen würden zwischen November und Juni 2022 ausgesprochen. Betroffen seien rund 50 Mitarbeitende. Durch Pensionierungen oder selbständige Kündigungen könne diese Zahl eventuell verringert werden.

Weil es sich um eine Massenentlassung handelt, müssten die entsprechenden Bestimmungen beachtet werden. So gibt es bis am 10. November eine Konsultationsphase, während derer die Mitarbeitenden Vorschläge unterbreiten können, wie Kündigungen vermieden oder beschränkt werden können. Der Verwaltungsrat werde die Mitarbeitenden am 19. November über seinen Entscheid informieren.

Abbau seit zwei Jahren

Die ZT Medien AG beschäftigt 175 Mitarbeitende. Sie gibt das Zofinger Tagblatt und die kostenlosen Wochenzeitungen Der Landanzeiger, Wiggertaler/Allgemeiner Anzeiger und Solothurner Woche heraus. Auch Radio Inside gehört zum Unternehmen.

Vor zwei Jahren waren bei den ZT Medien noch 240 Personen angestellt. Bereits 2019 baute das Medienhaus wegen «strukturellen Veränderungen in der Medienbranche» 24 Stellen ab. 2020 stellte das Unternehmen aus wirtschaftlichen Gründen die beiden kostenlosen Wochenzeitungen Surentaler und Oberwiggertaler ein, 4,2 weitere Stellen wurden gestrichen.

Die Schweizer Agrarmedien AG ist nach eigenen Angaben der grösste landwirtschaftliche Fachverlag des Landes: Die neue Besitzerin der Tierwelt gibt unter anderem die wöchentlich erscheinende Bauernzeitung und das Monatsmagazin Die Grüne heraus. Zudem betreibt der Verlag verschiedene Online-Marktplätze wie Agropool.ch und Agrarjobs.ch. (SDA)

Am 21. Oktober haben es sich zahlreiche Interessierte aus der Branche schweizweit vor den Computern bequem gemacht. Auf dem Programm stand die Verleihung der Marketing Excellence Awards. Rund um die Vergabe gab es Vorträge und Einblicke in die Marketingarbeit hinter den Kulissen. Prominente Gäste waren auch dabei.

Die Jury um Sven Reinecke hat die goldenen Pfeile für exzellentes Marketing vergeben. Die Gewinner überzeugten mit durchdachten Konzepten, viel Kreativität, einer hochwertigen Umsetzung auf allen Ebenen und nachweisbaren Erfolgen.

Gold für Geberit in der Kategorie Grossunternehmen

Geberit International und Jung von Matt Limmat haben laut Jury eine Neupositionierung ausgearbeitet, die aus der Profimarke für Fachhandwerker eine breit aufgestellte B2B2C-Marke machte. Das Resultat: eine Steigerung der Reputation, 20’000 Leads aus der Online-Kampagne und ein wachsender Marktanteil. Für diese Leistung wurde das Projekt «Das Beste aus zwei Welten» in der Kategorie Grossunternehmen mit Gold ausgezeichnet.

LMS gewinnt in der Kategorie KMU

In Zusammenarbeit mit der Creative Intelligence Society hat Lenzerheide Marketing und Support ein Königreich für Bike-Fans aus dem Boden gestampft. Für die Idee «Bike Kingdom» wurden neue Trails, ein spektakulärer Film, eine App und eine geschickte Content-Strategie erarbeitet. Damit hat das Team eine wichtige Weiche für die Zukunft gestellt und aus dem Wintersportort auch eine erfolgreiche Sommerdestination gemacht. Dafür gab es die Award-Krone in der Kategorie KMU.

Der Sonderpreis für ein Drama ohne Drama

Der YouTube-Hit «No Drama» von Schweiz Tourismus mit Roger Federer und Robert De Niro hat alle Rekorde geschlagen. Obwohl in der Schweiz kein einziger Werbefranken ausgegeben wurde, brachte der Film das ganze Land zum Schmunzeln. Auch weltweit stiess die Kampagne auf grosse Resonanz und generierte 800 Millionen Medienkontakte. Der Sonderpreis für eine Marketing-Sondervorstellung mit dem Tennis-Hollywood-Doppel ging verdient an Schweiz Tourismus und Wirz Communication.

