Intr ist eine auf Branding, Branded Content und Konzeptentwicklung spezialisierte Agentur mit Sitz in Bern. Zu ihren Kund*innen zählen Organisationen wie PostFinance, die Mobiliar, das Staatssekretariat für Migration SEM, aber auch junge Unternehmen wie das Zürcher Interior-Label Schoenstaub oder die Naturweinhandlung Trallala. Die von Arci Friede und Denise Häberli geführte Agentur ist gemäss eigenen Angaben in den letzten Jahren stetig gewachsen und habe sich erfolgreich am Markt etabliert. 

Gemeinsam mit Remo Bitzi und Marc Schwegler, den Inhabern der Agentur für Kommunikationsmanagement Staaacks mit Sitz in Zürich und Luzern, haben sich Friede und Häberli entschieden, das Profil des Unternehmens zu stärken und die Kompetenzen zu erweitern.

Per Anfang 2022 schliessen sich die beiden Agenturen zusammen: Die Inhaber von Staaacks treten in die Geschäftsleitung von Intr ein. Durch diese Fusion wird das Portfolio von Intr unter anderem mit Kunden wie der Schweizer Kulturstiftung Pro Helvetia ergänzt, für die Bitzi und Schwegler das internationale Online-Magazin V/A – Various Artists betreuen, oder dem Zürcher Theater Spektakel, dessen Kommunikation sie leiten. 

Mit dem Zuwachs stärke Intr ihr Profil in der Erarbeitung und Umsetzung von Marken- und Content-Strategien, im Publishing und im Kommunikationsmanagement. Die bestehenden Kompetenzen würden mit den neuen Partnern insbesondere im Bereich PR, Medienarbeit und Redaktion erweitert.

Intr beschäftigt nach der Fusion 23 Mitarbeitende am Hauptsitz in Bern und in der Niederlassung in Luzern. 

Die Blick-Gruppe und Schweiz Tourismus hatten zur Wahl gerufen – und fast alle machten mit. 76 Schweizer Ski-Destinationen kämpften in den letzten Wochen in fünf Kategorien erstmals um die «Blick Winter Awards».

Auch die Blick-Community war aktiv. Mehr als 10’000 neue Nutzer*innen meldeten sich für die Wahl bei der Login-Allianz «OneLog» an. Dabei wurden gemäss Blick 53’000 Stimmen für die teilnehmenden Winterziele abgegeben.

Doppelte Auszeichnung für Arosa Lenzerheide

Als bestes Ski- und Snowboardgebiet und in der Kategorie «Familienfreundlichkeit» räumte Arosa Lenzerheide gleich doppelt ab. Der Award in der Kategorie «Klein und fein» ging an Melchsee-Frutt. Als bestes «Langlauf»-Ziel überzeugte Goms die Blick-Community, und in Sachen «Sport und Spass» landete Zermatt-Matterhorn an der Spitze.

Verleihung auf Blick TV

Verliehen wurden die «Blick Winter Awards» im Rahmen einer Preisverleihung auf Blick TV von prominenten Laudatoren wie Ski-Legende Marc Girardelli, Olympia-Silbermedaillen-Gewinnerin Brigitte Oertli, Tourismus-Professor Jürg Stettler, Energie-Experte Robert Wendlinger, Schweiz-Tourismus-Direktor Martin Nydegger und Blick-CEO Ladina Heimgartner.

Award und Werbeplätze für die Gewinner-Destinationen

Neben dem «Blick Winter Award» profitieren die ausgezeichneten Skigebiete auch von einem Werbevolumen in Höhe von 85’000 Franken, das in allen Kanälen der Blick-Gruppe – Online, TV, Social und Print – eingesetzt werden kann.

Ochsner Sport ist seit 2015 Premium Partner von Swiss Olympic und unterstützt auch an den Winterspielen in Peking die Schweizer Delegation. Zu diesen gehören unter anderem die Ski-Crosserin Fanny Smith, die Langläuferinnen Laurien van der Graaff und Nadine Fähndrich, die beiden Skifahrer Loic Meillard und Beat Feuz sowie der Snowboarder Pat Burgener.

