Im Dezember 2018 fusionierte Sandro Proietto die Firma AdSpot mit EyeonX und gründete TheIndustry. Nach drei Jahren Aufbau wurde TheIndustry am Mittwoch an die börsennotierte Firma Yoc mit Sitz in Deutschland verkauft.

DAB Display Ad in Mediabox integriert

Damit kehrt Sandro Proietto ab sofort zurück zur Agentur Mediabox, die er zusammen mit seinem langjährigen Geschäftspartner Florian Biafori im Jahr 2001 gegründet hat. Das neu lancierte Medium DAB Display Ad werde mit diesem Schritt in die Angebotsstruktur der Mediabox integriert, wie Proietto in einer Mitteilung schreibt.

Am Mittwochabend fand online der diesjährige Briefing-Event des ADC Young Creatives Award statt. Philipp Skrabal, Chief Creative Officer bei Farner und ADC-Vizepräsident, begrüsste die 140 Interessierten mit einer Aussicht auf das, was die Youngsters im Falle einer Auszeichnung erwartet: Zu gewinnen gibt es wie immer vier ADC Young Creatives Awards in den Kategorien Film, Outdoor, Direct und Cyber.

Die Gewinner*innen des Young Creatives Awards können zudem Mitglieder des «Young ADC» und somit Teil des ADC Switzerland werden. Das Besondere dabei: Die Young Professionals erhalten ein «Ticket» zum Mitjurieren bei der nächsten ADC Jurierung und entscheiden somit über die Shortlist- und Bronze-Awards am ersten Jury-Tag.

Am Online-Event folgten Karina Chodorowska, Leiterin Vermarktung Werbung bei der Schweizerischen Post, und Stratege Urs Krucker mit Hintergrundinformationen zum Briefing sowie zur Strategie der diesjährigen Briefinggeberin. Im Anschluss war wie immer genügend Zeit für Fragen und erste Denkanstösse.

Wer den Anlass verpasst hat, kann das Briefing auf Adc.ch herunterladen. Der Einsendeschluss ist der 23. Februar 2022.

Rund 1,7 Millionen Schweizer*innen nutzen TikTok regelmässig, besonders die Generation Z und junge Millennials. Auch die Mobiliar möchte diese User*innen noch besser erreichen und mit ihnen auf Augenhöhe in einen Dialog treten. Der digitale Content Newsroom Andy Was Right erarbeitete deshalb gemeinsam mit der Mobiliar eine zielgruppengerechte Content-Strategie, die von der Versicherung auch künftig selbstständig genutzt wird.

Die Inhalte drehen sich um die unkomplizierte und persönliche Unternehmenskultur, die Arbeitswelt und den Alltag der Lernenden bei der Mobiliar. In einem ersten Schritt wurden einige Videos von Andy Was Right in Zusammenarbeit mit den Lernenden der Mobiliar produziert. Dazu wurden in Workshops die Ideen erarbeitet und das Lernenden-Team in Videotechnik und -konzeption geschult. Die darauffolgenden Videos wurden direkt von der Mobiliar produziert, während Andy Was Right als Supervisor und Inputgeber unterstützte.

«Wir freuen uns, dass wir der Mobiliar die TikTok-Welt näherbringen durften. Der kollaborative Ansatz war ein voller Erfolg», so Jil Sutter, Projektleiterin von Andy Was Right. «Uns war von Anfang an klar, dass wir kein einzelnes TikTok-Gesicht aufbauen möchten, sondern vielmehr die Vielfältigkeit der Mobiliar aufzeigen wollen», erklärt Editor-in-Chief Leo Wehrli.

«Diese Art der Zusammenarbeit war für uns sehr gewinnbringend. Die Lernenden profitierten von der professionellen Begleitung durch Andy Was Right und konnten dadurch ihre Kompetenzen in Storytelling, Konzeption, Videodreh und -schnitt weiter ausbauen»“, sagt Silvan Gertsch, Leiter Soziale Netzwerke & Plattformen der Mobiliar.

Als Parlamentarier*in werde man auch hierzulande nicht immer auf Blumen gebettet, schreibt das Komitee in einer Mitteilung von Mittwoch. Die Schweizer Medienlandschaft könne gnadenlos kritisch sein – und das sei gut so. Medien seien der öffentliche Wachhund und die vierte Gewalt in der Schweizer Demokratie.