Ein grinsender Publikumsliebling

«Die Versicherung ohne Blabla» von Smile und Equipe hat das Herz des Publikums erobert. Mit einem sympathischen Konzept und einer konsequenten Umsetzung über alle Kanäle hat Smile die Konkurrenz sowohl in Sachen Wachstum als auch in der Bekanntheit deutlich hinter sich lassen. Der Publikumspreis geht an den Direktversicherer.

Live-Durchführung im nächsten Jahr geplant

Den Veranstaltern zufolge soll der Digital Marketing Tag am 9. Juni 2022 wieder live über die Bühne gehen. Obwohl die diesjährige Online-Version ein Erfolg gewesen sei, fehlten der Glamour und der direkte Kontakt zum Publikum, so die Veranstalter.

«Wir wollen als moderne, innovative Kampagnenagentur und kompetenter Gatekeeper für die verschiedenen Kommunikationsdisziplinen im Markt präsent sein. Dazu braucht es auf allen Ebenen und in allen Disziplinen Expertise und Erfahrung», lässt sich Thomas Löhrer, Partner von CRK, in einer Mitteilung zitieren. «Das macht die Idee der Myty Group aus unserer Sicht so bestechend: Erfolgreiche Lead- und Fachagenturen bündeln ihre Kompetenzen und entwickeln sie gemeinsam weiter.»

Mit den CRK-Standorten Basel, Bern und Zürich erhalte Myty einen erweiterten Zugang zu wichtigen Regionen der Schweiz. Zusammen mit The House entstehe so eine umfassende Plattform für Schweizer Agenturdienstleistungen, wie es in der Mitteilung weiter heisst. «Ich freue mich sehr, dass wir Kunden für den Schweizer Markt zusammen mit CRK ganzheitlich entwickeln und damit auch unser Angebotsportfolio weiter schärfen und ausbauen können», so Stephan Suter, Geschäftsführer von The House.

CRK soll – wie die anderen Agenturen auch – nach dem Beitritt zur Myty Group operativ unabhängig bleiben. Ziel des Agenturnetzwerks ist es, die relevantesten Disziplinen in der Konzeption, Entwicklung und Vermarktung von Produkt-Erlebnissen miteinander zu verbinden. Dazu werde CRK nun seine Kompetenzen sowie auch seine jahrelange Erfahrung in der Transformationsbegleitung von Unternehmen einbringen.

Mit den Beitritt von CRK kombinieren mittlerweile 400 Mitarbeiter*innen aus sechs Agenturen DACH-weit ihre Kompetenzen in Strategie, Kreation, Technologie und Marketing unter dem Dach der Myty Group.

Jedes zwanzigste Kind wird zu Hause regelmässig körperlich bestraft. Gar jedes vierte Kind erfährt regelmässig psychische Gewalt. Kinderschutz Schweiz hat sich zum Ziel gesetzt, dies zu ändern und engagiert sich deshalb für gewaltfreie Erziehung. Nun stellt die Stiftung Kindern ein Hilfsmittel zur Seite: Das Plüschmönsterli «Emmo».

Beim Lachen und Weinen

Die Plüschfigur strahlt in ihrem Ausgangszustand über beide Wangen. Das rote Herz signalisiert: Mir geht es gut. Umgestülpt zeigt sich aber «Emmos» trauriges Gesicht und ein gebrochenes Herz. Mit Hilfe von «Emmo» sollen Kinder ohne Worte signalisieren können, wenn es ihnen nicht gut geht. Das Plüschmonster wird zukünftig auch für die Präventionsarbeit eingesetzt.

«Oft übersehen Eltern in stressigen Alltagssituationen die Gefühle ihrer Kinder, oder die Kinder können diese nicht in Worte fassen. Das Mönsterli hilft den Kindern zu zeigen, wie es ihnen geht und den Eltern, emotionale Situationen zu erkennen, bevor diese eskalieren», so Regula Bernhard Hug, Leiterin Geschäftsstelle von Kinderschutz Schweiz.

Aus der Schweiz für die Schweiz

Die Lancierung von «Emmo» wird von einer schweizweiten Kampagne begleitet. Online-Videos und -Ads auf Instagram und Facebook, Display Banner und OOH-Assets stellen «Emmo» vor.

