La consapevolezza della giornata dello shopping è aumentata dal 19 al 31% rispetto all'anno precedente, come mostra lo studio. Con il 37%, il livello di consapevolezza degli uomini è superiore a quello delle donne (25%). Degli oltre 2.000 intervistati, il 61% intende approfittare delle offerte speciali. Il 94% dei consumatori che hanno fatto acquisti nel Singles Day 2020 intende farlo anche quest'anno. "Precedenti studi di Profital hanno dimostrato che gli svizzeri sono molto affamati di occasioni. Non ci sorprende quindi che il Singles Day sia sempre più conosciuto e che le offerte vengano utilizzate attivamente", afferma Raphael Thommen, direttore generale di Profital.

Offrire una ricerca prevalentemente tramite dispositivi mobili

Le informazioni sulle offerte speciali vengono ottenute principalmente attraverso i canali digitali: il 77% utilizza a questo scopo dispositivi mobili come smartphone o tablet. Le brochure stampate hanno un ruolo importante per l'11%, il PC per il 7%. Il 22% dei consumatori ha in mente prodotti specifici che vorrebbe acquistare durante il Singles Day. La maggioranza (78%), tuttavia, dichiara di volersi far ispirare dalle promozioni e di essere pronta ad acquisti spontanei. I negozi online e i negozi fissi giocano un ruolo altrettanto importante. Il 23% vuole fare acquisti solo online, il 30% solo nei negozi - quasi la metà vuole utilizzare entrambi i canali. "La tendenza allo shopping ibrido continua", afferma Thommen. "Anche lo smartphone sta acquisendo una forte importanza, soprattutto quando si tratta di pianificare gli acquisti".

Prezzo e qualità decisivi, sostenibilità e marchio meno.

Per quanto riguarda la domanda su quali categorie siano in cima alla lista della spesa, il rispetto all'anno precedente è cambiato poco: Nel 2021, gli articoli di moda sono ancora i più richiesti: il 67% vuole fare scorta di vestiti, scarpe e accessori. Anche gli alimenti (61%) e gli elettrodomestici (50%) sono molto richiesti. Una chiara tendenza emerge anche alla domanda sui criteri di acquisto più importanti: Mentre la sostenibilità (20%) e il marchio (19%) giocano un ruolo secondario, la qualità è decisiva per il 75% degli intervistati. Tuttavia, sono i grandi sconti ad attrarre maggiormente: per l'82% degli intervistati, il prezzo gioca un ruolo centrale.

Il Studio di Profital indaga sulle informazioni e sul comportamento d'acquisto durante il Singles Day per la seconda volta dal 2020. Sono stati intervistati 2086 utenti dell'app Profital in tutta la Svizzera. Il sondaggio online si è svolto tra il 7 e il 18 ottobre 2021.

Dagli anni '90, alcune regioni della Cina celebrano l'11 novembre. Giornata dei single che dovrebbe simboleggiare l'unicità dei single. Internet ha reso questa tradizione sempre più popolare. Le aziende utilizzano sempre più spesso questa giornata per proporre offerte speciali. Secondo Profital, il Singles Day è ora il giorno di shopping più importante dell'anno in tutto il mondo, prima del Black Friday.

Il 4 novembre 2021 Rob Holub presenta il trailer del suo ultimo lavoro "Searching for Contact". al Dolder Grand di Zurigo nell'ambito della più grande conferenza sul social media marketing in Svizzera, la Maestri del WebStage. Il suo film inizia dove il Il successo di Netflix "Social Dilemma" si ferma. Come gli è venuto in mente l'argomento e come si è svolta la ricerca di una risposta, scrive nel suo articolo su Werbewoche.ch.

Il mondo dei social media è in continuo movimento. La caccia a click, like e follower è infinita. Ci si può perdere rapidamente nella giungla digitale e sentirsi sopraffatti. Io non mi sono sentita diversa. Ma c'è un modo per orientarsi nel futuro digitale.

