La notoriété de la journée de shopping a augmenté par rapport à l'année précédente, passant de 19 à 31 pour cent, comme le montre l'étude. Chez les hommes, le degré de notoriété est plus élevé (37 pour cent) que chez les femmes (25 pour cent). Sur les plus de 2 000 personnes interrogées, 61 pour cent ont l'intention de profiter des offres spéciales. 94 pour cent des consommateurs/trices qui ont fait des achats lors de la Journée des célibataires 2020 ont l'intention de le faire à nouveau cette année. "Des études antérieures de Profital ont montré que les Suisses sont très friands de bonnes affaires. Nous ne sommes donc pas surpris que la Singles Day soit de plus en plus connue et que les offres soient largement utilisées", déclare Raphael Thommen, directeur de Profital.

Recherche d'offres principalement via des terminaux mobiles

Les informations sur les offres spéciales sont principalement obtenues via les canaux numériques : 77 % utilisent à cet effet des terminaux mobiles tels que les smartphones ou les tablettes. Les prospectus imprimés jouent un rôle pour 11 %, l'ordinateur pour 7 %. 22 % des consommateurs/trices ont en tête des produits concrets qu'ils souhaitent acheter lors du Singles Day. La majorité (78 %) indique toutefois vouloir se laisser inspirer par des actions et être prête à faire des achats spontanés. Les boutiques en ligne et les magasins stationnaires jouent un rôle tout aussi important. 23 pour cent veulent faire leurs achats uniquement en ligne, 30 pour cent uniquement en magasin - près de la moitié veut utiliser les deux canaux. "La tendance aux achats hybrides se poursuit", explique Thommen. "Le smartphone gagne en outre fortement en importance - notamment lorsqu'il s'agit de planifier ses achats".

Le prix et la qualité sont décisifs, la durabilité et la marque le sont moins

Lorsqu'il s'agit de savoir quelles catégories sont les plus importantes sur la liste d'achats par rapport à l'année précédente peu changé : En 2021, ce sont toujours les articles de mode qui sont les plus appréciés : 67 % veulent s'approvisionner en vêtements, chaussures et accessoires. Les produits alimentaires (61 %) et les appareils électriques (50 %) sont également très demandés. Une tendance claire se dégage également de la question des principaux critères d'achat : Alors que la durabilité (20 pour cent) et la marque (19 pour cent) jouent un rôle secondaire, la qualité est décisive pour 75 pour cent des personnes interrogées. Mais ce sont les grandes remises qui attirent le plus : pour 82 pour cent des personnes interrogées, le prix joue le rôle central.

Le site Étude de Profital étudie pour la deuxième fois après 2020 le comportement d'information et d'achat lors du Singles Day. L'enquête a été menée auprès de 2086 utilisateurs/utilisatrices de l'application Profital dans toute la Suisse. L'enquête en ligne a eu lieu entre le 7 et le 18 octobre 2021.

Depuis les années 1990, certaines régions de Chine célèbrent le 11.11 le Journée des célibataires qui symbolise le caractère unique des célibataires. Grâce à Internet, cette tradition est devenue de plus en plus connue. Les entreprises profitent de plus en plus de cette journée pour proposer des offres spéciales. Selon Profital, le Singles Day est devenu, avant le Black Friday, le jour de shopping le plus lucratif de l'année dans le monde.

Le 4 novembre 2021, Rob Holub présente la bande-annonce de sa dernière œuvre "Searching for Contact". au Dolder Grand à Zurich dans le cadre de la plus grande conférence de Social Media Marketing de Suisse, les WebStage Masters. Son film commence là où le Le hit de Netflix "Social Dilemma" s'arrête. Dans son article sur Werbewoche.ch, il explique comment il est arrivé à ce sujet et comment la recherche d'une réponse a abouti.

