Die Kampagne erzählt die Geschichten von vier gewaltbetroffenen Frauen, die den mutigen Schritt unternommen haben, in ein Frauenhaus zu flüchten und stellvertretend für viele andere betroffene Frauen auf ihre Situation aufmerksam machen. Die Geschichten werden dabei nicht von ihren Worten, sondern von den wenigen Gegenständen erzählt, welche die Frauen in ihren Taschen dabeihatten – emotional und eindrücklich in vier Sujets visualisiert.

Die Momentaufnahmen der Flucht dieser Frauen werden mit Megapostern in Zürich, Bern, Lausanne und Lugano mitten in der Gesellschaft platziert. Zusätzlich werden die Geschichten von Aylin, Natasha, Laura und Samia* als Online Ads, auf Social Media und in ausgewählten Trams zu sehen sein.

Parallel zur Kampagne hat Sotomo eine Bevölkerungsumfrage zum Thema Gewalt in Paarbeziehungen durchgeführt. Die Studienergebnisse und die Kampagne wurden am Dienstag anlässlich einer Medienkonferenz den Journalist*innen vorgestellt.

«Die zentralen Erkenntnisse aus der Studie sind für uns leider nicht überraschend. Sie unterstreichen aber die Notwendigkeit, dass die Politik konkrete Massnahmen im Kampf gegen geschlechtsspezifische Gewalt ergreifen muss», sagt Lena John, Generalsekretärin von DAO. «80 Prozent der Befragten sehen häusliche Gewalt eher als gesellschaftliches Problem und würden konkrete Massnahmen der Politik begrüssen.»

Verantwortlich bei der DAO: Lena John, Susan A. Peter. Konzeption, Kreation und Realisation: Rod Kommunikation. Media: Zip Media. Lithografie, Bildbearbeitung und DTP: Blue Horizon. Fotograf: Philipp Schmidli. Digital: Iqual. Studienpartner: Sotomo.

Vom seidenen Faden zum gemeinsamen Strang

Ein Business-Roman über die 7 Schritte zum Dream-Team.

• Autor: Eberhard Schmidt und Steffen Karneth
• Verlag: Wiley-VCH, 2021
• Seiten: 245
• ISBN: 9783527510757

Die Autoren glauben an die Macht von Geschichten. Deshalb stellen sie das von ihnen vertretene Growth River Operating System in Romanform vor. Sie erklären die sieben Schritte des Systems und füllen ihre Ausführungen mit Leben. Das gelingt ihnen erstaunlich gut. Das System wird anschaulich und nachvollziehbar, und das Buch ist – anders als manch anderer Versuch, Businessthemen narrativ aufzubereiten – regelrecht unterhaltsam und spannend zu lesen. Andererseits bleibt es Belege für die Wirksamkeit des Growth-River-Systems schuldig – dessen Erfolg wird schlicht erdichtet.

Keine Einwände

So erreichen Sie herausragende Abschlussquoten auch bei skeptischen Kunden.

• Autor: Jeb Blount
• Verlag: Wiley-VCH, 2021
• Seiten: 208
• ISBN: 9783527510818

Verkaufen ist ein unnatürlicher Beruf: Man begibt sich bewusst immer wieder in Situationen, in denen man auf Ablehnung stösst. Für den Umgang damit hält Jeb Blount ein ganzes Füllhorn an Praxistipps und Formulierungsbeispielen bereit, aus dem der Leser sich bedienen kann. Ein starres Skript liefert der Autor aber nicht, ebensowenig eine Zauberformel für 100 Prozent Abschlussquoten. Denn jede Verkaufssituation ist anders. Wer sich aber Denkanstösse, Beispiele und Hintergrundinformationen zur Psychologie des Verkaufens wünscht, wird hier sicherlich fündig.

Modernes Reputationsmanagement

Der gute Ruf als Schlüssel zum Erfolg.

• Autor: Florian Müller und Ulrich Bihler (Hg.)
• Verlag: Springer Gabler, 2021
• Seiten: 180
• ISBN: 9783658326395

Die Reputation eines Unternehmens ist heute sein grösster immaterieller Wert. Top-Investoren gründen ihre Entscheidungen immer mehr darauf, wie Unternehmen in der Öffentlichkeit wahrgenommen werden. Wie die Unternehmen diese Wahrnehmung beeinflussen können, zeigen die Autoren dieses Buches. Dabei bleiben sie allerdings recht abstrakt. Konkrete Beispiele fehlen weitgehend. Allerdings versteht sich das Buch auch ausdrücklich als allgemeiner Leitfaden. Als solcher handelt es die Herausforderungen eines modernen Reputationsmanagements sowie den Einsatz digitaler Technologien kompetent ab.

