Ramin Yousofzai e Robin Pickis fanno parte del team fondatore di "Zwei am Morge". Dopo circa quattro anni, i due presentatori hanno deciso di prendere le loro strade.

"Lascio la SRF e il mio team con due occhi pieni di lacrime. Tuttavia, sono orgoglioso di aver potuto contribuire alla trasformazione digitale di SRF. Dopo quattro anni di successi, è giunto il momento di continuare a concentrarmi sulla recitazione e di affrontare i miei progetti davanti e dietro la macchina da presa", ha dichiarato Ramin Yousofzai in un comunicato della SRF.

"Ho potuto stare davanti e dietro la telecamera, creare un'ampia varietà di idee e realizzarle nel modo più divertente ed emozionante possibile: tutte cose che mi piacciono molto. Ma per quanto mi sia divertito, mi sono reso conto che creare contenuti per così tanti vettori diversi sui social media praticamente senza sosta per molti anni richiede molto impegno", ha dichiarato Robin Pickis. "La mia sensazione era che da un lato avevo bisogno di una certa distanza da una produzione di contenuti costante, ma allo stesso tempo volevo affrontare nuove cose. Ci vuole spazio per entrambe le cose, che ora posso concedermi".

Yousofzai e Pickis saranno visti per l'ultima volta in "Zwei am Morge" alla fine di marzo 2022. Secondo la SRF, sarà anche l'ultima stagione in questa forma. La SRF non è stata ancora in grado di fornire dettagli sul futuro del format.

Gli ADC Awards 2022 saranno caratterizzati dal nuovo motto ADC "Showing how it's done", che il nuovo presidente della giuria e membro del consiglio di amministrazione Thomas Wildberger ha descritto in un saggio:

Jogi Löw si trovava sulla linea laterale con Mario Götze all'88° minuto della finale della Coppa del Mondo contro l'Argentina, il 13 luglio 2014. Prima di sostituirlo, gli disse la seguente frase: "Dimostra al mondo che sei meglio di Messi". Il resto è storia.

Noi pubblicitari non abbiamo solo la possibilità di essere ricoperti di fama e onori ogni quattro anni, ma ogni dodici mesi: agli ADC Awards, il più importante concorso creativo del nostro settore. E teoricamente possiamo anche diventare famosi ogni giorno, a ogni nuovo briefing. Ecco perché abbiamo scelto questa professione ed ecco perché la amiamo. Perché offre costantemente a ciascuno di noi nuove opportunità di mostrare ai nostri capi, ai colleghi, al settore, ai clienti, alla società, forse anche al mondo, ma soprattutto a noi stessi, ciò di cui siamo capaci. A volte funziona di più, a volte di meno. Nessuno si aspetta che ogni giorno scriviate la storia della pubblicità. Ma è possibile. Ed è proprio questo che dovrebbe motivarci a continuare a cercare di ottenere il meglio da noi stessi e a metterci in mostra con un colpo di genio - e magari a diventare immortali.

L'ADC premia lavori esemplari, pionieristici, innovativi, rilevanti, sorprendenti, freschi, divertenti, intelligenti, eccezionali ed eccellenti. Da chi crea e fa, che mostra come si fa nel momento decisivo. Attendiamo con ansia le vostre candidature.

Le opere possono essere inviate fin da ora

D'ora in poi, le opere concepite e pubblicate tra il 1° gennaio 2021 e il 28 febbraio 2022 potranno essere pubblicate online su Adc.ch essere presentate. L'unica eccezione è la nuovissima categoria "Second Chance", che consente di presentare anche opere concepite l'anno scorso. Nuova è anche la categoria "Good", in cui si possono presentare opere che vanno al di là dello scopo di un marchio - i temi includono la povertà, la fame, la salute, l'istruzione, i diritti umani, la protezione degli animali e dell'ambiente e altro ancora. Altre categorie come "Film", "Poster" e "Campagne" sono state riviste e le sottocategorie perfezionate. Ulteriori informazioni sono disponibili nella sezione Bando di concorso dell'ADC Svizzera.