Followers sui social media sì, ma a quale prezzo?

La digitalizzazione avanza a ritmo sostenuto. Le nuove tecnologie di comunicazione stanno cambiando radicalmente la nostra vita. L'epidemia di tempo trascorso davanti agli schermi non può più essere minimizzata e ignorata. Ma in qualche modo non possiamo più farne a meno. Per i singoli, così come per le aziende, è difficile tenere il passo. Mentre alcuni social network scompaiono, se ne aggiungono continuamente di nuovi. Non appena si è affermata la propria presenza su una piattaforma, ecco che spunta un nuovo canale.

Mi sentivo allo stesso modo quando cercavo di costruirmi un seguito sui social media come musicista. Oggi i musicisti non sono solo marchi, ma aziende a tutti gli effetti. Tuttavia, il mio tentativo fallì: un'esperienza frustrante. Ma sicuramente è stato a causa della mia musica o dei (troppo) pochi selfie che ho postato. In qualche modo non volevo mostrarmi. Forse lo sapete anche voi?

Cosa fare quando il social media marketing non funziona? Potreste investire ancora più denaro in pubblicità o consulenza, o postare ancora più selfie. Senza alcuna garanzia di successo, ovviamente. Nel mio caso, una forte insonnia mi ha costretto a ripensare radicalmente il mio approccio ai social media.

Questa "crisi di comunicazione" mi ha spinto a chiedermi quali obiettivi sto perseguendo e perché, e cosa significa per me il successo. Ogni azienda non dovrebbe forse fare questo per se stessa di tanto in tanto? Certamente. Perché alla fine non è ai seguaci che bisogna guardare, ma ai propri dipendenti. O forse sì? In questo caso, si trattava di me stesso.

Il nemico sbagliato smascherato: un film per mettere le cose in chiaro

Per un certo periodo ho dato la colpa ai social media per la mia "sconfitta". I social media mi hanno derubato del mio denaro, del mio tempo, della mia energia e mi hanno lasciato profonde ferite sul tasso di clic. Non potevo lasciare che questa cosa mi rimanesse impressa. Chi vuole mostrarsi al mondo là fuori con qualche ridicolo centinaio di follower? Non importa se sono comprati o reali.

Così mi è venuta l'idea di fare un film su quanto siano dannosi i social media e su come ci dividano invece di unirci socialmente, sullo stile del successo di Netflix "Social Dilemma". Ero sicuro di avere ragione. Ma la sicurezza non esiste. Né nel digitale né in altre vite. La pandemia di Corona me lo ha ricordato dolorosamente.

All'ultimo momento, mentre montavo il film, ho dovuto ammettere a me stesso che il mio approccio critico è giustificato, ma in qualche modo è anche infido e non offre alcuna soluzione reale. Il presunto nemico probabilmente non erano i social media, ma me stesso. Ho iniziato a guardare più a fondo l'argomento, il mio spirito imprenditoriale digitale e il cuore del film. Non pensando, ma provando, facendo, fallendo e riprovando.

Spesso sono arrivata al punto in cui non sapevo cosa fare. Volevo solo gettare la spugna. Mi sono sentito perso e sopraffatto come quando cercavo di costruire il mio seguito come musicista. Ma rinunciare non è e non è mai stata un'opzione per me.

Come orientarsi nel futuro digitale?

Non sono un esperto di marketing, né un influencer, purtroppo o per fortuna. Non mi considero nemmeno un vero regista, forse più un comunicatore o un artista multimediale che pone più domande che risposte. Così oggi sono qui, in procinto di rilasciare al mondo il mio documentario personale "Searching for Contact". E proprio come per la musica, si ripropone la questione di come seguire il film sui social media. Dopotutto, come regista, ora sei un marchio. Semplicemente, devo costruirmi un seguito. Aha!