Virtual Selling

Der definitive Leitfaden für die Nutzung videobasierter Technologie und virtueller Kommunikationskanäle für den erfolgreichen Verkauf.

• Autor: Jeb Blount
• Verlag: Wiley-VCH, 2021
• Seiten: 304
• ISBN: 9783527510627

Die Coronapandemie hat auch Verkäufer hart getroffen: Lange Zeit mussten sie ebenso wie die Käufer zu Hause bleiben, persönliche Interaktionen waren unmöglich. Verkaufsprofis müssen darum ihre Fähigkeiten um virtuelles Verkaufen erweitern. Jeb Blount erklärt, was intelligentes virtuelles Verkaufen erfordert und wie man effektiv eine Vielzahl von virtuellen Kanälen nutzt. Er erörtert, wie sich virtuelle Verkaufsaktivitäten mit dem traditionellen Verkauf von Angesicht zu Angesicht kombinieren lassen, um Verkäufe, Provisionen und Kundenservice zu maximieren. Pflichtlektüre für Verkäufer!

2006 von Inga Koster, Nicolas Lecloux und Marco Knauf gegründet, eroberte True Fruits als erster Smoothie-Anbieter den deutschen Markt und gehört seit 2015 zu den Marktführern. Mit seiner unverblümten Kommunikation generiert der Smoothie-Hersteller immer wieder Aufmerksamkeit und Publicity in Deutschland. Hierzulande sind True Fruits Smoothies unter anderem in Migros und Spar erhältlich.

«Wir sind gespannt, wie neutral sich die Schweizer gegenüber unserem deutschen Saftladen verhalten werden», so Nicolas Lecloux, Mitgründer und CMO True Fruits. Zu diesem Zweck klopfte True Fruits bei PAM Advertising an, die True Fruits in der Konzeption und Entwicklung von Flaschentexten und Flaschendesigns für den Schweizer Markt unterstützen wird.

«Wir werden kein Obstblatt vor den Mund nehmen, um True Fruits auch hierzulande zu Ruhm und Leere in den Regalen zu verhelfen», so Parvez Sheik Fareed, Mitinhaber und Creative Director von PAM Advertising.

Die erste Schweizer Sonderedition soll Anfangs 2022 erscheinen.

Ab sofort und bis zum 3. Februar 2022 können Auftraggeber und -nehmer aus der ganzen Schweiz ihre besten Webprojekte des Jahres einreichen. Die Teilnehmenden haben Chancen auf Bojen in elf Kategorien, die an der Award-Night vom 7. April 2022 vor rund 1000 Gästen überreicht werden.

Aufgrund der Corona-bedingten Verschiebung der Award-Night von Best of Swiss Web 2021 verkürzt sich die Wartezeit zwischen der letzten Preisverleihung und der Lancierung von Best of Swiss Web 2022 von sechs auf lediglich zwei Monate.

Hostpoint ist neu Sponsoringpartner

Neu ist Hostpoint der Sponsoringpartner der beiden Awards Best of Swiss Web und Best of Swiss Apps. «Als grösster Webhosting-Provider und Domainregistrar der Schweiz verfolgen wir die Entwicklung in der Schweizer Digitalszene sehr genau und möchten unseren Beitrag dazu leisten, dass die besten Projekte auch sichtbar sind und gefeiert werden können», so Claudio Röllin, Co-Founder von Hostpoint. Das Unternehmen ergänzt damit die bisherigen Sponsoren und Partner Goldbach, Dot.swiss, Magnolia, Opacc, Teambox und Digicomp.

Einreichungen für 18. Crossmedia Award bereits gestartet

Bereits am Freitag hat Goldbach das Einreichefenster für die besten crossmedialen Kampagnen des Jahres eröffnet (Werbewoche.ch berichtete). Wie bereits in den Jahren zuvor, werden auch 2022 die besten crossmedialen Kampagnen im Rahmen der Award-Night von Best of Swiss Web ausgezeichnet.

