Minimiser les contacts, porter un masque, garder ses distances, aérer régulièrement, se laver ou se désinfecter les mains, faire un test en cas de symptômes et travailler si possible dans un bureau à domicile - telles sont, outre la vaccination, les principales règles de comportement et d'hygiène pour éviter une contamination par le Covid-19.

Avec cette campagne actualisée, l'Office fédéral de la santé publique souhaite rappeler ces règles à la population. En effet, le respect de ces règles est essentiel pour endiguer la propagation du coronavirus, surtout pendant la saison froide.

La campagne informe la population avec les motifs de pictogrammes bien connus par le biais d'affichages numériques dans des lieux très fréquentés, dans les transports publics, dans les pharmacies, sous forme de contributions en ligne et sur les médias sociaux et de spots radio. Les nouveaux sujets d'hiver s'accompagnent d'une écharpe rouge.

En outre, les préoccupations concernant la sécurité de l'emploi (12 %) et le manque de perspectives d'augmentation de salaire ou d'opportunités de carrière (11 %) sont des facteurs déterminants pour le changement volontaire d'emploi. Une charge de travail élevée (11 %) et des salaires non compétitifs (10 %) sont également à l'origine des départs volontaires des collaborateurs.

Source: Étude Robert Half sur les Perspectives d'Emploi 2021

Dans l'étude sur le marché du travail de 2019, les principaux motifs de démission étaient encore un salaire trop bas et l'absence de perspective d'un poste à vocation internationale. "Les motifs de changement d'emploi ont nettement évolué. Les possibilités de travail à domicile introduites lors de la pandémie n'ont pas permis à tous les employés d'améliorer leur équilibre entre vie professionnelle et vie privée", explique Eva Mahoney, Associate Director chez Robert Half à Zurich. "De plus, les secousses économiques ont suscité de nombreuses inquiétudes quant à la sécurité de l'emploi. A cela s'ajoute le fait que les entreprises qui doivent faire face aux conséquences des restrictions liées à la pandémie ne sont actuellement pas en mesure d'offrir des augmentations de salaire ou des possibilités de développement. Cela contribue à une augmentation de l'exode".

Cependant, chaque départ volontaire entraîne des coûts et une perte de connaissances. Les entreprises préfèrent garder leurs meilleurs collaborateurs, surtout en période de pénurie de main-d'œuvre qualifiée. C'est pourquoi il est conseillé de réagir activement. Eva Mahoney a réuni cinq conseils pour aider les employeurs à réduire le risque de départ volontaire de leurs collaborateurs.

1. une communication interne transparente

Lorsque les collaborateurs s'inquiètent pour leur emploi et démissionnent pour cette raison, il peut aussi y avoir un malentendu. Il se peut que le collaborateur pense que l'entreprise va mal en raison des conditions générales actuelles, alors que les chiffres réels ne le laissent pas supposer. C'est là qu'intervient une communication interne transparente avec les collaborateurs, qui informe sur la situation économique de l'entreprise et prend ouvertement position.

2. horaires de travail flexibles et travail à distance

Pour de nombreux collaborateurs, ces deux éléments améliorent la compatibilité entre vie familiale et professionnelle et contribuent à une plus grande satisfaction en termes d'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Dans de nombreuses professions, il est possible de travailler de manière très autonome et d'organiser librement son temps. Cette marge de manœuvre permet un travail créatif et des pauses de réflexion individuelles.

3. l'estime exprimer

Celui qui valorise ses collaborateurs et leur donne le sentiment d'être important pour l'entreprise façonne le sentiment de groupe et le lien émotionnel. Il en va de même pour une bonne ambiance de travail - le facteur bien-être joue ici un rôle important.

4. encourager activement les collaborateurs

Les collaborateurs qui ne veulent pas rester immobiles, mais qui ont des objectifs, sont reconnaissants pour un développement coopératif des collaborateurs. Ils se sentent pris en compte, importants et soutenus.

