Seit 80 Jahren werden Kund*innen der Mobiliar innen mit Auszahlungen aus dem Überschussfonds am guten Geschäftsgang beteiligt. Mittlerweile belaufen sich die jährlichen Ausschüttungen in Millionenhöhe. Diese werden unabhängig davon, was Kund*innen im Vorjahr widerfahren ist, ausgeschüttet – was auch die aktuelle Kampagne inszenieren soll.

Von erfolgreichen und weniger erfolgreichen Vorhaben

In fünf Spots der Regisseurin Courtney Hoffmann werden Igelretter, Umzugsprofis und Maler*innen vorgestellt, die den ganz normalen, manchmal erfolgreichen, manchmal weniger erfolgreichen Alltag erleben. Die fünf Spots – von denen zwei als TVC ausgestrahlt werden – sind das Herzstück einer breit angelegten Kampagne, die auf allen Kanälen und schweizweit präsent ist. Neben den Spots in TV und Kino wird die Kampagne durch eine breit angelegte OOH-, DOOH-, Radio- und Onlinepräsenz begleitet. «Neben den Spots besticht die Kampagne vor allem auch durch die prominenten Zitate-Sujets zu Phishing-Mails, Badetüchern als Diebstahlschutz und verwechselten Bikinis», erklärt Annette Häcki, Executive Creative Director von Jung von Matt Limmat.

Die Kampagne schliesst an die Vorjahreskampagne zum Überschussfonds an (Werbewoche.ch berichtete). «Die letztjährige Kampagne erzielte ausserordentlich gute Resultate. Wir haben uns deshalb dazu entschieden, das bestehende Konzept mit neuen Stories und Formaten aufzuladen und die humorvollen Alltagsgeschichten auch dieses Jahr weiter zu erzählen», sagt Nicole Bieri, die gemeinsam mit Hanna Poffet die Kampagne seitens Mobiliar verantwortet.

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Verantwortlich bei die Mobiliar: Hanna Poffet, Nicole Bieri (Marketing Communication Managers), Lorenz Jenni (Head of Brand Leadership & Marketing Communication). Verantwortlich bei Jung von Matt Limmat: Luca Schneider, Jan Theus (Art Direction), Winfried Schneider (Text), Melissa Diday, Tina Mons, Vera Riemeier (Projektleitung), Annette Häcki (Executive Creative Director), Cyrill Hauser (Chief Client Officer), Dennis Hoffman (Executive Strategy Director). Verantwortlich bei Jung von Matt PLAY: Natascha Imfeld (Art Buying & Agency Producing). Verantwortlich bei Jung von Matt SERVICES: Chiara Killer, Desirée Lanz, Jlona Kopf (Medienrealisation). Verantwortlich bei Mediaschneider: Eva Rösner (Digital Consultant), Timo Bendel (Senior Consultant), Janine Nussbaumer (Client Service Director): Verantwortlich bei CZAR Film: Courtney Hoffman (Regie), Christos Karamanis (Kamera), Sandy Blum (Executive Producerin), Margo Mars (Lief), Jenni Kuhlmann (Producerin), Kathrin Schmoll (Editorin), Charlie Herzmann (Postproduktion) Lucas Pfaff (Online), Great Garbo (Musik), Tom Wenger (Tonstudios Z).

Sieben Jahre lang hatte das Magazin «Glam» über Events, Kultur und Prominenz berichtet. «Es gehört zur Branche, dass alle Sendungen irgendwann enden. Jetzt ist es Zeit für etwas Neues», lässt sich Telebasel-Geschäftsführer André Moesch in einer Mitteilung zitieren. So sei Telebasel daran, die Programmstruktur von Grund auf zu überarbeiten. Im Zuge dessen würden Weichen früh gestellt und Programmentscheide schon jetzt gefällt.

Adela Smajic zeigt sich verständnisvoll über den Entscheid des Senders. Dennoch sei es «schade, dass meine Zeit bei Telebasel zu Ende geht», so Smajic. Für sie sei es Zeit für eine Veränderungen.

Über seine Programmpläne will Telebasel laut Mitteilung zu einem späteren Zeitpunkt informieren.

Die Bank Thalwil ist seit 1841 eine vorwiegend regional tätige Bank am linken Zürichsee-Ufer mit Hauptsitz in Thalwil und Geschäftsstellen in Kilchberg, Adliswil und Langnau am Albis.

Seit sieben Jahren positioniert sich die Bank als «Die Bankwerker»: Tatkräftig, bodenständig und anständig, den Menschen und der Region verpflichtet

2020 wurde Ruf Lanz beauftragt, die bestehende Positionierung der «Bankwerker» weiterzuentwickeln. «Ruf Lanz hat es geschafft, unsere Haltung und unsere Werte mit frischen Ideen und Impulsen noch prägnanter nach aussen zu tragen», so Beat Ruch, Leiter Marketing & Kommunikation bei der Bank Thalwil.

