«Wir haben festgestellt, dass Kopfhörer ein Phänomen erzeugen, das als In-Head-Lokalisierung bezeichnet wird und den akustischen Inhalt so klingen lässt, als würde er im Kopf selbst erzeugt», erklärt On Amir, Marketing-Experte von der University of California, San Diego. Die Inhalte würden als näher wahrgenommen, sowohl physisch als auch sozial. «Dadurch nehmen die Zuhörer die Inhalte als wärmer wahr, sie fühlen und verhalten sich ihnen gegenüber empathischer und lassen sich leichter von ihnen überzeugen.»

Eine Frage richtiger Beschallung

Der Erkenntnis liegen fünf verschiedene Untersuchungen zugrunde, die sowohl Feldforschung als auch Online-Umfragen mit mehr als 4’000 Teilnehmern umfassen. Alle zeigen, dass Nutzer von Kopfhörern Nähe zum Sprecher verspürten, während andere Untersuchungen sich mit den Auswirkungen des Mediums auf Empathie und Überzeugung befasst haben. Zum Beispiel nutzte ein Experiment die Amazon-Mechanical-Turk-Plattform, um 1’310 Erwachsene zu finden und ihnen einen Clip von einer Mutter und ihrer Tochter vorzuspielen, die über Obdachlosigkeit sprachen. Es gab eine Lautsprecher- und eine Kopfhörergruppe.

Diejenigen, die den Clip per Kopfhörer hörten, berichteten, dass sie mehr Empathie gegenüber dem Inhalt empfanden als die Lautsprechergruppe, und dass Mutter und Tochter im Vergleich authentischer wirkten. 2022 werden die Ausgaben für US-Radiowerbung voraussichtlich 14,8 Milliarden Dollar erreichen. Die Einnahmen aus US-Podcast-Werbung werden bis 2023 auf über zwei Milliarden Dollar geschätzt. «Wenn das Ziel darin besteht, dass sich die Zuhörer dem Kommunikator nahe fühlen oder besonders von ihrer Botschaft überzeugt werden sollen, müssen Marketing-Manager in Betracht ziehen, ihre Werbung oder Botschaft in einem Medium zu platzieren, das häufig über Kopfhörer konsumiert wird, wie ein Podcast», so Forscherin Alicea Lieberman von der UCLA. (pte)

Marlène Betschart stösst von der Deutschen Bank Schweiz und der Bank Linth als Senior Account Director zum Team. Sie bringt einen breiten Radius in Corporate Communications für die Finanz-, IT- und Technologiebranche mit. Frühere berufliche Stationen umfassten Mandate im Bildungs- und Konsumgütermarketing.  

Betschart hat seit 1. März 2022 gemeinsam mit Reto Wilhelm die operative Führung der Agentur inne. Andreas M. Viertler ist seit 2005 für IT, Finanzen und Administration bei Panta Rhei PR verantwortlich und seit Januar 2022 Chief of Staff. «Mit diesem Schritt haben wir zwei erfahrene Profis an Bord, die wichtige Impulse für die Weiterentwicklung unserer Agentur setzen», so Inhaber und Geschäftsführer Reto Wilhelm. «Ich freue mich über die Verstärkung, die uns Luft für weitere spannende Projekte und Kooperationen gibt.»

Immer mehr Menschen nutzen ihre Abwaschmaschine für alle Küchenutensilien, ausser den grossen Töpfen und Backblechen, die nicht in die Maschine passen. Die neue Maris Spüle von Franke verzichtet auf die Abtropfschale und bietet damit zusätzlichen Platz, sodass Küchenbesitzer*innen beispielsweise ganze Backbleche direkt in die Spüle legen und abwaschen können. Damit will die neue Spüle die Grössen- und Designanforderungen in modernen Küchen erfüllen.

An diesem Punkt setzt auch der Spot von Freundliche Grüsse an. Mittels einer bekannten Filmszene und entsprechend dramatischer Musik wird aus Sicht eines Jungen die Ankunft eines grossen Flugobjekts in der Küche erzählt. Ein Raumschiff, das sich als Ofenblech herausstellt und direkt in die Spüle schwebt.