Dass Schweizer Medien nicht immer nett, aber immer wichtig sind, soll ein unterhaltsames Kampagnenvideo der Befürworter*innen des Medienpakets zeigen. Angelehnt an das etablierte YouTube-Format #MeanTweets lesen und kommentieren SP-Nationalrätin Jacqueline Badran, Mitte-Nationalrat Martin Candinas, SP-Nationalrat Jon Pult, Grüne-Ständerätin Lisa Mazzone und FDP-Nationalrat Kurt Fluri kritische Medienartikel über sie selbst. Und zeigen so, dass die Schweizer Medien ihre unabhängige Rolle ernst nehmen und den Mächtigen im Land auf die Finger schauen.

Um den Flughafen Zürich als attraktives Zentrum für Shopping und Fashion zu positionieren, hat die Agentur zusammen mit der Kundin eine Kampagne entwickelt und Bewegtbild-Content für die digitale Kommunikation produziert. Im Zentrum standen dabei der Flughafen und die sich darin befindenden Stores, Restaurants und Bars. Die in den Videos beworbenen Brands sind Grieder, H&M, Bayard, Hallhuber und Jelmoli.

Die achtteilige Videoserie «What’s your style?» soll die Community zur Erstellung eigener Inhalte motivieren. Die Fashion-Serie zeigt acht verschiedene Looks von fünf Fashion-Partnern an acht unterschiedlichen Locations am Flughafen. Die Zielgruppe soll inspiriert werden, sich einen eigenen Style in den Shops am Flughafen zusammenzustellen und an aussergewöhnlichen Orten in Szene zu setzen. Ein eigener Hashtag sowie «instagrammable Locations» sollen für user-generated Content auf verschiedenen sozialen Kanälen sorgen. Digitale Stelen am Flughafen verbinden das Erlebnis vor Ort mit der digitalen Community.

Der Flughafen Zürich möchte sich damit als attraktives Ausflugsziel und Erlebnisort in der Schweiz positionieren. Dafür werden die Kommerzpartner in Szene gesetzt, aktuelle Produkte platziert und Einblicke in die Welt des Flughafens gewährt.

Jim & Jim zeichnete für Strategie und kreative Umsetzung verantwortlich – von der Konzepterstellung über die Foto- und Videoproduktion betreute die Agentur die gesamte Fashion-Kampagne aus einer Hand. Zudem berät sie den Flughafen Zürich im Bereich Social-Media-Marketing.

Verantwortlich bei Flughafen Zürich: Mevina Studer, Erich Brändle, Hanspeter Hunger. Verantwortlich bei Jim & Jim Fabio Emch (Gesamtleitung), Bianca Stofer, Andrin Buchli, Melanie Luu (Idee und Konzeption), Matthias Kappeler (DOP), Melanie Luu (On-set Production), Bianca Stofer (Director), Jonas Stirnimann (Gaffer), Stefan Müller (AC), Chiara Hess (Runner), Bianca Stofer (Photography), Kim Steiner (Hair & Make-Up), Bianca Stofer (Post-Production und Color Grading:). Modelagentur: Visage International Model Agency.

Die Umfrage zeigt, dass eine grosse Mehrheit der Unternehmen über Erfahrungen mit ethisch umstrittenen Projekten verfügt. Dies betrifft vor allem den Umgang mit gesammelten Daten, die Datenanalysen und -auswertungen unter Einbezug von Kundendaten ermöglichen (77%). Weitere Erfahrungen mit umstrittenen Projekten beinhalten die Datafizierung am Arbeitsplatz (33%) und den Umgang mit neuen Technologien (32%).

Zunehmende Sensibilisierung

Unternehmen sind nicht nur sensibilisiert für den verantwortungsvollen Umgang mit Daten. Die Umfrage zeigt weiter, dass ethische Themen in mehreren Unternehmen bereits in interne Richtlinien und Prozesse integriert wurden: Jede zweite Person gibt an, dass das Datenmanagement (51%) sowie die Datenstrategie (46%) entsprechende Vorgaben enthält. Oft existiert eine Ethik-Richtlinie (38%) oder sie ist zumindest geplant.

Generell zeigt sich gemäss Studienleiterin Cornelia Diethelm eine Standardisierung: «Grosse Unternehmen verfügen über Vorgaben im Rahmen des Datenmanagements, der Datenstrategie und sie haben eine Ethik-Richtlinie. Unabhängig von der Grösse wird aber in vielen Unternehmen an ethischen Vorgaben gearbeitet, was unsere neue Umfrage erneut bestätigt hat. »

Ethik ist Chefsache

Die Umfrage zeigt ausserdem, dass Digitale Ethik auf der Chefetage präsent ist: Die Geschäftsleitung gehört zu den wichtigsten internen Befürwortern. «Digitale Ethik ist gelebte digitale Verantwortung. Für Unternehmen ist es eine weitsichtige Investition in gute Kundenbeziehungen», sagt Ralph Hutter, Head of Product Development and Research am HWZ IDB.

