«Es war für mich schon immer ein Bubentraum, mal bei einem grossen Radio als Moderator zu arbeiten», so Camenzind. «Als sich diese Möglichkeit ergab, musste ich sie einfach packen.»

Die Rolle als Moderator ist für Flavio Camenzind nicht unbekannt. Er moderierte bereits diverse Events, Web-TV-Sendungen oder seinen eigenen Podcast «Flowcast.FM». Ausserdem war er früher bereits während rund drei Jahren als Sportreporter bei Radio 24 zu hören.

Nebst seiner Beschäftigung als Moderator bei den Top Medien bleiben seine Firma CA-Media sowie der Podcast Flowcast.FM weiterhin bestehen.

Immer mehr Menschen greifen lieber zum Telefon, um eine direkte Frage zu stellen, statt im Internet selbst nach Antworten zu suchen. Dies zeigt eine Expertenumfrage von Spitch, einem Anbieter von Sprach- und Textdialogsystemen.

Der Umfrage zufolge stellen beinahe zwei Drittel der 100 befragten Fachleute eine deutliche Verschiebung im Kommunikationsverhalten zugunsten des telefonischen Direktkontakts fest. Als Grund dafür nennt die Studie die Verunsicherung angesichts der Pandemie.

Demnach führen 59 Prozent der Fachleute das stark gestiegene Anrufvolumen bei zahlreichen Unternehmen und Behörden darauf zurück, dass «viele Menschen das Vertrauen in die Korrektheit der Informationen im Internet verloren» hätten. 84 Prozent der Experten vertreten die Auffassung, dass «das Internet als verlässliche Quelle durch die Informationsüberflutung an Bedeutung eingebüsst hat».

Aufgrund der ständigen Änderungen der Corona-Massnahmen und den Auswirkungen auf die eigene Lebenssituation – etwa bei Reisebuchungen, Behördengängen, Veranstaltungen oder Impfterminen – «bevorzugen die Menschen eine persönliche Beratung am Telefon», meinen 62 Prozent der Befragten.

Der Griff zum Telefon ist laut Umfrage vor allem angesagt, wenn es um ein persönliches Anliegen (82 Prozent) oder ein drängendes Problem (81 Prozent) geht. Auf jeden Fall steht das Telefon an erster Stelle bei Fragen rund um die eigene Gesundheit (61 Prozent) und die persönlichen Finanzen (59 Prozent). Besonders gefragt ist der telefonische Kontakt zudem, wenn die Betroffenen einen Rat suchten, statt nur eine Auskunft zu benötigen, sind sich 59 Prozent der Experten sicher.

Nach seinem Wirtschaftsstudium an der Uni Basel und der Weiterbildung zum Steuerexperten nahm Stephan Werthmüller verschiedene Funktionen als Finanzchef in der Handels-, Sport und Kulturbranche wahr. Er ist Gründer und VR-Präsident des Musikfestivals Baloise Session, Stiftungsrat des Kunstmuseums Basel und Verwaltungsrat des KKL in Luzern.

Die Stiftung Telebasel hat sich zum Ziel gesetzt, die regionale Meinungs- und Medienvielfalt zu fördern. Sie betreibt das konzessionierte Regionalfernsehen Telebasel und ist Eigentümerin des Basler Kabelnetzes.

Der Stiftungsrat wird von Niggi Tamm präsidiert, weitere Mitglieder sind Mathias F.Böhm, Philipp Cueni, Barbara Gutzwiller-Holliger, Elisabeth Pestalozzi, Franz Saladin, Caroline Thoma und Nadine Zollinger-Pittori.

Mit nun insgesamt 56 Sendern biete Kabelio via Satellit eine Programmvielfalt, die es laut Angaben der Plattform bisher nur im Kabelfernsehen gegeben habe.

«Wir freuen uns sehr, das Kabelio Angebot um weitere attraktive Sender bereichern zu können – und dies ohne zusätzliche Kosten für unsere Kunden», so Damir Krilcic, CEO von Kabelio.

Katja Fischer De Santi übernimmt per 1. Mai 2022 den Posten der Chefredaktorin der Elternzeitschrift Wir Eltern. Die erfahrene Journalistin und Teamleiterin folgt auf Karen Schärer, welche die Zeitschrift auf eigenen Wunsch verlässt, um sich neu auszurichten und einer neuen Herausforderung zu stellen.