Nach zwei Plakatwellen im Jahr 2021 folgt nun die nächste Staffel: Erneut schälen pointierte Schlagzeilen im eigenständigen Layout heraus, dass die Bank Thalwil aus anderem Holz geschnitzt ist als herkömmliche Finanzinstitute.

Für zusätzliche Aufmerksamkeit sorgt ein Spezialplakat, das sich über den Raum zwischen zwei Plakatflächen erstreckt. Es wirbt auffällig dafür, Lücken in der Vorsorge zu schliessen. Denn leider reichen die Renten aus der AHV (1. Säule) und der Pensionskasse (2. Säule) oft nicht aus, um den gewohnten Lebensstandard nach der Pensionierung aufrecht zu erhalten. Um diese Lücke zu schliessen, ist die private Vorsorge mit der Säule 3a entscheidend.

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Verantwortlich bei der Bank Thalwil Genossenschaft: Beat Ruch (Leiter Marketing & Kommunikation, Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung). Verantwortlich bei Ruf Lanz: Markus Ruf, Danielle Knecht-Lanz (Creative Direction), Mario Moosbrugger (Art Direction), Markus Ruf (Text), Armin Arnold (DTP), Miro Poffa (Beratung).

Viele Bereiche in und um unser Leben verändern sich durch die Digitalisierung. Dazu gehört auch die öffentliche Hand wie Bund, Städte und Kommunen. Daher ist es wenig überraschend, dass vermehrt Smart-City-Projekte mit einzigartigen Lösungen auftauchen.

Die Digitalisierung hat epochale Auswirkungen auf die Interaktion mit Bürgerinnen und Bürgern sowie die Verwaltungsprozesse. Neue Dienstleistungen und Services entwickeln sich. Wie solch eine Entwicklung entstehen und aussehen kann, möchten wir Ihnen anhand eines Beispiels vor Augen führen.

Der digitale Schaukasten wird von der Stadt Kriens in perfekter Harmonie mit dem eigenen Corporate Identity als eine zusätzliche Möglichkeit für Veranstaltungswerbung genutzt. Nicht nur die eignen Events werden publiziert, auch vielseitige Veranstalter und Organisatoren sowie das lokale Gewerbe werden in ihrer Kommunikation unterstützt.

Kriens setzt nicht allein auf Digital Signage. Um nur wenige Referenzen zu nennen, haben auch die Gemeindeverwaltungen in Zermatt (unter anderem auf eine Höhe von ca. 3000 Meter über Meer), Wettingen, Langenbruck und Suhr sowie das Regierungsgebäude in St. Gallen das Geheimrezept eines dynamischen und zeitgerechten Kommunikationskanals gelüftet.

Mit unserem FORIS® Outdoor Kiosk ist eine Gemeindeverwaltung bei ihren Einwohnern rund um die Uhr präsent. Die Bürger und Bürgerinnen sind täglich über wichtige Informationen wie Terminverschiebungen von z.B. Altpapierabfuhren, Veranstaltungen, Bildung, Stadtentwicklungen, Wohnen und Freizeit im Bilde.

Setzt Ihre Gemeinde digitale Aussenanzeigen ein, kann sie ein grosses Publikum erreichen. Durch den Einsatz von digitalen Anzeigen können Gemeinden und Städte ihre BewohnerInnen in Echtzeit mit effektivem Benachrichtigen informieren.

Überdies können wichtige Informationen wie Öffnungszeiten, weiteres Vorgehen und Hygieneregeln etc. hervorgehoben werden. Und dies in allen möglichen Sprachen. Somit wird eine höhere Anzahl Personen erreicht.

Nutzt Ihre Gemeinde bereits die positiven Aspekte der digitalen Kommunikation? Erfahren Sie in unserem Blog mehr darüber, warum digitale Outdoor-Infotafeln für Gemeinden sinnvoll sind.

Als Schweizer Marktführer haben wir in den letzten 30 Jahren unzählige digitale Projekte erfolgreich umgesetzt. Die Inputech AG begleiten Kunden auf dem Weg, um die Chancen der Digitalisierung zu Gunsten der Bevölkerung, des Gewerbes und der Stadtverwaltung zu nutzen.

Weitere Referenzen und Informationen bestellen oder ein unverbindliches Kennenlerngespräch vereinbaren Sie unter: +41 44 879 20 24 oder [email protected].

Anfang Juni 2022 entscheiden die Genossenschafter*innen der Migros demokratisch, ob in den Filialen des Detailhändlers künftig auch Alkohol verkauft wird (Werbewoche.ch berichtete). Erzählen Sie uns, wie bei Wirz die Idee zum «Abstimmungs-Bier» auf den Tisch kam.

Lorenz Clormann: Unser Auftrag war es, ein Konzept zur kommunikativen Begleitung der Abstimmung zu erstellen. Eine komplexe Aufgabe, da die ganze Diskussion rund um die kontroverse Abstimmung so emotional aufgeladen ist. Wir wussten, mit einer klassischen Informationskampagne würden wir nicht weit kommen. Wir haben etwas gesucht, das dem Thema etwas die «Schwere» nimmt und stattdessen die Demokratie feiert.