In der aktuellen Kampagne zu den Olympischen Spielen zeigt Ochsner Sport, wie diese Athletinnen und Athleten sich auf dem Sportplatz Schweiz auf die Olympischen Spiele vorbereiten. Wie sie für ihre grossen Ziele alles geben und auch in der Nacht oder bei starkem Schneefall trainieren. So soll gezeigt werden, dass das Olympische Feuer in den Athletinnen und Athleten lange vor den Spielen brennt.

Im Film ist auch die neue, offizielle Swiss Olympic Team-Collection von Albright, der Exklusivmarke von Ochsner Sport, zu sehen. Die Marke ist zum ersten Mal der offizielle Ausrüster des Swiss-Olympic-Teams und ist bei Ochsner Sport erhältlich.

Die Kampagne ist rund um die Olympischen Winterspiele im TV und in verschiedenen Online- und Social-Media-Formaten zu sehen. Ausserdem wurde eine Anzeigenstrecke und diverse POS-Massnahmen umgesetzt.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Nathalie Brunner (Klassische Kommunikation), Paddy Käser (Teamleiter Content und Social Media), Jasmin Marti, Alexandra Schmutz (Content und Social Media). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd (Text), Lukas Frischknecht (Art Direction), Andrea Bison (GF Beratung), Marie Vuilleumier, Andrea Häfliger (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie). Externe Partner: Animals (Regie), Hillton (Produktion), Jingle Jungle (Tonstudio), Adrian Bretscher (Fotograf).

«Die geschärfte Markenstrategie definiert unsere Werte und Philosophie zeitgemäss und richtet uns zukunftsfähig aus», erklärt François Pugliese, CEO von Elite Beds. Die Handlungen der Manufaktur basieren auf dem Know-how, das seit 125 Jahren von Generation zu Generation weitergegeben und weiterentwickelt wird, um die besten Schlafplätze zu produzieren.

In Bewegtbild und Print wurde mit natürlichem Licht, warmen Farben, grossflächigen Naturaufnahmen der Aletsch Arena, Szenen im Hotel Le Mirador Resort & Spa und Detailbildern aus der Bettenmanufaktur in Aubonne am Genfersee gearbeitet.

Dabei nimmt der Mensch in der Natur einen Platz im Vordergrund ein: Charaktere, die für Leidenschaft und Lebensfreude stehen sollen – und für die Nachhaltigkeit und Zukunftsorientierung eine Lebenseinstellung ist.

Umgesetzt wurde die Produktion von der in Los Angeles ansässigen Film- und Produktionsfirma Heimat Films, deren Inhaber der Schweizer Basil Schneeberger ist. «Dank der guten Zusammenarbeit von Elite Beds und Heimat Films konnte eine eindrückliche, multimediale Kampagne auf die Beine gestellt werden», so Marie Pugliese, Business Developer bei Elite Beds. «Der Einsatz der neuen Markenkampagne seit Januar in TV, Print, Digital und Social Media ermöglicht eine hohe Visibilität. Premium-Platzierungen sorgen für optimale Performance.»

Verantwortlich bei Elite Beds: Marie Pugliese (Business Developer), Sophie Franklin (Kommunikation). Verantwortlich bei Heimat Films: Basil Schneeberger (Art Director), Andrea Wüest (Produktion).

Wie die Stadtverwaltung am Freitag bekanntgab, setzt die Kampagne einerseits auf Plakate mit bekannten Bielerinnen und Bielern. Sie werben für Toleranz und Solidarität mit queeren Menschen. Zu diesen Personen gehören etwa die Sängerin Caroline Alves, der Tiktoker Naswyn und die SVP-Gross- und Stadträtin Sandra Schneider.