La grande differenza rispetto all'ultima volta non sono i nuovi algoritmi e le automazioni che la tecnologia mi offre oggi. La differenza è il mio nuovo approccio e il mio comportamento adattato, che mi eviterà, tra le altre cose, i disturbi del sonno. Prima vengo io, poi il resto e va assolutamente bene se qualcosa non funziona. Questo è l'unico modo per imparare nel cammino che stiamo percorrendo.

Nel mondo di oggi, per sopravvivere è necessaria una grande flessibilità e agilità. Non dovreste soffermarvi troppo a lungo su qualcosa che vi blocca, vi inibisce o vi stanca. Forse c'è un consiglio che posso dare a voi e alla vostra azienda. Prendete le incertezze del futuro come un'opportunità e non impazzite per qualche follower in più o in meno. L'importante è continuare a giocare, possibilmente con il sorriso sulle labbra.

Rob Holub

WebStage Masters: la più grande conferenza svizzera sul social media marketing

Il 4 novembre 2021, le più importanti piattaforme di social media si incontreranno al Dolder Grand di Zurigo. Il programma della più grande conferenza svizzera sul social media marketing è online da giovedì e prevede keynote, anteprime di film, masterclass e tavole rotonde.

I relatori provenienti dalla ricerca e dalla pratica sono stati confermati. Tra gli altri, TikTok, Facebook, Heineken, Groupe Mutuel e l'Università di San Gallo condivideranno con il pubblico le loro ultime scoperte.

Oltre ai "classici argomenti da social media" come il social commerce, le best practice di LinkedIn, gli A/B test su Facebook e Instagram, l'influencer marketing, il greenwashing e la comunicazione della sostenibilità sui social media.

Oltre alle interessanti conferenze, il programma offre tre masterclass. Due di queste sono insegnate direttamente da Facebook, mentre la terza è dedicata alla combinazione di strategie sociali e SEO. Il programma è completato da contributi su temi quali la Gen Z, il messenger marketing e i podcast.

I dettagli sul programma e sui relatori, nonché i biglietti, sono disponibili su Webstage-masters.ch.

Questo articolo è stato prodotto nell'ambito di una media partnership tra m&k Werbewoche.ch e Webstage Masters.

Questa è la rivista La fauna selvatica dell'Associazione svizzera dei piccoli animali, come ha annunciato mercoledì ZT Medien, con sede a Zofingen AG. La rivista è stata prodotta e commercializzata da ZT Medien dal 1926. A metà anno, tuttavia, l'associazione ha venduto la testata a Schweizer Agrarmedien, che intende pubblicare la rivista in modo indipendente in futuro.

A causa dell'abbandono del "più grande cliente di ZT Medien", l'azienda doveva ora essere "profondamente ristrutturata", continuava la dichiarazione. Inoltre, la perdita dell'ordine di stampa avrebbe portato a un utilizzo "massicciamente" inferiore della macchina da stampa. Se non sarà possibile trovare un altro ordine "equivalente", si dovrà prendere in considerazione la chiusura.

Periodo di consultazione di due settimane

"Al fine di proteggere l'azienda", ZT Medien sarebbe quindi costretta a tagliare un massimo di 37,5 posizioni a tempo pieno. I licenziamenti avranno luogo tra novembre e giugno 2022. I dipendenti interessati saranno circa 50. Questo numero potrebbe essere ridotto attraverso pensionamenti o licenziamenti autonomi.

Trattandosi di un licenziamento di massa, dovranno essere rispettate le norme in materia. Fino al 10 novembre è previsto un periodo di consultazione durante il quale i dipendenti potranno dare suggerimenti su come evitare o limitare i licenziamenti. Il Consiglio di amministrazione informerà i dipendenti della sua decisione il 19 novembre.