5. vivre les valeurs et la culture d'entreprise

Les valeurs et la culture d'entreprise jouent également un rôle important : les hiérarchies plates, la participation et la communication d'égal à égal renforcent le potentiel d'identification. Il est important que les modèles d'entreprise n'aient pas seulement un effet de création d'image vers l'extérieur, mais qu'ils soient également vécus. Vérifier cela régulièrement est une tâche importante de la direction.

Le site Étude sur le marché du travail a été réalisée en juin 2021 pour le compte de Robert Half. En Europe continentale et au Royaume-Uni, 1500 managers ayant des responsabilités en matière de ressources humaines ont été interrogés.

Avec le Product-Bundle, une nouvelle offre a été lancée en novembre, qui combine les produits Telekom Internet, TV, mobile et réseau fixe dans un abonnement attractif pour toute la famille. The House a été chargée, en tant qu'agence principale, de mener une campagne intégrée visant à faire connaître l'offre sur le marché cible et à générer des ventes.

Comme la campagne est utilisée tout au long de l'année, un concept avec un potentiel d'extension a été développé. Il en résulte cinq spots et deux visuels clés avec différents messages de contenu qui racontent de manière compacte et humoristique le rôle des produits Telekom dans la vie de famille. L'ensemble de l'offre est communiqué de manière globale et certains produits de l'offre groupée sont mis en avant - dans d'autres spots ainsi que dans un visuel promotionnel.

D'un point de vue médiatique, l'accent est mis sur les canaux numériques avec des vidéos en ligne, des affichages sur ordinateur et sur mobile, des histoires et des posts sur les médias sociaux. La base d'une orientation axée sur la performance est la portée élevée au sein du groupe cible. Des mesures d'accompagnement hors ligne ont été prises en compte pour une sensibilisation supplémentaire tout au long du parcours de l'utilisateur. Out of Home, Print et Radio créent les touchpoints nécessaires à cet effet.

Responsable chez WWZ :  Ramona Schocher (Marketing Manager), Julia Erincik-Thalmann (Responsable Digital & Performance Marketing). Agence responsable : The House (création, médias). Photo&Vidéo : Jonathan Heyer. production : Dhondup Thersey (All In Production). Traitement des images : AschmannKlauser. Litho : détail.

Le jeu In-App "X-mas Magic Run" offre aux utilisateurs* en décembre de nouvelles fonctions supplémentaires comme une carte générale, un niveau secret, plus de saisons et encore plus de prix quotidiens, hebdomadaires et principaux. Le jeu devrait ainsi attirer un grand nombre des quelque un million d'utilisateurs de l'app et de nouveaux clients dans les restaurants. En outre, l'app propose différents incentives de partenaires de coopération tels que Snipes, Coca-Cola, One+ et Zattoo.

Grâce à un cross campaigning dans les médias sociaux et à des in-game specials, la collection Snipes X McDonald's et le Big Mac Bacon seront également intégrés de manière ludique dans la campagne d'hiver.

Comme déjà l'été dernier le Wintergame se présente lui aussi avec des graphismes 8 bits, en hommage aux jeux d'arcade légendaires comme "Super Mario bros." et "Wonder Boy". Le jeu a été réalisé en collaboration avec TBWA\X d'Amsterdam.

Le spot du jeu a de nouveau été produit en collaboration avec Shining Film et le réalisateur Simon Wannaz. La campagne est accompagnée de mesures dans la presse, en ligne et dans les médias sociaux ainsi que d'animations GIF de Noël qui peuvent être utilisées dans les médias sociaux et sont visibles dans les restaurants sous forme d'autocollants Windows.