«Als wir uns den Hauptnutzen der Spüle vor Augen hielten – ihr geräumiges Spülbecken – beschlossen wir, dass wir etwas Kühnes und Spektakuläres machen wollten», erklärt Gianluca Vigato, Head of Advertising & Communication bei Franke Home Solutions. «Die Kreativität dieses Werbespots kommuniziert auf eine unbeschwerte und intelligente Art und Weise und mit einer visuellen und musikalischen Referenz, die jedem vertraut ist, wie beeindruckend und spektakulär gross die Maris Fraganite Spüle in jeder Küchenumgebung ist.»

Die Produktlancierung wird mit einer Broschüre und verschiedenen Ads begleitet, welche die Geräumigkeit der Spüle dramatisieren.

Verantwortlich bei Franke Home Solutions: Gianluca Vigato (Head of Advertising & Communication), Giorgia Longoni (Head of Digital and E-Commerce), Serena Sorana (Head of Trade Marketing), Milly Barba (Digital Project Manager), Fabio Ragusa (Web Specialist), Anna Hennebole (Brand Manager), Michele Moscatelli (Marketing Specialist), Silvia Guse (Social Media Specialist), John Mc Dermott (Communication Specialist). Verantwortlich bei Freundliche Grüsse: Samuel Textor, Pascal Deville (Creative Direction), Norihito Ida (Art Direction), David Elmiger (Text/Konzept), Laura Leuenberger (Design), Marion Schwager, Sarah Winker (Beratung).

Schwierigkeiten beim Lesen und beziehungsweise oder dem Schreiben gehören zu den häufigsten Entwicklungsstörungen. Obwohl die Schwäche nichts mit Intelligenz zu tun hat, werden Menschen mit Dyslexie unterschätzt. Dennoch beeinflusst sie meistens sowohl die Schul- wie auch die Berufslaufbahn der Betroffenen. Der Deutschschweizer Logopädinnen- und Logopädenverband DLV will mit Vorurteilen aufräumen und insbesondere Jugendliche ermutigen, den Umgang mit der Schwäche zu lernen.

An sie richtet sich auch die Kampagnen-Website Logopaedie-lohnt-sich.ch zum Europäischen Tag der Logopädie vom 6. März. Die Site wurde lesefreundlich und barrierefrei gestaltet. Mit zwei spielerischen Tests können Jugendliche herausfinden, ob sie Schwierigkeiten beim Lesen oder Schreiben haben. Zudem sind auch zahlreiche Tipps und Tricks zu Lese- und Rechtschreibstörungen zu finden. Ergänzt wird die Kampagne durch Social-Media-Posts.

Konzipiert und umgesetzt wurde die Kampagne von der Zürcher Agentur Art.I.Schock. Durch das Farbkonzept und die lebendige Gestaltung mittels Hover-Effekten sollen speziell Jugendliche angesprochen werden. Die Tipps und Tricks helfen indes in jedem Alter, die Schwächen zu verbessern und das Potential für Beruf und Gesellschaft voll auszuschöpfen.

Verantwortlich beim DLV: Edith Lüscher (Geschäftsleiterin), Cäcilia Matter (Programmierung). Verantwortlich bei Art.I.Schock: Nadine van den Berg (Beratung, Projektleitung), Yasmin Kim Cilasin (Grafik). Verantwortlich beim Atelier Mana: Barbara Luchsinger (Illustration).

Im Auftrag von New Work hat das Markt- und Mediaforschungsinstitut Forsa im Frühjahr 2022 in der Deutschschweiz hundert Personalentscheider*innen in Unternehmen sowie rund tausend Berufstätige zum Thema Recruiting und Homeoffice befragt.

Jedes zweite Unternehmen plant langfristig mit Homeoffice

Insgesamt rund die Hälfte der befragten Unternehmen (48 Prozent) plant, Homeoffice langfristig zu ermöglichen. 28 Prozent geben an, dass Mitarbeitende auch nach Pandemieende bis zu einem Viertel ihrer Arbeitszeit ausserhalb des Büros leisten können, bei 18 Prozent kann bis zur Hälfte der Arbeitszeit im Homeoffice stattfinden.