Smantellamento per due anni

ZT Medien AG ha 175 dipendenti. Pubblica la rivista Zofinger Tagblatt e i quotidiani settimanali gratuiti La Gazzetta di campagna, Wiggertaler/Allgemeiner Anzeiger e Settimana di Soletta fuori. Anche Radio Inside fa parte della società.

Due anni fa, 240 persone erano ancora impiegate presso ZT Medien. Già nel 2019 la casa editrice ha tagliato 24 posti di lavoro a causa dei "cambiamenti strutturali nel settore dei media". Nel 2020, l'azienda ha interrotto la pubblicazione dei due settimanali gratuiti per motivi economici. Sicuri di sé e Oberwiggertaler Sono stati tagliati altri 4,2 posti di lavoro.

Secondo le sue stesse informazioni, Schweizer Agrarmedien AG è la più grande casa editrice specializzata in agricoltura del Paese: Il nuovo proprietario della La fauna selvatica Tra le altre cose, il settimanale Giornale degli agricoltori e la rivista mensile Il verde pubblicato. Inoltre, la casa editrice gestisce diversi mercati online come Agropool.ch e Agrarjobs.ch. (SDA)

Il 21 ottobre, numerosi interessati del settore si sono messi comodi davanti ai loro computer in tutta la Svizzera. Il programma prevedeva la consegna dei Marketing Excellence Awards. A margine della cerimonia di premiazione, ci sono state presentazioni e approfondimenti sul lavoro di marketing dietro le quinte. Erano presenti anche ospiti di rilievo.

La giuria composta da Sven Reinecke ha assegnato le frecce d'oro per l'eccellente marketing. I vincitori hanno convinto con concetti ben studiati, molta creatività, un'implementazione di alta qualità a tutti i livelli e un successo dimostrabile.

Oro per Geberit nella categoria grandi aziende

Secondo la giuria, Geberit International e Jung von Matt Limmat hanno elaborato un riposizionamento che ha trasformato il marchio professionale per artigiani specializzati in un marchio B2B2C di ampio respiro. Il risultato: un aumento della reputazione, 20.000 contatti grazie alla campagna online e una quota di mercato in crescita. Per questo risultato, il progetto "The Best of Two Worlds" è stato premiato con l'oro nella categoria delle grandi aziende.

LMS vince nella categoria PMI

In collaborazione con la Creative Intelligence Society, Lenzerheide Marketing and Support ha creato un regno per gli appassionati di bicicletta. Per l'idea del "Bike Kingdom" sono stati sviluppati nuovi percorsi, un filmato spettacolare, un'app e un'intelligente strategia di contenuti. Il team ha così tracciato una strada importante per il futuro, trasformando la stazione invernale in una destinazione estiva di successo. Questo gli è valso la corona del premio nella categoria delle PMI.

Il premio speciale per un dramma senza dramma

Il successo su YouTube di Svizzera Turismo "No Drama" con Roger Federer e Robert De Niro ha battuto tutti i record. Anche se in Svizzera non è stato speso un solo franco pubblicitario, il film ha fatto sorridere l'intero Paese. La campagna ha avuto un grande riscontro in tutto il mondo e ha generato 800 milioni di contatti con i media. Il premio speciale per la speciale performance di marketing con il doppio tennis Hollywood è andato meritatamente a Svizzera Turismo e Wirz Communication.

Un ghigno del pubblico

"L'assicurazione senza bla-bla" di Smile ed Equipe ha catturato il cuore del pubblico. Grazie a un concetto simpatico e a un'implementazione coerente su tutti i canali, Smile si è chiaramente lasciata alle spalle la concorrenza in termini di crescita e consapevolezza. Il premio del pubblico va all'assicuratore diretto.

L'implementazione live è prevista per il prossimo anno

Secondo gli organizzatori, il Digital Marketing Day si terrà nuovamente dal vivo il 9 giugno 2022. Sebbene la versione online di quest'anno sia stata un successo, è mancato il fascino e il contatto diretto con il pubblico, hanno dichiarato gli organizzatori.

