Mit der Kampagne soll die Gen Z, insbesondere die eher introvertierten 16- bis 24-Jährigen, angesprochen werden. Der Streamingdienst möchte mit der Aktivierung junge Menschen dazu ermutigen, noch stärker miteinander in Kontakt zu treten, voneinander zu lernen und die eigene Stimme zu finden.

Teil der «Empowered by You»-Kampagne sind die Musiker*innen Badmómzjay, Layla, Loredana, Luna und Rin sowie auch Podcasts-Hosts wie Luisa Neubauer, Rezo und Julien Bam. Gemeinsam mit ausgewählten Influencer*innen erzählen sie von ihrem persönlichen Werdegang sowie von den Menschen und Momenten, die sie «empowered» haben.

«Viele junge Menschen spüren durch die ständige Präsenz und Selbstdarstellung auf Social Media einen grossen Druck, als einzigartig und individuell wahrgenommen zu werden. Eher introvertierte Personen ohne ausgeprägtes Sendungsbewusstsein können es schwer haben, sich Gehör zu verschaffen», erklärt Heiner Kuhlmann, Head of Marketing Spotify GSA.

«Mit Empowered by You können wir ihnen diesen Druck nicht nehmen. Aber wir können ihnen Mut machen, indem wir Menschen zeigen, die sie bewundern und die die Höhen und Tiefen des Lebens kennen. Alle Mitwirkenden der Kampagne haben es trotz Hürden geschafft, ihren Weg zu finden und sich in ihrem eigenen Stil auszudrücken.»

Massnahmenstarke Multi-Channel-Kampagne

Zu den digitalen Massnahmen der Kampagne gehören Online-Videowerbung und Display Ads. Die Motive greifen die persönlichen Geschichten der Künstler*innen, Podcaster*innen und Creator*innen auf.

Zu den gebuchten Social-Media-Kanälen zählen Instagram, Facebook, Snapchat, TikTok, Twitch und YouTube. Bei Snapchat können Nutzer*innen mit einer Snapchat-Lens im Design der Kampagne ausdrücken, wer sie «empowered» und weitere User*innen ermutigen, ebenfalls die eigene Geschichte zu teilen.

Für besondere Sichtbarkeit soll ab Anfang März ein grossflächiges Blow-Up am Kottbusser Tor in Berlin sorgen. Das OOH-Motiv zeigt die Künstlerin Loredana.

Die Kampagne läuft bis Mitte März in Deutschland Österreich und der Schweiz und wurde von Spotify in Zusammenarbeit mit Dojo, Universal McCann Deutschland und Schröder+Schömbs PR umgesetzt.

Die inhabergeführte Agentur Hinz und Kunz ist seit 2010 eine bekannte Grösse in der Zentralschweiz. In den letzten elf Jahren entwickelte sich das Zwei-Mann-Start-Up zu einem KMU mit über 30 Mitarbeiter*innen.

Hinzugewonnene Kompetenzen haben die Inhaber jeweils in neue Agenturen exportiert. So sind insgesamt sieben Schwester-Agenturen entstanden, etwa Digital Heroes Luzern, eine Digital-Agentur mit Fokus auf Inbound-Marketing.

Um die externe Wahrnehmung als eine der grössten Agenturen der Zentralschweiz zu verbessern und die internen Abläufe zu optimieren, haben die Inhaber 2021 einen Change-Prozess lanciert und entschieden, die Agenturen per 1. Januar 2022 unter ein neues Dach zu stellen. Das Unternehmen mit rund 45 Spezialist*innen bezieht unter dem Namen «Neustadt Gruppe» am Markt Position und wird von den Inhabern Cyrill Kuster, Adi Barmettler und Christian Schwotzer geführt.

