Au vu des premières expériences faites à l'étranger, le Conseil fédéral prévoit une réglementation appropriée pour la Suisse également. Il a chargé le Département fédéral de la justice (DFJP) d'examiner, en collaboration avec l'Office fédéral de la communication (OFCOM) et le Secrétariat d'Etat à l'économie (Seco), comment un projet de protection des publications journalistiques pourrait être concrètement élaboré. Un projet de consultation devrait être présenté d'ici fin 2022.

En bref, les géants en ligne devront à l'avenir verser une taxe aux médias suisses pour la diffusion de leurs contenus. Le Conseil fédéral estime que cela est "en principe justifié", comme il l'écrit. Pour le Conseil fédéral, il est important que "les petits éditeurs de médias ainsi que les professionnels des médias en profitent également".

Pas d'alternative au kit média

La ministre des médias Simonetta Sommaruga a déclaré au début du mois devant les médias à Berne qu'elle était depuis longtemps d'avis que les grands groupes Internet devaient rémunérer les prestations des médias nationaux. Les groupes gagnent également de l'argent en affichant des extraits de textes et des articles de journaux. "Ils gagnent donc de l'argent avec des prestations qu'ils n'ont pas fournies, mais que les rédactions ont fournies".

Mais Sommaruga a été claire : le droit voisin n'est pas une alternative au paquet d'encouragement des médias qui sera soumis au peuple le 13 février. Il faudra encore des années avant que de nouvelles réglementations puissent entrer en vigueur.

Premiers succès dans l'UE

Lors de la révision du droit d'auteur en 2019, le Parlement avait renoncé à introduire un droit voisin pour les médias journalistiques. Il voulait notamment attendre les développements au sein de l'UE.

Il y a deux ans et demi, l'UE a introduit une réglementation sur le droit d'auteur pour protéger les publications journalistiques. Dans le rapport qu'il vient de publier, le Conseil fédéral constate "que le droit voisin dans l'UE devrait conduire de plus en plus à ce que les médias journalistiques soient effectivement rémunérés pour leurs prestations".

C'est en France que la mise en œuvre du droit voisin est la plus avancée. Sous la pression de l'autorité de la concurrence, les premiers accords ont entre-temps été conclus entre les plateformes Internet et les médias journalistiques. Des développements similaires ont également lieu en Allemagne. (SDA)

Ringier Sports met désormais l'accent sur la commercialisation, le conseil et la numérisation dans le sport, comme l'indique un communiqué de Ringier publié vendredi matin. Dans le cadre de cette réorientation stratégique, l'entreprise Hi-Pro reprendra le département "Merchandising & Licensing" en janvier 2022, avec tous les droits et obligations vis-à-vis des clients et des fournisseurs, ajoute le communiqué. Parallèlement, Hi-Pro deviendra partenaire de coopération de Ringier Sports ainsi que de Ringier AG pour les articles publicitaires et promotionnels.

Selon le communiqué, le Chief Operating Officer Mark A. Rebsamen conservera ses fonctions après le rachat par Hi-Pro.

Nicole Büchel, historienne et journaliste, a été directrice de la rédaction de Vaduzer Medienhaus AG, éditrice, a travaillé pour Liechtenstein Marketing et est propriétaire de son propre atelier média, a indiqué vendredi le service de communication du diocèse de Coire. Elle travaillera à 80%.

"En choisissant Nicole Büchel, Mgr Bonnemain souligne l'importance qu'il accorde aux femmes dans les rôles de direction au sein de l'Eglise", a-t-on précisé. Après la nomination de la chancelière Donata Bricci et de Brigitte Fischer Züger au conseil épiscopal, Nicole Büchel est la troisième femme à occuper un poste de direction au plus haut niveau de l'évêché de Coire.