"Vogliamo essere presenti sul mercato come un'agenzia di campagne moderne e innovative e come un gatekeeper competente per le varie discipline della comunicazione. Ciò richiede competenza ed esperienza a tutti i livelli e in tutte le discipline", ha dichiarato Thomas Löhrer, partner di CRK, in un comunicato. "È questo che rende l'idea del Gruppo Myty così accattivante dal nostro punto di vista: agenzie leader e specializzate di successo uniscono le loro competenze e le sviluppano ulteriormente insieme".

Con le sedi CRK di Basilea, Berna e Zurigo, Myty avrà un accesso più ampio a regioni importanti della Svizzera. Insieme a The House, questo creerà una piattaforma completa per i servizi di agenzia in Svizzera, ha aggiunto il comunicato. "Sono molto soddisfatto di poter sviluppare clienti per il mercato svizzero in modo olistico insieme a CRK e quindi di poter affinare ed espandere ulteriormente il nostro portafoglio di servizi", ha dichiarato Stephan Suter, amministratore delegato di The House.

CRK, come le altre agenzie, rimarrà operativamente indipendente dopo l'ingresso nel Gruppo Myty. L'obiettivo della rete di agenzie è quello di combinare le discipline più rilevanti nella concezione, nello sviluppo e nella commercializzazione di esperienze di prodotto. A tal fine, CRK apporterà le sue competenze e la sua esperienza pluriennale nel supporto alla trasformazione delle aziende.

Con l'ingresso di CRK, 400 dipendenti di sei agenzie in tutta la Germania uniscono le loro competenze in strategia, creazione, tecnologia e marketing sotto l'ombrello del Gruppo Myty.

Un bambino su venti viene regolarmente punito fisicamente a casa. Anche un bambino su quattro subisce regolarmente violenza psicologica. Protezione Bambini Svizzera si è prefissata l'obiettivo di cambiare questa situazione e si è impegnata per una genitorialità senza violenza. Ora la fondazione fornisce ai bambini uno strumento: il mostro di peluche "Emmo".

Ridere e piangere

Nel suo stato originale, la figura di peluche si illumina su entrambe le guance. Il cuore rosso segnala: Sto bene. Quando è capovolto, invece, il volto di "Emmo" è triste e il suo cuore è spezzato. Con l'aiuto di "Emmo", i bambini dovrebbero essere in grado di segnalare senza parole quando non si sentono bene. Il mostro di peluche sarà utilizzato anche per la prevenzione in futuro.

"I genitori spesso trascurano i sentimenti dei loro figli nelle situazioni di stress quotidiane, oppure i bambini non riescono a esprimerli a parole. Il Mönsterli aiuta a mostrare ai bambini come si sentono e ai genitori a riconoscere le situazioni emotive prima che degenerino", afferma Regula Bernhard Hug, responsabile dell'Ufficio per la protezione dell'infanzia della Svizzera.

Dalla Svizzera per la Svizzera

Il lancio di "Emmo" è accompagnato da una campagna nazionale. Video e annunci online su Instagram e Facebook, banner pubblicitari e attività OOH introducono "Emmo".

Il monsterli di peluche è prodotto dal centro di formazione "Nähwerk IDM". Il prototipo e la prima edizione sono stati prodotti dall'organizzazione no-profit "Social Fabric", che lavora per l'integrazione lavorativa e la formazione di persone con un passato da rifugiati in Svizzera. "Emmo" è disponibile al prezzo di 38 franchi svizzeri su Kinderschutz.ch.

