La campagna si avvarrà di soggetti digitali e cartacei per informare il crescente pubblico di riferimento negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Canada e in Giappone, oltre che in Russia, Australia e Corea del Sud, sulla produzione, sulla ricetta antica e sui momenti unici di piacere di Le Gruyère AOP.

Come momento clou della campagna, lo spot sarà trasmesso sugli schermi di Times Square a New York. Numéro10 è anche responsabile della strategia sui social media e della produzione di contenuti internazionali su Instagram e Facebook.

Secondo un comunicato di Link, questa transazione segna la conclusione positiva di un attento processo di selezione degli attuali azionisti di Link. Dopo il riallineamento di Link e anni di crescita orientata al profitto sotto una nuova gestione operativa, gli azionisti avevano deciso di cedere la responsabilità imprenditoriale nel suo complesso a un nuovo proprietario.

L'obiettivo degli attuali azionisti era quello di strutturare la loro successione in modo da garantire una gestione imprenditoriale, preservare il carattere di Link come azienda indipendente con una propria gamma di servizi e assicurare le sue prospettive di sviluppo a lungo termine.

Con l'acquisizione da parte di YouGov, gli obiettivi prefissati sono stati raggiunti, prosegue il comunicato. Come parte del Gruppo YouGov, Link sarà guidata dal management esistente e continuerà a operare in modo indipendente. Allo stesso tempo, Link avrà accesso ai prodotti di dati di YouGov.

Obiettivo: leadership di mercato nella regione DACH

"In YouGov abbiamo trovato un successore che condivide la nostra filosofia di gestione e che, come noi, sta crescendo con margini crescenti da diversi anni. In quanto leader dell'innovazione nei loro mercati, le due aziende si completano perfettamente e insieme hanno ottimi presupposti per una crescita dinamica", spiega Lodovico Simone, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Link.

Non sono previsti cambiamenti nel personale a seguito della fusione. Non ci saranno cambiamenti nemmeno per quanto riguarda le persone di contatto e gli amministratori delegati di Link zufogle. L'organizzazione e tutti gli obblighi dell'azienda continueranno ad esistere.

Nell'estate del 2022, i team editoriali di Radio SRF 1, SRF 3, SRF Virus e SRF Musikwelle si trasferiranno nella nuova sede di produzione nel campus di Leutschenbach. Secondo un comunicato della SRF, gli spazi di lavoro nella cosiddetta "Radio Hall" sono stati progettati in modo che i team possano collaborare in modo ancora più intenso tra i programmi. Ciò consentirà di produrre programmi radiofonici lineari con un minore sforzo di gestione e di spostare le risorse verso la produzione digitale.

Questi nuovi processi richiedono un adeguamento della struttura gestionale, in cui vengono accorpate funzioni uguali o simili a quelle attuali. (Werbewoche.ch). In futuro la direzione dei programmi di Radio SRF 1 sarà responsabile anche di SRF Musikwelle e quella di Radio SRF 3 anche di SRF Virus. È stata creata una nuova posizione per la distribuzione di prodotti audio digitali - Responsabile Audio Digitale, compreso il Team Radio Online - e una funzione di pianificazione centrale per tutti i canali, il Responsabile Pianificazione Radio e Online. Secondo SRF, la razionalizzazione dell'organizzazione manageriale ha permesso di ridurre significativamente il numero di posizioni manageriali nella divisione Canali Radio.

Nuovo team di leadership

Beat Soltermann assume la direzione del nuovo dipartimento "Digital Audio e Radio Online". Il 48enne sarà responsabile della distribuzione di tutti i prodotti audio digitali e dei podcast. Dirige inoltre il team di Radio Online, che fornisce supporto digitale ai programmi radiofonici. Beat Soltermann è attualmente direttore editoriale di "Echo der Zeit". Il suo successore al programma di approfondimento politico è ancora in fase di decisione.

Manuela Kosch assume la direzione del dipartimento "Planning Radio and Online", anch'esso di recente creazione. In questa funzione, la 34enne è responsabile della pianificazione a medio termine di tutti i principali progetti di programma per tutti i programmi radiofonici della divisione Channels Radio. Il suo vice sarà Emanuel Neubacher. Entrambi si alterneranno nel servizio di planning desk nella Radio Hall.