Dot.swiss sucht zum dritten Mal die besten .swiss-Webauftritte

Alle Internetauftritte mit einer .swiss-Endung haben erneut die Möglichkeit, zusätzlich einen Spezialpreis zu gewinnen: Best of Swiss Web vergibt in Kooperation mit Dot.swiss bereits zum dritten Mal den «Best of .swiss»-Award. Die zweite Boje in eidgenössischem Rot ging im September 2021 an Kln.swiss (Werbewoche.ch berichtete). Bewertet werden Projekte, welche eine URL mit der Endung .swiss verwenden.

Internet- und Mailadressen mit .swiss sind global und sofort verständlich und zeichnen Schweizer Unternehmen und Organisationen besonders aus. Jede Zuteilung wird durch den Bund geprüft. Die Verwendung der Endung .swiss ist ein Bekenntnis zu den Werten Qualität, Innovation, und Zuverlässigkeit.

Die Projekte werden nach ihrer handwerklichen Qualität beurteilt, aber auch danach, ob sie in ihrer visuellen Gestaltung und Anmutung die als typisch schweizerisch geltenden Eigenschaften Innovation, Qualität und Zuverlässigkeit umsetzen. Von der Jury, die von Fabian Unteregger präsidiert wird, wird ein einziges Projekt als bestes .swiss-Projekt des Jahres ausgezeichnet. Dem verantwortlichen Team wird an der Preisverleihung eine exklusive BoSW-Boje mit Dot.swiss-Logo in eidgenössischem Rot überreicht.

Mit dem Abonnement stehen den Leser*innen digitale Inhalte aller zwölf Tageszeitungen von Tamedia offen. Dazu gehören namentlich Basler Zeitung, BZ Berner Zeitung und ihre Regionalausgaben, Der Bund, Tages-Anzeiger, Zürcher Regionalzeitungen sowie die Tageszeitungen 24 heures und Tribune de Genève in der Westschweiz.

Neben dem Titel-übergreifenden Abonnement gibt es bei Tamedia neu auch das Jugend-Abonnement «Youth Abo». Mit diesem erhalten junge Leserinnen und Leser bis 25 einen vergünstigten digitalen Zugang zu einer Tamedia-Zeitung nach Wahl. Und mit dem Familien-Abonnement können Familien und Wohngemeinschaften mehrere Accounts in einem Abo nutzen und individuell einrichten. (SDA/swi)

Das Swiss Women’s Audiovisual Network SWAN hat 2020 die erste Bestandsaufnahme zur Repräsentation von Frauen im Schweizer Auftragsfilm gemacht. Untersucht wurden dabei die Edi.-Nominationen der Jahre 2015 bis 2020. Die Resultate waren ernüchternd: Durchschnittlich waren nur 4 Prozent der Nominierten in kreativen Positionen weiblich.

2021 sieht die Situation leider nicht besser aus: Auch dieses Jahr waren beim 21. Edi. weniger als 10 Prozent der Nominierten in kreativen Positionen Frauen. Lediglich bei Produzent*innen ist insgesamt eine Quote von 50/50 zu sehen. Untersucht man die Zahlen jedoch auf die einzelnen Kategorien aufgeteilt, so fällt auf, dass in der Kategorie Commercials – der Kategorie mit den höchsten Budgets und der grössten Reichweite – die Frauenquote in der Produktion von 50% oder höher auf 33% sinkt. In kreativen Positionen sinkt die Frauenquote im Bereich Commercial sogar auf 0%. Eine Tendenz, die bereits aus dem Spiel- und Dokumentarfilmbereich bekannt ist: Die Gender Map 2021 des Bundesamts für Kultur hat gezeigt, dass Frauen eher für kleinere Filme mit sensiblen Themen angefragt werden, während die grossen Spielfilmbudgets an Männer gehen. Eine These, die sich auch im Auftragsfilm abzeichnet: Je höher das Budget, desto tiefer der Frauenanteil.