Singoli, freelance, studi, ecc. beneficiano di tariffe ridotte per l'invio di lavori nelle categorie fotografia, illustrazione e design.

La transazione valuta Swiss Post Solutions SPS, attiva nella gestione dei documenti, a un valore aziendale di 375 milioni di franchi, ha annunciato lunedì la Posta Svizzera. La vendita rientra nell'attuazione della strategia "La Posta di domani", che prevede una revisione continua del portafoglio della Posta.

L'estate scorsa, negli ambienti borsistici, si era ipotizzata la possibilità che la Posta Svizzera quotasse SPS alla Borsa svizzera. All'epoca si parlava di un possibile valore dell'azienda pari a 400-500 milioni di franchi svizzeri. I piani della Posta Svizzera per un'IPO di SPS, che non erano stati comunicati ufficialmente, sono quindi apparentemente tramontati.

SPS è diventata un fornitore leader di soluzioni di outsourcing dei processi aziendali e di gestione dei documenti, scrive la Posta Svizzera. SPS è in crescita da diversi anni, principalmente nei suoi mercati principali, Asia, Stati Uniti ed Europa. Per continuare a crescere con successo, SPS sta pianificando investimenti e acquisizioni all'estero.

La vendita come migliore opzione strategica

In questo contesto, è sorta la domanda se la Posta fosse ancora il proprietario appropriato, e la Posta ha spiegato il suo approccio. Dopo aver esaminato diverse opzioni strategiche, la Posta è giunta alla conclusione che la vendita fosse la soluzione migliore. La Posta vuole concentrarsi sul suo core business e investire "dove il servizio di base e la logistica per la Svizzera vengono ampliati e rafforzati in modo sostenibile".

SPS impiega circa 7800 persone a livello globale in più di 20 Paesi. Le attività saranno rilevate da AS Equity Partners. Tra i clienti figurano in particolare banche, compagnie assicurative, fornitori di telecomunicazioni e aziende del settore sanitario.

L'accordo di vendita è stato firmato venerdì scorso e si prevede che l'acquisizione effettiva si concluda nei mesi successivi, in base alle condizioni normative e di chiusura.

L'Unione critica la vendita

Il sindacato Syndicom ha criticato la vendita in un comunicato di lunedì. Le condizioni di lavoro dei dipendenti sono ora fortemente minacciate, a meno che SPS non si impegni a prolungare il partenariato sociale. La Posta si sottrae alla propria responsabilità nei confronti di queste persone e incassa una discreta somma di denaro.

Syndicom vuole discutere il proseguimento del partenariato sociale con la direzione dell'SPS. Il sindacato chiede che si svolgano le trattative sul CCL. Il CCL scade alla fine del 2022 e le trattative per una proroga sono previste per la primavera. (SDA)

Il cambiamento climatico è un tema in movimento. È un argomento di discussione nei dibattiti politici, nei media e a tavola con le famiglie. Con il rapporto di pianificazione sulla futura politica climatica ed energetica, pubblicato di recente, il governo cantonale di Lucerna mostra come il Cantone intende affrontare le sfide del cambiamento climatico e diventare neutrale dal punto di vista climatico entro il 2050.

Domande e risposte sul cambiamento climatico

Con la campagna sul clima "Lucerna diventa climaticamente neutrale", il Cantone di Lucerna vuole mostrare alla sua popolazione cosa significa emissioni nette di gas serra pari a zero e cosa è necessario per un futuro climaticamente neutrale. La campagna affronta le domande più importanti sul cambiamento climatico e le risolve con risposte comprensibili. Perché le domande sono il modo più naturale di affrontare un argomento. Tutti fanno domande su questioni che li riguardano ma che non capiscono o non riescono a comprendere.

La campagna è stata lanciata a metà novembre con l'invio di una cartolina a tutte le famiglie lucernesi con una domanda iniziale adattata alla comunità in cui vivono. Ad esempio: "Quando arriverà il cambiamento climatico a Emmen?". Dopo una breve spiegazione sul fatto che il cambiamento climatico è arrivato da tempo nel Cantone di Lucerna, i lettori sono stati invitati a inserire la loro opinione sul sito web della campagna. Lucerna diventa climaticamente neutrale.ch per porre le loro domande senza risposta. L'esperto di clima del Cantone e altri esperti risponderanno alle domande più interessanti presentate. Con un po' di fortuna, gli intervistati potranno vincere un premio interessante e rispettoso del clima.

