Nicht erst seit Corona ist gutes Personal im Gesundheitswesen sehr gefragt – und es ist teilweise anspruchsvoll, offene Stellen zu besetzen. Um möglichst viele Spezialistinnen und Spezialisten aus dem In- und Ausland auf das Zentrum für Intensivmedizin ZIM aufmerksam zu machen, sollte ein Film produziert werden, der auf die Vorzüge des Arbeitgebers hinweist und so einen wertvollen Beitrag fürs Employer Branding leistet.

«Es war unser Ziel, mit einem innovativen Konzept, sowie einer frischen, neuartigen Machart, nah- und emotional fassbar zu werden. Corpmedia hat uns dabei sehr unterstützt», meint David Friesenegger, Leiter HR Rekrutierung vom Luzerner Kantonsspital.

«Da wir auf unseren eigenen Kanälen, wie beispielsweise dem Youtube-Kanal ‹Storytelling Timo›, ständig die neusten Technologien und Trends ausprobieren, um den sich verändernden Sehgewohnheiten bestehender und potenzieller Zielgruppen gerecht zu werden, entschieden wir uns für den Stil, der an einen Vlog erinnert», erklärt der Storyteller-Experte Timo Wäschle von Corpmedia.

So entstand ein Mix aus Imagefilm und Vlog, der durch die Zwischensequenzen und einem Mitarbeiter des ZIM wie selbstgemacht wird. Der Film soll einen dynamischen und authentischen Einblick vermitteln, sodass sich der Zuschauer mitgenommen fühlt. Corpmedia zufolge erreichte der Recruitingfilm innert 24 Stunden bereits über 1200 Aufrufe.

Verantwortlich beim Luzerner Kantonsspital: Bettina Wildi (Kommunikation und Marketing), Simon Infanger (Teamleiter Kommunikationskanäle), Gaby Gürber (Leiterin Pflege ZIM), David Friesenegger (Leiter HR Rekrutierung). Verantwortlich bei Corpmedia: Timo Wäschle (Konzept, Text, Produktionsleitung), Tom Brunner (Kamera), Gian Luca Cantieni (Editing), Zahra Dättwyler (Maske), Simon Gasser (Ton)

Miriam Walther ist seit Oktober 2018 Geschäftsführerin der Republik. Das Jahr 2020 – wegen Geldmangel musste das Medium eine Überlebenskampagne starten – war ihre Feuertaufe. Heute sieht alles anders aus. Die Republik hat im Oktober 2021 fast 30’000 Mitgliedschaften und Abos. 1,1 Millionen Franken Gewinn verzeichnet die Republik in diesem Jahr. Ein Hoffnungsmoment in einer Branche, die seit Jahren vor allem schlechte Nachrichten kennt. Die Frau hinter diesem Erfolg? War bis vor Kurzem als Theaterregisseurin und Produktionsleiterin auf der ganzen Welt unterwegs. Zur Republik kam sie, weil sie etwas Ruhigeres wollte. Einen Nebenjob. Kurz darauf war sie Geschäftsführerin. Und ging dann ihren ganz eigenen Weg.

Für ihre Leistungen auf diesem Weg zeichnet das Branchenmagazin Schweizer Journalist:in Miriam Walther als «Medienmanagerin des Jahres» aus. Diese Auszeichnung wird jährlich an eine Führungskraft im Schweizer Medienmanagement vergeben, die durch ihre Tätigkeit die wirtschaftliche Basis für Journalismus schafft. «Guter Journalismus braucht zwingend gutes Management. Das wollen wir mit dieser Auszeichnung deutlich machen und damit die Arbeit aussergewöhnlicher Medienmanagerinnen und Manager wertschätzen», erklärt Journalist-Verleger Johann Oberauer.