Die Neustadt Gruppe ist eine Inbound- und Content Agentur und betreut ihre Kund*innen «from scratch to shipping» über den gesamten Prozess von der Strategie über die Content-Kreation, das technische Aufbereiten und Ausspielen von Inhalten bis hin zum Tracking und Reporting. Zu ihren Kund*innen zählen Unternehmen wie Concordia, Rega, Migros, Caritas, Curaden und weitere.

Mit Daniel Bachmann besetzt Blueheart erstmals auf Agenturleitungs-Ebene die Stelle eines Chief Digital Officers (CDO). Er soll über alle Abteilungen und Hierarchiestufen hinweg das digitale Mindset von Blueheart schärfen und das Dienstleistungsangebot im digitalen Bereich ausbauen. Mit seinem Know-how in den Bereichen Change-Management, Prozessentwicklung sowie digitale Transformation soll Daniel Bachmann als Teil des Führungsteams dazu beitragen, Blueheart in die Zukunft zu führen.

Christa Zesiger verstärkt seit Februar 2022 das Beratungsteam mit einem klaren Fokus auf den digitalen Projekten. Mit ihrer Branchenerfahrung unter anderem in der IT-/Softwareentwicklung sowie ihren Kompetenzen im Bereich Online-Marketing bringe die Kommunikationsfachfrau fundiertes Know-how in die Agentur, das für eine lösungsorientierte Kundenberatung auch im digitalen Bereich unerlässlich sei.

Nach den zuletzt neu erschlossenen Märkten in den USA, Schweiz und Österreich geht die Pressrelations Group mit Shanghai einen weiteren Schritt der Internationalisierung, um auf die wachsende Bedeutung des asiatischen Raums für ihre Kunden zu reagieren. In ihrer Funktion als internationale Schnittstelle kooperiert Chen dabei eng mit ihrem US-Kollegen Eric Ziller, Pressrelations COO North-America, mit dem sie bereits zu ihrer Zeit bei PRIME China neun Jahre lang erfolgreich zusammengearbeitet hat.

Am neuen Standort biete Chen zusammen mit ihrem Team das volle Spektrum an Monitoring- und Analyse-Services, schreibt das Unternehmen in einer Mitteilung. Damit werden die spezifischen Bedürfnisse chinesischer wie internationaler Kunden direkt vor Ort und in allen Zeitzonen bedient.

Chen hat 17 Jahre Erfahrung in der Medienforschung und PR-Beratung, wovon sie über 14 Jahre lang in China tätig war. Dort betreute sie chinesische und internationale Marken in den Bereichen Strategic Media Engagement, Consumer Insights und Social Listening. Chen war Managing Director von PRIME China und CEO des chinesischen Media-Intelligence-Unternehmens IDR.

Alexandra Mandl bringt Vermarktungserfahrung im Laufsport in Österreich mit. Seit zwei Jahren in der Schweiz, hat Mandl das von Echowerk initiierte Projekt «RegioSport Kollektiv» im Aufbau der Veranstalterbeziehungen begleitet. Dem Projekt bleibt sie in einer ausgelagerten Supervisions-Funktion treu und wird sich zusätzlich auf die Sponsorenberatung für das Sport-Portfolio von Echowerk konzentrieren.

Mit Chris de Angelis soll nun die Westschweiz und das Tessin verstärkt in Angriff genommen werden. Das Sprachtalent hat seine Vermarktungskenntnisse bei der Volta Art Fair erlernt und kennt den Kunst- und Designmarkt aus dem Effeff. Er wird seinen Fokus vor allem auf die Akquise und Weiterentwicklung von Sponsorenintegrationen an der Blickfang Schweiz vorantreiben.

«In den letzten Monaten konnten wir einerseits verschiede neue Veranstaltungsmandate gewinnen und andererseits haben all unsere Veranstaltungspartner die Corona-Situation genutzt und neue Ideen und spannende Projekte entwickelt, die es nun zu vermarkten gilt», erklärt Christa Moser, Leiterin Beratung bei Echowerk. «Aus diesem Grund ist der Ausbau in der Beratungskompetenz von Echowerk wichtig, um den neuen Projekten und Ideen Rechnung tragen zu können. Unser Anspruch ist es, nicht nur als Vermittler aufzutreten, sondern unsere Partner in der Umsetzung sowie mit kreativen Lösungen zu begleiten.»

