Mit Energy St. Gallen wird nach Energy Zürich, Energy Bern, Energy Basel und Energy Luzern die fünfte Radiostation des international erfolgreichen Brands Energy in der Deutschschweiz lanciert. Damit schliesse die Gruppe in der Schweiz den Ausbau und die Weiterentwicklung des nationalen Energy-Netzwerkes vorerst ab, wie Energy in einer Mitteilung schreibt. Mit der Ostschweiz werde eine weitere wichtige Region – sowohl auf dem Hörer- als auch auf dem Werbemarkt – erschlossen.

Bereits seit Mitte August 2021 sendet Energy Luzern direkt aus dem Luzerner Stadtzentrum (Werbewoche.ch berichtete). «Die positive Resonanz auf dem Zentralschweizer Markt gibt uns Rückenwind für ein weiteres wichtiges Radio-Projekt», wird Pascal Frei, CEO der Energy Gruppe, in der Mitteilung zitiert. Während die Vorbereitungen für Energy St. Gallen laufen, wird in Luzern der Feinschliff vollzogen – das Studio wird im Januar 2022 feierlich eröffnet.

Energy St. Gallen wird über DAB+ in der gesamten Ostschweiz sowie via Energy App und Webseite weltweit empfangbar sein. «Wir verfolgen in der Ostschweiz das gleiche Konzept wie in Basel, Bern, Luzern und Zürich: Im Programm sollen starke Stimmen, lokale Informationen, regionaler Service, gute Musik und viel Unterhaltung im Zentrum stehen», verspricht Roger Spillmann, Chief Radio Officer der Energy Gruppe.

Oliver Seifried berät internationale und Schweizer Kunden der Finanz- und Immobilienbranche sowie aus der Industrie in der strategischen Positionierung, der Finanzkommunikation, Medienarbeit und der digitalen Kommunikation. Zudem verfügt Oliver Seifried über umfassendes Know-how betreffend Kapitalmarkt-Transaktionen.

Vor seiner Tätigkeit bei IRF sammelte Seifried Erfahrung im Journalismus und in der Kommunikationsbranche. Während sechs Jahren war er bei Kommunikationsagenturen in Deutschland tätig, zuletzt bei Achtung! in Hamburg. Von 2007 bis 2009 arbeitete er als Redaktor für Die Südostschweiz. Seifried studierte Kommunikationswissenschaften, Journalistik und Geschichte der Neuzeit an der Universität Fribourg.

20 Minuten Advertising, die Vermarktungs-Unit von 20 Minuten, senkt per 1. Januar 2022 die Anzeigenpreise der 20 Minuten Print-Titel in der Deutsch- und Westschweiz sowie der regionalen Ausgaben. Für den Werbemarkt resultieren damit Preisnachlässe von bis zu 23 Prozent im Vergleich zu 2019, also vor dem Ausbruch der Pandemie, und bringt damit den Tausend-Kontakt-Preis auf das Niveau von 2019. Die Preisanpassung werde trotz prognostizierter Erhöhung der Papierpreise auf Anfang 2022 umgesetzt, heisst es in einer Mitteilung.

Mit der Preisanpassung reagiere die Vermarkterin auf die durch die Pandemie verstärkte Verschiebung der Mediennutzung hin zu den digitalen Kanälen. «Print ist und bleibt wichtig für 20 Minuten. Genauso wichtig ist es uns, unseren Kunden stimmige und wettbewerbsfähige Preise anbieten zu können», wird Marcel Kohler, Geschäftsführer 20 Minuten, zitiert.

20 Minuten setzt strategisch nebst der Weiterentwicklung der digitalen Kanäle weiterhin auf Print. So sei beispielsweise die Distribution mit zusätzlichen Zeitungsboxen in und um Detailhandelsfilialen weiter ausgebaut und optimiert worden.