Responsable chez McDonald's Suisse : Aglaë Strachwitz (CEO), Jean-Guillaume Bertola (Directeur Marketing), David Smadja (Digital Marketing Lead), Anne-Cécile Combe (Digital Senior Consultant) Diane Biancotti (Brand Specialist &sss Marketing Consultant), Brenda Henry (Intern Digital Marketing & Business Insights), Sandrine de Cerjat (Marketing Consultant), Daria Lowe (Marketing Trainee). Responsable chez TBWA\Zürich : Manuel Wenzel, Tizian Walti, Calvin Kroehne, Luise Zoeckler, Stephanie Seematter, Reto Clement, Mathias Bart, Mario Hipleh (création), Dominik Laubscher, Patricija Slekyte, Morgana Stolz (conseil), Onno van Gijssel, Florido Meacci (TBWAX). Partenaires : Shining Film (production de films), Caroline Braun (productrice exécutive), Stefan Girtanner (producteur senior), Simon Wannaz (directeur).

Le site Kickbag est un sac souple réutilisable en PET recyclé avec une fermeture velcro. Robuste, résistant aux intempéries et durable, le Kickbag peut être utilisé à la place d'emballages jetables pour l'expédition de presque tous les produits. Pour un envoi et un retour flexibles et fiables, le kickbag pliable utilise aussi bien le canal des colis que celui des lettres.

"Lorsque nous avons développé le Kickbag à l'été 2020 pour nos boutiques en ligne Stadtlandkind.ch et Stoff&so, nous avons vite compris son énorme potentiel", raconte Tobias Zingg, cofondateur de Kickbag.

Facilitateur de nouveaux modèles de circulation

"L'expédition était autrefois un casse-tête dans une chaîne de création de valeur écologique", explique Zingg. Le Kickbag est la solution pour une logistique qui se passe d'emballages jetables - tout à fait dans l'esprit de l'économie circulaire. Le sac réutilisable en PET recyclé fonctionne dans l'e-commerce classique, mais il est également intéressant pour les entreprises qui misent sur le recyclage, la réutilisation, les modèles de location et de partage. Le sac pourrait même collecter des marchandises sur le chemin du retour entre le consommateur et le commerçant, par exemple des piles ou des vêtements usagés. Cela ouvre des idées pour de nouveaux modèles commerciaux.

La jeune entreprise saint-galloise a passé des mois intensifs avec des premiers clients comme PKZ, Walder Schuhe, Coop Brico+Loisirs ou l'Armée suisse. Au printemps et à l'été 2021, plus de 12'000 envois de kickbags ont déjà été effectués. "Un facteur de réussite important a été le fait que nous ayons pu, en collaboration avec La Poste Suisse, lever tous les obstacles pour que le transport du Kickbag se fasse sans encombre", explique Zingg.

Les clients veulent des solutions d'expédition durables

Une étude récente de la Poste Suisse montre à quel point il est nécessaire d'agir dans le domaine de la vente par correspondance. Les consommateurs souhaitent des solutions d'expédition durables et neutres pour le climat. Mais les commerçants en ligne sont à la traîne avec leur offre. "Aujourd'hui, les clients ne choisissent pas seulement le produit, mais un paquet global. Celui qui ne produit pas de déchets inutiles lors de l'envoi marque des points auprès des clients soucieux de l'environnement", explique Tobias Zingg. Selon lui, le kickbag a le potentiel d'apporter une grande contribution à un avenir durable et à la lutte contre le changement climatique.

L'entreprise IGP Pulvertechnik applique désormais aussi un revêtement durable, robuste et de haute qualité sur le bois. Jusqu'à présent, ce procédé de revêtement était réservé aux surfaces métalliques. Le revêtement par poudre offre de nombreux avantages par rapport au vernissage humide traditionnel. Le travail se fait sans solvant et est en outre plus économique.

Mais l'avantage le plus important est que les surfaces en bois revêtues sont beaucoup plus robustes et résistantes que les surfaces peintes à l'état humide. Les produits en bois revêtus par poudre survivent donc généralement à leur environnement et semblent "neufs" pendant très longtemps. C'est ce que veut faire comprendre la campagne B2B actuelle de Agentur am Flughafen. La communication se fait par le biais d'annonces, de mailings directs, de boîtes d'échantillons, de relations publiques et de brochures.