Die Lohnstufe, welche aktuell nur für das administrative Personal und für Arbeitnehmende mit unterstützenden Funktionen gilt, wird um ein Kriterium erweitert mit Mindestlöhnen bis zu 4700 Franken, wie die Gewerkschaft Syndicom und die Arbeitgeberverbände Contactswiss und Callnet.ch am Dienstag mitteilten.

Für Langzeitangestellte der Branche könne dies eine substanzielle Verbesserung der Löhne bedeuten. Die Vertragsparteien hätten sich anlässlich der Lohnrunde im vergangenen November auf die Ergänzung der Mindestlöhne geeinigt.

Der Gesamtarbeitsvertrag, dem 4400 Arbeitnehmende in 23 verschiedenen Betrieben unterstellt sind, ist laut Mitteilung seit Juli 2018 allgemeinverbindlich. Die neue erläuterte Ergänzung der Lohnstufe 3 tritt am 1. April dieses Jahres in Kraft und soll ebenfalls für allgemeinverbindlich erklärt werden, wie es weiter hiess.

Laut Syndicom ist diese Anpassung ein wichtiger Schritt für fortschrittliche Löhne in der Contact- und Callcenter-Branche. (SDA)

Sollte die von SVP-Kreisen angekündigte Halbierungsinitiative tatsächlich zustande kommen, hätte sie bei einer Annahme massive Auswirkungen auf das Budget der SRG, sagte Cina in einem Gespräch mit dem Walliser Boten. Über die Service-public-Leistungen der SRG sei schon bei der «No-Billag-Abstimmung» debattiert worden.

Fakt sei, dass das Volk die Vorlage vor knapp vier Jahren mit 71,6 Prozent Neinstimmen wuchtig verworfen habe. Sollte es zu einer weiteren Abstimmung über die Gebührengelder kommen, werde die SRG den Servic-public erneut mit grossem Engagement verteidigen. Zum Beispiel deren wichtiger Beitrag für die Minderheiten in der Schweiz.

Die Skepsis und Kritik an den Medienhäusern habe sich in den letzten Monaten aufgrund der Corona-Pandemie noch verstärkt. Umso wichtiger sei es, dass die Medienvielfalt in der Schweiz erhalten bleibe oder gar gestärkt werde. Und dabei spreche er nicht nur von der SRG, sondern auch von den privaten Medienhäusern.

«Der Medienplatz Schweiz muss stark bleiben», sagte China weiter. Verschiedene Politiker hätten bereits erste Vorschläge gemacht und Lösungsansätze für den Erhalt der Medienvielfalt skizziert. Sie sei entscheidend für die Qualität der politischen und gesellschaftlichen Debatten – und damit für eine funktionierende Demokratie.

Dass die Meinungen in der Deutsch- und Westschweiz bei der Abstimmung über die Medienförderung weit auseinander gegangen seien, hänge damit zusammen, dass die Medienkonzentration in der Westschweiz weiter fortgeschritten sei als in der Deutschschweiz. Dort, wo diese Konzentration stärke ausgeprägt sei, hätten die Stimmenden dem Unterstützungspaket für die Medien eher zugestimmt.

Nach der Abstimmung über die Medienförderung hatte der Zürcher SVP-Nationalrat Gregor Rutz bekannt gegeben, dass eine Initiative zur Halbierung der SRG-Gebührengelder in Arbeit sei. Ein überparteiliches Komitee nehme dies in Angriff. Es brauche die SRG. Aber sie mache zu viel in Bereichen, in denen Private tätig seien. (SDA)

Was macht ein Gericht für den Meisterkoch Andreas Caminada zu einem «perfekten» Gericht? Welche Kriterien gibt es?

