Ramin Yousofzai et Robin Pickis font partie de l'équipe fondatrice de "Zwei am Morge". Après environ quatre ans, les deux animateurs ont décidé de prendre leur propre chemin.

"Je quitte la SRF et mon équipe avec deux yeux qui pleurent. Je suis toutefois fier d'avoir pu contribuer à la transformation numérique de la SRF. Après quatre années de succès, il est temps pour moi de me concentrer sur le jeu d'acteur et d'entreprendre mes propres projets devant et derrière la caméra", déclare Ramin Yousofzai dans un communiqué de la SRF.

"J'ai pu me tenir devant et derrière la caméra, créer les idées les plus diverses et les mettre en œuvre de la manière la plus divertissante et passionnante possible - toutes choses que j'aime beaucoup faire. Malgré tout le plaisir que j'ai pris, j'ai remarqué que la création de contenus pour autant de vecteurs différents sur les médias sociaux, pratiquement sans interruption pendant de nombreuses années, exige beaucoup", explique Robin Pickis. "Mon intuition m'a dit que j'avais besoin de prendre du recul par rapport à une production de contenu constante, mais que je voulais en même temps m'attaquer à de nouvelles choses. Pour les deux, il faut de l'espace, ce que je peux désormais m'accorder".

Yousofzai et Pickis apparaîtront pour la dernière fois dans "Zwei am Morge" fin mars 2022. Selon la SRF, il s'agira également de la dernière saison sous cette forme. La SRF n'a pas encore pu donner d'informations sur l'avenir du format.

Les ADC Awards 2022 seront placés sous le signe de la nouvelle devise de l'ADC, "Montrer comment ça marche", que le nouveau président du jury et membre du comité directeur Thomas Wildberger a décrit comme suit dans un essai :

Le 13 juillet 2014, Jogi Löw était sur la ligne de touche avec Mario Götze à la 88e minute de la finale de la Coupe du monde contre l'Argentine. Avant de le faire entrer en jeu, il lui a dit la phrase suivante : "Montre au monde que tu es meilleur que Messi". Le reste appartient à l'histoire.

En tant que publicitaires, nous n'avons pas seulement la chance d'être couverts de gloire tous les quatre ans, mais tous les douze mois : lors des ADC Awards, le concours créatif le plus important de notre branche. Et en théorie, nous pouvons même devenir célèbres tous les jours, à chaque nouveau briefing. C'est exactement pour cela que nous avons choisi ce métier et que nous l'aimons. Parce qu'il offre à chacune et chacun d'entre nous de nouvelles opportunités de montrer aux chefs, aux collègues, au secteur, aux clients, à la société, peut-être même au monde, mais surtout à soi-même, ce que l'on sait faire. Parfois ça marche plus, parfois moins. Personne ne s'attend à ce que l'on écrive tous les jours l'histoire de la publicité. Mais c'est possible. Et c'est précisément ce qui devrait nous inciter à essayer de donner le meilleur de nous-mêmes et de nous distinguer par un coup de génie - et peut-être même de devenir immortels.

L'ADC récompense des travaux exemplaires, précurseurs, innovants, pertinents, surprenants, frais, pleins d'humour, intelligents, remarquables et excellents. Par des femmes et des hommes d'action qui, au moment décisif, montrent ce qu'il faut faire. Nous attendons avec impatience vos soumissions.

Les travaux peuvent être soumis dès maintenant

Dès à présent, les travaux conçus et publiés entre le 1er janvier 2021 et le 28 février 2022 peuvent être consultés en ligne sur Adc.ch peuvent être soumises. La seule exception est la toute nouvelle catégorie "Deuxième chance", qui permet également de soumettre des travaux conçus l'année dernière. La catégorie "Good" est également nouvelle et permet de soumettre des travaux qui vont au-delà de l'objectif d'une marque - les thèmes principaux sont par exemple la pauvreté, la faim, la santé, l'éducation, les droits de l'homme, la protection des animaux et de l'environnement et d'autres. D'autres catégories comme "Film", "Affiches" et "Campagnes" ont été revues et les sous-catégories ont été affinées. Pour plus d'informations, consultez le Appel à candidatures de l'ADC Switzerland.

