Im vergangenen Jahr konnte die Podcastschmiede viele neue Produktionen starten. Nun erweitert Simon Lechmann das Team der Agentur. «Audio on Demand ist das Medium der Stunde», sagt der langjährige Radiomoderator. Das Medium schaffe intensive Erlebnisse: «Ich brauche nur meine Vorstellungskraft, kann alle äusseren Einflüsse abschalten und mich voll und ganz auf den Inhalt konzentrieren. Die Bilder, die dazu im Kopf entstehen, sind immer sehr persönlich. Darum ist dieses Hörerlebnis so einzigartig.»

Lechmann übernimmt die Co-Redaktionsleitung der Podcastschmiede zusammen mit der stellvertretenden Geschäftsführerin Cheyenne Mackay. «Es freut mich enorm, dass Simon sein Talent fürs Geschichtenerzählen bei uns einbringt», so Mackay. «Er hat aussergewöhnliche Ideen für Podcast-Formate und weiss sie auch umzusetzen.»

Neue Marketing-Formel entdecken

Ein guter Podcast per se reicht nicht, er muss auch gehört werden. Aus diesem Grund legt die Podcastschmiede den Fokus auf die Vermarktung der Produktionen und holt die Marketing-Spezialistin Daniela Thielecke an Bord. Thielecke bringt fast 17 Jahre Erfahrung aus dem Radio-Marketing mit, die sie zuletzt in digitalen Startups einsetzte. «Noch hat in der Schweiz niemand die Podcast-Vermarktung perfektioniert. Mit Daniela werden wir alles ausprobieren und die geheime Formel entdecken», so Geschäftsführer Nico Leuenberger.

Tippinpoint versteht sich laut eigenen Angaben als «neues Wirtschaftsmedium für Finance, Sustainability und digitale Transformation». Das Medium analysiere und kommentiere die spannendsten Entwicklungen in der Finanzwelt. Dabei wolle man den Schwerpunkt auf «sich schnell entwickelnde Trends» in den Bereichen Sustainable Finance, ESG und Impact Investing sowie Decentralized Finance und Blockchain legen.

Hinter Tippinpoint steht gemäss der Website ein kleines Team von erfahrenen Journalisten und Medienmachern. Die neue Publikation tritt damit unter anderem in Konkurrenz mit bereits bestehenden Online-Wirtschaftsplattformen wie Finews.ch und Inside Paradeplatz wie auch mit der Publikation The Market, hinter der die NZZ-Gruppe steht, oder Cash.ch der Ringier-Axel-Springer-Gruppe.

Der Gründer des neuen Online-Mediums Beat Schmid schreibt seit mehr als 20 Jahren über Banken und Finanzthemen. Bis Oktober 2021 war er Autor und Nachrichtenchef bei Tamedia. Zuvor war er stellvertretender Chefredaktor und Wirtschaftschef bei der Schweiz am Wochenende von sowie Wirtschaftschef bei der SonntagsZeitung. Neben Schmid zeichnet die Journalistin Katharina Bart für einen englischsprachigen Artikel zum Start des neuen Online-Mediums verantwortlich. (SDA)

Eingefädelt hat den Transfer damals Philippe Hansen anlässlich eines Businesslunchs beim Vietnamesen um die Ecke. «Nie war das Geld für eine Schüssel Nudelsuppe besser investiert», so der Bold-Mitbegründer. «Matthias ist ein wichtiger und inspirierender Baustein in der Weiterentwicklung unserer Agentur und es macht einfach unglaublich Spass, mit ihm zusammen zu arbeiten.»

«Bei Bold habe ich meinen Platz in einem menschlich wie fachlich herausragenden Team gefunden», so das frischgebackene Geschäftsleitungsmitglied Matthias Gerber. «Von Campaigning und Branding über Motion Design bis hin zum Development entsteht hier alles aus einem Guss. Ich freue mich darauf, dieses gebündelte kreative Potenzial in meiner neuen Funktion noch gezielter für unsere Kunden einsetzen zu können.»

