La campagne vise à informer, par le biais de sujets numériques et imprimés, le public cible croissant aux États-Unis, en Grande-Bretagne, au Canada et au Japon, ainsi qu'en Russie, en Australie et en Corée du Sud, sur la fabrication, la recette ancestrale et les moments de plaisir uniques que procure Le Gruyère AOP.

Point fort de la campagne, le film publicitaire sera diffusé sur les écrans de Times Square à New York. Numéro10est également chargé de la stratégie en matière de médias sociaux et de la production de contenus internationaux sur Instagram et Facebook.

Cette transaction marque l'aboutissement d'un processus de sélection minutieux des actionnaires actuels de Link, comme l'indique un communiqué de Link. Après la réorientation de Link et des années de croissance axée sur le rendement sous une nouvelle direction opérationnelle, les actionnaires avaient décidé de confier la responsabilité de l'entreprise dans son ensemble à un nouveau propriétaire.

L'objectif des anciens actionnaires était d'organiser leur succession de manière à garantir une gestion orientée vers l'entreprise, à préserver le caractère de Link en tant qu'entreprise autonome avec sa propre offre de prestations et à assurer ses perspectives de développement à long terme.

Avec la reprise par YouGov, les objectifs fixés ont été atteints, ajoute le communiqué. En tant que partie intégrante du groupe YouGov, Link sera dirigée par le management existant qui a fait ses preuves et continuera d'agir de manière indépendante. Parallèlement, Link aura accès aux produits de données de YouGov.

Objectif : devenir leader du marché dans la région DACH

"Avec YouGov, nous avons trouvé un successeur qui partage notre philosophie de gestion et qui, comme nous, croît depuis quelques années avec des marges en hausse. En tant que leaders de l'innovation sur leurs marchés, les deux entreprises se complètent parfaitement et disposent ensemble d'excellentes conditions pour une croissance dynamique", explique Lodovico Simone, président du conseil d'administration de Link.

Aucun changement de personnel n'est prévu suite à la fusion. Il n'y aurait pas non plus de mutations au niveau des personnes de contact et des Managing Directors de Link zufogle. L'organisation et toutes les obligations de l'entreprise continueront d'exister.

En été 2022, les rédactions de Radio SRF 1, SRF 3, SRF Virus et SRF Musikwelle emménageront dans le nouveau site de production sur le campus de Leutschenbach. Selon un communiqué de SRF, les surfaces de travail dans le "Radio Hall" sont conçues de manière à ce que les équipes puissent collaborer de manière encore plus intensive sur l'ensemble des programmes. Cela permettrait de produire des programmes radio linéaires avec moins d'efforts de gestion et de réaffecter des ressources à la production numérique.

Ces nouveaux processus nécessitent une adaptation de la structure de direction, qui regroupe aujourd'hui des fonctions identiques ou similaires (Werbewoche.ch a rapporté). La direction des programmes de Radio SRF 1 sera à l'avenir également responsable de SRF Musikwelle, celle de Radio SRF 3 également de SRF Virus. Un nouveau poste a été créé pour la distribution des produits audio numériques - la direction de l'audio numérique, y compris l'équipe Radio Online - ainsi qu'une fonction de planification centrale pour toutes les chaînes, la direction de la planification Radio et Online. Selon SRF, l'allègement de l'organisation de la direction a permis de réduire considérablement le nombre de postes de cadres dans le domaine des chaînes radio.

Nouvelle équipe de direction

Beat Soltermann prend la direction du nouveau département "Audio numérique et radio en ligne". A 48 ans, il sera désormais responsable de la distribution de tous les produits audio numériques ainsi que des podcasts. Il dirige également l'équipe Radio Online, qui accompagne les programmes radio sur le plan numérique. Beat Soltermann est actuellement directeur de la rédaction d'"Echo der Zeit". Sa succession à l'émission politique de fond est encore en cours de règlement.

Manuela Kosch prend la direction du département "Planification radio et online", également nouvellement créé. Dans cette fonction, cette jeune femme de 34 ans est responsable de la planification à moyen terme de tous les grands projets de programmes de tous les programmes radio dans le domaine des chaînes radio. Elle sera remplacée par Emanuel Neubacher. Ils assureront tous deux à tour de rôle le service de planning-desk à Radio Hall.