In der Jury für die Medienmanagerin sassen in diesem Jahr die frühere Medienmanagerin Caroline Thoma, Eva Hirschi, Geschäftsführerin von Investigativ.ch, Medienjournalist Dennis Bühler, Verleger Johann Oberauer und die Chefredaktorinnen Samantha Zaugg und Charlotte Theile. Dennis Bühler, der für die Republik aus dem Bundeshaus berichtet, ging bei der Entscheidung über Miriam Walther in den Ausstand.

Die Medienmanager des Jahres in der Schweiz: Hall of Fame

2006: Peter Wanner, AZ Medien

2007: Théo Bouchat, Edipresse

2008: Ralph Büchi, Springer

2009: Pietro Supino und Martin Kall, Tamedia

2010: Valérie Boagno, Le Temps

2011: Albert Polo Stäheli, NZZ-Gruppe

2012: Christoph Bauer, AZ Medien

2013: Norbert Neininger, Schaffhauser Nachrichten

2014: Michael Ringier, Ringier

2015: Marcel Kohler, 20 Minuten

2016: Christoph Tonini, Tamedia

2017: Dominik Kaiser, TV 3+

2018: Peter Wanner, CH Media

2019: Simonetta Sommaruga, Medienministerin

2020: Nathalie Wappler, SRF

2021: Miriam Walther, Republik

Mehr über Miriam Walther steht in der aktuellen Ausgabe der Schweizer Journalist:in, die am Dienstag erschienen ist.

Das starke Branding des Schweizerischen Roten Kreuzes mit dem Kreuz ist auf der ganzen Welt bekannt. Die Branding-Richtlinien sind daher auch sehr streng – doch bis zum Auftrag an Kargo auch eher unvollständig. Das Thema «Digital» wurde im bisherigen CD-Manual kaum behandelt. Deshalb beauftragte das SRK die Agentur mit der Erarbeitung des Digital Brandings mit dem Ziel, die Marke in Zukunft auch auf dem Screen und bei allen online Anwendungen zu stärken.

Kargo hat in der Folge einen Digital-Brand-Guide umgesetzt und unter anderem die Basis für das neue Webdesign gelegt. Das CD-Manual wurde mit neuen Screen-freundlichen Schriften und Farben ergänzt, damit die Usability gewährleistet werden kann.

Zudem wurden Gestaltungselemente kreiert und ein Raster definiert, das auf alle Online-Medien und Formate angewendet werden kann. Somit soll der inhouse Grafik-Produktion ein sinnvoller Baukasten zur Verfügung stehen, damit sie Werbemittel künftig effizient eigenständig erstellen kann. Teil des Digital-Brand-Guide sind zudem Vorlagen für YouTube-Videos, Bannerwerbung, E-Mail-Absender sowie Social-Media-Posts und -Stories.
Neben den rein digitalen Medien hat Kargo zusätzlich noch die Konzipierung und Gestaltung des Jahresberichts 2019 übernommen. Entstanden ist ein A5-Flyer mit spezieller Faltung.

Verantwortlich beim Schweizerischen Roten Kreuz: Isabel Rutschmann (Projektleitung, Content Manager Allgemeine Kommunikation & Historik), Sabine Zeilinger, Leiterin Kommunikation und Mediensprecherin SRK), Thomas Imboden (Head of Web Office), Natalie Stettler (Fachbereichsleitung graphic-print). Verantwortlich bei Kargo: Christoph Balsiger (Creative Direction), Fabia Dellsperger (Art Direction, Projektleitung), Jorge Martinez (Graphic & Motion Design), Simon Aline Thurnheer (Graphic & UX/UI Design).