Le monde des médias sociaux est en constante évolution. La chasse aux clics, aux likes et aux followers est sans fin. On peut vite se perdre dans la jungle numérique et se sentir dépassé. Cela ne m'a pas échappé. Pourtant, il existe un moyen de naviguer dans l'avenir numérique.

Des followers sur les médias sociaux, oui, mais à quel prix ?

La numérisation progresse à un rythme effréné. Les nouvelles technologies de communication modifient fondamentalement notre vie. Le temps passé devant les écrans, qui augmente de manière épidémique, ne peut plus être minimisé et ignoré. Mais d'une certaine manière, on ne peut plus s'en passer. Pour les individus comme pour les entreprises, il est difficile de suivre le rythme des évolutions. Alors que certains réseaux sociaux disparaissent, de nouveaux apparaissent en permanence. A peine a-t-on établi sa présence sur une plateforme qu'un nouveau canal apparaît déjà.

J'étais dans le même état d'esprit à l'époque où j'ai essayé de mettre en place un suivi sur les médias sociaux en tant que musicien. De nos jours, les musiciens ne sont pas seulement des marques, mais des entreprises à part entière. Ma tentative a toutefois échoué - une expérience frustrante. Mais c'était certainement dû à ma musique ou au (trop) peu de selfies que j'ai postés. D'une certaine manière, je ne voulais pas vraiment me montrer. Peut-être avez-vous connu cela aussi ?

Que faire lorsque le marketing sur les médias sociaux ne fonctionne pas ? On pourrait dépenser encore plus d'argent dans la publicité ou le conseil - ou poster encore plus de selfies. Sans garantie de succès, bien sûr. Dans mon cas, de violentes insomnies m'ont obligé à repenser fondamentalement mon approche des médias sociaux.

Cette "crise de la communication" m'a amené à me demander quels objectifs je poursuivais et pourquoi, et ce que signifie le succès pour moi. Chaque entreprise ne devrait-elle pas le faire de temps en temps pour elle-même ? Bien sûr que oui. Car en fin de compte, ce n'est pas vers les followers qu'il faut se tourner, mais vers ses propres collaborateurs. N'est-ce pas ? Dans ce cas, c'était moi.

Le mauvais ennemi démasqué : un film pour y remédier

Pendant un certain temps, j'ai blâmé les médias sociaux pour ma "défaite". Les médias sociaux m'ont volé mon argent, mon temps et mon énergie et n'ont laissé que des blessures profondes au niveau du taux de clics. Je ne pouvais pas me laisser faire. Qui veut se montrer au monde extérieur avec quelques centaines de followers ridicules ? Peu importe qu'ils soient achetés ou réels.

C'est ainsi que m'est venue l'idée de faire un film sur la nocivité des médias sociaux et sur la manière dont ils nous divisent ou nous unissent socialement, dans le style du hit de Netflix "Social Dilemma". J'étais sûr d'avoir raison. Mais la sécurité n'existe pas en tant que telle. Ni dans la vie numérique, ni dans la vie tout court. La pandémie de Corona nous l'a douloureusement rappelé.

Au plus tard lors du montage du film, j'ai dû m'avouer que mon approche critique était tout à fait justifiée, mais qu'elle était d'une certaine manière aussi pernicieuse et n'offrait pas de véritable solution. L'ennemi présumé n'était peut-être pas les médias sociaux, mais moi-même. J'ai commencé à m'intéresser de plus près au sujet, à mon esprit d'entreprise numérique et à l'essence du film. Non pas en réfléchissant, mais en essayant, en faisant, en échouant et en recommençant.

Souvent, j'en suis arrivée à un point où je ne savais plus quoi faire. Où je n'avais plus qu'une envie : jeter l'éponge. Où je me sentais aussi perdu et dépassé qu'à l'époque où j'essayais de construire mon following en tant que musicien. Mais abandonner n'est pas et n'a jamais été une option pour moi.

Comment naviguer dans l'avenir numérique ?