Website mit Testimonials

Anderseits hat die Stadtverwaltung eine neue Website aufgeschaltet. Dort erzählen Menschen von ihren Erfahrungen mit diesem Thema. Auch sind rechtliche Grundlagen sowie Hinweise auf Hilfs- und Beratungsstellen zu finden. Weiter schafft die Stadt Biel eine Meldestelle für erlebte oder beobachtete Diskriminierungen.

Ziel sei, die Problematik in der Öffentlichkeit sichtbar zu machen und die Menschen zu animieren, anderen in diskriminierenden Situationen beizustehen, schreibt der Bieler Gemeinderat. Biel sei eine «Divers-City», die aus ihrer Vielfalt schöpfe. Diese Vision habe der Gemeinderat in der Strategie Biel 2030 festgesetzt und sie wolle er umsetzen.

Kampagne auch im Wallis

Mitte Januar hatte auch der Kanton Wallis bekanntgegeben, er starte eine Kampagne gegen Homophobie und Transphobie. Zudem werde beim Amt für Gleichstellung und Familie zu diesem Thema eine neue Stelle geschaffen. Ein Bericht habe gezeigt, dass LGBTIQ+-Personen insbesondere psychisch weniger gesund seien als der Rest der Bevölkerung.

Die Analyse stellte beispielsweise fest, dass in dieser Gruppe mehr Suchtverhalten und ein zwei- bis fünfmal höheres Risiko für Suizidversuche besteht. LGBTIQ+ steht für Lesben, Schwule, Bisexuelle, Trans-, Intergeschlechtliche und queere Menschen. (SDA)

Herausforderungen des 21. Jahrhunderts – wie der Klimawandel oder die Digitalisierung – konfrontieren die jüngeren Generationen mit einer umfassenden Unsicherheit vor der Zukunft. Viele junge Menschen wollen diese Zukunft nun selbst in die Hand nehmen. So gibt fast jede*r zweite Deutsche an, dass er oder sie für ein grosses Unternehmen arbeiten möchte, um an grösseren und einflussreicheren Projekten arbeiten zu können. Gefolgt von rund einem Drittel, die am liebsten ein eigenes Startup gründen würden, um die volle Kontrolle über Karriereinhalte und die Auswirkungen ihres Businesses zu haben.

Das junge Streben nach Sinnstiftung und Weltgestaltung zeigt sich gleichermassen darin, dass mehr als jede*r Dritte in einem niedrigbezahlten Job arbeiten würde, der allerdings für sie oder ihn bedeutungsvoll ist. Mehr als die Hälfte der jungen Deutschen erklärt ausserdem, lieber weniger arbeiten und dafür ihre Zeit den Problemen widmen zu wollen, die für sie Bedeutung haben. Im Generationsvergleich stehen dem zwei Drittel der Befragten aus der Baby-Boomer-Generation gegenüber, die dem nicht zustimmen – ein gesellschaftlicher Paradigmenwechsel.

Prinzipien auf dem Prüfstand

Die Veränderungslust der jüngeren Generationen ist jedoch nicht nur inhaltlich getrieben, sie macht auch keinen Halt vor den etablierten Spielregeln des Arbeitslebens. Während ein Hochschulstudium zuvor noch als unumgänglich galt, glauben heute drei Viertel der befragten 18- bis 34-Jährigen, dass Karriere und ein erfolgreiches Leben auch ohne einen solchen Bildungsabschluss möglich sind. Die absolute Mehrheit, rund mehr als 90 Prozent der jungen Befragten, gibt ausserdem an, dass sie ein bedingungsloses Grundeinkommen für ihre Generation unterstützen würden – allen voran motiviert durch das in der Generation gestiegene Bedürfnis nach Sicherheit, aber auch Flexibilität, um Zeit in die Themen investieren zu können, die wiederum Bedeutung für sie haben.