Zusammen mit Serviceplan Suisse hat sich Jaisli-Xamax dazu entschieden, die Serie in diesem Jahr mit einer neuen Staffel von organischen TikTok-Posts fortzusetzen. Das Content-Team im House of Communication kreierte und produzierte vollständig inhouse die neue Staffel mit drei Clips. Die Agentur legte dabei den Fokus für noch mehr Aufmerksamkeit auf TikTok-Formate, die bei der Zielgruppe der 13- bis 15-jährigen, die kurz vor der Berufswahl stehen, besonders gut ankommen. Zum Beispiel eine der beliebten Transitions beim Clip «Jongleur». Oder die Glitch-Challenge aus der Schaltanlagen-Werkstatt. Oder den Hype um Halloween. Natürlich immer mit einem inhaltlichen oder visuellen Bezug zu Lehrstellen der Berufe Elektroinstallateur*in EFZ, Automatikmonteur*in EFZ und Montage-Elektriker*in EFZ, aber auch auf zukünftige KV-Lernende.

Wie im vergangenen Jahr sind auch in der Ausgabe 2021 alle Darsteller*innen Lernende und Mitarbeiter*innen von Jaisli-Xamax. Darunter auch der 15-jährige Yannis Ryter, der im August seine Ausbildung als Montage-Elektriker EFZ begonnen hat und parallel dazu im Nachwuchs der U17 des FC Basel spielt. Er ist einer von 100 Lernenden, die bei Jaisli-Xamax ausgebildet werden.

Die Videos sind auf TikTok und Instagram je unter @jaislixamax live.

Verantwortlich bei Jaisli-Xamax: Ilaria Leo (Leiterin Marketing und Kommunikation), Nastasia Petrovic (Marketing Assistentin). Verantwortlich bei Serviceplan Suisse: Livia Küpfert (Beratung), Mareike Pässler (Text & Konzept), Kurt Bösiger, Dominic Shota Schweingruber (Konzept, Videoproduktion und Motion Design), Terence Fuchs (Grafik), Thomas Lüber (Creative Direction), Marcin Baba (Executive Creative Direction), Pam Hügli, Raul Serrat (Gesamtverantwortung).

Jonathan Schoeffel verantwortet als Leiter Redaktion Online & Radio am neuen Standort Zürich-Oerlikon ab 1. Januar 2022 jegliche Informationsinhalte von Radio 24 und leitet im operativen Alltag das neu formierte Team von ZüriToday, der vierten Today-Plattform – nach FM1Today, PilatusToday und ArgoviaToday –, die im Frühjahr 2022 startet. In seiner neuen Funktion berichtet der Zürcher an die neue trimediale Chefredaktorin Barbara Lanz.

Der 34-Jährige Schoeffel arbeitet seit 12 Jahren für Radio 24, seit letztem Jahr als Redaktionsleiter und zuvor als Sportchef. Vor seiner Zeit beim Privatradio sammelte Schoeffel Arbeitserfahrung bei den Radiosendern Kanal K und Stadtfilter sowie beim Klotener Anzeiger.

Claude Winet ist seit 23 Jahren in verschiedenen Positionen für den CH Media-Sender TeleZüri tätig, seit 2014 als Chefredaktor. CH Media zufolge hat er in den vergangenen Jahren massgeblich zum starken Zuschauerwachstum der «ZüriNews» beigetragen. Daneben verantwortet er auch die überregionalen Redaktionen wie «+41» und «CheckUp». Auch Winet wird an Barbara Lanz berichten.

Vor seiner Tätigkeit für TeleZüri war der Stadtzürcher für Radio 24 und die SonntagsZeitung tätig.

Der 53-jährgie Olivier Pauchard übernimmt per 1. Dezember die Vizedirektion des Bakom. Der Jurist aus der Romandie trat 1995 in das Bakom ein und ist seit sechs Jahren stellvertretender Chef der Abteilung Radio Monitoring und Anlagen, deren Leitung er nun auch übernehmen wird.

Nach dem Studium der Rechtswissenschaften an der Universität Neuenburg und einer einjährigen Tätigkeit bei der Staatsanwaltschaft des Kantons Neuenburg stiess Olivier Pauchard 1995 als wissenschaftlicher Mitarbeiter der damaligen Abteilung Marktüberwachung zum Bakom.