Das mag jetzt sehr simpel klingen, aber: Am Schluss muss es einfach gut schmecken (lacht). Wenn man sich die Augen zubindet und man isst, dann muss etwas passieren. Diese Spannung, die ich meine, kann natürlich in sehr vielen Facetten auftreten – und in einem Menü grundsätzlich noch einmal anders als bei einem einzelnen Gericht. Letzteres kann an der Oberfläche ganz simpel sein: Man hat eine gewisse Schärfe oder Säure, das Gericht ist gut abgeschmeckt – oder nur schon eine perfekt gekochte Pasta mit einer schönen Sosse und ein paar Kräuter. Oft sind weniger Zutaten, auf den Punkt gebracht, wirklich «mehr».

Also können auch ganze simple Gerichte für sie perfekt sein.

Klar, wenn ich jetzt irgendwo anders essen gehe oder meine eigenen Menüs probiere, dann geht es natürlich auch um eine Spannung in der Komposition. Da muss vielleicht mal etwas dabei sein, das komplett aus dem Konstrukt rausfällt. Mal etwas, das sehr wohltuend und warm ist; eine Grossmutter-Geschichte etwa. Oder wenn man spürt: da wurde mit einer gewissen Leichtigkeit und Liebe gekocht.

«MasterChef» kommt zu einem Zeitpunkt ins Fernsehen, wo die Gastronomie endlich auf verstärkte Lockerungen der Corona-Regeln hoffen darf. Wie haben Sie und Ihr Team die vergangenen zwei Jahre erlebt?

Es war sicher eine Herausforderung, das alles zu meistern. Vor allem den ersten Lockdown 2020: Es war ja alles fremd! Man wusste nichts – wusste nicht, wie es weitergeht. Es kamen so viele Stornierungen rein, aber trotzdem war es essenziell, das Vertrauen der Mitarbeitenden aufrecht zu erhalten. Zu sagen: «Wir bauen keine Stellen ab – und wir machen so bald als möglich wieder auf.» Und in beiden Punkten waren wir erfolgreich. Da geht aber auch ein riesiger Dank an unser Team: Diese Flexibilität – Wände rein, Wände wieder raus, Maskenpflicht, Stornierungen, Neubuchungen… Das hat uns zusammengeschweisst.

Hatte die Pandemie für Sie auch gute Seiten?

Schön war der Zuspruch, die Treue unserer Gäste. Viele Menschen wollten nach dem Lockdown wieder ausgehen; das hat uns geholfen. Generell glaube ich, dass die Wertschätzung für unsere Schweizer Tourismus-Destinationen und die gastronomischen Angebote vor Ort gestiegen ist. Normalerweise heisst es ja im Urlaub immer, dass man möglichst weit weg möchte, um den Alltag zu vergessen. Nun konnten wir zeigen, wie vielfältig die Schweiz ist.

Sie sind nicht nur leidenschaftlicher Gastronom, sondern auch Multi-Unternehmer. Und haben während der Krise mehrere neue Projekte angepackt. Wie haben Sie sich bei all der Ungewissheit Ihren «Drive» bewahrt?

Das ist so ein inneres Brennen bei mir – die Gewissheit, dass man nicht stehenbleiben darf. Ich bin seit achtzehn Jahren selbstständig und bin überzeugt davon, wie wichtig es ist, immer zuversichtlich zu bleiben. Hinzu kommt: Wir haben stets gut gewirtschaftet; haben versucht, alles professionell zu machen. Es ist ja oft die Problematik in der Gastronomie, dass jemand sagt: «Ich mach’ jetzt mal ein Restaurant auf», hat aber eigentlich wenig Ahnung, was es dazu braucht. Professionalität, Hygiene, Controlling und auch die Kosten unter Kontrolle zu haben, das wird oft ein bisschen vernachlässigt. Aber wir haben uns ein Fundament erarbeitet, das uns geholfen hat, vorauszuschauen und den Kopf nicht in den Sand zu stecken.