Le nouveau porte-parole du diocèse remplacera Arnold Landtwing et Simon Spengler début 2022. Ils étaient intervenus au pied levé après le départ inattendu de l'ancien porte-parole du diocèse, Giuseppe Gracia, peu avant l'ordination épiscopale, et s'occupaient depuis lors de la communication à Coire par intérim. (SDA)

En 2019, avant le début de la pandémie, les nuitées hôtelières générées par la France représentaient 6 pour cent des nuitées des visiteurs étrangers. En raison de l'absence de nombreux touristes d'outre-mer en raison de la pandémie, cette part de marché a encore augmenté en 2021, comme l'indique ST dans un communiqué. La France occupe ainsi la deuxième place parmi les marchés étrangers les plus importants pour le tourisme suisse, derrière l'Allemagne et devant les pays du Benelux.

À Paris, Alexa Chessex travaillera avec une équipe de dix personnes. Elle succède à Gilles Dind, qui deviendra directeur des marchés Ouest à partir du 1er janvier 2022. (Werbewoche.ch a rapporté).

Une jeune manager pilote un marché clé

La jeune femme de 29 ans a commencé sa carrière professionnelle chez ST à New York dans le domaine du soutien des relations avec les médias, dans le cadre de son bachelor en tourisme à la HES-SO Valais. Cette Vaudoise d'origine a ensuite travaillé pendant quatre ans pour ST Allemagne à Francfort en tant que Trade & Media Manager.

Depuis 2019, elle est directrice marketing de ST Italie à Milan, où elle s'est notamment occupée des campagnes de ST dans le cadre du plan de relance. Chessex est quadrilingue et titulaire d'un MBA de l'IE Business School de Madrid.

Au cours des dernières années, le Stücki Park s'est transformé en un centre de services complet. Des entreprises du secteur des sciences de la vie sont aujourd'hui installées à l'emplacement de l'ancienne teinturerie. "Avec la construction de quatre immeubles de bureaux et de laboratoires supplémentaires, nous poursuivons l'objectif d'élargir l'offre sur le site et de renforcer encore le pôle d'innovation", explique Stéphanie Brack, directrice de Wincasa Mixed-Use-Site Management au Stücki Park de Bâle, pour décrire le développement du site.

Dans le cadre de la commercialisation des bureaux, laboratoires et surfaces commerciales nouveaux et existants, le propriétaire Swiss Prime Site Immobilien a fait appel à Matchcom. Dans le cadre de cette collaboration, l'agence est responsable de la présence active sur le marché ainsi que de la prospection. De plus, Swiss Prime Site Immobilien a fait appel à Matchcom pour la commercialisation du concept Plug & Work "ZIP" dans le nouveau bâtiment Haus F.

L'équipe développe des mesures de communication groupées afin de présenter au grand public la diversité de l'offre en matière de services, de culture et de surfaces. Pour une présentation globale, le Corporate Design a été affiné, des campagnes en ligne ciblées et des campagnes dans les médias classiques ont été mises en place et réalisées.

En outre, l'agence a été responsable de l'ensemble de la signalétique du "ZIP", qui doit créer sécurité et identité. En collaboration avec Streamnow, Matchcom a réalisé l'accueil numérique qui permet aux visiteurs du ZIP de s'embarquer facilement. Matchcom était également responsable de l'organisation et de la réalisation de l'Opening Night ZIP. Lors de cette soirée d'ouverture, le principe du ZIP a été présenté ainsi que les bureaux de l'équipe et les salles de réunion.

Responsable chez Swiss Prime Site Immobilien : Simon Kaiser, Phailin Chotirat. Responsable chez Wincasa : Stéphanie Brack, Sarra Blum, Nicole Schweizer. Responsable chez Match Communications : Christian Staub, Roland Sennhauser, Sumaia Youssef, Corinne Amsler, Julia Fritz.

Pour les personnes vivant en Suisse, le conteneur est généralement associé aux déchets. Et les nouveaux arrivants ont les cheveux qui se hérissent parce qu'il y a aussi la peur d'être soupçonné de sortir le conteneur le mauvais jour et/ou de le remplir de sacs poubelles illégaux.

Dans le monde des affaires, les conteneurs sont connus, en particulier dans le secteur du transport et de la logistique, comme de grands conteneurs standardisés permettant de transporter des marchandises de manière flexible par différents moyens de transport. Pour les informaticiens, les conteneurs représentent la solution au problème de la gestion des applications de plus en plus complexes et des charges qui en découlent pour l'infrastructure, les processus et l'équipe informatique.