In seiner weiteren beruflichen Laufbahn hatte er zunächst die Co-Leitung der Sektion Recht und Aufsicht Romandie und Tessin inne und übernahm später die Leitung der Sektion Aufsicht und Recht. 2012 wurde er zum stellvertretenden Abteilungsleiter ernannt. Nach mehreren internen Reorganisationen übt er diese Funktion derzeit in der Abteilung Radio Monitoring und Anlagen aus, der er künftig vorstehen wird.

Olivier Pauchard tritt die Nachfolge von Gabriela Seiz an, die das Bakom Ende August 2021 verlassen hat und zum Amt für Abfall, Wasser, Energie und Luft AWEL des Kantons Zürich gewechselt ist.

Zehn Jahre lang haben Iwan Hänggi und Oliver Berger dem Audiospezialisten Sennheiser und dessen Audio-Produkten ein Gesicht gegeben. Als globales Brand- und Design-Management Team haben sie dazu beigetragen, das technikgetriebene Unternehmen in eine emotional aufgeladene Marke zu verwandeln.

Mitten in der ersten Corona-Welle haben die beiden mit Unterstützung der Geschäftsführung von Sennheiser den mutigen Entschluss gefasst, das Marken- und Produktdesign-Management aus Sennheiser herauszulösen, um Notation zu gründen.

Startup mit über zehn Jahren Erfahrung

Notation wird als unabhängiges Unternehmen die Marke Sennheiser auch zukünftig als deren Brand- und Produktdesign-Partner unterstützen. Diese Expertise erweist sich schnell auch für andere Unternehmen, welche die Transformation zu einer kundenzentrierten Premiummarke anstreben, als interessant. So kann die Agentur bereits zum Go-live am 1. November 2021 neue Unternehmen aus dem europäischen Raum zu ihrem Kundenkreis zählen.

Auch die Zahl der Mitarbeitenden entwickelt sich rasch nach oben: Notation startet mit einer Gruppe von zehn Marken- und Produkt-Design-Enthusiasten und gewinnt Monat für Monat neue Mitarbeitende mit neuen Fähigkeiten und frischen Perspektiven dazu. Aktuell zählt die Agentur dreizehn Frauen und zehn Männer aus sieben Nationen, die ein breites Spektrum an Expertise mitbringen. «Wir möchten, dass andere Organisationen von den Erfahrungen, Fähigkeiten und Methoden profitieren, die wir in den letzten zehn Jahren beim Aufbau einer globalen Premiummarke entwickelt haben», sagt Oliver Berger.

Voraussetzung dafür ist, dass man sich als User registriert, wie das Blatt am Dienstag auf seinem Portal 20min.ch schreibt. Weil die Texte der deutschen Ausgabe von einer Software automatisiert ins Englische übertragen werden, werde die Übersetzung nicht fehlerfrei sein, hiess es weiter.

«Das nehmen wir billigend in Kauf», schrieb die Redaktion dazu. Denn das Ziel sei, dass die ganze Bevölkerung der Schweiz die Möglichkeit haben solle, an aktuelle Informationen zu kommen. Übersetzt werden sollen alle Artikel, aber nicht Umfragen, Videos und Werbung.

In der Zukunft sind auch Übersetzungen in weitere Sprachen geplant. Genannt werden Portugiesisch, Albanisch, Serbisch, Kroatisch und Spanisch. Laut Bundesamt für Statistik zählten rund 480’000 Menschen in der Schweiz Englisch zu ihren Hauptsprachen, schrieb 20min.ch. (SDA)

Mit ihrer neuen europaweiten Kampagne setzt die Schweizer Marke Ricola auf Humor – und einen besonderen Überraschungseffekt. Denn der Spot, der im Mittelpunkt der Werbekampagne steht, erwischt das Publikum zunächst auf dem falschen Fuss: Er beginnt wie ein Werbefilm für ein anderes, ziemlich absurdes Produkt.