Les particuliers, les indépendants*, les ateliers, etc. bénéficient de frais de soumission réduits dans les catégories photographie, illustration et design.

La transaction évalue la société Swiss Post Solutions SPS, active dans la gestion de documents, à une valeur d'entreprise de 375 millions de francs, a indiqué lundi la Poste. Cette vente s'inscrit dans le cadre de la mise en œuvre de la stratégie "La Poste de demain", qui implique un réexamen permanent du portefeuille de la Poste.

L'été dernier, les milieux boursiers ont spéculé sur la possibilité pour la Poste d'introduire SPS à la bourse suisse. A l'époque, on avait colporté une valeur d'entreprise possible de 400 à 500 millions de francs au total. Les plans de la Poste pour une entrée en bourse de SPS, qui n'avaient pas été communiqués officiellement, semblent donc s'être définitivement évanouis.

SPS est devenu un fournisseur leader de solutions d'externalisation des processus commerciaux et de gestion des documents, écrit la Poste. Depuis quelques années déjà, la croissance de SPS s'est faite principalement sur les marchés clés d'Asie, des Etats-Unis et d'Europe. Afin de poursuivre sa croissance avec succès, des investissements et des acquisitions sont à l'ordre du jour pour SPS à l'étranger.

La vente comme meilleure option stratégique

Dans ce contexte, la question se pose de savoir si la Poste est encore le propriétaire approprié, explique la Poste pour justifier sa démarche. Après avoir examiné différentes options stratégiques, la Poste est donc arrivée à la conclusion que la vente était la meilleure variante. La Poste veut se concentrer elle-même sur son activité principale et investir "là où le service universel et la logistique pour la Suisse seront durablement développés et renforcés".

SPS emploie environ 7800 personnes dans plus de 20 pays. Ceux-ci sont repris par AS Equity Partners. Parmi ses clients figurent notamment des banques, des assurances, des opérateurs de télécommunications ainsi que des entreprises du secteur de la santé.

Le contrat de vente a été signé vendredi dernier et l'acquisition effective devrait être finalisée dans les mois qui suivent, sous réserve du respect des exigences réglementaires et des conditions d'exécution.

Le syndicat critique la vente

Le syndicat Syndicom a critiqué cette vente dans un communiqué de lundi. Les conditions de travail des employés sont ainsi gravement menacées, pour autant que SPS ne s'engage pas à prolonger le partenariat social. La Poste se dégage de sa responsabilité vis-à-vis de ces personnes et encaisse en conséquence.

Syndicom souhaiterait discuter de la poursuite du partenariat social avec la direction du PSS. Le syndicat demande que des négociations sur la CCT aient lieu. La CCT expire fin 2022, les négociations pour sa prolongation sont prévues au printemps. (SDA)

Le changement climatique fait bouger les choses. Il fait l'objet de discussions dans les débats politiques, dans les médias et à la table familiale. Avec la publication récente du rapport de planification sur la future politique climatique et énergétique, le Conseil d'Etat lucernois montre comment le canton de Lucerne entend relever les défis du changement climatique et atteindre la neutralité climatique d'ici 2050.

Questions et réponses sur le changement climatique

Avec la campagne climatique "Lucerne devient climatiquement neutre", le canton de Lucerne veut maintenant montrer à sa population ce que signifient des émissions nettes zéro de gaz à effet de serre et ce qu'il faut faire pour un avenir climatiquement neutre. La campagne aborde les principales questions relatives au changement climatique et les résout avec des réponses compréhensibles. Car les questions sont la manière la plus naturelle d'aborder un sujet. Tout le monde se pose des questions sur des sujets qui les préoccupent, qu'ils ne comprennent pas ou qu'ils ne peuvent pas saisir.