Les programmes de Radio SRF 1 et Radio SRF Musikwelle seront désormais placés sous la responsabilité d'une codirection. Outre l'actuelle directrice des programmes, Heidi Ungerer, c'est désormais Samuel Schmid qui sera responsable de la direction des programmes des deux chaînes. Heidi Ungerer a décidé de n'assumer cette fonction que jusqu'à son emménagement dans le Radio Hall à l'été 2022. Son successeur sera désigné à une date ultérieure.

Alexander Blunschi assume désormais la responsabilité générale des programmes de Radio SRF 3 et de Radio SRF Virus. L'actuel co-directeur, Roland Wehrli, devient son adjoint. Barbara Gysi a été nommée directrice des programmes de Radio SRF 2 Kultur à Bâle. La responsabilité de la programmation musicale de tous les programmes radio du secteur Chaînes Radio - à savoir Radio SRF 1, SRF 3, SRF Musikwelle, SRF Virus et SRF 2 Kultur ainsi que les trois radios Swiss-Satellite - est reprise par Michael Schuler, qui assumait déjà cette fonction par intérim depuis la réorganisation du printemps dernier.

L'organisation des domaines d'expertise : la prochaine étape

Dans une prochaine étape, les futurs directeurs réorganiseront leurs domaines de spécialité et occuperont les postes vacants. L'actuel niveau de cadre des responsables journaliers (RJ) des différents programmes radio n'est plus prévu. Ces tâches seront à l'avenir assumées à tour de rôle par les directions des programmes. Les quatre responsables assumeront à tour de rôle le rôle de chef de service à Radio Hall et géreront ainsi l'actualité des quatre programmes de radio dans Radio Hall et leurs activités numériques.

Etant donné que le secteur des chaînes de radio et, auparavant, le secteur de la radio n'ont pas remplacé en grande partie les postes vacants, les départs à la retraite et les retraites anticipées, aucun licenciement ne serait nécessaire lors de cette adaptation de la structure de direction, selon la SRF.

Cinq ans après la création d'Ads&Figures, les co-fondateurs Jean-Claude Zulauf et René Linder quittent l'agence. Tous deux souhaitent un changement de carrière, comme l'indique un communiqué d'Ads&Figures. "Après cinq années intenses au cours desquelles nous sommes passés d'une petite agence à l'un des principaux acteurs du marché, je regarde avec fierté le chemin parcouru et me réjouis en même temps d'une nouvelle aventure professionnelle", déclare Jean-Claude Zulauf. René Linder souligne : "Il est impressionnant de voir ce que nous avons réalisé ensemble ces dernières années et combien nous avons appris durant cette période. Pour moi aussi, le moment idéal est venu de lancer de nouveaux projets et d'y apporter mes connaissances et mon expérience".

Barbano prend en charge la nouvelle unité "Operations

Au milieu de l'année 2020, Ads&Figures a décidé de s'orienter davantage vers l'omnicanal et de rapprocher les deux équipes spécialisées que sont les conseillers et les responsables de canaux. Suite au départ de Jean-Claude Zulauf et de René Linder, les deux équipes sont désormais regroupées dans une nouvelle unité "Operations". Les services et les conseils d'Ads&Figures seront ainsi encore mieux ciblés sur les besoins des clients.

Ximena Barbano prend immédiatement la direction de ce nouveau département. Elle a rejoint Ads&Figures en avril 2020, dirigeait jusqu'à présent l'équipe Search Engine Advertising et siège désormais à la direction en tant que COO.

Marco Latzer travaille depuis environ cinq ans pour le Vue en tant que correspondant pour la Suisse orientale. Il y assume la responsabilité rédactionnelle pour la région Suisse orientale et dirige le Vue-bureau extérieur. Auparavant, ce jeune homme de 32 ans a travaillé comme rédacteur en ligne pour FM1Today, comme journaliste vidéo pour TVO et pour le Journal de St-Gall en tant que travailleur indépendant.

En plus de sa fonction de direction, Marco Latzer continuera à travailler dans le journalisme d'actualité. Dans sa fonction, qu'il prendra en charge à partir d'avril 2022, Latzer rapportera à Dumeni Casaulta, rédacteur en chef des médias électroniques de Saint-Gall.