Inoltre, gli elementi della campagna saranno diffusi attraverso i social media, i media di proprietà e la pubblicità sui trasporti pubblici. La campagna si basa su un linguaggio visivo semplice, mettendo in scena le questioni climatiche in grande stile e incorniciandole con immagini di grande impatto. Lo sfondo monocromatico lascia il grande palcoscenico alle domande.

La campagna può essere seguita su Facebook e Instagram con l'hashtag #KlimaKantonLuzern.

Responsabile del Cantone di Lucerna: Paloma Meier (responsabile della comunicazione del Dipartimento costruzioni, ambiente e affari economici), Andrea Muff (specialista della comunicazione), Susanne Bäurle-Widmer (vice segretario del Dipartimento), Jürgen Ragaller (esperto di clima), Ronja Bohnenblust (specialista dell'adattamento climatico). Responsabile di Polarstern: Andreas Renggli (strategia e consulenza), Jörg Bruppacher (direzione artistica), Yolanda Deubelbeiss, Laura Scheiderer, Pascal Zeder (contenuti e social media), Benedikt Roth (visual design, web design, animazione), Wishdesign (sviluppo web).

Dal 2009, il team di Hutter Consult supporta i clienti nel performance marketing e nel social commerce. Le varie aree operative comprendono il marketing e la pubblicità su Facebook, Instagram, LinkedIn, Pinterest e TikTok e l'utilizzo di strumenti adeguati per i canali corrispondenti. Nel 2020, Hutter Consult è stata responsabile di un budget pubblicitario di oltre 45 milioni di euro, ha avuto diverse migliaia di pagine Facebook dalla sua fondazione e gestisce un blog con oltre 3.000 post e più di 19,5 milioni di visitatori.

"Hutter Consult è cresciuta costantemente nel corso degli anni ed è stata in grado di posizionarsi e specializzarsi bene nell'ambiente dei social media", spiega Thomas Hutter, CEO di Hutter Consult. "Siamo pronti per il prossimo passo di crescita e vediamo molte sinergie e potenzialità di crescita nell'entrare a far parte del Gruppo Myty con agenzie che hanno lo stesso spirito imprenditoriale e di azione. Allo stesso tempo, possiamo offrire ai nostri clienti servizi complementari da un'unica fonte".

Come per gli altri ingressi di Myty, Myty sta acquistando tutte le azioni di Hutter Consult e in cambio il management dell'agenzia partecipa al Gruppo Myty. Hutter Consult rimane indipendente dal punto di vista operativo, strategico e culturale e gestisce autonomamente i clienti esistenti e quelli nuovi. Lo stesso vale per CRK, che fa parte del Gruppo Myty dalla fine di ottobre. (Werbewoche.ch).

In un'intervista al Giornalista svizzero:in Luzia Tschirky parla della sua vita quotidiana come corrispondente in Russia e del suo rapimento a Minsk all'inizio di quest'anno. L'intervista è disponibile anche nel podcast "Entre Nous" su tutte le piattaforme comuni. Il secondo posto è stato assegnato al corrispondente dall'Italia Oliver Meiler del Tages-AnzeigerCarlos Hanimann ha conquistato il terzo posto, Repubblica.

Il caporedattore dell'anno è il collettivo Megafon della Reitschule di Berna, che l'anno scorso ha attirato l'attenzione soprattutto per la sua disputa con Tamedia. Philipp Loser della Rivista è l'editorialista dell'anno. Il suo redattore Bruno Ziauddin descrive come funziona una buona rubrica e perché Loser soddisfa queste caratteristiche in modo così preciso. Hanspeter Bäni è il Videogiornalista dell'anno. Riceve il premio poco prima del suo pensionamento. Christof Gertsch e Mikael Krogerus sono stati eletti reporter dell'anno con un ampio margine. Il nuovo arrivato dell'anno è Petar Marjanovic di Watson. Numerosi sono stati i commenti su tutte le candidature, alcuni dei quali saranno pubblicati senza modifiche nel numero attuale di Giornalista svizzero:in presenta.