Das Fernsehen ist für Sie kein neues Spielfeld – dennoch: Glauben Sie, dass mit Ihrer Tätigkeit als «MasterChef»-Juror die Erwartungen an Ihre Kochkunst noch weiter steigen?

Das Schlossrestaurant haben wir jetzt seit achtzehn Jahren und haben uns damit einen Ruf erarbeitet, der für Qualität steht. Grosse Erwartungen an die Küche, an das ganze Team, hat es also schon immer gegeben. Ich habe zum Glück fantastische Mitarbeitende, die diese Erwartungen erfüllen können: Da wäre Marcel Skibba, der bei mir schon seit vielen Jahren in der Küche ist. Da wären wunderbare Menschen «front of the house», unter anderem meine Frau. Wir alle lieben, was wir tun und versuchen immer wieder, auch jene Gäste zu überraschen, die wir schon seit Ewigkeiten bei uns begrüssen dürfen. Und wenn wir uns das bewahren, uns aber gleichzeitig konstant weiterentwickeln, dann müssen wir uns von allfälligen Erwartungen nicht zu sehr unter Druck setzen lassen.

Der 1977 geborene Schweizer Spitzenkoch Andreas Caminada ist weit über die Landesgrenzen hinaus als Meister seines Fachs bekannt: Sein Restaurant im Schloss Schauenstein in Fürstenau GR hält drei Michelin-Sterne und 19-Gault&Millau-Punkte. Im selben Ort betreibt er das Gasthaus «Casa Caminada»   und das vegetarische Fine Dining-Restaurant «Oz». Zu Caminadas Unternehmen gehören ausserdem die Restaurants «Igniv» in Bad Ragaz, St. Moritz, Zürich und Bangkok. Caminada, der in seiner Freizeit leidenschaftlich Golf spielt, ist verheiratet und hat zwei Söhne.

Die in mehr als sechzig Ländern erfolgreiche Kochshow «MasterChef» läuft ab dem 14. Februar auch in der Schweiz: Immer Montags um 20.15 Uhr begrüsst Moderator Nik Hartmann (links) die Zuschauer*innen des Senders 3+ zu Küchen-Challenges. Die insgesamt zwanzig Hobbyköche aus der Deutschschweiz müssen dabei die dreiköpfige Jury vor laufender Kamera von ihrem handwerklichen Geschick überzeugen. Wer sein Talent unter Beweis stellen kann, kommt eine Runde weiter. Nach zehn Challenges entscheidet sich dann im grossen Finale, wer sich über den begehrten Titel «MasterChef Schweiz 2022» freuen darf.

Im Rahmen eines markenstrategischen Designprozesses soll Stämpfli Kommunikation das Profil und die Wirkungsgrade der Marke JardinSuisse gezielt schärfen. Damit soll der Bekanntheitsgrad der Marke konzentriert weiter auf- und ausgebaut werden. Im Zuge der neuen Kommunikationsstrategie sind unter anderem eine Überarbeitung des Marktauftritts (CI/CD), ein Relaunch der Website sowie diverse Kampagnen geplant.

JardinSuisse ist der Branchenverband des schweizerischen Gartenbaus. Ihm gehören 1700 Betriebe des Garten- und Landschaftsbaus, der Topfpflanzen- und Schnittblumenproduktion, der Baumschulproduktion sowie des gärtnerischen Fachhandels an. Er vertritt die Interessen der Gärtnerbranche gegenüber Bund, Kantonen und Dritten.

Stämpfli Kommunikation konnte sich das Mandat bereits 2021 im Rahmen eines Pitchs sichern, wie die Agentur bekannt gibt. Für Martina Hilker, Leiterin Kommunikation und Politik bei JardinSuisse, waren die detaillierte Aufarbeitung der komplexen Ausgangslage und die systematische Erarbeitung einer langfristigen Strategie sowie die hohe Designkompetenz ausschlaggebend für die Wahl der Agentur.