Katja Fischer De Santi ist bereits seit 2006 bei CH Media beziehungsweise bei den ehemaligen NZZ-Regionalmedien beschäftigt, zuletzt als Co-Teamleiterin des Ressorts Leben&Wissen der Zentralredaktion, wo sie die Themenbereiche Familie, Gesellschaft, Kulinarik und Mode verantwortet. Davor war die 42-Jährige langjährige Ressortleiterin Focus des St. Galler Tagblatts. In dieser Funktion leitete sie ein Team mit zehn Redaktor*innen und verantwortete zeitweise einen überregionalen Kultur- und Wissensbund mit bis zu sechs Seiten täglich.

In den Jahren 2020 und 2021 war Fischer De Santi für die Auszeichnung Gesellschaftsjournalistin des Jahres nominiert, die vom Branchenmagazin Schweizer Journalist:in vergeben wird.

«Als Journalistin schreibe ich seit Jahren über Themen wie Mutter- und Vaterschaft, Vereinbarkeit, Erziehung und Psychologie. Familien fungieren für mich dabei wie ein Brennglas, in dem sich zeigt, was einer Gesellschaft wichtig ist und wie Werte sich verändern. Seit ich selbst Mutter zweier Söhne bin, weiss ich zudem, welche Herausforderung aber auch Freude es ist, Kinder grosszuziehen. Ich freue mich deshalb sehr, die grossartig gemachte Familienzeitschrift Wir Eltern gemeinsam mit dem Team inhaltlich zu prägen und weiterzuentwickeln», lässt sich Fischer De Santi in einer Mitteilung von CH Media zitieren.

In den letzten Wochen waren vor allem die Plakate zum Tabakgesetz in der Schweiz omnipräsent. Doch wie wirken die Abstimmungsplakate auf die Deutschschweizer Bevölkerung?

Und wie effektiv werden die Werbebudgets im Abstimmungskampf eingesetzt? Das Team von Diemarktforscher.org hat einen OOH-Ad-Test gestartet, um die Wirkung dieser Plakate zu untersuchen.

Nein-Lager mit deutlich höheren Spendings

Von den befragten Personen erinnern sich insgesamt 70 Prozent an das Cervelat-Sujet des Nein-Lagers. Nur 52 Prozent hingegen erinnern sich an die Ja-Plakate. Die Ergebnisse der Erinnerungswerte geben den Forschenden Grund zur Annahme, dass das Budget des Nein-Lagers um ca. 40 Prozent höher war. Der Benchmark für die Werbeerinnerung in der Privatwirtschaft liegt bei 42 Prozent.

Ja-Sujets positiver bewertet

Des Weiteren kommen die Forschenden zum Schluss, dass die Sujets des Ja-Lagers wesentlich positiver bewertet wurden. Hauptkritikpunkt bei den Plakaten der Gegenpartei ist die fehlende Glaubwürdigkeit sowie die wenig überzeugende Botschaft – also die wichtigsten Kriterien, um Wähler zu bewegen.

Ja-Kampagne effizienter

Der Wert «Beeinflussung Stimmentscheidung» zeigt, wie viel Prozent der Gesamtbevölkerung durch die Plakate motiviert wurden, ja beziehungsweise nein zu stimmen. Dies ist die Summe der Personen, welche sich an die Werbung erinnern und in ihrem Entscheid unterstützt werden – und somit der wichtigste Faktor, die Effizienz der Kampagnen zu messen.

Basierend auf den Ergebnissen kommen Diemarktforscher.org zum Schluss, dass die Kampagne des Ja-Lagers aufgrund der höheren Akzeptanz und Glaubwürdigkeit der Kampagne effizienter war, obwohl deutlich weniger Budget eingesetzt wurde.

Demographische Unterschiede in den Lagern

Im Hinblick auf die Wählergruppen befürworten laut Umfrage vor allem Frauen im Alter von 30 bis 39 Jahren, die Kinder haben, die Initiative. Zu den Gegnern der Initiative gehören insbesondere Männer im Alter von 60 bis 69 Jahren. An diesem Punkt bemerken die Forschenden, dass bei allen Abstimmungen Frauen anders wählen als Männer.

Nicht alle Nein-Wähler*innen vom Plakat überzeugt

Da die Sujets des JA-Lagers als wesentlich positiver, glaubwürdiger und überzeugender bewertet wurden, haben sich die Forschenden vertieft mit der Meinung der Nein-Wähler*innen zum Werbesujet des eigenen Lagers auseinandergesetzt.

Hier zeichnen sich unterschiedliche Meinungen ab: Mit lediglich 55 Prozent findet nur knapp etwas mehr als die Hälfte aller befragten Nein-Wähler*innen das Plakat ansprechend, ein ähnlich grosser Prozentsatz findet das Sujet glaubwürdig (53%) oder gar überzeugend (60%).