Der digitale Geschäftsbericht spreche nicht nur neue Zielgruppen an, was im Hinblick auf die Marktöffnung wichtig ist, sondern schont zudem wertvolle Ressourcen wie Energie und Papier. Über fünf Jahre kann der ESB mit dem digitalen Geschäftsbericht circa 80’000 Franken einsparen.

«Im Pitch überzeugte Campfire gleich zwei Mal. Mit der innovativen Informationsarchitektur, die uns intern eine Menge Energie zur Bewirtschaftung der Website erspart und zudem durch ein überzeugendes Projektmanagement, das von A bis Z auf den Kunden ausgerichtet war», so Peter Kissling, Leiter Kommunikation bei ESB.

Anhand eines Navigationssystems, das man beispielsweise von Instagram-Stories kennt, können Besucher schnell die wichtigsten Highlights des ESB-Jahres verfolgen und auf Wunsch in jedes Thema tiefer eintauchen.

Für kurz Angebundene gibt es zudem alle Highlights kompakt zusammengefasst und eine Kurzfassung. Drohnenaufnahmen, Slow-Motion-Videos und interaktive Infografiken lassen das Geschäftsjahr des Energie Service Biel multimedial Revue passieren.

Besonders nachhaltig ist die flexible Struktur, die es im CMS ermöglicht, den digitalen Jahresbericht mit nur wenigen Klicks individuell zu gestalten. So ist eine massgeschneiderte digitale Lösung für die nächsten Jahre sichergestellt.

Verantwortlich beim ESB: Sarah Maragan-Spiller (Fachspezialistin Bilinguisme, Text und Publikation), Serge Rau (Fachspezialist On- & Offline-Design), Peter Kissling (Leiter Kommunikation), Luca Beuret (Fachspezialist Online- und Medienkommunikation). Verantwortlich bei Campfire: Damian Kunz (Client Partner), Patric Martin (Backend Development), Daniel Vasile (Frontend Development), Dirk Unger (UX Design), Andreas Rüst (UI Design), Thomas Wüthrich (Backend Development).

m&k: Lucia Malär, worum geht es bei Internal Branding genau?

Lucia Malär: Internal Branding ist ein Begriff, der häufig falsch verwendet und sehr oft mit Employer Branding verwechselt wird. Beim Employer Branding geht es um den Aufbau einer Marke für bestehende und potenzielle Mitarbeitende, beim Internal Branding durch Mitarbeitende. Mit Employer Branding positioniert sich ein Unternehmen also primär als attraktiven Arbeitgeber, um neue Mitarbeitende zu akquirieren oder eigene Talente zu behalten. Beim Internal Branding wiederum wird sichergestellt, dass das Markenversprechen und die Markenwerte des Unternehmens von den Mitarbeitenden nach aussen transportiert und eingelöst werden. Employer Branding ist also eher im HR angesiedelt, Internal Branding im Marketing.

Wie lösen Unternehmen ihre Markenversprechen via Mitarbeitende denn konkret ein?

Malär: Eine starke Marke entsteht immer von innen nach aussen. Daher braucht ein Unternehmen eine konsequente Markenstrategie. Mitarbeitende müssen wissen, dass es diese Strategie gibt, welches deren konkrete Inhalte sind und was diese für sie persönlich bedeuten. Auf dieser Basis kann die Markenstrategie gelebt werden und es wird erreicht, dass ein einheitliches Markenverständnis vorhanden ist und die Mitarbeitenden im Sinne der Positionierung handeln.

Bala Trachsel, bei der Markenstrategie würde jetzt Republica ins Spiel kommen, oder?

Bala Trachsel: Genau. Wir unterstützen Unternehmen mit griffigen Markenstrategien und in der Folge auch bei der Konzeption und Umsetzung des Internal Brandings. Bevor es aber um die Verankerung der Markenwerte im Verhalten, in den Strukturen und in den Prozessen der Mitarbeitenden geht, leisten wir in diesem Bereich oftmals erst noch viel Überzeugungsarbeit. Denn oft können die Kunden nicht abschätzen, wie gross die Bedeutung von Internal Branding effektiv ist und dass man dieses bereits mit einigen einfachen – konzeptionell verankerten – Massnahmen etablieren kann.