Responsabile della Protezione dell'infanzia in Svizzera: Tamara Parham (Responsabile della comunicazione / Membro del Comitato esecutivo). Responsabile presso Jung von Matt Limmat: Dominique Magnusson (Direzione creativa), Fabian Zahner, Jacqueline Rufener, Tobias Röben (Testo), David Hanselmann (Direzione artistica), Romana Schmidtpeter, Philipp Siegenthaler (Strategia), Michel Nellen, Adrian Haut (Consulenza PR), Andrea Braschler, Pascal Fussen (Consulenza), Rob Hartmann (Direttore creativo esecutivo), Nick Schoberth (Direttore clienti esecutivo). Responsabile presso Jung von Matt Services: Jlona Kopf, Chiara Killer (realizzazione dei media), Lisa Moser (online), Fabrizio Rutishauser (editing delle immagini). Responsabile di Shining: Marina Klauser, Yanik Müller, Leonardo Sanfilippo. Altri partner esterni: all'interno: Ruth Knipping, Social Fabric (prototipo); Maurus Zehnder (illustrazione); Stefan Baumann (design del prodotto).

Contrastare la carenza di manodopera qualificata nel turismo, promuovere l'innovazione nelle aziende turistiche svizzere, sfruttare le infinite possibilità, avvicinare i visitatori alla bellezza della natura svizzera: gli obiettivi da raggiungere nel nuovo corso di laurea IST sono molteplici. Nella campagna di lancio del nuovo corso di laurea, i partner del settore e i docenti formulano questi obiettivi in diversi messaggi video.

Tra questi, Leonie Liesch dell'Associazione dei responsabili del turismo svizzero (VSTM), Beat Wälti del fornitore di avventure all'aria aperta Zermatters, Kris Paasila dei consulenti digitali di destinazione Insidelabs, Christopher Bargholz e Clemens Hauser di Rhino Innovation e la guida alpina Ueli Arnold di ACE alpine & climbing equipment.

La campagna si svolge principalmente sui social media, compreso Google. Inoltre, vengono utilizzati diversi motivi di stampa per attirare l'attenzione sui vantaggi e sulle condizioni speciali per i partner dei settori del turismo, dell'outdoor e della sostenibilità. L'attenzione si concentra sui motivi delle esperienze in montagna e nella natura.

Responsabile IST: Nicole Diermeier (amministratore delegato e direttore della scuola); Lory Gauch (assistente marketing e responsabile della campagna). Video: Mike Huber (assistente marketing e direttore di produzione, Vantage Education Group).

La pandemia ci ha mostrato chiaramente che la salute non può essere data per scontata. In estate, tuttavia, è emersa una rinnovata voglia di vivere, un nuovo ottimismo e la volontà di non mettere a rischio le libertà riconquistate. Temi come l'autodeterminazione, la prevenzione, la mindfulness, la solidarietà e la disciplina plasmano oggi la nostra vita quotidiana e la nostra salute personale. Hanno anche una grande influenza su ciò che ci si aspetta da una compagnia di assicurazione sanitaria. Contano qualità e valori come competenza, affidabilità, vicinanza, flessibilità o attrattiva.

"Ti va il partner ideale?".

Questi sono i valori che l'attuale campagna autunnale di Sanitas, realizzata da Branders, intende mettere in evidenza. L'obiettivo è quello di consolidare ulteriormente lo status di cui Sanitas gode presso la popolazione di questo Paese. La campagna sottolinea l'atteggiamento di solidarietà di base della compagnia assicurativa e intende trasmettere un'atmosfera personale e positiva. La campagna è stata preparata per adattarsi al gruppo target e può essere vista su tutti i canali digitali e social media, oltre che nei formati OOH, DOOH e video online.