La campagne a été lancée à la mi-novembre par une carte postale envoyée à tous les ménages lucernois avec une première question adaptée à la commune de résidence. Par exemple : "Quand le changement climatique arrivera-t-il à Emmen ? Après une brève explication sur le fait que le changement climatique est arrivé depuis longtemps dans le canton de Lucerne, les lecteurs* ont été invités à indiquer sur le site de la campagne Lucerne-nous-neutre-climat.ch de poser leurs questions non résolues. L'expert climatique du canton et d'autres spécialistes répondront aux questions les plus passionnantes. Avec un peu de chance, les personnes ayant posé des questions pourront gagner un prix attractif et respectueux du climat.

De plus, les éléments de la campagne sont diffusés via les médias sociaux, les médias propriétaires et la publicité dans les transports publics. La campagne mise sur un langage visuel simple en mettant en scène les questions climatiques en grand et en les encadrant de visuels frappants. L'arrière-plan monochrome laisse la grande scène aux questions.

La campagne peut être suivie sur Facebook et Instagram avec le hashtag #KlimaKantonLuzern.

Responsable auprès du canton de Lucerne : Paloma Meier (responsable de la communication du Département des constructions, de l'environnement et de l'économie), Andrea Muff (spécialiste de la communication), Susanne Bäurle-Widmer (secrétaire adjointe du Département), Jürgen Ragaller (expert en climatologie), Ronja Bohnenblust (spécialiste de l'adaptation climatique). Responsable chez Polarstern : Andreas Renggli (stratégie et conseil), Jörg Bruppacher (direction artistique), Yolanda Deubelbeiss, Laura Scheiderer, Pascal Zeder (contenu et médias sociaux), Benedikt Roth (conception visuelle, webdesign, animation), Wishdesign (développement web).

Depuis 2009, l'équipe de Hutter Consult s'occupe de clients* dans le domaine du marketing à la performance ainsi que du commerce social. Les différents domaines d'intervention comprennent le marketing et la publicité sur Facebook, Instagram, LinkedIn, Pinterest et TikTok ainsi que l'utilisation d'outils appropriés pour les canaux correspondants. En 2020, Hutter Consult était responsable de plus de 45 millions d'euros de budget publicitaire, animait plusieurs milliers de pages Facebook depuis sa création et gérait un blog avec plus de 3'000 contributions et plus de 19,5 millions de visiteurs.

"Hutter Consult a connu une croissance continue au fil des années et a pu bien se positionner et se spécialiser dans l'environnement des médias sociaux", explique Thomas Hutter, CEO de Hutter Consult. "Nous sommes prêts pour la prochaine étape de croissance et voyons dans l'adhésion au Myty Group un très grand potentiel de synergie et de croissance avec des agences adaptées ayant un esprit d'entreprise et de réalisation identique. En même temps, nous pouvons offrir à nos clients des services complémentaires d'un seul tenant".

Comme lors des autres adhésions de Myty, Myty rachète toutes les actions de Hutter Consult et, en contrepartie, la direction de l'agence participe au groupe Myty. Hutter Consult reste ainsi indépendante sur le plan opérationnel, stratégique et culturel et gère de manière autonome les clients* existants et nouveaux. Il en va de même pour CRK, qui fait partie du Myty Group depuis fin octobre. (Werbewoche.ch a rapporté).

Dans une interview avec la Journaliste suisse:in Luzia Tschirky raconte son quotidien de correspondante en Russie - et son enlèvement à Minsk au début de l'année. L'interview est également disponible dans le podcast "Entre Nous" sur toutes les plates-formes courantes. La deuxième place est revenue au correspondant en Italie Oliver Meiler du Tages-AnzeigerLa troisième place est occupée par Carlos Hanimann, République.

Le rédacteur en chef de l'année est le collectif Megafon de la Reitschule de Berne, qui a surtout attiré l'attention l'année dernière par son conflit avec Tamedia. Philipp Loser du Magazine est le chroniqueur de l'année. Son rédacteur Bruno Ziauddin décrit le fonctionnement d'une bonne chronique - et pourquoi Loser répond si précisément à ces exigences. Hanspeter Bäni est le journaliste vidéo de l'année. Il reçoit ce prix juste avant de prendre sa retraite. Christof Gertsch et Mikael Krogerus ont été élus, loin derrière, Reporters de l'année. Le nouveau venu de l'année est Petar Marjanovic de Watson. Tous les nominés ont fait l'objet de nombreux commentaires, dont une partie est reprise telle quelle dans le présent numéro de Journaliste suisse:in présente.