Kommunikation braucht ein Make-Over

Das Team von Diemarktforscher.org kommt zum Schluss, dass es «für die SVP an der Zeit wäre, die Kommunikation zu überdenken». Parteien wie SVP, Die Mitte und FDP lehnen – gemeinsam mit einer breiten Allianz aus verschiedenen Branchen, der auch unter anderen der VSM, SWA, SDV und KS/CS Kommunikation angehören – die Initiative ab (Werbewoche.ch berichtete).

Die Ergebnisse der Erhebung von Diemarktforscher.org basieren auf 455 Online-Interviews von Deutschschweizer*innen im Alter von 18 bis 69 Jahren.

Rechtzeitig zu den Wahlen treibt ein Kürzel sein Unwesen in den Marketing-Abteilungen und Agenturen, beziehungsweise vor allem in den Personalabteilungen dieser Unternehmen: EVP.

Während die grosse Schwester CVP ihren Namen längst auf Mainstream getrimmt hat und sich schlicht Die Mitte nennt, bleibt die 1917 gegründete EVP (Evangelische Volkspartei) ihrer reformiert christlichen Ausrichtung und Namensgebung treu. Beide Wege führen bislang jedoch zu weiterhin mässigem Wahlerfolg. Aber darum geht es hier nicht. Mit EVP ist die Employee Value Proposition gemeint, die aktuell in aller Munde ist.

Geld und Ruhm allein machen nicht glücklich

Früher reichten ein sattes Salär und die Aussicht auf den Gewinn von ein paar Marmor-Würfeln, um gute Leute anzulocken. Heute muss schon das ganze Package – die EVP also – stimmen, wenn ein Unternehmen hochspezialisierte Fachkräfte für sich gewinnen will.

Natürlich gibt es immer noch Leute, die schnell viel Geld verdienen und Awards gewinnen wollen, aber die Gattung stirbt langsam aus. Die heutige Workforce verlangt von Unternehmen andere Incentives. «What’s in for me?» fragt sie sich und meint damit Geld als einen Aspekt unter vielen (und einen, der im Wohlstandsland Schweiz weniger wichtig ist als anderswo). Vielmehr zählen heute Flexibilität in der Wahl von Zeit, Ort und Pensum der Arbeit sowie die Grösse des Raumes zur Entwicklung der eigenen Fähigkeiten und Persönlichkeit.

Damit das alles gewährleistet ist, nimmt ein Grossteil im Package die Firmenkultur ein. Das heisst, Werte und Wertschätzung durch das Team und die Führungskräfte sind wichtiger als die Höhe des Lohnes. Keine leichte Aufgabe, vor allem für jene Führungskräfte, die ihr Selbstverständnis über Letzteres definieren. Und in einer Branche, in der – lässiger verpackt zwar – Hierarchie und Titel fast so tief verankert sind wie in der konservativen Finanzindustrie, ist die gelebte EVP schwieriger zu etablieren als auf ein paar Slides runterzubeten. Da reicht es auch nicht, ein paar Rooftop-Partys zu schmeissen und zu meinen, das sei damit getan.

Nein, eine attraktive Employee Value Proposition verlangt von einem Unternehmen und deren Organisation alles ab. Transparenz, Flexibilität und Neugier. Wer das nicht bietet, wird vielleicht noch Aufträge haben, aber keine Mitarbeitenden mehr, die sie ausführen. Gute Fachkräfte wählen heute eben ihre Arbeitgeber aus. Womit wir wieder bei der Politik wären: Das «Volk» wählt die Politiker – und nicht umgekehrt.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Analysten hatten aber im Schnitt mit noch höheren Zuwächsen auf 1,58 Milliarden Dollar gerechnet. Auch bei der Nutzerzahl wurde die Prognose der Wall Street verfehlt. Nach der Ankündigung eines Aktienrückkaufs legte die Twitter-Aktie im vorbörslichen US-Handel am Donnerstag dennoch um rund 4 Prozent zu.

Der Kurznachrichtendienst sieht sich weiter auf Kurs, bis Ende 2023 auf einen jährlichen Umsatz von 7,5 Milliarden Dollar zu kommen. Im vergangenen Jahr stiegen die Erlöse um 37 Prozent auf 5,1 Milliarden Dollar.