«Schnell entscheiden und entschlossen gestalten – das geht in kleinen, sportlichen Medienhäusern wie der Looping Group einfach am besten», sagt Bettina Billerbeck, CBO der BMM, zuvor Editorial Director der Gruner & Jahr Living-Titel.

Billerbeck ist als freie Beraterin bereits seit einem halben Jahr bei BMM. «Wir schneidern für die Madame-Community bereits ein 360-Grad-Angebot in Sachen Luxury Healthness, Petra Winter und ich haben richtig viel vor. Und die Looping Group mit ihrem besonderen Spirit aus journalistischer Kreativität und Unternehmergeist ist genau meine Arena.»

Petra Winter wird neben ihrer Rolle als Gesellschafterin der BMM und Chefredakteurin von Madame & Monsieur nun auch das Angebot für Luxusmarken ausbauen, die nach Unterstützung in ihrer medialen Kommunikation suchen. «Seit 70 Jahren hat Madame und seit zwei Jahren auch Monsieur die Expertise im Luxusbereich geschärft. Seit der Übernahme der Madame durch die Looping Group hat sich um unsere Zeitschriftenmarken eine feine Manufaktur für Medienmarken gebildet. Wir sitzen auf einem Erfahrungsschatz, der neben unseren eigenen Marken auch Kunden von außen bereichern kann. Ich freue mich sehr darauf, unser journalistisches Know-how nun auch für derartige Neugeschäfte einzubringen», lässt sich die neue CCO und Editorial Director von Madame & Monsieur in einer Mitteilung zitieren.

Nachdem Publicis bereits seit vielen Jahren die Leadagentur für Calanda und Eichhof ist, gestaltet sich die Zusammenarbeit mit der Bierbrauerei künftig noch enger: Neu ist Publicis Zürich für die Schweizer Social-Media-Kanäle der vier Brands Heineken, Birra Moretti, Eichhof und Calanda zuständig.

Neben der Kreation und Produktion des gesamten Contents umfasst der Auftrag auch das Community-Management und die Channel-Betreuung, die Paid Strategie sowie die Koordination sämtlicher Prozesse. Punktuell wird die Zusammenarbeit auch Online-Promotionen, Live-Marketing, Experiences mit SoMe-Anbindung sowie die Begleitung von Influencer-Massnahmen und Pop-Ups beinhalten.

«In den letzten Jahren konnten wir die Traditionsmarken Calanda und Eichhof massgebend mitprägen», so Matthias Koller, CEO von Publicis.

«Publicis hat bereits zahlreiche tolle und kreative Kampagnen für unsere Marken konzipiert und umgesetzt», ergänzt Andrys Aardema, Marketing Director bei Heineken Switzerland. «Von dieser Kreativität möchten wir nun End-to-End profitieren: Von der grossen Kernidee bis zum einmaligen, tagesaktuellen Post können wir so sicherstellen, dass alles aus einem Guss daherkommt.»

Publicis Zürich übernimmt die Betreuung der Kanäle bereits ab Februar 2022.

Im Rahmen des 175-Jahre-Jubiläums von Testex wurde in einem mehrstufigen Prozess die Marke geschärft. Die Zürcher Agenturen Plan|b Agentur für Massnahmen und Sofies Kommunikationsdesign haben gemeinsam das Brand Design entwickelt und den Launch der neuen, aber gleichzeitig vertrauten Marke begleitet.

Der neue Markenauftritt wirkt durch die Reduktion und Anpassung visueller Elemente aufgeräumt und frisch, ohne dabei den Wiedererkennungswert zu verlieren. Der Auftritt soll durch seine Einfachheit überzeugen, wodurch komplexe Inhalte auf eine einfache Art und Weise dargestellt und kommuniziert werden können. So soll der Brand Testex in seinem neuen Kleid Selbstbewusstsein ausstrahlen und sich als vertrauenswürdiger, innovativer und smarter Player im Markt positionieren.