Ecco come hanno votato quest'anno i 1280 partecipanti:

• Giornalista dell'anno: Luzia Tschirky, SRF
• Caporedattore dell'anno: Kollektiv Megafon, Megafon
• Reporter dell'anno: Christof Gertsch e Mikael Krogerus, La rivista
• Giornalista politico dell'anno: Oliver Washington, SRF
• Giornalista economico dell'anno: Olivia Kühni, Repubblica
• Giornalista ricercatore dell'anno: Adrienne Fichter, Repubblica
• Giornalista dell'anno per la società: Sacha Batthyany, NZZ di domenica
• Giornalista sportivo dell'anno: Mämä Sykora, Dodici
• Colonna dell'anno: Philipp Loser, La rivista
• Giornalista culturale dell'anno: Andreas Tobler, Tages-Anzeiger
• Giornalista locale dell'anno: Samuel Burgener, Messaggero vallesano
• Esordiente dell'anno: Petar Marjanovic, Watson
• Giornalista audio dell'anno, Susanne Brunner, SRF
• Giornalista video dell'anno, Hanspeter Bäni, SRF

Il rapporto preparato dai redattori del Giornalista svizzero:in Il premio speciale va al Consiglio di Responsabilità Sociale di 20 minuti.

A causa dell'attuale situazione di pandemia, la prevista cerimonia di premiazione è stata posticipata da gennaio alla primavera.

Durante la mezzanotte, Swiss Werft 2 si è trasformato in un laboratorio Brownie, dove tutti i dipendenti in loco avevano un obiettivo comune: offrire un momento "wow" e uno spettacolo unico in tempi come questi. Il risultato è un Airbus 2022 decorato, che ovviamente non è mai decollato in questo modo.

"Stupire le persone con il momento magico di un'immagine unica: questo è esattamente ciò che volevamo ottenere con la nostra impressionante campagna natalizia, ed è per questo che abbiamo dato molta più importanza all'effetto emotivo che a quello commerciale", spiega Stefan Vasic, responsabile marketing di Swiss. L'esempio dimostra come, con impegno e motivazione, si possano realizzare idee di grande effetto anche in circostanze difficili e con risorse limitate.

Responsabile in Svizzera (concetto, realizzazione e fotografia): Jeannine Kanwischer, Dario Mastrogiovanni, Jennifer Herger, Stefan Vasic, Nadja Griehl. Responsabile presso Skyproduction (produzione cinematografica): Vendite Wick, Milan Rohrer. Pilota di droni: Christian Mülhauser. Design del suono: Christian Riesen.

Il premio non vuole solo onorare la "bella stampa". Si tratta anche del prodotto di stampa "intelligentemente" realizzato, che tocca, sorprende e motiva il destinatario. E nel senso della formula AIDA - Attenzione, Interesse, Desiderio, Azione - può persino incoraggiare l'azione!

Molto è cambiato dall'inizio del Premio, nel 2013. Il processo online si è ampliato a dismisura, si sono aggiunte nuove tecnologie, piattaforme e canali, online e offline. In breve: sono diventate possibili soluzioni comunicative che nel 2013 erano sconosciute. Si pensi alle numerose opzioni di finitura della stampa che ora sono in grado di catturare l'attenzione del destinatario in combinazione con la tecnologia digitale.

Lo Swiss Print Award ha acquisito sempre più importanza. La stampa, in quanto elemento significativo del mix di comunicazione, rafforza l'effetto di risposta sul destinatario. La stampa può anche essere utilizzata per raggiungere persone che sono difficili o impossibili da raggiungere digitalmente. La stampa aumenta quindi la portata. Gli imprenditori e i progettisti di stampati, le agenzie, i grafici e i consulenti, ma anche i clienti della stampa sono consapevoli dei punti di forza della stampa.