Gibt es denn auch ganz klassische «Fehler», die Kunden in Bezug auf Internal Branding machen?

Malär: Wie Bala gesagt hat – die Bedeutung von Internal Branding wird schlicht und einfach häufig noch unterschätzt. Der grösste Fehler ist also, dass überhaupt kein Internal Branding gemacht wird. Viele Unternehmen fokussieren alles – insbesondere die finanziellen Mittel – auf die Kommunikation gegen aussen und vergessen dabei, dass die Mitarbeitenden der zentrale Punkt sind, mit dem die Botschaft ideal gegen aussen getragen wird. Man sieht das zum Beispiel häufig bei Rebrandings.

Trachsel: Das ist ein wichtiger Punkt. Mit einem neuen Logo ist es nicht gemacht – zusammen mit einer visuellen Überarbeitung müssen auch Positionierung und Identität angepasst werden. Wenn ein Unternehmen zum Beispiel als «innovativer» wahrgenommen werden will, reicht es nicht, das Logo abzuändern. Es muss gleichzeitig auch den Mitarbeitenden kommuniziert werden, wohin man mit der neuen Marke gehen will. Jeder einzelne Mitarbeitende muss wissen, wie er sein Verhalten im Alltag adaptieren kann, damit die Marke innovativer wird.

Der Mensch ist also der entscheidende Faktor.

Malär: Genau. Wenn wir uns genauer anschauen, welche Touchpoints ein Kunde mit einer Marke hat, sind die häufigsten Berührungspunkte – gerade bei Dienstleistungsunternehmen – mit dem Menschen verknüpft. Also zum Beispiel einem Vertriebspartner oder einer Verkäuferin. Deshalb ist das Wissen der Mitarbeitenden über die Markenwerte und das Markenversprechen so eminent wichtig. Mitarbeitende können noch so motiviert sein: Wenn sie nicht wissen, wofür die Marke steht und was sie verspricht, haben sie keine Chance, sich im Sinne der Marke zu verhalten und die Marke richtig nach aussen zu tragen.

Und mit welchen konkreten Massnahmen kann dies erreicht werden?

Trachsel: Es gibt zahlreiche Kommunikationsinstrumente, die man für die interne Markenführung einsetzen kann. Häufig empfiehlt sich eine interne Kommunikationsplattform oder ein Social Network wie Slack, mit dem die Mitarbeitenden regelmässig und konsequent auf dem neusten Stand gehalten werden und sich dabei auch – das ist ganz wichtig – aktiv einbringen können. Zudem ist es zentral, bei einer Überarbeitung oder Neuerstellung einer Markenstrategie auch die internen Mittel à jour zu halten, so zum Beispiel mittels einer Anpassung der Werte, Leitsätze, Anforderungsprofile oder Mitarbeitenden-Qualifikationen.

Mitarbeiter-Events wären dafür auch denkbar?

Trachsel: Ja, auch auf Event-Ebene kann sehr viel passieren. Dies bereits auf ganz niederschwelliger Ebene mit einem einfachen internen Workshop oder am anderen Ende der Skala anhand ambitionierterer Veranstaltungen mit einem personalisierten Event-Cockpit, welches das Kuratieren unterschiedlicher Inhalte und Botschaften über einen längeren Zeitraum ermöglicht.

Was kostet denn gutes Internal Branding?