Als «Mini Meadow» wird im Spot ein echtes Stück Schweizer Kräuterwiese angepriesen, das sich gestresste Grossstädter direkt aus den Alpen nach Hause liefern lassen können.

Der Spot wird dann jäh durch ein sprechendes Murmeltier unterbrochen. Es sitzt munter in den Schweizer Alpen und verrät dem Publikum, dass es auch viel einfacher geht – mit einem Ricola-Bonbon. «Nimm einfach Ricola», lautet sein simpler Vorschlag. Genauso belebend und wohltuend, aber viel unkomplizierter.

Verfeinerung der Strategie

Ricola lanciert die neue Werbekampagne im Rahmen einer Verfeinerung ihrer Markenstrategie. Im Zentrum dieser stehen nach wie vor die Grundpfeiler der Marke: natürlich angebaute Alpenkräuter, die Schweizer Herkunft sowie die die Balance zwischen Genuss und Funktionalität der Ricola-Produkte.

Mit der Kampagne möchte sich das Unternehmen mit Witz und Angriffslust als bodenständige Alternative zu so manchem modernen Trend der gesundheits- und umweltbewussten Anspruchsgruppen positionieren. «Was in Rachen und Mund so gut tut, darf auch in der Werbung nicht langweilen», so Jean-Remy von Matt, Inhaber von Jung von Matt Berlin.

Die Kampagne startet leicht zeitversetzt. In Italien ist sie bereits vergangene Woche gestartet, in Frankreich diese Woche. In der Schweiz und den übrigen europäischen Ländern startet der Spot nächste Woche in diversen Medien. Produziert wurde der Spot von der Filmproduktion Czar, Regie führte Ben Callner. Im Frühjahr 2022 soll im Rahmen der aktuellen Werbekampagne ein weiterer Ricola-Spot erscheinen.

«Werbung muss Menschen emotional überraschen, um nachhaltig erinnert zu werden»

Thomas P. Meier, CEO von Ricola, und Jean-Remy von Matt, Gründer von Jung von Matt, im Gespräch mit Werbewoche.ch über die Auffrischung der Strategie und die Zukunftspläne der Kultmarke.

Werbewoche.ch: Thomas P. Meier, von welchen Überzeugungen hinsichtlich Ihrer Marke und Produkte haben Sie sich leiten lassen, als Sie die Kampagne mit Jung von Matt konzipiert haben? 

Thomas P. Meier: Mit der neuen Werbekampagne wollten wir das ins Zentrum rücken, was Ricola ausmacht: natürlich angebaute Alpenkräuter, die Schweizer Herkunft unseres Unternehmens sowie die Balance zwischen Genuss und Funktionalität der Produkte. Dies sind die Grundpfeiler des Erfolgs von Ricola, auf die wir auch künftig aufbauen werden. Und wie unser Werbespot verdeutlicht, spielt wie immer auch eine Prise Humor eine wichtige Rolle bei Ricola. Wir möchten mit unseren Produkten zum Wohlbefinden unserer Konsumentinnen und Konsumenten beitragen, ihnen mit der neuen Werbekampagne aber auch ein Schmunzeln ins Gesicht zaubern. Denn genau das soll Ricola sein: Ein belebender Moment im Alltag, der zum Wohlfühlen einlädt.

Was gefällt Ihnen besonders an dem neuen Spot? 

Der Witz und das gewisse Mass an Angriffslust, der im Spot deutlich wird. Denn ein humorvoller Auftritt ist seit jeher ein wichtiger Aspekt der Markenpflege von Ricola und auch nach knapp 30 Jahren das Erfolgsrezept unserer Werbekampagnen. Mit unserem bodenständigen Sinn für Humor inszenieren wir uns als Alternative zu so manchem modernen Trend der gesundheits- und umweltbewussten Anspruchsgruppen.

Warum war es an der Zeit, das Image von Ricola aufzufrischen? 