Et soudain, le conteneur fait son apparition dans notre secteur. Pourquoi ?

Distinguer les déchets des choses importantes

Depuis peu, on entend de plus en plus souvent dans les dialogues entre les clients et les équipes externes des agences : "Pour cela, nous ferons de préférence un conteneur weekly" ou "Pour ce type de contenu, nous avons des conteneurs fixes". Ce que les conseillers et conseillères ont bricolé sur les tableaux Powerpoint est-il vraiment si mauvais qu'il faille s'en débarrasser immédiatement ?

N'ayez pas peur ! Si jusqu'à présent, seuls les développeurs regroupaient leurs applications et leurs dépendances dans des conteneurs, depuis peu, les chefs de projet le font également : ils convoquent de courtes fenêtres de temps pour des réunions ciblées et ficellent des paquets clairement définis pour le contenu sur les différents canaux - des conteneurs, justement - afin d'éviter de perdre des journées entières en appels vidéo et en réunions et de produire des modules de contenu incompatibles.
La raison en est probablement que les responsables de projets de marketing et de communication - comme les programmeurs - espèrent ainsi économiser des ressources importantes. Ce que l'on oublie malheureusement : les conteneurs aussi ont parfois besoin d'un peu d'ordre. Par exemple, que ceux-ci aient lieu le bon jour, à savoir lorsque les compétences décisionnelles sont disponibles. Ou traduit librement : Si le ramassage des déchets n'est pas prêt ou si les mauvais récipients ne sont pas choisis pour y ranger les bons contenus, cela donne lieu à des réprimandes. Que ce soit par les clients, les chefs ou les voisins.

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Les chaussettes de DillySocks sont colorées, insolentes et amusantes - et trop dommage de ne les porter que sur les pieds. Désormais, ce n'est plus nécessaire : pour Noël, le fabricant de chaussettes présente le "Soxmas Sweater", un "Ugly Christmas Sweater" entièrement recouvert de chaussettes, cousu à la main par Rework à Zurich. Le sweat ne peut pas être acheté, mais seulement gagné. Pour participer au tirage au sort, il faut faire preuve de créativité : avec le créateur en ligne Soxmas.dillysocks.com permet de personnaliser le design du sweat. Chaussette après chaussette, des pièces uniques sont créées, sans aucune limite ni à l'imagination ni au mauvais goût.

Le choix du plus laid des sweat-shirts Soxmas se fait finalement dans les médias sociaux, où les utilisateurs* d'Instagram peuvent voter dans le cadre de sondages réguliers. L'humoriste et influenceur Kiko fait actuellement preuve d'un courage particulier face à la laideur en osant sortir dans la rue vêtu d'un sweat Soxmas afin de capter les réactions des passants* pour un livestream sur Instagram.

La campagne de Noël a été développée par DillySocks et son agence Serviceplan Suisse. Les deux entreprises ont pu fêter un succès avant même le lancement de la campagne : celle-ci a remporté la médaille d'argent du Creative Credit Program d'ADC Switzerland et de Meta.

L'action Merry Soxmas entre actuellement dans sa phase finale.

Responsable chez DillySocks : Sean Pfister (fondateur). Responsable chez Serviceplan Suisse : Nathalie Jakober, Laura Seifert, Andrea Menzi (conseil), Günter Zumbach, Peter Liptak (texte & concept), Hanning Beland, Luca Di Francesco, Mike Fischer (direction artistique), Carina Kienzle, Terence Fuchs (graphisme), Lorenzo Müller (UX), Dominic Shota Schweingruber (motion design), Thomas Lüber (direction créative), Marcin Baba (direction créative exécutive), Pam Hügli, Raul Serrat (responsabilité globale). Jonathan Heyer (photographie et film), AschmannKlauser Postproduction (traitement des images).

Dans le cadre d'un concours interne, tous les apprentis ont créé chacun une étiquette de bière avec un petit quelque chose en plus. Ensuite, tous les collaborateurs de Wunderman Thompson ont choisi la meilleure idée.