Diverse Inserate-Kampagnen, Banner-Ads sowie die Jubiläumskampagne sind in diversen Fachzeitschriften sowie auch auf den Social-Media-Kanälen und Messen von Testex zu sehen. Die Kampagnen laufen unter anderem auf Deutsch, Englisch, Koreanisch, Indonesisch und Chinesisch.

Verantwortlich bei Testex: Marc Sidler (Chief Marketing Officer), Corinne Blumer (Group Marketing Officer), Nicole Soliani (Group Communication Officer), Jenny Michel (Group Junior Marketing & Communication Officer). Lead: Mike Schmid (Gesamtleitung / Lead-Agentur, Plan|b Agentur für Massnahmen). Verantwortlich bei Sofies Kommunikationsdesign: Roger Steck (Design, Konzept, Consulting), Kevin Casado (Brand Management & Consulting, Design), Carla Berger (Design), Stefan Wolf (Design), Enzo Moser (Design).

Am Tag der Publikation ihrer ersten Kolumne ist sie 20-jährig, einen Tag später feiert sie ihren 21. Geburtstag. Noa Dibbasey war von August 2020 bis April 2021 Praktikantin im Politik-Ressort – vorher hatte sie Auftritte im Blick-Instagram-Channel Soda.

Dibbasey studiert in Bern Sozialwissenschaften. Für die Kolumne wird sie nicht akademisch, sondern jeden zweiten Freitag lebensnah über Themen, Haltungen und Auffälligkeiten der Generation Z schreiben. 

«Schon als Praktikantin hat Noa Dibbasey beim Blick ihr herausragendes Talent aufblitzen lassen. Nun freue ich mich sehr, dass wir mit ihr den Kreis unserer Kolumnistinnen und Kolumnisten um eine junge, eigenwillige Stimme erweitern können», so Christian Dorer, Chefredaktor der Blick-Gruppe.

Der aktuelle Report «Digital Trends 2022» von Adobe befasst sich mit der Frage, wie Business-Expert*innen auf die aktuellen Herausforderungen und Chancen am Markt reagieren.

Der Report zeigt, dass sich die Pandemie-bedingten Verschiebungen hin zu einem gestiegenen Online-Konsumverhalten auch 2022 weiter fortsetzen und sogar noch an Fahrt aufnehmen werden. Unternehmen müssen also digitale Projekte konsequent vorantreiben, um nicht hinter der Konkurrenz zurückzubleiben.

Zu den wichtigsten Ergebnissen des Reports gehören, dass 85 Prozent der deutschen Unternehmensführer*innen geben an, dass die Kund*innen digitale Strukturen heute voraussetzen. Ein ähnlicher Prozentsatz (82 Prozent) gibt zudem an, dass Kund*innen auch über 2022 hinaus mehr digital gesteuerte Erlebnisse erwarten. Ausserdem berichten knapp drei Viertel (74 Prozent), dass Kund*innen zunehmend über digitale Kanäle mit ihrem Unternehmen kommunizieren.

«Markenkommunikation und Kundeninteraktion müssen online wie offline höchsten Ansprüchen genügen. Das Verhältnis hat sich im vergangenen Jahr noch einmal deutlich zu Gunsten des Digitalen verschoben und das Ende von Third-Party Data bringt Unternehmen hier in Zugzwang», so Christoph Kull, Vice President & Managing Director Central Europe bei Adobe. «Das Fundament nachhaltiger Kundenbeziehungen ist in beiden Welten gleich: Der Aufbau von Vertrauen ist essentiell, eine persönliche sowie relevante Ansprache bietet einen veritablen Wettbewerbsvorteil. Wer dies im digitalen Kundenkontakt und über alle Kanäle hinweg anbietet, schafft die Grundlage für Stabilität und weiteres Wachstum.»