Wir sind stets daran, unsere Marke zu pflegen. Deshalb haben wir unsere Markenstrategie in den vergangenen Monaten sorgfältig überprüft und uns entschlossen, diese zu verfeinern. Wichtig ist für uns, dass wir unsere Stärken wieder vermehrt in den Fokus rücken. Unsere wohltuenden Produkte mit den duftenden Alpenkräutern sollen im Rahmen der neuen Werbekampagne die volle Aufmerksamkeit erhalten. Wir möchten, dass so viele Menschen wie möglich das belebende Stück Natur für den Alltag geniessen.

Worauf dürfen sich Ricola-Kund:innen in Zukunft besonders freuen? 

Unsere Motivation ist gross, auf die spezifischen Wünsche und Bedürfnisse unserer Konsumentinnen und Konsumenten einzugehen und stets mit neuen, innovativen Geschmacksvariationen auf den Markt zu kommen. Zudem wird im Frühjahr ein zweiter, genauso überraschender Ricola Spot erscheinen – es bleibt also spannend!

Jean-Remy von Matt, für den neuen Ricola-Spot sind Sie aus dem (Un-)Ruhestand zurückgekehrt. Hat es viel Überredungskunst gebraucht, um Sie zu diesem Schritt zu bewegen? 

Jean-Remy von Matt: Natürlich nicht, es war mir eine Ehre! Als Auslandschweizer bin ich auf Weltmarken aus meiner Heimat besonders Stolz. Ausserdem bin ich schon seit 25 Jahren mit der Marke verbunden.

Jung von Matt entwickelte Ende der 1990er Jahre als Leadagentur den legendären Slogan «Wer hat’s erfunden?» für Ricola. Welchen Prinzipien von damals sind Sie bei der aktuellen Kampagne treu geblieben – und was hat sich verändert? 

Treu geblieben sind wir dem Prinzip, dass Werbung Menschen emotional überraschen muss, um nachhaltig erinnert zu werden. Verändert hat sich, dass dieses Prinzip in der Freiwilligkeit des Medienkonsums entscheidender denn je ist.

Ricola war drei Jahre bei Publicis – und kehrte im Frühjahr 2021 zu Jung von Matt zurück. Was haben Sie nun mit der Marke vor? 

Uns war wichtig, Ricola den Charme und den selbstironischen Witz zurückzugeben, den die Marke vor allem mit «Wer hat’s erfunden?» geprägt hat.

Bleibt Jean-Remy von Matt auch für weitere «Ricola-Projekte» verfügbar?

Bis zum letzten Atemzug, der durch Ricola ein besonders frischer sein wird.

Mit Kreativität Business-Probleme lösen. Um dies noch effektiver leisten zu können, verändert Wirz ihre interne Struktur, in dem sie ihre Kompetenzfelder stärker miteinander verknüpft. Und sie erweitert ihr Angebot in den Bereichen Marketing und Kommunikation sowie digitalen Innovationen.

Heé stösst zum Team

Neu dazu kommt der ausgewiesene Digitalexperte Dr. János Heé als Chief Marketing & Innovation Officer sowie Mitinhaber zur Wirz. Der Spezialist für Digitale Transformation wird seine Expertise einbringen, um Business-Probleme ganzheitlich mit datenbasiertem Marketing, Technologie oder digitalem Vertrieb zu lösen. Heé war zuvor CEO von Zimmerli of Switzerland und hat die Firma auf sämtlichen Customer Touchpoints digitalisiert. Frühere Stationen waren The Adecco Group, Sunrise und Swiss, wo er als Head of E-Commerce für den Relaunch von Swiss.com verantwortlich zeichnete.

«Mit der neuen internen Struktur sowie den Neuzugängen János Heé und Kathrin Jesse, die diesen Frühling bereits zu uns gestossen ist, komplementieren wir unsere Leistungen und bieten unseren Kunden ein exzellent orchestriertes, schrankenloses Angebot über alle Disziplinen hinweg. Unsere strategische Expertise gepaart mit einem kreativen Ansatz und unsere Nähe am Endkunden sind unser USP», erklärt Livio Dainese, Co-CEO von Wirz.