Responsable chez IGP Pulvertechnik : Roger Wyss (CMO et membre du conseil d'administration), Marcel Romer (Head of Sales Promotion & Communication). Responsable chez Agence à l'aéroport d'Altenrhein : René Eugster (responsabilité générale), Dominique Rutishauser (création et direction artistique), Miriam Egli (conseil/texte), Robert Kadlus (CGI/traitement des images).

Mardi, la Chambre basse a adopté sans opposition une motion en ce sens de Ruedi Noser (PRD/ZH). L'intervention, avec laquelle le Conseil fédéral est également d'accord, passe maintenant au Conseil national.

Depuis le 1er janvier 2020, la diffusion des programmes radio sur les émetteurs OUC est facultative. Les radios sont donc libres de renoncer collectivement ou individuellement à l'utilisation de leurs émetteurs OUC de manière anticipée, c'est-à-dire avant l'expiration des concessions de radiocommunication fin 2024.

L'évolution des habitudes d'utilisation de la radio est relevée depuis l'automne 2015 par l'institut de recherche GfK. Selon les derniers chiffres disponibles, 12% du public écoute ses programmes radio exclusivement sur OUC. 88 pour cent utilisent la réception radio numérique, c'est-à-dire via DAB+, la radio via les réseaux de télévision et/ou Internet. Le seuil requis est donc déjà presque atteint.

L'année dernière, 42 des 44 diffuseurs radio suisses et la SSR s'étaient d'abord mis d'accord sur une désactivation anticipée et échelonnée des émetteurs OUC : En août 2022 pour la SSR et en janvier 2023 pour les stations privées. Cet été, suite à des protestations, la branche a annoncé qu'elle ne supprimerait finalement les OUC que fin 2024. (Werbewoche.ch a rapporté). Cela devrait surtout réjouir les conducteurs d'anciens modèles de véhicules. (SDA)

Une wakeboardeuse qui donne de l'élan aux finances. Un monoskieur qui assure la fortune avec équilibre. Un bassiste qui prête une oreille attentive aux questions d'argent. La chef d'orchestre d'une chorale de yodel masculin qui conseille aussi avec tact à la banque. Ils sont tous des coachs financiers et des ambassadeurs* authentiques de la campagne actuelle de la BEKB. Avec "Frag mi", ils invitent au dialogue.

Les coachs financiers de la BEKB sont aux côtés de la clientèle dans toutes les phases de la vie. Avoir toujours le même interlocuteur pour toutes les questions financières est un service de la banque. C'est cet avantage que Bühler&Bühler met en avant dans sa nouvelle campagne, dont l'agence est responsable depuis l'idée jusqu'au concept de médias sociaux, en passant par les séances de photos et de films et la création de tous les supports publicitaires numériques et analogiques.

Au total, l'agence zurichoise a mis en scène neuf personnalités. Les compétences dont ils ont besoin pour leurs hobbies particuliers leur servent également dans leur travail quotidien. "Le conseil est une affaire de confiance, surtout pour les questions financières. Celui qui dévoile ses chiffres et ses besoins veut se sentir entre de bonnes mains. Cela nécessite de la compétence, mais aussi de la sympathie", explique la directrice de la création Stephanie Geiger. Avec de vrais coachs financiers au lieu de mannequins, la campagne doit exprimer cela et réduire les craintes de contact.

Responsable chez Bühler&Bühler: Doris Bühler (Chief Creative Officer), Stephanie Geiger (Creative Director), Ronda Miller (Project Leader), Lea Fontana (Designer), Mario Strbac (Digital Content Producer), Jan Gross (Text & New Media Producer), Rebecca Knobel (Text & New Media Producer).

m&k : Lisa Friedrich, TikTok présente un hub pour les petites et moyennes entreprises en Suisse. De quoi s'agit-il exactement ?