Digitaler Wandel: Wer nicht auf die Tube drückt, wird abgehängt

Click&Collect, virtuelle Umkleidekabinen – die Pandemie hat eine Vielzahl neuer Einkaufsmöglichkeiten geschaffen. Mehr als zwei Drittel (69 Prozent) der Unternehmen geben an, dass sich ihre Customer Journeys in den vergangenen 18 Monaten deutlich verändert haben. Anzunehmen ist, dass dieser Trend auch über die Pandemie hinaus bestehen bleibt.

Zwischen dem Vertrauen der Marken in die eigenen Fähigkeiten, den Kundenerwartungen entsprechende digitale Erlebnisse umsetzen zu können, klafft jedoch eine deutliche Lücke. Nur wenige Marketer sind überzeugt, dass ihr Unternehmen «die Kundenerwartungen übertrifft»“ (13 Prozent), ein knappes Viertel (22 Prozent) sieht sich Punkto digitale Erlebnisse hinter der Konkurrenz zurückbleiben.

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, planen 42 Prozent der Unternehmensleiter*innen, Kundenerlebnisse über alle Kanäle hinweg zu optimieren. Mehr als die Hälfte (53 Prozent) will zudem die Ausgaben für Kundendatentechnologie und Customer-Experience-Management-Systeme erhöhen.

Kundenvertrauen ist der entscheidende Erfolgsfaktor 2022

Drittanbieter-Cookies gehören bald der Vergangenheit an. Viele Unternehmen suchen jetzt nach neuen, besseren Wegen, ihren Kund*innen personalisierte Erlebnisse anbieten zu können und gleichzeitig ihr Vertrauen zu gewinnen. Entscheidend dafür ist der verantwortungsvolle Umgang mit persönlichen Daten. Unternehmen, die eine robuste First-Party-Data-Strategie haben, sind hier klar im Vorteil: Mehr als zwei Drittel (69 Prozent) der deutschen Marketer sind überzeugt, First-Party-Daten effektiv für personalisierte Kundenerlebnisse zu nutzen.

Agilität auf ein neues Level heben

Agilität sowie das Aufbrechen von Datensilos und damit eine ganzheitliche Sicht auf Kund*innen sind entscheidende Faktoren für personalisierte Erlebnisse «at scale». Viele Unternehmen hinken hier jedoch hinterher. 37 Prozent der Marketing-Spezialist*innen geben an, dass ihr Unternehmen in puncto teamübergreifender Datenaustausch «durchschnittlich» beziehungsweise «schwach» oder sogar «sehr schwach» (20 Prozent) aufgestellt ist. Hier liegt eine grosse Chance, brach liegendes Potential zu nutzen und mithilfe einheitlicher Kund*innenprofile konsistente Erlebnisse über alle Kanäle hinweg zu realisieren.

Fachkräfte fehlen weiterhin

Personalisierung im grossen Stil setzt jedoch entsprechende Fähigkeiten voraus. Drei Viertel (75 Prozent) der deutschen Unternehmensleiter*innen beschäftigt die Frage, ob ihre Mitarbeiter*innen über die notwendigen Fertigkeiten verfügen. Um die Qualifikationslücke zu schliessen will sich mehr als die Hälfte der Befragten in diesem Jahr darauf konzentrieren, Fachkräfte in den Bereichen Customer Experience und Digitalisierung zu gewinnen sowie in Schulungen für Teams und Mitarbeiter*innen investieren (56 Prozent).  

Der «Digital Trends 2022»-Report von Adobe basiert auf den Antworten von fast 10’000 Marketern, IT-Fachleuten und Führungskräften aus aller Welt. Kernfrage ist, wie sich die Haltung in Bezug auf digitale Erlebnisse verändert und welche Schwerpunkt in der Branche als wichtig erachtet werden, um 2022 und darüber hinaus wettbewerbsfähig zu bleiben.