Malär: Nicht die Welt. Die erwähnten internen Workshops sind bereits ein sehr gutes und auch günstiges Mittel, um Mitarbeitende für die Marke zu sensibilisieren. Und wir reden hier nicht von so genannten Brand-Academies, wie sie beispielsweise Mini, BMW und Lufthansa etabliert haben. Das kann ein schlichter Raum sein, der zusammen mit den Mitarbeitenden im Sinne der Marke ausgestaltet wird. Generell kann es sich für Unternehmen lohnen, sich auf die drei Komponenten Wissen, Commitment und Fähigkeiten zu konzentrieren. Mitarbeitende müssen wissen, warum die Marke wichtig ist und wofür sie steht. Sie müssen es wollen, dieses Wissen umzusetzen und sie müssen es umsetzen können. Ist nur wenig Budget vorhanden, lohnt es sich, beim Wissen anzufangen und erst in einem nächsten Schritt beim Commitment und bei den Fähigkeiten anzusetzen. Step by Step.

Die Erzählung des Spots erinnert an eine Art Natur-Doku. «Sie trinken reines Wasser aus unberührter Natur, konsumieren umweltfreundliche Bio-Ernährung und leben friedlich in einer beschaulichen Umgebung», erzählt der Mann mit der Kamera, der sich vorsichtig den weiss gekleideten Frauen nähert. Als der Filmer auf einen Ast tritt, scheucht das diese nicht etwa auf. Stattdessen sieht er, als er wieder in Richtung Wiese blickt, plötzlich Kühe. Möglicherweise sollte das an Tarnmechanismen mythologischer Gestaltwandler erinnern.

Doch der Ende November auf YouTube hochgeladene Spot kam beim Publikum nicht besonders gut an. Denn einerseits hat Frauen implizit mit Kühen gleichzusetzen etwas Sexistisches, wie viele kritisierten. Zudem stiess manchen Südkoreanern sauer auf, dass das heimliche Filmen sie an «Molka» erinnert. So nennen Koreaner das illegale Anfertigen voyeuristischer Aufnahmen leicht- oder unbekleideter Frauen mithilfe versteckter Spionagekameras – oft auf Toiletten, in Badezimmern oder in Umkleidekabinen. Derartige Verbrechen sind laut Korea Times eine Plage in Südkorea. Von 2013 bis 2018 hat es demnach über 30’000 angezeigte Fälle gegeben.

Konzern entschuldigt sich

Nach rund zehn Tagen reagierte Seoul Milk auf den Shitstorm und entfernte den seltsamen Spot vom offiziellen YouTube-Kanal. «Wir entschuldigen uns aufrichtig bei all jenen, die sich bei dem Milch-Werbevideo unwohl gefühlt haben», schreibt der Milchkonzern in einem Statement auf seiner Website. Man nehme die Sache ernst und wolle besser aufpassen, dass es solche Probleme künftig nicht mehr gibt, heisst es weiter. (pte/swi)

Reto Egloff hat sich nach langjähriger Führung entschieden, per Ende Jahr von seiner Funktion als CEO zurückzutreten und sich beruflich neu zu orientieren. Er engagierte sich seit 2007 in verschiedenen Funktionen innerhalb der KPT-Geschäftsleitung und führte zu Beginn die Bereiche Verkauf + Beratung sowie Marketing + Kommunikation. Von 2010 bis 2013 war er stellvertretender Vorsitzender der KPT, seit 2013 leitete er die Berner Krankenkasse als CEO.

«Reto Egloff hat die KPT mit Weitsicht geführt, die Kundenzufriedenheit gestärkt und die Digitalisierung vorangetrieben. Damit hat er die Grundlagen geschaffen für Wachstum und eine gute Positionierung im Markt», lässt sich Walter Bosshard, Verwaltungsratspräsident der KPT, in einer Mitteilung zitieren.

Mit Thomas Harnischberg übernimmt ab dem 1. Januar 2022 der bisherige Generalsekretär, ehemalige Sekretär des Verwaltungsrates und langjähriger Stellvertreter die Nachfolge als CEO. Harnischberg ist seit 2012 bei der KPT und verantwortet unter anderem die Themen HR, Recht, Corporate Security, Risk Management und Public Affairs.

Harnischberg verfügt über Erfahrung in der Privatassekuranz, war beim Bund in verschiedenen Generalsekretariaten tätig und war auch persönlicher Mitarbeiter von Alt Bundesrat Adolf Ogi.

