Finn Stein wird neben CEO Esther Cahn und CTO Peter Roth in der Geschäftsleitung des Marketing-Technology-Startups Einsitz nehmen. Signifikant beschäftigt aktuell 16 Mitarbeiter und unterstützt grössere Werbeauftraggeber aus Branchen wie Retail, Telekommunikation, Banking oder E-Commerce bei der Optimierung ihrer On- und Offline-Kampagnen.

«Finn Stein hat methodisch und fachlich in den letzten Jahren massgeblich dazu beigetragen, dass wir unseren Kunden noch umfassendere und schneller verfügbare Informationen zur Wirkung ihrer Kampagnen zur Verfügung stellen können» so Esther Cahn, Gründerin und CEO von Signifikant. «Ich freue mich sehr, dass er die weitere Entwicklung von Signifikant in der neuen Rolle nun noch mehr prägen wird.»

«Für die stetige Weiterentwicklung unserer Lösung verfügen wir über ein starkes Team aus Data Scientists und Mediaprofis und eine fortwährend enge Zusammenarbeit mit führenden Forschungsinstitutionen. Ich freue mich deshalb sehr, diesen Bereich zukünftig offiziell zu verantworten», fügt Finn Stein an, der zuvor bei Unternehmen wie Dentsu oder BMW tätig war.

Signifikant zufolge müssen Kampagnen immer mehr direkten Impact auf die übrigen kundennahen Prozesse wie CRM oder Vertrieb liefern. Ob Unternehmen hier auf dem richtigen Weg sind, können sie nur erkennen, wenn sie integriert messen. «Insbesondere in diesem Bereich ist die Nachfrage in der Schweiz und in Deutschland sehr gross, weshalb wir uns dafür intern nun noch besser aufgestellt haben», erklärt Cahn den Ausbauschritt.

Die Undercover-Recherche sei zulässig, weil das Thema von überwiegendem öffentlichem Interesse sei und bestimmte Informationen nicht auf andere Weise hätten beschafft werden können. Die «Erklärung der Pflichten und Rechte der Journalistinnen und Journalisten» erachte die verdeckte Informationsbeschaffung unter diesen Umständen als legitimes Mittel zur Recherche.

Von überwiegendem öffentlichem Interesse sei die Berichterstattung aus dem Inneren einer Bewegung von sogenannten Verschwörungstheoretikern besonders im Zusammenhang mit der Pandemie und der Existenz ähnlicher Gruppierungen im Ausland, begründete der Presserat seinen Entscheid. Zudem hätte ohne die Undercover-Arbeit von Heidi.news ein Teil der durch die Reportage gelieferten Informationen der Öffentlichkeit nicht zugänglich gemacht werden können.

Beim Presserat waren zwei Beschwerden eingegangen über die im Herbst 2020 veröffentlichte Reportage mit dem Titel «Au coeur de la complosphère». In den acht Teilen wurde das Leben einer Gruppe von Anhängern sogenannter Verschwörungstheorien in der Westschweiz geschildert.

Identität verschleiert

Der Journalist hatte seine wahre Identität vor seinen Gesprächspartnern verborgen. So verfälschte er zum Beispiel verschiedene Elemente seiner Biografie. Die Aktion im Sommer 2020 dauerte fast zwei Monate.

Der Walliser SVP-Nationalrat Jean-Luc Addor war der Ansicht, dass diese Recherche gegen die Berufsethik der Journalisten verstosse. Er bezeichnete die Arbeit als «demokratisch beunruhigend», insbesondere in Bezug auf den Schutz der Privatsphäre. Eine in der Reportage erwähnte Lehrerin hatte sich ebenfalls an den Presserat gewandt. (SDA)

Leicht bessere Visibilitätsraten

Im vierten Quartal 2021 konnte laut Report die Overall-Sichtbarkeit über alle Formate um 1,2% auf nun 63,9% gesteigert werden. Im Hinblick auf das buchungsstarke Weihnachtsquartal, wo üblicherweise die Sichtbarkeitswerte leiden, sei dies umso erfreulicher, schreibt der IAB Switzerland in einer Mitteilung.