Der vollständige Report kann auf der Website von Adobe heruntergeladen werden.

Gretz Communications PR & Marketing hat nach einer erfolgreichen Konkurrenzausschreibung ihre erste französische Destination im Portfolio. Die Schweizer*innen sind für Frankreich der drittgrösste Tourismusmarkt in Bezug auf die Einnahmen und der viertgrösste in Bezug auf die Übernachtungen. Für die Bretagne sind die Schweizer*innen der fünfwichtigste europäische Markt.

Die Destination hat bereits früh auf nachhaltigen Tourismus gesetzt und ist wohl auch deshalb zu einer der beliebtesten Feriengegenden Europas für Schweizer*innen geworden.

Mit der Bretagne als Neukundin baut Gretz Communications ihr Tourismus-Portfolio weiter aus. Die Agentur zeichnet sich seit mehreren Jahren auf dem Markt durch eine breite Palette an treuen Kunden aus Schweizer Reisezielen, aber auch aus angrenzenden Regionen und Fernreise- und Mittelmeerzielen aus und konnte auch im Bereich der Hotellerie verschiedene neue Kunden für sich gewinnen.

Durch Medienarbeit und gezielte Aktionen wird die Arbeit von Gretz Communications darin bestehen, die Stärken der Bretagne hervorzuheben und Reiseveranstalter dafür zu sensibilisieren, entsprechende Angebote in ihre Kataloge aufzunehmen.

Designboom.com zählt 3,5 Millionen monatliche Besucher und wurde 1999 von den Designern und Art-Direktoren Birgit Lohmann und Massimo Mini gegründet. Das Webmagazin und die zugehörigen Social-Media-Kanäle verfügen über eine globale Community, die vor allem in Europa, Nordamerika und Asien vertreten ist. Die Leserschaft besteht zu 70 Prozent aus Architekten und Designern.

«Wir heissen Designboom herzlich in unserer neu gegründeten Organisation DAAily Platforms willkommen. Unsere Unternehmen sind international marktführend und geniessen dank der selektiven Auswahl ihrer Inhalte eine hohe Glaubwürdigkeit in der Branche. Architonic.com, Archdaily.com und Designboom.com decken dabei jeweils spezifische Interessen zu Produkt-, Projekt- und News-Inhalten ab», sagt Architonic-ArchDaily-CEO Stephan Bachmann.

Während die drei Plattformen von Architonic ArchDaily und Designboom weiterhin als separate Kanäle mit eigenem Markenauftritt geführt werden, schliessen sich die beiden Unternehmen unter dem Namen DAAily Platforms zu einer Organisation zusammen. «Mit unseren Plattformen generieren wir einen Traffic von mehr als 270 Millionen Besuchen pro Jahr. Durch das Zusammenspiel und die plattformübergreifende Wirkung unserer Inhalte und Serviceangebote erhalten unsere Kundinnen und Kunden maximale Markensichtbarkeit und Geschäftsmöglichkeiten», erklärt Bachmann.

DAAily Platforms soll als weltweit grösste Architektur- und Design-Community insgesamt mehr als 21 Millionen Follower*innen über Facebook, Instagram, LinkedIn, Pinterest und Twitter erreichen.

«Wir sind seit vielen Jahren Partner von Architonic ArchDaily und freuen uns, nun den nächsten Schritt zu gehen und gemeinsam ein neues Kapitel aufzuschlagen. Das Potenzial für strategische Synergien ist gross. Zusammen können wir die Wirksamkeit von Geschichten verstärken, die Sichtbarkeit vervielfachen und spannende Geschäftsmöglichkeiten schaffen», erklärt Designboom-Chefredakteurin Birgit Lohmann.

Über die finanziellen Details zum Zusammenschluss wurde Stillschweigen vereinbart. Architonic, heute Architonic ArchDaily, wurde 2015 von der NZZ-Gruppe im Rahmen ihrer digitalen Wachstumsstrategie übernommen.