Benachteiligung auf mehreren Ebenen

Eine weibliche Benachteiligung hinter der Kamera bringe SWAN zufolge diverse Nachteile mit sich. Nicht nur für Frauen sondern auch für Unternehmen und die Gesellschaft als Ganzes: «Die Bilder, die wir in der Werbung sehen, vermitteln ein Bild von der Gesellschaft, in der wir leben. Wenn dieses Bild überwiegend von der Sichtweise männlicher Akteure geprägt ist, werden Sexismus, voreingenommene Stereotypen und Falschdarstellungen von marginalisierten Gesellschaftsgruppen und Minderheiten weitgehend aufrechterhalten», sagt Produzentin und SWAN-Co-Präsidentin ad interim Azra Djurdjevic.

Die Nachteile sind aber auch wirtschaftlicher Natur: 50 Prozent der Absolvent*innen von Film- und Designstudiengängen sind weiblich. In den entsprechenden Berufsfeldern sinkt der Frauenanteil jedoch erheblich. Wenn Menschen ausgebildet und geschult werden, ihnen aber nicht die Möglichkeit gegeben wird, zu arbeiten, bleiben ausgebildete Talente ungenutzt. Ferner machen Frauen 51 Prozent der Schweizer Bevölkerung aus und stehen hinter 53 Prozent der Kaufentscheidungen. Ein adäquates Ansprechen dieser Zielgruppe müsste somit auch im Sinne von Unternehmen sein.

SWAN will Branche weiter sensibilisieren

Wie kann dem bestehenden Ungleichgewicht entgegengewirkt werden? Azra Djurdjevic führt aus: «Bei SWAN sehen wir verschiedene Schritte um eine Veränderung zu erzielen. Dazu gehören unter anderem eine Sensibilisierung in der Branche, das Sammeln von Daten, die Förderung der Sichtbarkeit weiblicher Filmschaffender sowie ein Entgegenwirken unbewussten Vorurteilen gegenüber.»

Als ersten Schritt dazu hat SWAN im Januar die erste Datenbank für weiblichen Filmschaffende in der Schweiz lanciert (Werbewoche.ch berichtete). 2022 sind weitere Datenerhebungen sowie eine Kampagne zu unbewussten Vorurteilen geplant. Ausserdem will SWAN den Dialog mit Produktionsfirmen, Agenturen und Kunden stetig weiterführen und suchen, um weiter auf das Thema sensibilisieren zu können.

Die neue Unit von AZ Medien werde eng mit Watson und den Medien von CH Media zusammenarbeiten und gleichzeitig als «Open Platform» unabhängig am Markt agieren, heisst es in einer Mitteilung von AZ Medien. AZ Konzept werde dabei auch mit weiteren Publishern sowie mit Media- und Werbeagenturen zusammenarbeiten.

«Wir decken ein grosses Bedürfnis nach einer umfassenden Marketingberatung ab: von der Identifikation der kommunikativen Herausforderung über die Auswahl der Kanäle und Erstellung des Contents bis hin zur Erfolgsmessung» erklärt Tarkan Özküp, Geschäftsleitung von AZ Konzept. «Bei AZ Konzept arbeiten wir mit Spezialistinnen und Spezialisten direkt am Medium. Auf den Punkt gebracht: Wir helfen Ihnen, Ihre Geschichte zu erzählen».

Aktuell sechs Mitarbeitende

Zum Start umfasst das Team von AZ Konzept sechs Mitarbeitende. Neben Özküp, der die Unit leiten und in einer Doppelrolle weiter Chief Commercial Officer bei Watson bleiben wird, setzt sich das Team wie folgt zusammen:

• Marcel Weibel, Sales & New Business (zuletzt Head of Sales bei Swiss Marketing Forum)
• Beat Wyss, Strategie & Konzeption (zuletzt Geschäftsführer Awarenics)
• Tharek Murad Aga, Digital & Methodologie (zuletzt Leiter Digital Marketing Credit Suisse Schweiz)
• Patrick Senn, Creative Direction & Storytelling (zuletzt Executive Creative Director bei Saatchi&Saatchi)
• ab 1. Dezember Andi Welti, Projektleitung & Controlling (zuletzt Expert Finance Controller bei Credit Suisse)

Der 21-jährige Yanick Eschler wird nach einer kurzen Einführungszeit ab nächstem Jahr als Aussenmoderator live aus den nationalen Fussballstadien berichten und für den grössten Schweizer Sportsender auf Stimmenfang gehen. Bisher er für Radio BeO als Moderator tätig.