Je ne suis pas un expert en marketing, ni un influenceur - malheureusement ou heureusement. Je ne me considère pas non plus comme un véritable cinéaste, peut-être plus comme un communicateur ou un artiste multimédia qui pose plus de questions qu'il n'apporte de réponses. C'est ainsi que je me trouve aujourd'hui, sur le point de diffuser dans le monde mon documentaire personnel "Searching for Contact". Et tout comme pour la musique, la question de savoir comment je vais faire pour suivre le film sur les réseaux sociaux se pose à nouveau. En tant que cinéaste, on est devenu une marque. C'est simple, je dois créer un following. Aha !

La grande différence avec la dernière fois, ce ne sont pas les nouveaux algorithmes et les automatisations que la technologie m'offre aujourd'hui. La différence, c'est ma nouvelle approche et mon comportement adapté, qui me permettront notamment d'éviter les troubles du sommeil. Je passe en premier, puis le reste, et c'est tout à fait acceptable si quelque chose ne fonctionne pas. C'est la seule façon d'apprendre sur le chemin sur lequel nous sommes tous engagés.

De nos jours, il faut être extrêmement flexible et agile pour pouvoir exister. Il ne faut pas s'attarder trop longtemps sur ce qui nous bloque, nous freine ou nous fatigue. Il y a donc peut-être un conseil que je peux vous donner, à vous et à votre entreprise. Prenez les incertitudes de l'avenir comme une chance et ne vous inquiétez pas de quelques followers de plus ou de moins. L'essentiel est de continuer à jouer, de préférence avec un sourire sur le visage.

Rob Holub

WebStage Masters : la plus grande conférence de Social Media Marketing en Suisse

Le 4 novembre 2021, les plus importantes plateformes de médias sociaux se donneront rendez-vous au Dolder Grand à Zurich. Depuis jeudi, le line-up de la plus grande conférence de Social Media Marketing de Suisse est en ligne et convainc avec des keynotes, des films en avant-première, des Master Classes et des panels de discussion.

Les intervenants issus de la recherche et de la pratique sont désormais connus. Ainsi, TikTok, Facebook, Heineken, le Groupe Mutuel et l'Université de St-Gall, entre autres, partageront leurs dernières découvertes avec le public.

Sur le plan thématique, outre les "thèmes classiques des médias sociaux" tels que le commerce social, les meilleures pratiques LinkedIn, l'A/B testing sur Facebook et Instagram, le marketing d'influence, le greenwashing et la communication sur la durabilité dans les médias sociaux seront également discutés.

Outre des keynotes passionnantes, le programme propose trois Master Classes. Deux d'entre elles seront enseignées directement par Facebook, tandis que la troisième sera consacrée à la combinaison des stratégies sociales et SEO. Le programme est complété par des contributions sur des thèmes tels que Gen Z, Messenger Marketing et les podcasts.

Les détails du programme et des intervenants ainsi que les billets sont disponibles sur Webstage-masters.ch.

Cet article a été rédigé dans le cadre d'un partenariat média entre m&k Werbewoche.ch et Webstage Masters.

Il s'agit du magazine Le monde animal de la Fédération suisse des petits animaux, comme l'a communiqué mercredi ZT Medien, dont le siège est à Zofingen AG. Ce dernier était produit et commercialisé par ZT Medien depuis 1926. Au milieu de l'année, l'association a vendu le titre aux médias agricoles suisses, qui souhaitent à l'avenir publier le magazine de manière autonome.

En raison du départ du "plus gros client de ZT Medien", l'entreprise doit maintenant être "restructurée en profondeur", poursuit le communiqué. En outre, la perte de la commande d'impression entraîne une baisse "massive" de l'utilisation de la machine rotative. Si aucune autre commande "équivalente" n'était trouvée, il faudrait même envisager une fermeture.

Phase de consultation de deux semaines

"Pour protéger l'entreprise", les médias ZT seraient donc contraints de supprimer au maximum 37,5 postes à temps plein. Les licenciements interviendront entre novembre et juin 2022. Environ 50 collaborateurs seraient concernés. Ce nombre pourrait éventuellement être réduit par des départs à la retraite ou des démissions indépendantes.