Die zentralen Treiber der digitalen Ethik in Unternehmen sind aber Personen aus dem Datenschutz. Unterschiede verdeutlichen, dass innerhalb eines Unternehmens auch Ziele verfolgt werden, die sich widersprechen. «Die bewusste Auseinandersetzung mit Digitaler Ethik kann helfen, interne Zielkonflikte systemisch anzugehen. Geschäftspraktiken müssen mit ethischen Richtlinien in Einklang gebracht werden, welche die Werte des Unternehmens widerspiegeln und auch von aussen entsprechend wahrgenommen werden», betont Diethelm.

Kund*innen wünschen Datensicherheit

Die Umfrage macht ersichtlich, dass Unternehmen die Erwartungen ihrer Kundinnen und Kunden ernst nehmen. Unternehmen können sich als attraktive Arbeitgeber positionieren, wenn sie das Thema Digitale Ethik ernst nehmen. Wer verantwortungsvoll mit Daten umgeht, investiert nicht nur in gute Kundenbeziehungen. Das Unternehmen kann sich auch einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem es sich als vertrauenswürdiges Unternehmen positioniert, gerade angesichts ausländischer Konkurrenten.

Der Studie zufolge fehlt es generell flächendeckend an notwendigem Wissen, wie Digitale Ethik in das eigene Unternehmen integriert werden kann. Die Nachfrage nach Aus- und Weiterbildungen zur Integration ethischer Aspekte in die Unternehmen steigt.

Das Stimmungsbarometer Digitale Ethik misst die digitale Verantwortung von Unternehmen in der Schweiz und wurde von der HWZ zusammen mit dem Centre for Digital Responsibility (CDR) durchgeführt. Autorin ist Cornelia Diethelm, Studiengangsleiterin CAS Digital Ethics an der HWZ. An der Umfrage, die von Mitte November bis Ende Dezember 2021 durchgeführt wurde, haben 225 Personen teilgenommen. Die Erhebung findet jährlich statt.

Hiesige Familien, Reiselustige und Weltenbummler planen ihre Sommeraktivitäten gewohnheitsmässig bereits zu Jahresbeginn. Um all jene abzuholen, die in pandemischen Zeiten besonderen Wert auf Buchungs-Sicherheit und einen reibungslosen Feriengenuss legen, wirbt IST Coop 2022 mit dem Claim «Einfach sorglos buchen».

Mit einem Mediamix, der neben einer klassischer Printkampagne auch Social-Media- und YouTube-Filme beinhaltet, möchten ITS Coop und Fünfstern zum kaltgrauen Jahresbeginn schon mal vorfreudig auf einen «Sommer wie damals» einstimmen.

Die Kampagne ist im Januar und Februar 2022 im Einsatz.

Verantwortlich bei ITS Coop Travel: Marcel Eisele (Leiter Marketing und Vertrieb). Verantwortlich bei Fünfstern: Gregor Fitz (CD/AD, Text); Nissrin Asri (Produktion); Olivia Nachbur-Beutler (Beratung/Strategie); Marcel Krebs (Gesamtverantwortung/Media).

Das in Rheinfelden ansässige Unternehmen Feldschlösschen beliefert 25’000 Kunden aus Gastronomie, Detail- und Getränkehandel mit einem Sortiment von über vierzig eigenen Schweizer Markenbieren und einem umfassenden Getränkeportfolio von Mineralwasser über Softdrinks bis Wein.

Seit Januar 2022 gehört neu der globale Brand Pepsi dazu, die gemäss Erhebung von Brand Finance zweitwertvollste Softdrinkmarke der Welt. Mit dem Ziel, die Präsenz der Marke in der Schweiz zu stärken, hat Feldschlösschen Yellow an Bord geholt.

Das Aufgabengebiet von Yellow liegt in der Entwicklung von Massnahmen im Bereich Brand Awareness, Product Experience und Verkaufsunterstützung. Die ersten Resultate der Zusammenarbeit zwischen Feldschlösschen und der in Basel ansässigen Agentur für die Marke Pepsi werden in den nächsten Wochen zu sehen sein.

Verantwortlich bei Feldschlösschen: Andreas Locher (Director International Premium Brands, Water & Soft Drinks), Claudia Leuenberger (Brand Manager), Stefanie Marxer (Brand Manager), Michael Hirsig, Massimo Galvani (Customer Development). Verantwortliche Agentur: Yellow.