C'est ainsi que les 1280 participants* ont voté cette année :

• Journaliste de l'année : Luzia Tschirky, SRF
• Rédaction en chef de l'année : Collectif Megafon, Megafon
• Reporters de l'année : Christof Gertsch et Mikael Krogerus, Le magazine
• Journaliste politique de l'année : Oliver Washington, SRF
• Journaliste économique de l'année : Olivia Kühni, République
• Journaliste d'investigation de l'année : Adrienne Fichter, République
• Journaliste de société de l'année : Sacha Batthyany, NZZ am Sonntag
• Journaliste sportif de l'année : Mämä Sykora, Douze
• Chronique de l'année : Philipp Loser, Le magazine
• Journaliste culturel de l'année : Andreas Tobler, Tages-Anzeiger
• Journaliste local de l'année : Samuel Burgener, Le Messager du Valais
• Newcomer de l'année : Petar Marjanovic, Watson
• Journaliste audio de l'année, Susanne Brunner, SRF
• Vidéo-journaliste de l'année, Hanspeter Bäni, SRF

Le rapport rédigé par la rédaction de Journaliste suisse:in Le prix spécial décerné au Social Responsibility Board de 20 minutes.

En raison de la situation actuelle de pandémie, la cérémonie de remise des prix prévue en janvier a été reportée au printemps.

Pendant plus de minuit, le chantier naval Swiss Werft 2 s'est transformé en un atelier de lutins, où tous les collaborateurs sur place avaient un objectif commun : Créer un moment "waouh" et un spectacle unique en ces temps difficiles. Le résultat est un Airbus 2022 décoré, qui n'a bien entendu jamais décollé de la sorte.

"Emerveiller les gens par l'instant magique d'une image unique - c'est exactement ce que nous voulions atteindre avec notre impressionnante action de Noël et nous avons donc accordé beaucoup plus d'importance à l'effet émotionnel qu'à l'effet commercial", explique Stefan Vasic, Head of Marketing chez Swiss. Cet exemple montre comment, avec engagement et motivation, il est possible de réaliser des idées impressionnantes même dans des circonstances difficiles et avec des ressources limitées.

Responsable chez Swiss (conception, réalisation et photographie) : Jeannine Kanwischer, Dario Mastrogiovanni, Jennifer Herger, Stefan Vasic, Nadja Griehl. Responsable chez Skyproduction (production de films) : Sales Wick, Milan Rohrer. Pilote de drone : Christian Mülhauser. Conception sonore : Christian Riesen.

L'objectif premier de l'Award n'est pas de récompenser uniquement les "belles impressions". Il s'agit également d'un produit imprimé réalisé de manière "intelligente", qui touche, surprend et motive le destinataire. Et dans le sens de la formule AIDA - Attention, Interest, Desire, Action - il peut même inciter à l'action !

Depuis la création du prix en 2013, beaucoup de choses ont changé. Le processus en ligne s'est déployé dans tout l'espace, de nouvelles technologies, plateformes et canaux - en ligne et hors ligne - sont apparus. Bref, des solutions de communication sont devenues possibles, dont on ne savait rien en 2013. Il suffit de penser aux nombreuses possibilités d'ennoblissement dans l'imprimé qui, associées à la technologie numérique, sont aujourd'hui capables d'éveiller l'attention du destinataire.

Le Swiss Print Award a gagné en importance. L'imprimé - en tant qu'élément significatif du mix de communication - renforce l'effet de réponse chez le destinataire. Ainsi, l'imprimé permet d'atteindre des personnes qui ne sont pas ou difficilement atteignables par voie numérique. L'imprimé augmente ainsi la portée. Les entreprises d'impression et les concepteurs d'imprimés, les agences, les graphistes et les conseillers, mais aussi les donneurs d'ordre dans le domaine de l'impression connaissent les atouts de l'imprimé.