La SMG était née d'une fusion ces derniers mois (Werbewoche.ch a rapporté). Outre TX Group, le concurrent Ringier, l'assurance La Mobilière et l'investisseur financier General Atlantic participent à cette opération. Au total, la transaction a rapporté 270 millions de francs dans les caisses de TX Group, dont la moitié en espèces.

Cet afflux de fonds doit maintenant être distribué aux actionnaires. Comme base d'une politique de dividende stable, le dividende spécial sera réparti sur les exercices 2021, 2022 et 2023, le dividende s'élevant à chaque fois à au moins 4,20 francs par action. En outre, la distribution s'orientera sur le cash-flow libre.

Focus sur SMG et JobCloud

Lors de la journée des investisseurs de jeudi, le groupe souhaite en outre transmettre aux investisseurs des informations sur l'orientation stratégique du groupe, poursuit le communiqué. Outre la SMG, la deuxième participation stratégique, JobCloud, sera également au centre de l'attention. Toutes deux jouent un rôle central pour TX Group.

Au total, 80 pour cent des activités actuelles de TX Group ont été développées ou reprises au cours des 20 dernières années. La part des ventes numériques est passée de 2 pour cent à 56 pour cent. (SDA)

Depuis plus de dix ans, les clients évaluent sur le site plateforme numérique Migipedia l'assortiment Migros, participent au développement de produits et testent de nouveaux articles. Migros a ainsi un aperçu des besoins de sa clientèle et profite d'un feedback en temps réel sur la qualité et la pertinence de son offre. Le principe est le suivant : plus la communauté Migipedia est grande, plus Migros obtient d'informations.

Avec une campagne en ligne, Migros voulait maintenant gagner encore plus d'utilisateurs et augmenter ainsi l'engagement sur Migipedia. Sur le site mode de collaboration "BoB - Best of Both", les deux agences Wirz et Webrepublic Faire en sorte que le matériel publicitaire, la stratégie média et la réalisation technique fusionnent dès le début.

Appel à l'évaluation des produits

Pour la campagne, les deux agences ont systématiquement misé sur une approche basée sur les données et ont évalué les produits les plus populaires de la communauté Migipedia. Ensuite, les utilisateurs ont eu l'occasion de nominer un "produit de l'année" pour chaque année depuis la création de la plateforme.

Ces douze articles phares sélectionnés ont été diffusés depuis octobre en trois pushs sur différents canaux en ligne - médias sociaux, display et SEA. Avec une invitation à évaluer son favori personnel parmi les produits préférés sur Migipedia. L'algorithme et le ciblage ont permis d'afficher à chaque personne cible le produit qu'elle souhaitait le plus évaluer. Entre les différents pushs de la campagne, les agences ont encore peaufiné le ciblage et optimisé les créations.

Objectifs de la campagne atteints rapidement

Selon Wirz et Webrepublic, le concept axé sur les données, la création des supports publicitaires selon les meilleures pratiques numériques, leur adaptation flexible ainsi que leur diffusion adaptée au groupe cible ont permis d'obtenir une grande valeur ajoutée pour l'ensemble de la campagne et pour Migros. Selon les agences, l'objectif de Migipedia d'atteindre plus de 15'000 évaluations supplémentaires et 30 pour cent d'inscriptions en plus d'ici la fin de l'année a déjà été dépassé en novembre. En outre, un taux de connexion de 25 pour cent plus élevé a été atteint.

INTERVIEW

"La créativité et la performance médiatique sont allées de pair"

Anna Kohler de m&k s'est entretenue avec Philipp Bühler, Senior Product Manager Community&Content à la Fédération des coopératives Migros, sur l'attention portée aux clients, les décisions d'achat et la collaboration avec BoB, la collaboration de Wirz et Webrepublic.

m&k : Comment est née la coopération avec BoB ?

Philipp Bühler : Nous travaillons depuis longtemps avec les deux agences, Webrepublic et Wirz. La différence avec d'autres campagnes réside peut-être dans le fait que, dès le début, tous les participants se sont assis à la même table, ce qui a permis de créer des synergies.