Das Medium Rectangle und das Wideboard konnten auf Desktop ihre Werte sogar deutlich um bis zu 4 Prozentpunkte steigern. Einzig das Mobile Rectangle büsste 4 Prozentpunkte an Sichtbarkeit ein – dies ist aber fast ausschliesslich auf einen einzigen grossen Publisher zurückzuführen.

Ad Fraud (SIVT) steigt um 33%, bleibt aber weiterhin tief

Die Ad-Fraud-Quote ist im vierten Quartal erneut um 0,28 Prozentpunkte gestiegen und liegt nun über alle Kanäle bei 1,12%. Dieser Wert ist im internationalen Durchschnitt zwar weiterhin als tief einzustufen, ist allerdings nun der zweite starke Anstieg in Folge.

Brand-Safety-Werte sinken stark

Die durch IAS erhobenen Brand-Safety-Werte finden sich nach einer Steigerung im vorherigen Quartal nun auf einem sehr tiefem Niveau wieder. Damit sei der Anstieg aus dem dritten Quartal erfreulicherweise mehr als korrigiert worden, so die IAB Switzerland Association.

Seit 2015 ist Eliane Kerschbaumer bei Mediafisch als TV-Produzentin tätig. Dort verantwortete sie grosse TV-Produktionen wie «SRF bi de Lüt – Hotel zum Glück», «Wer wohnt wo?», «Wein Battle» und «Landliebe TV» für Sat1 Schweiz. Zuvor arbeitete die Zürcherin über sechs Jahre für die SRF Unterhaltungsredaktion als Redakteurin. In ihrer Tätigkeit bei SRF wirkte sie unter anderem bei «The Voice of Switzerland», «Die grössten Schweizer Talente» oder dem «Eurovision Song Contest» mit.

Ab 1. Mai 2022 startet die 45-Jährige mit einem Bachelorabschluss in Kommunikation als neue Leiterin der Unterhaltungsredaktion TV Regional durch: «Ich freue mich auf die Herausforderungen, die ich mit meinem motivierten Team anpacken werde. Einerseits möchte ich bestehende Kultsendungen weiterentwickeln, andererseits neue TV-Unterhaltungsformate an den Start bringen, die über starke Online- und Social-Ableger verfügen.»

«Mit Eliane Kerschbaumer haben wir die perfekte Nachfolgerin für Nicole Himmelreich gefunden», so Pascal Scherrer, Leiter TV Regional CH Media, zur neuen Unterhaltungsleitung. «Eliane kann grosse Unterhaltung, und sie kann Branded Content. Dank dieser Mischung werden wir unsere Innovationskraft und unseren Output weiter stärken.»

Aus zehn von Öffentlichkeitsgesetz.ch nominierten Beiträgen kürte eine Fachjury den Republik-Beitrag zur besten Transparenzstory des letzten Jahres. Im Vorfeld der Volksabstimmung zur E-ID rekonstruierte Adrienne Fichter die Entstehungsgeschichte der umstrittenen Vorlage. In die Kritik gerieten Bundesverwaltung und Regierung, weil nach ihren Plänen nicht der Staat, sondern private Unternehmen Bürgerinnen und Bürgern den Identitätsausweis fürs Internet ausstellen sollten.

«Mit den Dokumenten konnte ich belegen, dass der helvetische Sonderweg einer privatisierten E-ID nicht von Beginn an in Stein gemeisselt war. Dahinter steckte ein jahrelanges Lobbying von Wirtschaftsverbänden», sagt die Journalistin. Diese Informationen seien vor der Abstimmung wichtig für die Meinungsbildung gewesen. An der Urne scheiterte die Vorlage.

Mit dem zweiten Platz geehrt wird eine Recherche von Tamedia-Journalist Roland Gamp. In seinem in der Sonntagszeitung erschienenen Beitrag enthüllt er gestützt auf interne Berichte Probleme bei der Kontrolle von Waffenausfuhren. Die Journalistin Stefanie Hablützel wurde mit ihrem im Beobachter erschienenen Artikel zum Bergsturz in Bondo GR mit dem dritten Platz ausgezeichnet. Mails, welche die Journalistin von der ETH Zürich herausverlangt hatte, belegen, dass die Behörden vor einem möglichen Naturereignis gewarnt waren.