Du produit imprimé au certificat d'imprimeur convoité

Le Swiss Print Award récompense les meilleurs produits d'impression parmi la multitude de produits d'impression innovants et intelligemment conçus. Inversement, les produits d'impression deviennent ainsi des certificats d'imprimerie très appréciés.

Le prix récompense des solutions innovantes dans le mix de communication, en tant que partie intégrante d'une campagne ou en tant que présentation isolée. Les participants au Swiss Print Award - avant tout des entreprises d'impression, des créateurs ou des articles de marque - ont la possibilité d'affiner leur image. C'est ce que confirment les lauréats des éditions précédentes du Swiss Print Award : Le prix - ou même une simple nomination - contribue à la réputation de l'entreprise participante : Une distinction, qu'elle soit d'or, d'argent ou de bronze, confirme la performance innovante et créative du lauréat et motive en outre ses collaborateurs.

Soumettez votre/vos travail(s) maintenant !

 Le compte à rebours pour le Swiss Print Award 2022, la 9e édition, a commencé. Soumettez votre/vos travail(s) dans une ou plusieurs des quatre catégories : Books, Printed Matter, Printed Objects, Publications. En plus de ces quatre catégories, vous avez la possibilité de remporter le prix spécial, le prix Peter Grob. La date limite d'inscription ou de soumission des travaux est fixée au 30 avril 2022.  

La participation se fait sur Swiss-print-award.ch sur quatre étapes :

• Étape 1 : Informations sur le participant (coordonnées).
• Étape 2 : Description de l'objet soumis.
• Étape 3 : les partenaires de production impliqués.
• Étape 4 : Techniques de production et supports d'impression.

En juin 2022, Swiss Print Award annoncera les soumissions nominées. Le 8 septembre 2022 aura lieu la Swiss Print Award Print Night. La remise des prix aura lieu dans la Papiersaal du Sihlcity de Zurich.

Comparé à l'année 2020, qui a été faible sur le plan publicitaire, cela représente une augmentation marquante de 49,4 % et une nette augmentation est également observée par rapport à 2019 (+29,6%). Cette reprise se reflète également dans le YTD (+13,1%).

Pression publicitaire sur le marché global

L'évolution de la pression publicitaire en novembre 2021 en millions de francs bruts

19 secteurs avec une augmentation à deux chiffres

Le mois de novembre, fort en publicité, apporte un essor à 20 des 21 branches. 19 d'entre elles augmentent même la pression publicitaire à un niveau à deux chiffres.

Les plus fortes augmentations sont enregistrées dans les branches qui, en raison de la Corona, étaient plus faibles l'année précédente. Le gagnant absolu est le secteur des manifestations avec une augmentation de 236,4 %. Les loisirs, la gastronomie et le tourisme font eux aussi nettement bouger le tambour publicitaire en novembre (+144,3%).

Parmi les autres gagnants, on trouve les services (+100,4%), les médias (+96,6%), l'énergie (+94,5%) et la mode et le sport (+92,5%).

L'année publicitaire 2021 présente une image positive pour presque toutes les branches. YTD, toutes les branches, à l'exception des initiatives & campagnes, ont pu augmenter leur pression publicitaire. Les plus fortes augmentations ont été enregistrées par Mode & Sport (+27,3%), Energie (+25,2%) et Cosmétiques & Hygiène corporelle (+21,4%).

Nettoyage uniquement réduit pendant le mois où la publicité est la plus forte

Seul le secteur du nettoyage (-8,9%) réduit sa pression publicitaire en novembre. Cependant, elle continue à augmenter (+11,2%).

La légère réduction (-0,5%) des initiatives & campagnes dans la perspective YTD ne s'explique ni par les campagnes économiques ni par les campagnes politiques. Celles-ci se situent au-dessus ou autour du niveau de l'année précédente. Ce mois-ci, par exemple, la campagne "Non à la loi Corona" a de nouveau manqué de peu le top 10 et s'est retrouvée à la 11e place. Ce sont bien plus les campagnes d'utilité publique qui perdent de la pression publicitaire en 2021. La plus forte réduction absolue est enregistrée par Santé & Sport, dont fait partie la campagne Corona de l'OFSP (-26,4%), suivie par Dons, aide, prévention de la violence (-18,4%), Travail, droit, formation (-42,1%) et Protection des animaux (-32,0%). Seule la protection de l'environnement reste au niveau de l'année précédente et le segment de produits sécurité et transport peut même légèrement progresser (+14,2%).