Comme il s'agit d'un licenciement collectif, les dispositions correspondantes devraient être respectées. Ainsi, il y a une phase de consultation jusqu'au 10 novembre, pendant laquelle les collaborateurs peuvent faire des propositions pour éviter ou limiter les licenciements. Le conseil d'administration informera les collaborateurs de sa décision le 19 novembre.

Réduction depuis deux ans

La société ZT Medien AG emploie 175 personnes. Elle publie le Journal de Zofingue et les hebdomadaires gratuits La Gazette du pays, Wiggertaler/Allgemeiner Anzeiger (en allemand) et Semaine soleuroise de l'entreprise. Radio Inside fait également partie de l'entreprise.

Il y a deux ans, ZT Medien employait encore 240 personnes. Dès 2019, l'entreprise de médias a supprimé 24 postes en raison de "changements structurels dans le secteur des médias". En 2020, l'entreprise a cessé de publier les deux hebdomadaires gratuits pour des raisons économiques. Vallée du Surenthal et Vallée de l'Oberwigger et 4,2 autres postes ont été supprimés.

La société Schweizer Agrarmedien AG est, selon ses propres dires, la plus grande maison d'édition spécialisée dans l'agriculture du pays : Le nouveau propriétaire de la Le monde animal donne entre autres la publication hebdomadaire Journal des agriculteurs et le magazine mensuel La verte de la presse écrite. En outre, la maison d'édition gère différentes places de marché en ligne comme Agropool.ch et Agrarjobs.ch. (SDA)

Le 21 octobre, de nombreuses personnes intéressées par le secteur se sont installées confortablement devant leur ordinateur dans toute la Suisse. La remise des Marketing Excellence Awards était au programme. Des conférences et des aperçus du travail de marketing en coulisses ont été organisés autour de la remise des prix. Des invités de marque étaient également de la partie.

Le jury, réuni autour de Sven Reinecke, a décerné les flèches d'or de l'excellence marketing. Les gagnants ont convaincu par des concepts bien pensés, une grande créativité, une mise en œuvre de qualité à tous les niveaux et des succès avérés.

L'or pour Geberit dans la catégorie des grandes entreprises

Selon le jury, Geberit International et Jung von Matt Limmat ont élaboré un nouveau positionnement qui a transformé la marque professionnelle pour les artisans spécialisés en une marque B2B2C à large spectre. Le résultat : une augmentation de la réputation, 20'000 leads issus de la campagne en ligne et une part de marché croissante. Pour cette performance, le projet "Le meilleur de deux mondes" a reçu la médaille d'or dans la catégorie grandes entreprises.

LMS gagne dans la catégorie PME

En collaboration avec la Creative Intelligence Society, Lenzerheide Marketing and Support a créé de toutes pièces un royaume pour les fans de vélo. De nouveaux sentiers, un film spectaculaire, une application et une stratégie de contenu habile ont été élaborés pour l'idée "Bike Kingdom". L'équipe a ainsi posé un jalon important pour l'avenir et a fait de la station de sports d'hiver également une destination estivale à succès. Cela leur a valu la couronne de l'Award dans la catégorie PME.

Le prix spécial pour un drame sans drame

Le hit YouTube "No Drama" de Suisse Tourisme avec Roger Federer et Robert De Niro a battu tous les records. Bien qu'aucun franc de publicité n'ait été dépensé en Suisse, le film a fait sourire tout le pays. La campagne a également rencontré un grand écho dans le monde entier et a généré 800 millions de contacts avec les médias. Le prix spécial pour une présentation spéciale de marketing avec le double de tennis hollywoodien a été attribué de manière méritée à Suisse Tourisme et Wirz Communication.