Investitionen in Employer Branding wichtig

«Die jungen Generationen haben während der globalen Gesundheitskrise nicht nur essenzielle Erlebnisse einbüssen müssen, sie haben auch miterlebt, wie wenig für sie in diesen Zeiten getan wurde. In logischer Konsequenz entwächst dem ein gesteigertes Sicherheitsbedürfnis mit dem Wunsch nach eigener Kontrolle über ihr Leben und das Streben, die Welt um sie herum sinnvoll mitzugestalten», erklärt Sandra Onofri, Havas Germany Group Strategy Director. «Unternehmen, die diesen Forderungen nicht entsprechen können oder wollen, werden genauso wie Unternehmen, die keinen überzeugenden Purpose vorzuweisen haben, wichtige Talente auf dem umkämpften Arbeitsmarkt verlieren. Damit werden Investitionen in zum Beispiel Employer Branding zu einem unerlässlichen wirtschaftlichen Faktor für jedes Unternehmen.»

Die Studie «Generation Covid» wurde von Havas erstellt und als Online-Befragung durch Market Probe International durchgeführt. An der Studie nahmen rund 17’500 Personen in 32 Ländern teil. Den Report gibt es auf der Website von Havas.

«Alphabet, der Mutterkonzern von Google, hat im vierten Quartal des Vorjahres 75,3 Milliarden Dollar Umsatz erwirtschaftet. Das ist ein Wachstum von 32 Prozent gegenüber dem Jahr davor», erklärt Ruth Porat, CFO bei Google, anlässlich der Präsentation der neuesten Quartalszahlen. Dieses Wachstum sei Ausdruck eines breit angelegten Trends zu mehr Werbeausgaben und einer verstärkten Online-Aktivität von Konsumenten. «Unsere Investitionen haben uns geholfen, jene Services an Menschen, unsere Partner und Unternehmen zu liefern, die sie brauchen», betont die Expertin.

Diese Strategie wolle man auch in Zukunft fortsetzen und gezielt in potenziell vielversprechende Geschäftsfelder investieren. «Podcasts, Gaming, Lerninhalte, Sport – all diese Bereiche werden wir uns sehr genau ansehen», so Google-Chef Sundar Pichai, der in diesem Zusammenhang von einem «ganz neuen Level an Möglichkeiten» spricht. Vor allem in Bezug auf YouTube sieht er auch Online-Shopping als potenziellen Wachstumsbringer. «Wir stehen hier aber noch am Anfang», gibt Pichai zu.

Alphabet mit 257,6 Milliarden Dollar Umsatz

Insgesamt betrachtet hat Alphabet im abgelaufenen Geschäftsjahr 257,6 Milliarden Dollar an Umsatz verbucht. Umsatztreiber Nummer eins bleiben die Anzeigen im Umfeld von Internet-Suchanfragen. Die entsprechenden Erlöse stiegen im Jahresvergleich um fast 36 Prozent auf 43,3 Milliarden Dollar. Die Videoplattform YouTube kam auf 8,6 Milliarden Dollar. Für das gesamte Geschäftsjahr 2021 belaufen sich die Werbeeinnahmen auf dem Videoportal auf 28,8 Milliarden Dollar. (pte)

Online-Teamhacks

Impulse und Tools für die Online-Zusammenarbeit.

• Autor: Brigitte Berscheid und Kathrin Strehlau
• Verlag: managerSeminare Verlag, 2021
• Seiten: 272
• ISBN: 9783958910980

Onlinezusammenarbeit aus dem Homeoffice ist effektiv und spart Zeit. Die digitalen Möglichkeiten für Onlineteams fordern allerdings von Führungskräften und Mitarbeitenden, dass sie neue Arbeitsweisen, Prozesse und Kompetenzen erlernen. Das Buch erklärt in allen Einzelheiten, wie digitale Zusammenarbeit funktioniert und welche Instrumente dazu wirklich nötig sind. Zudem bietet es Arbeitshilfen zum Downloaden und eine Übersicht und Bewertung unterschiedlicher Programme. Ein praktischer Leitfaden für alle, die sich auf dem unüberschaubaren Markt digitaler Tools orientieren möchten – übersichtlich und leicht umsetzbar.