Top du mois

Les principaux annonceurs et les produits et services les plus promus (sans la publicité d'assortiment, d'image et les catégories collectives) en novembre

Mix média pour le mois de novembre

Depuis que la newsroom a commencé à travailler fin 2018 sur le site de Zurich Leutschenbach, Zwygart, Honegger et Mezzasalma ont largement contribué à la façonner, écrit la SRF dans un communiqué de vendredi. Silvia Zwygart en tant que directrice de la rédaction de "Schweiz aktuell", Basil Honegger en tant que directeur de la rédaction nationale et Roman Mezzasalma en tant que directeur de la rédaction économique. En raison de la réorganisation de la newsroom, ces fonctions de direction n'existeront plus sous cette forme. (Werbewoche.ch a rapporté). Tous trois, à leur demande, prendront l'année prochaine une nouvelle direction professionnelle.

Silvia Zwygart, 56 ans, a commencé à travailler pour la SRF en 2002 en tant que rédactrice du "MittagsMagazin". Elle a ensuite travaillé quatre ans comme rédactrice et productrice à "Schweiz aktuell". Durant cette période, elle a également été responsable en tant que productrice de projets spéciaux innovants tels que "Sahlenweidli", "Traumjob" et "G&G sucht". En tant que directrice adjointe de la rédaction, Silvia Zwygart a fait partie de l'équipe fondatrice d'"Einstein" en 2007. Un an plus tard, elle a pris la direction de l'émission. Parallèlement, elle a mis en place en 2012 la première plateforme de connaissances avec une petite équipe et a contribué à l'importante mise en place et extension de la numérisation à la SRF.

Au printemps 2014, Silvia Zwygart a décidé de quitter la direction de la rédaction d'"Einstein" et de revenir au journalisme d'information. D'abord en tant que productrice de "10 vor 10", puis dans la même fonction pour "Arena". Elle a repris la direction de "Schweiz aktuell" en 2018, a affiné le profil journalistique du magazine régional et a continué à développer la stratégie des points forts en direct des scènes extérieures.

Basil Honegger, 44 ans, a étudié la biologie à l'université de Zurich et a obtenu son doctorat à l'Institut de zoologie. Après avoir obtenu son doctorat, il a commencé en 2006 à travailler pour SRF en tant que stagiaire de "Menschen Technik Wissenschaft". Après un stage interne et trois ans au magazine de santé "Puls", il est passé en 2010 à "Schweiz aktuell", où il a travaillé comme rédacteur, producteur et planificateur de thèmes et, depuis novembre 2013, également comme directeur adjoint de la rédaction. Finalement, il a pris la direction de la rédaction de "Schweiz aktuell" en 2016, avant de mettre en place et de développer la rédaction spécialisée pour l'Allemagne dans la nouvelle newsroom fin 2018.

Roman Mezzasalma, 59 ans, a étudié l'économie et la gestion d'entreprise à l'université de Berne, où il a également obtenu un doctorat. De 1985 à 2001, il a occupé différentes fonctions à la radio DRS. D'abord comme animateur à DRS 3, puis comme rédacteur dans les rédactions Sport, Economie et Suisse, ainsi que comme producteur à "Echo der Zeit" et comme correspondant à San Francisco. Après un long détour par l'économie privée, il est revenu à la radio SRF en 2010 pour prendre la direction de la rédaction des informations.

Fin 2018, Roman Mezzasalma a été nommé directeur de la rédaction économique TV dans la nouvelle newsroom et a réorienté avec succès l'information économique avec le nouveau lancement d'"Eco Talk" et le renforcement de l'offre économique numérique. Selon la SRF, Mezzasalma aurait désormais décidé de se mettre à son compte.