Die Zahl der Nutzer, die Twitter mit seinen Anzeigen erreichen kann, stieg in den vergangenen drei Monaten von 211 Millionen auf 217 Millionen. Analysten hatten mit mehr als 218 Millionen gerechnet. Der Dienst fokussiert sich seit einiger Zeit auf die Leute, die auf seine App oder die Webversion zurückgreifen und damit Werbung zu sehen bekommen – statt Anwendungen anderer Anbieter zu nutzen. Bis Ende 2023 will Twitter auf dieser Basis 315 Millionen mindestens einmal im Monat aktive Nutzer haben.

Höhere Kosten sorgten im vergangenen Quartal zugleich dafür, dass der Gewinn im Jahresvergleich von 222 Millionen auf knapp 182 Millionen Dollar sank. (SDA)

Rolf Hieringer war bei Radio SRF von 1993 bis 1999 Inlandkorrespondent für Graubünden, danach drei Jahre Produzent und Moderator von «Rendez-vous». Von 2001 bis 2003 berichtete er als Auslandkorrespondent aus dem Nahen Osten. Es folgte die Rückkehr nach Bern als Teamleiter von «Info 3», bis Rolf Hieringer 2005 die Redaktionsleitung der «Nachrichten» übernahm. 

Ab 2010 war Rolf Hieringer Abteilungs- und Bereichsleiter der Regionalredaktionen und gehörte ab 2011 auch zur Chefredaktion von Radio SRF. Nebst seiner Funktion als stellvertretender Chefredaktor der Chefredaktion Audio ist er seit Mitte 2018 auch verantwortlich für die Entwicklung des digitalen Angebots der Abteilung. Dazu leitete er in den letzten Jahren diverse komplexe Projekte für SRF und die SRG. Nun hat er sich entschieden, sich im Herbst 2022 selbstständig zu machen.

«Nach 29 Jahren bei SRF wurde der Drang stetig grösser, noch etwas Neues zu probieren. Ab September wage ich nun diesen Schritt in eine unbekannte Arbeitswelt und werde mich selbstständig machen und eine Beratungsfirma gründen», so Rolf Hieringer.

Laut SRF ist die Nachfolge von Rolf Hieringer noch nicht geregelt.

Der Cloud- und Connectivity-Service Cyberlink wurde im Telekom-Rating von Bilanz bereits vier Mal in Folge zum besten Internet- und Corporate-Network-Anbieter für Firmenkunden gewählt.

Dachcom hat für das Unternehmen ein neues Branding mit wirkungsvollen Keyvisuals mit Fokus auf der Visualisierung der Vernetzung und prägnanten Kernbotschaften geschaffen, sowie den Relaunch der Website konzipiert und technisch umgesetzt.

Mit der neuen Bildwelt soll Cyberlink auf plakative Weise erlebbar werden. Das überarbeitete Creative Design inklusive Typografie stellt das Leistungsportfolio der Cloud- und Connectivity-Services grafisch dar.

Die aktive Integration der Mitarbeitenden im Bereich Fotografie unter Berücksichtigung der Grundlagen des Creative Designs sollen Vertrauen und Nähe schaffen. Aussagekräftige Quotes setzen zudem die Lösungskompetenzen und Macher-Qualitäten der Mitarbeitenden für die Kundschaft in Szene.

Mit klaren Strukturen und konsequentem Design geht die auf Basis der Digital Experience Plattform Pimcore umgesetzte Website neue Wege. Die nachhaltigen Tools in Form von individuellen CMS-Bausteinen sollen eine eigenständige und ansprechende Gestaltung von Content und Landingpages gewährleisten. Der neue Webauftritt soll so ein überzeugendes Nutzererlebnis bieten und die Stellung von Cyberlink als kompetenten und nahbaren Partner für Cloud und Connectivity stärken.

Verantwortlich bei Cyberlink: Beat Tinner (CEO / VR), Simon Anderegg (CFO / CMO), Thomas Knüsel (COO), Stefan Ulrich (CSO). Verantwortliche Agentur: Dachcom.

Um Jahr 2021 haben die Basler Hotels 784’607 Logiernächte verbucht. Das waren fast 44 Prozent mehr als im Vorjahr, das allerdings als Katastrophenjahr in die Geschichte wohl nicht nur des Tourismus in Basel eingehen wird. Auch die Zimmerauslastung der 66 Hotelbetriebe (+3) von durchschnittlich 35 Prozent bewegte sich noch immer auf einem tiefen Niveau.

