Die Kampagne soll mit digitalen und Printsujets das wachsende Zielpublikum in den USA, Grossbritannien, Kanada und Japan sowie in Russland, Australien und Südkorea über die Herstellung, das althergebrachte Rezept und die einmaligen Genussmomente von Le Gruyère AOP informieren.

Als Highlight der Kampagne wird der Werbefilm auf den Bildschirmen am New Yorker Times Square ausgestrahlt. Numéro10ist ebenfalls mit der Social-Media-Strategie und der Produktion von internationalen Inhalten auf Instagram und Facebook beauftragt.

Mit dieser Transaktion finde ein sorgfältiger Selektionsprozess der bestehenden Link-Aktionäre seinen erfolgreichen Abschluss, wie es in einer Mitteilung von Link heisst. Nach der Neuausrichtung von Link und Jahren ertragsorientierten Wachstums unter neuer operativer Führung hatten die Gesellschafter beschlossen, die unternehmerische Verantwortung als Ganzes einem neuen Eigentümer zu übergeben.

Ziel der Altaktionäre war, ihre Nachfolge so zu gestalten, dass die unternehmerisch orientierte Führung sichergestellt ist, der Charakter von Link als eigenständiges Unternehmen mit seinem eigenen Leistungsangebot gewahrt bleibt und dessen langfristige Entwicklungsperspektiven gesichert sind.

Mit der Übernahme durch YouGov seien die gesetzten Ziele erreicht worden, heisst es weiter. Als Teil der YouGov-Gruppe werde Link vom bestehenden bewährten Management geführt und weiterhin selbständig agieren. Zugleich bekommt Link Zugriff auf die Datenprodukte von YouGov.

Ziel: Marktführerschaft in der DACH-Region

«Mit YouGov haben wir einen Nachfolger gefunden, der unsere Führungsphilosophie teilt und wie wir seit einigen Jahren mit steigenden Margen wächst. Als Innovationsführer in ihren Märkten ergänzen sich beide Unternehmen aufs Beste und verfügen gemeinsam über exzellente Voraussetzungen für ein dynamisches Wachstum», erklärt Lodovico Simone, Verwaltungsratspräsident von Link.

Durch den Zusammenschluss seien keine personellen Änderungen geplant. Auch gebe es Link zufogle keine Mutationen bei den Ansprechpersonen und Managing Directors. Die Organisation sowie alle Verpflichtungen des Unternehmens würden weiter fortbestehen.

Im Sommer 2022 beziehen die Redaktionen von Radio SRF 1, SRF 3, SRF Virus und SRF Musikwelle den neuen Produktionsstandort auf dem Campus Leutschenbach. Einer Mitteilung von SRF zufolge sind die Arbeitsflächen in der sogenannten «Radio Hall» so konzipiert, dass die Teams noch intensiver programmübergreifend zusammenarbeiten können. Dadurch könnten lineare Radioprogramme mit weniger Führungsaufwand produziert und Ressourcen in die digitale Produktion umgelagert werden.

Diese neuen Abläufe erfordern eine Anpassung der Führungsstruktur, in der heute gleiche oder ähnliche Funktionen zusammengeführt werden (Werbewoche.ch berichtete). Die Programmleitung von Radio SRF 1 ist künftig auch für die SRF Musikwelle zuständig, diejenige von Radio SRF 3 auch für SRF Virus. Neu entsteht eine Stelle für die Distribution der digitalen Audio-Produkte – Leitung Digitales Audio, inklusive Team Radio Online – sowie eine zentrale Planungsfunktion für alle Kanäle, die Leitung Planung Radio und Online. Durch die Verschlankung der Führungsorganisation habe die Anzahl Kaderpositionen im Bereich Kanäle Radio deutlich reduziert werden können, so SRF.