Le départ de Reto Gerber vers le secteur privé a été annoncé dès mercredi. (Werbewoche.ch a rapporté).

En juin 2021, la SRF a informé du projet qui doit maintenant être mis en œuvre fin mars 2022, en accord avec la rédaction en chef et les directives du projet de transformation "SRF 2024". Dans ce cadre, les rédactions en chef Video et News Digital ont emprunté de nouvelles voies en matière de participation des collaborateurs.

De nouveaux rôles clés en matière de publication

Selon la SRF, la réorganisation entraîne la suppression de certaines fonctions au sein de la newsroom, tandis que d'autres sont renforcées, comme par exemple les planificateurs de thèmes*. Ils ont désormais un rôle clé en matière de journalisme, dans la mesure où ils planifient et réalisent des contenus de fond de manière globale pour le numérique et la diffusion.

Pasquale Ferrara et Daniel Foppa, entre autres, jouent le rôle de planificateurs de thèmes nationaux. Ils sont assistés à tour de rôle par Annik Ott, Fabian Bucher et Biljana Gogic. Anna Gossenreiter et Katharina Schorer, entre autres, sont responsables de la planification régionale. L'ancien correspondant aux États-Unis Thomas von Grünigen ainsi que Pascal Kraus et Wasiliki Goutziomitros sont notamment responsables des reportages à l'étranger. Matthias Pfander et Andreas Lüscher sont quant à eux responsables des informations économiques. Il n'y a pas de changement à la rédaction du Palais fédéral à Berne, sous la direction d'Urs Leuthard.

Dans l'actualité quotidienne, les "CvD" - chef de service - ainsi que les producteurs* des émissions, de l'application "SRF News" et des canaux de médias sociaux sont renforcés. Ils sont responsables, avec les rédacteurs*, des histoires journalistiques de la journée.

Les CvD responsables se répartissent entre cinq personnes issues du numérique et du broadcast, qui assument à tour de rôle ce rôle important : Sabina Hübner, Beat Giger, Michael Perricone, Stefan Reinhart et Benedikt Widmer.

Une coordinatrice de diffusion au lieu de trois responsables d'émission

D'autres fonctions, comme celles de rédacteur spécialisé ou de responsable d'émission, seront en revanche supprimées. Cela devrait simplifier davantage les processus et libérer plus de ressources pour la production de contenus. Ainsi, les trois directeurs d'émission actuels de "Schweiz aktuell", "Tagesschau" et "10 vor 10" seront remplacés par une nouvelle fonction, celle de coordinatrice de diffusion, qui sera assurée par une seule personne. A l'avenir, Regula Messerli, l'actuelle directrice du "Tagesschau", sera responsable du profil et de l'orientation des différents formats d'actualités télévisées "Schweiz aktuell", "Tagesschau" et "10 vor 10".

Dans le cadre de cette restructuration, les responsables de la rédaction spécialisée Baisl Honegger et Roman Mezzasalma ainsi que la directrice de la rédaction de "Schweiz aktuell" Silvia Zwygart ont décidé de se lancer dans de nouveaux métiers en dehors de la SRF. (Werbewoche.ch a rapporté).

INTERVIEW

"Moins de coordination, des procédures plus simples, plus de responsabilités au front".

Ursula Gabathuler, responsable News Digital, et Tristan Brenn, rédacteur en chef CR Video, expliquent dans une interview la nouvelle organisation de la newsroom de SRF.

Comment résumer brièvement l'essence de la réorganisation ?

Tristan Brenn : Nous voulons simplifier les structures de la salle de rédaction. Moins de coordination, des processus plus simples, plus de responsabilités au front. Pour cela, nous avons allégé les structures de travail au niveau de la direction et de la coordination. C'est exactement ce que souhaitaient les collaborateurs. Et c'est ce que nous essayons maintenant de mettre en œuvre.

Ursula Gabathuler : Nous mettons ainsi en œuvre une ligne directrice importante de SRF 2024, à savoir l'évolution vers des hiérarchies plus plates au sein de notre entreprise. La structure doit également entraîner un changement culturel vers l'auto-organisation.