Für ihre weihnächtliche Videobotschaft haben sich die Viva-Chläusinnen und -Chläuse etwas Besonderes ausgedacht und steigen in Tüll und Täppeli und aufs Parkett.

Mit ihrer augenzwinkernden Produktion möchte die Agentur vermitteln, dass sie für ihre Kundschaft die unmöglichsten Pirouetten dreht – allerdings besser nur kommunikativ, denn Ballett gehört offensichtlich nicht zu den Kernkompetenzen des Teams.

Gedreht wurde der Film im Theatersaal des Restaurants Weisser Wind in Zürich – zusammen mit Claude Catsky und dem Filmteam von On Air Productions.

Mit dem Start 1956 ging ein Wunsch vieler damaliger Hörerinnen und Hörer in Erfüllung: der Wunsch nach einem zweiten Radioangebot, einem zusätzlichen Programm zum Landessender Beromünster. Der programmliche Kontrast bestand in den ersten Jahren darin, dass ausgewählte Sendungen des Beromünster-Programms zu anderen Zeiten auf dem neuen UKW-Kanal ausgestrahlt wurden. Auf Sendung ging der neue Sender zu Beginn nur in den Abendstunden und Samstagnachmittag.

Technik als Treiber des zweiten Radioangebots 

Mit dem Start des zweiten Radioangebots vor 65 Jahren wurde die Ära des rauschfreien UKW-Empfanges eingeläutet. Damals ging es noch nicht darum, ein Kulturprogramm ins Leben zu rufen, sondern eine neue Technologie zu erproben. Ziel war zudem, Inhalte des Beromünster-Programms zu einer anderen Zeit nochmals auszustrahlen – «zeitversetzt», wie man heute sagen würde.

2021 heisst die technische Herausforderung «Digitalisierung», denn diese hat in den vergangenen Jahren die Radionutzung nochmals erheblich verändert. «Auch heute stellen wir die Weichen wieder neu. Neben dem Kulturprogramm im Radio produzieren wir zusätzlich Podcasts. So erreichen wir das kulturinteressierte Publikum auch zeit- und ortsunabhängig mit unseren Audioangeboten», so Barbara Gysi, Leiterin Radio SRF 2 Kultur. «Denn nicht nur junge Menschen entscheiden, wann sie was hören wollen. Auch radiogewohnte, ältere Hörerinnen und Hörer nutzen unsere Audioinhalte immer autonomer.»

Zum 65. Geburtstag strahlt Radio SRF 2 Kultur am Donnerstag, 16. Dezember Musiktitel von Komponistinnen und Interpreten aus, die ebenfalls am 16. Dezember Geburtstag feiern. Zudem gibt es historische Schmankerl aus früheren Radiozeiten zu hören. In einer Spezialausgabe des «Klassiktelefon» wird Radio SRF 2 Kultur ausserdem Wünsche entgegennehmen, mit denen die Hörerinnen und Hörer einem Familienmitglied oder einer Freundin zum Geburtstag gratulieren können.

Der Kultur- und Wissenssender Radio SRF 2 Kultur heute

Das heutige Programm von Radio SRF 2 Kultur zeichnet sich durch eine breite Vielfalt aktueller und vertiefender Berichterstattung aus. Dabei bilden Themen aus den Bereichen Kultur, Gesellschaft und Politik das Fundament während des Tages.

Feller kreiert Gesamtlösungen für Schalterdesign, Heimautomation und -netzwerke, die eine intuitive Nutzung von Lebens- und Arbeitsräumen ermöglichen. Seit 2020 setzt Feller auf die Kommunikation-, Campaigning-, Event- und Digital-Kompetenz von Republica.

Einfach revolutionär

Für die Lancierung der Produktneuheit «Wiser by Feller» hat Republica die Lancierungskommunikation auf B2B-Ebene konzipiert und realisiert.