Weiter gehen die allerwenigsten: Nur 2 Prozent planen, dass langfristig mehr als die Hälfte der Arbeitszeit von fern stattfinden kann. Knapp die Hälfte der befragten Personalmanager (48 Prozent) sagt, dass es in ihrem Unternehmen langfristig keine Möglichkeit für Homeoffice geben wird. Darin enthalten sind auch Betriebe mit Angeboten, die eine physische Präsenz erfordern.

Jede*r Sechste würde gerne dauerhaft im Homeoffice arbeiten

Mit ihrem langfristigen Bekenntnis zu Homeoffice kommen zwar viele Unternehmen den Wünschen der Mitarbeitenden entgegen, gehen aber nicht so weit, wie es sich die Berufstätigen wünschen. Von ihnen würden 16 Prozent gerne auch in Zukunft vollständig zuhause arbeiten können, weitere 16 Prozent bis zu drei Viertel und 22 Prozent bis zur Hälfte ihrer Arbeitszeit. 6 Prozent wären zufrieden, wenn sie langfristig bis zu einem Viertel ihrer Zeit ausserhalb des Büros arbeiten könnten. 34 Prozent geben an, dass Homeoffice in ihrem Beruf nicht möglich ist.

Zwischen der Bereitschaft von Schweizer Unternehmen, Homeoffice langfristig anzubieten, und den Wünschen der Berufstätigen klafft damit eine Lücke. Firmen, die Homeoffice-Möglichkeiten zu stark einschränken oder gar nicht anbieten, laufen Gefahr, ihre Attraktivität als Arbeitgeber zu schmälern. Wenn Unternehmen eine hohe Präsenzrate anstreben, sollte das Büroumfeld so ausgestaltet werden, dass das Arbeiten vor Ort auch für Mitarbeitende einen klar erkennbaren Mehrwert liefert.

Homeoffice bringt nicht zwingend flexiblere Arbeitszeiten

Aus Sicht der Personalmanager hat sich das Arbeitsleben im Zuge der Pandemie vor allem in Bezug auf die Kommunikation im Unternehmen (65 Prozent), die Art und Weise der Zusammenarbeit (63 Prozent) sowie neue Arbeitskonzepte wie Homeoffice und Remote Work (63 Prozent) verändert. Neue Arbeitskonzepte bedeuten aber nicht zwingend flexiblere Arbeitszeiten: Nur 34 Prozent geben an, dass Corona in ihrem Betrieb zu einer freieren Einteilung der Arbeitszeit geführt hat. Und weniger als die Hälfte (42 Prozent) sagen, dass die Pandemie einen spürbaren Einfluss auf den Führungsstil in ihrem Unternehmen hatte.

Schwierigere Personalsuche und mehr Wechsel seit Corona

Die Rekrutierung von Mitarbeitenden ist seit Corona herausfordernder geworden, findet mehr als ein Drittel der befragten Personalmanager (37 Prozent). Nur gerade 2 Prozent sagen, dass ihnen die Rekrutierung neuer Mitarbeitender heute leichter fällt als vor der Pandemie. Tendenziell zugenommen hat gemäss den Befragten auch die Wechselhäufigkeit. 20 Prozent berichten von mehr Personalwechseln seit dem Beginn der Pandemie, während nur 10 Prozent einen Rückgang feststellen.

Unternehmenskultur ist das Top-Thema bei Bewerbungsgesprächen

Danach befragt, welche Themen aktuell in Bewerbungsgesprächen besonders stark zur Sprache kommen, nennen 77 Prozent der Personalmanager die Unternehmenskultur. Weitere zentrale Themen in Vorstellungsgesprächen sind Jobsicherheit (75 Prozent), Lohn (73 Prozent), Work-Life-Balance (73 Prozent) sowie gutes Führungsverhalten (68 Prozent) und persönliche Sinnerfüllung im Beruf (66 Prozent). Die Zahlen illustrieren das Bedürfnis von Schweizer Stellensuchenden, herauszufinden, wie ein Unternehmen tickt und ob sie ihre eigenen Werte darin reflektiert sehen.