Insgesamt hat Öffentlichkeitsgesetz.ch 96 Beiträge evaluiert, die 2021 mithilfe eines Öffentlichkeitsgesetzes realisiert worden sind. Zehn davon wurden für den Prix Transparence

nominiert.

Die neue Corporate Website von Localsearch setzt die Schweizer KMU und deren Bedürfnisse und Customer Journey in den Fokus und präsentiert die KMU-Lösungen des Unternehmens in einfacher und verständlicher Form.

Als Key-Visual dienen fünf zufriedene Localsearch-Kunden, die je einen Bereich des Leistungsangebots mit ihrem Namen und ihrem Geschäft repräsentieren und so auch als Vertrauensargument für die KMU-Kundschaft dienen.

Die neue Informationsarchitektur der Website spiegelt die Bedürfnisse der KMU und verbindet diese direkt mit dem Angebot von Localsearch. Die neu strukturierte und übersichtliche Navigation soll einen schnellen Überblick über die verschiedenen Dienstleistungen von Localsearch gewähren. Dazu wurde der visuelle Auftritt um eine moderne Farbpalette erweitert, und interaktive Animationen geben der Website eine zusätzliche Dynamik und User-Führung.

Die neue Website ist seit Ende Januar 2022 live.

Verantwortlich bei Localsearch: Vanessa Marr (CMO), Pascal Robache (Head of Marketing), Eliane Walder (Senior Marketing Manager), Emire Mustafa (Digital Marketing Managerin), Nicole Jeanneret (Creative Director). Verantwortlich bei Zimmermann Communications: Dominik Mätzener (Geschäftsführer Beratung), Christoff Strukamp (Creative Direction), Lara Cavelti (Beratung), Hekuran Abdyli (AD/Grafik). Verantwortlich bei Ti&m (UX/UI-Design): Marco Zimmerli (Head Digital Design/UX), Carla Egg (UX-Designerin). Verantwortlich bei Weooo (Technische Umsetzung): Sebastian Palka (Konzeption & Projektleitung), Michael Grossklos (Programmierung & Entwicklung), Johannes Gilges (System-Administration & Entwicklung). Fotografie Key-Visuals: Serge Höltschi.

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Lasse dich inspirieren

Wir sind ein aufgestelltes Team und begleiten dich mit Herzblut und Engagement auf der nächsten Customer Journey oder im Employer Branding deines Unternehmens. Wir sind für dich da, wenn es darum geht, neue Kundinnen und Kunden oder neue Mitarbeitende zu gewinnen – und diese auch erfolgreich an dein Unternehmen zu binden.

Vor zwei Jahren haben Sarah Beringer und Bernd Möller die Simcla übernommen und damit eine neue Ära für die schweizweit tätige Firma mit Sitz in Basel eingeläutet. Sie haben die Segel neu gehisst und navigieren das KMU nun mit kräftig Rückenwind hin zu noch digitaleren Zeiten: Ein attraktiver Webshop bringt dich schnell zum neuen Lieblingsprodukt und der Simcla-Blog informiert zu Trends und Branchenthemen. Folge den Simcla-Ideen auch auf Social Media oder buche direkt deine nächste Online-Präsentation.

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Laufend sind wir auch auf der Suche nach neuen Ideen, die unter fairen Bedingungen und/oder umweltschonend hergestellt werden und zusätzlich ressourcenschonend verpackt werden können. Schon heute halten wir eine grosse Auswahl Gadgets an rezyklierten, rezyklierbaren oder biologischen Materialien bereit und sind immer offen für eine ökologische Werbeidee, die nachhaltig wirkt.

Marketing-Konzepte und Beratung

Wenn es mehr sein darf als das passende Werbeprodukt mit Logo, sind wir auch als Dienstleisterin für dich da: Wir unterstützen dein Marketing, deine Vertriebsstrategien und alle Kommunikationsmassnahmen mit persönlicher Beratung. Dabei analysieren wir gemeinsam deine Ziele, werten deine Zielkunden aus, planen messbare Massnahmen und setzen diese zusammen mit dir und deinem Business um.