Ein zentrales Asset von «Wiser by Feller» ist die Einfachheit der Anwendung: einfach geplant, einfach installiert und einfach konfiguriert. Entsprechend zieht sich dies als roter Faden durch die gesamte Kampagne.

«Republica hat es geschafft, das Wesen und den hohen Innovationsfaktor von ‹Wiser by Feller› pointiert auf einen Nenner zu bringen und die wichtigsten Vorteile und Mehrwerte verständlich an die relevanten Stakeholder zu transportieren», erklärt Cello Duff, Marketing Communications Director bei Feller.

Nachhaltiges Engagement spürbar gemacht

Bei Feller wird zudem konsequent auf ein nachhaltiges Umwelt- und Energiemanagement geachtet. Das Ziel des Mutterhauses Schneider Electric ist es, dass das ganze Unternehmen bis 2025 CO2-neutral wird. Diese Vorgabe erfüllt Feller am Unternehmenssitz im zürcherischen Horgen bereits heute.

Republica erhielt den Auftrag, diesen Erfolg und die umfangreichen Bestrebungen des Unternehmens gegen innen und aussen sichtbar zu machen. Dabei wurde unter dem Motto «leidenschaftlich nachhaltig» die Leidenschaft für Nachhaltigkeit ins Zentrum gestellt.

Umgesetzt wurden dafür unter anderem ein aufwändig produziertes Video, eine umfangreiche Fachreportage im Kundenmagazin «Feller Aktuell», die Adaption des Nachhaltigkeits-Bereichs auf der Website sowie eine Medienmitteilung für die Fachpresse zum Thema.

Verantwortlich bei Feller: Cello Duff (Marketing Communications Director). Verantwortliche Agentur: Republica.

Silvana Imperiali Chételat hat Sozial- und Politikwissenschaften an der Universität Lausanne, Medienmanagement in Biel und Digital Marketing an der NMI London studiert. Sie startete ihre Karriere Zürich Publicitas Zürich und wechselte danach nach New York. Danach war sie hauptsächlich in der Schweiz bei Medien und verschiedenen Digital-Marketing-Agenturen tätig, bevor sie im Juni 2018 zu Gamned wechselte.

In den letzten vier Jahren leitete Silvana Imperiali Chételat, an der Seite von Pierre Berendes, das Zürcher Büro. Nun tritt sie die Nachfolge von Berendes an, der das Unternehmen verlässt.

Diane de Vilmorin übernimmt neu die Funktion der stellvertretenden Geschäftsführerin und zeichnet für das Büro in Genf verantwortlich. Sie studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Paris Nanterre und Management an der ESADE Barcelona. De Vilmorin ist seit Februar 2014 bei Gamned tätig.

Benjamin Moser, Chefredaktor der Wohnrevue, verlässt das Magazin mit den Themenschwerpunkten Design, Innenarchitektur und Architektur per Ende März 2022 auf eigenen Wunsch. Er startete 2017 als Redaktor bei der Wohnrevue und war unter anderem zuständig für das Redesign zum 30-Jahre-Jubiläum des Magazins. Dieses beinhaltete einen neuen Gesamtauftritt der Marke sowie die inhaltliche Schärfung mit der Gliederung in die Bereiche «Fokus Schweiz» und «Trends international», was die Wohnrevue bis heute ausmacht.

2019 übernahm Benjamin Moser die Position des Chefredaktors. In dieser Rolle verantwortete er unter anderem die Integration der Wohnrevue in die Organisationsstruktur des vor rund drei Jahren gegründeten Joint Ventures CH Media.

Nach abgeschlossener Integrationsarbeit möchte sich der diplomierte Designer mit einem Master in Trendforschung nun neu orientieren sowie sich als Kurator für den Design Preis Schweiz engagieren. Die Planung der Nachfolge-Regelung von Moser werde in den nächsten Wochen aufgenommen, wie CH Media in einer Mitteilung schreibt.