I programmi di Radio SRF 1 e Radio SRF Musikwelle saranno ora sotto la responsabilità di un co-direttore. Oltre all'attuale direttore dei programmi, Heidi Ungerer, Samuel Schmid sarà ora responsabile della gestione di entrambi i programmi. Heidi Ungerer ha deciso di continuare a svolgere questa funzione solo fino al suo trasferimento nella Radio Hall nell'estate del 2022. Il suo successore sarà nominato in un secondo momento.

Alexander Blunschi assumerà la responsabilità generale dei programmi di Radio SRF 3 e Radio SRF Virus. Il precedente co-direttore Roland Wehrli sarà ora il suo vice. Barbara Gysi è stata nominata direttore dei programmi di Radio SRF 2 Kultur a Basilea. La responsabilità della programmazione musicale di tutte le stazioni radio della divisione Channels Radio - ovvero Radio SRF 1, SRF 3, SRF Musikwelle, SRF Virus e SRF 2 Kultur, oltre alle tre stazioni della Radio satellitare svizzera - sarà assunta da Michael Schuler, che ha già ricoperto questa posizione ad interim dopo la riorganizzazione della scorsa primavera.

Organizzazione dei dipartimenti come passo successivo

In una fase successiva, i futuri manager riorganizzeranno i loro dipartimenti e occuperanno le posizioni vacanti. Non è più previsto l'attuale livello di quadro dei responsabili giornalieri (TAV) dei singoli programmi radiofonici. In futuro, questi compiti saranno assunti a rotazione dai responsabili dei programmi. Tutti e quattro i responsabili assumeranno a rotazione il ruolo di caposervizio nella sala radio, controllando così l'attualità dei quattro programmi radiofonici nella sala radio e le loro attività digitali.

Poiché la divisione Channels Radio e, in precedenza, la divisione Radio non hanno sostituito in larga misura i posti vacanti, i pensionamenti e i prepensionamenti, non è stato necessario alcun licenziamento in questo adeguamento della struttura gestionale, secondo SRF.

Cinque anni dopo la fondazione di Ads&Figures, i co-fondatori Jean-Claude Zulauf e René Linder lasciano l'agenzia. Entrambi sono alla ricerca di un cambiamento di carriera, secondo un comunicato di Ads&Figures. "Dopo cinque anni intensi in cui siamo cresciuti da una piccola agenzia a uno dei principali attori del mercato, guardo indietro con orgoglio a ciò che abbiamo raggiunto e allo stesso tempo guardo a una nuova avventura professionale", ha dichiarato Jean-Claude Zulauf. René Linder sottolinea: "È impressionante ciò che abbiamo raggiunto insieme negli ultimi anni e quanto abbiamo imparato in questo periodo. Ora è il momento ideale per avviare nuovi progetti e contribuire con le mie conoscenze ed esperienze".

Barbano assume la direzione della nuova Unità operativa

A metà del 2020, Ads&Figures ha deciso di concentrarsi maggiormente sull'omnichannel e di avvicinare i due team specializzati in consulenza e channel manager. Dopo la partenza di Jean-Claude Zulauf e René Linder, i due team saranno riuniti in una nuova unità "Operations". L'obiettivo è quello di focalizzare i servizi e le consulenze di Ads&Figures in modo ancora più specifico sulle esigenze dei clienti.

Ximena Barbano assumerà la direzione del nuovo reparto con effetto immediato. Lavora con Ads&Figures dall'aprile 2020, in precedenza era a capo del team Search Engine Advertising. ed entra a far parte del Comitato esecutivo in qualità di COO.

Marco Latzer ha lavorato per il Vista come corrispondente per la Svizzera orientale. È responsabile editoriale per la regione della Svizzera orientale e dirige la redazione di Vista-ufficio. In precedenza, il trentaduenne ha lavorato come redattore online per FM1Today, come giornalista video per TVO e per la Tagblatt di San Gallo come libero professionista.

Oltre al suo ruolo di direttore, Marco Latzer continuerà a lavorare nel giornalismo quotidiano. Nel suo ruolo, che assumerà nell'aprile 2022, Latzer riferirà a Dumeni Casaulta, caporedattore di Electronic Media St.