Le gagnant est le "briefing" de Noah Nachtrab, qui est en troisième année d'apprentissage d'Interactive Media Design. Son étiquette de bière doit renforcer la cohésion au sein de l'agence, tout comme les occasions où la bière est consommée.

L'étiquette interactive de Nachtrab transforme les small talks en challenges. Comme beaucoup ne savent pas de quoi parler lors d'événements d'entreprise, la bière doit permettre aux gens d'engager la conversation de manière ludique. "La bière est ton briefing pour une fête cool. C'est donc plus qu'une simple bière et elle a également un rôle social", explique Nachtrab.

Apéro gamifié

Le code QR figurant sur les étiquettes permet de choisir l'un des trois défis proposés. Il s'agit d'échanger des vêtements, de danser joyeusement sur la chaise la plus proche ou de demander à quel animal on ressemble le plus. Les défis ont été lancés par tous les collaborateurs, qui en ajoutent régulièrement d'autres. De plus, une liste de classement avec un compte de points est tenue à jour. Les points sont attribués en fonction de la difficulté à surmonter le défi.

"C'est formidable de voir l'originalité avec laquelle Noah a abordé cette tâche. De telles idées sont pour nous l'occasion idéale d'intégrer les apprentis dans notre méthode de travail Collision. Ils ont mis en œuvre leurs idées en équipe avec des experts de l'UX Design, de la création et de la technologie", explique Swen Morath, CCO de Wunderman Thompson.

Chaque défi a en outre son propre design d'icône, également conçu par Noah Nachtrab. Le nouveau "briefing" est dès à présent disponible à l'agence et devrait, selon l'agence, être si bien accueilli par les clients que des adaptations pour leurs événements sont déjà à l'étude.

Responsable chez Wunderman Thompson : Noah Nachtraub (apprenti Interactive Media Design), Evan Schulthess, Yassin Waffa (apprenti Informatique Développement d'applications), Alisa Lomovceva (apprentie Graphiste), Jael Abderhalden (apprentie Médiamaticienne), Rabit Rexhepi (Ingénieur plateforme), Rafael Pereira (Ingénieur logiciel senior), Susi Martin (Senior Account Director).

A l'étranger, la Suisse est généralement perçue comme un petit peuple montagnard au cœur tendre et au langage étrange. Un peuple certes assis sur une montagne d'or, mais qui, de là, s'occupe surtout de vaches et de fromage.

Face aux nombreux clichés, il est difficile de reconnaître la Suisse comme un lieu d'innovation et un laboratoire de développement des technologies les plus modernes. S-GE veut changer cela et utiliser une vidéo correspondante pour ouvrir les portes.

Le contenu se concentre sur cinq technologies : l'intelligence artificielle, la robotique, la blockchain, la santé personnalisée et l'Advanced Manufacturing. La vidéo doit étonner, surprendre et positionner la Suisse comme un carrefour de la recherche et de l'innovation.

Lors du pitch pour l'attribution du contrat, Maybaum Film a convaincu avec un concept audacieux qui se passe de voix off et de chiffres. Au lieu de cela, des images fortes, des déclarations réduites et une pincée d'autodérision habilement placée doivent faire la promotion de la Suisse en tant que lieu d'implantation d'entreprises.

L'équipe du film de Baden dresse en quelques images le portrait des réalisations techniques les plus modernes et esquisse comment des vertus nationales telles que la précision et la fiabilité donnent naissance à des produits d'avenir. La vidéo montre comment l'homme et la machine travaillent ensemble en parfaite harmonie. Divers partenaires ont mis leur matériel de tournage à disposition, d'autres ont tourné des séquences spécifiques.

La Suisse devient le décor où la vision devient réalité et où, malgré une surface limitée, il y a une place illimitée pour les innovations techniques. La vidéo terminée, avec un son réduit et des effets de sourire sympathiques, sera utilisée à l'avenir en huit langues lors d'événements physiques et numériques de S-GE, afin d'enthousiasmer les entreprises étrangères prometteuses pour le site suisse.