Neues Leitungsteam

Die Leitung des neu geschaffenen Fachbereichs «Digitales Audio und Radio Online» übernimmt Beat Soltermann. Der 48-Jährige ist künftig für die Distribution sämtlicher digitaler Audio-Produkte sowie Podcasts verantwortlich. Zudem leitet er das Team Radio Online, das die Radioprogramme digital begleitet. Beat Soltermann ist aktuell Redaktionsleiter von «Echo der Zeit». Seine Nachfolge bei der politischen Hintergrundsendung wird noch geregelt.

Die Leitung des ebenfalls neu geschaffenen Fachbereichs «Planung Radio und Online» übernimmt Manuela Kosch. In dieser Funktion zeichnet die 34-Jährige für die mittelfristige Planung aller grösseren Programmvorhaben sämtlicher Radioprogramme im Bereich Kanäle Radio verantwortlich. Ihre Stellvertretung übernimmt Emanuel Neubacher. Sie beide werden im Wechsel den Planungs-Desk-Dienst in der Radio Hall abdecken.

Die Programme von Radio SRF 1 und Radio SRF Musikwelle werden neu von einer Co-Leitung verantwortet. Neben der aktuellen Programmleiterin, Heidi Ungerer, wird neu Samuel Schmid für die Programmleitung der beiden Programme zuständig sein. Heidi Ungerer hat sich entschieden, diese Funktion nur noch bis zum Einzug in die Radio Hall im Sommer 2022 wahrzunehmen. Ihre Nachfolge wird zu einem späteren Zeitpunkt bestimmt.

Die Gesamtverantwortung für die Programme von Radio SRF 3 und Radio SRF Virus übernimmt neu Alexander Blunschi. Der bisherige Co-Leiter Roland Wehrli wird neu sein Stellvertreter. Als Programmleiterin von Radio SRF 2 Kultur in Basel wurde Barbara Gysi berufen. Die Verantwortung für die Musikprogrammierung aller Radioprogramme im Bereich Kanäle Radio – namentlich Radio SRF 1, SRF 3, SRF Musikwelle, SRF Virus und SRF 2 Kultur sowie die drei Swiss-Satellite-Radios – übernimmt Michael Schuler, der diese Funktion seit der Reorganisation im vergangenen Frühling bereits interimistisch wahrgenommen hat.

Organisation der Fachbereicheals nächster Schritt

In einem nächsten Schritt werden die künftigen Leitungspersonen ihre Fachbereiche neu organisieren und vakante Positionen besetzen. Nicht mehr vorgesehen sei dabei die heutige Kaderstufe der Tagesverantwortlichen (TAV) bei den einzelnen Radioprogrammen. Diese Aufgaben werden in Zukunft im Wechsel von den Programmleitungen übernommen. Alle vier Führungsverantwortlichen werden im Turnus die Rolle der Chefin oder des Chefs vom Dienst in der Radio Hall wahrnehmen und damit die Aktualität der vier Radioprogramme in der Radio Hall und deren digitale Aktivitäten steuern.

Da der Bereich Kanäle Radio und zuvor der Bereich Radio Vakanzen, Pensionierungen und Frühpensionierungen zu einem grossen Teil nicht ersetzt hat, seien bei dieser Anpassung der Führungsstruktur laut SRF keine Entlassungen nötig.

Fünf Jahre nach der Gründung von Ads&Figures verlassen die Co-Gründer Jean-Claude Zulauf und René Linder die Agentur. Beide wünschen sich eine berufliche Veränderung, wie es in einem Communiqué von Ads&Figures heisst. «Nach fünf intensiven Jahren, in denen wir von einer Kleinstagentur zu einem der führenden Player auf dem Markt geworden sind, blicke ich mit Stolz auf das Erreichte zurück und freue mich gleichzeitig auf ein neues berufliches Abenteuer», lässt sich Jean-Claude Zulauf zitieren. René Linder unterstreicht: «Es ist eindrücklich, was wir die letzten Jahre zusammen geschafft und wieviel wir in dieser Zeit gelernt haben. Jetzt ist auch für mich der ideale Zeitpunkt gekommen, neue Projekte anzureissen und dort mein Wissen und meine Erfahrung einzubringen.»