Es liegt in der Natur der Sache, dass sich Marketingkommunikation mehrheitlich dort bewegt, wo das Schöne dominiert: In der Kreation für perfekte und innovative Produkte, die erfolgreiche Menschen glücklich machen. Aber es gibt auch eine andere, weit weniger makellose Welt, in der Werbung meist eher unsichtbar bleibt. Daraus ergeben sich auch andere Aufgaben für die Kommunikation.

Kommunikation über sensible Themen

Was, wenn die Kreation sich mit Scheitern, Ohnmacht, Angst und Ausgeliefertsein befassen muss und es nicht darum geht, Klicks zu generieren, sondern komplexe Verhaltensmuster, Abhängigkeiten oder Schamgrenzen zu überwinden? Die Rede ist von Werbung für Organisationen, die sich um Menschen kümmern, deren Alltag von Krankheit, Sucht oder Gewalterlebnissen geprägt ist: Suchtberatungen, Opferhilfen, Lebensberatungen oder auch Organisationen für Menschen mit psychischen oder physischen Leiden. Wie kann zielführende Werbung für solche Kunden gestaltet werden und ist da trotzdem Raum für Ästhetik, Design und das Schöne?

Das richtige Versprechen finden

Solche Kommunikationsaufgaben sind heikel. Schnell stellt sich die Frage nach den Versprechen, die gemacht werden können. Was kann überhaupt erreicht werden? Was sind realistische Verhaltensschritte? Um diese Fragen klären zu können, bedarf es einer intensiven Auseinandersetzung mit dem Thema und den Dialog mit den Fachleuten auf Auftraggeberseite. In diesem Umfeld sind Kreative besonders gefordert.

Die Eigenmotivation nutzen

Im Fall der aktuellen Kampagne für die Suchtfachstelle Zürich war für Gestalten die Konzeptentwicklung die in Erfahrung gebrachte Tatsache ausschlaggebend, dass die meisten Klient*innen aus eigenem Antrieb Hilfe in Anspruch nehmen. Diese Tatsache und der damit verbundene Wille, die Veränderung selbst in die Hand zu nehmen, sind für den Erfolg ausschlaggebend.

Mit diesem Bewusstsein fokussierte die Werbung für die Suchtberatung auf ein einziges Versprechen: Wir unterstützen jede*n, das persönliche Verhalten aus eigener Kraft zu verändern.

«Gestalten hat viele Fragen gestellt, um unsere Arbeit richtig zu verstehen. Daraus ist das Konzept entstanden, das den Erfolgsfaktor unserer Arbeit erfrischend und plakativ auf den Punkt bringt», so Sabin Bührer, Leiterin Fachbereich Prävention und Kommunikationsbeauftragte der Suchtfachstelle Zürich.

Das Bewusstsein schärfen

Manchmal können Überlegungen auch dazu führen, die Kommunikation im Verhaltensprozess ganz vorne anzusiedeln. Denn vielfach ist den Betroffenen gar nicht bewusst, dass ein bestimmtes Verhalten problematisch sein könnte. Gelingt es, diese Fragen mit den gewählten Werbemitteln in den Raum zu stellen, und die angesprochenen Personen zur Selbstreflexion zu motivieren, sei laut Gestalten bereits ein grosser Schritt gemacht.

Keine Angst vor leichter Kost

Vielfach herrscht die Meinung, heikle Themen müssten auch mit entsprechender Zurückhaltung behandelt werden. Dabei hilft ein unbeschwerter Umgang durchaus, Hemmschwellen und Scham abzubauen und die Thematik in den Alltag einzubinden. Ein Beispiel dafür ist die internationale Initiative «Dry January». Die Initiative soll spielerisch dazu motivieren, während eines Monats auf Alkohol zu verzichten. Dies als ersten Schritt, um das eigene Konsumverhalten zu reflektieren.

Einen ungewöhnlichen Weg geht Gestalten mit der Sensibilisierungskampagne für die Opferberatung Zürich. Sie soll mit Vergleichen aus Film und Comic aufzeigen, wie zwiespältig der Umgang mit Gewalt in unserer Gesellschaft ist, und vor Augen führen, wie gravierend die Folgen für Betroffene sind.

«Fachpersonen sind gewohnt, sensibel und zurückhaltend mit Gewaltopfern umzugehen. Die starke Idee, Gewalt überspitzt sichtbar zu machen, rüttelt auf und öffnet einem breiten Publikum die Augen», ist Fedor Bottler, Leiter Fachstelle der Stiftung Opferhilfe Zürich, überzeugt.