Un public souriant

"L'assurance sans blabla" de Smile et Equipe a conquis le cœur du public. Grâce à un concept sympathique et à une mise en œuvre cohérente sur tous les canaux, Smile a nettement distancé ses concurrents, tant en termes de croissance que de notoriété. Le prix du public a été décerné à l'assureur direct.

Réalisation en direct prévue pour l'année prochaine

Selon les organisateurs, la Journée du marketing numérique devrait à nouveau se dérouler en direct le 9 juin 2022. Bien que la version en ligne de cette année ait été un succès, le glamour et le contact direct avec le public ont manqué, selon les organisateurs.

"Nous voulons être présents sur le marché en tant qu'agence de campagne moderne et innovante et en tant que gatekeeper compétent pour les différentes disciplines de la communication. Pour cela, il faut de l'expertise et de l'expérience à tous les niveaux et dans toutes les disciplines", explique Thomas Löhrer, partenaire de CRK, cité dans un communiqué. "C'est ce qui rend l'idée du Myty Group si séduisante à nos yeux : les agences leaders et spécialisées qui ont du succès regroupent leurs compétences et les développent ensemble".

Avec les sites CRK de Bâle, Berne et Zurich, Myty bénéficie d'un accès élargi à des régions importantes de Suisse. Avec The House, il en résulte une plateforme complète pour les services d'agences suisses, comme le précise le communiqué. "Je suis très heureux que nous puissions développer globalement des clients pour le marché suisse en collaboration avec CRK et ainsi affiner et élargir notre portefeuille d'offres", déclare Stephan Suter, directeur de The House.

CRK doit - comme les autres agences - rester opérationnellement indépendante après son adhésion au Myty Group. L'objectif du réseau d'agences est de relier entre elles les disciplines les plus pertinentes dans la conception, le développement et la commercialisation d'expériences de produits. Pour ce faire, CRK apportera ses compétences et sa longue expérience dans l'accompagnement de la transformation des entreprises.

Avec l'adhésion de CRK, ce sont désormais 400 collaborateurs* issus de six agences de toute la DACH qui combinent leurs compétences en stratégie, création, technologie et marketing sous l'égide du groupe Myty.

Un enfant sur vingt est régulièrement puni physiquement à la maison. Un enfant sur quatre subit même régulièrement des violences psychologiques. L'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant s'est fixé pour objectif de changer cela et s'engage donc pour une éducation non violente. La fondation met désormais un outil à la disposition des enfants : le petit ange en peluche "Emmo".

En riant et en pleurant

Dans son état initial, la figurine en peluche rayonne sur ses deux joues. Le cœur rouge signale : Je vais bien. Mais une fois retourné, "Emmo" montre un visage triste et un cœur brisé. Avec l'aide d'"Emmo", les enfants doivent pouvoir signaler sans mots quand ils ne vont pas bien. Le monstre en peluche sera également utilisé à l'avenir pour le travail de prévention.

"Souvent, dans les situations stressantes de la vie quotidienne, les parents négligent les sentiments de leurs enfants ou ces derniers ne parviennent pas à les exprimer avec des mots. Le Mönsterli aide les enfants à montrer ce qu'ils ressentent et les parents à reconnaître les situations émotionnelles avant qu'elles ne dégénèrent", explique Regula Bernhard Hug, responsable du secrétariat de l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant.

De la Suisse pour la Suisse

Le lancement d'"Emmo" est accompagné d'une campagne dans toute la Suisse. Des vidéos et des publicités en ligne sur Instagram et Facebook, des bannières d'affichage et des éléments OOH présentent "Emmo".

La peluche est produite par le centre de formation "Nähwerk IDM". Le prototype et la première édition ont été fabriqués par l'organisation à but non lucratif "Social Fabric", qui s'engage pour l'intégration professionnelle et la formation de personnes issues de l'immigration en Suisse. "Emmo" est disponible au prix coûtant de 38 francs sur Kinderschutz.ch.