Lisa Friedrich : Avec notre hub PME, nous permettons aux petites et moyennes entreprises de mettre en place et de gérer des campagnes TikTok de manière très simple et autonome. Pour cette solution, nous avons clairement pris en compte la réalité des petites entreprises et avons conçu les processus en conséquence. Dans les PME, on ne rencontre pas de grands départements de marketing, et le temps et le budget sont souvent limités. Pourtant, des personnes dotées d'une énorme force créative y travaillent. Soutenu par le Gestionnaire d'annonces permet d'identifier rapidement les groupes cibles appropriés et de lancer des campagnes en quelques minutes.

Les PME doivent-elles adopter une stratégie marketing différente de celle des grandes entreprises sur TikTok ?

Pour les petites et moyennes entreprises en particulier, il est très important de miser sur un community building authentique et positif afin de trouver un écho durable auprès des clients* potentiels. Contrairement aux possibilités et aux budgets des départements de publicité des grandes entreprises, chaque franc compte pour les PME. Concrètement, cela signifie que nous fournissons aux PME de nombreuses informations, des conseils et de l'aide sur la manière dont elles peuvent utiliser TikTok en tant que plateforme et notre communauté pour atteindre leurs objectifs marketing, acquérir de nouveaux clients et fidéliser les clients existants. Nous avons également mis en place un Guide PME afin que les PME puissent comprendre rapidement TikTok et prendre les mesures adéquates. Pour permettre aux entreprises de mieux se familiariser avec TikTok Ads Manager, il y a aussi les Académie SMB.

Quels groupes cibles les entreprises atteignent-elles sur TikTok ? Sont-ils pertinents en tant qu'acheteurs ?

La plupart des marketeurs associent naturellement TikTok à des groupes cibles tels que la Gen Z et les Millenials, qu'ils peinent à atteindre sur les canaux classiques. Mais dans l'ensemble, les utilisateurs* sont plus âgés que beaucoup ne le pensent : plus des deux tiers de la communauté sont d'un âge plus avancé. Étude ont plus de 25 ans. Plus que l'âge, nous pensons que c'est l'état d'esprit des utilisateurs qui est déterminant, car beaucoup d'entre eux ont en commun le désir de "découvrir" de nouvelles choses. Ils sont surtout sur la plateforme pour trouver des contenus et des tendances ainsi que des produits pertinents pour eux. Récemment, en collaboration avec Publicis Groupe et WARC, nous avons analysé dans une étude l'influence des communautés sociales sur les décisions d'achat. L'impact du "community commerce", c'est-à-dire de l'association de la communauté, du divertissement et du commerce, a été une nouvelle fois mis en évidence. Plus de 70% des personnes interrogées ont été inspirées à faire des achats alors qu'elles ne voulaient pas vraiment en faire.

Quels sont les autres avantages marketing disponibles sur TikTok ?

Outre les campagnes axées sur la notoriété de la marque, TikTok peut également fournir de solides résultats en termes de performance. La communauté n'est pas seulement créative et inclusive, elle possède également un fort pouvoir d'achat. Les contenus de marque ne sont pas perçus comme des corps étrangers, pour autant qu'ils correspondent à la culture de la plate-forme - c'est là que réside notre grande force et une véritable opportunité, notamment pour les petites entreprises. Des hashtags comme #TikTokMadeMeBuyIt, avec plus de 6,4 milliards de vues, et #TikTokReviews, avec plus de 3,7 milliards de vues, montrent comment les utilisateurs* partagent avec un enthousiasme croissant les produits qui les fascinent avec la communauté.

En quoi TikTok se distingue-t-il des autres réseaux sociaux pour les spécialistes du marketing ?