Jan Kempter: Wir haben uns gefragt, was sowohl Gegner*innen als auch die Befürworter*innen ansprechen könnte. Und unsere Antwort darauf war: Bier (lacht). Wir wollten den Leuten direkt vor Augen führen, welche Auswirkungen der Entscheid haben wird, aber auch, dass dank der Migros-Demokratie sowieso alle gewinnen. Denn da das Bier so oder so kommen wird, gibt es auch in jedem Fall einen Grund anzustossen. Die Idee für das Migros-Bier ist übrigens passenderweise bei einem Feierabend-Bier entstanden.

 

Werbung und Kommunikation richten sich ja oft auf bestehende Produkte. Nun aber hat Wirz die Idee für ein erst noch zu kreierendes (respektive zu brauendes) Produkt geliefert – und die Kampagne gleich mit. Ein Novum für die Agentur?

Clormann: In der Zusammenarbeit mit der Migros kann man sicher von einem Novum sprechen. Diese Art Kommunikation entspricht aber vollkommen dem, was wir als Agentur unter kreativer Problemlösung sehen. Wichtig war für uns, dass das Bier nicht nur Mittel zum Zweck ist, sondern eine kommunikative Rolle spielt. Mit dem Naming trägt es die Botschaft auf sich und mit dem Design wird es zum Medium. Von Anfang war auch klar, dass wir die Gestaltung des Packaging Designs übernehmen, da es wichtiger Bestandteil der ganzen Kampagne ist.

 

Inwiefern spiegelt die Arbeit rund um das Abstimmungs-Bier dem Anspruch von Wirz, eine «Creative Business Agentur» sein zu wollen, wider?

Kempter: Lorenz hat es bereits angetönt – unser Selbstverständnis als Agentur ist es, Business-Probleme mit Kreativität zu lösen. Das heisst, wir versuchen immer zuerst zu analysieren, welches Problem genau vorliegt und dann die spezifische Antwort darauf zu finden. In diesem Fall war das Problem das enorme Shitstorm-Potenzial, das die polarisierende Abstimmung in sich trägt. Und unsere Lösung war eben nicht nur eine lustige Kampagne, sondern eine Produktidee. Das Bier bringt wahrscheinlich nicht alle «Dutti würde sich im Grab umdrehen!»-Kommentare zum Verstummen, aber es verlagert die Diskussion mehr auf das Mitbestimmungsrecht in der Migros.

 

Da Sie gerade Duttweiler erwähnen: Das Verkaufsverbot für Alkohol in der Migros besteht seit 1928. Es wurde immer wieder kontrovers diskutiert, ist aber mittlerweile durchaus auch ein Aspekt einer «Unique Selling Proposition». Was sagen Sie als Marken-Profis: Kann es nicht eventuell heikel sein, so ein Alleinstellungsmerkmal zu «riskieren»?

 

Clormann: Natürlich ist es ein Risiko, aber man darf auch nicht vergessen, es wächst eine Generation heran, die oft nicht mehr weiss, wer Dutti ist. Man darf als Marke seine Heritage nicht vergessen, aber es ist auch wichtig, mit der Zeit zu gehen und sich immer wieder zu modernisieren.

Kempter: Ich finde das Mitbestimmungsrecht in der Migros den weitaus stärkeren USP als das Alkoholverkaufsverbot. Welches Unternehmen von dieser Grössenordnung überlässt schon eine so fundamentale Entscheidung einfach den Leuten?

 

Frédéric Zürcher, Migros unternimmt mit der Alkohol-Abstimmung einen demokratischen Kraftakt. Wie genau läuft das Verfahren ab – und können sich Menschen, die aktuell noch keine Migros-Genossenschafter*innen sind, beteiligen?

 

Frédéric Zürcher: Die Abstimmung ist tatsächlich mit Aufwand verbunden, jedoch sie ist Teil unserer demokratischen Struktur und wird intern mit grosser Motivation umgesetzt, womit es sich weniger nach einem «Kraftakt» anfühlt. Mich beeindruckt sehr, dass ein Unternehmen dieser Grösse die Leute bei einer so wichtigen Entscheidung mitbestimmen lässt. Das zeichnet die Migros aus und macht sie für mich aussergewöhnlich.

 

Wie sollen wir uns dieses Verfahren vorstellen?

Anfang Mai erhalten die Migros Genossenschafter*innen die Abstimmungsunterlagen ihrer Genossenschaft nach Hause geschickt. Ab dann kann brieflich oder ab dem 16. Mai auch persönlich in einer Filiale der jeweiligen Region abgestimmt werden. Dies muss bis zum 4. Juni erfolgen, damit die Stimme zählt. Danach werden die eingegangenen Stimmen ausgezählt und von einer Revisionsstelle geprüft und bestätigt.

 

Wie lange dauert es bis, das Resultat feststeht?