Du bekommst also das ganze Paket, das es braucht, damit du dich auf dein Kernbusiness konzentrieren kannst. Als zuverlässige und langfristige Sparringpartnerin helfen wir dir gerne, deine Unternehmensziele zu erreichen. Mit Sicherheit gehen uns auch hierbei die guten Ideen nie aus.

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m&k: Martin Koncilja, wo sehen Sie aktuell die wichtigsten Herausforderungen in Ihrem Funktionsbereich?

Martin Koncilja: Wir sind im Möbel- und auch im Elektronikhandel in einem sehr hart umkämpften Markt mit vielen Konkurrenten. Auf der einen Seite sind dies die stationären Händler und auf der anderen Seite die Online Pure Player. Mit meinen Marketingmassnahmen muss ich die Frequenz in unseren 22 Geschäften erhöhen und neue Kundinnen und Kunden in unseren Onlineshop Conforama.ch bringen.

Gibt es derzeit Entwicklungen im Marketing, auf die Sie ein besonderes Auge werfen?

Die Entwicklung im Detailhandel geht ganz klar in Richtung Cross- und Omni-Channel. Die bestmögliche Verknüpfung zwischen dem stationären Handel und dem E-Commerce ist auch mir ein grosses Anliegen, und hier setze ich den Schwerpunkt.

Für die Marktbeobachtung nutzen Sie neu auch den Swiss Brand Observer. Welche Bedürfnisse bei Conforama haben dazu geführt, und weshalb haben Sie sich genau für dieses Tool entschieden?

Im Detailhandel muss alles schnell gehen, und da Link mit diesem tollen Produkt im September 2021 gestartet ist, war der Zeitpunkt für mich goldrichtig, sofort auf den bereits fahrenden Zug aufzuspringen. Damit ich die neue Marketingstrategie von Conforama Schweiz rasch entwickeln kann, muss ich jederzeit die Bekanntheit und das Image von Conforama in der Schweiz und in den verschiedenen Sprachregionen genau kennen. Und exakt hier kann mir der Swiss Brand Observer wichtige Erkenntnisse liefern, da dieser mir kontinuierlich zeigt, wie bekannt unsere Marke ist, wie unsere Kommunikations- und Werbemassnahmen wahrgenommen werden und bei welchen Imageattributen unsere Stärken liegen.

Konnte der SBO bereits erste Erkenntnisse liefern, und wie ziehen Sie einen Mehrwert aus dem SBO?

Dadurch, dass die Daten wöchentlich und repräsentativ im SBO aktualisiert werden, hatten wir die Möglichkeit, schnell und effektiv zu sehen, wie Conforama-Kunden und Nicht-Kunden uns und unsere jüngsten Werbemassnahmen wahrnehmen. Diese sehr wichtigen Erkenntnisse konnte ich bereits in der Geschäftsleitung präsentieren und erste Massnahmen definieren, die unser Markenimage stärken sollen. Wie gesagt darf man im Handel keine Zeit verlieren, und man muss dauerhaft die Konsumentensicht kennen, da es ein stark umkämpftes Wettbewerbsumfeld ist.

Können Sie bitte noch einmal die drei Stärken des SBO zusammenfassen?

Man erhält jede Woche die aktuellen Marktdaten zur Wahrnehmung der eigenen Marke und von Wettbewerbern, die Ergebnisse lassen sich beliebig filtern (z.B. nach Region oder Einkommen) und die Bedienung des Dashboards ist kinderleicht.

Weitere Informationen zum Swiss Brand Observer finden Sie unter Swiss-brand-observer.ch.

Caroline Hulliger (links), Mitglied der Geschäftsleitung von CRK und Partnerin der Myty Group, und Christian Bircher, ehemaliger Creative Director bei CRK: «Wir haben viel in Kreation investiert, dies machen wir sichtbar, indem wir uns jetzt an Wettbewerben beteiligen.»

m&k: Herzlichen Glückwunsch, CRK hat sich den Titel im Kreativranking erarbeitet. Wie fühlen Sie sich?