SMG era uscita da una fusione nei mesi scorsi (Werbewoche.ch). Oltre al Gruppo TX, sono coinvolti anche il suo concorrente Ringier, la compagnia assicurativa Mobiliar e l'investitore finanziario General Atlantic. La transazione ha portato nelle casse del Gruppo TX un totale di 270 milioni di franchi svizzeri, metà dei quali in contanti.

Questo flusso di cassa sarà ora distribuito agli azionisti. Come base per una politica di dividendi stabile, il dividendo speciale sarà distribuito negli esercizi finanziari 2021, 2022 e 2023, con un dividendo di almeno 4,20 franchi svizzeri per azione in ciascun caso. Inoltre, la distribuzione sarà basata sul free cash flow.

Focus su SMG e JobCloud

In occasione dell'Investor Day di giovedì, il gruppo intende anche fornire agli investitori informazioni sulla direzione strategica del gruppo. Oltre a SMG, l'attenzione sarà rivolta anche al secondo investimento strategico, JobCloud. Entrambi svolgono un ruolo centrale per il TX Group.

Complessivamente, l'80% delle attività attuali di TX Group sono state sviluppate o acquisite negli ultimi 20 anni. La quota delle vendite digitali è passata dal 2% al 56%. (SDA)

Da più di dieci anni i clienti valutano la Piattaforma digitale Migipedia dell'assortimento Migros, partecipano allo sviluppo dei prodotti e testano nuovi articoli. In questo modo Migros può conoscere le esigenze dei suoi clienti e beneficiare di un feedback tempestivo sulla qualità e la pertinenza della sua gamma di prodotti. La regola è: più grande è la comunità di Migipedia, più approfondimenti ci sono per Migros.

Con una campagna online, Migros voleva ora attirare ancora più utenti e quindi aumentare il coinvolgimento su Migipedia. A modalità di collaborazione "BoB - Best of Both", le due agenzie Wirz e Webrepublic hanno Fondere i mezzi pubblicitari, la strategia mediatica e l'implementazione tecnica fin dall'inizio.

Richiesta di valutazione del prodotto

Per la campagna, le due agenzie si sono affidate a un approccio basato sui dati e hanno valutato i prodotti più popolari della comunità Migipedia. In seguito, gli utenti hanno avuto la possibilità di nominare un "Prodotto dell'anno" per ogni anno dalla fondazione della piattaforma.

Questi dodici articoli top selezionati sono stati giocati in tre tempi su diversi canali online - social media, display e SEA - a partire da ottobre. Con la richiesta di votare il prodotto preferito tra quelli presenti su Migipedia. L'algoritmo e il targeting hanno fatto in modo che a ogni persona target venisse mostrato il prodotto che più probabilmente avrebbe valutato. Tra le singole campagne, le agenzie hanno perfezionato il targeting e ottimizzato le creatività.

Obiettivi della campagna raggiunti in anticipo

Secondo Wirz e Webrepublic, il concetto data-driven, la creazione dei mezzi pubblicitari secondo le best practice digitali, il loro adattamento flessibile e il playout specifico per il gruppo target hanno portato a un grande valore aggiunto per l'intera campagna e per Migros. Secondo le agenzie, l'obiettivo di Migipedia di ottenere oltre 15.000 valutazioni aggiuntive e il 30% di registrazioni in più entro la fine dell'anno è stato superato già a novembre. Inoltre, è stato raggiunto un tasso di accesso superiore del 25%.

INTERVISTA

"Creatività e prestazioni mediatiche sono andate di pari passo".

Anna Kohler di m&k ha parlato con Philipp Bühler, Senior Product Manager Community&Content di Migros Genossenschaftsbund, dell'attenzione al cliente, delle decisioni di acquisto e della collaborazione con BoB, della collaborazione con Wirz e Webrepublic.

m&k: Come è nata la collaborazione con BoB?

Philipp Bühler: Lavoriamo con entrambe le agenzie, Webrepublic e Wirz, da molto tempo. La differenza rispetto ad altre campagne sta forse nel fatto che fin dall'inizio tutti i soggetti coinvolti si sono seduti allo stesso tavolo e si sono così potute creare delle sinergie.