Im Auftrag von New Work hat das Markt- und Mediaforschungsinstitut Forsa im Januar 2022 in der Deutschschweiz 100 Personalentscheider*innen in Unternehmen ab 50 Mitarbeitenden mittels computergestützten Telefoninterviews sowie 1’009 erwerbstätige Personen ab 18 Jahren mittels Online-Panel befragt. Die Auswahl der Umfrageteilnehmenden erfolgte mittels systematischer Zufallsauswahl (Personalentscheider*innen) respektive repräsentativer Zufallsauswahl (Berufstätige).

Die Bedeutung der Marke als Mittel der Unternehmensführung habe in den letzten Jahren kontinuierlich zugenommen, schreibt die Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ in einer Mitteilung. Gleichzeitig steige auch die Notwendigkeit der Differenzierung und Erhöhung der Relevanz für eine Vielzahl von Anspruchsgruppen konstant.

Heutigen und zukünftige Anforderungen an die Verantwortlichen des Marketings und der Marke werden im neuen Konzept des CAS Brand Leadership HWZ gezielt adressiert und sowohl wissenschaftlich als auch mit nationalen und internationalen Praxisbeispielen erläutert.

Hügli und Gilgen übernehmen Studiengangsleitung

Nach sechs Durchführungen geben Peter Felser und Max Meister die Leitung des Studienganges an die zwei Markenexpert*innen Pam Hügli und Benjamin Gilgen weiter, die sich täglich mit Brand-Leadership-Themen beschäftigen und sowohl die wissenschaftliche als auch praktische Relevanz sicherstellen. Beide sind als Dozierende bekannt und gestalten die moderne Markenführung in der Praxis kontinuierlich weiter.

Pam Hügli führt das House of Communication in Zürich und ist CEO der Agentur Serviceplan Suisse. Sie ist eine der ersten Absolventinnen des Lehrgangs und Gastdozentin an der HWZ. Für Pam Hügli sei es besonders wichtig, Theorie und Praxis zu vereinen: «Wir werden führende Marken, aber auch spannende KMUs mit den Studierenden zusammenbringen. Der Studiengang wird interaktiv und praxisrelevant, damit die Absolvierenden rasch einen Mehrwert in der Praxis erbringen können», so Hügli.

Benjamin Gilgen leitet das Marketing und die Kommunikation des Pharmaunternehmens Tigen. Davor war er Partner von Prophet und Geschäftsführer von MetaDesign. «Mit Brand Leadership geben wir den Studierenden das notwendige Rüstzeug, Produkte und Unternehmen erfolgreich im Markt zu positionieren und Marktanteile zu gewinnen», erklärt Gilgen. «Dabei verbinden wir Analyse, Strategie und Kreation zur Entwicklung von herausragenden Kundenerlebnissen» Benjamin Gilgen ist ebenfalls als Gastdozent an der HWZ tätig.

Peter Felser und Max Meister sind über die künftige Studiengangsleitung erfreut. «Pam und Benjamin verkörpern die Philosophie Brand Leadership ideal. Sie kombinieren klassische Methoden der Markenführung mit den neuesten nationalen und internationalen Trends. Sie werden das CAS noch attraktiver gestalten», ist Peter Felser überzeugt. Er bleibt der HWZ als Dozent erhalten und unterrichtet innerhalb des CAS Brand Leadership HWZ zu seinem Lieblingsthema «Markenmission». Zudem betreut Felser das Alumni-Netzwerk der «Brand Leaders», das einen wichtigen Aspekt der Vernetzung und kontinuierlichen Weiterbildung darstellt.

Neu wird der CAS Brand Leadership HWZ auch als Teil des MAS Marketing Excellence HWZ angerechnet. Der Studiengang richtet sich an Marketingverantwortliche sowohl aus Grossunternehmen, aber auch aus KMUs oder Start-ups und lässt sich gut mit einer Vollzeit-Berufstätigkeit vereinbaren.

Nachdem die TX Group bereits 2016 einen Teil ihrer Moneypark-Beteiligung an die Helvetia verkauft hatte, gehen nun auch noch die verbleibenden Anteile an den Versicherer, wie es in einer Mitteilung vom Mittwoch heisst.