«Für mich geht mit diesem Job ein Traum in Erfüllung. Ich freue mich riesig auf diese neue Herausforderung und darauf, in der Fernsehwelt Fuss zu fassen», lässt sich Eschler in einer Mitteilung zitieren.

Die Jury rund um Claudia Lässer, Chief Product Officer Blue Sport & News, Blue-Fussballexperte Marco Streller und Tobias Wedermann, Leiter 20 Minuten Sport war beeindruckt von seinem Können und seinem Auftreten vor der Kamera: «Yanick hat uns mit seiner grossen Fachkompetenz, seinem guten Sprachgefühl und seiner starken Wirkung vor der Kamera überzeugt. Es freut uns, dass auch das Publikum das Talent von Yanick mit dem Voting honoriert hat. Die Qualität der Performance aller vier Finalisten war beeindruckend hoch, die Entscheidung fiel uns sehr schwer. Es ist fantastisch, was für grossartige Talente wir in der Schweiz haben», sagt Claudia Lässer.

In den letzten Monaten wählte die Jury aus rund 90 Kandidat*innen die besten Talente aus. In drei Castingrunden konnte sich Yanick Eschler nun durchsetzen. Zuletzt konnte neben der Jury auch das Publikum mitentscheiden.

Das Plakat wurde von Carina Kienzle, Art Director bei Serviceplan Suisse, illustriert und im Rahmen der #DillyGalloppChallenge eingesetzt (Werbewoche.ch berichtete). Mit dieser Challenge auf TikTok promotete das Unternehmen DillySocks sein 2-für-1-Angebot – und forderte die Community auf, mit vier Socken an den Füssen und Händen wie ein Pferd zu galoppieren. Mit Erfolg: Die Kampagne erzielte Serviceplan zufolge auf TikTok über 12,5 Millionen Views und bescherte DillySocks auf einen Schlag über 15’000 neue Follower.

Für die Lancierung von «Oneplus» wurde ein Kreativkonzept entwickelt, das die Produkteigenschaften, den Markenkern und die Markenwerte vereinen und nach aussen tragen soll. Im Zentrum sollen die Vielfältigkeit des Angebots und die Passion für bestes Entertainment stehen. Dafür hat sich CH Media Entertainment für ein Testimonial-Konzept entschieden und neun «Oneplus Heroes» entwickelt.

Die «Oneplus Heroes» fungieren als Botschafterinnen und Botschafter von «Oneplus», repräsentieren jeweils ein Genre und stehen in ihrer Gesamtheit für die Vielfalt des Streamingangebotes von «Oneplus». Jeder einzelne der insgesamt neun «Oneplus Heroes» tritt als Expertin oder Experte für ein spezifisches Genre auf und steht streamend im Mittelpunkt sämtlicher Kommunikationsmassnahmen. Die Charaktere präsentieren ihre Lieblings-Genres in den klassischen Kommunikationsmassnahmen und kuratieren ihr Genre auf den Social-Media-Plattformen und in den Newslettern. Abgerundet wird das 360-Grad-Konzept mit der Integration auf dem «Oneplus»-Streamingdienst, wo die Userinnen und User einen der neuen «Oneplus Heroes» als Profilbild auswählen können.

Die am Montag startende Kampagne umfasst Radio-, TV- und Kino-Spots, OOH- und Below-the-Line-Massnahmen, Display- und Video-Ads, Social-Paid und SEA sowie Sonderwerbeformen in Print und auf Digitalplattformen. Das kreative Kernteam hinter der Kampagne besteht aus Denise Hildbrand von CH Media Entertainment, sie verantwortet die Marken- & Kampagnenstrategie, der Mediengestalter, Art Director Oliver Fennel, der für die Konzeption und das Design verantwortlich zeichnet, und Motion Artist & Character Designer Neil Stubbings, der die «Oneplus Heroes» kreiert hat.

Verantwortlich bei CH Media: Denise Hildbrand (Leiterin Marketing & PR), Lorin Segrada (Brand Manager), Vanessa Trieb (Polygrafin). Externe Partner: Oliver Fennel (Art/Creative Director), Neil Stubbings (Character Design, Animation & Sounddesign), Adrian Strebel (Audioproduzent, UKO The Audio Suite), Jeffrey Baumann (Audioproduzent, UKO The Audio Suite), Markus Kenel (Audioingenieur, UKO The Audio Suite) Alessandro Marinelli (Sounddesigner, UKO The Audio Suite), Sebastian Harms (Motion Design), Christoph Hess (Text), Jingle Jungle (Sound-Effekte).