Dal prodotto stampato all'ambito certificato di stampa

Tra la varietà di prodotti di stampa innovativi e dal design intelligente, lo Swiss Print Award seleziona prodotti di stampa eccellenti. Al contrario, i prodotti di stampa diventano testimonial di stampatori molto rispettati.

Il premio è destinato a soluzioni innovative nel mix di comunicazione, come parte di una campagna o come aspetto a sé stante. I partecipanti allo Swiss Print Award - in primo luogo aziende di stampa, designer o aziende di marca - hanno l'opportunità di migliorare la propria immagine. Questo è stato confermato dai vincitori dei precedenti Swiss Print Award: Il premio, o anche la sola nomination, contribuisce alla reputazione dell'azienda partecipante: Un premio, che sia d'oro, d'argento o di bronzo, conferma le prestazioni innovative e creative del vincitore e motiva i suoi dipendenti.

Inviate subito le vostre opere!

 Il conto alla rovescia per il Premio Svizzero della Stampa 2022, il 9° allineamento, è iniziato. Presentate le vostre opere in una o più delle quattro categorie: Libri, Stampati, Oggetti stampati, Pubblicazioni. Oltre a queste quattro categorie, c'è la possibilità di vincere il premio speciale, il Premio Peter Grob. La scadenza per l'iscrizione o la presentazione delle opere è il 30 aprile 2022.  

La partecipazione si svolge su Premio-stampa-svizzero.ch su quattro passi:

• Fase 1: Informazioni sul partecipante (coordinate).
• Fase 2: Descrizione dell'oggetto presentato.
• Fase 3: i partner produttivi coinvolti.
• Fase 4: Tecniche di produzione e supporti di stampa.

Nel giugno 2022, lo Swiss Print Award annuncerà le candidature. La Notte della Stampa del Premio svizzero della stampa avrà luogo l'8 settembre 2022. La cerimonia di premiazione si svolgerà nella Papiersaal di Sihlcity a Zurigo.

Rispetto al 2020, che era debole in termini di pubblicità, questo rappresenta un aumento impressionante del 49,4% e si può osservare un aumento significativo anche rispetto al 2019 (+29,6%). Questa ripresa si riflette anche sull'anno in corso (+13,1%).

Pressione pubblicitaria nel mercato generale

Sviluppo della stampa pubblicitaria a novembre 2021 in milioni di franchi svizzeri lordi

19 settori con crescita a doppia cifra

Il forte mese pubblicitario di novembre porta una ripresa a 20 settori su 21. 19 di essi aumentano addirittura la pressione pubblicitaria a due cifre.

Gli aumenti maggiori si registrano nei settori che l'anno precedente erano più deboli a causa della Corona. Il vincitore assoluto è il settore degli eventi, con un aumento del 236,4%. Anche i settori del tempo libero, della gastronomia e del turismo hanno battuto la strada della pubblicità a novembre (+144,3%).

Tra gli altri vincitori figurano i servizi (+100,4%), i media (+96,6%), l'energia (+94,5%) e la moda e lo sport (+92,5%).

L'anno pubblicitario 2021 mostra un quadro positivo per quasi tutti i settori. Nell'ultimo anno, tutti i settori, ad eccezione di Iniziative e Campagne, sono riusciti ad aumentare la pressione pubblicitaria. Gli aumenti maggiori si sono registrati nei settori Moda e sport (+27,3%), Energia (+25,2%) e Cosmetici e articoli da toeletta (+21,4%).

Solo le pulizie ridotte nel mese con più pubblicità

Solo il settore delle pulizie (-8,9%) riduce la pressione pubblicitaria a novembre. Tuttavia, continua a registrare un aumento su base annua (+11,2%).