Wie gross das Paket ist, ist nicht bekannt. Über Einzelheiten zum Verkauf sei Stillschweigen vereinbart worden. Die Helvetia war bereits davor grösster Aktionär der 2012 gegründeten Moneypark. Die TX Group war 2014 mit einer Minderheitsbeteiligung eingestiegen.

Das Fintech Moneypark habe sich den letzten Jahren «hervorragend» entwickelt und sei mit einem jährlich vermittelten Hypothekarvolumen von klar über 3 Milliarden Franken zum Marktführer in diesem Bereich avanciert, schreibt die TX Group weiter. Nun sei ein guter Zeitpunkt für den Verkauf der Restbeteiligung. Zugleich scheidet TX-Manager Jens Schleuniger aus dem Verwaltungsrat von Moneypark aus.

CEO-Wechsel im Mai

Einen Wechsel gibt es auch in der operativen Leitung von Moneypark. Gründer und CEO Stefan Heitmann werde sein Amt im Mai an den jetzigen Verwaltungsratspräsidenten Martin Tschopp übergeben, schreibt Helvetia. Nach zehn Jahren an der Spitze von Moneypark sei der Zeitpunkt gekommen, um die Leitung abzugeben, so Heitmann. Er bleibe aber Aktionär und Teil des Verwaltungsrats.

Moneypark sei «exzellent» aufgestellt und es gelte die gute Marktposition noch auszubauen, wird Tschopp seinerseits in der Mitteilung zitiert. Er gehört seit 2019 dem Verwaltungsrat an und ist seit 2017 auch bei der Helvetia tätig. Neben Moneypark leitet er auch noch den Helvetia Venture Fund, die Online-Versicherung Smile und das Kunden- und Marktmanagement von Helvetia Schweiz. (SDA)

Ab Sonntag werden Gerhard Schwarz und René Scheu erörtern jeden Monat einen neuen Aspekt des freien Lebens in der NZZ am Sonntag erörtern. Sie nutzen dafür den Messengerdienst Signal. Gerhard Schwarz ist heute Präsident der Progress Foundation und freier Publizist. Bis 2016 war der Ökonom Direktor von Avenir Suisse und zuvor verantwortete er den Wirtschaftsteil der Neuen Zürcher Zeitung. René Scheu war Herausgeber des Schweizer Monats, bevor der Philosoph die Leitung des NZZ-Feuilletons übernahm. Heute ist er Geschäftsführer des Instituts für Wirtschaftspolitik IWP an der Universität Luzern.

Neu zur Redaktion stösst auch die Autorin, Bühnenpoetin und Satirikerin Patti Basler, die seit Februar regelmässig für die NZZ am Sonntag schreibt. Ab April wird sie auch im neuen NZZ Magazin zu hören sein. Patti Basler wurde 2019 für die Schweiz mit dem Salzburger Stier ausgezeichnet

Bütler kehrt zur NZZaS zurück

Per Juni 2022 kehrt ausserdem die Kolumnistin Monika Bütler zur NZZ am Sonntag zurück. Bütler, die zu den zehn einflussreichsten Ökonom*innen der Schweiz gehört, schrieb schon in der Vergangenheit für den Sonntagstitel. Die Volkswirtschaftsprofessorin leitete unter anderem das Schweizerische Institut für Empirische Wirtschaftsforschung an der Universität St. Gallen und ist Vizepräsidentin der Gebert Rüf Stiftung.

Gentinetta geht

Die Politikphilosophin Katja Gentinetta hat sich hingegen entschieden, ihre Kolumnentätigkeit bei der NZZ am Sonntag zu beenden und sich auf ihre Aktivitäten als Universitätsdozentin und Verwaltungsrätin sowie ihre eigenen Publikationen zu konzentrieren.

Der Verband zeigte sich in einer Mitteilung besorgt, dass die Expertenkommission die Zeitungszustellung künftig nicht mehr zum Grundversorgungsauftrag der Post zählen will. Die tägliche Zustellung von Printmedien sei von demokratierelevanter Bedeutung und müsse unbedingt beibehalten werden. Viele Menschen seien tagtäglich auf Informationen aus den Printmedien angewiesen.