Siete soddisfatti del supporto fornito da BoB?

Sì, assolutamente. Ho trovato esemplare la collaborazione e il supporto di specialisti di diverse discipline. Inoltre, la campagna è stata sviluppata davvero insieme.

Possono evidenziare i vantaggi di una collaborazione?

È la combinazione di performance mediatica e creatività. Entrambe sono andate di pari passo in questa campagna e, a mio avviso, sono fondamentali per raggiungere l'obiettivo.

Quanto è soddisfatto dell'esito della campagna?

La campagna sta funzionando, meglio del previsto. I nostri obiettivi sono stati raggiunti dopo due terzi della campagna. Li abbiamo fissati troppo bassi? No, perché la formulazione degli obiettivi si è basata sull'esperienza. Da questo punto di vista, dimostra che il collettivo può raggiungere risultati maggiori delle singole parti.

Quali sono gli insight che Migros può acquisire attraverso Migipedia?

Migipedia, o meglio i membri della Community Migros, sostengono Migros sul tema dell'"attenzione al cliente". L'esempio delle recensioni dei prodotti ne è una buona dimostrazione. Da un lato, le recensioni dei prodotti orientano i clienti nelle decisioni d'acquisto, dall'altro, il feedback è estremamente prezioso per i brand manager e i collaboratori della gestione delle categorie, ovvero i responsabili dei prodotti. Le valutazioni sono una delle varie fonti quando si tratta di migliorare i prodotti, pianificare l'assortimento o profilare i marchi o le etichette. Per quanto riguarda i miglioramenti dei prodotti, abbiamo naturalmente il vantaggio che Migros produce ancora gran parte dei prodotti nei propri stabilimenti industriali. È per questo che possiamo rispondere a tutti i feedback.

Responsabile Migros: Philipp Bühler (Senior Product Manager Community & Content), Patrick Blum (Project Manager Digital Media), Philippe Stuker (Capo dipartimento Digital Platforms). Responsabile presso BoB: Lorenz Clormann, Artur Faria, Tony de Faria, Luigi Vitiello, Björn Bippus, Guilherme Neder Florian Siegrist, Laura Saner, Hannah Mey, Adrian Huwyler (Creazione), Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer, Magdalena Zbiec (Art Buying), Dominik Plüss , Melissa Günthardt (Media), Nico Keramaris, Anina Eugster, Nathalie Reichmuth (Consulenza) Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Désirée Guzzo, Corinne Räber, Angelo Mabellini, Rahel Signer, (Realizzazione media), Karin Gartmann, Oliver Fäs (Montaggio immagini). Animazione CGI: Flaeck. Suono: Jingle Jungle. Sito web: Smartive.

Come uno sguardo a Zimmermann-communications.ch da mercoledì l'agenzia si chiama Impfdichmann Communications e sostiene l'iniziativa di vaccinazione in Svizzera con questo cambio di nome a breve termine.

Nella sua Pubblicare su Instagram Impfdichmann Communications invita altre agenzie, aziende e partner a partecipare e a dare l'esempio.

Responsabile di Zimmermann Communications: Lara, Sonja, Ramon, Florian, Dominik, Christoff e Rolf.

Con la campagna "SamePlateDifferent", Miele Svizzera punta sul divertimento sostenibile. Quattro artisti svizzeri hanno interpretato in modo creativo il tema della sostenibilità. I motivi sono stati poi serigrafati su vecchi piatti della Brockenhaus.

Il top chef Nenad Mlinarevic ha poi creato un menu di quattro portate ispirato ai disegni di Pascal Möhlmann, Cécile Giovannini e Huber.Huber. L'interazione tra arte e cucina si è tradotta in una dichiarazione di sostenibilità per ogni portata.

La campagna mirava a rendere tangibile la sostenibilità in un modo nuovo e insolito. Il menu è stato servito ogni sera dal 21 ottobre al 6 novembre 2021 presso la "Neue Taverne" di Zurigo.

Il progetto è stato pubblicizzato a livello intermedio. Il progetto ha preso il via con un vernissage nella Neue Taverne, al quale sono stati invitati anche i rappresentanti dei media. Inoltre, a "SamePlateDifferent" è stata data una piattaforma sul canale Instagram di Miele Svizzera con un gran numero di post e storie in cui gli artisti erano protagonisti insieme ai piatti e alle pietanze.