Projektteam JardinSuisse: Martina Hilker (Leiterin Kommunikation und Politik); Carlo L. Vercelli (Geschäftsführer). Projektteam Stämpfli Kommunikation: Rolf Loepfe (Leiter Kommunikationsagentur und Mitglied der GL); Rahel Grünig (Creative Director und stv. Leiterin Kommunikationsagentur); Alexandra Stoll (Senior Designerin); Benjamin Scheurer (Art Director); Audrey Arnold (Senior Beraterin).

Seit der Eröffnung am 17. Dezember 2021 hätten deutlich über 10’000 Besucherinnen und Besucher den satirischen Jahresrückblick besucht, teilte das Berner Museum für Kommunikation am Montag mit. Wegen des grossen Interesses dauert die Ausstellung nun zwei Wochen länger – bis Ende Februar.

An der diesjährigen «Gezeichnet»-Ausstellung beteiligen sich rund 50 Pressezeichnerinnen und -zeichner mit 200 Werken. Unter den Teilnehmenden befinden sich bekannte Namen wie Patrick Chappatte, Orlando Eisenmann, Felix Schaad, Max Spring oder Marco Ratschiller. (SDA)

Schweizer Obst ist die einzige Publikation für die gesamte Schweizer Früchtebranche und dient als offizielles Organ des Schweizer Obstverbandes. Mit einer WEMF-beglaubigten Auflage von 2522 Exemplaren ist Schweizer Obst laut eigenen Angaben das stärkste Branchenmagazin der Schweiz.

Im Rahmen einer Nachfolgeregelung hat der Verband Rubmedia als neue Vermarkterin für Schweizer Obst ausgewählt.

Der Zürcher SVP-Nationalrat Gregor Rutz hatte am Sonntag gegenüber Schweizer Radio SRF erklärt, dass eine Initiative zur Halbierung der Serafe-Gebühr in Arbeit sei. Es brauche die SRG, aber sie mache zu viel in Bereichen, in denen Private tätig seien. Serafe ist die Gebührenstelle für die Radio- und TV-Abgaben.

Vier Jahre nach «No Billag» drohe von SVP-Exponenten mit der Halbierungsinitiative der nächste Frontalangriff auf die Medienvielfalt, heisst es in der Mitteilung der neu gegründeten «Allianz Pro Medienvielfalt» vom Montag. Dabei spiele es keine Rolle, wie die Initiative genau formuliert werde, denn wie bei einem Schachspiel gelte: Wer eine überraschende Eröffnung mache, sei im Vorteil.

In der kleinräumigen und viersprachigen Schweiz liessen sich überzeugende Nachrichten- und Hintergrundformate nicht am Markt finanzieren, lässt sich der Zuger Alt-FDP-Ständerat und Mitglied des Co-Präsidiums, Joachim Eder, in der Mitteilung zitieren. Dasselbe gelte für die Kulturberichterstattung und Eigenproduktionen.

Besonders wichtig sind laut der Allianz die Angebote der SRG-Kanäle und der privaten Radio- und TV-Anbieter für die Berg- und Randgebiete. Dort seien viele Lokalzeitungen verschwunden und dieser Prozess werde sich nach dem Volks-Nein zum Medienpaket vom Wochenende weiter beschleunigen.

Der frühe Stellungsbezug soll ausserdem ein Signal sein, dass sich weitere Menschen der Allianz anschliessen, erklärte Mark Balsiger, Geschäftsführer der Bewegung Courage Civil, in der Mitteilung. Die Allianz wird vorerst in der Deutschschweiz aktiv sein. Man setze darauf, dass in den anderen Sprachregionen vergleichbare Projekte lanciert werden, heisst es in der Medienmitteilung. (SDA)