Die Post muss heute Abonnentinnen und Abonnenten ihre Tages- oder Wochenzeitung während sechs Tagen der Woche bis spätestens um 12:30 Uhr nach Hause liefern. Im Jahr 2020 wurden 964 Millionen Exemplare durch die Post befördert. Schwergewichtig passiert dies in ländlichen Gebieten, wo es keine Frühzustellung durch Drittanbieter gibt. Verleger und Post schätzen, dass auch nach 2030 pro Jahr noch über 600 Millionen Zeitungsexemplare befördert würden.

Trotz rückläufiger Auflagen der abonnierten Zeitungen sei die Annahme falsch, dass künftig die Zustellung von gedruckten Zeitungen nicht mehr einem Bedürfnis entsprechen würde, schrieben die Verleger. Der Anteil der gedruckten Auflage sei bei den meisten Tages- und Wochenzeitungen nach wie vor deutlich höher als der Anteil digital vertriebener Exemplare. (SDA)

Für den Ladenbetreiber ist der digitale Aushang im Schaukasten eine willkommene Werbemöglichkeit: Dort kann er nicht nur auf eigene Angebote aufmerksam machen, sondern auch Werbungen von anderen Läden einblenden. In der Stadt Zürich sind solche digitalen Anzeigen in historischen Gassen jedoch verboten.

Nach der Stadt Zürich kommt nun auch das Baurekursgericht zum Schluss, dass ein Verbot angemessen ist, wie aus dem Urteil hervorgeht. Die Monitore seien mit ihrem kalt leuchtenden Licht «durchaus geeignet, den mittelalterlichen Charakter der geschützten Gebäude zu beeinträchtigen oder gar zu stören».

Die Tablets im Schaukasten seien in diesem denkmalpflegerisch sensiblen Umfeld «störend und fremd». Die Stadt Zürich habe richtig entschieden, als sie die Werbemonitore als «nicht bewilligungsfähig» eingestuft habe. Die Schaukästen an sich sind jedoch legal.

Zehn Tage Zeit für die Demontage

Das Urteil ist aber noch nicht rechtskräftig. Der Ladenbetreiber kann es noch weiterziehen. Sobald es rechtskräftig ist, hat er zehn Tage Zeit, seine Tablets zu demontieren.

Es ist nicht das erste Mal, dass sich die Zürcher Behörden mit Tablet-Werbung beschäftigen. Auch in anderen Fällen wiesen sie Gewerbetreibende an, ihre digitalen Aushänge zu demontieren, etwa bei einem Gastronomen mit digitaler Menükarte. Auch er hat sein Lokal in einem historisch wertvollen Gebäude im Niederdorf. (SDA)

In der Schweiz hat sich Monami ursprünglich als Social-Media-Agentur einen Namen gemacht. Mittlerweile generiert sie als ganzheitliche Content-Agentur kreative Inhalte für Kunden wie Coop, Seat, McDonald’s oder Schweiz Tourismus. Das rund 30-köpfige Team stemmt digitale Kampagnen, bewirtschaftet gemäss eigenen Angaben viele der erfolgreichsten Schweizer Tiktok-Channels, erarbeitet mehrjährige Content-Strategien und tüftelt derzeit auch an Metaverse-Auftritten rum. Zudem hat Monami sich mit dem ersten Schweizer MTV Unplugged kürzlich erfolgreich in den Eventbereich gewagt (Werbewoche.ch berichtete).

Berlin wird der dritte Monami-Standort

Nun steht für die Firma ein weiterer Gründungsschritt an: Monami geht über die Grenze und tritt in den deutschen Markt ein. Sitz der neuen «Monami Content GmbH» ist im Berliner Bezirk Kreuzberg, ein Ladenlokal in der Nähe des Maybachufers. Ab März sollen der Agentur zufolge zwei bis drei Mitarbeitende von dort aus für einen gelungenen Auftakt sorgen. So stösst unter anderem Art Director Max Mottas von Glück Berlin zu Monami – und das Büro sei ausbaubar, so die Agentur weiter.