Die Migros wird voraussichtlich Mitte Juni 2022 im Migros-Magazin und online über die Ergebnisse informieren. Sprechen sich in einer Genossenschaft weniger als zwei Drittel für den Alkoholverkauf aus, bleibt dort alles beim Alten. Sprechen sich mehr als zwei Drittel der Stimmenden dafür aus, wird das Alkoholverbot aufgehoben. Oder mit unserer Kampagne erklärt: wird das Alkoholverbot aufgehoben, führt eine Genossenschaft ein alkoholhaltiges «Oui»-Bier ein und wenn nicht, dann kommt das alkoholfreie «Non»-Bier. 

 

Wie sehen Sie als Leiter Dachmarke beim MGB das Alkoholverbot? Wird es Zeit, dass es fällt, um der Konkurrenz einen Vorteil zu nehmen – oder ist es ein positives «Relikt» aus Gottlieb Duttweilers geistigem Erbe?

Die Migros gibt es schon fast 100 Jahre und sie ist heute trotz Alkoholverbot Marktführerin im Schweizer Detailhandel. Das zeigt eindrücklich, dass sie auch ohne diese gewichtige Kategorie sehr erfolgreich ist. Auf der anderen Seite könnten unsere Kunden bei Aufhebung des Verbots alle ihre Bedürfnisse bei uns decken und müssten nicht zusätzlich noch zu einem Mitbewerber. Das würde mein Migros-Herz natürlich höherschlagen lassen. Auf jeden Fall finde ich es richtig, darüber abstimmen zu lassen und so draussen den Puls der Zeit zu fühlen. Für die Pros und Contras lasse ich unsere Spots sprechen. Sie thematisieren die Argumente aus beiden Lagern sehr gut.

 

Normalerweise erarbeiten Sie gemeinsam mit Wirz eher klassische Kommunikationsprojekte. Wie war Ihre initiale Reaktion auf die Idee, ein neues Produkt zu lancieren und wie zeigte sich die Zusammenarbeit mit Wirz?

Der Funken sprang sofort, trotzdem musste ich eine Nacht darüber schlafen. Danach fing ich voll Feuer für diese Bieridee und war nicht mehr zu halten (lacht). Sie ist aber auch zu gut und für uns die perfekte Lösung. Die Zusammenarbeit mit Wirz war genauso, wie ich mir Co-Creation vorstelle. Sie nahmen uns bei der Ausarbeitung der Idee in Echtzeit mit, waren jederzeit offen für unsere Inputs und gingen für alle Abstimmungen auf unserer Seite die Extrameile. Und nebst viel Arbeit war das Ganze auch mit viel Spass verbunden.

 

Verraten Sie uns, wie Sie am 4. Juni abstimmen werden?

Zürcher: Stand heute werde ich als Genossenschafter ein «Oui» in die Urne werfen. Das erspart mir den Umweg zu einem Mitbewerber und gibt mehr Cumulus-Punkte (lacht).

Kempter: Ui, da fällt mir grad ein: ich muss schnell noch Genossenschafter werden, sonst kann ich ja gar nicht abstimmen. Aber von mir gibt’s ein «Ja».

Clormann: Auch ich werde «Ja» stimmen. Zugegebenermassen auch ein klein wenig darum, weil ich gerne mit Jan und dem Team mit einem «Oui»-Bier auf dieses tolle Projekt anstossen würde.

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Zur Abstimmung zugelassen sind volljährige Genossenschafter*innen der Migros. Wer noch nicht Genossenschafter*in und mindestens 18 Jahre alt ist und an der Abstimmung teilnehmen möchte, kann sich bis spätestens 10. Mai kostenlos unter Migros.ch/mitgliedschaft registieren.

Bis 4. Juni stimmen die 2,3 Millionen Migros-Genossenschafter*innen darüber ab, ob die Detailhändlerin in Zukunft Alkohol verkaufen wird – ein Thema, das stark polarisiert.

Die kommunikative Begleitung einer so kontroversen Abstimmung birgt einige Stolperfallen. Um diese Herausforderung zu lösen, entwickelte Wirz eine Idee, die über eine klassische Informationskampagne hinausgeht und sowohl das Pro- als auch das Kontralager anspricht.

Die Agentur kreierte zusammen mit der Migros eine Produktneuheit – das Migros-Bier. Der Clou dabei: Das Bier ist direkt an die Abstimmung gekoppelt. Je nach Abstimmungsausgang kommt in den Genossenschaften die alkoholhaltige oder die alkoholfreie Variante ins Sortiment. Die zwei Biere – die passend zur Abstimmung die Namen «Oui» (mit Alkohol) und «Non» (ohne Alkohol) tragen – sollen verdeutlichen, dass es in jedem Fall einen Grund zum Anstossen geben wird, unabhängig vom Abstimmungsresultat.

Auf diese Weise soll das komplexe und politische Thema leichtfüssig und «süffig» behandelt werden und gleichzeitig Begeisterung für das demokratische Mitbestimmungsrecht in der Migros schaffen. Die Aktivierung stiess nach der initialen Ankündigung bereits auf grosse Medienresonanz und führte zu verschiedenen Diskussionen auf den sozialen Kanälen.