Alle paar Jahrzehnte ist es so weit: Das Insourcing erlebt seine Hochkonjunktur und der Begriff «inhouse» ist in aller Munde. Er meint: innerhalb des eigenen Unternehmens oder – antiker – hausintern etwas entwickeln.

Statt Erhöhung der Spendings und Fees für Externe wird so derzeit in den Budgetrunden für hausinterne Ressourcen geweibelt oder – moderner – um eine Erhöhung der FTE im Marketing und Kommunikation gepitcht. Immer mit dem Argument: Das können wir selbst.

Gerne werden hierzu die Wegbereiter der aktuellen Inhouse-Welle, Digitec und On, als Beispiele herbeigezogen. Unter anderem mit intelligentem Marketing, kreativer Werbung und schlauer Kommunikation führen erstere den schweizerischen E-Commerce-Markt 2020 mit 1’826 Milliarden klar an, letztere haben sich eben an die New Yorker Börse katapultiert. Das alles ohne Agenturen – so zumindest die landläufige Mär, die derzeit durch die Marketing-Abteilungen geistert. «Das können wir selbst» heisst es dann da – und meint eigentlich selbstüberschätzend «besser».

Gemeinsam gegen das Mittelmass

Der letzten grossen Insourcing-Welle diente ein unbeholfener DIY-Spot auf einem Lokalsender als Auslöser. Heute müssen Digitec und On als Argumentation für das Insourcing herhalten, und nicht mehr ein betagter Herr in weissem Kittel.

Was dabei gestern wie heute vergessen geht: Für Höchstleistungen braucht es Voraussetzungen, die stimmen. Bei der Marke ON-Shoes sind das vor allem die Skills und Erfahrung der drei Gründer und deren Fähigkeiten, diese zu kombinieren und zu multiplizieren, indem sie ein Arbeitsumfeld schaffen, das motivierte Fachkräfte anzieht. Bei Digitec die selbstentwickelte Shop-Engine und das ERP sowie die clevere Logistik dahinter, aber auch eine Organisation, die Entscheidungen jenen überlässt, die über Fachkompetenz verfügen.

Solche Voraussetzungen sind es, die erst den Nährboden für ausserordentliches Marketing und konsequent umgesetzte Werbung schaffen. Stimmen diese, dann kann inhouse eine Erfolgsgeschichte werden. Stimmen sie nicht, wird das Pendel zurückschlagen und wieder outgesourct. Und dass dies auch nicht die Lösung ist, zeigt die aktuelle Qualität der Marktleistung unserer Branche. Die Agenturen sollten deshalb, statt über Insourcing zu jammern, gemeinsam mit ihren Kunden ein Umfeld schaffen, das Höchstleistungen auf beiden Seiten ermöglicht.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Am Donnerstag kamen für den SIA die einflussreichsten und wichtigsten Influencer*innen der Schweiz im Kaufleuten Klub in Zürich zusammen. Folgende neun Influencer*innen wurden in All-Stars-Kategorien ausgezeichnet:

• Kategorie Lifestyle: Mimoza
• Kategorie Entertainment: AdiTotoro
• Kategorie Food: Oluyomi Scherrer
• Kategorie Music: Baschi
• Kategorie Sport: Andri Ragettli
• Kategorie Beauty: Briann
• Kategorie Family: Christina Gheiceanu
• Kategorie Fashion: Kris Grippo
• Kategorie Travel: Larisa Topalo

Die Newcomer-Auszeichnung zum hoffnungsvollsten Best Young Talent ging an Marion Reber. Für diese Kategorie konnten sich alle über TikTok und Instagram bewerben. Reber setzte sich unter 1000 Nachwuchs-Influencer*innen als Best Young Talent durch.

«Nachdem der Event letztes Jahr aufgrund der Corona-Pandemie leider nicht stattfinden konnte, habe ich mich besonders gefreut, viele neue sehr talentierte und kreative Influencer*innen zu entdecken und auszuzeichnen», so Fabian Plüss, Gründer von SIA und Kingfluencers.