Neben dem Schweizer Vegan-Brand «The Green Mountain», der mit Monami den deutschen Markt erobern will, stehen noch vor dem Start bereits zwei Kunden aus Deutschland im Portfolio: Das Fintech-Startup Muffin sowie das Online-Tool Inckd., das den globalen Tattoo-Markt digitalisieren will. In den nächsten Monaten sollen Monami zufolge noch weitere Brands dazustossen.

Agentur sieht Potenzial in Deutschland

Zustande kam das Ganze nach einer mehrmonatigen Evaluierung und vielen Gesprächen mit deutschen Agenturen und Unternehmen, bei der die Monami-GL gemerkt hat, dass «man auch im vermeintlich digitaleren Deutschland nur mit Wasser kocht und es noch viel Raum für Optimierung gibt».

«Gerade funktionierende TikTok-Kanäle, aber auch Gamification-Pieces für zum Beispiel Instagram, findet man bei grossen Brands noch viel zu selten. Dabei kann ein Unternehmen durchaus spielerisch und attraktiv daherkommen und gleichzeitig inhaltlich substanziell und visuell hochstehend sein. Das haben wir in der Schweiz bewiesen», so David Cappellini, Gründer und Inhaber der Agentur. «Zudem freuen sich schon jetzt diverse Schweizer Mitarbeitende darauf, zwischendurch auch mal vom Berliner Büro aus zu büezen. Wird gut!»

Mit der Plattform «FX Trading», welche die Bank Wir in Partnerschaft mit dem Fintech Amnis Treasury Services anbietet, sollen KMU Devisengeschäfte einfach, schnell und günstig abwickeln können.

Um dieses Angbeot zu bewerben, hat die Bank den Firmen- und Finanzchefs von Schweizer KMU ein Mailing mit jeweils einer Packung «FX Trading forte» zugestellt. Gemäss Aufdruck ist darin «Pecuniamin» in Form von Schweizer Franken und Euro in Münzen enthalten. «Wir haben nach einer verblüffenden Idee gesucht, die nicht einfach achtlos weggelegt wird», blickt Jonas Kiefer, Leiter Vermarktung der Bank Wir, auf die Ausgangslage zur bankintern entwickelten Kampagne zurück.

Die Blister «gegen zu hohe Gebühren im internationalen Zahlungsverkehr und bei Währungsgeschäften» wurden vom Wir-Partner Blipack produziert. Dabei wurde das Medikamenten-Design von A bis Z durchgezogen: So werden die acht Einheiten «zur sofortigen Anwendung» empfohlen – und im Beipackzettel erfahren die KMU-Verantwortlichen von der Genossenschaftsbank alles zu «Chancen und positiven Auswirkungen». Dabei soll das Thema Devisengeschäfte leicht verständlich und auf Augenhöhe vermittelt werden.

Kommunikativ begleitet wird das physische Mailing der inhouse konzipierten Kampagne durch Social-Media-Ads, einer eigenen Landingpage, Content mit Kundenstimmen im KMU-Magazin Wirinfo und auf dem Blog sowie im «O-Ton»-Podcast der Bank Wir.

Verantwortlich bei Bank Wir: Claudio Gisler (Leiter Marketing & Produkte), Matthias Pfeifer (Leiter Privat- & Firmenkunden), Reto Brotschi (Leiter Marketing), Jonas Kiefer (Leiter Vermarktung & Text/Konzept), Volker Strohm (Leiter Corporate Communication), Patrick Besenfelder (Leiter Produktmanagement), Pascale Erdin (Business Manager), Eliane Meyer (Art Director), Peter Bellakovics (Kampagnen-Manager & Text/Konzept), Denise Siemens (Digital Marketing Manager), Detlef Winkelmann (Daten-Manager), Patrizia Herde (Corporate Communication/Public Relations), Daniel Flury (Corporate Communication/Chefredaktor Kundenmagazine). Verantwortlich Mailing: Blipack. Kampagne: Milos May (Hunter Film), Arne Völker (Hutter Consult).