La leggera riduzione (-0,5%) di iniziative e campagne nella prospettiva YTD non può essere spiegata né dalle campagne economiche né da quelle politiche. I valori sono superiori o prossimi al livello dell'anno precedente. Questo mese, ad esempio, la campagna "No al Corona Bill" ha mancato di poco la top 10, piazzandosi all'11° posto. Sono più le campagne no-profit a perdere pressione pubblicitaria nel 2021. La riduzione assoluta più elevata si registra nel settore Salute e sport, che comprende la campagna Corona dell'UFSP (-26,4%), seguito da Donazioni, aiuti, prevenzione della violenza (-18,4%), Lavoro, diritto, istruzione (-42,1%) e Benessere degli animali (-32,0%). Solo la protezione dell'ambiente rimane al livello dell'anno precedente e il segmento di prodotto sicurezza e trasporti può addirittura aumentare leggermente (+14,2%).

Il top del mese

I principali inserzionisti e i prodotti e i servizi più pubblicizzati (esclusi assortimento, pubblicità d'immagine e categorie collettive) nel mese di novembre

Media Mix per il mese di novembre

Da quando la redazione ha iniziato la sua attività nella sede di Zurigo Leutschenbach alla fine del 2018, Zwygart, Honegger e Mezzasalma hanno svolto un ruolo significativo nella sua formazione, ha scritto SRF in un comunicato di venerdì. Silvia Zwygart come direttore editoriale di "Schweiz aktuell", Basil Honegger come responsabile della redazione nazionale e Roman Mezzasalma come responsabile della redazione economica. A causa della riorganizzazione della redazione, queste funzioni dirigenziali non esisteranno più nella loro forma attuale. (Werbewoche.ch). Su loro richiesta, l'anno prossimo tutti e tre intraprenderanno nuovi percorsi professionali.

Silvia Zwygart, 56 anni, ha iniziato a lavorare alla SRF nel 2002 come redattrice per "MittagsMagazin". In seguito ha lavorato per quattro anni come redattrice e produttrice presso "Schweiz aktuell". Durante questo periodo è stata anche responsabile come produttrice di progetti speciali innovativi come "Sahlenweidli", "Traumjob" e "G&G sucht". In qualità di vice direttore editoriale, Silvia Zwygart ha fatto parte del team fondatore di "Einstein" nel 2007. Un anno dopo ha assunto la direzione del programma. Allo stesso tempo, nel 2012 ha creato la prima piattaforma di conoscenza con un piccolo team e ha contribuito all'importante sviluppo e all'espansione della digitalizzazione presso la SRF.

Nella primavera del 2014, Silvia Zwygart ha deciso di lasciare la direzione editoriale di "Einstein" e di tornare al giornalismo d'informazione. Prima come produttrice di "10 vor 10", poi con la stessa funzione per "Arena". Nel 2018 ha assunto la direzione di "Schweiz aktuell", ha affinato il profilo giornalistico della rivista regionale e ha sviluppato ulteriormente la strategia di focalizzazione in diretta delle trasmissioni esterne.

Basil Honegger, 44 anni, ha studiato biologia all'Università di Zurigo e ha conseguito il dottorato presso l'Istituto Zoologico. Dopo il dottorato, nel 2006 ha iniziato a lavorare per la SRF come stagista per "Menschen Technik Wissenschaft". Dopo uno stage interno e tre anni presso la rivista di salute "Puls", nel 2010 è passato a "Schweiz aktuell", dove ha lavorato come redattore, produttore e pianificatore di argomenti e, dal novembre 2013, anche come vice direttore editoriale. Infine, nel 2016, ha assunto la direzione editoriale di "Schweiz aktuell" prima di creare e sviluppare il team editoriale specializzato nazionale nella nuova redazione alla fine del 2018.

Roman Mezzasalma, 59 anni, ha studiato economia e gestione aziendale all'Università di Berna e ha conseguito un dottorato. Dal 1985 al 2001 ha lavorato in diverse funzioni per Radio DRS. Prima come conduttore a DRS 3, poi come redattore nei reparti sport, economia e redazione nazionale, nonché come produttore a "Echo der Zeit" e come corrispondente a San Francisco. Dopo una lunga deviazione nel settore privato, nel 2010 è tornato a Radio SRF e ha assunto la direzione della redazione.