Das Konzept der Kampagne soll das besondere Profil derjenigen, die neben ihrer Arbeit, ihrem Familienleben oder ihrer Sportkarriere ein Fernstudium absolvieren, betonen. Es sind strebsame und vielseitige Menschen, die in mehreren Rollen tagtäglich viele Aufgaben gleichzeitig erfüllen. Mit einem Wort: Sie sind plural.

Diese Pluralität soll einen originellen Reibungspunkt in der Kampagne bilden, indem sie die Regel der Kongruenz von Personalpronomen und gebeugtem Verb unterläuft.

Die schweizweite Kampagne besteht aus einem Spot für das Internet und die sozialen Netzwerke sowie zwei Plakat- und DOOH-Sujets.

Das fünfte der 17 «Sustainable Development Goals» der Vereinten Nationen sieht vor, Geschlechtergleichheit sowie die Förderung von Mädchen und Frauen bis 2030 zu erreichen. Auch Ringier findet, dass es an der Zeit sei, den Gender Gap zu schliessen, wie das Medienhaus in einer Mitteilung von Montag schreibt.

Mit dem Zusammenschluss «EqualVoice United 2025» soll dieses Ziel in der Schweizer Arbeitswelt konsequent angegangen und schon 2025 erreicht werden. In Zusammenarbeit mit EDGE, dem globalen Zertifizierungsstandard zur Gleichstellung der Geschlechter in der Wirtschaft, beschreitet Ringier gemeinsam mit den neun weiteren Schweizer Unternehmen Bank Cler, Ebay, die Insel Gruppe, ISS, Mastercard, Migros, Oerlikon, Schweizerische Post, Sunrise UPC und Ringier Axel Springer Schweiz diesen Weg.

Im Rahmen ihres Commitments unterzeichnen die zehn Unternehmen eine Charta, welche die vier wichtigsten Handlungsfelder festhält. Diesen sollen sich die Unternehmen bis 2025 verpflichtend widmen:

1. Chancengleichheit und Gleichberechtigung in den Organisationen verankern
2. Fördern einer Mentalität der Gleichstellung und Integration
3. Nutzen der Gleichstellung anderen Unternehmen und der Gesellschaft vermitteln
4. Zeitgemässe Arbeitsbedingungen für alle Mitarbeitenden schaffen

«Laut dem Global Gender Gap Report von 2020 dauert es noch 99,5 Jahre, bis weltweit Gleichheit zwischen den Geschlechtern erreicht ist. So lange wollen wir nicht mehr warten», hält Annabella Bassler, Initiantin der EqualVoice Initiative und CFO von Ringier, fest. «Wir freuen uns, dass wir gemeinsam mit neun Unternehmen das Netzwerk EqualVoice United bilden, um zusammen das Ziel in der Schweizer Arbeitswelt 2025 zu erreichen. Mit EDGE an unserer Seite verfügen wir über das nötige Know-how.»

Folgende Personen haben die Charta unterzeichnet: Mariateresia Vacalli, CEO Bank Cler, Valérie Schelker, Head of Human Ressources Schweizerische Post, Severina Pascu, Deputy CEO / COO Sunrise UPC, Sarah Kreienbühl, Member of the Directorate General of the Federation of Migros Cooperatives MGB, Roland Fischer, CEO OC Oerlikon, Simona Scarpaleggia, Board Member EDGE Strategy, Daniela Massaro, Country Manager Switzerland Mastercard, Fritz von Hardenberg, CFO Central and Southern Europe eBay Marketplaces, Julia Braun, Chief People & Culture Officer and Member of the Management Board ISS Schweiz, Marc Walder, CEO Ringier, Michèle Bürgi-Hadorn, Head of HR «Development & Recruiting» and Diversity Insel Gruppe (im Bild, v.l.n.r.).