Responsable chez l'Association Suisse pour la Protection de l'Enfant : Tamara Parham (responsable de la communication / membre de la direction). Responsable chez Jung von Matt Limmat : Dominique Magnusson (direction de la création), Fabian Zahner, Jacqueline Rufener, Tobias Röben (texte), David Hanselmann (direction artistique), Romana Schmidtpeter, Philipp Siegenthaler (stratégie), Michel Nellen, Adrian Haut (conseil en relations publiques), Andrea Braschler, Pascal Fussen (conseil), Rob Hartmann (directeur exécutif de la création), Nick Schoberth (directeur exécutif de la clientèle). Responsable chez Jung von Matt Services : Jlona Kopf, Chiara Killer (réalisation média), Lisa Moser (en ligne), Fabrizio Rutishauser (traitement des images). Responsable de Shining : Marina Klauser, Yanik Müller, Leonardo Sanfilippo. Autres partenaires externes : Ruth Knipping, Social Fabric (prototype) ; Maurus Zehnder (illustration) ; Stefan Baumann (Product Design).

Lutter contre la pénurie de personnel qualifié dans le tourisme, promouvoir l'innovation dans les entreprises touristiques suisses, exploiter les possibilités infinies, faire découvrir aux visiteurs* la beauté de la nature suisse - les objectifs à atteindre dans le nouveau cursus d'IST sont multiples. Dans la campagne de lancement du nouveau cursus, des partenaires de la branche ainsi que des enseignants formulent ces objectifs dans divers messages vidéo.

Seront par exemple présents Leonie Liesch de l'Association suisse des managers en tourisme ASMT, Beat Wälti du prestataire d'activités de plein air Zermatters, Kris Paasila des conseillers en destinations numériques Insidelabs, Christopher Bargholz et Clemens Hauser de Rhino Innovation ainsi que le guide de montagne Ueli Arnold de ACE alpine & climbing equipment.

La campagne se déroule principalement sur les médias sociaux, entre autres sur Google. De plus, des sujets imprimés variés attireront l'attention sur les avantages et les conditions spéciales pour les partenaires des domaines du tourisme, de l'outdoor et de la durabilité. Les motifs de montagne et de découverte de la nature sont au cœur de cette campagne.

Responsable chez IST : Nicole Diermeier (directrice générale & directrice générale de l'école) ; Lory Gauch (assistante marketing & directrice de campagne). Vidéos : Mike Huber (assistant marketing & directeur de production, Vantage Education Group).

La pandémie nous a clairement rappelé que la santé ne va pas de soi. Mais l'été a permis de ressentir à nouveau la joie de vivre - un nouvel optimisme et la volonté de ne pas mettre en jeu de manière insouciante les libertés retrouvées. Des thèmes tels que l'autodétermination, la prévention, la vigilance, la solidarité et la discipline marquent aujourd'hui notre quotidien et notre santé personnelle. Ils ont également une grande influence sur ce que l'on attend d'une assurance maladie. Ce qui compte, ce sont des qualités et des valeurs telles que la compétence, la fiabilité, la proximité, la flexibilité ou l'attractivité.

"Envie de trouver le partenaire idéal ?"

Ce sont ces valeurs que la campagne d'automne actuelle de Sanitas, réalisée par Branders, veut mettre en avant. Elle doit permettre de consolider le statut de Sanitas auprès de la population de ce pays. Elle souligne l'attitude solidaire de l'assurance et vise à créer une atmosphère personnelle et positive. La campagne a été préparée en fonction du groupe cible et, outre les formats OOH, DOOH et vidéo en ligne, elle est également visible sur tous les canaux numériques et de médias sociaux.