Neben der Produktidee verantwortet Wirz auch das Packaging-Design sowie die dazugehörige Kampagne, die ab sofort bis zur Abstimmung auf diversen Kanälen wie OOH, Print, Social Media, Display Ads und im TV zu sehen sein wird. Das «Oui» beziehungsweise das «Non» kommt nach der Abstimmung in die Läden.

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Verantwortlich beim Migros-Genossenschafts-Bund: Désirée Strassmann, Frédéric Zürcher (Dachmarke Campaigning); Philipp Bühler (Digital Campaigning & Promotions); Simone Blaser (Media); Christoph Rytz (Kommunikation & Medien). Verantwortlich bei Wirz: Petra Dreyfus, Livio Dainese (CEO); Lorenz Clormann, Jan Kempter, Jannic Mascello, Hannah Züttel, Najla Becirovic, Tony de Faria, Matthias Fürst (Kreation); Erasmo Palomba, Ruwanie Hayoz (Agency Producing); Ella Papadakis, Julia Mutter, Carolina Jiménez (Beratung); Hinrich Wittern (Strategie); Corinne Räber, Eros Montagnani, Giovanni Bucca, Karin Gartmann, Oliver Fäs, Rahel Signer, Sonja Jegen, Yussef Serrat (Medienrealisation). Verantwortlich bei der Stories (Filmproduktion): Natascha Vavrina (Regie/Kamera); Florian Nussbaumer (Executive Producer); Chenyi Guo (Producer); Wolfgang Weigl (Schnitt); Jingle Jungle (Tonstudio); Stories (Postproduktion).

Die Groupe Mutuel befindet sich im Wandel. Der Versicherer hat seine Strategie geschärft und richtet den Fokus verstärkt auf die Kombination von Gesundheit und Vorsorge. Das damit verbundene Rebranding wurde in Zusammenarbeit mit der Agentur MetaDesign Lausanne entwickelt: Sowohl die Markenidentität wie auch das visuelle Erscheinungsbild wurden überarbeitet und modernisiert (Werbewoche.ch berichtete).

Für die markenstrategisch abgestützte Entwicklung und Ausführung von Sound und Musik wurde Department of Noise hinzugezogen. Dabei wurde ein umfassendes System von Sound-Assets geschaffen, das dabei helfen soll, die Markenbotschaft an allen Touchpoints kohärent und emotional zu vermitteln.

Die neue Markenidentität stellt die Nähe zum Menschen und deren gelebte Gelassenheit ins Zentrum: Groupe Mutuel kümmert sich um alle Gesundheitsfragen ihrer Kunden, damit diese unbeschwert und sorglos das Leben geniessen können.

Dies wird auch mit der von der Agentur Numéro10 entwickelten Kampagne «Das wahre Leben», die seit Montag ausgespielt wird, unterstrichen (Werbewoche.ch berichtete). Auch bei dieser Massnahme hat der Versicherer auf die Expertise und Markenkenntnis von Department of Noise zurückgegriffen.

«Die Kampagne zum Markenlaunch soll zu 100 Prozent auf die neue Marke einzahlen. Entsprechend lag es auf der Hand, dass die Musik dazu das gleiche Gefühl wie die Sound Identity auslösen und entsprechend aus einer Hand kommen soll», erklärt Stéphane Andenmatten, Deputy Director, Head of Communications & Brand bei Groupe Mutuel. «Unser neuer Sound unterstützt den Sweet Spot unserer Marke zwischen Empathie und Optimismus perfekt. Er ist für uns ein starkes und versatiles Instrument, um unsere Positionierung in unserer Kommunikation zu unterstreichen.»

Der neue Sound der Groupe Mututel ist seit dem Markenlaunch in verschiedenen Ausprägungen im Einsatz.

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Verantwortlich bei Groupe Mutuel: Stéphane Andenmatten (Deputy Director, Head of Communications & Brand), Fanny Genoud (Brand Project Manager). Jean Philippe Chevassu (Creative Director); Verantwortlich bei MetaDesign Lausanne: Carole Massanes (Global Account Director), Sophie Laird (Global Senior Account Manager), Leo Tissot (Account Executive), Isabelle Carvalho (Creative Director); Verantwortlich bei Department of Noise: Florian Goetze und Ph!L!pp Schweidler (Strategy, Creative Direction & Production), Michael Stuber (Strategy), Meng Tian (Project Lead).

Ein Ferienaustausch bedeutet, die Sprache in authentischen Situationen zu sprechen und gleichzeitig in das Leben in einer Schweizer Gastregion einzutauchen. Movetia ermöglicht Jugendlichen zwischen 11 bis 18 Jahren während ein bis zwei Wochen, in einer Familie in einer anderen Sprachregion zu leben. Der Ferienaustausch ist kostenlos und die Anmeldefrist läuft noch bis Ende April 2022.