Das Plüschmönsterli wird von der Ausbildungsstätte «Nähwerk IDM» produziert. Der Prototyp und die Erstauflage wurden von der Non-Profit-Organisation «Social Fabric» hergestellt, die sich für die Arbeitsintegration und Ausbildung von Menschen mit Fluchthintergrund in der Schweiz einsetzt. «Emmo» ist zum Selbstkostenpreis von 38 Franken auf Kinderschutz.ch erhältlich.

Verantwortlich bei Kinderschutz Schweiz: Tamara Parham (Leiterin Kommunikation / Mitglied der Geschäftsleitung). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson (Creative Direction), Fabian Zahner, Jacqueline Rufener, Tobias Röben (Text), David Hanselmann (Art Direction), Romana Schmidtpeter, Philipp Siegenthaler (Strategie), Michel Nellen, Adrian Haut (PR-Beratung), Andrea Braschler, Pascal Fussen (Beratung), Rob Hartmann (Executive Creative Director), Nick Schoberth (Executive Client Director). Verantwortlich bei Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer (Medienrealisation), Lisa Moser (Online), Fabrizio Rutishauser (Bildbearbeitung). Verantwortlich bei Shining: Marina Klauser, Yanik Müller, Leonardo Sanfilippo. Weitere externe Partner:innen: Ruth Knipping, Social Fabric (Prototyp); Maurus Zehnder (Illustration); Stefan Baumann (Product Design).

Dem Fachkräftemangel im Tourismus entgegenwirken, Innovationen in Schweizer Tourismusunternehmen fördern, die unendlichen Möglichkeiten nutzen, Besucher*innen die Schönheit der Schweizer Natur näherbringen – die Ziele, die im neuen Studiengang von IST erreicht werden sollen, sind vielfältig. In der Lancierungskampagne des neuen Studiengangs formuliern Partnern aus der Branche sowie auch Dozierenden diese Ziele in diversen Videobotschaften.

Mit dabei sind zum Beispiel Leonie Liesch vom Verband Schweizer TourismusmanagerInnen VSTM, Beat Wälti vom Outdoor-Erlebnisanbieter Zermatters, Kris Paasila von den digitalen Destinationsberatern Insidelabs, Christopher Bargholz und Clemens Hauser von Rhino Innovation sowie der Bergführer Ueli Arnold von ACE alpine & climbing equipment.

Die Kampagne findet vornehmlich auf Social Media statt, unter anderem bei Google. Zudem wird mit vielfältigen Print-Sujets auf Vorteile und Spezialkonditionen für Partner aus den Bereichen Tourismus, Outdoor und Nachhaltigkeit hingewiesen. Berg- und Naturerlebnis-Motive stehen dabei im Fokus.

Verantwortlich bei IST: Nicole Diermeier (Geschäftsführerin & Gesamtschulleiterin); Lory Gauch (Marketingassistentin & Kampagnenleiterin). Videos: Mike Huber (Marketingassistent & Production Manager, Vantage Education Group).

Die Pandemie hat uns deutlich vor Augen geführt, dass Gesundheit nicht selbstverständlich ist. Im Sommer war aber wieder Lebensfreude zu spüren – ein neuer Optimismus und der Wille, wiedergewonnene Freiheiten nicht sorglos aufs Spiel zu setzen. Themen wie Selbstbestimmtheit, Prävention, Achtsamkeit, Solidarität und Disziplin prägen heute unseren Alltag und unsere persönliche Gesundheit. Auch haben sie einen grossen Einfluss darauf, was von einer Krankenversicherung erwartet wird. Es zählen Eigenschaften und Werte wie Kompetenz, Verlässlichkeit, Nähe, Flexibilität oder Attraktivität.

«Lust auf den idealen Partner?»

Diese Werte will die aktuelle, von Branders umgesetzte Herbstkampagne von Sanitas hervorheben. Damit soll der Status, den Sanitas in der Bevölkerung hierzulande innehat, weiter gefestigt werden. Sie unterstreicht die solidarische Grundhaltung der Versicherung und soll eine persönliche, positive Atmosphäre vermitteln. Die Kampagne wurde zielgruppengerecht aufbereitet und ist neben OOH, DOOH und Online-Videoformaten auch auf allen digitalen und Social-Media-Kanälen zu sehen.