Êtes-vous satisfait de l'encadrement de BoB ?

Oui, absolument. J'ai trouvé que la collaboration et l'encadrement par des spécialistes de différentes disciplines étaient exemplaires. De plus, la campagne a vraiment été développée en commun.

Peuvent-ils mettre en avant les avantages de la coopération ?

C'est la combinaison de la performance médiatique et de la créativité. Les deux sont allés de pair dans cette campagne et sont à mes yeux décisifs pour atteindre l'objectif.

Quel est votre degré de satisfaction quant aux résultats de la campagne ?

La campagne fonctionne - mieux que prévu. Nos objectifs ont été atteints aux deux tiers. Les avons-nous placés trop bas ? Non, car la formulation des objectifs était basée sur l'expérience. De ce point de vue, il s'avère que l'ensemble peut créer quelque chose de plus important que les parties individuelles.

Quels insights Migros peut-elle acquérir grâce à Migipedia ?

Migipedia, respectivement les membres de la communauté Migros, soutiennent Migros dans le domaine de la "focalisation sur le client". L'exemple des évaluations de produits en est une bonne illustration. Les évaluations de produits permettent d'une part d'orienter les clients dans leurs décisions d'achat et, d'autre part, les feedbacks sont extrêmement précieux pour les brand managers et les collaborateurs du category management, c'est-à-dire les responsables de produits. Les évaluations sont une source parmi d'autres lorsqu'il s'agit d'améliorer des produits, de planifier des gammes ou de profiler des marques ou des labels. Lorsqu'il s'agit d'améliorer des produits, nous avons bien sûr l'avantage que Migros fabrique encore une grande partie des produits dans ses propres entreprises industrielles. C'est la raison pour laquelle nous sommes en mesure de prendre en compte les feedbacks.

Responsable chez Migros : Philipp Bühler (Senior Product Manager Community & Content), Patrick Blum (chef de projet Digital Media), Philippe Stuker (chef de département Digital Platforms). Responsable chez BoB : Lorenz Clormann, Artur Faria, Tony de Faria, Luigi Vitiello, Björn Bippus, Guilherme Neder Florian Siegrist, Laura Saner, Hannah Mey, Adrian Huwyler (création), Erasmo Palomba, Nadja Kilchhofer, Magdalena Zbiec (achat d'art), Dominik Plüss , Melissa Günthardt (média), Nico Keramaris, Anina Eugster, Nathalie Reichmuth (conseil) Giovanni Bucca, Thomas Peller, Yussef Serrat, Désirée Guzzo, Corinne Räber, Angelo Mabellini, Rahel Signer, (réalisation média), Karin Gartmann, Oliver Fäs (traitement des images). Animation CGI : Flaeck. Le son : Jingle Jungle. Site web : Smartive.

Comme un regard sur Zimmermann-communications.ch montre, l'agence s'appelle depuis mercredi Impfdichmann Communications et soutient par ce changement de nom à court terme l'initiative pour la vaccination en Suisse.

Dans leur Post sur Instagram Impfdichmann Communications invite d'autres agences, entreprises et partenaires à se joindre à elle et à montrer l'exemple.

Responsable chez Zimmermann Communications : Lara, Sonja, Ramon, Florian, Dominik, Christoff et Rolf.

Avec la campagne "SamePlateDifferent", Miele Suisse met l'accent sur le plaisir durable. Pour ce faire, quatre artistes suisses ont interprété le thème de la durabilité de manière créative. Les sujets ont ensuite été imprimés en sérigraphie sur de vieilles assiettes de la brocante.

Le grand chef Nenad Mlinarevic a ensuite créé un menu à quatre plats, inspiré par les designs de Pascal Möhlmann, Cécile Giovannini et Huber.Huber. L'interaction entre l'art culinaire et l'art a donné lieu à une déclaration sur la durabilité pour chaque plat.

La campagne avait pour but de faire découvrir la durabilité d'une manière nouvelle et inhabituelle. Le menu a été servi chaque soir du 21 octobre au 6 novembre 2021 à la "Neue Taverne" à Zurich.