Barbano übernimmt neue Unit «Operations»

Mitte 2020 hat Ads&Figures beschlossen, sich verstärkt in Richtung Omnichannel auszurichten und die beiden Fach-Teams Beratung und Kanalverantwortliche näher zusammenzubringen. Im Zuge des Weggangs von Jean-Claude Zulauf und René Linder werden die beiden Teams nun in einer neuen Unit «Operations» gebündelt. Damit sollen die Dienstleistungen und Beratungen von Ads&Figures noch gezielter auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtet werden.

Die Leitung der neuen Abteilung übernimmt per sofort Ximena Barbano. Sie ist seit April 2020 bei Ads&Figures, leitete bis anhin das Search Engine Advertising Team und nimmt neu als COO in der Geschäftsleitung Einsitz.

Marco Latzer ist seit rund fünf Jahren für den Blick als Ostschweiz-Korrespondent tätig. Dort trägt er die redaktionelle Verantwortung für die Region Ostschweiz und leitet das Blick-Aussenbüro. Zuvor arbeitete der 32-Jährige als Online-Redaktor für FM1Today, als Videojournalist für TVO und für das St. Galler Tagblatt als freier Mitarbeiter.

Nebst seiner Führungsfunktion wird Marco Latzer weiterhin im tagesaktuellen Newsjournalismus tätig sein. In seiner Funktion, die er ab April 2022 antritt, berichtet Latzer an Dumeni Casaulta, Chefredaktor elektronische Medien St. Gallen.

Die SMG war in den letzten Monaten aus einer Fusion hervorgegangen (Werbewoche.ch berichtete). Beteiligt daran sind nebst der TX Group der Konkurrent Ringier, die Versicherung Mobiliar sowie der Finanzinvestor General Atlantic. Insgesamt spülte die Transaktion 270 Millionen Franken in die Kassen der TX Group, die Hälfte davon in bar.

Dieser Mittelzufluss solle nun an die Aktionäre verteilt werden. Als Basis für eine stabile Dividendenpolitik werde die Sonderdividende über die Geschäftsjahre 2021, 2022 und 2023 verteilt, wobei die Dividende jeweils mindestens 4,20 Franken pro Aktie betragen werde. Darüber hinaus werde sich die Ausschüttung am freien Cashflow orientieren.

Fokus auf SMG und JobCloud

Am Investorentag vom Donnerstag wolle die Gruppe darüber hinaus den Anlegern Wissen über die strategische Stossrichtung der Gruppe vermitteln, heisst es weiter. Nebst der SMG werde dabei auch die zweite strategischen Beteiligung, die JobCloud, im Fokus stehen. Beide spielten für die TX Group eine zentrale Rolle.

Insgesamt seien 80 Prozent der heutigen Geschäfte der TX Group in den letzten 20 Jahren entwickelt oder übernommen worden. Der Anteil der digitalen Umsätze sei von 2 Prozent auf 56 Prozent gestiegen. (SDA)

Seit über zehn Jahren bewerten Kundinnen und Kunden auf der digitalen Plattform Migipedia das Migros-Sortiment, beteiligen sich an der Produktentwicklung und testen neue Artikel. Dadurch hat die Migros wiederum Einblicke in die Bedürfnisse seiner Kundschaft und profitiert von zeitnahem Feedback zur Qualität und Relevanz ihres Angebots. Es gilt: Je grösser die Migipedia-Community, desto mehr Insights für die Migros.

Mit einer Onlinekampagne wollte die Migros nun noch mehr Nutzerinnen und Nutzer gewinnen und so das Engagement auf Migipedia steigern. Im Kollaborationsmodus «BoB – Best of Both» haben die beiden Agenturen Wirz und Webrepublic Werbemittel, Mediastrategie und technische Umsetzung von Anfang an miteinander verschmelzen lassen.