Responsabile di Sanitas: Kaspar Trachsel (Responsabile Vendite e Marketing), Valentin Hüsser (Responsabile Brand Management), Marco Chini (Responsabile Campagne ed Eventi), Lukas Plewnia (Marketing Manager), Simone Rolli (Corporate Design Manager). Responsabile presso Brander: René Allemann (Direttore creativo e CEO), Marisa Güntlisberger (Direttore Omnichannel Experience), Micha Kumpf (Senior Brand Designer), Palma Manco (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Walter Tagliaferri (Direttore Advertising), Patrik Bockhacker (Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor), Martin Faehndrich (Video Journalist). Responsabile presso Rosas & Co (produzione cinematografica): Nadia Rosasco (proprietaria e produttrice). Responsabile del pool di immagini: Per Kasch (fotografia). Responsabile presso Mediaschneider (Mediastrategie): Janine Nussbaumer (direttore del servizio clienti), Laura Castellana (consulente media senior). Responsabile presso Webrepublic (Produzione digitale): Katja Martinello (responsabile della creazione), Raphaela Mangold (responsabile delle soluzioni per i clienti).

Reto Schnaars e Philippe Surber si aggiungono a Ivo Bättig, Stephan Handschin, Markus Haschka e Gerrit Taaks nella cerchia dei partner. Insieme, definiranno e porteranno avanti i temi strategici dell'azienda in futuro, come scrive Unic in un comunicato. Surber e Schnaars sono entrambi in Unic da oltre 15 anni in vari ruoli.

In qualità di Client Partner e Service Designer, Philippe Surber fornisce consulenza ai clienti Unic. In Unic dal 2005, ha progettato ed è stato responsabile della creazione della business unit User Experience. In precedenza, Surber ha ricoperto varie posizioni presso Fantastic Corporation, Firmnet e Content Bakery.

Reto Schnaars ha creato nuove strutture nell'organizzazione in molti luoghi. Dopo aver ricoperto ruoli di primo piano in Svizzera, ha istituzionalizzato il tema del nearshoring con il Centro di Sviluppo di Breslavia ed è ora responsabile di Unic Polonia in qualità di Amministratore Delegato. In precedenza, Schnaars ha lavorato autonomamente e come partner presso GFS Informatik su progetti, gestione di progetti e team virtuali.

Quest'anno la giuria del Gfm è stata colpita dall'alto valore del prodotto, dalla compatibilità con tutte le principali banche svizzere e dalla rapida crescita di Twint negli ultimi anni, come scrive il Gfm in un comunicato. L'azienda è riuscita ad affermarsi come app di pagamento leader in Svizzera contro concorrenti globali come Apple Pay e Google Pay.

Con il "Premio annuale della Fondazione per il marketing nella gestione aziendale", la Gfm premia ogni anno un'azienda che si distingue per le sue eccellenti prestazioni di marketing. Per il Gfm Marketing Prize vengono valutati i risultati imprenditoriali di successo che sono in gran parte attribuibili a strategie di marketing innovative e a misure efficaci.

Due nuove donne nel consiglio di amministrazione della Gfm

Il Gfm ha assegnato il Premio Marketing in occasione della sua 80a Assemblea generale. I membri del Gfm sono stati accolti dal presidente Dominique von Matt al Kaufleuten di Zurigo. Dopo la relazione annuale sull'anno commerciale trascorso, l'ultimo punto all'ordine del giorno è stato il voto dei presenti sui membri del Consiglio di amministrazione. Andrea Kramer, responsabile marketing/approvvigionamenti della cooperativa Coop, e Nina Müller, amministratore delegato di Jelmoli, sono stati eletti nuovi membri del Consiglio di amministrazione.

Sono stati rieletti anche i seguenti membri del Comitato esecutivo per un mandato di tre anni:

• Hans-Jörg Aerni, CEO del Gruppo Wipf
• Christoph Brand, CEO di Axpo Holding
• Elke Guhl, responsabile clienti di Migros Fachmarkt
• Bea Knecht, fondatrice e membro del consiglio di amministrazione di Zattoo International
• Michèle Rodoni, CEO di die Mobiliar
• Daniela Steiner, co-proprietaria di Felfel
• Torsten Tomczak, direttore dell'Università di San Gallo