Um die Bekanntheit dieses Angebots zu steigern, hat Noord eine kurze Animation mit den wichtigsten Informationen erstellt. Diese nationale Kampagne wird ab sofort auf diversen Screens in den öffentlichen Verkehrsmitteln und auf Poststellen zu sehen sein.

Bauprojekte

In der Stadt Zürich sei ein nachhaltiges Projekt aus Sturmholz geplant. Damit sollten gleich mehrere Tiny-Hochhäuser realisiert werden. Doch wie der Tagesanzeiger schreibt, wachse wohl der Widerstand im Quartier. Insgesamt sollen auf einem ehemaligen Schrebergartengelände 200 Kleinstwohnungen in 21 jeweils zwischen 18 und 42 Meter hohen Türmen erstellt werden. Auch einen neuen Namen gebe es schon für das Quartier: Es solle Berndhölzi heissen, weil für den Bau Bäume verwendet würden, die dem Sturmtief Bernd zum Opfer gefallen seien.

Wahlkampf

Das habe es in der Schweizer Geschichte noch nie gegeben: Die Kandidatin und die fünf Kandidaten für einen Sitz in der Bündner Regierung wollten auf das politische Kräftemessen verzichten und sich stattdessen die fünf Mandate in der kantonalen Exekutive untereinander aufteilen, schreibt die Südostschweiz. Die Regierungskandidierenden wollten mit ihrem Schritt ein Zeichen setzen gegen die Spaltung der Gesellschaft. Die Aufteilung der fünf Mandate auf sechs Personen solle ohne zusätzliche Kosten über die Bühne gehen.

NATO-Schutzschirm

Aus Sorge um seine Zukunft nach dem Übertritt von Moutier in den Kanton Jura habe der projurassische Teil der Berner Gemeinde Belprahon beschlossen, sich an die Nato zu wenden. Damit solle das Gebiet über 2026 hinaus gesichert werden. Der Schritt solle ferner dazu beitragen, die Bevölkerung zu beruhigen, berichtet der Westschweizer Courrier. Da die Schweiz nicht Mitglied der Nato sei, habe sich die Gemeinde an Frankreich gewandt, um ihren Antrag unter dem Vorwand der Verteidigung der Frankophonie offiziell zu machen.

Fusion

Der Fussballclub Neuchâtel Xamax und der Hockey Club La Chaux-de-Fonds (HCC) planen laut der Westschweizer Mediengruppe Archinfo eine Fusion. Die beiden Partner wollten einen Multisportverein gründen, der den Namen H-Max tragen wird. Mit der Fusion des Fussball- und des Hockeyclubs sollten Synergien freigesetzt werden, zum Beispiel bei der Suche nach Finanzpartnern, der Kommunikation oder den Bedürfnissen im Zusammenhang mit dem Sportstudium. Ein neues Logo sei bereits entworfen worden. Noch sei aber nichts entschieden, versichern die Präsidenten der beiden Vereine.

Grüne Kathedrale

Das Genfer Umweltdepartement habe einen Standort gefunden, um die Stadt ergrünen zu lassen. Wie die Tribune de Genève berichtet, sollen die Dächer der Kathedrale Saint-Pierre ab Frühjahr 2023 mit einem dichten Pflanzenteppich bedeckt werden. «Die alten Stadtviertel leiden am stärksten unter der globalen Erwärmung. Wir müssen kreativ sein, um diese Orte für ihre Bewohner erträglich zu machen», begründete Antonio Hodgers, der für das Departement zuständige Staatsrat, den Vorstoss.

Rolling Stones

Laut dem Bund und der Berner Zeitung setzen die Rolling Stones bei ihrem Konzert vom 17. Juni in Bern auf eine «Berner Lösung»: An Stelle des neuen Drummers Steve Jordan werde Andi Hug von der Berner Band «Patent Ochsner» Mick Jagger und Konsorten am Schlagzeug begleiten. Begründet wird die Wahl mit der Schweizer Schwiegertochter von Jagger, die ein riesiger Patent-Ochsner-Fan sei. Die beiden Zeitungen schreiben auch, die «Stones» wollten am 17. Juni in der Aare baden – weshalb die Stadt Bern an diesem Tag die Aareufer sperren werde.

Gerade Banane

Die erste gerade Banane sei ab Freitag in limitierter Auflage im Detailhandel erhältlich, teilt Max Havelaar mit. Bereits in den letzten 25 Jahren habe das Label «gerade gerückt, was krumm ist». Die neue, gerade Fairtrade-Banane falle dem Konsumenten sofort auf und erleichtere ihm so die Wahl eines nachhaltigen Produktes. Dank der geraden Banane solle der Absatz nochmals signifikant gesteigert werden. Bereits heute ist mehr als jede zweite in der Schweiz verkaufte Banane eine Fairtrade-Banane, wie Max Havelaar betont.

Thermalquelle

In Winterthur träumt man von einem zweiten Hallenbad, weil auf einer Baustelle 43 Grad heisses Wasser aus einem Bohrloch sprudelt. Es sei die erste bekannte Thermalquelle, schreibt Der Landbote. Wer sich selbst ein Bild machen möchte von der Quelle, könne am 1. April an einer Führung teilnehmen. Besucher könnten auch ein Ei mitbringen, das sie dann im heissen Thermalwasser kochen können (ein Ei pro Person).