Responsable chez Sanitas : Kaspar Trachsel (directeur des ventes et du marketing), Valentin Hüsser (directeur de la gestion de la marque), Marco Chini (direction de la campagne et des événements), Lukas Plewnia (directeur du marketing), Simone Rolli (directrice du design d'entreprise). Responsable chez Branders : René Allemann (Creative Director & CEO), Marisa Güntlisberger (Director Omnichannel Experience), Micha Kumpf (Senior Brand Designer), Palma Manco (Senior Brand Designer), Anita Hsieh (Brand Designer), Walter Tagliaferri (Director Advertising), Patrik Bockhacker (Brand Consultant), Oliver Schmuki (Senior Editor), Martin Faehndrich (Video Journalist). Responsable chez Rosas & Co (production de films) : Nadia Rosasco (propriétaire et productrice). Responsable du pool d'images : Per Kasch (photographie). Responsable chez Mediaschneider (stratégie média) : Janine Nussbaumer (directrice du service clients), Laura Castellana (conseillère médias senior). Responsable chez Webrepublic (production numérique) : Katja Martinello (responsable de la création), Raphaela Mangold (responsable des solutions clients).

Reto Schnaars et Philippe Surber rejoignent Ivo Bättig, Stephan Handschin, Markus Haschka et Gerrit Taaks dans le cercle des partenaires. Ensemble, ils devront à l'avenir définir et faire avancer les thèmes stratégiques de l'entreprise, comme l'indique Unic dans un communiqué. Surber et Schnaars travaillent tous deux depuis plus de 15 ans chez Unic, où ils ont occupé différents postes.

En tant que partenaire client et designer de services, Philippe Surber conseille les clients d'Unic. Travaillant chez Unic depuis 2005, il a conçu et assumé la responsabilité de la mise en place de la division User Experience. Auparavant, Surber a occupé différents postes chez Fantastic Corporation, Firmnet et Content Bakery.

Reto Schnaars a créé de nouvelles structures dans l'organisation en de nombreux endroits. Après avoir joué des rôles importants en Suisse, il a institutionnalisé le thème du nearshoring avec le Development Center de Wroclaw et est aujourd'hui responsable d'Unic Pologne en tant que Managing Director. Auparavant, Schnaars s'est occupé de projets, de direction de projets et d'équipes virtuelles en tant qu'indépendant et partenaire chez GFS Informatik.

Le jury de la Gfm a été impressionné cette année par la grande utilité du produit, sa compatibilité avec toutes les principales banques suisses et la croissance rapide de Twint au cours des dernières années, comme l'indique la Gfm dans un communiqué. L'entreprise a réussi à s'établir comme l'application de paiement leader en Suisse face à des concurrents mondiaux comme Apple Pay et Google Pay.

Avec le "Prix annuel de la Fondation pour le marketing dans la gestion d'entreprise", la Gfm honore chaque année une entreprise qui se distingue par des prestations de marketing exceptionnelles. Le Prix Gfm du marketing évalue des résultats d'entreprise couronnés de succès, qui doivent être attribués dans une large mesure à des stratégies de marketing innovantes et à des mesures efficaces.

Deux nouvelles femmes au conseil d'administration de la Gfm

La Gfm a décerné le prix du marketing dans le cadre de sa 80e assemblée générale. Les membres de la Gfm ont été accueillis par le président Dominique von Matt au Kaufleuten à Zurich. Après le rapport annuel sur l'exercice écoulé, les personnes présentes ont voté, comme dernier point de l'ordre du jour, pour les membres du comité directeur. Andrea Kramer, responsable de la direction Marketing/Achats de la Coop Coopérative, et Nina Müller, CEO de Jelmoli, ont été nouvellement élues au comité.