Johannes Berchtold è già responsabile del settore strategia e gestione del marchio della NZZ dall'ottobre 2019. "Negli ultimi due anni, Johannes Berchtold ha fatto in modo che la NZZ potesse sviluppare e sfruttare appieno il potenziale del suo marchio ombrello e dei suoi marchi di prodotto. In questo contesto, Johannes ha concepito e attuato con grande successo una nuova strategia per il marchio ombrello e ha sviluppato un'ampia campagna di posizionamento nel 2020. L'affermazione 'Giornalismo' costituisce il fulcro della campagna e rappresenta la massima sintesi di ciò che la NZZ rappresenta", afferma Johannes Boege, Chief Revenue Officer della NZZ. "Sono molto soddisfatto di poter organizzare in modo ideale la successione per il mercato degli utenti con un collega molto apprezzato e con ottime conoscenze all'interno dell'azienda".

Johannes Berchtold è entrato alla NZZ da McKinsey & Company, dove era responsabile delle comunicazioni. In precedenza, ha lavorato in diverse funzioni, da ultimo come Chief Operations Officer presso la Fondazione di San Gallo per gli Studi Internazionali. Berchtold ha studiato storia generale, filosofia politica e storia dell'Europa orientale a Zurigo e Losanna. Dopo un soggiorno di ricerca a Londra, nel 2006 ha conseguito il dottorato in storia giuridica presso l'Università di Zurigo. Nel 2015 ha completato il Senior Executive Programme presso la London Business School.

Russ se ne va su sua richiesta

Johannes Berchtold subentrerà come responsabile del mercato utenti a Milena Russ, che lascerà l'azienda alla fine di aprile 2022 dopo nove anni di attività in varie funzioni di marketing e gestione delle vendite, per realizzare il suo desiderio di un anno sabbatico e affrontare poi una nuova sfida professionale.

"Come responsabile del mercato degli utenti, Milena Russ è stata determinante nel guidare la crescita degli abbonamenti digitali negli ultimi tre anni e ha avviato e accompagnato importanti sviluppi nel mercato degli utenti, tra cui l'ulteriore sviluppo della strategia di paywall e l'espansione nel mercato tedesco. Con il suo lavoro, ha plasmato in modo significativo la strategia del mercato degli utenti e ha contribuito al continuo successo economico del marketing", afferma Boege.

L'onda dell'audio sociale ha colpito anche la Svizzera all'inizio del 2021. L'evoluzione vocale dei social media consente agli utenti di impegnarsi in conversazioni personali e dirette. A differenza delle videoconferenze online organizzate, questi formati di conversazione, che si basano più sulla voce che sul video, hanno lo scopo di consentire una conversazione rilassata a cui i partecipanti possono prendere parte in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo. Sta a loro decidere se limitarsi ad ascoltare o partecipare attivamente alla discussione.

Nelle prossime settimane, la piattaforma di notizie 20 minuti In un progetto pilota, verranno allestite delle stanze audio su argomenti selezionati e gli utenti avranno la possibilità di partecipare attivamente o passivamente a queste conversazioni. I partecipanti possono alzare la mano digitalmente tramite un pulsante se vogliono contribuire alla conversazione. I moderatori condurranno le conversazioni online.

Con il social audio, lo scambio tra i lettori, che già inizia nella colonna dei commenti, deve essere ampliato con conversazioni personali. La prima conversazione audio sociale su 20 minuti si svolge su Mercoledì alle 18:00 si svolgerà sul tema "Perché si pagano ancora le commissioni bancarie? La conversazione sarà condotta da Gabriela Neuhaus e Julius Kirscheneder di Neone.

Un tocco più personale per la comunità

La startup Angle Audio ha trasformato un'app audio simile a un club per le conversazioni di gruppo in un "Social Audio as a Service" nell'estate del 2021. Questo servizio è stato progettato per consentire alle aziende di creare sale audio sociali direttamente nel proprio sito web o nell'app per offrire alla propria comunità un'opportunità di condivisione faccia a faccia.