Entscheidend ist der Respekt

Egal, ob Suchtprobleme, Gewalterlebnisse oder psychische und physische Leiden. Entscheidend ist, die Menschen als aktionsfähige Individuen anzusprechen, ihre Probleme ernst zu nehmen, gleichzeitig aber zu motivieren, Veränderung aus eigener Kraft herbeizuführen. Dafür braucht es vor allem eines: Respekt vor den betroffenen Menschen.

* Thomas Krebs ist Inhaber der Zürcher Agentur Gestalten. Die Faszination für kommunikative Herausforderungen und menschliche Schicksale – unabhängig ihrer Ausrichtung – hat Krebs zu diesem Gastbeitrag inspiriert.

Im Juni 2021 lancierte Blick das News-Portal in der Westschweiz (Werbewoche.ch berichtete). Bereits sechs Monate nach dem Start zählt Blick Romandie eigenen Angaben zufolge über 1,4 Millionen Besuche monatlich. Mit der eigenen App namens «Blick I fr» soll das jüngste Produkt der Blick-Gruppe einen weiteren Schritt nach vorne machen.

Intern entwickelt

Entwickelt wurde die neue App von einem internen IT-Team. «Blick I fr» orientiert sich dabei mit Inhalten und Features an den Markenwerten der Blick-Gruppe: Klar, mutig, wegweisend und nah. Durch Push-Meldungen will sie einen schnelleren Zugriff auf alle relevanten Inhalte und exklusiven News bieten. Auch das Angebot an Videos und Podcasts aus dem eigenen Creative Lab soll nun noch einfacher zu finden sein.

Eine Woche nach dem Launch belegt «Blick I fr» im App-Store bei den Nachrichten-Angeboten bereits die Spitze in den Download-Charts und kann bereits positive Bewertungen der User*innen verzeichnen.

Launch-Kampagne in den Startlöchern

Zum Launch wird eine grosse Werbekampagne in der Westschweiz ausgerollt. Ab Montag werben verschiedene Bild-Sujets zu den Themen Crime, Eishockey und Fussball für die App.

Neben Plakaten, Werbung auf Screens, Inseraten und Mobile- sowie Social-Ads ist die Kampagne auf über 700 Postern im ÖV zu sehen. Im Februar wird an der Metro-Haltestelle Lausanne Flon ein sieben Meter breites Megaposter zu sehen sein.

Die in Biel angesiedelte Agentur Sayhey will Brands und NGOs unterstützen, sich im Markt zu präsentieren. Dafür werde auf eine Kombination zwischen Storytelling, Content Production und Designarbeit gesetzt – sei es digital oder offline.

Aktuell würden neue Agenturen überall aus dem Boden spriessen, schreiben die Gründer*innen in einer Mitteilung. Getan hätten sie es aber trotzden: «Denn wir sind der Überzeugung, dass ein Creative-Duo wie wir viele Vorteile bringt. Wir sind jung, frisch, modern und manchmal auch frech», erklärt Co-Gründer Jason Schoch. «Wir haben kurze Kommunikationswege, flache Kostenstrukturen und ein breites Know-how – und konzentrieren uns auf das, was wir wirklich können.»

Schoch zufolge hätten beide ihre Stärken und spielen diese gezielt aus. Dazu gehören die Ideenfindung, Kreation und Produktion von Inhalten und Geschichten über verschiedene Formate und Wege hinweg, sowie auch Bereiche von Filmproduktion über Branding bis hin zum klassischen Design.

Kampagne in eigener Sache

Mit der Kampagne «Wir sind neu und horny auf Kunden» will Sayhey auf sich aufmerksam machen. Zum einen durch pure Ehrlichkeit, zum anderen auffallend und ein wenig provokativ.

«Wir sind der Meinung, dass man manchmal mit Botschaften, die nicht der Norm entsprechen mehr Erfolg haben», erklärt Svenja Tschannen.

Gute Stories brauchen kein Millionen-Budget

Schoch und Tschannen zufolge werde gutes und effektives Storytelling oftmals mit grossem Budget in Verbindung gebracht. Das Creative Duo ist aber überzeugt, dass das Gegenteil der Fall sei. Denn häufig sei die Idee und die Umsetzung entscheidender als die Menge an Geld. So könne ein kleineres Budget durchaus für eine Kampagne reichen. Ausserdem seien bei einem zweiköpfigen Team die Kosten transparenter und erschwinglicher.

Mit und nicht gegen Agenturen

Die Agentur seine Stärken, andere Agenturen ihre. Deshalb wird Sayhey bestimmte Aufträge in Zusammenarbeit mit anderen Agenturen in der ganzen Schweiz realisieren.