Das kundenzentrierte Unternehmen

Ein Praxishandbuch.

• Autor: Dirk Johannsen und Werner Katzengruber
• Verlag: Wiley-VCH, 2021
• Seiten: 240
• ISBN: 9783527510894

Amazon und Apple machen es vor: Mit Produkten, die ganz auf den Kunden und seine Wünsche zugeschnitten sind, und mit exzellentem Service haben sie die Kundenzentrierung perfektioniert. Wer es ihnen gleichtun will, hat mit diesem Praxishandbuch einen hilfreichen Begleiter. Die Autoren erklären ausführlich, welche Strategien, Strukturen und welche Kultur es braucht, um wirklich kundenzentriert zu werden. Leider geizen sie zu sehr mit Praxisbeispielen. Die hätten den Stoff leichter verdaulich gemacht – ganz im Sinne des Kunden, in diesem Fall des Lesers.

Meaning is the New Marketing

Ein Impulsgeber für Marken, Organisationen und Menschen, die Sinn in ihrem Schaffen suchen.

• Autor: Yousef Hammoudah und Nico Zeh
• Verlag: Campus Verlag, 2021
• Seiten: 256
• ISBN: 9783593514697

Vergessen Sie die klassischen Marketinginstrumente, denn sie funktionieren nicht mehr, sagen Yousef Hammoudah und Nico Zeh. Das Geheimnis des Erfolgs liegt nach ihrer Ansicht in nachhaltiger, wertebasierter Markenkommunikation. Die beiden Autoren haben dafür ein Modell entwickelt, das sie mit Leidenschaft und Euphorie vorstellen. Das Buch ist gespickt mit Ausflügen in unterschiedlichste Theorien und taucht tief in die Biografie der Autoren ein. Vor allem aber weckt es Lust auf ein anderes Marketing, das einen Beitrag für eine offene, faire und nachhaltige Gesellschaft leistet.

Postbürokratisches Organisieren

Formen und Folgen agiler Arbeitsweisen.

• Autor: Judith Muster, Finn-Rasmus Bull und Jens Kapitzky (Hg.)
• Verlag: Vahlen Verlag, 2021
• Seiten: 248
• ISBN: 9783800663767

Sogenannte postbürokratische Managementansätze wie Agilität oder Scrum sollen helfen, die Probleme starrer Bürokratien und Hierarchien zu überwinden. Dieser Sammelband stellt die Erfahrungen mehrerer Unternehmen mit postbürokratischen Methoden vor. Diese werden oft als «Managementmoden» abgetan. Hier geht das Buch weiter als andere, indem es postbürokratische Ansätze auch aus Sicht der Theorie reflektiert. Besonders interessant ist die in mehreren Beiträgen geäußerte Kritik an der Managementmodenkritik.

Das BAG bestätigte auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA eine entsprechende Meldung von Blick.ch vom Donnerstag. Aufgrund von Omikron und seiner sehr schnellen Ausbreitung habe sich die Behörde gezwungen gesehen, Anpassungen in noch kürzerer Zeit und auf flexiblere Weise vorzunehmen. Daher habe man vor Beginn der zweiten Phase der Kampagne beschlossen, «dass sie in der geplanten Form nicht wirksam sein würde und daher nicht durchgeführt werden sollte».

Auf Ende Woche läuft die erste Phase der Kampagne aus. In deren Zentrum stand ein Erklärvideo auf der BAG-Website. Mit Auszügen davon bewarb das BAG die Booster-Impfung seit dem 19. Januar auf verschiedenen Social-Media-Kanälen. Eine Kurzversion werde momentan auch noch in fünf weiteren Migrationssprachen erstellt und könne so von diesen Gemeinschaften ebenfalls genutzt werden, teilte das BAG in seiner Antwort auf die Anfrage mit.