Caroline Hulliger: Vielen Dank. Ich fühle mich sehr gut, der Sieg im Kreativranking ist einfach fantastisch! Eine «PR-Agentur», die das Kreativranking gewinnt: Wer hätte das für möglich gehalten? Es ist wirklich grossartig, dass wir mit unserem kleinen Kreationsteam international punkten konnten. Ich möchte allen Beteiligten herzlich danken für die gute Arbeit in diesen herausfordernden Corona-Zeiten – namentlich Christian Bircher, der während den letzten zwei Jahren die Kreation von CRK geführt hat. Ich möchte aber auch unseren Kundinnen und Kunden danken für das entgegengebrachte Vertrauen.

Christian Bircher: Da schliesse ich mich an. Dass wir mit einer kleinen Kreation, bestehend aus durchschnittlich vier Personen pro Kampagne, mit all unseren Kampagnen international punkten konnten, ist schon grossartig.

Im Jahr 2021 hat CRK mit «Das Leben der Rosemarie» abgeräumt, aber auch «#WieDuUndIch» und «Vier Freunde» gewannen Auszeichnungen. Was war oder ist das ­Geheimnis?

Bircher: Ich habe bereits in zahlreiche Agenturen reingesehen. Ein grosser Vorteil von CRK ist, dass sie nicht so prozessorientiert ist wie grosse Werbeagenturen. Deshalb gibt es hier mehr Raum für unkonventionelle, aber auch klassische Ansätze. Nicht alles wird dem Diktat untergeordnet «wie es gemacht werden muss». Kurze Entscheidungswege zwischen Kreation und Beratung und keine aufgeblähten Meetings, sondern mit den richtigen Spezialistinnen und Machern an den richtigen Stellen. Was auch reingespielt hat, ist der Mut zur Kreation oder zum «kreativen Ungehorsam», wenn es das Briefing zuliess.

Hulliger: Ich möchte noch erwähnen, dass wir in den letzten Jahren viel in die Kreation investiert haben. Die einstige «PR-Agentur» hat sich zu einer Full-Service-Kommunikationsagentur weiterentwickelt mit einer starken Expertise in den Bereichen Campaigning, Public Affairs, Public Relations, Employer Branding und Social PR. Heute verfügen wir über ein eingespieltes Team, das sich optimal mit der Beratung und dem Digitalteam austauscht. Daraus entstehen diese Erfolge, die wir jetzt sichtbar machen, indem wir uns an Wettbewerben beteiligen.

Im Ranking war die Agentur in den letzten Jahren nicht unter den Top 10, nun gleich auf Platz 1. Welche Ambitionen haben Sie mit der Agentur CRK für das Jahr 2022?

Hulliger: Unsere Ambitionen liegen nicht primär darin, Awards zu gewinnen. Wir wollen auch im Jahr 2022 gemeinsam mit unseren Kundinnen und Kunden Anliegen von gesellschaftlicher Relevanz unterstützen und intelligente und kreative Lösungen umsetzen.

Christian Bircher war im Jahr 2021 der verantwortliche Creative Director und somit stark involviert in die Gewinnerkampagnen. Wie lief die Zusammenarbeit?

Hulliger: Gute Kreation ist nur möglich, wenn alle am gleichen Strang ziehen und die gleiche Begeisterung fürs Kreative teilen. Christian arbeitete bei CRK Hand in Hand mit der Beratung und dem Digitalteam. So entstanden inte­grierte Kampagnen mit starken Ideen im Zentrum.

Neu ist Filip Wolfensberger Creative Director bei CRK, wie verlief der Übergang?

Der Übergang ver­lief sehr gut. Filip kennt die Agentur und das Team bestens, da er vor seiner Beförderung während zwei Jahren als Senior Art Director tätig war.

Sie haben nun mit grosser Kelle angerührt. Platz 1 aus dem Hinterhalt sozusagen. Muss man im Jahr 2022 mit einer Fortsetzung rechnen?

Die Auszeichnungen, die wir in den letzten Monaten entgegennehmen durften, geben uns recht in der strategischen Ausrichtung unserer Agentur. Diesen Weg wollen wir konsequent weitergehen.