Aufruf zur Produktbewertung

Für die Kampagne haben die beiden Agenturen konsequent auf einen datenbasierten Ansatz gesetzt und die beliebtesten Produkte der Migipedia-Community evaluiert. Anschliessend hatten die Userinnen und User Gelegenheit, für jedes Jahr seit der Gründung der Plattform ein «Produkt des Jahres» zu nominieren.

Diese auserwählten zwölf Top-Artikel wurden seit Oktober in drei Pushes auf unterschiedlichen Onlinekanälen – Social Media, Display und SEA – ausgespielt. Mit der Aufforderung, den persönlichen Liebling unter den Lieblingsprodukten auf Migipedia zu bewerten. Der Algorithmus und das Targeting sorgten dafür, dass jeder Zielperson das Produkt angezeigt wurde, dass sie am ehesten bewerten möchte. Zwischen den einzelnen Kampagnen-Pushes feilten die Agenturen jeweils noch am Targeting und optimierten die Creatives.

Kampagnenziele früh erreicht

Durch das datengetriebene Konzept, die Erstellung der Werbemittel nach digitalen Best Practices, deren flexible Anpassung sowie die zielgruppengerechte Ausspielung konnte Wirz und Webrepublic zufolge ein grosser Mehrwert für die gesamte Kampagne und die Migros erzielt werden. Das Ziel für Migipedia, bis Ende Jahr mehr als 15’000 zusätzliche Bewertungen und 30 Prozent mehr Anmeldungen zu erreichen, wurde den Agenturen zufolge bereits im November übertroffen. Ausserdem sei eine 25 Prozent höhere Login-Rate erzielt worden.

INTERVIEW

«Kreativität und Media-Performance gingen Hand in Hand»

Anna Kohler von m&k sprach mit Philipp Bühler, Senior Product Manager Community&Content beim Migros Genossenschaftsbund, über Kundenfokus, Kaufentscheidungen und die Zusammenarbeit mit BoB, der Kollaboration von Wirz und Webrepublic.

m&k: Wie kam es zur Kooperation mit BoB?

Philipp Bühler: Mit beiden Agenturen, Webrepublic und Wirz, arbeiten wir schon seit längerer Zeit zusammen. Der Unterschied zu anderen Kampagnen mag darin liegen, dass von Anfang an alle Beteiligten an einem Tisch sassen und so Synergien geschaffen werden konnten.

Sind Sie zufrieden mit der Betreuung durch BoB?

Ja absolut. Die Zusammenarbeit und die Betreuung durch Spezialisten unterschiedlicher Disziplinen habe ich als Vorbildlich erlebt. Dazu kommt, dass die Kampagne wirklich gemeinsam entwickelt wurde.

Können sie die Vorteile der Zusammenarbeit herausstreichen?

Es ist die Verbindung von Media-Performance und Kreativität. Beides ging bei dieser Kampagne Hand in Hand und ist in meinen Augen entscheidend für die Zielerreichung.

Wie zufrieden sind Sie mit dem Outcome der Kampagne?

Die Kampagne funktioniert – besser als erwartet. Unsere Ziele sind nach zwei Drittel der Laufzeit erreicht. Haben wir sie zu wenig hoch gesteckt? Nein, denn die Zielformulierung beruhte auf Erfahrungen. So gesehen zeigt sich, dass das gemeinsame eben doch grösseres schaffen kann, als die einzelnen Teile.

Welche Insights kann die Migros durch Migipedia erwerben?