Aprilscherze als Aprilscherz

Das Bieler Tagblatt fragt sich, ob in der heutigen Zeit Aprilscherze noch zulässig seien und kündigt deshalb an, künftig eventuell auf solche zu verzichten. Biels Stadtpräsident Erich Fehr wird im Artikel mit der Aussage zitiert, er fände einen solchen Verzicht gar nicht lustig. Das Verfassen eines Aprilscherzes sei einem Brainstorming ähnlich: Die Ideensuche lasse Lösungsansätze entstehen, welche sonst eventuell nicht gefunden worden wären.

Dampf-Protest

Von einem besonderen Protest gegen das mögliche Aus für die Bahnhaltestelle Brittnau-Wikon im aargauisch-luzernischen Grenzgebiet auf der SBB-Linie Olten-Luzern weiss das Zofinger Tagblatt zu berichten: Eine historische Dampflokomotive (Modell «Mikado 141R1244») rolle an. Der Aargauer und der Luzerner Regierung solle gehörig Dampf gemacht werden, damit der Bahnstopp für den Regionalverkehr gesichert wird. Die Dampfloki komme – und natürlich spendiere das Protestkomitee einen Apero beim Bahnhof.

Saharastaub

Von Problemen mit dem Sahara-Staub berichtet das Skigebiet Engelberg-Titlis: Weil die Pisten nun zur Hälfte aus Schnee und Sand bestehen würden, hätten sie einen Experten ins Team aufgenommen. Auf dem geposteten Bild ist ein Mensch zu sehen, der Skis gebuckelt hat und ein Dromedar an einer Leine führt.

Gentechnologie

Die Wiedergeburt des ausgestorbenen Auerochsen vermeldet die „Urner Zeitung“. Demnach wurde in den Urner Bergen ein Fellstück eines Auerochsen gefunden – luftdicht eingelagert in einem Bergkristall. Die während Jahrhunderten konservierte DNS des Urner Wappentiers soll nun dem Samen eines Stiers beigemischt und damit eine Kuh gedeckt werden. Nach ein paar solchen Kreuzungen soll ein auerochsähnliches Tier entstehen, das weniger Gras frisst als ein Hausrind, aber mehr Milch gibt.

Maskottchen

Das Innerschweizer Schwing- und Älplerfest (Isaf), das im Sommer in Ennetbürgen NW stattfindet, hat sein Maskottchen vorgestellt – einen waschechten Berberaffen, den IsAFF. Er werde es sein, der den Schwingern die Kränze überreichen werde, berichtet die Nidwaldner Zeitung.

Bauwerkkauf

Der Kanton Basel-Stadt habe in aller Eile für sechs Millionen Franken das Bauwerk Marche Arch Mound aus London gekauft, teilte das Präsidialdepartement von Beat Jans (SP) mit. Dieses werde auf dem Messeplatz aufgestellt und mit der Liquidation des Stadtbelebungsfonds finanziert. Der Fonds war erst 2020 vom Grossen Rat bewilligt und mit just sechs Millionen Franken ausgestattet worden für Projekte in den Jahren 2021 bis 2030. Für die Vermarktung der neuen Attraktion habe Basel zudem Easyjet gewinnen können. Ein Flug nach Basel – egal aus welcher Easyjet-Destination – hätte dank eines Mount-Basel-Packages lediglich 20 Franken gekostet. Zum Startschuss für den Aufbau des Bauwerks lud Jans die Einwohnerinnen und Einwohner um 11 Uhr auf den Messeplatz ein.

Farbenwechsel

Nach hundert Jahren Postgelb soll es nun Postgrün sein. Der gelbe mutiere zum grünen Riesen, wie er höchstselbst mitteilte. Man habe sich in Sachen Nachhaltigkeit grosse Ziele gesteckt und möchte dies nun auch auf den ersten Blick sichtbar machen. Und weil Grün im Trend sei, habe die Post entschieden, das neue Postgrün auch gleich schützen zu lassen. Laufend würden die Arbeitskleider der Mitarbeitenden und alle Fahrzeuge Grün. Auch die gelben Briefkästen sollen neu grün gestrichen werden. Ältere Fahrzeuge, die innerhalb der nächsten zwei Jahre ohnehin ausgemustert werden, behielten jedoch ihr gelbes Farbkleid, bis sie ausser Dienst gesetzt werden.