Verantwortlich bei Sanitas: Kaspar Trachsel (Leiter Vertrieb und Marketing), Valentin Hüsser (Leiter Markenführung), Marco Chini (Leitung Campaigning und Events), Lukas Plewnia (Marketing Manager), Simone Rolli (Corporate Design Manager). Verantwortlich bei Branders: René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Micha Kumpf (Senior Brand Designer), Palma Manco (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Walter Tagliaferri (Director Advertising), Patrik Bockhacker (Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor), Martin Faehndrich (Video Journalist). Verantwortlich bei Rosas & Co (Filmproduktion): Nadia Rosasco (Inhaberin und Producer). Verantwortlich für den Bilderpool: Per Kasch (Fotografie). Verantwortlich bei Mediaschneider (Mediastrategie): Janine Nussbaumer (Client Service Director), Laura Castellana (Senior Media Consultant). Verantwortlich bei Webrepublic (Digital-Produktion): Katja Martinello (Head of Creation), Raphaela Mangold (Client Solutions Manager).

Reto Schnaars und Philippe Surber stossen neu zu Ivo Bättig, Stephan Handschin, Markus Haschka und Gerrit Taaks in den Partnerkreis. Gemeinsam sollen sie künftig die strategischen Themen des Unternehmens definieren und vorantreiben, wie Unic in einer Mitteilung schreibt. Surber und Schnaars sind beide seit über 15 Jahren in verschiedenen Rollen bei Unic tätig.

Als Client Partner und Service Designer berät Philippe Surber die Kunden von Unic. Seit 2005 bei Unic tätig, gestaltete und verantwortete er den Aufbau des Geschäftsbereichs User Experience. Zuvor war Surber in verschiedenen Positionen bei der Fantastic Corporation, Firmnet und der Content Bakery tätig.

Reto Schnaars schaffte vielerorts neue Strukturen in der Organisation. Nach tragenden Rollen in der Schweiz hat er mit dem Development Center in Wroclaw das Thema Nearshoring institutionalisiert und ist heute als Managing Director für Unic Polen verantwortlich. Davor hat sich Schnaars als selbstständig Erwerbender und als Partner bei GFS Informatik mit Projekten, Projektleitung und virtuellen Teams beschäftigt.

Die Gfm-Jury sei in diesem Jahr vom hohen Produktnutzen, der Kompatibilität mit allen führenden Schweizer Banken und vom rasanten Wachstum von Twint über die vergangenen Jahre beeindruckt gewesen, wie die Gfm in einer Mitteilung schreibt. Dem Unternehmen sei es gelungen, sich gegen globale Mitbewerber wie Apple Pay und Google Pay als führende Bezahl-App in der Schweiz zu etablieren.

Mit dem «Jahrespreis der Stiftung für Marketing in der Unternehmensführung» würdigt die Gfm jährlich ein Unternehmen, das sich durch herausragende Marketingleistungen auszeichnet. Bewertet werden für den Gfm-Marketingpreis erfolgreiche unternehmerische Resultate, die in hohem Ausmass innovativen Marketingstrategien und effektiven Massnahmen zuzuschreiben sind.

Zwei Frauen neu im Vorstand der Gfm

Die Gfm hat den Marketingpreis im Rahmen ihrer 80. Generalversammlung vergeben. Die Mitglieder der Gfm wurden von Präsident Dominique von Matt im Kaufleuten in Zürich begrüsst. Nach dem Jahresbericht über das vergangene Geschäftsjahr stimmten die Anwesenden als letztes Traktandum über die Mitglieder des Vorstands ab. Neu in den Vorstand gewählt wurden Andrea Kramer, Leiterin der Direktion Marketing/Beschaffung der Coop Genossenschaft, und Jelmoli-CEO Nina Müller.

Für eine Amtsdauer von drei Jahren wurden ausserdem folgende Mitglieder des Vorstands wiedergewählt:

• Hans-Jörg Aerni, CEO der Wipf Gruppe
• Christoph Brand, CEO von Axpo Holding
• Elke Guhl, Chief Customer Officer von Migros Fachmarkt
• Bea Knecht, Founder & VR-Mitglied von Zattoo International
• Michèle Rodoni, CEO von die Mobiliar
• Daniela Steiner, Co-Owner von Felfel
• Torsten Tomczak, Direktor der Universität St. Gallen