Migipedia, respektive die Migros-Community-Members, unterstützen die Migros beim Thema «Kundenfokus». Am Beispiel von Produktbewertungen lässt sich das gut illustrieren. Produktbewertungen schaffen zum einen Orientierung für Kundinnen und Kunden bei Kaufentscheidungen und zum anderen sind die Feedbacks für Brand Managers sowie Mitarbeitenden des Category-Managements – also die Produktverantwortlichen – extrem wertvoll. Die Bewertungen sind eine von mehreren Quellen, wenn es um Produktverbesserungen, Sortimentsplanungen oder Marken- beziehungsweise Label-Profilierungen geht. Wenn es um Produktverbesserungen geht, haben wir natürlich den Vorteil, dass die Migros noch immer einen grossen Teil der Produkte in den eigenen Industriebetrieben selbst herstellt. Deshalb können wir überhaupt auf die Feedbacks eingehen.

Verantwortlich bei Migros: Philipp Bühler (Senior Product Manager Community & Content), Patrick Blum (Projektleiter Digital Media), Philippe Stuker (Abteilungsleiter Digital Platforms). Verantwortlich bei BoB: Lorenz Clormann, Artur Faria, Tony de Faria, Luigi Vitiello, Björn Bippus, Guilherme Neder Florian Siegrist, Laura Saner, Hannah Mey, Adrian Huwyler (Kreation), Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer, Magdalena Zbiec (Art Buying), Dominik Plüss , Melissa Günthardt (Media), Nico Keramaris, Anina Eugster, Nathalie Reichmuth (Beratung) Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Désirée Guzzo, Corinne Räber, Angelo Mabellini, Rahel Signer, (Medienrealisation), Karin Gartmann, Oliver Fäs (Bildbearbeitung). Animation CGI: Flaeck. Sound: Jingle Jungle. Website: Smartive.

Wie ein Blick auf Zimmermann-communications.ch zeigt, heisst die Agentur seit Mittwoch Impfdichmann Communications und unterstützt mit diesem kurzfristigen Namenswechsel die Impfinitiative in der Schweiz.

In ihrem Post auf Instagram fordert Impfdichmann Communications andere Agenturen, Firmen und Partner dazu auf, ebenfalls mitzumachen und ein Zeichen zu setzen.

Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Lara, Sonja, Ramon, Florian, Dominik, Christoff und Rolf.

Mit der Kampagne «SamePlateDifferent» stellt Miele Schweiz nachhaltigen Genuss in den Fokus. Dafür haben vier Schweizer Künstler das Thema Nachhaltigkeit kreativ interpretiert. Die Sujets wurden anschliessend mit Siebdruck auf alte Teller aus dem Brockenhaus gedruckt.

Spitzenkoch Nenad Mlinarevic hat daraufhin ein Vier-Gang-Menü kreiert, inspiriert von den Designs von Pascal Möhlmann, Cécile Giovannini und Huber.Huber. Das Zusammenspiel von Kulinarik und Kunst ergab bei jedem Gang ein Statement zur Nachhaltigkeit.

Mit der Kampagne sollte Nachhaltigkeit auf eine neue, ungewohnte Art erlebbar gemacht werden. Das Menü wurde vom 21. Oktober bis 6. November 2021 jeweils abends in der «Neuen Taverne» in Zürich serviert.

Das Projekt wurde crossmedial beworben. Den Auftakt bildete die Vernissage in der Neuen Taverne, zu welcher auch Medienschaffende geladen waren. Zudem erhielt «SamePlateDifferent» auf dem Instagram Kanal von Miele Schweiz eine Plattform mit einer Vielzahl an Posts und Stories, bei denen die Künstler zusammen mit den Tellern und Gerichten die Hauptrolle spielten.

Verantwortlich bei Miele: Andreas Oehrli, Barbara Kaiser, Pia Zimmermann, Lea Fallegger. Verantwortliche Agentur: Heimat Zürich. Fotografie: Lukas Wassmann. Produktion: Production Pool Creative Services. Produzent: Joe Berger. Kamera/Regie: Nicolas Duc. Kamera: Katherine Huber. Setbau: Joel Tweitmann. Styling: Guya Marini.