Le projet a fait l'objet d'une promotion cross-média. Le coup d'envoi a été donné lors du vernissage à la Neue Taverne, auquel ont également été conviés des représentants des médias. De plus, "SamePlateDifferent" a bénéficié d'une plateforme sur le canal Instagram de Miele Suisse avec une multitude de posts et de stories dans lesquels les artistes jouaient le rôle principal avec les assiettes et les plats.

Responsable chez Miele : Andreas Oehrli, Barbara Kaiser, Pia Zimmermann, Lea Fallegger. Agence responsable : Patrie Zurich. Photographie : Lukas Wassmann. production : Production Pool Creative Services. Producteur : Joe Berger. Caméra/Réalisation : Nicolas Duc. caméra : Katherine Huber. Construction d'un set : Joel Tweitmann. Coiffure : Guya Marini.

Sous le nom de "Nature &", un premier shop-in-shop a ouvert ses portes dans le centre commercial genevois de Balexert. "En raison du tourisme d'achat et de la forte concurrence de Coop, Migros Genève perd chaque année un chiffre d'affaires bio de 20 millions de francs. Nous avons dû trouver quelque chose de nouveau", explique un cadre de Migros Genève à Handelszeitung.

L'assortiment de Nature & compte environ 7000 articles, "dont près de la moitié provient de Naturalia, le reste d'Alnatura, de Bio Partner et de producteurs locaux", indique-t-on à la coopérative Migros de Suisse romande. Nature & a un potentiel d'expansion : "Si les résultats du premier test restent bons, une expansion est à l'ordre du jour. Nous en parlons avec nos collègues des autres coopératives romandes". Pour la Suisse alémanique, le Handelszeitung Selon les informations disponibles, aucune expansion n'est envisagée.

Selon APG|SGA, l'offre de produits s'est enrichie en 2021 de 88 E-Panels de grande taille et de 120 TrafficMediaScreens (TMS). L'entreprise a mis l'accent sur l'extension des écrans numériques en Suisse romande, en Valais et au Tessin. Selon APG|SGA, l'année 2021 s'est terminée avec succès par l'installation de deux nouvelles zones de branding à la gare de Genève Cornavin.

"En 2021, nous avons franchi le cap des 1 000 ePanels et eBoards de grande taille. Nous sommes particulièrement fiers de la qualité. Seuls les meilleurs sites sont numériques chez nous. Ainsi, les clients de APG|SGA bénéficient d'un réseau DOOH performant à un prix équitable", explique Beat Holenstein, responsable Marketing & Innovation chez APG|SGA. "Nous sommes convaincus que le DOOH programmatique chez APG|SGA sera l'un des moteurs de la croissance en 2022. En 2022, nous poursuivrons résolument l'extension des supports publicitaires numériques aux meilleurs emplacements dans tous les espaces de communication".

Outre les plus de 1 000 E-Panels et E-Boards, APG|SGA exploite 1 500 autres écrans, par exemple dans les transports publics et les stations de montagne.

L'objectif premier de la Schulthess Klinik est de rétablir la mobilité de ses patients* et de les libérer durablement de la douleur grâce à des méthodes modernes invasives et conservatrices.

L'idée de base, à savoir qu'avec l'aide de la Schulthess Klinik, la douleur s'en va et la liberté de mouvement arrive, a donné naissance au slogan "Le nouveau plaisir de bouger". Associé au sous-claim "Vos spécialistes en orthopédie", ce slogan constitue la base de la communication future de la clinique Schulthess.

Neuzeichen lance ce message dans une nouvelle campagne comprenant plus de 15 motifs. Les différents sujets montrent l'évidence du mécanisme du mouvement pour chaque groupe d'âge - que ce soit lors d'une promenade, d'une randonnée ou d'une activité sportive. Tous les sujets de la campagne peuvent en outre être localisés avec précision sur le plan géographique. On peut par exemple voir sur les images le Dolderbahn à Zurich, qui sert toute l'année de point de départ pour des promenades, des randonnées ou des descentes en luge.

Responsable chez Neuzeichen.ch: Christian Carpino (Chief Creative Officer), Jan Weber et Felix Heinen (Creative Director & Designer), Saskia Ciliberto (Project Assistant and Coordination), Beni Krieger (Text Producer).