Markus Ruf zum Jahr 2021: «Weniger Lippenstift, mehr Augen-Make-up»

2021 wurde weniger Lippenstift verkauft wegen der Maskenpflicht, dafür mehr Augen-Make-up. Ähnlich erging es Ruf Lanz: Corona-bedingte Budgetrückgänge konnten wettgemacht werden durch Neukunden wie Ewz und ZHAW sowie neue Präventionsprojekte der BFU. Dafür haben wir leidenschaftlich gearbeitet.

Kreativranking 2021

2021 feierten wir 20 Jahre Ruf Lanz. Dabei ist uns ein Satz aus dem Gründungs-Interview in der Werbewoche aufgefallen: «Wir wollen nur so gross werden, dass wir hauptsächlich als Kreative und nicht als Manager arbeiten.» Daran haben wir uns gehalten. Dass wir als Kreativboutique mit acht Köpfen zum 20. Mal in Folge vorne im Kreativranking platziert sind und erneut auf Rang 2 landen, ist eine wunderbare Bestätigung. In diesem Jahr besonders, weil wir aus Zeitgründen nur an einem Bruchteil der zählenden Awards teilgenommen haben.

Unsere Haltung als Kreative und Unternehmer ist seit jeher: Keine vom Tagesgeschäft losgelöste Award-Case-Bastlerei, sondern überraschende Kampagnen für reale Kunden und ihre realen Herausforderungen. Deshalb wurden 2021 Arbeiten für verschiedene Auftraggeber ausgezeichnet: Hiltl, Stiftung Tier im Recht, VBZ, BFU, Museum Haus Konstruktiv, Welti-Furrer, K-Tipp, Build Smart, Autismus Forum Schweiz.

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3. Rang für Publicis/Notch: «Wir reichen nur reale Kampagnen für reale Kunden ein.»

Das zweite Pandemiejahr war für uns ein Jahr voller Zuversicht, aber auch ein Jahr des Durchhaltens. Ein Jahr, in welchem wir dank dem unermüdlichen Einsatz unserer Mitarbeitenden neue Auftraggeber gewinnen, die Agentur mit grossartigen Talenten bereichern und unsere Ausrichtung überarbeiten und schärfen konnten. Und ein Jahr, welches uns zwei Dinge bestätigt hat: Erstens, dass Publicis Zürich für Kreativität steht, die mit anpackt und bewegt. Und zweitens, dass wir mit Notch Kreativität bieten, die mit Design und innovativer Technologie Menschen und Marken verbindet.

Wenn es nun darum geht, diese geballte Ladung Kreativität an Award-Shows prämieren zu lassen, dann ist für uns klar, dass wir nur reale Kampagnen für reale Kunden einreichen. Keine Award-Ideen, keine Idee ohne Briefing. Und gerne Ideen für unseren grössten Kunden – wie letztes Jahr beispielsweise für die Videoberatung der Migros-­Fachmärkte, die Nachbarschaftshilfe Amigos von Migros oder UBS Helpetica.

Sie haben keine? Dann sind sie entweder eine Frau oder sehr cool. Oder beides. Brag-List ist vom Englischen «to brag» abgeleitet, was zu Deutsch «prahlen», «angeben» oder «wichtig tun» meint. Im (antiquierten) Deutsch spricht man von Prahlhans und nicht von Prahljohanna, denn Männer haben das scheinbar einfach drauf.

Für Leute, die unter dem Impostor-Syndrom leiden und damit die eigenen Fähigkeiten ständig infrage stellen, ist eine Brag-List hilfreich. Leider sind das oft Frauen, denn Prahlerei wird bei Männern eher als attraktives Selbstvertrauen angesehen, bei Frauen jedoch tendenziell als unangebrachtes Rumgezicke und aggressives Verhalten interpretiert. Höchste Zeit, damit aufzuräumen.