«Das Gröbste liegt hinter uns», sagte Daniel Egloff, Direktor von Basel Tourismus, am Donnerstag an einer Medienkonferenz. Aber man sei noch immer weit von der Normalität entfernt. Mit einem Logiernächte-Anstieg um fast 43,7 Prozent schnitt Basel besser ab als die Referenzstädte Zürich, Bern, St. Gallen, Lausanne und Genf die im Durchschnitt einen Anstieg um 21,4 Prozent verzeichneten.

Als erfreulicher Punkt erwähnte Egloff, dass bei den Gästen aus der Schweiz ein markanter Zuwachs um fast 44 Prozent zu verzeichnen war. Sie verbuchten mehr als die Hälfte aller Übernachtungen und sorgten in den Monaten Augst bis Oktober sogar für Rekordwerte. Wenig überraschend erholte sich der Wert der Übernachtungen von Gästen aus Amerika und Asien kaum, während die Gäste aus europäischen Ländern den Weg nach Basel langsam wieder auf sich nehmen.

Aufschwung im Freizeit-Tourismus

Der Umstand, dass die Hotelauslastung an den Wochenenden markant höher war als an den Werktagen, wertete Egloff als Zeichen, dass die Erholung vor allem auf den Freizeittourismus zurückzuführen war.

Beim Geschäfts-, Messe- und Kongresstourismus harze es im Moment noch. Und in diesem Bereich seien auch die mittelfristigen Aussichten noch ungewiss: Im Business-Bereich würden sich die neu intensiver genutzten digitalen Kommunikations-Tools wohl nachhaltig auf die Reisetätigkeit auswirken.

Auch im Bereich des Messe-Tourismus rechnen die Verantwortlichen vor dem Hintergrund der kriselnden Messebetreiberin MCH Group nicht mit einer hundertprozentigen Erholung. Basel Tourismus werde sich aber aktiv für ein Wachstum des Kongresstourismus einsetzen.

Aufgrund dieser Vorgaben rechnet Basel Tourismus für das laufende Jahr 2022 mit einem moderaten Anstieg der Übernachtungszahlen um 10 bis 20 Prozent.

Erfreulich sei, dass Basel angesichts der guten Aussichten im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie mit einer Vielzahl an Top-Events werde aufwarten können: Erwähnt wurden die verschobene Swissbau-Messe, das Militärmusikfestival Basel Tattoo, die Swiss Indoors und auch die Art Basel, die schon im vergangenen Jahr für den Tages-Topwert bei der Zimmerauslastung gesorgt hatte.

Zu den Top-Events gezählt wurden neben dem Eidgenössischen Schwing- und Älplerfest im nahen Pratteln BL auch Ausstellungen der Basler Museen. Mit der Mondrian-Schau in der Fondation Beyeler und mit El Greco/Picasso im Kunstmuseum Basel stünden zwei Blockbuster-Ausstellungen auf dem Jahresprogramm. (SDA)

«Eric Gujer ist ein profilierter politischer Publizist, der in seinen Essays und Kommentaren mutig auch unpopuläre und unkonventionelle Meinungen vertritt. Er setzt sich für kritisches, selbständiges Denken, für Toleranz und individuelle Freiheit ein – mit einem klaren liberalen Standpunkt», schreibt Leon de Winter in seiner Begründung. «Die Freude am kreativen Umgang mit der Sprache und an der journalistischen Zuspitzung ist stets erkennbar, was zur Differenziertheit seiner Analysen beiträgt und zur Debatte einlädt.»

Eric Gujer ist seit März 2015 Chefredaktor der Neuen Zürcher Zeitung und Mitglied der Geschäftsleitung der NZZ. Er studierte an den Universitäten Freiburg im Breisgau und Köln Geschichte, Politikwissenschaft und Slawistik.

Gujer ist seit fast drei Jahrzehnten für die Neue Zürcher Zeitung tätig. Er begann 1986 als Praktikant und freier Mitarbeiter, bevor er Korrespondent für die DDR mit Sitz in Berlin wurde. Es folgten Stationen in Zürich, Jerusalem, Moskau und erneut Berlin. Ab Juli 2013 leitete er das Auslandressort.

Der Ludwig-Börne-Preis wird im Rahmen einer Feierstunde in der Frankfurter Paulskirche am 22. Mai 2022 überreicht und ist mit 20’000 Euro dotiert. Er erinnert an den Schriftsteller und Journalisten Ludwig Börne, der wegen seiner scharfzüngigen Prosa als einer der Erfinder des politischen Feuilletons gilt. Bisherige Preisträger waren unter anderem der frühere NZZ-Feuilleton-Chef Martin Meyer, Rüdiger Safranski, Souad Mekhennet, Eva Menasse und im letzten Jahr Christoph Ransmayr.