Responsable chez S-GE : Corinne Ari, Fabienne Bernet, Sirpa Tsimal, Patrik Wermelinger. Responsable chez Maybaum Film : Michel Frutig (concept), Laurent Ulrich (caméra, réalisation et concept), Remo Wyss (motion graphics et concept), Nikolas Riegel (montage), Martin Villiger (composition musicale), Martin Stäheli (design sonore et mixage).

Dans presque tous les secteurs, la numérisation est source de changement. Le conseil juridique doit s'adapter à ses clients, voire avoir une longueur d'avance. Dans le domaine du design, cela se traduit par l'abandon des traditions conservatrices au profit d'une esthétique contemporaine. Scholtysik aide ADB à franchir ce pas avec assurance. La nouvelle présentation évite les caprices de l'esprit du temps et exprime l'essence du cabinet de manière pointue.

L'exclusivité par l'understatement

Trois facteurs caractérisent le design d'ADB : un design simple, piloté par le numérique, le renoncement systématique aux couleurs vives et aux éléments décoratifs, ainsi que le concept visuel puriste "Lumière dans l'obscurité". L'univers visuel a été réalisé avec le célèbre photographe suisse Samuel Schalch.

Kerstin Hasse sera la rédactrice en chef de Tamedia Digital en Suisse alémanique à partir du printemps 2022. Dans cette fonction nouvellement créée, elle sera responsable de la stratégie de contenu numérique et développera l'offre en ligne des médias de Tamedia en Suisse alémanique en collaboration avec les rédactions et l'équipe Product. Parallèlement, elle prendra la responsabilité des équipes des 12 App, Blogs, News, Podcast, Storytelling et Video. En tant que rédactrice en chef de Digital, Kerstin Hasse sera membre de la rédaction en chef de Tamedia et rapportera directement à Christoph Zimmer. La date exacte de son passage chez Tamedia n'a pas encore été fixée.

Kerstin Hasse est actuellement Responsable du numérique et rédactrice en chef adjointe chez Annabelleoù elle a commencé comme stagiaire en 2016 avant de devenir rédactrice. En tant que Head of Digital, elle a été responsable de l'édition et de la publication de la revue. Annabelle entre autres, la relance de l'offre numérique au printemps dernier (Werbewoche.ch a rapporté). Parallèlement, elle travaille comme journaliste et animatrice indépendante, notamment pour sa propre série de débats "Lobby-Gespräche" et son podcast "Ciao for Now". Auparavant, elle a travaillé plusieurs années pour le Journal du canton des Grisons active.

"Kerstin a beaucoup fait bouger les choses ces dernières années au sein d'Annabelle et avec ses propres projets et constitue un renfort idéal pour l'excellente équipe numérique de Tamedia en Suisse alémanique", déclare Christoph Zimmer, Chief Digital Officer de Tamedia. "Ensemble avec Kerstin et Christophe Israël, qui a été nommé au printemps dernier rédacteur en chef Digital pour la Suisse romande de Tamedia. La Libération nous a rejoints, nous voulons continuer à développer et à améliorer l'offre pour nos lecteurs".

Dans une première phase, l'agence zurichoise a développé un concept de look&feel et de publicité afin de garantir une présentation homogène avec un grand effet de reconnaissance. Dans un premier temps, l'accent sera mis sur les mesures SEO/SEA et les médias sociaux, avec l'utilisation de Google Ads, d'une vaste campagne GDN et de publicités sur Facebook et Instagram. Afin d'augmenter la pression publicitaire sur tous les médias, des annonces et des affiches seront utilisées en complément.

La publicité met en scène certains produits de la boutique et informe sur la vaste offre. Les visuels individuels montrent avec un clin d'œil des situations qui correspondent aux différents produits. Les hashtag headlines doivent souligner l'aspect numérique de la boutique en ligne et transforment un sujet frappant en un visuel clé à l'aide d'un seul mot-clé.

La campagne déjà en cours se poursuivra jusqu'en 2022 inclus.

Responsable chez Dromenta : Markus Koch (directeur général). Responsable chez Teil.ch : Alain Zeiter (conseil), Martin Zeiter (direction de la création), Tina Eggimann (création).