Nous ne nous considérons pas principalement comme un réseau social sur lequel les utilisateurs* se connectent entre eux, mais nous nous définissons avant tout comme une plateforme de contenu et de divertissement. Chez nous, les contenus sont au centre et constituent le point de départ de l'échange entre les utilisateurs*, les créateurs* et les marques. Même sans beaucoup de followers*, les nouveaux contenus peuvent se propager très rapidement chez nous et trouver leur public s'ils parlent la langue de notre communauté.

TikTok se trouve actuellement dans une phase de croissance énorme : la plateforme est utilisée chaque mois par plus d'un milliard de personnes dans le monde. Le site Étude Kantar Selon les résultats de l'enquête, les défis par hashtag, par exemple, attirent davantage l'attention que les publicités en prime time ou les événements culturels et sportifs.

Pourquoi cela ?

Les utilisateurs* de TikTok cherchent l'inspiration et veulent essayer de nouvelles choses. Les marques qui reconnaissent cela et proposent des contenus divertissants profitent de l'énorme portée et de l'interaction élevée sur la plate-forme. Elles obtiennent ainsi de bien meilleures conversions et un meilleur retour sur investissement. Un suivi de l'efficacité des campagnes a par exemple montré que l'intention d'achat des consommateurs* est 2,6 fois plus élevée par rapport aux normes du secteur après avoir vu une publicité sur TikTok.

Les PME ont souvent un lien très local et un groupe cible correspondant. Quelles sont les formes de ciblage géographique proposées par TikTok ?

Depuis que nous sommes actifs en Europe, nous adoptons une approche locale. Cela se reflète dans les nombreux contenus et tendances locaux. La communauté suisse est créative et s'intéresse à un large éventail de sujets, allant du football à l'alimentation en passant par les animes. En outre, les utilisateurs* suisses attachent de l'importance à la diversité - des hashtags comme #lgbtq et #KPop sont très populaires. J'aime la manière dont TikTok réunit les gens et les marques autour de passions et d'intérêts communs. Des marques comme @switzerlandtourism (LINK) enthousiasment par exemple la communauté avec la nature locale, la journée parfaite à Berne, un mode d'emploi de la fondue ou l'histoire du billet de 100 francs - et reçoivent en retour une interaction élevée. Pour cela, les marques ne doivent pas fournir des annonces parfaitement polies, mais avoir des contenus humains et compréhensibles. Car c'est ainsi qu'elles atteignent la communauté.

Pourquoi le hub PME de TikTok est-il pertinent sur le marché suisse ?

Les PME jouent un rôle décisif dans l'économie suisse. Selon les données de l'Office fédéral de la statistique, elles constituent plus de 99 pour cent des entreprises et représentent deux tiers des emplois du pays. Sur TikTok, les marques peuvent utiliser des hashtags populaires comme #Petits entrepreneurs, #SmallBusinessCheck ou #SmallBusiness pour partager l'histoire et le parcours de leur entreprise et se créer ainsi une communauté de fans. Avec TikTok, les PME peuvent en outre accéder à une vaste communauté d'entreprises engagées et partageant les mêmes idées.

Comment les PME atteignent-elles leur communauté idéale ?

Le TikTok Ads Manager permet un ciblage précis qui s'adresse au bon groupe cible en fonction du sexe, de l'âge, de l'emplacement, des intérêts et bien plus encore. Il y a quelque chose pour chaque entreprise et pour tous les clients potentiels. Nous travaillons en outre actuellement à l'introduction d'un city targeting pour certaines villes de Suisse. Cela offrira encore plus de possibilités d'aborder notre communauté locale de manière ciblée et d'interagir avec elle.

Cette année, 593 œuvres créatives ont été sélectionnées sur un total de 2662 candidatures pour l'Eurobest Award. C'est la 33e fois que ce prix, qui fait partie de la famille des Lions, est décerné.

Après que le #Züribrätt ait été transféré au ADC*E-Awards récompensé par une médaille d'argent le travail de l'agence zurichoise Inhalt und Form figure désormais aussi sur la liste des finalistes de l'Eurobest. Tant dans la catégorie "Industry Craft" que dans la catégorie "Design", l'agence fait partie des finalistes. jeu d'échelle solidaire pour la commission des bars et clubs de Zurich parmi les candidats aux prix.