Thomas Städeli und Jörg Bewersdorff gehen

Im Rahmen dieser Weiterentwicklung verlassen Thomas Städeli, CEO von Wirz Brand Relations, und Jörg Bewersdorff, CEO von Wirz Activation, die Agenturgruppe. Das Kompetenzfeld Branding wird ad interim von den bisherigen und langjährigen Geschäftsleitungsmitgliedern Michaela Burger (Creative Director) und Michel Reichmuth (Consulting Director) in der Co-Leitung geführt. Das Leistungsangebot im Bereich Direktmarketing wird neu von der bisherigen Managing Director Barbara Dürst geleitet.

Thomas Städeli macht sich nach fast 20 Jahren Uetlibergstrasse auf zu einem neuen Abenteuer bei Jung von Matt (Werbewoche.ch berichtete). Jörg Bewersdorff verlässt die Agentur mit einem lachenden und einem weinenden Auge. «Als Agenturgruppe bedeutet Wirz für mich viel. Aber mich reizt sehr, etwas Neues zu machen. Ich hatte immer den Plan, spätestens mit 50 Jahren von der Agentur- auf die Unternehmensseite zu wechseln. Im November werde ich 50. Höchste Zeit also», so Bewersdorff.

«Thomas und Jörg haben in ihrer Funktion als CEO und Mitinhaber die Agentur jahrelang geprägt und massgeblich zum Erfolg beigetragen. Wir bedanken uns für den geleisteten Einsatz und wünschen alles Gute für die Zukunft», so Petra Dreyfus, Co-CEO.

Durch den Wegzug der SRF-Radionachrichten und der Redaktion von SRF 4 News sowie durch die Zusammenlegung der Redaktionen von Berner Zeitung und Bund wird der Berner Medienplatz auch stellenmässig geschwächt. Radio Bern1, das zuvor zur Zürichsee Medien AG gehörte, wurde per Anfang 2021 von CH Media übernommen und gehört damit nun zum selben Konzern wie TeleBärn (Werbewoche.ch berichtete). Gassmann Medien in Biel hat ebenfalls per Anfang 2021 den Besitzer gewechselt: Marc Gassmann, der familienintern keine Nachfolge fand, verkaufte die Gruppe an den Walliser Unternehmer Fredy Bayard, der in Visp bereits die Mengis-Gruppe mit dem Walliser Boten besitzt (Werbewoche.ch berichtete).

Doch nicht nur Abbruch und Umbruch prägen den Berner Medienplatz derzeit, sondern es gibt auch Aufbruch. Das neue Medienprojekt «Hauptstadt» hat beim Start des Crowdfundings im Oktober die eigenen Erwartungen bereits weit übertroffen. Dazu wollen bereits bestehende alternative Medienplattformen weiterhin für mehr Vielfalt in Bern sorgen.

Wie steht es um die etablierten Berner Medien? Darüber diskutieren die Verantwortlichen der grossen Medienhäuser am Berner Medientag am 20. November: Simon Bärtschi (Gesamtleiter BZ/Bund), Lis Borner (Chefredaktorin Audio SRF), Nicola Bomio (Leiter Programm Radio CH Media) und Fredy Bayard (Verleger Gassmann Medien).

Wie sich die Kleinen gegen die Grossen behaupten und den Berner Medienplatz aufmischen wollen, das diskutieren in einer zweiten Runde Marina Bolzli (Hauptstadt), Albina Muhtari (Baba News), Samuel Kaiser (Megafon) und Mark Balsiger (Geschäftsführer Bewegung Courage Civil und Initiant der Kampagne «Rettet den Bund»).

Kommerzielle Fernsehsender, die eine Konzession besitzen, müssen während der Hauptsendezeit pro Woche mindestens 150 Minuten «relevante Regionalinformationen» ausstrahlen. Und sie sind gleichzeitig verpflichtet, werktags während der Hauptsendezeit zehn Minuten «relevante Regionalinformationen in Nachrichtensendungen» zu bieten.