Gemäss den neusten am Donnerstag vom BAG veröffentlichten Zahlen haben bisher 39,83 Prozent der Gesamtbevölkerung und 74,57 Prozent der über 65-Jährigen eine Booster-Impfung erhalten. (SDA)

Die Nicht-Lebensmittelläden erzielten 2021 ein Plus von 3,7 Prozent, wie GfK am Donnerstag mitteilte. Die Umsätze von Nahrungsmitteln und Near-Food hingegen waren mit einem Minus von 1,0 Prozent rückläufig. Geschuldet ist das auch den starken Vergleichszahlen.

Im Vorjahr 2020 hatte der Detailhandel – trotz Corona und den Geschäftsschliessungen im Frühjahr – laut GfK ein Wachstum von 7,8 Prozent hingelegt und damit das beste Ergebnis seit mehreren Jahrzehnten erzielt. Damals hatten die Lebensmittelläden dank den Hamsterkäufen einen Boom erlebt, wobei die Umsätze von Nahrungsmitteln und Near-Food um 10,9 Prozent nach oben schossen.

In Bezug auf das kumulierte Wachstum am Jahresende 2021 lag der Bereich Do-it-yourself an der Spitze. Äusserst positiv verlief auch der Bereich Freizeit: Fitness-Geräte, alles rund um den Radsport, Wintersport-Bedarf sowie E-Bikes hätten 2021 weiter im Trend gelegen. Des Weiteren legte die Nachfrage in den meisten Teilbereichen von Spielwaren deutlich zu, wobei zu Weihnachten auch Spielwaren im hochpreisigen Segment verstärkt nachgefragt worden seien.

Anstieg gemäss BFS höher

Damit kommt GfK zu anderen Ergebnissen als das Bundesamt für Statistik (BFS). Dieses hatte am Dienstag anhand von provisorischen Zahlen für den Detailhandel einen nominalen Umsatzanstieg von 4,2 Prozent kommuniziert (Werbewoche.ch berichtete). Real, also ohne die Teuerung, waren es 4,7 Prozent. Alle Branchen, die im Jahr 2020 teilweise durch die Coronapandemie Verluste erlitten hatten, hätten diese weitgehend wieder wettgemacht, hiess es vom BFS.

Der Unterschied der Daten ist mit der Art der Erhebung zu erklären. Die Detailhandelsumsatzstatistik des BFS basiert auf einer Zufallsstichprobe von rund 3000 Unternehmen. Sie wird monatlich erhoben, wobei die kleinen Unternehmen vierteljährlich zu den monatlichen Umsatzahlen befragt werden.

Bei GFK beruhen die Zahlen auf effektiven Verkaufszahlen, die der Dienstleister von über 40 grossen Schweizer Detailhändlern erhält. Diese erzielen den Angaben zufolge rund 40 bis 50 Prozent des gesamten Umsatzes der Branche. Nicht integriert ist hier der Fachhandel. (SDA)

Nachdem im Jahr 2021 wieder Bewegung in die Branche kam, begann Andrea Baumgartner erneut mit der Beratung von Retail Start-up-Marken, die etwas bewegen wollen. Baumgartner zufolge könnte der Zeitpunkt nicht besser sein, denn die Firmen investieren in ihre Marken und der globale Travel Retail-Markt zieht langsam wieder an.

Die Verbraucher freuen sich auf Neues und fangen an, mehr zu reisen, und die lokalen und globalen Marketingaktivitäten gewinnen an Schwung. Die Menschen wollen Einkaufserlebnisse geniessen und von Brands emotionell berührt werden. An diesem Punkt will Promo Passion ansetzen.

Als Full-Service-Anbieterin unterstützt Promo Passion bei Verpackungsentwicklungen und anderen Marketingarbeiten, national sowie auch international, und hilft Marken in allen Kategorien mit Promotion-Aktivitäten im Global Travel Retail.