Alla fine del 2018, Roman Mezzasalma è stato nominato responsabile del business desk televisivo nella nuova redazione e ha riorientato con successo l'informazione economica con il rilancio di "Eco Talk" e il rafforzamento dell'offerta economica digitale. Secondo SRF, Mezzasalma ha ora deciso di mettersi in proprio.

Il passaggio di Reto Gerber al settore privato era già stato comunicato mercoledì scorso (Werbewoche.ch).

Nel giugno 2021, SRF ha informato del progetto, che ora deve essere attuato in coordinamento con i caporedattori e le specifiche del progetto di trasformazione "SRF 2024" entro la fine di marzo 2022. Nel processo, i caporedattori di Video e News Digital hanno adottato un nuovo approccio alla partecipazione dei dipendenti.

Nuovi ruoli giornalistici chiave

Secondo la SRF, con la riorganizzazione alcune funzioni della redazione saranno abolite, mentre altre saranno rafforzate, come i topic planner. Questi hanno ora un ruolo giornalistico chiave, pianificando e implementando contenuti di fondo in modo olistico per il digitale e la radiodiffusione.

Pasquale Ferrara e Daniel Foppa, tra gli altri, assumeranno il ruolo di progettisti di temi domestici. Sono supportati a loro volta da Annik Ott, Fabian Bucher e Biljana Gogic. Anna Gossenreiter e Katharina Schorer, tra gli altri, sono responsabili della pianificazione regionale. L'ex corrispondente dagli Stati Uniti Thomas von Grünigen, Pascal Kraus e Wasiliki Goutziomitros sono tra i responsabili dei servizi esteri. Matthias Pfander e Andreas Lüscher sono responsabili dell'informazione economica. Non ci sono cambiamenti nella redazione del Parlamento federale a Berna, diretta da Urs Leuthard.

Nel dipartimento di notizie quotidiane sono rafforzati i cosiddetti "CvD" (Chief of Service) e i produttori dei programmi, dell'app "SRF News" e dei canali di social media. Insieme ai redattori, sono responsabili delle storie giornalistiche della giornata.

I CvD responsabili sono distribuiti tra cinque persone con un background digitale e radiotelevisivo, che si alternano in questo importante ruolo: Sabina Hübner, Beat Giger, Michael Perricone, Stefan Reinhart e Benedikt Widmer.

Un coordinatore di trasmissione invece di tre direttori di programma

Altre funzioni, come i redattori specializzati e i direttori di programma, saranno invece eliminate. Ciò dovrebbe semplificare ulteriormente i processi e liberare maggiori risorse per la produzione di contenuti. Ad esempio, al posto degli attuali tre direttori di programma di "Schweiz aktuell", "Tagesschau" e "10 vor 10", ci sarà la nuova funzione di coordinatore della trasmissione, che sarà assunta da una sola persona. In futuro, l'attuale direttrice di "Tagesschau" Regula Messerli sarà responsabile del profilo e della direzione dei vari format di informazione televisiva "Schweiz aktuell", "Tagesschau" e "10 vor 10".

Nel corso di questa ristrutturazione, i direttori editoriali specializzati Baisl Honegger e Roman Mezzasalma, nonché la direttrice editoriale di "Schweiz aktuell" Silvia Zwygart, hanno deciso di intraprendere nuove carriere al di fuori della SRF. (Werbewoche.ch).

INTERVISTA

"Meno sforzo di coordinamento, processi più semplici, più responsabilità a monte".

Ursula Gabathuler, Head of News Digital, e Tristan Brenn, Editor-in-Chief CR Video, spiegano in un'intervista la riorganizzazione della redazione di SRF.

Come si può riassumere in poche parole il cuore della riorganizzazione?

Tristan Brenn: Vogliamo semplificare le strutture della redazione. Meno sforzi di coordinamento, processi più semplici, più responsabilità a monte. Per raggiungere questo obiettivo, abbiamo snellito le strutture di lavoro a livello di gestione e coordinamento. Questo è esattamente ciò che voleva il personale. E ora stiamo cercando di attuarlo.