Le touchant Film d'animation "La vie mouvementée de RosemarieLe projet, que CRK a réalisé pour Curaviva, Spitex et OdASanté, a également été nominé pour plusieurs prix et a récemment remporté l'argent et le bronze aux ADC*E Awards. (Werbewoche.ch a rapporté). Lors de l'Eurobest, l'agence bâloise peut désormais espérer être récompensée dans la catégorie "Film Craft".

Les lauréats des prix d'or, d'argent et de bronze seront annoncés le 13 décembre et les gagnants des Eurobest Grand Prix et Special Awards seront dévoilés le 15 décembre.

La nouvelle image de la journée du ski est un mélange de paysages hivernaux illustratifs, de formes organiques et de personnages de style BD, combinés à des photographies libres. Elle se caractérise en outre par un spectre de couleurs réduit, qui doit permettre de créer de la clarté et de la reconnaissance.

L'agence a conçu et réalisé l'ensemble de la communication trilingue, du logo au design UI/UX du site web en passant par l'ambiance des couleurs et les illustrations. En outre, tous les imprimés, les produits techniques publicitaires, la signalétique et les animations pour les vidéos de course ont été développés.

Ceux qui veulent encore s'inscrire à l'un des Migros Ski Days doivent se dépêcher. Après un lancement réussi de la campagne, onze des 18 événements affichaient déjà complet lundi. Près de 13'900 personnes se sont inscrites entre-temps, ce qui correspond à 85% des places disponibles. La première course de plaisir aura lieu le 18 décembre au Flumserberg.

Responsable à la Fédération des coopératives Migros : Caesar Keller (chef de projet sponsoring & événements). Responsable chez Swiss-Ski : Sabrina Näf (responsable du projet Migros Ski Day). Responsable chez Teil.ch : Alain Zeiter (concept/conseil), Martin Zeiter (direction de la création), Tina Eggimann (création) ; Netnode (réalisation technique du site web).

Les sites Internet des domaines du tourisme, de l'économie, des réunions et des événements, ainsi que le site de l'association House of Winterthur, qui étaient jusqu'à présent gérés séparément, ne font désormais plus qu'un. Qu'il s'agisse d'idées d'excursions intéressantes dans la région, des manifestations les plus récentes ou d'informations importantes sur le site économique - sous Winterthur.com on y trouve depuis cette semaine toutes les informations concernant Winterthur.

"Tout à fait dans l'esprit du marketing local intégré, le nouveau site web nous permet de véhiculer encore mieux l'image positive de Winterthur vers l'extérieur et de commercialiser la région en tant que site économique dynamique, destination attractive pour les loisirs et les affaires, place culturelle vivante et région de formation diversifiée", explique Catherine Zimpfer, directrice du marketing et de la communication de House of Winterthur.

Une collaboration simple

Le domaine Winterthur.com appartenait autrefois à l'ancienne "Winterthur Assurance" - aujourd'hui AXA Suisse. La ville de Winterthur entrait également en ligne de compte pour la reprise, mais selon les indications de House of Winterthur, elle a décidé de céder le domaine à House of Winterthur. "Nous sommes très heureux de ce geste et de la collaboration simple et collégiale avec la ville de Winterthur et AXA Suisse", déclare Zimpfer.

Histoires de et sur Winterthur

Fabienne Rüegg, chef de projet chez House of Winterthur, explique que l'accent a été volontairement mis sur le storytelling pour le nouveau site web : "Nous souhaitons à l'avenir raconter encore plus d'histoires positives et personnelles sur Winterthur, qui seront diffusées sur nos canaux. Nous voulons ainsi enthousiasmer le plus grand nombre possible de visiteurs, d'entreprises et d'étudiants pour Winterthour.