Autonummern

Auch der Auto-Abo-Anbieter Carvolution nutzt den Aprilscherz als Marketingvehikel. Er gibt bekannt, dass die eigenen Autos ab sofort mit eigenen Nummernschildern ausgestattet würden. Der Aufwand für die Einlösung der Abo-Autos von Carvolution könne durch die Strassenverkehrsämter nicht mehr länger gestemmt werden, weil der administrative Aufwand zu gross werde. Die Kunden hätten nun sogar die Möglichkeit, die Nummer ihrer Schilder selber auszuwählen. (SDA)

Der interdisziplinäre Denk- und Arbeitsansatz von Wirz habe das schnell wachsende Startup Urban Connect überzeugt, schreibt die Agentur in einer Mitteilung. Die Mobilitätsplattform stellt Mitarbeitenden grosser Unternehmen e-Transportmittel zur Verfügung – vom e-Bike über e-Scooter und e-Car bis hin zum Zug.

Mit der strategisch-kreativen Denkweise von Wirz soll die Marke Urban Connect für den globalem Wettbewerb fit gemacht werden, um zusätzliche Wachstumsschübe zu generieren.

Mit dem Eintritt der 39-jährigen Thurgauerin baut die Alea Iacta-Gruppe die Beratungskompetenz weiter aus. Bis Ende März 2022 leitete Reisp im Rahmen einer Vertretung die interne Kommunikation der Helvetia-Gruppe mit ihren rund 11‘000 Mitarbeitenden. Von 2018 bis 2021 war sie Leiterin Kommunikation der Stiftung Kinderdorf Pestalozzi in Trogen AR.

Zuvor prägte Elisabeth Reisp rund zehn Jahre als Redaktorin und Reporterin die Berichterstattung von St.Galler Tagblatt (Stadtredaktion), Ostschweiz am Sonntag und Thurgauer Zeitung (Redaktion Frauenfeld) mit. Bereits während dieser Zeit sammelte sie im Rahmen von Spezialprojekten Erfahrung in Strategieentwicklung, Change- und Krisenkommunikation. Diese vertiefte sie in den vergangenen Jahren, als sie bei der Stiftung Kinderdorf Pestalozzi mit ihrem Team die Kommunikation weiter professionalisierte.

Die Expovina mit ihren herbstlichen Weinschiffen, der Wine-Trophy und dem Frühlingsfestival Primavera ist eine Institution. Geleitet wird das Unternehmen seit 31 Jahren von Bruno Sauter, der die Geschäftsleitung von seinem Vater übernommen hat. Bruno Sauter wird dieses Jahr 80 Jahre alt und hat sich deshalb für einen Verkauf an die Agentur Aroma entschieden.

Aroma soll Erbe mit Bedacht und Tradition weiterführen

Die Expovina ist eine Weinausstellung mit grosser Ausstrahlung weit über Zürich hinaus sowie vielen treuen und langjährigen Ausstellern. «Mit viel Herzblut und der Unterstützung vieler Mitarbeitenden steuerte ich das Wyschiff während all den Jahren durch die Wogen des Zürichsees. Ich nehme viele wunderbare Erlebnisse mit. Nun ist es an der Zeit, die grösste Publikums-Weinmesse der Schweiz in neue Hände zu legen», sagt Bruno Sauer und übergibt das Steuer einer neuen Generation. Mit Aroma sei ein strategischer Partner gefunden worden, der seit über 25 Jahren Marken erlebbar macht und inszeniert und eine grosse Erfahrung mit Messen hat.

Seele der Expovina soll unverändert bleiben

Aroma ist bereits seit vielen Jahren mit an Bord. Die Nachfolge tritt also jemand mit viel Know-how und Gespür für die bestehenden Grossanlässe an. Aroma-Mitinhaber Lukas Meier packt die Aufgabe mit viel Respekt an: «Wir werden die drei Marken behutsam dort weiterentwickeln, wo Besucher und Aussteller einen direkten Mehrwert spüren. Es ist uns wichtig, dass der Ursprungsgedanke, die Ausstrahlung sowie die Seele der Expovina unverändert bleiben.»

Mit Alina Schönenberger und Pascal Schlittler führen zwei Kommunikations- und Verkaufsprofis die Geschichte von Expovina weiter: «Wir freuen uns sehr als eingespieltes, unternehmerisch denkendes Team mit geballtem Know-How im Marketing, Digitalisierung und grosser Wein-Affinität das Ruder der Expovina zu übernehmen».

Vom Wyschiff zur grössten Vermarktungsplattform für Weine

Ins Leben gerufen wurde die Expovina 1953 von J.F. Sauter. Ihren Einstand feierte sie auf dem Zürichsee-Schiff «Linth». Sein Sohn Bruno Sauter war damals elf Jahre alt und führte Hilfsjobs wie Planken wischen und Weinflaschen aufstellen aus. 1991 übernahm er die Leitung der Expovina von seinem Vater. Das Unternehmen mit drei Pfeilern – den Weinschiffen, der Internationalen Weinprämierung und der Frühlingsmesse Primavera – ist heute die weltweit grösste Plattform für Weinvermarktung und zieht jährlich über 70’000 Besucher an.

2022 wird die Expovina 67. Mal durchgeführt. Die Expovina Primavera findet ab Donnerstag bis zum 7. April 2022 statt. Im Puls 5 präsentieren Aussteller an 60 Ständen 1500 verschiedene Weine, darunter auch die jüngsten Jahrgänge.