Dabei fungiere die Agentur als externe Allround-Partnerin für die sorgenfreie Umsetzung von Promotion-Aktivitäten in allen Belangen, aber auch bei täglichen Marketingaufgaben. Mit Promo Passion sollen Markeninhaber*innen interne Kapazitäten gewinnen, mit denen sie sich auf wertschöpfende Arbeit konzentrieren und zyklische Anforderungen auslagern können. Dabei sei der Service nicht auf das Travel Retail Umfeld beschränkt.

Gründerin mit langjähriger Erfahrung

Nachdem Andrea Baumgartner fast 20 Jahre lang im internationalen Umfeld inklusive Global Travel Retail tätig war und mehr als 100 Werbeaktionen für verschiedene Marken auf der ganzen Welt durchgeführt hatte, war es an der Zeit, ein eigenes Unternehmen zu gründen.

Nach 14 Jahren bei der deutschen Spirituosenfirma Underberg, wo sie die globale Verantwortung für die internationalen Märkte und Travel Retail innehatte, wechselte Baumgartner zum Wein- und Spirituosenunternehmen Distell International Ltd. Als Head of Marketing Global Travel Retail entwickelte und implementierte sie globale Marketingkampagnen, erarbeitete und lancierte Produktinnovationen und arbeitete eng mit lokalen Distributoren zusammen.

Im vergangenen Jahr verzeichneten die Schweizer Detailhändler konkret einen nominalen Umsatzanstieg von 4,2 Prozent. Real, also ohne die Teuerung, waren es 4,7 Prozent, wie aus den Zahlen des Bundesamtes für Statistik BFS am Dienstag hervorgeht. Allerdings sind diese Zahlen noch provisorisch.

Nahrungsmittelumsätze stagnieren nach starkem 2020

Getragen wurde diese Entwicklung durch alle Branchen ausser der Nahrungsmittelindustrie, die nach dem starken 2020 im vergangenen Jahr stagnierte.

Alle anderen waren laut BFS stark im Plus und konnten die zum Teil im Vorjahr ausgewiesenen Verluste wieder nahezu ausgleichen. So zogen die Umsätze im Nicht-Nahrungsmittelsektor nominal um 7,4 Prozent an. Im Jahr 2020 hatten die Umsatzzahlen noch im roten Bereich (nominal -3,7%) gelegen.

Einen anhaltend starken Zuwachs verzeichneten erneut die Branchen «Geräte der Informations- und Kommunikationstechnik» (+7,8%) und «Marktstände, Versand und Internethandel» (+6,3%). Sie bestätigten damit den Aufwärtstrend aus dem Vorjahr, als sie jeweils zweistellige Wachstumsraten ausgewiesen hatten.

Erneut gefragt waren auch Produkte aus dem Bereich «sonstige Haushaltsgeräte, Textilien, Heimwerker- und Einrichtungsbedarf», wie der Umsatzanstieg um nominal +3,5 Prozent zeigt.

Zweistellige Umsatzzuwächse

Derweil gelang es den Branchen «sonstige Güter (Bekleidung, Apotheken, Uhren und Schmuck)» (+11,0%) und «Verlagsprodukte, Sportausrüstungen und Spielwaren» (+6,6%), ihre Vorjahresverluste zu kompensieren.

Dies galt auch für die Tankstellen. Die Branche wartete für 2021 mit einem nominalen Umsatzanstieg von 12,8 Prozent auf, nachdem für 2020 ein Minus von 14,2 Prozent zu Buche stand.

Zum Jahresende wiederum fielen die um Verkaufs- und Feiertagseffekte bereinigten Detailhandelsumsätze nominal um 0,5 Prozent (real -0,4%). Aber auch saisonbereinigt zum Vormonat sanken die Umsätze im Dezember nominal um 2,2 Prozent (real -2,0%). (SDA)