Darunter versteht das Bakom Geschichten über Geschehnisse im Versorgungsgebiet, über die Auswirkungen eines überregionalen Ereignisses auf das Versorgungsgebiet oder mit einem Bezug zur Region.

Aufsichtsverfahren eröffnet

Fünf Deutschschweizer Sender erfüllten diese Anforderungen im letzten Jahr nicht: TVO aus der Ostschweiz sendete in der Primetime pro Woche nur 138 Minuten Informationen aus der Region, bei TeleBärn waren es gar nur 73 Minuten, wie das Bakom am Montag in seinem Newsletter mitteilte. Und erneut TeleBärn sowie Tele M1 (Aargau, Solothurn), Tele1 (Zentralschweiz) und Telebasel sendeten pro Tag in Nachrichtensendungen weniger als zehn Minuten relevante Regionalnews.

Gegen die zwei Sender, die die 150-Minuten-Vorgabe nicht erfüllten, eröffnete das Bakom ein Aufsichtsverfahren, wie es auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA mitteilte. Die Verantwortlichen könnten nun Stellung nehmen, bevor das Bakom eine Verfügung erlasse, um festzustellen, ob die Mindestvorgabe erfüllt wurde oder nicht. Finanzielle Sanktionen seien beim erstmaligen Verfahren nicht vorgesehen.

Für die Programmanalyse untersuchte das Bakom 2020 mittels Stichproben während zweier Wochen die Programme von Kanal 9, TeleBärn, Telebasel, Tele 1, Tele M1, Tele Top, TVO, TV Südostschweiz, TeleBielingue, Canal 9, Canal Alpha, La Télé, Léman Bleu und TeleTicino. Es analysierte dabei insgesamt 1050 Programmstunden.

Mehr Information in der Westschweiz

Der durchschnittliche Anteil an Informationsinhalten lag bei allen 14 konzessionierten Regionalfernsehen bei 71 Prozent der ausgestrahlten Programme. Am höchsten war er bei Léman Bleu mit 89 Prozent und Tele Ticino mit 82 Prozent, am tiefsten bei Telebasel mit 62 Prozent. In der Westschweiz lag der Informationsanteil zehn Prozent höher als in der Deutschschweiz.

So produzierte zum Beispiel Léman Bleu in einer Woche mit 19 Stunden über viermal mehr Informationsinhalte als Telebasel mit 4 Stunden. Und auch beim Anteil der relevanten Themen führte der Genfer Sender die Rangliste mit 98 Prozent an. Auf TeleBärn behandelte nur 72 Prozent des Informationsoutputs «relevante Themen».

Regionale Verankerung

Auch bei der geografischen Schwerpunktsetzung zeigten sich deutliche regionale Unterschiede: So räumten die Westschweizer Fernsehsender Ereignissen in der eigenen Region mit 88 Prozent deutlich mehr Platz ein als die Deutschschweizer (63 Prozent) und das Tessin (57 Prozent).

Léman Bleu biete seinem Publikum mit 14 Stunden und 36 Minuten vierzehnmal mehr Regionalinformationen pro Woche an als Telebärn mit einer Stunde und 3 Minuten, hiess es. Und auch die CH-Media-Sender lägen in diesem Punkt «klar unter dem Durchschnitt» von viereinhalb Stunden pro Woche.

Bei der Werbezeit hingegen schafften es die Deutschschweizer Sender nach vorne: Sie sendeten fast doppelt so viel Werbung wie ihre Westschweizer Pendants. Besonders erfolgreich seien hier die Sender von CH Media (TeleBärn, Tele 1, Tele M1 und TVO), schreibt das Bakom. Diese Sender hätten «Human Interest oder Bad News» auch «überdurchschnittlich viel Raum» gegeben. (SDA)