Les membres suivants du comité directeur ont en outre été réélus pour un mandat de trois ans :

• Hans-Jörg Aerni, CEO du groupe Wipf
• Christoph Brand, CEO d'Axpo Holding
• Elke Guhl, Chief Customer Officer de Migros Fachmarkt
• Bea Knecht, fondatrice & membre du CA de Zattoo International
• Michèle Rodoni, CEO de la Mobilière
• Daniela Steiner, co-propriétaire de Felfel
• Torsten Tomczak, directeur de l'université de Saint-Gall

Depuis octobre 2019 déjà, Johannes Berchtold dirige le secteur Stratégie et gestion de la marque de la NZZ. "Au cours des deux dernières années, Johannes Berchtold a veillé à ce que la NZZ puisse déployer et exploiter pleinement le potentiel de sa marque ombrelle et de ses marques de produits. Dans ce contexte, Johannes a conçu et mis en œuvre avec un grand succès une nouvelle stratégie de marque ombrelle et a développé en 2020 une campagne de positionnement à grande échelle. La déclaration 'Journalisme.' constitue le point d'ancrage de la campagne et représente le plus grand condensé possible de ce que représente la NZZ", déclare Johannes Boege, Chief Revenue Officer de la NZZ. "Je suis très heureux que nous puissions régler de manière idéale la succession pour le marché des utilisateurs avec un collègue très apprécié et disposant d'un très bon réseau dans la maison".

Johannes Berchtold a quitté McKinsey & Company, où il était responsable de la communication, pour rejoindre la NZZ. Auparavant, il a occupé différentes fonctions, la dernière étant celle de Chief Operations Officer à la Fondation de Saint-Gall pour les études internationales. Berchtold a étudié l'histoire générale, la philosophie politique et l'histoire de l'Europe de l'Est à Zurich et à Lausanne. Après un séjour de recherche à Londres, il a obtenu un doctorat en histoire du droit à l'Université de Zurich en 2006. En 2015, il a suivi le Senior Executive Programme à la London Business School.

Russ part à sa demande

Johannes Berchtold reprend la direction du marché des utilisateurs de Milena Russ, qui quittera l'entreprise fin avril 2022 après avoir occupé pendant neuf ans diverses fonctions de marketing et de gestion des ventes, afin de réaliser son souhait de prendre un congé sabbatique et de relever ensuite un nouveau défi professionnel.

"En tant que responsable du marché des utilisateurs, Milena Russ a largement contribué à la croissance des abonnements numériques au cours des trois dernières années et a initié et accompagné des développements importants sur le marché des utilisateurs, notamment le développement de la stratégie de paywall et l'expansion sur le marché allemand. Par son travail, elle a considérablement marqué la stratégie du marché des utilisateurs et a contribué au succès économique continu de la commercialisation", explique Boege.

La vague de l'audio social a également touché la Suisse début 2021. L'évolution des médias sociaux basée sur la voix permet à ses utilisateurs d'échanger personnellement et directement entre eux dans le cadre de conversations. Contrairement aux vidéoconférences en ligne organisées, ces formats de conversation, qui misent davantage sur la voix que sur la vidéo, doivent permettre une conversation détendue à laquelle les participants peuvent prendre part à tout moment et de partout. Chacun est libre de se contenter d'écouter ou de participer activement à la discussion.

Au cours des prochaines semaines, la plateforme d'information 20 minutes mettre en ligne, dans le cadre d'un essai pilote, des espaces audio sur des thèmes choisis et donner aux utilisateurs la possibilité d'assister activement ou passivement à ces conversations. Un bouton permet aux participants de lever la main numériquement s'ils souhaitent contribuer à la conversation. Des modérateurs dirigeront les conversations en ligne.

Avec Social Audio, l'échange entre les lecteurs, qui commence déjà dans la colonne des commentaires, doit être élargi avec des conversations personnelles. La première conversation Social Audio sur 20 minutes aura lieu le Mercredi à 18 heures sur le thème "Pourquoi payer encore des frais bancaires ? La conversation sera animée par Gabriela Neuhaus et Julius Kirscheneder de Neon.

Une touche plus personnelle pour la communauté

La startup Angle Audio a transformé une application audio de type clubhouse pour les conversations de groupe en "Social Audio as a Service" à l'été 2021. Ce service doit permettre aux entreprises d'intégrer des espaces audio sociaux directement dans leur propre site web ou application afin d'offrir à leur communauté un espace d'échange personnel.