Unter dem Namen «Nature &» wurde ein erster Shop-in-Shop-Ableger im Genfer Einkaufszentrum Balexert eröffnet. «Der Migros Genf entgeht infolge Einkaufstourismus und starker Coop-Konkurrenz jährlich ein Bio-Umsatz von 20 Millionen Franken. Wir mussten uns hier etwas Neues einfallen lassen», sagt ein Kadermitglied der Migros Genf gegenüber der Handelszeitung.

Das Sortiment von Nature & beträgt rund 7000 Artikel, «rund die Hälfte stammt von Naturalia, der Rest von Alnatura, Bio Partner und lokalen Produzenten», heisst es bei der Westschweizer Migros-Genossenschaft. Nature & habe das Potenzial zur Expansion: «Wenn die Ergebnisse des ersten Testbetriebs weiterhin gut bleiben, steht eine Expansion zur Diskussion. Darüber sprechen wir mit unseren Kolleginnen und Kollegen von anderen Westschweizer Genossenschaften.» Für die Deutschschweiz sei der Handelszeitung zufolge keine Expansion angedacht.

Das Produktangebot sei 2021 um insgesamt 88 grossflächige E-Panels und 120 TrafficMediaScreens (TMS) gewachsen, teile APG|SGA mit. Dabei habe das Unternehmen den Fokus speziell auf den Ausbau von digitalen Screens in der Westschweiz, dem Wallis und dem Tessin gerichtet. Mit der Installation von zwei neuen Branding-Zonen im Bahnhof Genf Cornavin wurde das Jahr 2021 gemäss APG|SGA erfolgreich abgeschlossen.

«Wir haben im Jahr 2021 die Marke von 1’000 grossflächigen ePanels und eBoards überschritten. Besonders stolz sind wir auf die Qualität. Nur die besten Standorte sind bei uns Digital. Dadurch profitieren Kundinnen und Kunden bei APG|SGA von einem leistungsstarken DOOH-Netzwerk zu einem fairen Preis», sagt Beat Holenstein, Leiter Marketing & Innovation bei APG|SGA. «Wir sind überzeugt, dass Programmatic DOOH bei APG|SGA einer der Wachstumstreiber im Jahr 2022 sein wird. Wir werden den digitalen Werbeträgerausbau an Top-Lagen auch 2022 in allen Kommunikationsräumen konsequent vorantreiben.»

Neben den mehr als 1’000 E-Panels und E-Boards betreibt APG|SGA weitere 1’500 Screens, beispielsweise in öffentlichen Verkehrsmitteln und Bergstationen.

Das oberste Anliegen der Schulthess Klinik ist es, mit modernen invasiven und konservativen Methoden die Mobilität ihrer Patient*innen und Patienten wiederherzustellen und sie nachhaltig von Schmerzen zu befreien.

Aus dem Grundgedanken, dass mithilfe der Schulthess Klinik Schmerz geht und Bewegungsfreiheit kommt, entstand der Claim «Neue Freude an Bewegung». Im Zusammenspiel mit dem Subclaim «Ihre Spezialisten für Orthopädie» bildet der Claim die Grundlage für die künftige Kommunikation der Schulthess Klinik.

Neuzeichen lanciert diese Botschaft in einer neuen Kampagne mit über 15 Motiven. Die verschiedenen Sujets zeigen die Selbstverständlichkeit des Bewegungsmechanismus bei jeder Altersgruppe – sei es bei einem Spaziergang, einer Wanderung oder beim Sport. Alle Kampagnensujets lassen sich zudem geografisch genau verorten. Auf den Bildern zu sehen ist beispielsweise die Dolderbahn in Zürich, die das ganze Jahr als Ausgangspunkt für Spaziergänge, Wanderausflüge oder Schlittenfahrten dient.

Verantwortlich bei Neuzeichen.ch: Christian Carpino (Chief Creative Officer), Jan Weber und Felix Heinen (Creative Director & Designer), Saskia Ciliberto (Project Assistent and Coordination), Beni Krieger (Text Producer).