Bereits seit Oktober 2019 leitet Johannes Berchtold den Bereich Markenstrategie und -führung der NZZ. «Johannes Berchtold hat in den letzten zwei Jahren sichergestellt, dass die NZZ das Potenzial ihrer Dachmarke und ihrer Produktmarken vollumfänglich entfalten und ausschöpfen kann. Vor diesem Hintergrund hat Johannes mit grossem Erfolg eine neue Dachmarkenstrategie konzipiert und implementiert und 2020 eine breit angelegte Positionierungs-Kampagne entwickelt. Das Statement ‹Journalismus.› bildet die Klammer der Kampagne und stellt die grösstmögliche Verdichtung dessen ab, wofür die NZZ steht», sagt Johannes Boege, Chief Revenue Officer der NZZ. «Ich freue mich sehr, dass wir die Nachfolge für den Nutzermarkt mit einem hoch geschätzten und im Haus sehr gut vernetzten Kollegen ideal regeln können.»

Johannes Berchtold stiess von McKinsey & Company, wo er als Head of Communications tätig war, zur NZZ. Zuvor arbeitete er in verschiedenen Funktionen, zuletzt als Chief Operations Officer bei der St. Galler Stiftung für Internationale Studien. Berchtold studierte Allgemeine Geschichte, politische Philosophie und osteuropäische Geschichte in Zürich und Lausanne. Nach einem Forschungsaufenthalt in London promovierte er 2006 an der Universität Zürich in Rechtsgeschichte. 2015 absolvierte er das Senior Executive Programme an der London Business School.

Russ geht auf eigenen Wunsch

Johannes Berchtold übernimmt die Leitung des Nutzermarktes von Milena Russ, die das Unternehmen Ende April 2022 nach neun Jahren in diversen Marketing- und Vertriebsmanagement-Funktionen verlassen wird, um sich den Wunsch nach einem Sabbatical zu erfüllen und danach eine neue berufliche Herausforderung anzugehen.

«Als Leiterin Nutzermarkt hat Milena Russ in den letzten drei Jahren das digitale Abo-Wachstum massgeblich vorangetrieben und wichtige Entwicklungen im Nutzermarkt initiiert und begleitet, darunter die Weiterentwicklung der Paywall-Strategie und die Expansion in den deutschen Markt. Sie hat mit ihrer Arbeit die Nutzermarktstrategie wesentlich geprägt und zum anhaltenden wirtschaftlichen Erfolg der Vermarktung beigetragen», so Boege.

Die Social-Audio-Welle hat auch die Schweiz Anfang 2021 erfasst. Die stimmbasierte Weiterentwicklung von Social Media erlaubt ihren Nutzer:innen, sich in Gesprächen persönlich und direkt miteinander auszutauschen. Im Gegensatz zu organisierten online Video-Konferenzen sollen diese Gesprächsformate, die mehr auf die Stimme als auf Video setzen, eine entspannte Konversation ermöglichen, an der Teilnehmende jederzeit und von überall teilhaben können. Ob nur zuhören oder aktiv mitdiskutieren, ist dabei allen selbst überlassen.

Über die nächsten Wochen wird die Newsplattform 20 Minuten in einem Pilotversuch Audio-Räume zu ausgewählten Themen aufschalten und Nutzer:innen die Möglichkeit geben, diesen Gesprächen aktiv oder passiv beizuwohnen. Über einen Knopf können Teilnehmende digital ihre Hand heben, wenn sie etwas zum Gespräch beitragen möchten. Moderator:innen werden die Online-Konversationen leiten.

Mit Social Audio soll der Austausch unter den Lesenden, der bereits in der Kommentarspalte startet, mit persönlichen Gesprächen erweitert werden. Das erste Social-Audio-Gespräch auf 20 Minuten findet am Mittwoch um 18 Uhr statt zum Thema «Wozu eigentlich noch Bankgebühren zahlen?». Durch die Konversation führen Gabriela Neuhaus und Julius Kirscheneder von Neon.

Eine persönlichere Note für die Community

Das Startup Angle Audio hat aus einer Clubhouse-ähnlichen Audio App für Gruppengespräche im Sommer 2021 «Social Audio as a Service» gemacht. Dieser Service soll es Firmen erlauben, Social-Audio-Räume direkt in ihre eigene Website oder App einzubauen, um ihrer Community eine persönliche Austauschmöglichkeit zu bieten.