Nicht bevor aber kurz geklärt wird, warum das so ist. Franziska Schutzbach bringt es in ihrem aktuellen Bestseller «Die Erschöpfung der Frauen» auf den Punkt: Frauen werden bis heute oft dazu erzogen, sich selbst weniger zu profilieren. Die Konsequenz daraus erleben wir täglich in Meetings und Brainstormings, wenn ihre Ideen an einer unbewussten Voreingenommenheit aller (Männer und Frauen) scheitern oder – noch schlimmer – von Männern, Kunden und Chefs ohne Quellenangabe übernommen werden. Das ändert sich, wenn Sie eine Brag-List führen.

Spickzettel zum Angeben

Die Idee ist geschlechtsneutral, aber die Softwareentwicklerin Julia Evans beschreibt die Methode trotzdem als «Karrieregold für Frauen». Sie fügt ihrem Blog sogar ein Template bei, wie eine Brag-List zu erstellen sei.

Die Vorstellung, dass gute Arbeit automatisch Anerkennung erntet, ist naiv. Die Praxis ist viel komplizierter und frustrierender. Etwa so: Sie leisten etwas Wichtiges oder Grossartiges, nur um später festzustellen, dass andere dafür belohnt werden. Meist geschieht das, weil die Leute nicht verstanden haben oder sich partout nicht daran erinnern wollen, wer dahintersteckt. Frauen können davon ein Lied singen. Agenturen ebenfalls. Dann nämlich, wenn der Kunde ihre Ideen als die Seinen deklariert.

Also lieber braggen statt jammern? Warum nicht. Der erste Schritt dazu ist, zu dokumentieren, was alles geleistet wurde. Auf einer Brag-List eben. Weil es sonst vergessen geht, insbesondere bei jenen Menschen mit einem schlechten Selbstwertgefühl. Statt sich also nachträglich zu ärgern, wenn wieder mal ein Prahlhans die Lorbeeren erhält, lieber im entscheidenden Moment die Liste zücken und bereit sein. Noch cooler aber: keine Liste zu führen und selbstbewusst das eigene Ding einfach so durchziehen.

* Benno Maggi ist Mitgründer und CEO von Partner & Partner. Er lauscht seit über 30 Jahren in der Branche und entdeckt dabei für uns Worte und Begriffe, die entweder zum Smalltalken, Wichtigtun, Aufregen, Scrabble spielen oder einfach so verwendet werden können.

Neu teilen sich Alessandro Reintges und Ondrej Maczko in einer Co-Leitung die Führungsverantwortung der Kreation und vertreten sie alternierend in der Geschäftsleitung.

Tiffany Bottlang arbeitet nach ihrer Rückkehr aus dem Mutterschaftsurlaub neu in einem Teilzeit-Pensum und führt mit Jonas Brändli, der nach Engagements bei Jung von Matt und Farner zu Rod zurückgekehrt ist, gemeinsam die Beratung. Beide vertreten diese in der Geschäftsleitung.

«Wir haben in den letzten zwei, für unsere Agentur äusserst intensiven Corona-Jahren, auch in Sachen Führung viel gelernt», erklärt Pablo Koerfer, Geschäftsführer von Rod Kommunikation. «So haben wir gemerkt, dass wir effizienter an Projekten arbeiten können, wenn wir die Führungsorganisation modularer gestalten. Diese Erfahrungen haben wir nun implementiert.»

Vanessa Gentile arbeitet bereits seit August 2018 bei Salesforce und verfügt über langjährige Erfahrung in der Branche. Zuvor war Gentile bei Microsoft in verschiedenen Positionen wie Account Management, Marketing sowie im Anti-Piracy- und Partnergeschäft tätig. Anschliessend wechselte sie zu Oracle, wo sie das Partnergeschäft hierzulande aufgebaut hatte.
Gentile ist zudem die Gründerin des Programms «Bring Women Back to Work», das vor knapp zwei Jahren lanciert wurde und sich speziell an Frauen richtet (Werbewoche.ch berichtete).

«Ich freue mich sehr, bei Salesforce eine neue Rolle einnehmen zu dürfen und mich der Aufgabe anzunehmen, gemeinsam mit meinem Team den Auftritt der Marke Salesforce in der Schweiz zu stärken», so Vanessa Gentile zu ihrer neuen Funktion.