Responsabile presso Miele: Andreas Oehrli, Barbara Kaiser, Pia Zimmermann, Lea Fallegger. Agenzia responsabile: Casa Zurigo. Fotografia: Lukas Wassmann. Produzione: Servizi creativi del pool di produzione. Produttore: Joe Berger. Telecamera/Direzione: Nicolas Duc. Fotocamera: Katherine Huber. Costruzione del set: Joel Tweitmann. Styling: Guya Marini.

La prima filiale shop-in-shop è stata aperta nel centro commerciale Balexert di Ginevra con il nome "Nature &". "Migros Ginevra sta perdendo un fatturato biologico di 20 milioni di franchi all'anno a causa del turismo degli acquisti e della forte concorrenza di Coop. Dovevamo inventarci qualcosa di nuovo", ha dichiarato un membro della direzione di Migros Ginevra al sito Handelszeitung.

L'assortimento di Nature & comprende circa 7.000 articoli, "di cui circa la metà proviene da Naturalia, il resto da Alnatura, Bio Partner e produttori locali", secondo la cooperativa Migros della Svizzera occidentale. Nature & ha il potenziale per espandersi: "Se i risultati del primo test continueranno ad essere buoni, l'espansione è in discussione. Ne stiamo discutendo con i colleghi di altre cooperative della Svizzera francese". Per la Svizzera tedesca, la Handelszeitung Secondo l'azienda, non è prevista alcuna espansione.

Secondo APG|SGA, la gamma di prodotti è cresciuta di un totale di 88 pannelli elettronici di grandi dimensioni e 120 schermi per i media del traffico (TMS) nel 2021. L'azienda si è concentrata in particolare sull'espansione degli schermi digitali nella Svizzera francese, nel Vallese e in Ticino. Secondo APG|SGA, l'anno 2021 si è concluso con successo con l'installazione di due nuove zone di branding presso la stazione di Ginevra Cornavin.

"Abbiamo superato il traguardo dei 1.000 ePanel e eBoard di grandi dimensioni nel 2021. Siamo particolarmente orgogliosi della qualità. Solo i migliori siti sono digitali con noi. Di conseguenza, i clienti di APG|SGA beneficiano di una rete DOOH ad alte prestazioni a un prezzo equo", afferma Beat Holenstein, responsabile marketing e innovazione di APG|SGA. "Siamo convinti che il Programmatic DOOH sarà uno dei motori di crescita di APG|SGA nel 2022. Continueremo a guidare costantemente l'espansione dei mezzi pubblicitari digitali nelle posizioni più importanti di tutti gli spazi di comunicazione nel 2022".

Oltre agli oltre 1.000 e-panel ed e-board, APG|SGA gestisce altri 1.500 schermi, ad esempio nei trasporti pubblici e nelle stazioni di montagna.

L'obiettivo principale della Clinica Schulthess è quello di utilizzare metodi moderni, invasivi e conservativi, per ripristinare la mobilità dei pazienti e fornire loro un sollievo duraturo dal dolore.

Il claim "Nuova gioia di muoversi" è stato sviluppato partendo dall'idea di base che con l'aiuto della Clinica Schulthess il dolore sparisce e arriva la libertà di movimento. In combinazione con il sottotitolo "I vostri specialisti in ortopedia", il claim costituisce la base della futura comunicazione della Clinica Schulthess.

Neuzeichen lancia questo messaggio in una nuova campagna con oltre 15 motivi. I diversi soggetti mostrano la naturalezza del meccanismo di movimento in ogni fascia d'età, sia durante una passeggiata, un'escursione o durante lo sport. Tutti i soggetti della campagna possono essere localizzati con precisione anche dal punto di vista geografico. Ad esempio, le immagini mostrano la Dolderbahn di Zurigo, che serve come punto di partenza per passeggiate, escursioni o slittate durante tutto l'anno.

Responsabile presso Neuzeichen.chChristian Carpino (Chief Creative Officer), Jan Weber e Felix Heinen (Creative Director & Designer), Saskia Ciliberto (Project Assistant e Coordination), Beni Krieger (Text Producer).