Ursula Gabathuler: In questo modo, stiamo anche attuando un'importante linea guida della SRF 2024, ovvero l'evoluzione verso gerarchie più piatte all'interno della nostra azienda. La struttura ha anche lo scopo di portare un cambiamento culturale verso l'auto-organizzazione.

Auto-organizzazione in redazione? Come funziona?

Gabathuler: Lavoriamo deliberatamente con un modello di ruolo flessibile e non con posizioni fisse. I dipendenti assumono un ruolo definito con le relative competenze. Dovrebbero essere in grado di assumersi maggiori responsabilità perché possono valutare al meglio le rispettive sfide. Quindi: dove si verificano i problemi, le persone interessate dovrebbero sviluppare da sole la soluzione.

Quindi non ci sono più capi o, in altre parole, ognuno è il capo di se stesso?

Brenn: La leadership è ancora necessaria. Ma nella nuova redazione, questa leadership non è più fornita dalla "posizione del capo", bensì è distribuita tra diversi ruoli che lavorano nel sistema della redazione. Questa non è una critica ai leader precedenti, al contrario. Tutti hanno fatto un ottimo lavoro. E il loro lavoro non scompare nel nulla. Ma noi lo organizziamo in modo diverso.

Con la riorganizzazione, alcune funzioni saranno eliminate. Ciò comporterà anche una riduzione dei posti di lavoro?

Brenn: Come già comunicato, il mio dipartimento CR Video dovrà tagliare altre cinque posizioni a tempo pieno entro la fine del 2022 - sulla base di 200 posizioni a tempo pieno. Anche il nostro progetto di newsroom dovrà contribuire a questo ordine di risparmio.

Il digitale e il broadcast dovrebbero essere pianificati in modo olistico. Non dovrebbe essere una cosa ovvia già da tempo?

Gabathuler: Naturalmente, il digitale e il broadcast lavorano già a stretto contatto. Ne è un esempio il nostro format "Fakecheck", che pubblichiamo sia sull'app che sui canali social e nel programma "10 vor 10". In futuro vogliamo farlo in modo ancora più coerente. Ciò significa che pianifichiamo contemporaneamente i nostri contenuti per i canali digitali e per la copertura televisiva.

I cambiamenti sono drastici. Come si gestisce questo cambiamento culturale?

Brenn: Siamo pienamente consapevoli che questo non può essere fatto premendo un pulsante. E non può nemmeno essere prescritto. Idealmente, un nuovo sentimento "noi" nasce da solo, attraverso il lavoro comune, attraverso il successo che lo stesso contenuto ha sia in un "10 vor 10" che in un pezzo di Instagram. In questo senso, siamo già molto avanti rispetto a due o tre anni fa.

Gabathuler: La nuova redazione dovrebbe essere la "casa" del futuro e consentire l'identificazione attraverso i contenuti, indipendentemente dalle strutture organizzative e dai confini editoriali. Questo è il nostro obiettivo. Ora partiamo insieme.

Il Politecnico di Zurigo forma le prossime generazioni di pensatori creativi e critici, crea nuove conoscenze e sviluppa tecnologie per il futuro.

In stretta collaborazione con l'ETH University Communications, Seed ha sviluppato un nuovo film d'immagine e lo ha realizzato in modo non convenzionale. Diversi esempi raccontati in parallelo mostrano la diversità e l'energia con cui le persone dell'ETH affrontano le questioni importanti del nostro tempo. Il film è stato diretto da Adrian Wisard.

Il filmato sarà utilizzato sul sito web del Politecnico di Zurigo, sui social media e nell'ambito di presentazioni ed eventi.

Responsabile presso il Politecnico di Zurigo: Nicole Davidson, Corinne Johannssen, Roland Baumann, Christoph Elhardt, Simon Zogg. Responsabile della comunicazione audiovisiva di Seed: Adrian Wisard (regia, effetti visivi, revisione musicale), Torsten Maas (ideazione), Sebastian Klinger (macchina da presa), Dominik Gspan (direzione di produzione), Wolfgang Weigl (montaggio), Samuel Muff (color grading), Bardo Eicher (missaggio del suono), Bastian Hertel (direzione di produzione), Felix Courvoisier (produttore).