L'auto-organisation dans la salle de rédaction ? Comment cela fonctionne-t-il ?

Gabathuler : Nous travaillons délibérément avec un modèle de rôle flexible et non avec des positions fixes. Les collaborateurs assument un rôle défini avec les compétences correspondantes. Ils doivent pouvoir assumer davantage de responsabilités, car ils sont les mieux placés pour évaluer les défis respectifs. Ainsi, là où les problèmes surviennent, les personnes concernées doivent développer elles-mêmes la solution.

Il n'y a donc plus de chef* ou, en d'autres termes, tout le monde est son propre chef* ?

Brûler : La direction reste nécessaire. Mais dans la nouvelle newsroom, ce travail de direction n'est plus effectué par "la position du chef ou de la cheffe" - au lieu de cela, il est réparti entre différents rôles qui travaillent dans le système newsroom. Ce n'est pas une critique à l'égard des anciens dirigeants, bien au contraire. Ils ont tous fait un travail formidable. Et leur travail ne se dissout pas non plus dans l'air. Mais nous l'organisons différemment.

La réorganisation entraîne la suppression de certaines fonctions. Est-ce que cela entraîne également des suppressions de postes ?

Brûler : Comme nous l'avons déjà communiqué, mon département CR Vidéo doit encore supprimer environ cinq postes à temps plein d'ici fin 2022, sur un total de 200 postes à temps plein. Notre projet de newsroom devra également contribuer à cette mission d'économie.

Le numérique et le broadcast doivent être planifiés de manière globale. Cela ne devrait-il pas être une évidence depuis longtemps ?

Gabathuler : Le numérique et le broadcast travaillent bien entendu déjà étroitement ensemble actuellement. Un exemple en est notre format "Fakecheck", que nous publions aussi bien sur l'application que sur les canaux sociaux et dans l'émission "10 vor 10". Nous voulons le faire de manière encore plus conséquente à l'avenir. Et cela signifie justement que nous planifions dès le départ nos contenus simultanément pour les canaux numériques et pour les reportages télévisés.

Les changements sont radicaux. Comment réussir ce changement de culture ?

Brûler : Nous sommes tout à fait conscients que cela ne se fait pas en appuyant sur un bouton. Et cela ne peut pas non plus être décrété. Dans l'idéal, un nouveau sentiment de "nous" se crée de lui-même, par le travail commun, par le succès que rencontrent les mêmes contenus aussi bien dans un "10 vor 10" que dans une pièce d'Instagram. Sur ce point, nous avons déjà énormément progressé par rapport à il y a deux ou trois ans.

Gabathuler : La nouvelle newsroom doit à l'avenir être un "foyer" et permettre l'identification par le biais des contenus, indépendamment des structures organisationnelles et des limites rédactionnelles. C'est notre objectif. Maintenant, nous nous mettons en route ensemble.

L'ETH Zurich forme les prochaines générations de personnes à l'esprit créatif et critique, crée de nouvelles connaissances et développe des technologies pour l'avenir.

En étroite collaboration avec le service de communication de l'ETH, Seed a développé un nouveau film d'image et l'a réalisé de manière non conventionnelle. Plusieurs exemples racontés en parallèle montrent la diversité et l'énergie avec lesquelles les personnes travaillant à l'ETH abordent les questions importantes de notre époque. Le film a été réalisé par Adrian Wisard.

Le film sera utilisé sur le site web de l'ETH Zurich, dans les médias sociaux ainsi que dans le cadre de présentations et de manifestations.

Responsable à l'ETH Zurich : Nicole Davidson, Corinne Johannssen, Roland Baumann, Christoph Elhardt, Simon Zogg. Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Adrian Wisard (réalisation, effets visuels, révision de la musique), Torsten Maas (concept), Sebastian Klinger (caméra), Dominik Gspan (direction des prises de vue), Wolfgang Weigl (montage), Samuel Muff (color grading), Bardo Eicher (mixage son), Bastian Hertel (direction de production), Felix Courvoisier (producteur).